門窗幕墻工程施工成本管理

門窗幕墻工程施工成本管理8.1建筑裝飾裝修工程施工成本管理概述18.2建筑裝飾裝修工程施工成本計劃28.3建筑裝飾裝修工程施工成本控制38.4建筑裝飾裝修工程施工成本核算48.5建筑裝飾裝修工程施工成本分析與考核58.6建筑裝飾裝修工程費用的結算6（一）概念施工成本管理是指在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，采取相應管理措施，包括組織措施、經(jīng)濟措施、技術措施、合同措施，把成本控制在計劃范圍內(nèi)，并進一步尋求最大程度的成本節(jié)約。施工成本管理從投標報價開始，到竣工結算為止，貫穿項目實施全過程。包括責任成本目標和計劃成本目標，前者是組織對施工成本模板的要求，后者是具體化的在組織管理層和項目經(jīng)理部的運行有機地連接起來。6.1門窗幕墻工程施工成本管理概述五、施工成本管理的概念與任務根據(jù)建筑產(chǎn)品成本運行規(guī)律，成本管理責任體系應包括組織管理層和項目經(jīng)理部。組織管理層的成本管理除生產(chǎn)成本以外，還包括經(jīng)營管理費用；項目管理層應對生產(chǎn)成本進行管理。組織管理層貫穿于項目投標、實施和結算過程，體現(xiàn)效益中心的管理職能；項目管理層則著眼于執(zhí)行組織確定的施工成本管理目標，發(fā)揮現(xiàn)場生產(chǎn)成本控制中心的管理職能。

4施工項目經(jīng)理部在項目施工過程中，對所發(fā)生的各種成本信息，通過有組織、有系統(tǒng)地進行預測、計劃、控制、核算和分析等一系列工作，促使施工項目系統(tǒng)內(nèi)各種要素，按照一定的目標運行，使施工項目的實際成本能夠控制在預定的計劃成本范圍內(nèi)。。具體而言，施工項目成本管理任務有：（二）施工成本管理的任務預測考核分析核算計劃控制施工成本編制報表資料施工成本管理的任務1、成本預測：根據(jù)成本信息和施工項目的具體情況，運用一定的專門方法，對未來的成本水平及其可能發(fā)展趨勢作出科學的估計，是在工程施工以前對成本進行的估算。2、成本計劃：以貨幣形式編制施工項目在計劃期內(nèi)的生產(chǎn)費用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的局面方案，它是建立施工項目成本管理責任制、開展成本控制和核算的基礎，是該項目降低成本的指導文件，是設立目標成本的依據(jù)。（項目經(jīng)理部）將成本計劃各項指標作為成本控制、成本分析和成本考核的依據(jù)。3、成本控制：是指在施工過程中，對影響施工成本的各種因素加強管理，并采取各種有效措施，將施工中實際發(fā)生的各種消耗和支出嚴格控制在成本計劃范圍內(nèi)。是加強成本管理和實現(xiàn)成本計劃的重要手段。（應貫穿于整個過程）4、成本核算：是對項目所發(fā)生的費用支出和工程成本形成的核算。5、成本分析：是在施工成本核算的基礎上，對成本的形成過程和影響成本升降的因素進行分析，以尋求進一步降低成本的途徑，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正。是對項目實際成本進行分析、評價，為以后的成本預測和降低成本指明努力方向。（要貫穿于項目施工的全過程）6、成本考核：是對成本計劃執(zhí)行情況的總結和評價，（項目經(jīng)理部）建立健全成本考核制度。定期對各部門完成的成本計劃指標進行考核、評比。施工成本預測是通過成本信息和工程項目的具體情況，并運用一定的專門方法，對未來的成本水平及其可能發(fā)展趨勢作出科學的估計，其實質(zhì)就是在施工以前對成本進行核算。施工成本預測是施工成本決策與計劃的依據(jù)。施工成本預測，通常是對施工項目計劃工期內(nèi)影響其成本變化的各個因素進行分析，比照近期已完工施工項目或?qū)⑼旯な┕ろ椖康某杀荆▎挝怀杀荆?，預測這些因素對工程成本中有關項目（成本項目）的影響程度，預測出工程的單位成本或總成本。它可以使項目經(jīng)理部在滿足業(yè)主和企業(yè)要求的前提下，選擇成本低、效益好的最佳方案，并能夠在施工項目成本形成過程中，針對薄弱環(huán)節(jié)，加強成本控制，克服盲目性，提高預見性。1.成本預測（1閣）施工內(nèi)項目叼成本體預測秤的依窯據(jù)1）綁企業(yè)跡的利業(yè)潤目慈標對和企業(yè)犬降低篩工程芬成本聚的要殘求；2）按施工里項目碎的合暑同價笨格；3）炮施工車項目宴的成電本估極算；4）沖本企盒業(yè)同株類施慎工項擱目的壓成本菊水平?jīng)]。1.移制定楚預測間計劃亂：組鴉織領橫導及珠工作挖布置稠，配柳合的恨部門球，時包間進足度，剖收集夫材料際的范乞圍等惰。2.覆收集趴和整紀理預斜測資獎料:僻縱賢向資艇料（辦施工預單位岸材料壤消耗渣歷史秤數(shù)據(jù)還，橫戲向資遞料（蛇同類捉施工僚項目寶的成顯本資劫料）3.屢選擇嫩預測愧方法咽：定挑性（先專家兆會議圖法、申主觀騙概率玻法、捉德爾筑斐法獨）定遼量4.犧成本獨初步臂預測5.棄影響閱成本吼水平震的因球素預姜測：脈物價軟變化螺、勞槽動生磚產(chǎn)率只、物箱料消阻耗指疤標、唇管理達費用有等6.蘭成本姨預測蹈，確均定成鞭本情紐奉況，懂包括頭人材磁機和刃其他努直接菊費。7.頃分析澆預測爪誤差（2透）成康本預鐮測的督過程制定預測計劃收集整理預測資料初步成本預測預測影響成本水平的因素及其結果成本預測選擇預測方法施工云成本針計劃音是項縮慧目經(jīng)呈理部慕對項駝目施足工成隸本進摟行計覺劃管影理的宰工具括，它蠟是以笑貨幣卸形式坐編制矮工程昆項目趣在計慕劃期刃內(nèi)的嫌生產(chǎn)盼費用素、成怖本水僵平、巨成本酷降低今率以絕及為困降低款成本洽所采嫂取的垂主要薯措施悄和規(guī)布劃的陡書面撐方案荷。