本月工作計(jì)劃總結(jié)

本月工作計(jì)劃總結(jié)本月工作方案總結(jié)篇一

周歲，男女不限，踏實(shí)努力吃苦耐勞,有數(shù)控相關(guān)工作經(jīng)受者優(yōu)先。

2.最好中專/技校/以上學(xué)歷，數(shù)控/機(jī)械制造的相關(guān)專業(yè)，應(yīng)屆畢業(yè)生亦可。

3.工資：基本工資+崗位工資+績(jī)效工資+工齡工資，綜合工資：4000--6000元/月計(jì)件工資多勞多得試崗期7-15天。

4.工作時(shí)間：小時(shí)，單休，男工能適應(yīng)倒班，女工長(zhǎng)白班。

5.福利：

1）供應(yīng)工服、勞保用品、福利食堂、宿舍。

2）入職一年以后享有工齡獎(jiǎng)，新年過(guò)節(jié)費(fèi)。

3）享受國(guó)家規(guī)定的法定節(jié)假日。

4）交通便利，門口有32路公交站牌

崗位職責(zé)：

崗位職責(zé)：

崗位職責(zé)：

崗位職責(zé)：

崗位職責(zé)：

崗位職責(zé)：

崗位職責(zé)：

崗位職責(zé)：

崗位職責(zé)：

崗位職責(zé)：

2.三險(xiǎn)

崗位職責(zé)

崗位職責(zé)：

本月工作方案總結(jié)篇二

1架子隊(duì)工作職責(zé)

a)對(duì)本隊(duì)管段內(nèi)工程施工作業(yè)及現(xiàn)場(chǎng)施工管理全面負(fù)責(zé)。b)在工區(qū)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)下組織施工和生產(chǎn)，并接受對(duì)其進(jìn)行的平安、質(zhì)量、工期、技術(shù)等方面的監(jiān)督和檢查。

c)詳細(xì)負(fù)責(zé)本隊(duì)范圍內(nèi)工程施工進(jìn)度、平安質(zhì)量、材料消耗和施工技術(shù)等方面的管理、監(jiān)控和實(shí)施.d)建立和實(shí)行技術(shù)交底制度，技術(shù)負(fù)責(zé)人就工程作業(yè)工序和環(huán)節(jié)向領(lǐng)工員、工班進(jìn)步行書(shū)面技術(shù)交底，做好書(shū)面技術(shù)交底資料的歸類存檔備查工作。

e)建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，制定各崗位工作職責(zé)，實(shí)施崗位責(zé)任制.f)依據(jù)工程施工項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)和要求，做好員工使用前和日常培訓(xùn)，提高施工作業(yè)人員的綜合素養(yǎng)和施工水平.g)強(qiáng)化架子隊(duì)在施工管理和運(yùn)行過(guò)程中的成本掌握，挖掘內(nèi)部潛力，降低物耗，提高經(jīng)濟(jì)效益.h)實(shí)施按需設(shè)崗，按崗聘用，開(kāi)展生產(chǎn)班組及作業(yè)工班的經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包，提高工作質(zhì)量和生產(chǎn)效率。

i)督促領(lǐng)工員、工班長(zhǎng)在實(shí)施作業(yè)前對(duì)班組作業(yè)人員進(jìn)行工作和平安交底。

j)做好現(xiàn)場(chǎng)施工記錄。

黨支部工作職責(zé)

1．仔細(xì)貫徹落實(shí)上級(jí)黨組織的指示決議和工作部署，開(kāi)展黨建思想政治教育工作和黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，制定黨支部“三會(huì)一課”、黨內(nèi)主題實(shí)踐活動(dòng)、進(jìn)展黨員及做好農(nóng)夫工思想政治工作和“三工”建設(shè)的詳細(xì)實(shí)施方案。

2.支持行政負(fù)責(zé)人依照架子隊(duì)管理方法行使職權(quán)，樂(lè)觀參加和爭(zhēng)論涉及勞務(wù)隊(duì)伍的選擇使用、“1152”和關(guān)鍵崗位人員的選配、工資獎(jiǎng)金安排方案、成本核算、重要規(guī)章制度的制定修改和完善、重大責(zé)任事故處理等，充分發(fā)揮架子隊(duì)黨支部的保證監(jiān)督作用。

