工程造價績效考核制度

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔工程造價績效考核制度目錄：1、對工程造價咨詢單位考核管理辦法2、工程造價企業(yè)績效考核細(xì)則3、造價咨詢公司績效提成方案4、造價師績效考核細(xì)則工程造價咨詢單位考核管理辦法考核目的為加強(qiáng)對工程造價咨詢單位的管理，規(guī)范造價咨詢工作，保證本工程項目審核的及時性、準(zhǔn)確性，特制定本考核管理辦法?？己藢ο螅菏芪袠I(yè)務(wù)的工程造價咨詢單位。責(zé)任義務(wù)（一）負(fù)責(zé)投資估算、設(shè)計概算的編制、審核；（二）負(fù)責(zé)工程量清單、施工圖預(yù)算、招標(biāo)控制價的編制、審核；（三）負(fù)責(zé)工程結(jié)算、決算的編制、審核；（四）其他相關(guān)工程造價咨詢業(yè)務(wù)?？己藘?nèi)容在審核工作過程中，造價咨詢單位應(yīng)堅持“公平、公正、科學(xué)”原則，本著對公司辦負(fù)責(zé)的態(tài)度，按照咨詢合同履行其職責(zé)，不得泄露與本工程相關(guān)的保密資料，不得與第三方串通給公司造成經(jīng)濟(jì)損失。同時，工程的設(shè)計變更及費(fèi)用索賠造價咨詢工作，造價咨詢單位應(yīng)采取措施做到人員、審核時間及審核質(zhì)量的保證。1、人員保證工程工期較長、設(shè)計變更較多、較復(fù)雜，針對此實際情況，造價咨詢單位應(yīng)為本工程配備滿足工程需要且穩(wěn)定的專業(yè)技術(shù)人員，保證本工程的設(shè)計變更、費(fèi)用索賠第三方審核工作盡快完成，相關(guān)計量支付工作正常進(jìn)行。2、審核時間保證工程預(yù)算造價在500萬元以下，原則上必須在15個工作日內(nèi)審核完成，500萬元至1000萬元在30個工作日內(nèi)必訓(xùn)審核完成，1000萬元以上必須在60個工作日內(nèi)審核完成。3、審核質(zhì)量保證為確保所審核批復(fù)設(shè)計變更、索賠等項目能最終一次性通過工程審計，造價咨詢單位應(yīng)在總監(jiān)理部初審意見的基礎(chǔ)上，查閱相關(guān)合同文件、圖紙、國家相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等，仔細(xì)審核，保證工作的質(zhì)量。考核方式：1、對入圍造價咨詢單位每年進(jìn)行一次考核。公司對造價咨詢單位有效周期內(nèi)的執(zhí)業(yè)情況進(jìn)行考核評價，考核評價結(jié)果作為下一年度委托造價咨詢業(yè)務(wù)量的依據(jù)。2、考核評價實行動態(tài)計分（滿分100分）、年末考核制度，每年六月統(tǒng)一公布上一年度考核結(jié)果?？己藰?biāo)準(zhǔn)更換項目負(fù)責(zé)人及相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員，扣10分未按照委托時間完成工程造價咨詢業(yè)務(wù)，扣10分；3、

審計或財務(wù)部門對造價中介咨詢的項目進(jìn)行抽檢時，發(fā)現(xiàn)造價中介因自身原因造成咨詢結(jié)果與復(fù)查后所確定的數(shù)額相差在±3%—±5%以內(nèi)，扣30分；4、相差超過±5%的，按咨詢服務(wù)質(zhì)量低劣處理，扣減全部咨詢服務(wù)費(fèi)，扣除50分。七、考核結(jié)果1、對于年度考核進(jìn)行排名，排名靠前的造價咨詢單位多委托造價咨詢業(yè)務(wù)，排名靠后的少委托。精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔***公司(文件)企〔###〕號簽發(fā)人：關(guān)于印發(fā)《***公司工程造價咨詢從業(yè)人員考核管理辦法》的通知公司各部門、分公司、子公司：為了規(guī)范公司工程造價咨詢從業(yè)人員的行為，提高公司工程造價咨詢從業(yè)人員的整體素質(zhì)，真正貫徹競爭機(jī)制，打破平均主義思想，獎勵先進(jìn)、淘汰落后，公司制定了《工程造價咨詢從業(yè)人員考核管理辦法》，請組織學(xué)習(xí)和遵照執(zhí)行。執(zhí)行中有何問題，請及時反饋公司。二○一二年三月日主題詞：工程造價咨詢?nèi)藛T考核辦法通知抄送：公司各部門、分公司、子公司***年**月日印發(fā)工程造價咨詢從業(yè)人員質(zhì)量管理辦法第一章、總則第一條、為了規(guī)范公司工程造價咨詢從業(yè)人員的行為，提高公司工程造價咨詢從業(yè)人員的整體素質(zhì)，有效實施工程造價咨詢質(zhì)量全面管理，嚴(yán)格落實質(zhì)量控制責(zé)任制，充分保證工程造價咨詢成果的真實性、完整性、有效性、科學(xué)性，真正貫徹競爭機(jī)制，打破平均主義思想，獎勵先進(jìn)、淘汰落后，根據(jù)國家、省法律法規(guī)和有關(guān)政策中價協(xié)〔2002〕第016號《建設(shè)工程造價咨詢執(zhí)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》、中價協(xié)〔2002〕第016號《工程造價咨詢業(yè)務(wù)操作指導(dǎo)規(guī)程》、建設(shè)部2006年149令《工程造價咨詢企業(yè)管理辦法》、中價協(xié)[2008]013號《工程造價咨詢成果文件質(zhì)量檢查暫行辦法》有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司發(fā)展需要和實際情況，特制定本辦法。本制度適用于工程造價咨詢所有業(yè)務(wù)范圍。第二條、公司對工程造價咨詢過程和成果文件的質(zhì)量實施專業(yè)造價人員自行校對、項目負(fù)責(zé)人校核、部門負(fù)責(zé)人審核、公司技術(shù)負(fù)責(zé)人審定的四級質(zhì)量控制程序。第三條、公司認(rèn)可蓋有公司造價執(zhí)業(yè)印章和審核負(fù)責(zé)人執(zhí)業(yè)印章的造價咨詢成果文件。第四條、凡無公司造價執(zhí)業(yè)印章和審核負(fù)責(zé)人執(zhí)業(yè)印章的的造價咨詢成果文件一律視為工程造價咨詢部私攬業(yè)務(wù)。第五條、在四川***工程項目管理有限公司從事工程造價咨詢的從業(yè)人員適用本辦法，是公司和造價咨詢從業(yè)人員簽訂《勞動合同》的補(bǔ)充條款。第二章、一般原則第六條、公司出具造價咨詢成果，實行逐級審核制，由專業(yè)造價人員自校、項目負(fù)責(zé)人校核、造價咨詢部門負(fù)責(zé)人審核、公司造價技術(shù)負(fù)責(zé)人審定，必要時經(jīng)公司法定代表人批準(zhǔn)后，方可出具造價咨詢成果文件。第七條、審核程序、原則1、由公司指定項目負(fù)責(zé)人按公司有關(guān)規(guī)定編寫“造價咨詢項目編制統(tǒng)一規(guī)定”和按業(yè)主要求編寫咨詢工作實施方案，并提請造價咨詢部門負(fù)責(zé)人和公司造價技術(shù)負(fù)責(zé)人審查批準(zhǔn)，作為開展特定項目造價咨詢各項工作的指導(dǎo)性作業(yè)文件。