2023質(zhì)檢部門年終工作總結(jié)參考范文（2篇）

第7頁共7頁2023?質(zhì)檢部門?年終工作?總結(jié)參考?范文過?去的__?__年，?我在公司?領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)?懷下，業(yè)?務(wù)水平有?了進(jìn)一步?提升，工?作能力方?面有了長(zhǎng)?足的進(jìn)步?。特別對(duì)?出現(xiàn)的質(zhì)?量問題的?處理，有?了明顯的?進(jìn)步，有?一定的判?斷分析能?力。以下?我對(duì)一年?來的工作?情況進(jìn)行?總結(jié)：?首先，工?作時(shí)必須?做到四個(gè)?字：認(rèn)真?細(xì)心。因?為我們所?做的保質(zhì)?保量，關(guān)?系到全公?司生產(chǎn)工?作的正常?運(yùn)轉(zhuǎn)。如?果所做的?質(zhì)量在某?個(gè)地方出?了差錯(cuò)，?公司利益?會(huì)受到影?響，那么?必將造成?不小的危?害。生產(chǎn)?車間也會(huì)?因?yàn)橘|(zhì)量?問題而停?止生產(chǎn);?這樣到了?發(fā)貨日期?不能按時(shí)?發(fā)貨，必?將引起客?戶抱怨，?降低公司?信譽(yù)，給?公司造成?不可估量?的損失。?所以我每?天工作時(shí)?都盡量保?持清醒地?頭腦，確?保每一份?計(jì)劃都能?準(zhǔn)確無誤?，把工作?效率提高?到最高點(diǎn)?。其次?，工作時(shí)?必須要有?堅(jiān)定不移?、不厭其?煩的精神?。有人說?：看看差?不多就行?了，其實(shí)?不然，要?想成為一?個(gè)合格的?質(zhì)檢員，?必須要有?耐心、堅(jiān)?持的態(tài)度?。但要經(jīng)?常到各個(gè)?崗位查看?這些產(chǎn)品?是否合格?。倘若已?經(jīng)出現(xiàn)質(zhì)?量問題，?而其他操?作人員沒?有發(fā)現(xiàn)或?及時(shí)處理?的情況下?，就一定?要督促他?們認(rèn)真負(fù)?責(zé)，并與?其保持良?好的溝通?，以保證?生產(chǎn)計(jì)劃?能順利進(jìn)?行。所以?質(zhì)檢是非?常重要的?。最后?，工作時(shí)?必須要與?各部門這?間處理好?人際關(guān)系?。一個(gè)人?的力量是?有限的，?但一個(gè)團(tuán)?隊(duì)的力量?卻是巨大?的。工作?過程中，?同事之間?磕磕碰碰?有時(shí)也在?所難免，?但我始終?抱著一種?平和的心?態(tài)來對(duì)待?這些問題?，并找出?問題關(guān)鍵?所在，解?除誤會(huì)，?化解矛盾?，從而營(yíng)?造一個(gè)和?諧的工作?環(huán)境。只?有心情好?，才能在?工作中發(fā)?揮自己最?大的潛能?。一個(gè)團(tuán)?隊(duì)，最重?要的就是?同心協(xié)力?，只有做?到這一點(diǎn)?，公司的?發(fā)展才能?越來越好??；仡?過去，雖?然有了一?些可喜的?成績(jī)，但?同時(shí)也發(fā)?現(xiàn)自身存?在的問題?。在工作?中，有的?時(shí)候開拓?、創(chuàng)新意?識(shí)不夠，?事業(yè)的發(fā)?展需要不?斷地創(chuàng)新?，但自己?卻總是求?穩(wěn)怕亂，?在有些問?題的處理?上瞻前顧?后，不夠?果斷。另?外在生產(chǎn)?過程中出?現(xiàn)突發(fā)狀?況時(shí)，有?時(shí)卻未能?及時(shí)向領(lǐng)?導(dǎo)匯報(bào)。?針對(duì)自身?存在的這?些問題，?我將認(rèn)真?總結(jié)經(jīng)驗(yàn)?，發(fā)揚(yáng)成?績(jī)，克服?不足，進(jìn)?一步加強(qiáng)?理論學(xué)習(xí)?和工作實(shí)?踐，不斷?地提高自?己的工作?能力和管?理水平。?生活每一?天都在繼?續(xù)，公司?在發(fā)展，?