2023年度辦公室主任個(gè)人總結(jié)（2篇）

第5頁(yè)共5頁(yè)2023?年度辦公?室主任個(gè)?人總結(jié)?一、辦公?室的日常?管理工作?。辦公?室對(duì)我來(lái)?說(shuō)是一個(gè)?全新的工?作領(lǐng)域。?作為辦公?室的負(fù)責(zé)?人，自己?清醒地認(rèn)?識(shí)到，辦?公室是總?經(jīng)理室直?接領(lǐng)導(dǎo)下?的綜合管?理機(jī)構(gòu)，?是承上啟?下、溝通?內(nèi)外、協(xié)?調(diào)左右、?聯(lián)系四面?八方的樞?紐，推動(dòng)?各項(xiàng)工作?朝著既定?目標(biāo)前進(jìn)?的中心。?辦公室的?工作千頭?萬(wàn)緒，在?文件起草?、提供調(diào)?研資料、?數(shù)量都要?為決策提?供一些有?益的資料?，數(shù)據(jù)。?有文書處?理、檔案?管理、文?件批轉(zhuǎn)、?會(huì)議安排?、迎來(lái)送?往及用車?管理等。?面對(duì)繁雜?瑣碎的大?量事務(wù)性?工作，自?我強(qiáng)化工?作意識(shí)，?注意加快?工作節(jié)奏?，提高工?作效率，?冷靜辦理?各項(xiàng)事務(wù)?，力求周?全、準(zhǔn)確?、適度，?避免疏漏?和差錯(cuò)，?至今基本?做到了事?事有著落?。1、?理順關(guān)系?，辦理公?司有關(guān)證?件。公?司成立伊?始，各項(xiàng)?工作幾乎?都是從頭?開(kāi)始，需?要辦理相?關(guān)的手續(xù)?及證件。?我利用自?己在__?__部門?工作多年?，部門熟?、人際關(guān)?系較融洽?的優(yōu)勢(shì)，?積極為公?司辦理各?類證件。?通過(guò)多方?努力，我?只用了月?余時(shí)間，?辦好了_?___證?書、項(xiàng)目?立項(xiàng)手續(xù)?____?產(chǎn)權(quán)證產(chǎn)?等。充分?發(fā)揮綜合?部門的協(xié)?調(diào)作用。?2、及?時(shí)了解_?___情?況，為領(lǐng)?導(dǎo)決策提?供依據(jù)。?作為_(kāi)?___企?業(yè)，土地?交付是重?中之重。?由于__?__的拆?遷和我公?司開(kāi)發(fā)進(jìn)?度有密切?關(guān)聯(lián)，為?了早日取?得土地，?公司成立?土地交付?工作小組?。我作小?組成員之?一，利用?一切有利?資源，采?取有效措?施，到_?___、?____?拆遷辦等?單位，積?極和有關(guān)?人員交流?、溝通，?及時(shí)將所?了解的拆?遷信息、?工作進(jìn)度?、問(wèn)題反?饋到總經(jīng)?理室，公?司領(lǐng)導(dǎo)在?最短時(shí)間?內(nèi)掌握了?____?及拆遷工?作的進(jìn)展?，并在此?基礎(chǔ)上進(jìn)?一步安排?交付工作?。3、?積極響應(yīng)?公司號(hào)召?，深入開(kāi)?展市場(chǎng)調(diào)?研工作。?根據(jù)公?司(0_?___號(hào)?辦公會(huì)議?精神要求?，我針對(duì)?目前__?__房地?產(chǎn)的發(fā)展?情況及房?屋租售價(jià)?格、市場(chǎng)?需求、發(fā)?展趨勢(shì)等?做了詳細(xì)?的市場(chǎng)調(diào)?查。先后?到土地、?建設(shè)、房?管部門詳?細(xì)了解近?年房地產(chǎn)?開(kāi)發(fā)各項(xiàng)?數(shù)據(jù)指標(biāo)?，走訪了?一些商業(yè)?部門如_?___，?____?又到__?__花園?、___?_花園、?____?小區(qū)調(diào)查?這些物業(yè)?的租售情?況。就_?___號(hào)?地塊區(qū)位?優(yōu)勢(shì)提出?商業(yè)為主?、住宅為?輔、凸現(xiàn)?區(qū)位、統(tǒng)?籌兼顧開(kāi)?發(fā)個(gè)人設(shè)?想。4?、認(rèn)真做?好公司的?文字工作?。草擬?綜合性文?件和報(bào)告?等文字工?作，負(fù)責(zé)?辦公會(huì)議?的記錄、?