2、提交造價咨詢成果文件審核時應(yīng)提交《工程造價咨詢成果文件校審記錄》，自校人應(yīng)作為申請人并在《工程造價咨詢成果文件校審記錄》簽名。3、回避原則：3.1、若校核人同時作為專業(yè)造價人員的，校核由審核人授權(quán)非本項目專業(yè)技術(shù)人員擔(dān)任。3.2、若校核人同時作為審核人的，審核由公司負(fù)責(zé)人授權(quán)其他人擔(dān)任。4、各級審核人員應(yīng)當(dāng)按照以下基本要求審核咨詢工作底稿：4.1、嚴(yán)格按照規(guī)定的各級審核程序和審核內(nèi)容進(jìn)行審核。4.2、做好審核記錄，對存在問題或疑問提出審核意見，作出審核結(jié)論。4.3、簽署審核人姓名和審核日期。4.4、檢查督促前一級審核人員審查意見及時修改、完善工作底稿。第三章、審核程序和內(nèi)容第八條、專業(yè)造價人員是指承擔(dān)咨詢項目編審的具有造價員或造價師執(zhí)業(yè)資格的專業(yè)技術(shù)人員。專業(yè)造價人員完成咨詢項目專業(yè)工作后，應(yīng)對本人提交的初步成果進(jìn)行自校，并認(rèn)真編寫本專業(yè)編制說明，尤其是由于專業(yè)能力或知識面不夠、輸入接口條件不完善等原因?qū)е伦稍兂晒募|(zhì)量可能出現(xiàn)問題應(yīng)加以詳盡說明，對本專業(yè)初步成果的質(zhì)量負(fù)責(zé)。第九條、自校的主要內(nèi)容包括：1.是否嚴(yán)格執(zhí)行本項目的“造價咨詢項目編制統(tǒng)一規(guī)定”。2.是否完成了咨詢項目的計劃規(guī)定的全部咨詢內(nèi)容和達(dá)到規(guī)定深度。3.項目咨詢采用的法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、定額、計算方式、價格等依據(jù)是否正確、合理。4.咨詢過程中形成的記錄、會議記要、取證等文件是否真實、充分和有效。5.對咨詢項目中出現(xiàn)的復(fù)雜事項、重大分歧、投資風(fēng)險因素以及對咨詢結(jié)果有重大影響的問題，初步成果是否有說明分析，判斷和結(jié)論是否正確，理由是否充足。6.數(shù)據(jù)引用、數(shù)據(jù)計算、數(shù)據(jù)調(diào)整、數(shù)據(jù)評估、數(shù)據(jù)匯總是否準(zhǔn)確。7.初步結(jié)果表述是否完整一致、清晰，是否滿足使用要求。第十條、專業(yè)造價人員對本人完成的初步成果文件自校確認(rèn)無漏項和錯誤后，填寫《工程造價咨詢成果文件校審記錄》，將自己無法處理的未決事項和需要提請上一級復(fù)核人員重點(diǎn)復(fù)核的問題在表意見欄中說明。應(yīng)說明而未說明的，專業(yè)造價人員負(fù)直接責(zé)任第十一條、專業(yè)造價人員應(yīng)將初步成果、技術(shù)文件、相關(guān)附件和《工程造價咨詢成果文件校審記錄》提交校核人校審。第十二條、校核人是指受本單位的委派和授權(quán)，具有與咨詢項目相關(guān)專業(yè)知識及水平，能夠勝任本項目咨詢工作，負(fù)責(zé)咨詢項目的履行，主持項目咨詢業(yè)務(wù)工作開展、匯總各專業(yè)咨詢結(jié)果并撰寫咨詢報告的注冊造價工程師。校核人承擔(dān)對專業(yè)造價人員提交的專業(yè)成果校核職責(zé)，對整個項目的咨詢質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。第十三條、校核人校核的主要內(nèi)容：1.檢查各專業(yè)是否嚴(yán)格執(zhí)行本項目的“造價咨詢項目編制統(tǒng)一規(guī)定”2.各專業(yè)的初步成果是否完成了咨詢合同約定的全部內(nèi)容，其深度是否達(dá)到合同要求和滿足使用要求。3.咨詢過程是否按規(guī)定的程序進(jìn)行，咨詢方法運(yùn)用是否恰當(dāng)，提交的技術(shù)文件和相關(guān)文件是否齊全、有效。4.初步成果采用的各種規(guī)范、技術(shù)經(jīng)濟(jì)標(biāo)準(zhǔn)、經(jīng)濟(jì)參數(shù)、計算分析公式、計價依據(jù)是否正確、一致。5.檢驗關(guān)鍵性的計算結(jié)果和數(shù)據(jù)間、不同專業(yè)間的相互關(guān)系合理性；6.了解有關(guān)當(dāng)事人對初步結(jié)果的分歧意見及其產(chǎn)生原因，對分歧意見進(jìn)行分析、判斷和選擇。7.初步成果格式是否規(guī)范，技術(shù)文件和相關(guān)附件是否完整，表述是否嚴(yán)謹(jǐn)、清晰。8.對《工程造價咨詢成果文件校審記錄》自校意見進(jìn)行復(fù)核或提出解決方案。第十四條、校核人應(yīng)按發(fā)現(xiàn)初步成果有不準(zhǔn)確、不完整、不可靠或錯誤之處，應(yīng)在校審核記錄表中記錄校核意見。并在意見欄中簽名后將校審記錄返回專業(yè)造價人員，督促專業(yè)造價人員修改、完善,直至自己簽署“同意”報部門負(fù)責(zé)人審查為止。1、校核人校核確認(rèn)專業(yè)造價人員修改完善后造價咨詢成果無誤后，將未決事項和需要提請審核人員重點(diǎn)審核的問題在校審記錄表意見欄中記錄、簽名。應(yīng)說明而未說明的，校核人負(fù)直接責(zé)任。2、校核人負(fù)責(zé)將審查后的造價咨詢成果文件、技術(shù)文件、相關(guān)附件（如審查工作底稿）和《工程造價咨詢成果文件校審記錄》提交部門負(fù)責(zé)人審核。第十五條、部門負(fù)責(zé)人審查內(nèi)容：1.審查各專業(yè)是否嚴(yán)格執(zhí)行本項目的“造價咨詢項目編制統(tǒng)一規(guī)定”。2.校核人對初步成果進(jìn)行的調(diào)整、糾正、補(bǔ)充是否恰當(dāng)和準(zhǔn)確。3.對可行性研究和投資評估咨詢項目中的投資風(fēng)險因素及其潛在風(fēng)險區(qū)域是否充分考慮并進(jìn)行重點(diǎn)審核。4.檢驗關(guān)鍵性的計算結(jié)果，對當(dāng)事人分歧意見較大的結(jié)論意見進(jìn)行重點(diǎn)復(fù)核。5.校核人在校審記錄表中提請校核的重點(diǎn)問題及處理意見是否恰當(dāng)。6.對未決事項作出技術(shù)決策。7.咨詢報告書結(jié)論是否客觀、公正，表述是否嚴(yán)謹(jǐn)、清晰，是否滿足委托合同約定的要求。8.對造價咨詢成果可能產(chǎn)生的執(zhí)業(yè)風(fēng)險是否予以充分考慮，是否有規(guī)避措施。9、已經(jīng)完成各程序的校核工作底稿是否齊全。第十六條、公司技術(shù)負(fù)責(zé)人受法定代表人委托，負(fù)責(zé)對本單位出具的造價咨詢成果質(zhì)量承擔(dān)最終審核責(zé)任。審查主要內(nèi)容：1、前三級審查程序是否完成，每級明確有“同意”二字。2、各級工作底稿齊全。3、造價咨詢成果文件上是否有相關(guān)校審人員簽字。4、技術(shù)負(fù)責(zé)人如發(fā)現(xiàn)報告書草稿及相關(guān)文件有不準(zhǔn)確、不完整、不可靠或錯誤之處，應(yīng)責(zé)成和督促項目負(fù)責(zé)人予以修改、補(bǔ)充和完善。