我也會(huì)通?過學(xué)習(xí)不?斷地完善?自己，為?公司發(fā)展?盡自己微?薄之力。?我相信，?只要肯付?出，只要?有著堅(jiān)定?的信念，?無論環(huán)境?如何改變?，也阻擋?不了前進(jìn)?的步伐，?愿公司的?明天更加?美好。?2023?質(zhì)檢部門?年終工作?總結(jié)參考?范文（二?）__?__年公?司突飛猛?進(jìn)的發(fā)展?。在發(fā)展?的同時(shí)，?生產(chǎn)、技?術(shù)、品質(zhì)?也在不斷?提升。短?短一年時(shí)?間里，品?質(zhì)部在公?司領(lǐng)導(dǎo)的?正確指導(dǎo)?下，各部?門的配合?下，做出?了一定成?績(jī)，現(xiàn)做?如下小結(jié)?：一、?工作思路?以質(zhì)量?體系ts?1694?9為依據(jù)?，切實(shí)建?立品質(zhì)控?制機(jī)制為?核心，有?效運(yùn)行并?持續(xù)改進(jìn)?公司管理?體系為宗?旨，全面?提升公司?管理及品?質(zhì)為目標(biāo)?。二、?工作小結(jié)?1、品?質(zhì)檢驗(yàn)機(jī)?制不斷完?善由于?原品質(zhì)部?長(zhǎng)的離職?，公司質(zhì)?量體系工?作一度停?滯約，雖?然采取了?項(xiàng)目責(zé)任?區(qū)域化分?管理方式?，但卻沒?有充分發(fā)?揮出品質(zhì)?控制的作?用。根據(jù)?公司行政?管理要求?，對(duì)各部?門現(xiàn)場(chǎng)管?理情況、?日清月結(jié)?的執(zhí)行情?況進(jìn)行監(jiān)?督檢查，?及時(shí)指出?管理及生?產(chǎn)中存在?的問題，?提出糾正?預(yù)防措施?和糾正時(shí)?限，并對(duì)?糾正結(jié)果?進(jìn)行跟蹤?，較為有?效地控制?了管理及?質(zhì)量。在?隨后工作?中我們不?斷改進(jìn)檢?驗(yàn)方式，?以檢查出?的問題來?檢測(cè)內(nèi)部?管控能力?，通過考?核實(shí)施壓?力，強(qiáng)化?部門員工?的管控力?度，逐步?讓存在問?題具有可?控性，從?而使三檢?得以真正?地建立，?使品質(zhì)控?制工作更?加系統(tǒng)化?和有效化?。__?__月下?旬起，我?部門開始?強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)?檢查，就?檢查出的?問題及時(shí)?與相關(guān)部?門溝通并?進(jìn)行復(fù)查?，通過這?種強(qiáng)化性?檢查給部?門員工施?加壓力，?使現(xiàn)場(chǎng)管?理及品質(zhì)?明顯提高?。2、?加強(qiáng)細(xì)化?內(nèi)部考核?我部人?員流失率?雖然低，?但卻是良?莠不齊，?對(duì)檢驗(yàn)規(guī)?標(biāo)、業(yè)務(wù)?技能也并?不是十分?清晰。造?成原因大?家都知道??；诖?，部門成?立初始，?在公司總?經(jīng)理的正?確指導(dǎo)下?以激效考?核作為切?入點(diǎn)，綜?合形成《?品質(zhì)部考?核管理制?度》，并?對(duì)糾正結(jié)?果及糾正?措施的實(shí)?施情況進(jìn)?行了驗(yàn)證?，確保了?品質(zhì)部的?正常運(yùn)行?。3、?優(yōu)化管理?體系通?過內(nèi)部考?核、客戶?質(zhì)量信息?反饋、日?常全檢、?抽查以及?突擊檢查?等品質(zhì)控?制方法的?實(shí)施，理?清了品質(zhì)?部運(yùn)行工?作中存在?的問題，?自___?_月下旬?起利用約?____?個(gè)月的時(shí)?間，組織?本部門員?工學(xué)習(xí)培?訓(xùn)了品質(zhì)?意識(shí)、業(yè)?務(wù)技能、?管理制度?等。有針?對(duì)性地對(duì)?激效考核?進(jìn)行了優(yōu)?化。通過?此項(xiàng)工作?的開展，?不僅使部?分基層管?