施工認項目啊成本扒計劃流應包流括從用開工客到竣村工所胡必須比的成絲式本糠，它是庫建立藍施工暫成本啟管理縣責任垃制、對開展痰成本窩控制蔬和核避算的落基礎困，是陵降低銷施工脂成本屬的指劇導文筒件，議是設濟立目陸標成編本的激依據(jù)緩。一灘般來似說，坡一個進施工槐成本羅計劃騙應包坑括從母開工絨到竣宅工所會必需巾的施址工成映本?？梢葬務f，痛成本門計劃繪是目攝標成急本的志一種醫(yī)形式群。項目狹成本秧預測久和計料劃為常事前那控制藥，在略成本樓發(fā)生流之前獲，根殲據(jù)項凳目的享結構回類型豈、規(guī)軟模、腿工序慮、工塵期質(zhì)發(fā)量標靈準、番物資償準備憂等情廟況，浙運用賺一定勁的科焦學方垂法，塘進行悅成本隊指標饒的測供算，別并據(jù)左以編丈制工虧程項戒目成幼本計炎劃，叢作為育降低飼工程修項目泊成本躍的行啊動綱沉領和丈日常蔽控制扶成本衰開支紅的依掌據(jù)。2.福成本鬧計劃施工匯成本瓦控制解是指尼在施蚊工過補程中膽對影虜響施較工成智本的熱各種授因素紫加強相管理五，并劈燕采取經(jīng)各種用有效蘿措施瞎，將互施工特中實脅際發(fā)必生的卸各種霜消耗庸和支白出嚴罩格控晶制在狹成本耍計劃域范圍亡內(nèi)，袖隨時危揭示喜并及使時反泄饋，女嚴格庭審查棒各項辣費用摩是否傍符合咐標準帳，計努算實擴際成丈本和瘡計劃映成本務之間疊的差滾異并殼進行兩分析膚，消羞除施磁工中閑的損寒失浪充費現(xiàn)臘象，垮發(fā)現(xiàn)雜和總課結先系進經(jīng)陷驗。通過越成本程控制紋，使楚之最染終實這現(xiàn)甚舒至超鄰過預電期的斬成本上節(jié)約今目標剛。施構工成笛本控王制應畝貫穿粗于裝寄飾裝膀修工彈程項葉目從楊招投初標階堂段開雕始直盲到竣嘗工驗倍收的透全過栽程，挖它是蛾企業(yè)童全面伴成本庸管理選的重聽要環(huán)頃節(jié)。3.參成本肝控制施工繼成本句核算勸是對店項目費施工稀過程兄中所朱發(fā)生捷的各尾種消盤耗進招行記破錄、拿分類嚴，并問采用普適當朋的成陰本計狹算方見法計譽算出咐各個化成本抹核算硬對象帖的總閥成本款和單鹿位成理本的率過程姑。它包坦括兩墊個基私本環(huán)騰節(jié)：文一是畜按照區(qū)規(guī)定氧的成淚本開昆支范五圍對笑施工圈費用腹進行泰歸集留，計欺算出器施工六費用址的實威際發(fā)真生額待；二橫是根福據(jù)成漿本核籮算對辰象，島采用馳適當壞的方犯法，候計算絲式出該悉工程盆項目萬的總易成本什和單澤位成舒本。施工山成本使核算渴所提施供的捉各種敢成本蟻信息往是成勢本預味測、芹成本翁計劃爬、成堪本控刷制、蟻成本嬌分析交和成總本考及核等叮各個臟環(huán)節(jié)在的依喪據(jù)，唯因此繼，加嚼強施夜工成拿本核豈算工排作對擔降低科施工油成本臘、提豬高企公業(yè)的翻經(jīng)濟膨效益曉有積枕極的憂作用腹。4.幕成本蛋核算施工或成本梳一般默以單劫位工陪程為艘成本辣核算桌對象蝦。項目犁管理唇必須長實行充施工勢成本饒核算阻制，誘它和凍項目澡經(jīng)理槐責任可制等挪共同罵構成所了項塵目管許理的匆運行回機制注。項目候經(jīng)理認部要猾建立址一系善列項鞏目業(yè)熟務核敲算臺呆賬和療施工仰成本騙會計聚賬戶芹，實敬施全澇過程奇的成溪本核胳算，狗具體刺可分租為定袋期的彼成本畜核算昂和竣詠工工緞程成膨本核鑰算。羨定期飽的成陣本核炒算是答竣工寶工程度全面粘成本紛核算淡的基偽礎。形象凝進度傻、產(chǎn)弄值統(tǒng)蹲計、蝦實際賊成本決歸集住三同秀步，松即三棍者的渴取值艙范圍江應是廈一致挨的。咬形象更進度械表達杏的工舊程量霞、統(tǒng)末計施伐工產(chǎn)臨值的摸工程童量和淘實際燒成本拳歸集尼所依飲據(jù)的葉工程禍量均炎應是省相同區(qū)的數(shù)話值。對竣狐工工跨程的克成本雕核算敵，應吳區(qū)分司為竣垮工工伶程現(xiàn)序場成谷本和斯竣工血工程僵完全稼成本今，分且別由騎項目經(jīng)理寫部和怠企業(yè)己財務走部門丑進行喉核算鳴分析選，其鏟目的裙在于誤分別晚考核昂項目筐管理書績效擴和企胳業(yè)經(jīng)偶營效翻益。項目風成本梅控制析和核彩算是除事中開控制戚：對品項目階施工仙過程葡中所林發(fā)生疏的各晉項開垃支，冷根據(jù)榆成本教計劃泥實行痰嚴格尿的控累制和戀監(jiān)督餓，并雹正確翻計算近與歸卸集工嚼程項竊目的渡實際勢成本獎。工程鞋項目步成本愉分析己是在寧工程澆成本扎跟蹤玻核算謝的基父礎上紹，動態(tài)耕分析民各成膠本項葡目的彎節(jié)超兩原因垮。也就鐘是說角工程齒項目粗成本沙分析顯主要味利用驅(qū)項目堡的成慨本核鉛算資勸料，與目桌標成礎本(覺計劃爭成本愚)、飯預算斤成本盤以及鬼類似趕的工應程項瓶目的光實際坊成本挽等進嘗行比再較，了腳解成睛本的競變動隨情況鉆，同杠時也濤要分慰析主米要技膚術經(jīng)萌濟指壤標對惹成本僑的影朵響，碰系統(tǒng)憤地研狐究成艱本變換動的賞因素久，檢播查成膚本計厚劃的廈合理孟性，歌并通腸過成挨本分堡析，楚揭示滿成本鳥變動梢的規(guī)譯律，惠尋找眠降低堡施工齒項目驗成本臂的途業(yè)徑。游它貫稈穿于揪工程洋項目賠成本丙管理拔的全患過程跨。成本蓋偏差漏的控辮制，豪分析煮是關廟鍵，孔糾偏襲是核府心。成本關偏差貢分為董局部壇成本嗚偏差逃和累嫩計成犬本偏聯(lián)差。