整理和_?___提?煉，并負(fù)?責(zé)對(duì)會(huì)議?有關(guān)決議?的實(shí)施。?認(rèn)真做好?公司有關(guān)?文件的收?發(fā)、登記?、分遞、?文印和督?辦工作;?公司所有?的文件、?審批表、?協(xié)議書整?理歸檔入?冊(cè)，做好?資料歸檔?工作。配?合領(lǐng)導(dǎo)在?制訂的各?項(xiàng)規(guī)章制?度基礎(chǔ)上?進(jìn)一步補(bǔ)?充、完善?各項(xiàng)規(guī)章?制度。及?時(shí)傳達(dá)_?___公?司有關(guān)會(huì)?議、文件?、批示精?神。5?、落實(shí)公?司人事、?勞資管理?工作。?____?落實(shí)公司?的勞動(dòng)、?人事、工?資管理和?員工的考?勤控制監(jiān)?督工作，?根據(jù)人事?管理制度?與聘用員?工簽訂了?勞動(dòng)合同?，按照有?關(guān)規(guī)定，?到勞動(dòng)管?理部門辦?好繳納社?保(養(yǎng)老?保險(xiǎn)、失?業(yè)保險(xiǎn)、?醫(yī)療保險(xiǎn)?)的各項(xiàng)?手續(xù)。體?現(xiàn)公司的?規(guī)范性，?解決員工?的后顧之?憂。6?、切實(shí)抓?好公司的?福利、企?業(yè)管理的?日常工作?。按照?預(yù)算審批?制度，_?___落?實(shí)公司辦?公設(shè)施、?宿舍用品?、勞保福?利等商品?的采購(gòu)、?調(diào)配和實(shí)?物管理工?作。辦公?室裝修完?畢后，在?____?月份按照?審批權(quán)限?完成了購(gòu)?置辦公用?品、通訊?、復(fù)印機(jī)?、電腦等?設(shè)備的配?置工作。?切實(shí)做好?公司通訊?費(fèi)、招待?費(fèi)、水電?費(fèi)、車輛?使用及饋?贈(zèng)品登記?手續(xù)，嚴(yán)?格按照程?序核定使?用標(biāo)準(zhǔn)。?7、做?好公司董?事會(huì)及其?他各種會(huì)?議的后勤?服務(wù)工作?。20?23年度?辦公室主?任個(gè)人總?結(jié)（二）?幾年來(lái)?的工作實(shí)?踐使我深?深體會(huì)到?，作為一?個(gè)助理、?辦公室主?任，要作?好工作就?要首先清?楚自己所?處的位置?;清楚自?己所應(yīng)具?備的職責(zé)?和應(yīng)盡的?責(zé)任;正?確認(rèn)識(shí)所?處的位置?和所要謀?的政。就?地位而言?：從領(lǐng)導(dǎo)?決策過(guò)程?看，我處?在輔助者?地位，從?執(zhí)行看處?在執(zhí)行者?地位;對(duì)?處理一些?具體事物?，又處在?代理者的?地位。這?個(gè)角色的?多重性決?定了在實(shí)?際工作中?容易產(chǎn)生?履職或者?越位，何?況所要協(xié)?調(diào)工作的?對(duì)象是公?司領(lǐng)導(dǎo)，?自己的上?級(jí)、同級(jí)?和下級(jí)，?在實(shí)際工?作中我的?具體作法?是：為?領(lǐng)導(dǎo)參謀?到位但不?越位。督?促、催辦?到位，但?不拍板;?服務(wù)到位?但不干預(yù)?領(lǐng)導(dǎo)工作?。只有把?位置認(rèn)準(zhǔn)?，把政字?搞清，自?覺(jué)維護(hù)領(lǐng)?導(dǎo)之間的?團(tuán)結(jié)，在?工作中盡?職盡責(zé)，?不越權(quán)，?不越位，?嚴(yán)格要求?自己作一?個(gè)為人誠(chéng)?懇、忠于?職守，勤?于職守、?勝任職守?的助理和?辦公室主?任。摧辦?和協(xié)調(diào)是?我的主要?工作之一?，工作中?雖然難度?不小，但?領(lǐng)導(dǎo)和同?志們都給?予了我很?大的支持?，我也注?意力爭(zhēng)作?到對(duì)工作?主動(dòng)摧辦?和協(xié)調(diào)，?承上啟下?，溝通左?右，協(xié)調(diào)?各方，因?此一年來(lái)?的工作相?對(duì)還比較?順利。?為發(fā)揮好?參謀助手?作用，為?領(lǐng)導(dǎo)參好?謀、獻(xiàn)好?策，真正?為公司和?職工辦一?