必要時可召集項目咨詢?nèi)藛T共同商定終審意見。5、技術(shù)負(fù)責(zé)人與前三級校審人員對造價咨詢成果存在較大分歧意見的，由本單位組織有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行商定。6、技術(shù)負(fù)責(zé)人簽署終審意見后，將咨詢報告書底稿、技術(shù)文件（計算底稿、復(fù)核底稿）和相關(guān)附件提交公司法定代表人或授權(quán)委托人簽發(fā)。第四章、歸檔管理第十七條、項目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)項目歸檔資料的整理和移交工作（包括接收、歸還、移交清單），該項目造價人員負(fù)責(zé)提供本專業(yè)相關(guān)歸檔資料。第五章、咨詢服務(wù)回訪與總結(jié)第十九條、咨詢服務(wù)回訪由部門負(fù)責(zé)人、項目負(fù)責(zé)人及有關(guān)造價人員或公司委派其他人員進(jìn)行，回訪的對象主要是咨詢業(yè)務(wù)的委托方也包括使用咨詢成果資料的項目相關(guān)參與單位。第二十條、回訪前由相關(guān)專業(yè)造價人員擬訂提綱，回訪中應(yīng)真實記錄咨詢成果及咨詢工作服務(wù)產(chǎn)生的成效及存在的問題，項目負(fù)責(zé)人組織編寫回訪記錄。第二十一條、咨詢服務(wù)總結(jié)在完成回訪活動的基礎(chǔ)上進(jìn)行，總結(jié)應(yīng)全面歸納分析咨詢服務(wù)成績和經(jīng)驗教訓(xùn)，將存在的問題納入質(zhì)量改進(jìn)目標(biāo)，不斷地提高執(zhí)業(yè)質(zhì)量。第六章、考核（缺具體人員日常工作質(zhì)量和月考核標(biāo)準(zhǔn)）具體人員日常工作質(zhì)量和月考核標(biāo)準(zhǔn)（見附件），第十七條、本辦法的考核核心是“以項目進(jìn)行考核”為主+季度考評+年度考評。1、年度考評結(jié)果是公司確定本年度績效薪酬比例發(fā)放、推薦參加職稱考評、合同續(xù)簽、加薪、培訓(xùn)等以及確定該人員下年度職務(wù)（工資）降、平或升的重要依據(jù)。2、季度考評結(jié)果是公司核發(fā)季度所得薪酬比例發(fā)放的重要依據(jù)。3、項目考評結(jié)果是公司核發(fā)上月（1日-31日）薪酬比例發(fā)放的重要依據(jù)。第十八條、造價咨詢成果文件質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)：造價咨詢成果文件經(jīng)過編制、審核等程序后，應(yīng)具有可靠的質(zhì)量，其標(biāo)準(zhǔn)劃分為A級、B級、C級、D級。鑒定造價咨詢成果質(zhì)量等級基本標(biāo)準(zhǔn)：等級問題類別A級（優(yōu)良）B級（合格）C級（基本合格）D級（不合格）誤差分部分項誤差或占總工程量誤差均在±1%以內(nèi)者分部分項誤差或占總工程量誤差均在±3%以內(nèi)者分部分項誤差或占總工程量誤差均超過±3%以上-±5%以內(nèi)者分部分項誤差和占總工程量誤差均超過±5%以上者服務(wù)進(jìn)度在業(yè)主規(guī)定時間內(nèi)完成在業(yè)主規(guī)定時間內(nèi)完成在業(yè)主規(guī)定時間內(nèi)完成在業(yè)主規(guī)定時間內(nèi)完成其他情況若經(jīng)有關(guān)部門檢查或施工單位施工過程或施工單位投標(biāo)過程中發(fā)現(xiàn)的問題，屬于疏漏或業(yè)務(wù)水平低所造成，但未出現(xiàn)D級所描述后果對公司影響特別重大，受到相關(guān)部門通報批評或處罰或市場進(jìn)入或拒絕撥付造價咨詢費(fèi)備注公司內(nèi)部在復(fù)審時，如委托方提供的材料結(jié)算價格與編制時不一致或發(fā)生工程變更所產(chǎn)生的造價差異，不按上述方法進(jìn)行評定。第十八條、公司對造價咨詢從業(yè)人員實行末位淘汰制，定期對員工進(jìn)行考核。各部門（或分公司）每半年（或季度）對員工綜合表現(xiàn)進(jìn)行考核（見附件1），并報總經(jīng)理審閱，連續(xù)2次考核排名在倒數(shù)2名以內(nèi)，連續(xù)3次評審在倒數(shù)第3名以內(nèi)，作停薪待崗直至辭退。第十九條、公司造價咨詢從業(yè)人員在職時，應(yīng)按規(guī)定時間要求由項目負(fù)責(zé)人應(yīng)對其工作情況進(jìn)行綜合考核評價。1、各項目負(fù)責(zé)人應(yīng)在每月10日前將項目所涉從業(yè)人員的月考核結(jié)果報部門。2、造價咨詢部門按項目分月、季度、年度在公司規(guī)定時間內(nèi)將考核結(jié)果報公司督察部。第二十條、造價咨詢從業(yè)人員離職后兩天內(nèi)，各項目負(fù)責(zé)人應(yīng)將考核結(jié)果報部門。第七章、薪酬與獎懲第二十一條、公司對造價咨詢從業(yè)人員每月嚴(yán)格按項目進(jìn)行考核，通過收入分配杠桿拉大造價咨詢從業(yè)人員收入差距，實行每月薪酬不設(shè)上限制度。第二十二條、造價咨詢從業(yè)人員薪酬構(gòu)成及標(biāo)準(zhǔn)：月薪金=基本工資+崗位工資+福利補(bǔ)貼+績效提成獎勵（詳見：附件2）。1、基本工資和獎懲由公司財務(wù)每月直接發(fā)放到造價咨詢從業(yè)人員工資卡。2、績效提成獎勵執(zhí)行按項目核算，集中對部門發(fā)放制度（詳見：附件3）。3、績效提成獎勵發(fā)放按“川##企（2010）31號”規(guī)定的相關(guān)程序，造價咨詢部門向公司財務(wù)提供發(fā)放人員名單和金額后，由公司財務(wù)代行直接發(fā)放到造價咨詢從業(yè)人員工資卡。4、績效提成獎勵以“項目考評”、“季度度考評”和“年度度考評”結(jié)果為主要發(fā)放依據(jù)，分3次按3:3:4比例發(fā)放。造價咨詢從業(yè)人員中途離職，視為自動放棄享受剩余績效提成獎勵。5、實行績效提成獎勵制后，員工加班不再另行計取加班費(fèi)；員工為服務(wù)造價項目的出差車旅費(fèi)、住宿費(fèi)、補(bǔ)助費(fèi)等為造價項目提供服務(wù)發(fā)生的所有費(fèi)用公司不再報銷（平時可在財務(wù)借支，在發(fā)放績效提成獎勵時扣除）。6、以下造價業(yè)務(wù)績效提成獎勵每人按6元/小時計算（出差每天最多按8小時計算，不足8小時的按實計算），出差車旅費(fèi)、住宿費(fèi)、補(bǔ)助費(fèi)、加班費(fèi)等費(fèi)用按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。6.1、公司承擔(dān)的招標(biāo)代理業(yè)務(wù)向顧客承諾免費(fèi)編制工程量清單和預(yù)算控制價的；（建議另外計費(fèi)用從招標(biāo)代理費(fèi)中按比例提取）6.2、公司其他因業(yè)務(wù)需要，未單獨(dú)收取工程造價咨詢費(fèi)的；6.3、審核需要加蓋公司公章和造價執(zhí)業(yè)章的合作單位編制的工程量清單和預(yù)算控制價的。