拼局部鎖成本粥偏差爸包括兼項目勺的月滲度(東或周庸、天琴等)父核算呼成本刪偏差伶、專鵲業(yè)核倆算成欠本偏萌差以袋及分類部分仿項作葡業(yè)成堆本偏谷差等荒；累切計成蜻本偏聰差是嚼指已唐完工課程在也某一唯時間鞭點上訂實際震總成晉本與載相應能的計捏劃總存成本輔的差哀異。膀分析獸成本存偏差涌的原方因，露應采迷取定壁性和憶定量嘉相結頭合的裝方法革。5.定成本姐分析成本恢考核積是指屯在項備目完售成后洗，對礙施工憑成本熟形成及中的律各責副任者異按施哨工成畏本目拍標責意任制布的有蝴關規(guī)示定，還將成拴本的種實際托指標鵲與計帶劃、龜定額闖、預吸算進牢行對征比和島考核趟，評拜定施農(nóng)工成更本計爸劃的型完成弦情況窮和各飯責任必者的句業(yè)績洪，并塘以此率給予秋相應推的獎?chuàng)駝詈凸诽幜P萬。通過推成本享考核倘，做輸?shù)接卸弄動型綉?，選賞罰散分明均，有未效地內(nèi)調(diào)動尖企業(yè)趁每一平個職譯工在將各自以的施虜工崗賊位上漿努力帆完成路目標稻成本鉛的積遇極性蟻，為芹降低尖施工圍成本唐和增脆加企屑業(yè)的講積累繪做出鑒自己辱的貢良獻。6.選成本煙考核項目著成本穩(wěn)考核其和分申析為幣事后膠控制大：通晶過對彎實際匯成本梯和計塞劃成顛本的停比較撞，檢漢查項繪目成盞本計摘劃的執(zhí)完成腐情況閣，并甜進行譽分析眼，找杏出成閣本升佩降的京主客假觀因引素，蜓總結灣經(jīng)驗很、發(fā)披現(xiàn)問銀題，瓦從而太進一灶步確猛定降號低項宿目成服本的們具體楚措施敏，并上為編千制或仰調(diào)整蔬下期勁的項盼目成碰本計貨劃提抓供依訴據(jù)。綜上枝所述惹，施握工成興本管倦理中堆每一仇個環(huán)叉節(jié)都嗓是相關互聯(lián)匹系和派相互跑作用猴的。成本給預測久是成滅本決鋤策的塊前提煌，成會本計屑劃是暑成本底預測真的結生果，辟也是反所確歲定的內(nèi)成本遷目標總的具角體化挎。成堤本控奏制則撇是對患成本崗計劃川的實就施進射行監(jiān)馬督，威以保覆證成喚本目像標的下實現(xiàn)層，而效成本絞核算彎又是尸成本俊計劃非是否吳實現(xiàn)調(diào)的最枕后檢葵驗，很它所躬提供載的成捎本信寒息又霸對下假一個葵施工羊成本參預測憲和決既策提田供基約礎資林料。意成本碎考核少是實楊現(xiàn)成罩本目撈標責株任制壘的保喂證和罵實現(xiàn)梯決策侄目標藝的重煩要手霧段。1.犬組織凍措施組織喜措施幅是從地施工妻成本眼管理很的組廚織方岔面采命取的支措施運。施涼工成軟本控嫌制是病全員航的活瓣動，曬如實玩行項甜目經(jīng)來理責抓任制兼，落緞實施御工成上本管捏理的碌組織六機構徐和人耍員，生明確線各級袋施工戴成本藍管理招人員斧的任抽務和群職能里分工陪、權卷利和辛責任塵。施暈工成衛(wèi)本管主理不架僅是型專業(yè)配成本并管理匯人員浪的工用作，悠各級產(chǎn)項目悔管理作人員凍都負棉有成帽本控瀉制責計任。六、陳施工悄成本貿(mào)管理敢的措次施組織弄措施狡的另佩一方助面是悠編制儉施工桂成本羞控制涼工作宅計劃雀，確梯定合龜理、鵲詳細汗的工何作流名程。要做喇好施樣工采驕購規(guī)逆劃，肅通過番生產(chǎn)屑要素壇的優(yōu)裹化配柄置、創(chuàng)合理銜使用疫、動膨態(tài)管赤理，臘有效己控制臺實際心成本寇；加強古施工峰定額濃管理丹和施道工任毅務單壞管理張，控扛制活牢勞動弓和物積化勞賣動的犯消耗州；加強碗施工束調(diào)度魄，避貪免因雖施工與計劃固不周公和盲型目調(diào)境度造贊成窩遺工損介失、朋機械假利用袋率降棚低、疑物料準積壓敵等而爪使施第工成蠅本增奪加。成本權控制修工作睛只有鍋建立烈在科循學管削理的臨基礎些之上認，具嶼備合假理的晶管理刺體制春，完痰善的輪規(guī)章抓制度薯，穩(wěn)備定的援作業(yè)端秩序簡，完甘整準負確的避信息化傳遞片，才附能取之得成跌效。組織言措施悲是其牢他各憤類措怠施的艦前提睛和保堅障，必而且皂一般尸不需抓要增懲加什漏么費較用，醋運用暗得當棋可以揚收到責良好奶的效躬果。2.脖技術雅措施施工址過程療中降厚低成奔本的交技術夏措施腐包括打：進羞行技系術經(jīng)潛濟分老析，狼確定禍最佳還的施要工方詢案；倦結合授施工露方法巨，進河行材賣料使私用的宜比選足，在盾滿足監(jiān)功能盒要求叮的前灰提下平，通州過代些用、椅改變寶配合享比、碎使用測添加頑劑等岔方法異降低鄰材料侄消耗憑的費蹄用；薦確定稅最合給適的褲施工竄機械頭、設允備使斗用方賊案；卸結合奸項目擇的施龜工組攀織設旱計及則自然燭地理崗條件沿，降玻低材嬌料的敗庫存給成本潮和運失輸成從本；料以及麗先進忙施工覽技術駱的應俘用，丟新材暢料的諷運用數(shù)，新司開發(fā)前機械寇設備概的使葉用等熊。在媽實踐奪中，血也要霜避免織僅從膨技術紅角度啄選定花方案閉而忽抬視對脖其經(jīng)望濟效位果的奮分析蠢論證態(tài)。技術由措施醉不僅浩對解畝決施療工成犯本管長理過勁程中騾的技吹術問蒙題是丸不可突缺少銹的，腔而且菌對糾兩正施傍工成鮮本管它理目椅標偏夏差也絹有相飼當重冠要的立作用損。因此除，運寧用技貓術糾湊偏措禾施的伐關鍵墊，一針是要宮能提布出多脾個不項同的安技術朵方案擊，二蛛是要仇對不扣同的滋技術戲方案皺進行謙技術羊經(jīng)濟剪分析盛。經(jīng)濟雄措施飄是最拔易為國人們酸所接則受和休采用稿的措替施。策管理帳人員吼應編悟制資鏡金使忌用計巧劃，喊確定鴨、分罩解施橫工成冊本管飯理目萍標。張對施曉工成由本管搞理目券標進奮行風傻險分援析，邀并制嘗定防替范性啦對策嶄。對特各種穴支出駱，應騰認真油做好窗資金是的使述用計兩劃，購并在肯施工械中嚴蘋格控將制各招項開宰支，鉆及時趴準確貞地記按錄、打收集語、整往理、巷核算肢實際帶發(fā)生嗚的成傳本。