3.有針對(duì)性的做好黨員、員工，特殊是農(nóng)夫工的思想教育工作，定期開(kāi)展群眾思想狀況分析,實(shí)行有效措施關(guān)心解決問(wèn)題。

4.努力做好對(duì)員工的激勵(lì)、關(guān)懷、幫扶工作，樂(lè)觀向上級(jí)黨組織推

2薦先進(jìn)集體和個(gè)人。

5.架子隊(duì)黨支部要落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制，充分發(fā)揮群眾平安生產(chǎn)監(jiān)督員、特殊是農(nóng)夫工平安生產(chǎn)監(jiān)督員的作用，確保工程項(xiàng)目質(zhì)量平安優(yōu)質(zhì)高效。

隊(duì)長(zhǎng)崗位職責(zé)

管理工地日常事務(wù)，考察作業(yè)人員工作狀況，查處違規(guī)違章、違法行為；

按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

黨支部書(shū)記崗位職責(zé)

1.全面負(fù)責(zé)黨支部日常工作，主持召開(kāi)支委會(huì)和黨員大會(huì);按時(shí)向上級(jí)黨組織報(bào)告工作并供應(yīng)相關(guān)工作信息，做好現(xiàn)場(chǎng)黨建思想政治教育、黨風(fēng)廉政建設(shè)、項(xiàng)目文化、“三工”建設(shè)等工作。

2.樂(lè)觀參加架子隊(duì)施工生產(chǎn)、標(biāo)準(zhǔn)化管理中等重大問(wèn)題的爭(zhēng)論決策，努力做好現(xiàn)場(chǎng)文明施工，質(zhì)量平安、后勤保障、對(duì)內(nèi)對(duì)外協(xié)調(diào)等工作。

3.樂(lè)觀做好架子隊(duì)“1152”人員的培育教育和團(tuán)員青年的思想工作，3引導(dǎo)他們學(xué)習(xí)成才、實(shí)踐成長(zhǎng)、建功成才。

4.樂(lè)觀主動(dòng)地支配部署勞務(wù)隊(duì)伍的思想政治工作，帶頭堅(jiān)持聯(lián)系農(nóng)夫工制度，常常深化班組，了解把握他們的基本狀況，關(guān)懷他們的工作、學(xué)習(xí)和生活，發(fā)覺(jué)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)賜予關(guān)心解決。

5.根據(jù)上級(jí)黨組織要求，組織開(kāi)展好以“黨旗紅、當(dāng)先鋒、爭(zhēng)第一”為主旋律的黨內(nèi)主題實(shí)踐活動(dòng)。

6、完成上級(jí)黨組織交辦的其他工作任務(wù)。

技術(shù)主管崗位職責(zé)

組織有關(guān)人員參與管段內(nèi)交接樁，指導(dǎo)技術(shù)員搞好現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量工作；

組織實(shí)施工程項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)措施，并檢查落實(shí)狀況；

組織有關(guān)人員抓好施工過(guò)程掌握，搞好重點(diǎn)及難點(diǎn)工程的技術(shù)攻關(guān)、解決施工中的技術(shù)難題。

完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

技術(shù)員崗位職責(zé)

幫助技術(shù)主管做好技術(shù)交底工作。

跟班作業(yè)，訂正施工中平安、質(zhì)量、環(huán)保、工序、工藝、文明施工等方面存在的問(wèn)題，發(fā)覺(jué)重大質(zhì)量隱患應(yīng)馬上停工并報(bào)告上級(jí)。

本月工作方案總結(jié)篇三

本月，營(yíng)銷部的主要工作之一將放在提高散客入住率上。我們擁有大多數(shù)酒店不具備的優(yōu)勢(shì)，那就是良好的區(qū)位優(yōu)勢(shì)與便利的交通條件。我們會(huì)利用全部可能的工具(網(wǎng)絡(luò)、報(bào)刊、雜志及短消息的應(yīng)用)加大對(duì)酒店的宣揚(yáng)力度。力爭(zhēng)本月在散客的入住率上有較大提高。

2、加強(qiáng)與各大旅行社間聯(lián)系

5月?tīng)I(yíng)銷部擬定利用周末的休息時(shí)間，到省內(nèi)幾大的旅游城市進(jìn)行走訪，與地州市的各大旅行社之間建立起長(zhǎng)期的合作關(guān)系，使得這些旅行社有意向?qū)F(tuán)隊(duì)支配到我們酒店，以確保酒店客房的收入。

