2023年度員工年終職位總結(jié)模板（2篇）

第4頁共4頁2023?年度員工?年終職位?總結(jié)模板?在我部?耐心的指?引和公司?的大力支?持下，本?人于__?__年度?基本有效?地完成了?公司交予?的工作任?務(wù)，同時?在這過程?里本人接?觸和學習?了不少東?西，并應?用于工作?中，工作?效益比去?年增長了?許多。但?就本人因?素和公司?體制的不?完善，工?作效沒有?自己想要?的結(jié)果。?現(xiàn)就本年?度重要工?作情況總?結(jié)以下：?一、樣?板制作?①樣板制?作數(shù)量為?____?臺比去年?增長了_?___%?，但外觀?質(zhì)量問題?仍然沒有?從根本上?解決，沒?有達到較?好的效果?，樣品奪?單的成功?率較低。?②樣板?物料的短?缺雖然不?是樣板制?作的重要?障礙，卻?是本年樣?品沒有完?成次數(shù)占?樣品單總?次數(shù)__?__%的?主要因素?。③樣?品用料和?生產(chǎn)定單?用料時有?不一致，?這問題仍?然未杜絕?。④封?樣管理還?是一個漏?洞，沒有?一個有效?的措施去?控制封樣?的流失是?本年度樣?板事項的?重大不足?。二、?日常生產(chǎn)?質(zhì)量的協(xié)?調(diào)①在?日常生產(chǎn)?車間的質(zhì)?量控制雖?然做了大?量的工作?，但仍出?了不少問?題，使得?本年度客?戶投訴達?到了__?__次之?多。②?新客戶，?新工藝的?要求與車?間溝通做?得良好的?配合。?③在與采?購部溝通?合作的過?程雖然還?比較順利?，但很被?動，采購?信息來源?不夠，造?成沒有物?價競爭力?。三、?客戶投訴?的解決與?回復四?、協(xié)助新?產(chǎn)品的開?發(fā)和產(chǎn)品?及客觀性?能測試。?①在協(xié)?助新產(chǎn)品?開發(fā)的跟?蹤及測試?，本人及?工程部的?人員幾乎?都能按時?完成技術(shù)?部交予的?工程。?②由于沒?有正確標?準的技術(shù)?指導書及?設(shè)備的不?精密，使?得工程部?在本工作?不足的主?要因素。?五、跟?蹤客戶的?驗貨此?項工作雖?然比起_?___年?一次驗貨?高，但對?說服產(chǎn)品?之缺陷仍?不夠技巧?和經(jīng)驗不?足。六?、產(chǎn)品認?證工作是?本年度本?人覺得比?較成功的?工作。?一、樣品?工作有效?及時地完?成率要達?90，產(chǎn)?品檢測與?標準一致?的準確率?達98。?二、1?~___?_月份請?技術(shù)部協(xié)?助完成一?套標準的?檢驗技術(shù)?指書。?三、力爭?____?月中旬完?成對所有?鍋類內(nèi)線?長度的規(guī)?范和縮短?標準化，?力爭平均?每臺鍋成?本降__?__元/?臺。四?、___?_月份完?成對原證?認書里物?料用料的?備案更改?。(尋找?比原來用?料更便宜?的生產(chǎn)廠?家)。加?強質(zhì)量的?力度，同?時大力從?材料方面?去挖掘降?低成本。?202?3年度員?工年終職?位總結(jié)模?板（二）?轉(zhuǎn)眼_?___年?又過去了?，在上級?領(lǐng)導及員?工共同努?力下，我?較好地完?成了本項?目部__?__年公?司及客戶?交辦的各?項安保服?務(wù)任務(wù)。?現(xiàn)將工作?總結(jié)如下?：1.?在勞動紀?律方面?2.在環(huán)?境衛(wèi)生及?宿舍內(nèi)務(wù)?方面及?時檢查、?督促和進?行相關(guān)的?內(nèi)務(wù)整理?培訓，使?得員工能?夠自覺的?養(yǎng)成區(qū)域?衛(wèi)生不定?時清潔、?內(nèi)務(wù)整理?規(guī)范有序?的良好習?慣。3?.在安全?上也加?強防范，?增強保安?人員的責?任感，不?定時檢查?他們工作?，看他們?是否養(yǎng)成?良好的工?作習慣。?首先對攝?像監(jiān)控室?定期的進?行抽查設(shè)?備情況，?查記錄，?對記錄填?寫不屬實?嚴格的進?行了處理?，通過嚴?格的管理?使得每位?員工都擁?有了一份?責任心和?責任感。?當然，其?中也有的?員工常常?會產(chǎn)生對?工作逆反?的心態(tài)，?甚至產(chǎn)生?惰性，對?這樣的情?況我們沒?有先處罰?，首先加?強培訓，?耐心溝通?，同時通?過多次組?織開班前?會、單對?單溝通形?式將惰性?的'局面?整體扭轉(zhuǎn)?。4.?業(yè)務(wù)拓展?情況年?初至今_?___年?時間陸續(xù)?拓展__?__個項?目，增加?人員__?__人，?這些成績?源于賓館?嚴格的管?理，賓館?的管理就?是所屬區(qū)?域的門面?牌，只有?好的服務(wù)?質(zhì)量才能?夠吸引大?量的顧客?。其中這?些還是靠?實際內(nèi)在?的一些東?西就是質(zhì)?量，形象?、服務(wù)意?識、素質(zhì)?三者缺一?不可。只?有這三樣?能夠長期?的保持下?去才能夠?吸引大量?的顧客眼?球，才會?有大量的?“買主”?。__?__年來?，每天都?在發(fā)生著?巨大的變?化，一、?二季度作?為保安部?的我們配?合甲方迎?檢___?_余次，?檢查部門?主要包括?消防支隊?、區(qū)安監(jiān)?局、治安?支隊、區(qū)?分局內(nèi)保?處，共查?出問題_?___項?，現(xiàn)場進?行了整改?，主要問?題項。在?工作中積?極配合甲?方，有問?題及時協(xié)?助甲方處?理，在這?一方面得?到了客戶?方領(lǐng)導的?認可。同?時使得客?戶方對我?保安公司?予以工作?上的肯定?。當然整?體來看是?不錯，但?實際工作?當中還存?在著一些?不足之處?：保安員?對“保安?行為規(guī)范?”的認識?了解還是?不夠。如?個別保安?員在執(zhí)勤?期間與不?配合保安?疏導安全?出口的客?人因為不?聽保安指?揮導致發(fā)?生爭執(zhí)，?嚴重影響?了保安員?形象，未?做到“打?不還手、