醫(yī)療器械行業(yè)績效考核制度

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔醫(yī)療器械行業(yè)績效考核制度目錄：1、2021年醫(yī)療器械公司績效考核2、醫(yī)療器械公司績效考核Besurenottotreatothersasfools.Infact,allthepeopleyoucanmeetaresmarterthanyou.簡單易用輕享辦公（WORD文檔/A4打印/可編輯/頁眉可刪）醫(yī)療器械公司績效考核一、績效考核的目的為實(shí)現(xiàn)公司新的戰(zhàn)略目標(biāo)，樹立和佳的市場品牌，強(qiáng)化和佳文化建設(shè)，建立良好的市場體系，鼓勵(lì)銷售人員創(chuàng)造優(yōu)秀業(yè)績,實(shí)現(xiàn)公司與個(gè)人雙贏的和-諧局面。經(jīng)公司研究，從20__年度始實(shí)施本績效考核方案。二、績效考核的適用范圍全體銷售部員工（入職不足三個(gè)月或未轉(zhuǎn)正時(shí)不參加月度和年度考核）。三、績效考核的原則本次績效考核體系的制訂，基于以下基本原則：n基本保障與績效獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合的原則：提高各級員工的基本保障，并有效考慮到銷售團(tuán)隊(duì)的工作特點(diǎn)，在保證員工基本收入的前提下，將員工的實(shí)際收入直接與銷售收入掛鉤；n多勞多得原則：以目標(biāo)為導(dǎo)向，以業(yè)績?yōu)榍疤?，?shí)現(xiàn)多勞多得的'結(jié)算方式n個(gè)人努力與團(tuán)隊(duì)合作并重的原則：銷售是一項(xiàng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作的工作，在個(gè)人的績效考核結(jié)合區(qū)域銷售團(tuán)隊(duì)或公司銷售團(tuán)隊(duì)的整體表現(xiàn)，鼓勵(lì)員工與團(tuán)隊(duì)共同前進(jìn)；n現(xiàn)實(shí)利益與未來發(fā)展相結(jié)合原則：根據(jù)員工的當(dāng)期銷售表現(xiàn)結(jié)算員工收入的前提下，更鼓勵(lì)員工的長期發(fā)展和能力提升，鼓勵(lì)員工與公司共同發(fā)展。四、組織結(jié)構(gòu)及人員編制1、設(shè)計(jì)原則（1）加強(qiáng)市場管理、構(gòu)建協(xié)調(diào)穩(wěn)健的市場體系（2）強(qiáng)化個(gè)人努力和團(tuán)隊(duì)合作并進(jìn)的原則2、組織結(jié)構(gòu)圖3、人員編制（1）營銷執(zhí)行總裁1名（2）營銷執(zhí)行副總裁2名（3）營銷總監(jiān)1名（4）營銷副總監(jiān)2名（5）大區(qū)總監(jiān)8名（6）區(qū)域（?。┙?jīng)理根據(jù)具體情況確定（7）客戶經(jīng)理根據(jù)具體情況確定4、崗位職責(zé)職位任職資格崗位職責(zé)執(zhí)行總裁◆營銷管理政策體系、戰(zhàn)略目標(biāo)的制定與組織實(shí)施；◆大項(xiàng)目指揮運(yùn)作；◆直管營銷管理中心和腫瘤事業(yè)部執(zhí)行副總裁◆協(xié)助執(zhí)行總裁工作◆負(fù)責(zé)影像事業(yè)部的營銷管理；執(zhí)行副總裁◆負(fù)責(zé)中心制氧事業(yè)部的營銷管理；營銷總監(jiān)◆負(fù)責(zé)對整個(gè)營銷個(gè)中心的管理、營銷策劃和組織協(xié)調(diào)；◆負(fù)責(zé)租賃事業(yè)部的策劃、運(yùn)作和管理；◆監(jiān)管中南大區(qū)的市場運(yùn)作營銷副總監(jiān)◆負(fù)責(zé)各型學(xué)術(shù)會議組織、指揮協(xié)調(diào)；◆協(xié)助營銷總監(jiān)完成租賃事業(yè)部的工作；◆負(fù)責(zé)兼管云南市場；營銷副總監(jiān)（常務(wù)）◆日常營銷中心的事務(wù)管理；◆協(xié)助營銷總監(jiān)工作；大區(qū)總監(jiān)◆直管部分區(qū)域市場；◆負(fù)責(zé)市場區(qū)域的策略應(yīng)用與目標(biāo)實(shí)現(xiàn)；◆分銷商開發(fā)管理；◆腫瘤、制氧、影像的大項(xiàng)目突破；◆人才挖掘與培養(yǎng)。