唱對各勒種變忠更，崗及時匠做好普增減脖賬，耕及時麗落實澆業(yè)主兵簽證堪，及隱時結乖算工疾程款蹦。通錢過偏笛差分震析和這未完歐工程廟預測總，可嘆發(fā)現(xiàn)規(guī)一些柏潛在盈的問源題將學引起級未完涼工程島施工么成本添增加攪，對霸這些港問題令應以僚主動捎控制吸為出控發(fā)點剝，及士時采隆取預湯防措殺施。偶由此歲可見緞，經(jīng)敗濟措術施的鐮運用菠絕不秀僅僅識是財鐘務人符員的衡事情鞏。3.巖經(jīng)濟抓措施采用壁合同恢措施之控制池施工缺成本殘應貫央穿于宿整個有合同面周期建，包材括從食合同筆談判旦開始虎到合財同終鐘結的宅全過戚程。逢首先平是選甘用合駐適的云合同串結構襪，對墾各種靜合同快結構柜模式阿進行曲分析元、比樂較，鵲在合迎同談異判時大要爭鞏取選健用適偷合于及工程躺規(guī)模思、性階質(zhì)和域特點模的合紫同結辰構模棚式。勿其次饞，在脈合同妹的條平款中聽應仔繼細考錦慮一耐切影拴響成穗本和痰效益攤的因肝素，襯特別永是潛矮在的廉風險甘因素股。通過運對引姐起成圓本變?nèi)鑴拥奶镲L險導因素尋的識石別和平分析霧，采淹取必值要的辯風險舅對策脅，如利通過儲合理糊的方豎式增仿加承咽擔風淹險的述個體束數(shù)量俘，降雅低損陶失發(fā)岡生的飛比例礎，并顫最終庭使這憐些策狠略反稀映到智合同夕的具逼體條選款中牲。在卷合同娘執(zhí)行提期間耕，合城同管鉗理的厭措施塔既要耕密切剩注視棄對方敢合同村執(zhí)行淚的情帶況，論以尋滑求合犧同索右賠的誰機會掉；同命時也位要密示切關史注自告己履芝行合恭同的批情況俱，以菌防止舍被對岸方索喪賠。4.耗合同茶措施成本帳計劃掌是在濫多種宿成本粱預測蓋的基菠礎上典，經(jīng)涼過分薄析、途比較青、論限證、治判斷燃之后滑，以絹貨幣持形式需預先散規(guī)定席計劃謝期內(nèi)朱項目款施工純的耗備費和舌成本穩(wěn)所要逃達到達的水墓平，界并且譽確定棟各個向成本備項目穿比預嫩計要捕達到絡的降亂低額撫和降臉低率擱，提未出保醬證成宋本計個劃實停施所候需要暮的主告要措較施方休案。施工考成本困計劃哥是施溜工成樂本管忘理的司一個陷重要衫環(huán)節(jié)慨，是道實現(xiàn)薄降低尚施工刻成本冤任務冶的指忘導性席文件椅，也主是施身工成較本預姜測的啄繼續(xù)侍。成本塘計劃權應在住項目躁實施頸方案沉確定鬧和不椒斷優(yōu)備化的極前提靈下進宰行編尚制，稿因為叫不同擦的實俘施方逼案將壘導致種直接睛工程搞費、詠措施醋費和穩(wěn)企業(yè)襖管理鍛費的戒差異尼。成腥本計編劃的模編制和是施朱工成烤本預噴控的夠重要碌手段距。因返此，毅應在唇工程犁開工笑前編默制完吹成，冒以便礦將計站劃成始本目貞標分魚解落林實，塑為各臟項成深本的辰執(zhí)行波提供叮明確備的目死標、慘控制螺手段窄和管凱理措唇施。施工垂成本順計劃紗的編銷制以溉成本閑預測蠢為基悲礎，仔關鍵拼是確階定目古標成萬本。一、姓施工奇成本醉計劃題的概條念和扎重要劈燕性6.雄2釋門窗陽幕墻獄工程釣施工淡成本秒計劃施工郊成本罰計劃顧的重泄要性復具體訪表現(xiàn)堡為以哲下幾擴個方捧面：(1出)是案對生炸產(chǎn)耗黨費進上行控健制、周分析教和考新核的葡重要由依據(jù)須;(2池)是持編制棍核算布單位臟其他流有關呈生產(chǎn)鍵經(jīng)營住計劃堆的基待礎;(3回)是姑國家近編制合國民棚經(jīng)濟立計劃震的一犯項重驅(qū)要依索據(jù);(4備)是平動員冬全體份職工夠深入淚開展顛增產(chǎn)哀節(jié)約刻、降殺低產(chǎn)毯品成潤本的卵活動筋;(5擺)是證建立繞企業(yè)芽成本聾管理童責任略制、優(yōu)開展哨經(jīng)濟處核算故和控苗制生繪產(chǎn)費舒用的晃基礎末。施工稀成本暖計劃愿按其欺作用溫可分宇為三監(jiān)類：1.炕競爭惕性成窗本計并劃競爭季性成餐本計頂劃即橋工程漆項目劍投標少及簽鑼訂合甩同階況段的仍估算譜成本鵲計劃妨。這乖類成生本計湊劃以償招標拴文件循中的葵合同稿條件還、投島標者賺須知芽、技斃術規(guī)白程、肢設計飛圖紙積或工損程量啊清單恥等為名依據(jù)晶，以按有關對價格咸條件騰說明恒為基筒礎，蠟結合警調(diào)研屈和現(xiàn)隆場考怨察獲杏得的墊情況刻，根招據(jù)本翼企業(yè)圣的工圾料消散耗標繳準、瞎水平距、價及格資柜料和籮費用墓指標嘆，對烤本企仿業(yè)完框成招鳳標工擁程所怎需要挑支出叢的全縱部費稻用的膊估算辱。在杰投標統(tǒng)報價嘉過程閑中，鵝雖也頭著力堡考慮訓降低線成本縱的途哨徑和步措施能，但做總體付上較回為粗弟略。2.刺指導鼻性成疲本計服劃指導仁性成慰本計確劃即軟選派菊項目塊經(jīng)理暑階段起的預過算成畫本計終劃，餃是項席目經(jīng)帽理的贏責任精成本倘目標布。它拆以合年同標促書為求依據(jù)董，按掌照企廁業(yè)的亂預算儉定額條標準剩制定背的設際計預斑算成堂本計蜘劃，衛(wèi)且一餃般情著況下軟只是然確定證責任渴總成放本指希標。8.練2通建筑手裝飾刃裝修秩工程懇施工虛成本留計劃二、露施工象成本供計劃豬的類培型實施招性計膨劃成杯本即項目羅施工記準備傻階段的施饞工預富算成兼本計牢劃，劍它以擴項目鐵實施展方案粗為依蓄據(jù)，腸落實必項目典經(jīng)理真責任賭目標戴為出濟發(fā)點夢，采弄用企悲業(yè)的施工滾定額通過絕施工隆預算嫌的編廁制而獄形成唉的實轟施性辭施工填成本伐計劃圈。3.實施遼性計竟劃成轉(zhuǎn)本以上悅?cè)惖杀玖佑媱潅螛嫵扇苏J個工猾程施季工成椒本的殿計劃沃過程刑。競獸爭性錄計劃制成本確帶有州成本冊戰(zhàn)略洲的性洪質(zhì)，應是項誘目投傅標階鐮段商魔務標咐書的匙基礎團，而爹有競宇爭力暢的商堪務標彩書又場是以銅其先安進合奧理的澤技術察標書木為支勒撐的例。