6.4、因公司其他業(yè)務(wù)需要（如招標(biāo)代理業(yè)務(wù)人員不足），需臨時借調(diào)造價人員配合的。第二十三條、造價咨詢成果質(zhì)量評定出現(xiàn)下列情況，公司將對四級復(fù)核人員進(jìn)行相應(yīng)獎懲：1、項目懲罰標(biāo)準(zhǔn)：1.1、C級：專業(yè)造價人員處以500元/次校核人400元/次部門負(fù)責(zé)人300元/次技術(shù)負(fù)責(zé)人100元/次1.2、D級：專業(yè)造價人員1000元/次校審核人800元/次、部門負(fù)責(zé)人600元/次技術(shù)負(fù)責(zé)人400元/次1.3、以上處罰公司在與部門核算績效提成獎勵時直接扣除。2、季度考核懲罰標(biāo)準(zhǔn)：2.1、C級：季度內(nèi)出現(xiàn)一次處以500元；二次處以1000元，三次及以上處以本季度部門所得績效提成獎勵20%罰款。2.2、D級：季度內(nèi)出現(xiàn)一次處以本季度部門所得績效提成獎勵10%罰款，所涉項目績效提成獎勵按0%比例發(fā)放（如已兌現(xiàn)部分，則在部門其他項目所得績效提成獎勵中扣除）；二次及以上處以本季度部門所得績效提成獎勵總額30%罰款，所涉項目績效提成獎勵按0%比例發(fā)放（如已兌現(xiàn)部分，則在部門其他項目所得績效提成獎勵中扣除）。3、年度考核懲罰標(biāo)準(zhǔn)：3.1、C級：年度內(nèi)出現(xiàn)一次處以300元；二次處以500元，三次及以上處以本年度內(nèi)部門所得績效提成獎勵20%罰款。3.2、D級：年度內(nèi)出現(xiàn)一次處以本年度部門所得績效提成獎勵10%罰款，所涉項目績效提成獎勵按0%比例發(fā)放（如已兌現(xiàn)部分，則在部門其他項目所得績效提成獎勵中扣除）；二次及以上處以本年度部門所得績效提成獎勵總額30%罰款，所涉項目績效提成獎勵按0%比例發(fā)放（如已兌現(xiàn)部分，則在部門其他項目所得績效提成獎勵中扣除）。4.因投標(biāo)單位就工程量清單和控制價有關(guān)遺漏差錯問題提出答疑要求，且確因工程量清單和控制價原因致使開標(biāo)時間延長，按上述“1”條規(guī)則5、公司在每季度對造價咨詢部的造價咨詢成果質(zhì)量進(jìn)行考核，如造價咨詢部全季度沒有出現(xiàn)C級、D級現(xiàn)象的，公司將對造價咨詢部進(jìn)行獎勵，獎勵金額為季度造價收入的2%。6、公司在每年度對造價咨詢部的造價咨詢成果質(zhì)量進(jìn)行考核，如造價咨詢部全年度沒有出現(xiàn)C級、D級現(xiàn)象的，公司將對造價咨詢部按年度造價收入2%獎勵。第八章、其他第二十四條、嚴(yán)禁公司所有涉及本辦法人員對外提供本考核資訊。第二十五條、本辦法由公司管理部負(fù)責(zé)解釋。第二十六條、本辦法2012年3月日執(zhí)行。附件1：造價咨詢部關(guān)鍵指標(biāo)績效考核表序號績效維度KPI指標(biāo)考核目的指標(biāo)定義和公式1財務(wù)類經(jīng)營目標(biāo)完成率反映部門經(jīng)營目標(biāo)完成情況（當(dāng)月實際完成經(jīng)營目標(biāo)/計劃完成經(jīng)營目標(biāo)）*100%2利潤目標(biāo)完成率反映部門利潤目標(biāo)完成情況（實際完成率目標(biāo)/計劃完成利潤目標(biāo)）*100%3部門成本控制率反映部門費(fèi)用控制情況（當(dāng)月實際發(fā)生部門費(fèi)用/預(yù)算）*100%考核期內(nèi)部門費(fèi)用控制在預(yù)算范圍內(nèi)5應(yīng)收款項及時率反映部門回款情況（當(dāng)月實收款額/當(dāng)月應(yīng)收款額）*100%。應(yīng)收款項及時率不能低于80%6計劃回收款項完成率反映用計劃回收款項的管理和業(yè)績。計劃回收款項完成率＝（實際回款金額÷計劃回款金額）×100%8內(nèi)部運(yùn)營類部門工程預(yù)算一次性通過率反映部門工作質(zhì)量（當(dāng)月一次性通過項目/按照合同應(yīng)按時交付的項目）*100%工程預(yù)算方案一次性通過率不低于85%9部門工作計劃完成率反映部門工作完成情況（實際完成工作數(shù)/計劃完成工作數(shù)）考核期內(nèi)部門工作計劃完成率在85%以上10個人計劃工作完成率反映部門計劃工作完成情況（實際完成工作計劃數(shù)/應(yīng)完成工作數(shù)）*100%，11預(yù)算編制計劃按時完成率反映工作預(yù)算、計劃完成情況考核期內(nèi)工程預(yù)算編制計劃按時完成率達(dá)100%12員工管理體現(xiàn)員工達(dá)標(biāo)情況考核期內(nèi)部門員工績效考核平均得分達(dá)到80分以上13書面流程和制度完成率反映部門日常管理情況（書面化流程和制度數(shù)目/當(dāng)月計劃需要制定的流程和制度總數(shù)）*100%14報表數(shù)據(jù)出錯率反映工作質(zhì)量（查出有錯誤報表數(shù)量/提交報表總數(shù)）*100%15部門合同檔案存檔率保障部門重要資料存檔完成情況（實際存檔數(shù)/應(yīng)存檔合同數(shù)）*100%16合同執(zhí)行比率反映以月度或年度到期合同的執(zhí)行情況合同執(zhí)行比率=（當(dāng)期合同執(zhí)行金額÷當(dāng)期合同應(yīng)執(zhí)行金額)×100%17各類報表提交及時率反映公司工作任務(wù)執(zhí)行情況（實際提交報表數(shù)/應(yīng)提交報表數(shù)）*100%18文書檔案歸檔率反映文件歸檔情況（實際歸檔文檔數(shù)/應(yīng)歸檔文檔總數(shù)）*100%19控制價預(yù)決審核誤差率反映審核工作情況審核過的控制價預(yù)決算審核額差異率不超過+3或-5%或金額為多少否決20控制價審核完成率反映控制價審核工作量(實際控制價審核量/應(yīng)審核控制價數(shù)量)*100%21控制價審核完成率達(dá)到95%22工程量清單審核工作完成率反映審核部門員工工作完整性（實際審核工程量清單數(shù)/應(yīng)審核工程量清單總數(shù)）審核工程量清單編制完成率達(dá)到95%；；23工作完成及時率反映業(yè)主情況達(dá)標(biāo)情況（實際按業(yè)主要求完成的造價數(shù)量/照合同當(dāng)月應(yīng)完成的造價工作數(shù)量）*100%，遲1天扣1分，提前一天加一分24工程預(yù)算完成及時率反映工作及時性（實際按期交工的工程預(yù)算數(shù)/應(yīng)定期交工的工程預(yù)算數(shù)）*100%25工程預(yù)算方案一次性通過率反映工作質(zhì)量（一次性通過方案量/提交審核的預(yù)算方案總量)*100%26工程預(yù)算費(fèi)用達(dá)成率反映預(yù)算準(zhǔn)確性（實際工程費(fèi)用/工程預(yù)算費(fèi)用）*100%27工程成本降低率反映成本核算專業(yè)度（工程成本降低額/工程成本額）*100%28控制價決算與預(yù)算差異反應(yīng)審核的質(zhì)量工程最終結(jié)算與預(yù)算成本的差異控制價預(yù)決算差異率不超過+3，-5%或金額為多少否決29工程量清單編制完成率反映部門員工工作完整性工程量清單編制完成率達(dá)到90%；；30工作質(zhì)量合格率反映部門員工工作情況出錯次數(shù)不超過3次31進(jìn)行項目成本的核算的準(zhǔn)確性科學(xué)進(jìn)行項目成本的核算，提高公司項目決策水平項目成本核算的準(zhǔn)確率不低于90%32對工程圖紙進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析和科學(xué)化和合理合理化從經(jīng)濟(jì)性的角度對圖紙?zhí)岢鼋ㄗh確保項目成本的合理對工程圖紙的經(jīng)濟(jì)分析準(zhǔn)確程度不低于90%。