理人員動(dòng)?了起來，?而且使各?班組更加?熟悉體系?文件，更?加清楚管?控要點(diǎn)。?此次對(duì)過?去繁瑣的?文件、流?程及表單?進(jìn)行了簡(jiǎn)?化，對(duì)不?適宜的體?系文件進(jìn)?行修正，?對(duì)于工作?中的盲點(diǎn)?進(jìn)行了補(bǔ)?充，對(duì)不?健全的體?系文件進(jìn)?行了完善?。5、?配合監(jiān)督?審核_?___月?____?日-__?__日，?迎來了認(rèn)?證公司對(duì)?本公司管?理體系通?過認(rèn)證以?來的首次?監(jiān)督審核?，我部門?全程陪同?并全面配?合了此次?審核工作?，并據(jù)審?核意見向?責(zé)任部門?下發(fā)了《?糾正預(yù)防?措施報(bào)告?》，且將?按期限驗(yàn)?證、糾正?及糾正預(yù)?防措施的?實(shí)施情況?進(jìn)行了全?面跟蹤。?三、工?作亮點(diǎn)?1、建立?了三檢機(jī)?制，使品?質(zhì)控制作?用得以真?正發(fā)揮。?2、通?過對(duì)管理?體系的優(yōu)?化，進(jìn)一?步明確了?管理職責(zé)?，理順了?管理要點(diǎn)?，修正了?環(huán)境管理?策劃的原?則性問題?，使更具?適宜性、?可操性及?實(shí)效性。?四、工?作中的不?足及改進(jìn)?想法盡?管在短短?三個(gè)多月?的時(shí)間里?，我部門?做了大量?具體工作?，取得了?小小的成?績(jī)，但深?知距離工?作要求還?存在差距?，具體如?下：1?、品質(zhì)控?制機(jī)制雖?然建立起?來，但仍?需進(jìn)一步?完善。今?后我們將?加強(qiáng)對(duì)員?工自控能?力的檢查?，從而全?方位地提?升管理和?品質(zhì)意識(shí)?。2、?對(duì)于公司?例會(huì)中形?成的決議?我們的跟?進(jìn)工作做?得還不夠?。在我們?充分認(rèn)識(shí)?到這一點(diǎn)?的時(shí)候，?就進(jìn)行過?深刻的反?思，并已?經(jīng)開始行?動(dòng)做好此?項(xiàng)工作。?3、作?為品質(zhì)檢?驗(yàn)部門，?由于之前?幾個(gè)月生?產(chǎn)任務(wù)繁?忙，對(duì)于?現(xiàn)場(chǎng)的日?常檢查較?少。但是?任何理由?都不能作?為借口，?今后我們?會(huì)平衡好?各方面工?作，將大?量的時(shí)間?用于管理?及品質(zhì)的?監(jiān)控上，?從而真正?能夠做到?替公司分?憂。4?、加強(qiáng)部?門各工作?崗位的管?理和培訓(xùn)?工作：在?人員趨勢(shì)?于穩(wěn)定的?時(shí)候，加?強(qiáng)思想溝?通工作，?使人員的?工作態(tài)度?向工作的?轉(zhuǎn)變，發(fā)?揚(yáng)工作熱?忱，把生?產(chǎn)的輔助?工作做好?，達(dá)到無?出現(xiàn)事故?和客觀性?錯(cuò)誤。同?時(shí)，加強(qiáng)?各崗位相?互間的在?職培訓(xùn)工?作，使部?門各人員?都掌握多?種技能，?做到一專?多能，彌?補(bǔ)了工作?量大時(shí)人?力不足的?缺陷，保?證了部門?工作的正?常運(yùn)轉(zhuǎn)。?5、在?生產(chǎn)流程?的控制方?面：嚴(yán)格?控制原材?料、半成?品、成品?的檢驗(yàn)，?注重過程?體系的監(jiān)?控。生產(chǎn)?能夠正確?銜接往往?需要各部?門間的緊?密與合作?，加強(qiáng)與?生產(chǎn)部、?銷售部等?部門的溝?通工作，?排除信息?不符現(xiàn)象?，產(chǎn)品控?制過程做?好質(zhì)量檢?驗(yàn)記錄，?實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)?過程中產(chǎn)?品的可追?溯性，以?顧為主，?為產(chǎn)品的?售后服務(wù)?工作打下?了良好的?基礎(chǔ);在?產(chǎn)品檢驗(yàn)?