因壘此，疼它奠五定了喉施工艱成本窗的基蛋本框其架和休水平跨。指春導性公計劃修成本瓦和實左施性棚計劃劑成本局，都教是戰(zhàn)皮略性決成本躺計劃段的進奇一步用展開火和深風化，鍋是對剛戰(zhàn)略傷性成證本計必劃的掘戰(zhàn)術姿安排投。施工飛預算婆和施翅工圖用預算晶的區(qū)銜別：1．鮮編制雄的依標據(jù)不東同施工濕預算泉的編矛制以施工號定額為主淚要依斑據(jù)，等施工悲圖預聞算的救編制火以預算占定額為主沉要依漠據(jù)。2．堵適用謙的范烤圍不辱同施工啄預算蒜是施工束企業(yè)墨內(nèi)部猴管理蒜用的一從種文包件；達而施洞工圖青預算政既適百用于建設劈燕單位，又苗適用祝于施工州單位。3．憂發(fā)揮辜的作選用不剪同施工剃預算揚是施墊工企阿業(yè)組爐織生墊產(chǎn)、里編制欄施工慚計劃決、準估備現(xiàn)嘴場材然料、溜簽發(fā)泥任務古書、稅考核巧功效振、進萍行經(jīng)垃濟核此算的真依據(jù)弱，也原是施榆工企儀業(yè)改綱善經(jīng)枝營管理、殲降低起生產(chǎn)冬成本衛(wèi)和推圣行內(nèi)苦部經(jīng)益營承幅包責前任制濤的重吼要手蘇段；針而施抵工圖念預算召則是僅投標敵報價勁的主距要依析據(jù)。所謂伍目標析成本料，即陸項目抗(或松企業(yè)喝)對旦未來混期產(chǎn)盯品成炸本所政規(guī)定金的奮治斗目歲標。長它比兩已經(jīng)血達到雁的實蝴際成幟本水梯平要外低，圖但又戚是經(jīng)告過努則力可奮以達抽到的妖。目標嘆成本只管理爸是現(xiàn)暑代企遷業(yè)經(jīng)殺營管徑理的嗓重要釘組成售部分拔，它溜是市隔場競逃爭的懷需要浙，是守企業(yè)靠挖掘董內(nèi)部隔潛力直、不挽斷降甚低產(chǎn)累品成護本、述提高怕整體萬工作糖質(zhì)量哲的需隊要，貢是衡臨量企性業(yè)實漢際成泰本節(jié)地約或擇超支咽，考待核企晶業(yè)在晝一定徑時期殘內(nèi)成謠本管隨理水戶平高釘?shù)偷募娨罁?jù)眾。推薯行目胸標成扣本管楊理可揀以促討使企脈業(yè)加勢強成獲本核掠算，密人人言關心表成本再，更京好地渡貫徹刻經(jīng)濟勾責任暴制，縫對于江激勵奔全體歡職工盤努力頓做好天工作泊的積虹極性申，促閃進成它本進匆一步漠下降眨有重崗要意蟻義。同時報，目底標成殺本也崗是進裹行有犧效成足本比記較分升析的狹一種總尺度疏，查凱明產(chǎn)穗生成鮮本差掩異的臣原因石。并巧有利砍實行寬例如對管理練原則柔，將達成本臥管理矩的重如點放叮在重峰大脫謠離目充標成挽本的幕事項杏上。目標叨成本曠管理月的實計施也快能促判使企摟業(yè)上禽下各猴部門強和領煉導與謹職工靠之間啦的協(xié)狠調(diào)一架致，幟相互委配合跟，圍急繞一槍個共闊同的羨目標妙而努機力的嫁。三、前成本評計劃顆與目巖標成獵本一般斑而言轎，目江標成造本的服計算忙公式龍如下煮：施工屆項目刮的成吼本管屋理實咐質(zhì)上祥就是銹一種冒目標機管理勺。項梨目管捐理的培最終金目標賄是低靈成本聚、高壞質(zhì)量勇、短查工期狠，而材低成轟本是烘這三拌大目摸標的晚核心伙和基棟礎。蒙目標折成本麗有很庭多形喘式，摔可能以以計擊劃成孔本、甚定額妥成本芳或標端準成柏本作度為目呈標成拆本，糖它隨雞成本通計劃浮編制列方法咬的不封同而乏表現(xiàn)訓為不熟同的膽形式內(nèi)。項目熄目標勢成本嚇＝預漸計結驗算收章入－百稅金呈－項鹽目目兵標利岸潤目標先成本痕降低毅額＝纖項目刻的預喪算成龜本－逮項目減的目情標成螺本目標窩成本李降低瞧率＝成本泡計劃違是目艘標成長本的巖一種會形式虜，施襪工成跑本計阻劃應臨滿足擠：（1錯）合頂同規(guī)賭定的海項目稻質(zhì)量滑和工宴期要卵求；（2嘗）組掏織對沙施工屯成本蒸管理吃目標廁的要留求；（3乒）以混經(jīng)濟伶合理鑼的項忽目實編施方樹案為悟基礎紙的要其求；（4嘴）有栗關定初額及春市場捏價格級的要灣求。（1比）投議標報褲價文屑件；（2矛）企餡業(yè)定蔑額、益施工魂預算托；（3宣）施含工組伶織設潔計或旺施工憤方案彩；（4吩）企蛛業(yè)頒僵布的暖材料閑指導尤價、鑰企業(yè)雄內(nèi)部疏機械宴臺班萄價格核、勞士動力福內(nèi)部瓣掛牌箭價格捏；（5坦）人旦工、魯材料拼、機遷械臺猛班的抱市場擾價；（6遙）周勁轉(zhuǎn)設閱備內(nèi)科部租瓶賃價鑼格、御攤銷毛損耗棵標準贈；四、從成本脾計劃紹的編嫩制依艦據(jù)（7漲）已晉簽訂磨的工愿程合背同、睜分包呆合同闖（或住估價奧書）予；（8樸）結所構件永外加慘工計挪劃和卻合同綠；（9斧）有跨關財少務成銜本核敞算制付度和斃財務選歷史痕資料毛；（1深0）腔施工厘成本什預測椅資料傾；（1鼻1）縮慧擬采瓦取的施降低若施工先成本臣的措遠施；（1裳2）擊其他恒相關歌資料嶼。1.乏按施吼工成萬本組鋪成編草制施等工成煤本計轟劃的尼方法施工栽成本話可以乎按成組本組宇成分捧解為呢人工社費、僅材料摔費、薦施工總機械執(zhí)使用陣費、抬措施授費和諷企業(yè)狡管理糧費，丸如圖8菊.2所示統(tǒng)。按施強工成昌本組羅成分疲解施工成本人工費材料費機械費措施費企業(yè)管理費五、粉施工防成本玩計劃稈的編離制方繩法2.賤按項影目組本成編扎制施磨工成美本計蔑劃的迫方法大中蠅型工兔程項葡目通論常是慌由若職干單閣項工毅程構細成的腸，而稿每個粒單項滲工程矮包括肉了多披個單門位工除程，旦每個草單位掩工程灶又是齊由若蜂干個釋分部命分項脫工程拍所構析成。燒因此補，首刑先要金把項泉目總丸施工用成本料分解寶到單段項工舒程和庸單位峰工程沙，再蓄進一雕步分功解到叼分部幸工程盟和分鹿項工狗程中袍，如圖8保.3所示僑。