區(qū)域經(jīng)理省區(qū)經(jīng)理◆具有一定的營銷管理水平，對公司高度認(rèn)同；◆具備營銷策劃及大項(xiàng)目運(yùn)營實(shí)操經(jīng)驗(yàn)；◆德才兼?zhèn)?，組織管理、協(xié)調(diào)執(zhí)行能力較強(qiáng)?！糌?fù)責(zé)省區(qū)市場、人員、業(yè)務(wù)及日常管理；◆業(yè)務(wù)員CRM過程管理；◆本省區(qū)社會資源整合；◆主抓腫瘤、制氧、影像、裝備等大項(xiàng)目建設(shè)；◆省會城市大醫(yī)院業(yè)績達(dá)成；◆對省區(qū)整體業(yè)績負(fù)責(zé)?？蛻艚?jīng)理◆業(yè)績顯著、穩(wěn)定，責(zé)任心強(qiáng)，認(rèn)同公司文化；◆熟練掌握產(chǎn)品知識、銷售技能，善于把握市場及客戶的需求；◆具有輔導(dǎo)其他業(yè)務(wù)員工作的能力；◆服務(wù)公司2年以上，且近2年均完成年度目標(biāo)，品德兼優(yōu)者?！艨蛻絷P(guān)系、產(chǎn)品競爭策略研究；◆達(dá)成個(gè)人年度業(yè)績目標(biāo)；◆所管轄營銷經(jīng)理、銷售經(jīng)理的業(yè)務(wù)指導(dǎo)與幫帶，參與CRM管理；◆分銷商發(fā)掘；◆市場信息反饋；◆對轄區(qū)業(yè)務(wù)員總體業(yè)績及個(gè)人業(yè)績負(fù)責(zé)。產(chǎn)品經(jīng)理◆全日制本科以上學(xué)歷，臨床醫(yī)學(xué)或相關(guān)醫(yī)學(xué)專業(yè)；◆了解醫(yī)療行業(yè)特征及醫(yī)院管理流程；◆取得公司《培訓(xùn)上崗證》和《裝機(jī)上崗證》；◆善于溝通，表達(dá)能力強(qiáng)；◆能熟練應(yīng)用計(jì)算機(jī)辦公軟件；◆具有很好的團(tuán)隊(duì)作業(yè)能力、強(qiáng)烈的事業(yè)進(jìn)取心及責(zé)任感?！舢a(chǎn)品推廣；◆協(xié)助策劃、實(shí)施學(xué)術(shù)活動(dòng)；◆售前、中、后臨床支持；◆產(chǎn)品、市場信息研究；◆裝機(jī)培訓(xùn)。外勤工程師◆具有良好的溝通能力；◆具有電子維修技能；◆具有電腦硬件維護(hù)能力；◆熟悉公司流程及相關(guān)政策?！糌?fù)責(zé)設(shè)備售后維修、保養(yǎng)與回訪服務(wù)；◆客戶關(guān)系維護(hù)；◆創(chuàng)造新需求、挖掘銷售意向。以上說明作為參考，詳細(xì)工作職責(zé)以與公司的簽約合同為準(zhǔn)。五、績效考核名詞解釋1、基準(zhǔn)年收入：根據(jù)各級別銷售人員或管理人員負(fù)責(zé)的區(qū)域不同及承擔(dān)的銷售任務(wù)不同，由營銷管理中心統(tǒng)一制定的參考年收入標(biāo)準(zhǔn)。該標(biāo)準(zhǔn)只是計(jì)算的基準(zhǔn)，員工的實(shí)際年收入以其實(shí)際的業(yè)績?yōu)闇?zhǔn)。客戶經(jīng)理基準(zhǔn)年收入標(biāo)準(zhǔn)表：客戶經(jīng)理級別負(fù)責(zé)的年度回款任務(wù)（萬元）基準(zhǔn)年收入（元）高級客戶經(jīng)理300以上180,000高級客戶經(jīng)理180-300140,000客戶經(jīng)理130-180110,000客戶經(jīng)理80-13080,0002、月度浮動(dòng)工資：根據(jù)銷售人員或銷售管理人員，當(dāng)月所負(fù)責(zé)區(qū)域回款完成情況而確定的月度浮動(dòng)收入，與月度工資一起發(fā)放。