些實(shí)事，?在實(shí)際工?作中注意?去基層單?位利用各?種方式了?解生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)情況，?傾聽(tīng)各級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)和職?工的建議?，征求機(jī)?關(guān)相關(guān)處?室的意見(jiàn)?、圍繞公?司領(lǐng)導(dǎo)決?策和生產(chǎn)?經(jīng)營(yíng)實(shí)際?，及時(shí)向?總經(jīng)理或?有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)?同志反映?，全年共?提交重要?的工作建?議___?_項(xiàng)，領(lǐng)?導(dǎo)采納_?___項(xiàng)?，協(xié)調(diào)較?重要的工?作___?_起，基?本盡到了?參謀，協(xié)?調(diào)的職責(zé)?。為進(jìn)?一步減少?會(huì)議和提?高會(huì)議質(zhì)?量，我們?安排會(huì)議?堅(jiān)持了會(huì)?前有準(zhǔn)備?、有議題?，建議與?會(huì)者會(huì)上?講話要短?、話不離?主題、講?話要解決?實(shí)際問(wèn)題?和開(kāi)小會(huì)?、開(kāi)短會(huì)?、不開(kāi)無(wú)?準(zhǔn)備會(huì)的?原則等。?堅(jiān)持了_?___多?次要求的?會(huì)前無(wú)議?題，會(huì)上?臨時(shí)動(dòng)議?的問(wèn)題，?一律不予?研究的要?求，今年?全公司大?型性會(huì)議?明顯減少?，會(huì)議質(zhì)?量大有提?高，基層?單位比較?滿意。在?實(shí)際操作?中主要采?取了四個(gè)?方面的措?施：一?是控制會(huì)?。結(jié)合公?司生產(chǎn)實(shí)?際，認(rèn)真?____?公司三大?標(biāo)準(zhǔn)中規(guī)?定的會(huì)議?審批制度?，哪些會(huì)?議能開(kāi)，?哪些會(huì)議?不能開(kāi)，?哪些會(huì)議?可以合并?開(kāi)，對(duì)會(huì)?議參加的?人員、內(nèi)?容、時(shí)間?都進(jìn)行嚴(yán)?格的把關(guān)?，尤其是?讓基層_?___參?加的會(huì)議?，必須要?經(jīng)過(guò)總公?司主要領(lǐng)?導(dǎo)同意才?能開(kāi)，從?而控制了?會(huì)議的數(shù)?量，保證?了會(huì)議的?質(zhì)量。?二是少開(kāi)?會(huì)。開(kāi)會(huì)?是推動(dòng)工?作的重要?方法，但?不是唯一?方法。在?工作協(xié)調(diào)?中、本著?向基層服?務(wù)，眼睛?向下、方?便基層的?精神和意?識(shí)，凡有?些工作打?個(gè)電話，?發(fā)個(gè)通知?或者到基?層調(diào)查研?究，通一?下氣就可?解決的問(wèn)?題，就堅(jiān)?決不安排?開(kāi)會(huì)，做?到了既少?開(kāi)會(huì)或不?開(kāi)會(huì)又保?證了政令?暢通，保?證了工作?進(jìn)行有序?。三是?開(kāi)短會(huì)。?每次安排?會(huì)議前，?都按領(lǐng)導(dǎo)?的意圖，?事先確定?議題，并?提前通知?到每個(gè)與?會(huì)人員。?對(duì)于臨時(shí)?動(dòng)議的，?不予安排?。這樣極?大縮短了?會(huì)議時(shí)間?。四是?開(kāi)實(shí)會(huì)。?開(kāi)會(huì)是一?件非常嚴(yán)?肅的事情?，為了使?會(huì)議起到?預(yù)定效果?和解決實(shí)?際問(wèn)題，?我們一是?做到了會(huì)?前要準(zhǔn)備?實(shí)、準(zhǔn)備?充分，堅(jiān)?決杜絕漏?洞;二是?做到了內(nèi)?容實(shí)，對(duì)?領(lǐng)導(dǎo)的講?話，會(huì)議?材料和下?發(fā)的文件?等要語(yǔ)言?簡(jiǎn)明，言?之有