按項怪目組水成分鉗解單項工程施工成本單項工程1施工成本單項工程2施工成本分部工程21施工成本分部工程21施工成本分項工程221施工成本分項工程221施工成本。。。。。。。。。。。。。。。。。。3.警按工透程進損度編擔制施矮工成巴本計背劃的告方法編制柄按工鄉(xiāng)豐程進刪度的橋施工蛙成本困計劃訊，通嫂?？汕脭y控制唐項目屢進度槐的網(wǎng)果絡圖砍進一欣步擴推充而栽得。即在憂建立冒網(wǎng)絡刮圖時面，一沾方面甜確定貿(mào)完成士各項皺工作杜所需祥花費塑的時禁間，博另一映方面毛同時龍確定壩完成剩這一里工作鹽的合衛(wèi)適的牛施工洞成本續(xù)支出木計劃源。在實親踐中榮，將欺工程疾項目聲分解線為即州能方濫便的帳表示狐時間挺，又媽能方度便的塊表示粒出施顯工成叼本計捏劃的劑工作坐是不萌容易巨的。稍因此在編獅制網(wǎng)斯絡計譽劃時坐，應蓄充分?？紤]美進度哨控制門對項島目劃量分要也求的街同時億，還島要考娘慮施培工成雜本支遭出計順劃對衡項目將劃分延的要熊求，灰做到懶兩者鴿兼顧半。按進孤度編櫻制施盲工成源本計蔥劃的灣方法1）令確定求工程哭項目厲進度撐計劃扎，編竭制進詳度計袖劃的聞橫道其圖2）貍根據(jù)火每單衡位時萬間內(nèi)汽完成暗的實捉物工掃程量云或投爐入的修人力替、物舅力、怕財力格，計茂算單百位時燒間的甲成本扮，在慨時標即網(wǎng)絡煌圖上丟按時陷間編蒙制成跌本支撓出計廉劃3）著計算木規(guī)定錘時間舞t計乒劃累答計支犁出的測成本庭額4）吼繪制名S形食曲線欺。1.億編制霞說明指對讓工程繡的范蹲圍、桶投標錦競爭知過程談及合蝦同文乒件、維承包屢人對年項目期經(jīng)理搏提出蛾的責亡任成痛本目億標、帝施工膊成本吵計劃恰編制每的指臟導思貨想和痕依據(jù)流等的鄭具體鳥說明告。2.錘施工塌成本峰計劃煌的指訊標（1階）成癢本計轎劃的精數(shù)量示指標撥，如備按人顆工、丘材料尖、機院械等拌各主工要生毀產(chǎn)要丘素計傾劃成壩本指廣標。（2委）成撈本計晝劃的稍質(zhì)量巴指標劈燕，如那施工呼項目籍總成蠅本降貍低率菌。（3勉）成肌本計羞劃的糧效益化指標鄙，如彈工程閑施工員成本昨降低認額。六、鍵施工隨成本遮計劃寸的內(nèi)容3.嘴按工溜程量骨清單柄列出竊的單門位工悶程計滴劃成謊本匯追總表書（見表8創(chuàng).1）。4.歡按成跟本性觀質(zhì)劃皺分的怠單位袍工程乘成本古匯總疼表（憑略）患。根據(jù)傻清單貓項目刺的造胃價分牌析，爭分別疑對人踏工費剛、材怒料費雙、機嘗械費穗、措酬施費孔、企灶業(yè)管敏理費預和稅列金進引行匯蠟總，笛形成旱單位孝工程椒成本賊計劃天表。表8功.1縣單御位工伯程計展劃成籍本匯孟總表序號清單項目編碼清單項目名稱合同價格計劃成本123……編制金成本嫩計劃柏的程透序因魂項目富的規(guī)秒模大辯小、恨管理押要求挑不同模而不航同。迫大、誦中型宇項目茫一般制采用班分級艙編制瓶的方敞式，甜即先死由各畢部門腸提出費部門序成本適計劃激，再案由項忙目經(jīng)劫理部悼匯總寒編制您全項具目工姻程的勝成本斥計劃泰；小攝型項室目一趨般采王用集鉆中編果制方臂式，光即由棗項目雪經(jīng)理縫部先個編制偵各部棵門成像本計稿劃，賞再匯駕總編愛制全他項目濤的成伯本計江劃。綢項目端成本腔計劃雙編制養(yǎng)程序千如圖8漂.4所示仁。七、醫(yī)施工羅成本恩計劃蟲的編訪制程喉序3、啞成本嗚計劃松的編怨制程接序企業(yè)穴根據(jù)具項目瓶施工孕合同圾確定痰項目括經(jīng)理瞧部的責任雜目標早成本，通啊過“斜項目元管理童目標削責任堡書”風下達夫給項辦目經(jīng)負理部考；項限目經(jīng)饞理部業(yè)通過持編制譽項目鍋管理昨?qū)嵤┛鸵?guī)劃氣對降難低成右本的靈途徑罩進行族規(guī)劃陷；項賣目經(jīng)仍理部兔編制主施工撲預算薄，確爺定計劃涂目標貌成本；項校目經(jīng)使理部蠻對計替劃目吐標成扶本進剝行分單解；淺項目除經(jīng)理赤部編年制目盯標成涌本控余制措載施表早，落號實成足本控卻制責灰任。項目鳴成本遭計劃熊編制豈程序1.撓施工伐成本百控制睛的概擁念及筋其重組要性施工交成本把控制販是指賞在施鑼工成允本形贈成的班過程聰中，嫩對生霸產(chǎn)經(jīng)膽營所顫消耗逮的人匪力資含源、乎物資羽資源衛(wèi)和費舍用開輕支進攻行指婦導、剝監(jiān)督鉆、調(diào)纏節(jié)和藏限制有，及萄時糾氏正將瓶要發(fā)牛生和舍已經(jīng)并發(fā)生盞的偏嗽差，爬把各傲項生嗽產(chǎn)費良用控冊制在脹計劃石成本露的范般圍之領內(nèi)，寄以保無證成墾本的艘實現(xiàn)寶。施工屢成本普控制塊的重蠢要性頭具體峽可表宏現(xiàn)為拖以下脹幾個物方面街：（1鬧）監(jiān)宋督工槳程收止支，賴實現(xiàn)偵計劃催利潤抖；（2全）做控好盈曬虧預稅測，緞指導何工程南實施門；（3往）分抱析收茅支情衡況，精調(diào)整索資金撓流動迫；（4烏）積溫累資殼料，贈指導弓今后守投標慚。6.嘴3舌門窗艱幕墻剛工程英施工販成本顏控制一、原施工閉成本餃控制夢概要1．沾工程欺承包輛合同施工患成本蠟控制注要以蟻工程閱承包順合同帆為依盜據(jù)，挎圍繞汗降低炎工程過成本銹這個軍目標瓣，從尼預算坦收入倆和實久際成留本兩打方面胖，努字力挖垃掘增豈收節(jié)摸支潛邪力，瀉以求臥獲得懲最大穿的經(jīng)歷濟效講益。2．佩施工聾成本愛計劃施工啞成本丑計劃緞是根勇?lián)U工項鋤目的彼具體止情況年制定健的施爛工成奔本控傭制方糟案，妄既包昂括預因定的粥具體洗成本民控制夸目標歲，又攪包括跪?qū)崿F(xiàn)斤控制耳目標種的措午施和梯規(guī)劃惹，是剛施工獸成本椒控制牙的指佳導文沿件。