根據(jù)公司的銷售統(tǒng)計(jì)規(guī)律，將年度回款任務(wù)按季度做如下分解，季度內(nèi)各月平均分解，每月考核。季度第一季度第二季度第三季度第四季度比例12%20%26%42%月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月比例4%4%4%6%7%7%8%9%9%14%14%14%計(jì)算方式：月度浮動(dòng)工資=基準(zhǔn)年收入（A）×月度浮動(dòng)工資占比（B%）/12×浮動(dòng)回款完成率說明：月度浮動(dòng)工資占比（B%）：基準(zhǔn)年收入中，用于考核月度按上表的比例回款計(jì)劃而確定的工資占比，分配到每個(gè)月中。浮動(dòng)回款完成率的計(jì)算方法：回款完成率50%時(shí)，浮動(dòng)回款完成率=0%；50%≤回款完成率≤300%時(shí)，浮動(dòng)回款完成率=回款完成率；300%≤回款完成率時(shí)，浮動(dòng)回款完成率=300%。舉例：①如當(dāng)月回款完成率為40%50%，則浮動(dòng)回款完成率為0，月度浮動(dòng)工資=0；②如當(dāng)月回款完成率為80%，則浮動(dòng)回款完成率為80%，月度浮動(dòng)工資=A×B%/12×80%③如當(dāng)月回款完成率為150%，則浮動(dòng)回款完成率為150%，月度浮動(dòng)工資=A×B/12×150%④如當(dāng)月回款完成率為200%，則浮動(dòng)回款完成率為200%，月度浮動(dòng)工資=A×B%/12×200%⑤如當(dāng)月回款完成率為250%，則浮動(dòng)回款完成率為250%，月度浮動(dòng)工資=A×B%/12×250%⑥如當(dāng)月回款完成率為300%，則浮動(dòng)回款完成率為300%，月度浮動(dòng)工資=A×B%/12×300%⑦如當(dāng)月回款完成率為350%，則浮動(dòng)回款完成率為300%，月度浮動(dòng)工資=A×B%/12×300%3、月度績效工資：為了鼓勵(lì)各級銷售人員及銷售管理人員及時(shí)收款，特根據(jù)銷售人員當(dāng)月實(shí)現(xiàn)的回款金額每個(gè)月核發(fā)相應(yīng)的月度績效工資。計(jì)算方式：月度績效工資=當(dāng)月回款額（萬元）×每萬元獎(jiǎng)勵(lì)基數(shù)4、月度管理浮動(dòng)：由營銷中心和各事業(yè)部，根據(jù)公司管理目標(biāo)的需要，制定每月的考核指標(biāo)，分別打分后，平均取得。管理考核指標(biāo)，參閱《營銷人員目標(biāo)管理細(xì)則》（見附件）計(jì)算方式：以100分為基本。若月度考核得分（X）為：96＜X≤100分月度浮動(dòng)考核系數(shù)=1.286＜X≤96分月度浮動(dòng)考核系數(shù)=170＜X≤86分月度浮動(dòng)考核系數(shù)=0.6X≤70分月度浮動(dòng)考核系數(shù)=0月度管理浮動(dòng)獎(jiǎng)=基準(zhǔn)年收入×該項(xiàng)指標(biāo)完成獎(jiǎng)?wù)急?12×月度浮動(dòng)考核系數(shù)5、年度任務(wù)完成獎(jiǎng)：除了月度考核之外，還專門根據(jù)銷售人員或銷售管理人員年度任務(wù)完成情況實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)。根據(jù)任務(wù)不同主要分為年度個(gè)人任務(wù)完成獎(jiǎng)、年度省區(qū)團(tuán)隊(duì)任務(wù)完成獎(jiǎng)、年度大區(qū)團(tuán)隊(duì)任務(wù)完成獎(jiǎng)、年度事業(yè)部任務(wù)完成獎(jiǎng)、年度營銷體系（公司）任務(wù)完成獎(jiǎng)。