項目部考核辦法

項目部考核辦法公司項目部績效考核暫行辦法為了規(guī)范管理公司項目部，建立科學(xué)的考核和激勵機(jī)制，提高項目管理水平，根據(jù)局、公司相關(guān)規(guī)定，特制定本考核辦法。一、考核對象1.公司所屬的各項目部；2.與公司簽訂了勞動合同且在崗的項目部部室負(fù)責(zé)人（含副職）及一般員工。二、考核目的通過客觀公正地考核和反饋公司項目部及員工工作績效，掌握項目部及員工在履行部門崗位職責(zé)過程中的實際工作能力、水平及工作效果，確保各項工作保質(zhì)保量完成，提高管理水平。三、考核原則1.激勵原則。通過對項目部及員工的綜合考核，促進(jìn)項目部和員工不斷提高業(yè)務(wù)水平和工作能力。考核評議結(jié)果與員工的薪酬、任職和獎勵掛鉤。2.全面客觀原則。項目部及員工要根據(jù)考核評價指標(biāo)認(rèn)真總結(jié)工作計劃完成情況，分析存在問題，提出改進(jìn)意見。3.公平公正原則。績效考核堅持實事求是、客觀公正、民主公開、注重實績的原則，減小評價誤差，提高考核工作的可信度。四、考核組織機(jī)構(gòu)為了保證考核、評價工作客觀公平，科學(xué)合理，成立公司各項目部績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組。其成員如下：-組長：項目經(jīng)理-副組長：項目書記及其它班子成員-成員：項目部各部室負(fù)責(zé)人（正職）各項目部績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)績效考核管理辦公室，其常設(shè)機(jī)構(gòu)為綜合管理辦公室（以下簡稱“綜合辦”），由綜合辦主任擔(dān)任績效考核管理辦公室主任，負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)、開展績效考核日常工作，并對績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)。各項目部績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組的上級單位為公司機(jī)關(guān)績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組。五、考核類別、內(nèi)容及方式1.對項目部各部室及員工（含部室負(fù)責(zé)人）進(jìn)行季度考核。2.項目部部室考核內(nèi)容分為工程進(jìn)度、成本控制、安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、資金管理、現(xiàn)場管理、綜合管理等七個方面，具體內(nèi)容見附表一、二。3.員工考核內(nèi)容分為工作態(tài)度、工作能力、工作業(yè)績和團(tuán)隊精神四個方面，具體內(nèi)容見附表三、四、五。4.項目部各部室季度考核評分分值分配表：方式|對象|評分權(quán)重---|---|---管理目標(biāo)考核|項目部各部室|50機(jī)關(guān)各部室考核|項目部各部室負(fù)責(zé)人|30項目領(lǐng)導(dǎo)班子考核|項目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員|205.員工季度考核評分分值分配表：對象|評分權(quán)重---|---項目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員|100項目部各部室正職|606.員工季度考核等級如下：本文是一份關(guān)于項目部績效考核的實施辦法?？己朔譃閮?yōu)良合格基本合格不合格五個等次，考核流程包括各部室向項目部績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組上報下一季度工作目標(biāo)計劃，績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組對各部室進(jìn)行考評打分并審核、調(diào)整下一季度的工作目標(biāo)計劃等。考核結(jié)果與員工薪酬掛鉤，同時也是評優(yōu)的重要依據(jù)。若對考核結(jié)果存在異議，員工可以向績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組申訴?？己诉^程中出現(xiàn)徇私舞弊、打擊報復(fù)、弄虛作假等行為將嚴(yán)肅處理。若無正當(dāng)理由拒絕參加考核，將按不合格的檔次對待。本實施辦法由企業(yè)策劃部負(fù)責(zé)解釋，從2008年7月起執(zhí)行。附表一為項目部考核評分表，包括工程進(jìn)度、成本控制和安全生產(chǎn)三個評價指標(biāo)的評分標(biāo)準(zhǔn)。公司季度考核評分匯總表以下是公司各項目部員工季度考核評分匯總表。本季度，公司未發(fā)生任何安全生產(chǎn)事故，得分為15分。資金管理方面，有5分以下的部門未按公司規(guī)定調(diào)度資金，得分較低；6-8分的部門基本按公司規(guī)定統(tǒng)一調(diào)度資金；8分以上的部門能夠嚴(yán)格按公司管理規(guī)定統(tǒng)一調(diào)度資金。在施工現(xiàn)場管理方面，有8分以下的部門考評在二級施工現(xiàn)場以下；9-12分的部門為二級施工現(xiàn)場；13分以上的部門為一級施工現(xiàn)場。在綜合管理方面，有8分以下的部門未按公司規(guī)章制度辦事，管理比較混亂，文明創(chuàng)建不到位；9-12分的部門基本上能夠執(zhí)行公司的各項管理制度，管理比較有序、文明創(chuàng)建工作比較到位；13分以上的部門能夠嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項管理制度，各項管理工作有條不紊，文明創(chuàng)建工作很到位。最終得分為15分，其中包括季度目標(biāo)管理考核評分、機(jī)關(guān)各部室考核加權(quán)評分和項目領(lǐng)導(dǎo)加權(quán)評分。計算公式為季度目標(biāo)管理考核評分×50%+機(jī)關(guān)各部室考核加權(quán)評分×30%+項目領(lǐng)導(dǎo)加權(quán)評分×20%。本文是一份員工考核評分表，用于對員工進(jìn)行績效評估。其中，季度目標(biāo)管理考核評分占50%，機(jī)關(guān)各部室考核加權(quán)評分占30%，項目領(lǐng)導(dǎo)加權(quán)評分占20%。如果表格不夠，可以添加備注說明。此表為樣表，單位名稱將根據(jù)實際情況進(jìn)行調(diào)整。附表三是員工考核分值參照標(biāo)準(zhǔn)，將員工的評價指標(biāo)分為責(zé)任心、敬業(yè)精神、專業(yè)知識、組織協(xié)調(diào)能力和工作效率等幾個方面進(jìn)行評分。根據(jù)不同的得分范圍，員工可以被評為不同的等級，如9分以下為不合格等級，12分以上為優(yōu)秀等級。附表四是項目部員工年第季度考核評分表，將員工的工作態(tài)度、工作能力、工作業(yè)績和協(xié)作精神等方面進(jìn)行評分，并給出具體得分。這份表格可以幫助項目部門對員工進(jìn)行全面的績效評估，以便更好地管理和激勵員工。項目部一般員工年第季度考核評分匯總表項目部名稱：各部姓名所在部室職評項目領(lǐng)導(dǎo)加權(quán)評分綜合得分注：若表格不夠，可自行添加該表格用于對項目部一般員工的年度第四季度考核進(jìn)行評分匯總。對于每個員工，評分由其所在部室的職評和項目領(lǐng)導(dǎo)的加權(quán)評分兩部分組成，其中職評占60%，項目領(lǐng)導(dǎo)加權(quán)評分占40%。綜合得分由兩部分評分加權(quán)計算得出。在考核評分中，協(xié)作精神是重要的評分指標(biāo)之一。員工的協(xié)作能力直接影響到項目部的工作效率和成果。因此，在考核中，我們將特別關(guān)注員工的協(xié)作表現(xiàn)。除了協(xié)作精神，工作業(yè)績也是重要的