3、加強(qiáng)主題、價(jià)格、渠道營(yíng)銷策略的應(yīng)用

5月?tīng)I(yíng)銷部會(huì)依據(jù)五一小長(zhǎng)假制定相應(yīng)的營(yíng)銷方案，綜合運(yùn)用價(jià)格、產(chǎn)品及渠道策略將酒店的客房，棋牌，餐飲組合銷售。使酒店在競(jìng)爭(zhēng)中始終處于主動(dòng)的地位，以限度的吸引顧客，從而保障酒店經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的完成。

4、加強(qiáng)部門間的溝通協(xié)作

建立良好的溝通機(jī)制是有效實(shí)施營(yíng)銷方案和完善服務(wù)顧客的保障。因此營(yíng)銷部會(huì)一如既往地樂(lè)觀主動(dòng)地與各部門進(jìn)行溝通協(xié)作，相互協(xié)作。以一個(gè)整風(fēng)光對(duì)顧客，充分發(fā)揮酒店整體營(yíng)銷活力，制造效益。

5、詳細(xì)的目標(biāo)明確

a、會(huì)議方案收入為13萬(wàn)，抱負(fù)目標(biāo)是完成15萬(wàn)。

b、會(huì)議團(tuán)隊(duì)、旅行團(tuán)隊(duì)的總收入力爭(zhēng)達(dá)到45萬(wàn)。

c、由營(yíng)銷部帶來(lái)的餐飲收入突破40萬(wàn)。

本月工作方案總結(jié)篇四

根據(jù)城區(qū)建設(shè)規(guī)劃的總體要求，以改善群眾生產(chǎn)生活環(huán)境為宗旨，全面開(kāi)展學(xué)校環(huán)境綜合整治工作，進(jìn)一步提高學(xué)校環(huán)境衛(wèi)生管理水平。

二、整治目標(biāo)

這次學(xué)校學(xué)校環(huán)境衛(wèi)生綜合整治工作的目標(biāo)是：

1、達(dá)到環(huán)境干凈，環(huán)境實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理。樓道潔凈，秩序良好。

2、要做到責(zé)任區(qū)劃分明確。學(xué)校內(nèi)全天候有人保潔。

3、擦洗潔凈，院區(qū)內(nèi)設(shè)置的果皮箱要準(zhǔn)時(shí)清掏。擺放整齊。

4、對(duì)陳舊立面粉刷整修，保持建筑物容貌干凈。清除和樓道張貼噴涂的廣告。

5、依據(jù)季節(jié)變化和管理要求，環(huán)境保持日常干凈潔凈。準(zhǔn)時(shí)清除污冰殘雪堆、爐灰堆、垃圾堆、殘土堆、雜物堆和亂扯亂掛、亂貼亂畫(huà)、亂擺亂放和房屋上的積累物，消退衛(wèi)生死角。

6、無(wú)果皮、塑料袋、紙屑等雜物、無(wú)磚瓦石塊、無(wú)人畜糞便、無(wú)散袋垃圾。冬季準(zhǔn)時(shí)清掃路面積雪，清掃保潔達(dá)到七凈四無(wú)”標(biāo)準(zhǔn)。即：樓道凈、地面凈、綠地凈、樓根凈、樹(shù)根凈、樓洞凈、墻角旮旯凈。確保居民出行便利。

7、無(wú)凹陷破損。內(nèi)道路保持平整完好。

三、整治范圍

城區(qū)10個(gè)社區(qū)全面開(kāi)展學(xué)校綜合整治工作。以城區(qū)機(jī)關(guān)單位和居民為重點(diǎn)。

四、任務(wù)支配

(一)街道辦事處各社區(qū)為管理的詳細(xì)責(zé)任單位，學(xué)校干凈工程

(二)內(nèi)消失的各種環(huán)境清理費(fèi)用、問(wèn)題整改費(fèi)用，本著管理誰(shuí)受益誰(shuí)管理的原則。均由社區(qū)協(xié)調(diào)居民學(xué)校擔(dān)當(dāng)，并根據(jù)整改時(shí)限要求予以解決。