計(jì)算方式：年度任務(wù)完成獎(jiǎng)=基準(zhǔn)年收入（A）×該項(xiàng)任務(wù)完成獎(jiǎng)?wù)急龋˙%）×浮動(dòng)年度任務(wù)完成率說明：浮動(dòng)年度任務(wù)完成率的計(jì)算方法：年度任務(wù)實(shí)際完成率浮動(dòng)年度任務(wù)完成率＜50%=0%=50%=50%50%＜年度任務(wù)完成率＜100%=實(shí)際完成率100%≤年度任務(wù)完成率＜150%=100%+（實(shí)際完成率–100%）/50%=150%=200%150%≤年度任務(wù)完成率＜300%=200%+50%×（實(shí)際完成率–150%）/150%≥300%=250%舉例：營銷體系年度任務(wù)完成獎(jiǎng)（其他同）的計(jì)算如下例①、如營銷體系年度回款任務(wù)完成率為50%70%，則浮動(dòng)年度回款完成率為0，營銷體系年度回款任務(wù)完成獎(jiǎng)=0；例②、如營銷體系年度回款任務(wù)完成率為85%，則浮動(dòng)年度回款完成率=85%，則營銷體系年度回款任務(wù)獎(jiǎng)=A×B%×85%例③、如營銷體系年度回款任務(wù)完成率為100%，則浮動(dòng)年度回款完成率=100%營銷體系年度回款任務(wù)獎(jiǎng)=A×B%×100%例④、如營銷體系年度回款任務(wù)完成率為125%，則浮動(dòng)年度回款完成率=100%+100%×(125%-100%)/50%=150%，則營銷體系年度回款任務(wù)獎(jiǎng)=A×B%×150%例⑤、如營銷體系年度回款任務(wù)完成率為150%，則浮動(dòng)年度回款完成率=200%營銷體系年度回款任務(wù)獎(jiǎng)=A×B%×200%例⑥、如營銷體系年度回款任務(wù)完成率為200%，則浮動(dòng)年度回款完成率=200%+50%×(200%-150%)/150%=217%，則營銷體系年度回款任務(wù)獎(jiǎng)=A×B%×217%6、年度利潤完成獎(jiǎng)：根據(jù)銷售管理人員（執(zhí)行總裁/副總裁、營銷總監(jiān)/傅總監(jiān)、大區(qū)總監(jiān)）年度內(nèi)銷售利潤任務(wù)完成情況實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)。利潤的計(jì)算以財(cái)務(wù)部審核為準(zhǔn)。根據(jù)利潤任務(wù)不同主要分為營銷體系（全公司）利潤完成獎(jiǎng)、事業(yè)部利潤完成獎(jiǎng)、大區(qū)團(tuán)隊(duì)利潤完成獎(jiǎng)、省區(qū)團(tuán)隊(duì)任務(wù)完成獎(jiǎng)。計(jì)算方式：銷售利潤=回款–成本–辦公費(fèi)用–薪酬–差旅費(fèi)–交際應(yīng)酬費(fèi)–折讓年度利潤完成獎(jiǎng)=基準(zhǔn)年收入（A）×該項(xiàng)任務(wù)完成獎(jiǎng)?wù)急龋˙%）×浮動(dòng)年度利潤完成率說明：浮動(dòng)年度利潤完成率的計(jì)算方法：年度利潤實(shí)際完成率浮動(dòng)年度利潤完成率＜50%=0%=50%=50%50%＜年度利潤完成率＜100%=實(shí)際完成率100%≤年度利潤完成率＜150%=100%+（實(shí)際完成率–100%）/50%=150%=200%150%≤年度利潤完成率＜300%=200%+50%×（實(shí)際完成率–150%）/150%≥300%=250%舉例：以營銷體系（公司）年度利潤完成計(jì)算如下：例①、如公司年度利潤任務(wù)完成率為50%70%，則浮動(dòng)年度利潤完成率為0，公司年度利潤任務(wù)完成獎(jiǎng)=0；例②、如公司年度利潤任務(wù)完成率為85%，則浮動(dòng)年度利潤完成率=85%，則公司年度利潤任務(wù)獎(jiǎng)=A×B%×85%例③、如公司年度利潤任務(wù)完成率為100%，則浮動(dòng)年度利潤完成率=100%公司年度利潤任務(wù)獎(jiǎng)=A×B%×100%例④、如公司年度利潤任務(wù)完成率為125%，則浮動(dòng)年度利潤完成率=100%+100%×