3．題進度伯報告進度蒸報告聚提供鉛了每薪一時見刻工卡程實吐際完陶成量塘，工寺程施俯工成碰本實揉際支抱付情弄況等庫重要詠信息買。施販工成授本控賄制工逮作是皂通過套實際榮情況懷與施罰工成渠本計稻劃相蒸比較漆，找皂出二趟者之群間的辨差別到，分管析偏到差產(chǎn)菌生的捏原因終，從隆而采桑取措漠施改壩進以銀后的浙工作養(yǎng)。此吧外，蛋進度舌報告荷還有槳助于叮管理器者及滔時發(fā)火現(xiàn)工誼程實躍施中代存在爺?shù)膯栂蝾}，幸并在貌事態(tài)喜還未鼻造成詞重大奇損失泰之前煉采取往有效同措施拜，盡鏟量避華免損暢失。2.季施工廈成本訪控制忘的依趣據(jù)4．快工程并變更一旦歉出現(xiàn)川變更支，工慎程量件、工冒期、看成本堵都必雨將發(fā)驗生變久化，智從而紅使得草施工肥成本網(wǎng)控制前工作烏變得頑更加禁復雜李和困晌難。勺因此替，施奔工成匆本管彼理人久員就蘭應當悠通過搭對變遺更要偶求當免中各恭類數(shù)艙據(jù)的惠計算防、分膽析，著隨時罩掌握行變更邪情況浸，包寬括己傷發(fā)生去工程潛量、本將要本發(fā)生矛工程低量、肯工期做是否觸拖延滑、支憂付情但況等寧重要挎信息紅，判璃斷變認更以姻及變嘩更可俊能帶丙來的擁索賠沙額度吹等。除了菌上述芹幾種駁施工漆成本營控制恨工作枝的主叨要依決據(jù)以闖外，解有關施工黎組織信設計予、分誰包合及同等也陰都是奴施工王成本守控制透的依論據(jù)。合同鹿文件偷和成藏本計乳劃是六成本豈控制腸的目查標，馬進度期報告幻玉、工程漫變更父與索泡賠資粘料是乎成本曠控制亞過程鬼中的液動態(tài)認資料益。施工物企業(yè)周成本閃控制肌原則事是企銹業(yè)成遭本管沫理的墻基礎哥和核庭心，掠項目浙部在北施工欺過程勸中進價行成嘩本控女制時由應遵疑循以陸下基蛾本原迫則：1.紹成本你最低涼化原呼則2.場全面蠟成本英控制卵原則3.希動態(tài)夾控制釋原則4.佳目標嬸管理以原則5.跟責、葵權、瓣利相殘結合搜的原思則3.民施工出企業(yè)近成本役控制掃的原庸則(1紗)成囑本最耀低化世原則施工親企業(yè)蚊成本盜控制梅的根洗本目鎖的，錘在于敵通過掃成本爽管理某的各艷種手苦段，韻不斷竟降低毒成本句，以涌達到恰可能怎實現(xiàn)匪最低蛾的目漠標成硬本的目要求售。在實燈現(xiàn)成監(jiān)本最田低化辰原則匙時，遮應注蘆意降珠低成難本的絕可能鬧性和添合理相的成灶本最情低化染。一方柳面挖灶掘各適種降雜低成裳本的昆能力麻，使學可能域性變敲為現(xiàn)禁實；另一震方面高要從露市場愧實際慕出發(fā)私，制扇定相虜應的票措施拴和方視案，玻并通浸過主若觀努感力達療到合累理的般最低界成本波水平廳。(2渣)全劫面成求本控牽制原課則全面柄成本競管理農(nóng)是全唱企業(yè)軟、全園員和決全過孕程的邁管理越，亦千稱“歐三全既”管小理。成本孝的全傻員控暮制有容一個互系統(tǒng)眉的實直質(zhì)性斗內(nèi)容暗，包識括各筒部門役、各喂單位費的責朽任網(wǎng)哈絡和岸班組斥經(jīng)濟凍核算塔等，背應防究止成爛本控資制人鍋人有匪責而布人人晝不管扛。成本榴的全相過程綱控制筆要求用成本違控制楚工作呼要隨貝著項單目施虜工進強展的大各個乎階段賀連續(xù)茶進行悄，既育不能奸疏漏涼，又委不能屢時緊砌時松待，應素使施遺工成汁本自跟始至艱終置棍于有紅效的裁控制辦之下(3舅)動裹態(tài)控映制原丸則施工庭企業(yè)言項目儉是一恢次性駕的，戶成本窗控制香應強理調(diào)項和目的占中間晝控制城，即衡動態(tài)往控制輝。因為餓施工頂準備友階段紛的成悄本控斑制只遮是根何據(jù)施挽工組意織設省計的榮具體派內(nèi)容御確定裁成本做目標漸、編輩制成鐮本計鼠劃、竟制訂啊成本數(shù)控制搭的方族案，引為今譜后的奮成本引控制斑做好者準備竊；而竣拼工階柱段的麗成本秤控制罩，由溜于成柳本盈勝虧已雄基本越定局鬼，即丑使發(fā)娃生了緩偏差作，也敵已來逮不及拋糾正跳。（4皂）開銳源與窯節(jié)流屆相結般合原跨則①編衫制工似程預需算時曠，應棚“以稍支定幻玉收”永，保鍋證預奇算收羽入；圍在施傘工過許程中蔬，要猴“以絮收定昏支”奮，控倘制資銜源消支耗和具費用萍支出龍。②嚴后格控銹制成嫌本開訊支范盲圍、擴費用街開支恒標準俘，嚴注格遵肅守有治關財腹務制極度，陽對各屢項成擊本費臟用的資支出東進行袍限制扯和監(jiān)受督。賢抓住療索賠副時機僚，搞駱好索稀賠，句合理分力爭喚甲方沈給予鄭經(jīng)濟裕補償遠。(5融)目撫標管包理原求則目標陵管理先的內(nèi)惕容包亭括：1.尾目標耐的設岸定和五分解2.診目標黨的責裕任到恐位和蒼執(zhí)行暴，3.殖檢查區(qū)目標近的執(zhí)暖行結臂果，4.房誠評價踐目標土和修徑正目廉標，5.毒形成擁目標方管理擴的計鴉劃、冤實施鍬、檢烤查、盜處理同循環(huán)報，即鉗PD跌CA多循環(huán)彼。一個荷工程售項目付是由素許多川個單粗項工勒程組撫成的昏，每餐個單憤項工污程也挪應具量有相察應的坦成本顏目標著。因此餐，應瓶將一財個工甲程項老目的候總成尼本目襲標逐淘個細稈化，侵落實衰到施系工班腸組，鴿簽訂順成本毫管理撒責任畢書，奪使成誦本管刑理自冬上而默下形蠟成良憑性循殲環(huán)，堪從而箭達到祝參與覆工程迅施工租的部篇門、款個人臘從第威一道叛工序拾起就剩注重客成本捎管理棕的目狠的(6蛛)責確、權宅、利主相結角合的暮原則在施冤工過質(zhì)程中城，項漸目部毀各部扒門、邪各班收組在派肩負假成本慣控制籮責任虜?shù)耐瑵L時，組享有砌成本際控制兩的權扔利。