分析存在明顯失誤的次數(shù)不超過3次分析失誤給公司造成重大損失則不計33編制工程預(yù)算的精確性、合理性嚴(yán)格按照工程預(yù)算的各個要素，編制預(yù)算審核時發(fā)現(xiàn)不足之處不超過處，預(yù)算與實際的偏差不超過（+3，-5）%34工作完成及時率反映業(yè)主要求達(dá)標(biāo)情況（實際按業(yè)主要求完成的造價數(shù)量/照合同當(dāng)月應(yīng)完成的造價工作數(shù)量）*100%，遲1天扣1分，提前一天加一分35計劃工作完成率反映部門各項計劃工作完成情況（實際完成工作計劃數(shù)/計劃完成工作數(shù)）*100%，計劃工作完成率不低于80%36報告/報表提交及時率反映工作效率（實際提交報表數(shù)/應(yīng)提交報表數(shù)）*100%工作總結(jié)；月度考核表，考勤表等）37出勤率反映部門員工出勤狀況出勤：遲到早退次*0.5+曠工天*2+事假天*0.4+病假天*0.2=分38日常行為規(guī)范反映部門員工守紀(jì)情況違反日常行為規(guī)范次*2分=分，5次否決39辦理合同結(jié)算的及時準(zhǔn)確性使結(jié)算嚴(yán)格按照合同規(guī)定的條款進(jìn)行未按照規(guī)定時間進(jìn)行結(jié)算的次數(shù)不超過3次，結(jié)算金額出現(xiàn)錯誤的次數(shù)不超過3次，金額不超過元40客戶類部門員工配合滿意度反映同部門員工協(xié)助考核期內(nèi)部門協(xié)作滿意率在80分以內(nèi)41客戶滿意度（投訴率）反映外部客戶滿意度客戶投訴次數(shù)不超過3次42內(nèi)部員工滿意度提倡內(nèi)部不同部門服務(wù)的精神，進(jìn)一步貫徹全員服務(wù)意識內(nèi)部服務(wù)滿意度＝調(diào)研平均得分43學(xué)習(xí)發(fā)展類部門培訓(xùn)計劃完成率反映部門學(xué)習(xí)成長（部門舉辦培訓(xùn)次數(shù)/部門計劃培訓(xùn)次數(shù)）*100%44個人培訓(xùn)參加率反映個人學(xué)習(xí)成長意愿（實際參加培訓(xùn)次數(shù)/規(guī)定應(yīng)參加培訓(xùn)次數(shù)）*100%咨詢部造價人員績效月考核表編號：績效-2012-0X被考核人姓名職位項目項目負(fù)責(zé)人姓名職位項目序號KPI指標(biāo)分值績效目標(biāo)自評項目負(fù)責(zé)人部門經(jīng)理1工作態(tài)度5工作主動性強(qiáng)，具有敬業(yè)精神2工作紀(jì)律5能夠遵守公司的各項規(guī)章制度、工作考核規(guī)定、造價人員職業(yè)道德準(zhǔn)則及公司有關(guān)廉政建設(shè)的要求3工作能力5按照咨詢程序開展工作，具有較強(qiáng)的專業(yè)水平、協(xié)調(diào)溝通能力、處理問題能力4工作表現(xiàn)5工作完成質(zhì)量好、工作效率高，具有很好的業(yè)主及承建單位的信息反饋良好5資料控制51．缺少咨詢、施工合同及相關(guān)補(bǔ)充協(xié)議的，每缺少一項扣1分；2．缺少與最終咨詢成果文件相關(guān)的文件、紀(jì)要和函件的，每缺少一項扣0.5分；3．無接收、歸還和移交歸檔清單的每缺少一項扣0.5分。6質(zhì)量控制601、咨詢成果文件如出現(xiàn)工程量或計量單位有誤、單價不合理、項目漏項、項目特征及工程內(nèi)容不明確、項目編碼、項目名稱等不符合計價規(guī)范要求的，每發(fā)現(xiàn)一處扣0.5分；2、采用的消耗量定額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、材料及設(shè)備價格有誤、套用消耗量定額項目錯項、漏項、重項、計價程序、取費(fèi)基數(shù)出現(xiàn)錯誤的，每發(fā)現(xiàn)一處扣0.5分；3、咨詢成果文件無項目負(fù)責(zé)人簽字的扣5分。4、工程變更與現(xiàn)場簽證審核的依據(jù)不充分，設(shè)計變更手續(xù)、簽證程序無相關(guān)專業(yè)造價工程師簽字的、內(nèi)容與實際情況不符，變更計價方式不合理，并未就此向委托方提出合理建議的，每發(fā)現(xiàn)一處扣5分；5、工程進(jìn)度款的審核與確定不符合合同相關(guān)支付條款的，計價基數(shù)有誤，工程量的核定出現(xiàn)重項、漏項和計算錯誤的，中期付款報告的簽發(fā)程序及時間不符合施工合同要求的，每發(fā)現(xiàn)一處扣5分。7進(jìn)度控制10根據(jù)實施方案的要求拖延1天扣2分。8個人培訓(xùn)5無故缺習(xí)，每次扣1分?？己丝偟梅挚冃禂?shù)考核總得分*%對應(yīng)考核等級A□（100~90）B□（89~80）C□（79~60）D□（59~0）項目懲罰扣款按第二十三條執(zhí)行本月考核所得績效工資業(yè)務(wù)提成*績效系數(shù)-項目懲罰扣款項目負(fù)責(zé)人審核部門經(jīng)理審批技術(shù)負(fù)責(zé)人審批總經(jīng)理審批簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：項目負(fù)責(zé)人績效月考核表編號：績效-2012-0X被考核人姓名職位項目部門經(jīng)理姓名職位項目序號KPI指標(biāo)分值績效目標(biāo)自評部門經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人1工作態(tài)度5工作主動性強(qiáng)，具有敬業(yè)精神2工作紀(jì)律5能夠遵守公司的各項規(guī)章制度、工作考核規(guī)定、造價人員職業(yè)道德準(zhǔn)則及公司有關(guān)廉政建設(shè)的要求3工作能力5按照咨詢程序開展工作，具有較強(qiáng)的專業(yè)水平、協(xié)調(diào)溝通能力、處理問題能力5實施方案101．未編制實施方案的扣10分；2．咨詢業(yè)務(wù)操作人員配置不合理或現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)代表與實施方案不符的扣3分；3．實施方案內(nèi)容不完整的扣5分；4．實施方案未經(jīng)工程造價咨詢企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人審定和批準(zhǔn)的扣3分;5．實施方案操作人員未到位的扣5分。資料控制51．