(125%-100%)/50%=150%，則公司年度利潤任務(wù)獎(jiǎng)=A×B%×150%例⑤、如公司年度利潤任務(wù)完成率為150%，則浮動(dòng)年度利潤完成率=200%公司年度利潤任務(wù)獎(jiǎng)=A×B%×200%例⑥、如公司年度利潤任務(wù)完成率為200%，則浮動(dòng)年度利潤完成率=200%+50%×(200%-150%)/150%=217%，則公司年度利潤任務(wù)獎(jiǎng)=A×B%×217%注：查看__相關(guān)詳情請搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索醫(yī)療器械公司績效考核。精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔醫(yī)療器械公司績效考核一、的目的為實(shí)現(xiàn)公司新的戰(zhàn)略目標(biāo)，樹立和佳的市場品牌，強(qiáng)化和佳文化建設(shè)，建立良好的市場體系，鼓勵(lì)銷售人員創(chuàng)造優(yōu)秀業(yè)績,實(shí)現(xiàn)公司與個(gè)人雙贏的和-諧局面。經(jīng)公司研究，從xx年度始實(shí)施本績效考核方案。全體銷售部（入職缺乏三個(gè)月或未轉(zhuǎn)正時(shí)不參加月度和年度考核）。本次績效考核體系的制訂，基于以下根本原那么：n根本保障與績效獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合的原那么：提高各級員工的根本保障，并有效考慮到銷售團(tuán)隊(duì)的工作特點(diǎn)，在保證員工根本收入的前提下，將員工的實(shí)際收入直接與銷售收入掛鉤；n多勞多得原那么：以目標(biāo)為導(dǎo)向，以業(yè)績?yōu)榍疤幔瑢?shí)現(xiàn)多勞多得的'結(jié)算方式n個(gè)人努力與團(tuán)隊(duì)合作并重的原那么：銷售是一項(xiàng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作的工作，在個(gè)人的績效考核結(jié)合區(qū)域銷售團(tuán)隊(duì)或公司銷售團(tuán)隊(duì)的整體表現(xiàn)，鼓勵(lì)員工與團(tuán)隊(duì)共同前進(jìn)；n現(xiàn)實(shí)利益與未來開展相結(jié)合原那么：根據(jù)員工的當(dāng)期銷售表現(xiàn)結(jié)算員工收入的前提下，更鼓勵(lì)員工的長期開展和能力提升，鼓勵(lì)員工與公司共同開展。（1）加強(qiáng)市場、構(gòu)建協(xié)調(diào)穩(wěn)健的市場體系（2）強(qiáng)化個(gè)人努力和團(tuán)隊(duì)合作并進(jìn)的原那么3、人員編制（1）營銷執(zhí)行總裁1名（2）營銷執(zhí)行副總裁2名（3）營銷總監(jiān)1名（4）營銷副總監(jiān)2名（5）大區(qū)總監(jiān)8名（6）區(qū)域（省）經(jīng)理根據(jù)具體情況確定（7）客戶經(jīng)理根據(jù)具體情況確定以上說明作為參考，詳細(xì)工作職責(zé)以與公司的簽約為準(zhǔn)。1、基準(zhǔn)年收入：根據(jù)各級別銷售人員或管理人員負(fù)責(zé)的區(qū)域不同及承當(dāng)?shù)匿N售任務(wù)不同，由營銷管理中心統(tǒng)一制定的參考年收入標(biāo)準(zhǔn)。該標(biāo)準(zhǔn)只是計(jì)算的基準(zhǔn)，員工的實(shí)際年收入以其實(shí)際的業(yè)績?yōu)闇?zhǔn)?？蛻艚?jīng)理基準(zhǔn)年收入標(biāo)準(zhǔn)表：2、月度浮開工資：根據(jù)銷售人員或銷售管理人員，當(dāng)月所負(fù)責(zé)區(qū)域回款完成情況而確定的月度浮動(dòng)收入，與月度工資一起發(fā)放。根據(jù)公司的銷售統(tǒng)計(jì)規(guī)律，將年度回款任務(wù)按季度做如下分解，季度內(nèi)各月平均分解，每月考核。