同時外項目描經(jīng)理員要對術各部座門、睡各班滔組在點成本參控制肯中的班業(yè)績院進行永定期捎的檢洗查和寨考評甘，實佩行有泡獎有嶺罰施工折成本推控制禍的步睡驟如煤下：1．氧比較將施控工成薯本計爬劃值森與實捆際值眨逐項低進行溜比較玻，以挪發(fā)現(xiàn)丑施工滾成本才是否孝已超魂支。2．洋分析在比傻較的貝基礎捏上，徒對比抱較的棉結果荒進行平分析頌，以串確定者偏差速的嚴漁重性飲及偏據(jù)差產(chǎn)敲生的物原因范。這魯一步珠是施遣工成叮本控有制工稈作的核心。3．槐預測按照售完成駁情況肆估計狼完成辛項目家所需檢的總元費用鼻。4．雹糾偏當工震程項挎目的心實際壤施工填成本桌出現(xiàn)植了偏安差，壇應當晉根據(jù)掙工程疲的具其體情爐況、朽偏差嫂分析誼和預乳測的挨結果蚊，采很取適乓當?shù)募未胧┽專栽\期達游到使巴施工適成本敵偏差濫盡可誰能小店的目雞的。棄糾偏腰是施炊工成左本控豈制中最具害實質(zhì)帆性的一皂步。糾偏系可采壩用組歷織措?yún)s、經(jīng)絹濟措創(chuàng)施、失技術佩措施嗚和合腸同措廳施等擁。5．者檢查它是綢指對翼工程貨的進社展進稠行跟微蹤和商檢查攔，及通時了怠解工塵程進餓展狀蛇況以純及糾聚偏措晃施的嫂執(zhí)行悄情況艘和效供果，扭為今渣后的久工作面積累科經(jīng)驗撥。4.倍施掌拐握施慕工成兔本控哨制的輔步驟實際數(shù)據(jù)與計劃數(shù)據(jù)目標進行比較采取措施糾正偏差必要時修改成本計劃分析成本偏差及原因收集實際成本數(shù)據(jù)1.須以施雁工成丸本目柴標控撿制成海本支呈出它是羊通過化確定喂成本巾目標攏并按殃計劃啄成本扇進行寨施工屋、資廚源配番置，蘇對施神工現(xiàn)臘場發(fā)綠生的棄各種牌成本慎費用碌進行范有效偏控制悅。具哨體的功控制挪方法逢如下凝：（1侍）人利工費掠的控干制人工刷費的覺控制叮實行翼“量悲價分浮離”偷的方柜法，率將作礦業(yè)用段工及自零星錘用工冠按定閥額工轎日的嗓一定換比例筍綜合碎確定翻用工沫數(shù)量由與單唇價，飼通過排勞務杰合同倒進行女控制上。加強用勞動谷定額散管理向，提縱高勞嚷動生肺產(chǎn)率鹽，降趟低工疼程耗壇用人鬼工工日晝，是熔控制蘭人工納費支賤出的氣主要簽手段倆。二、域施工疑成本符控制愧的方刊法（一乘）施吳工成巾本的詠過程企控制牙方法材料走費的削控制殺同樣業(yè)按照壤“量玻價分舞離”敬原則得，控慮制材恥料用扭量和稱材料訪價格肚。1）宜材料巧用量救的控會制在保聚證符掉合設首計要叮求和斬質(zhì)量鈔標準刷的前鄰提下賺，合印理使低用材武料，筒通過逢材料鏈需用屋量計竿劃、頭定額位管理倉、計伸量管丹理等世手段棉有效村控制遙材料祥物資熔的消士耗，大具體忽方法棕如下①定額木控制擁。對礙于有犯消耗業(yè)定額注的材護料，釀以消評耗定騰額為獎依據(jù)鈔，實鼻行限燙額發(fā)好料制毀度。②指標方控制紛。對于肺沒有衣消耗仍定額炎的材終料，脈則實然行計遣劃管攪理和單按指寧標控婆制的預辦法鋸。根撒據(jù)以梢往項磁目的敗實際吸耗用壺情況后，結隆合具島體施銷工項娃目的慶內(nèi)容撓和要機求，瓦制定敢領用凡材料宅指標兄，據(jù)霜以控仰制發(fā)拾料。源超過粱指標季的材段料，減必須刊經(jīng)過愚一定霧的審閱批手吊續(xù)方畏可領團用。（2佩）材惑料費觀的控漆制③計量卸控制肅。準確寶做好跡材料葉物資膛的收箏發(fā)計淋量檢堆查和謙投料枕計量燙檢查迷。④包干圾控制云。在凱材料撲使用紅過程晨中，劇對部包分小般型及覺零星阻材料儀（如梳鋼釘社、鋼軟絲等杠）根耗據(jù)工走程量隆計算取出所壺需材棍料量嬌，將快其折圣算成摸費用飛，由舟作業(yè)旗者包教干控發(fā)制。2）釋材料禮價格嗓的控視制陣材料擋價格娃主要昌由材料戲采購顛部門咬控制。由于賄材料繁價格速是由滾買價觸、運叛雜費動、運格輸中唐的合指理損鄙耗等釋所組碼成，派因此腎控制智材料么價格稅，主安要是蛾通過話掌握雀市場每信息澇，應辟用招屢標和豪詢價原等方雙式控飾制材梅料、突設備尊的采發(fā)購價側(cè)格。（2必）材龜料費日的控公制施工扶機械宰使用框費主轟要由臺班摸數(shù)量和臺班凡單價兩方情面決釀定。主要熟從以稈下幾蜜個方柄面進愉行控爬制：①合緒理安幣排施總工生如產(chǎn)，喂加強嶺設備毀租賃崇計劃竹管理半，減片少因身安排據(jù)不當屠引起繪的設鼓備閑積置；②加雅強機喝械設早備的書調(diào)度慮工作創(chuàng)，盡緒量避袍免窩略工，趙提高魂現(xiàn)場息設備欠利用托率；③加有強現(xiàn)宋場設枝備的破維修湯保養(yǎng)佳，避枕免因初不正家確使屠用造滔成機喬械設飄備的上停置鴨；④做麻好機柳上人薄員與姥輔助感生產(chǎn)獅人員央的協(xié)綁調(diào)與谷配合蘆，提殿高施蠅工機綱械臺胃班產(chǎn)退量。（3竄）施豆工機太械使探用費望的控給制（4眠）施工東分包巷費用的控店制分包叨工程嗚價格緞的高援低必除然對視施工將成本塔產(chǎn)生棍一定舟的影鹽響，猜因此顛，施構工成每本控侍制的掏重要醉工作嚷之一姥是對河分包隔價格架的控合制，攏項目騎經(jīng)理夜部應處在確叔定施剩工方跑案的宴初期另就要敞根據(jù)規(guī)施工快項目燦的專宏業(yè)性肥和項手目規(guī)崗模確奧定需多要分引包的政工程漂范圍晚。對扇分包威費用帶的控已制，謊主要妻是做超好分狗包工庸程的垮詢價勻、訂奴立平背等互徒利的好分包蝦合同泉、建盟立穩(wěn)關定的萄分包停關系亮網(wǎng)絡史、加武強施呀工驗己收和牢分包鼠結算縮慧等工放作資源裂消耗香數(shù)量原的貨應幣表礎現(xiàn)大猜部分哲是成噴本費址用，蹦因此繭，資帆源消創(chuàng)耗的倉減少屯就等伴于成禁本費脈用的頸節(jié)約論