缺少咨詢、施工合同及相關(guān)補(bǔ)充協(xié)議的，每缺少一項扣1分；2．缺少與最終咨詢成果文件相關(guān)的文件、紀(jì)要和函件的，每缺少一項扣0.5分；3．無接收、歸還和移交歸檔清單的每缺少一項扣0.5分。質(zhì)量控制601、咨詢成果文件如出現(xiàn)工程量或計量單位有誤、單價不合理、項目漏項、項目特征及工程內(nèi)容不明確、項目編碼、項目名稱等不符合計價規(guī)范要求的，每發(fā)現(xiàn)一處扣0.5分；2、采用的消耗量定額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、材料及設(shè)備價格有誤、套用消耗量定額項目錯項、漏項、重項、計價程序、取費(fèi)基數(shù)出現(xiàn)錯誤的，每發(fā)現(xiàn)一處扣0.5分；3、咨詢成果文件無項目負(fù)責(zé)人簽字的扣5分。4、工程變更與現(xiàn)場簽證審核的依據(jù)不充分，設(shè)計變更手續(xù)、簽證程序無相關(guān)專業(yè)造價工程師簽字的、內(nèi)容與實際情況不符，變更計價方式不合理，并未就此向委托方提出合理建議的，每發(fā)現(xiàn)一處扣5分；5、工程進(jìn)度款的審核與確定不符合合同相關(guān)支付條款的，計價基數(shù)有誤，工程量的核定出現(xiàn)重項、漏項和計算錯誤的，中期付款報告的簽發(fā)程序及時間不符合施工合同要求的，每發(fā)現(xiàn)一處扣5分。6、咨詢成果文件的格式不符合要求的扣10分；7．咨詢成果文件未加蓋注冊造價工程師執(zhí)業(yè)專用章或工程造價咨詢單位成果文件報告專用章的扣10分；8．在咨詢成果文件的內(nèi)容中，編制說明表述不清楚，內(nèi)容不規(guī)范，有缺項、漏項的，每發(fā)現(xiàn)一處扣2分。7人員管理3合理安排項目部員工，做好試用期員工的考察工作，做好年輕員工的培養(yǎng)工作8關(guān)系維護(hù)5與項目相關(guān)單位保持良好的溝通，協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，無任何不良投訴9團(tuán)隊合作與建設(shè)2組織協(xié)調(diào)項目內(nèi)部工作，積極配合公司職能部門工作考核總得分績效系數(shù)考核總得分*%對應(yīng)考核等級A□（100~90）B□（89~80）C□（79~60）D□（59~0）項目懲罰扣款按第二十三條執(zhí)行本月考核所得績效工資業(yè)務(wù)提成*績效系數(shù)-項目懲罰扣款部門經(jīng)理審批技術(shù)負(fù)責(zé)人審批總經(jīng)理審批簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：部門經(jīng)理績效月考核表編號：績效-2012-0X被考核人姓名職位項目技術(shù)負(fù)責(zé)人姓名職位項目序號KPI指標(biāo)分值績效目標(biāo)自評技術(shù)負(fù)責(zé)人總經(jīng)理1工作態(tài)度10工作主動性強(qiáng)，具有敬業(yè)精神2工作紀(jì)律10能夠遵守公司的各項規(guī)章制度、工作考核規(guī)定、造價人員職業(yè)道德準(zhǔn)則及公司有關(guān)廉政建設(shè)的要求3工作能力10按照咨詢程序開展工作，具有較強(qiáng)的專業(yè)水平、協(xié)調(diào)溝通能力、處理問題能力4工作表現(xiàn)10工作完成質(zhì)量好、工作效率高，具有很好的業(yè)主及承建單位的信息反饋良好5合同管理101．沒有簽訂咨詢合同的扣10分；2．雖簽有咨詢合同但沒有采用示范文本的扣2分；（屬綜合業(yè)務(wù)合同的除外）3．雖采用“示范文本”但內(nèi)容不完整、簽章手續(xù)不完備的扣2分；6咨詢成果文件101、咨詢成果文件的格式不符合要求的扣10分；2．咨詢成果文件未加蓋注冊造價工程師執(zhí)業(yè)專用章或工程造價咨詢單位成果文件報告專用章的扣10分；3．在咨詢成果文件的內(nèi)容中，編制說明表述不清楚，內(nèi)容不規(guī)范，有缺項、漏項的，每發(fā)現(xiàn)一處扣2分。6項目管理10項目順利進(jìn)行，質(zhì)量達(dá)到要求，進(jìn)度無嚴(yán)重滯后現(xiàn)象7人員管理15合理安排項目部員工，做好試用期員工的考察工作，做好年輕員工的培養(yǎng)工作8關(guān)系維護(hù)5與項目相關(guān)單位保持良好的溝通，協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，無任何不良投訴9團(tuán)隊合作與建設(shè)5組織協(xié)調(diào)項目內(nèi)部工作，積極配合公司職能部門工作回訪與總結(jié)51．未建立咨詢回訪與總結(jié)制度，或咨詢回訪與總結(jié)查無實據(jù)的扣5分；2．回訪對象不完全、回訪記錄不真實、委托方對服務(wù)質(zhì)量沒有評價的扣2分；3．回訪后沒有總結(jié)，沒有歸納分析咨詢服務(wù)的優(yōu)缺點(diǎn)和經(jīng)驗教訓(xùn)，沒有將存在的問題納入質(zhì)量改進(jìn)建議的，沒有提出相應(yīng)的解決措施與方法的扣2分。考核總得分績效系數(shù)考核總得分*%對應(yīng)考核等級A□（100~90）B□（89~80）C□（79~60）D□（59~0）項目懲罰扣款按第二十三條執(zhí)行本月考核所得績效工資業(yè)務(wù)提成*績效系數(shù)-項目懲罰扣款技術(shù)負(fù)責(zé)人審批總經(jīng)理審批簽字：日期：簽字：日期：公司造價咨詢從業(yè)人員薪酬結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)附件2：任職要求及檔別基本工資崗位工資福利考核績效工資月薪酬交通補(bǔ)貼全勤獎溫差補(bǔ)貼通訊費(fèi)補(bǔ)貼誤餐費(fèi)補(bǔ)貼非試用期試用期項目負(fù)責(zé)人一檔【至少持全國注冊造價師證】1000500取消二檔【至少持全國注冊造價師證】1000300取消三檔【至少持全國注冊造價師證】1000100取消專業(yè)造價工程師一檔【至少持全國注冊造價師證】600200取消二檔【至少持全國注冊造價師證或帶審核的全國注冊造價員證】600100取消三檔【至少持全國注冊造價師證或全國注冊造價員證】60050取消崗位工資：按職稱和業(yè)務(wù)水平定，若證注冊在公司公司規(guī)定另計證件費(fèi)。福利按公司規(guī)定附件3：績效提成獎勵計算標(biāo)準(zhǔn)----表1（適用于公路、橋梁、水利水電工程類）序號計費(fèi)項目計費(fèi)基數(shù)（%）≤100萬元≤500萬元≤1000萬元≤5000萬元≤1億元>1億元1編制工程量清單及預(yù)算控制價業(yè)務(wù)收入2220181614122編制投標(biāo)文件（商務(wù)標(biāo)和技術(shù)標(biāo)，工程量清單由業(yè)主提供）業(yè)務(wù)收入181615121083審核竣工結(jié)算業(yè)務(wù)收入2018161412104施工階段全過程造價控制業(yè)務(wù)收注：計費(fèi)額處于兩個數(shù)值之間的采用直線內(nèi)插法確定。