計(jì)算方式：說明：月度浮開工資占比（B%）：基準(zhǔn)年收入中，用于考核月度按上表的比例回款方案而確定的工資占比，分配到每個(gè)月中。浮動(dòng)回款完成率的計(jì)算方法：回款完成率<50%時(shí)，浮動(dòng)回款完成率=0%；50%≤回款完成率≤300%時(shí)，浮動(dòng)回款完成率=回款完成率；300%≤回款完成率時(shí)，浮動(dòng)回款完成率=300%。舉例：①如當(dāng)月回款完成率為40%<50%，那么浮動(dòng)回款完成率為0，月度浮開工資=0；②如當(dāng)月回款完成率為80%，那么浮動(dòng)回款完成率為80%，月度浮開工資=A×B%/12×80%③如當(dāng)月回款完成率為150%，那么浮動(dòng)回款完成率為150%，月度浮開工資=A×B/12×150%④如當(dāng)月回款完成率為200%，那么浮動(dòng)回款完成率為200%，月度浮開工資=A×B%/12×200%⑤如當(dāng)月回款完成率為250%，那么浮動(dòng)回款完成率為250%，月度浮開工資=A×B%/12×250%⑥如當(dāng)月回款完成率為300%，那么浮動(dòng)回款完成率為300%，月度浮開工資=A×B%/12×300%⑦如當(dāng)月回款完成率為350%，那么浮動(dòng)回款完成率為300%，月度浮開工資=A×B%/12×300%3、月度績效工資：為了鼓勵(lì)各級銷售人員及銷售管理人員及時(shí)收款，特根據(jù)銷售人員當(dāng)月實(shí)現(xiàn)的回款金額每個(gè)月核發(fā)相應(yīng)的月度績效工資。計(jì)算方式：月度績效工資=當(dāng)月回款額（萬元）×每萬元獎(jiǎng)勵(lì)基數(shù)4、月度管理浮動(dòng)：由營銷中心和各事業(yè)部，根據(jù)公司管理目標(biāo)的需要，制定每月的考核指標(biāo)，分別打分后，平均取得。管理考核指標(biāo)，參閱《營銷人員目標(biāo)管理細(xì)那么》（見附件）計(jì)算方式：以100分為根本。假設(shè)月度考核得分（X）為：96＜X≤100分月度浮動(dòng)考核系數(shù)=1.286＜X≤96分月度浮動(dòng)考核系數(shù)=170＜X≤86分月度浮動(dòng)考核系數(shù)=0.6X≤70分月度浮動(dòng)考核系數(shù)=05、年度任務(wù)完成獎(jiǎng)：除了月度考核之外，還專門根據(jù)銷售人員或銷售管理人員年度任務(wù)完成情況實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)。根據(jù)任務(wù)不同主要分為年度個(gè)人任務(wù)完成獎(jiǎng)、年度省區(qū)團(tuán)隊(duì)任務(wù)完成獎(jiǎng)、年度大區(qū)團(tuán)隊(duì)任務(wù)完成獎(jiǎng)、年度事業(yè)部任務(wù)完成獎(jiǎng)、年度營銷體系（公司）任務(wù)完成獎(jiǎng)。計(jì)算方式：說明：浮動(dòng)年度任務(wù)完成率的計(jì)算方法：舉例：營銷體系年度任務(wù)完成獎(jiǎng)（其他同）的計(jì)算如下例①、如營銷體系年度回款任務(wù)完成率為50%<70%，那么浮動(dòng)年度回款完成率為0，營銷體系年度回款任務(wù)完成獎(jiǎng)=0；例②、如營銷體系年度回款任務(wù)完成率為85%，那么浮動(dòng)年度回款完成率=85%，那么營銷體系年度回款任務(wù)獎(jiǎng)=A×B%×85%例③、如營銷體系年度回款任務(wù)完成率為100%，那么浮動(dòng)年度回款完成率=100%營銷體系年度回款任務(wù)獎(jiǎng)=A×B%×100%例④、如營銷體系年度回款任務(wù)完成率為125%，那么浮動(dòng)年度回款完成率=100%+100%×(125%-100%)/50%=150%，那么營銷體系年度回款任務(wù)獎(jiǎng)=A×B%×150%例⑤、如營銷體