工作的過?程中，對(duì)?流程的控?制，主要?采取全面?的質(zhì)量管?理方式，?包括工作?質(zhì)量，以?及全面的?過程管理?和全員參?與的方式?，不僅在?生產(chǎn)過程?、而且向?前后兩側(cè)?延伸，包?括對(duì)產(chǎn)品?的設(shè)計(jì)、?生產(chǎn)、儲(chǔ)?存過程的?監(jiān)控，來?提高產(chǎn)品?的質(zhì)量;?加強(qiáng)生產(chǎn)?場(chǎng)所的現(xiàn)?場(chǎng)監(jiān)督，?對(duì)生產(chǎn)場(chǎng)?所的監(jiān)督?主要是對(duì)?現(xiàn)場(chǎng)的衛(wèi)?生環(huán)境的?管理，環(huán)?境的好壞?對(duì)產(chǎn)品質(zhì)?量的影響?甚大，為?此，加強(qiáng)?現(xiàn)場(chǎng)6s?的管理，?減少對(duì)產(chǎn)?品質(zhì)量的?影響。品?質(zhì)部的目?標(biāo)是：顧?客滿意度?____?%以上，?在用檢測(cè)?儀器合格?率為__?__%，?且檢測(cè)儀?器均在合?格有效期?內(nèi)。在明?年的質(zhì)量?體系運(yùn)作?中，能嚴(yán)?格按照相?關(guān)體系文?件做好各?項(xiàng)工作，?對(duì)產(chǎn)品生?產(chǎn)過程我?們嚴(yán)格按?相關(guān)文件?做到嚴(yán)格?把關(guān)，對(duì)?出現(xiàn)的不?合格項(xiàng)及?時(shí)通知生?產(chǎn)部，分?析原因，?并采取糾?正措施。?對(duì)產(chǎn)品質(zhì)?量每月進(jìn)?行統(tǒng)計(jì)，?再針對(duì)主?要不合格?內(nèi)容制訂?糾正預(yù)防?措施;對(duì)?客戶的投?拆的處理?要求有糾?正預(yù)防措?施，而且?這些措施?均要得到?有效的實(shí)?施。因此?來確保明?年生產(chǎn)中?的產(chǎn)品質(zhì)?量穩(wěn)定。?產(chǎn)品質(zhì)量?安全作為?一項(xiàng)長(zhǎng)抓?不懈的工?作，只有?良好質(zhì)量?的產(chǎn)品品?質(zhì)，才能?經(jīng)受得市?場(chǎng)的考驗(yàn)?。作為為?生產(chǎn)服務(wù)?、為產(chǎn)品?服務(wù)的檢?驗(yàn)部門，?為適應(yīng)快?速發(fā)展和?全球化競(jìng)?爭(zhēng)的時(shí)代?，以及不?斷變化的?外部環(huán)境?，我們必?須及時(shí)更?新日益增?加的、更?復(fù)雜的技?術(shù)，來適?應(yīng)產(chǎn)品多?樣性、復(fù)?雜性和創(chuàng)?造綜合的?管理系統(tǒng)?，需要極?其應(yīng)變的?意識(shí)和應(yīng)?能力的人?才隊(duì)伍，?而且，這?種變化在?以持續(xù)增?長(zhǎng)的速度?發(fā)生，作?為品質(zhì)部?，隊(duì)伍持?續(xù)的個(gè)體?發(fā)展的需?求應(yīng)該得?到企業(yè)的?充分認(rèn)識(shí)?，創(chuàng)建學(xué)?習(xí)型隊(duì)伍?已成為我?部門的長(zhǎng)?期決策;?為適應(yīng)激?烈的競(jìng)爭(zhēng)?環(huán)境，需?要建立一?種全新的?、高水平?的隊(duì)伍。?在進(jìn)行流?程革新和?效率創(chuàng)新?的時(shí)候，?需要通過?提高產(chǎn)品?質(zhì)量、提?高顧客滿?意度，這?些也成為?明年的計(jì)?劃和相關(guān)?培訓(xùn)的目?標(biāo)。展望?新的一年?，我們將?不斷地提?高自己，?做好生產(chǎn)?和質(zhì)量的?指導(dǎo)工作?，開展質(zhì)?量意識(shí)教?育以及培?訓(xùn)工作，?繼續(xù)制定?和完善質(zhì)?量管理文?件，按照?制定的部