---表2（適用于房屋建筑、市政工程類）序號計費(fèi)項目計費(fèi)基數(shù)（%）≤100萬元≤500萬元≤1000萬元≤5000萬元≤1億元>1億元1編制工程量清單及預(yù)算控制價業(yè)務(wù)收入2522201816142編制投標(biāo)文件（商務(wù)標(biāo)和技術(shù)標(biāo)，工程量清單由業(yè)主提供）業(yè)務(wù)收入2018161412103審核竣工結(jié)算業(yè)務(wù)收入2220181614124施工階段全過程造價控制業(yè)務(wù)收入201816141210桃紅標(biāo)志為沒有該項備注：計費(fèi)額處于兩個數(shù)值之間的采用直線內(nèi)插法確定。造價咨詢部業(yè)務(wù)收入提成月匯總表姓名項目名稱業(yè)務(wù)提成備注合計0總經(jīng)理審批：財務(wù)：技術(shù)負(fù)責(zé)人：項目負(fù)責(zé)人編制： 項目提成工資計算明細(xì)表2012-X-X工程名稱業(yè)務(wù)收入到賬時間收入提成咨詢類別提成比例%提成金額業(yè)務(wù)收入*提成比例1.項目負(fù)責(zé)人提成（二級校核、報告、裝訂、送交、歸檔等）姓名項目收費(fèi)（×1.8%）簽字2.三級校核提成姓名項目收費(fèi)（×1%）簽字3.四級校核提成姓名項目收費(fèi)（×0.8%）簽字4.簽字師提成姓名項目收費(fèi)（×0.4%）簽字5.造價人員提成姓名送審、編制、評審金額基本收費(fèi)（×%）核減金額核減收費(fèi)（×%）合計簽字以上合計合計大寫：總經(jīng)理審批：財務(wù)：技術(shù)負(fù)責(zé)人：項目負(fù)責(zé)人編制：附件4工程造價咨詢成果文件校審記錄編號：工程名稱咨詢類別建設(shè)單位合同編號約定作業(yè)期年月日至年月日專業(yè)咨詢?nèi)藛T姓名專業(yè)資格姓名專業(yè)資格1.2.3.4.自校意見專業(yè)咨詢?nèi)藛T1簽名（并蓋資格章）：日期年月日專業(yè)咨詢?nèi)藛T2簽名（并蓋資格章）：日期年月日專業(yè)組負(fù)責(zé)人簽名（并蓋資格章）：日期年月日復(fù)核意見項目負(fù)責(zé)人簽名（并蓋資格章）：日期年月日審核意見技術(shù)負(fù)責(zé)人簽名（并蓋資格章）：日期年月日注：此表格填寫不下可另附頁。精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔造價員績效計算辦法（2022年修訂）結(jié)合目前市場與公司業(yè)務(wù)情況,根據(jù)之前公司相關(guān)制度依據(jù)進(jìn)行部分修正，特擬定本修定辦法。預(yù)算員工資構(gòu)成預(yù)算人員工資=責(zé)任底薪工資+崗位津貼+個人提成+其他說明：責(zé)任底薪工資：包括除績效提成以外的一切工資報酬；崗位津貼：駐項目部造價員額外補(bǔ)貼，500元/月；提成：按照公司規(guī)定績效制度，全年累計提成減去全年發(fā)放責(zé)任底薪工資；其他：成績突出貢獻(xiàn)獎勵及其他公司福利。提成個人提成＝公司合同收入（實際收入）×提成比例×考核評價調(diào)整系數(shù)-全年發(fā)放責(zé)任底薪工資例：預(yù)算人員責(zé)任底薪工資為4000元，全年累計完成提成為10萬元（根據(jù)提成比例相應(yīng)計算），則個人提成為*12=52000元（提成上不封頂）提成包含工作內(nèi)容：不限于資料領(lǐng)取、現(xiàn)場踏勘、計量、計價、復(fù)核、各方溝通協(xié)調(diào)、會議、存檔、送交報告發(fā)票、證章、交通等所有完成咨詢項目全部工作與發(fā)生不可報銷的費(fèi)用。公司合同收入（實際收入）即公司實際到賬金額。提成比例（基本提成比例，如項目完成質(zhì)量考核評價表，則提成比例乘以）：咨詢類別專業(yè)土建（帶普通裝飾）、軌道交通精裝修市政公路獨(dú)立安裝其它編制類50%外接審計類50%公司自營審計類或合作類審計項目30%過程控制類50%（視項目情況而定）結(jié)算（或其他）50%提成比例已綜合考慮項目的規(guī)模、難度、復(fù)雜程度、重復(fù)工作量等因素，非特殊情況經(jīng)總經(jīng)理允許外，不再單獨(dú)調(diào)整。提成支付周期為一年，每年年底一次性計算?？詈笱悠?月支付；如未完成項目的，由接替工作的人員計提績效。任務(wù)分配原則原則上由專業(yè)負(fù)責(zé)人根據(jù)項目技術(shù)難度、重要程度、工期、人員任務(wù)狀況等綜合因素分配任務(wù)，項目實施方案經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)后實施。大小優(yōu)劣項目搭配：每位造價員年完成項目績效總額小于1000元的項目不少于年完成總績效項目數(shù)的20%（且不低于5個項目）；造價員自己發(fā)展的業(yè)務(wù)且具備專業(yè)能力的，優(yōu)先選擇項目?？己嗽u價調(diào)整系數(shù)（以單個項目計算）考核評價調(diào)整系數(shù)基準(zhǔn)系數(shù)為，考核內(nèi)容在此基礎(chǔ)上增減，得出項目最終考核評價調(diào)整系數(shù)計算效績工資。項目造價咨詢成果質(zhì)量考核評價表考核方向考核內(nèi)容考核評價調(diào)整系數(shù)基準(zhǔn)系數(shù)考核內(nèi)容在基準(zhǔn)系數(shù)上增減客戶評價完全符合崗位職責(zé)，服務(wù)與成果文件質(zhì)量符合要求，評價滿意或獎勵的+完全符合崗位職責(zé)或未造成正常收益損失0基本符合崗位職責(zé)或造成輕微損失尚能挽回~大部不符合崗位職責(zé)或造成較大損失咨詢報告質(zhì)量工程量計算一般錯誤（偏差超過正負(fù)3%以上）扣系數(shù)處，單位換算錯誤扣系數(shù)處同類錯誤3處以上的綜合扣減系數(shù)，5處以上的扣減系數(shù)價格取定一般錯誤扣系數(shù)處，主要材料錯誤扣系數(shù)處定額單價一般錯誤扣系數(shù)處，單價偏差10%以上的扣系數(shù)處取費(fèi)一般錯誤扣系數(shù)處，費(fèi)率小數(shù)點(diǎn)錯誤扣系數(shù)處綜合單價一般錯誤扣系數(shù)處，綜合單價編差20%以上的扣系數(shù)處報告文字錯誤扣系數(shù)處，披露項錯誤扣系數(shù)處其它質(zhì)量考核：視錯誤的嚴(yán)重程度，酌情扣扣系數(shù)處工作進(jìn)度未經(jīng)公司、部門同意項目延期的延期天數(shù)業(yè)務(wù)流程與歸檔未按客戶規(guī)定流程、要求開展工作項次未按公司業(yè)務(wù)流程辦理登記、上報、二三級復(fù)核、簽字蓋章、出具報告等項次無故未申請，不按公司規(guī)定時間存檔延期天數(shù)遺失、篡改工程資料視資料重要程度調(diào)整系數(shù)廉潔保密違反廉潔保密協(xié)議系數(shù)，構(gòu)成嚴(yán)重情節(jié)的移交司法機(jī)關(guān)其他情況若經(jīng)有關(guān)部門檢查或施工單位施工過程或施工單位投標(biāo)過程中發(fā)現(xiàn)的問題，屬于疏漏或業(yè)務(wù)水平低所造成，但未出現(xiàn)通報批評或處罰或市場進(jìn)入或拒付造價咨詢費(fèi)的對公司影響特別重大，受到相關(guān)部門通報批評或處罰或市場進(jìn)入或拒付造價咨詢費(fèi)的資料領(lǐng)取、現(xiàn)場踏勘、一級復(fù)核、報告擬定、統(tǒng)一調(diào)整、調(diào)整要約價、項目組內(nèi)管理工作等，此崗位分配比例10%（提成比例50%內(nèi)的10%，款后延期2月支付；如未完成項目的，由接替工作的人員計提績效。