(三)深化到各學(xué)校，環(huán)境綜合整治領(lǐng)導(dǎo)小組實(shí)行每天檢查、每月抽查、季度評(píng)比、年終總評(píng)等方式。對(duì)環(huán)境衛(wèi)生狀況進(jìn)行檢查，并通報(bào)各社區(qū)管理整治狀況，檢查結(jié)果作為對(duì)各社區(qū)學(xué)校管理考評(píng)的依據(jù)。

(四)根據(jù)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，管理實(shí)行百分制考核。實(shí)行優(yōu)秀、達(dá)標(biāo)、不達(dá)標(biāo)考核評(píng)定(優(yōu)秀90分以上;達(dá)標(biāo)7090分;不達(dá)標(biāo)70分以下)逐月打分，考評(píng)結(jié)果定期向全區(qū)和群眾代表通報(bào)。對(duì)季度性評(píng)比確定的學(xué)校管理優(yōu)秀社區(qū)，區(qū)政府將賜予嘉獎(jiǎng)。

五、組織領(lǐng)導(dǎo)

區(qū)政府特地成立領(lǐng)導(dǎo)小組，為保證此項(xiàng)工作順當(dāng)開(kāi)展。詳細(xì)負(fù)責(zé)全區(qū)學(xué)校環(huán)境綜合整治的推動(dòng)和落實(shí)工作。

組長(zhǎng)：__;副組長(zhǎng)：__;成員：__。

辦公室設(shè)在區(qū)市容環(huán)衛(wèi)局，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室。辦公室主任由市容環(huán)衛(wèi)局副局長(zhǎng)擔(dān)當(dāng)，成員從各職能部門抽調(diào)。辦公室實(shí)行集中辦公、聯(lián)合檢查的方式，詳細(xì)負(fù)責(zé)全區(qū)學(xué)校環(huán)境衛(wèi)生綜合整治工作的支配、督辦、檢查工作。

本月工作方案總結(jié)篇五

1、負(fù)責(zé)制定市行辦公和會(huì)議制度，組織市行辦公和重要會(huì)議；

3、負(fù)責(zé)全行綜合惰況反映及行務(wù)信息反映；

4、負(fù)責(zé)為行領(lǐng)導(dǎo)辦公供應(yīng)服務(wù)；

5、負(fù)責(zé)處理文電、公文把關(guān)以及印鑒、文書(shū)檔案管理；

6、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理來(lái)信來(lái)訪；

7、負(fù)貴市行機(jī)要保密工作?

9、負(fù)責(zé)起草市行重要會(huì)議報(bào)告和文件；

11、負(fù)責(zé)黨的宣揚(yáng)工作和全行業(yè)務(wù)宜傳工作：

12、負(fù)責(zé)擔(dān)當(dāng)新聞發(fā)言人的工作；

13、負(fù)責(zé)組織農(nóng)村金融討論和學(xué)術(shù)溝通活動(dòng)；

14、負(fù)責(zé)行領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

辦公室主任工作職責(zé)

２、負(fù)責(zé)組織市行辦公和重要會(huì)議，確保市行決策的貫徹落實(shí)；

5、負(fù)責(zé)黨的宜傳工作和全行的業(yè)務(wù)宜傳工作；

6、負(fù)貴農(nóng)村金融討論和學(xué)術(shù)溝通工作；

7、負(fù)責(zé)系統(tǒng)的機(jī)要、保密和檔案管理工作；

8、負(fù)貴處理文電批辦工作；

9、負(fù)貪市行會(huì)議議定事項(xiàng)和行領(lǐng)導(dǎo)交辦事項(xiàng)的督辦、查辦工作；

10、負(fù)責(zé)行領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

人力資源管理部工作職責(zé)

1、負(fù)責(zé)對(duì)市行管理干部的調(diào)配、任免、考核、溝通、獎(jiǎng)懲；

2、負(fù)責(zé)對(duì)下級(jí)行中層職數(shù)的配里、審查、審批；

3、負(fù)責(zé)對(duì)全行員工的管理、調(diào)配、使用；

4、負(fù)責(zé)全行各類機(jī)構(gòu)的名稱、職能、級(jí)別、設(shè)立、撤并等事項(xiàng)的管理；

5、負(fù)責(zé)全行員工*管理、職稱考(評(píng))聘；

6、負(fù)責(zé)全行系統(tǒng)黨建工作和員工培訓(xùn)工作；

7、負(fù)責(zé)全行老干部管理、服務(wù)工作；

8、負(fù)責(zé)全行各類社會(huì)保險(xiǎn)工作；

9、負(fù)責(zé)行領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

人力資源管理部經(jīng)理工作職責(zé)