七、責(zé)任底薪工資本辦法公布后，預(yù)算員預(yù)責(zé)任底薪工資調(diào)整如下：責(zé)任底薪工資連續(xù)3個月未完成責(zé)任底薪工資，責(zé)任底薪工資將下調(diào)，下調(diào)金額由部門經(jīng)理報總經(jīng)辦審核；當(dāng)月完成收入達(dá)到責(zé)任底薪工資，責(zé)任底薪工資不調(diào)整；由于公司業(yè)務(wù)或其他原因未完成責(zé)任底薪工資，報部門經(jīng)理審核，責(zé)任底薪工資不調(diào)整；當(dāng)月完成收入按公司收入計算。八、本辦造價員績效計算辦法》自2022年2月23日起執(zhí)行，為期一年二〇二二年二月二十三日精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔造價咨詢技術(shù)崗績效考核細(xì)則本辦法的考核核心是“以項目考核”為主，“以個人考核"為輔，考核周期為月度、季度、年度考評。1、年度考評結(jié)果是公司確定本年度績效薪酬比例發(fā)放、推薦參加職稱考評、合同續(xù)簽、加薪、培訓(xùn)等以及確定該人員下年度職務(wù)（工資）降、平或升的重要依據(jù).2、季度考評結(jié)果是公司核發(fā)季度所得薪酬比例發(fā)放的重要依據(jù)。3、項目考評結(jié)果是公司核發(fā)上月（1日-31日）薪酬比例發(fā)放的重要依據(jù).二、項目考核評分由KPI指標(biāo)確定,詳見附件1.項目績效考核表附件1編號：績效—2013—0X被考核人姓名職位項目部門負(fù)責(zé)人姓名職位項目序號考核內(nèi)容分值績效目標(biāo)自評部門經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人1工作態(tài)度5工作主動性強(qiáng)，具有敬業(yè)精神、企業(yè)集體觀念強(qiáng)2工作紀(jì)律5能夠遵守公司的各項規(guī)章制度、工作考核規(guī)定、造價人員職業(yè)道德準(zhǔn)則及公司有關(guān)廉政建設(shè)的要求3工作能力5按照咨詢程序開展工作，具有較強(qiáng)的專業(yè)水平、協(xié)調(diào)溝通能力、處理問題能力5實施方案101．未編制實施方案的扣10分；團(tuán)隊任務(wù)書、個人任務(wù)書、作業(yè)范圍確定、合同風(fēng)險交底、2．咨詢業(yè)務(wù)操作人員配置不合理或現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)代表與實施方案不符的扣3分；3．實施方案內(nèi)容不完整的扣5分;4．實施方案未經(jīng)工程造價咨詢企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人審定和批準(zhǔn)的扣3分；5．實施方案操作人員未到位的扣5分。資料和程序51．缺少咨詢、施工合同及相關(guān)補(bǔ)充協(xié)議的，每缺少一項扣1分；2．缺少與最終咨詢成果文件相關(guān)的文件、紀(jì)要和函件的，每缺少一項扣0。5分；3．無接收、歸還和移交歸檔清單的每缺少一項扣0.5分。質(zhì)量控制601、咨詢成果文件如出現(xiàn)工程量或計量單位有誤、單價不合理、項目漏項、項目特征及工程內(nèi)容不明確、項目編碼、項目名稱等不符合計價規(guī)范要求的，每發(fā)現(xiàn)一處扣0。5分;2、采用的消耗量定額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、材料及設(shè)備價格有誤、套用消耗量定額項目錯項、漏項、重項、計價程序、取費(fèi)基數(shù)出現(xiàn)錯誤的，每發(fā)現(xiàn)一處扣0.5分；3、咨詢成果文件無項目負(fù)責(zé)人簽字的扣5分。4、工程變更與現(xiàn)場簽證審核的依據(jù)不充分，設(shè)計變更手續(xù)、簽證程序無相關(guān)專業(yè)造價工程師簽字的、內(nèi)容與實際情況不符，變更計價方式不合理,并未就此向委托方提出合理建議的，每發(fā)現(xiàn)一處扣5分；5、工程進(jìn)度款的審核與確定不符合合同相關(guān)支付條款的,計價基數(shù)有誤，工程量的核定出現(xiàn)重項、漏項和計算錯誤的，中期付款報告的簽發(fā)程序及時間不符合施工合同要求的，每發(fā)現(xiàn)一處扣5分。6、咨詢成果文件的格式不符合要求的扣10分（要求要模版擬定）；7．咨詢成果文件未加蓋注冊造價工程師執(zhí)業(yè)專用章或工程造價咨詢單位成果文件報告專用章的扣10分；8．在咨詢成果文件的內(nèi)容中,編制說明表述不清楚，內(nèi)容不規(guī)范,有缺項、漏項的，每發(fā)現(xiàn)一處扣2分.7人員管理3合理安排項目部員工,做好試用期員工的考察工作,做好年輕員工的培養(yǎng)工作、團(tuán)隊人員不確定因素把握和控制8外部關(guān)系維護(hù)5與項目相關(guān)單位保持良好的溝通，協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系,無任何不良投訴9團(tuán)隊合作與建設(shè)2組織協(xié)調(diào)項目內(nèi)部工作,積極配合公司職能部門工作考核總得分績效系數(shù)考核總得分*%對應(yīng)考核等級A□（100~90）B□（89～80)C□（79~60）D□（59~0）項目懲罰扣款按第二十三條執(zhí)行本月考核所得績效工資業(yè)務(wù)提成*績效系數(shù)—項目懲罰扣款部門經(jīng)理審批技術(shù)負(fù)責(zé)人審批總經(jīng)理審批簽字：日期:簽字：日期：簽字：日期：個人考核KPI指標(biāo)詳見附件2。造價人員績效月考核表附件2編號：績效—2013-0X被考核人姓名職位項目項目負(fù)責(zé)人姓名職位項目序號考核內(nèi)容分值績效目標(biāo)自評項目負(fù)責(zé)人部門經(jīng)理1價值觀5工作主動性強(qiáng)、集體歸屬感、自我利益得當(dāng)。2工作紀(jì)律5能夠遵守公司的各項規(guī)章制度、工作考核規(guī)定、造價人員職業(yè)道德準(zhǔn)則及公司有關(guān)廉政建設(shè)的要求3工作能力5按照咨詢程序規(guī)范執(zhí)業(yè),具有較強(qiáng)的專業(yè)水平、協(xié)調(diào)溝通能力、處理問題能力4工作表現(xiàn)5敬業(yè)度、業(yè)主客戶單位的信息反饋（有投訴一次扣3分）5資料控制51．缺少咨詢、施工合同及相關(guān)補(bǔ)充協(xié)議的，每缺少一項扣1分；2．缺