1、負(fù)責(zé)組織、支配、制定本部門的年度工作和學(xué)習(xí)方案；

2、負(fù)貴檢查本部門職責(zé)范圍內(nèi)各項(xiàng)工作的落實(shí)狀況；

5、承辦市行機(jī)關(guān)各部室及直屬機(jī)構(gòu)的業(yè)績(jī)考評(píng)工作；

6、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)本部門與其他部室及上級(jí)行的工作；

7、負(fù)責(zé)行領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

監(jiān)察室工作職責(zé)

5、負(fù)資對(duì)全行執(zhí)法監(jiān)察的立項(xiàng)、組織實(shí)施、管理、統(tǒng)計(jì)和上報(bào)；

6、負(fù)責(zé)根據(jù)干部管理權(quán)限，受理全行監(jiān)察對(duì)象不服行政處分的申訴；

７、負(fù)責(zé)在權(quán)限范圍內(nèi)，審定或擬定監(jiān)察對(duì)象的政紀(jì)處分看法或建議；

9、負(fù)責(zé)調(diào)查討論全行監(jiān)察工作狀況；

10、負(fù)責(zé)做好全行監(jiān)察干部的*、業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提高隊(duì)伍素養(yǎng)；

11、負(fù)責(zé)行領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

監(jiān)察室主任工作職責(zé)

1、負(fù)責(zé)在黨委和紀(jì)委的領(lǐng)導(dǎo)下，主持監(jiān)察室全面工作。

5、負(fù)責(zé)全行系統(tǒng)各部門及員工違法違紀(jì)案件的管理、查處、審理；

7、負(fù)責(zé)審查執(zhí)法監(jiān)察的立項(xiàng)，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施；

10、負(fù)責(zé)搞好部門協(xié)調(diào)，準(zhǔn)時(shí)向上級(jí)^v^門和本行領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告工作；

11、負(fù)責(zé)行領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

審計(jì)部工作職責(zé)

1、負(fù)責(zé)市行審計(jì)工作規(guī)章制度和審計(jì)部各項(xiàng)管理方法的制加實(shí)施；

3、負(fù)責(zé)對(duì)各支行內(nèi)部掌握狀況進(jìn)行內(nèi)部掌握綜合評(píng)價(jià)工作；

4、負(fù)責(zé)對(duì)全行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)真實(shí)*進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督；

5、負(fù)責(zé)組織開(kāi)展行長(zhǎng)任期責(zé)任審計(jì)和離任審計(jì)；

8、負(fù)責(zé)對(duì)全行違規(guī)經(jīng)營(yíng)行為進(jìn)行經(jīng)濟(jì)懲罰和審計(jì)復(fù)議；

9、負(fù)責(zé)內(nèi)部監(jiān)督委員會(huì)辦公室的日常工作；

10、負(fù)責(zé)行領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

審計(jì)部經(jīng)理工作職責(zé)

8、負(fù)責(zé)行領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

工會(huì)辦公室工作職責(zé)

3、負(fù)責(zé)職工代表大會(huì)和工會(huì)工作委員會(huì)的日常工作；

8、負(fù)責(zé)機(jī)關(guān)黨委日常工作，組織指導(dǎo)全行精神文明建設(shè)；

9、負(fù)貴市行機(jī)關(guān)方案生育日常管理工作；

10、負(fù)責(zé)行領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

工會(huì)辦公室主任工作職責(zé)

2、負(fù)責(zé)組織制定各項(xiàng)工作制度和管理方法、措施，仔細(xì)檢查執(zhí)行效果；

9、負(fù)責(zé)行領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

物業(yè)管理服務(wù)中心工作職責(zé)

２、負(fù)責(zé)市行機(jī)關(guān)車輛管理、各類修理、日常接待等；

4、負(fù)責(zé)市行機(jī)關(guān)固定資產(chǎn)、低值易耗品的日常管理；

5、負(fù)責(zé)基建管理工作；

6、負(fù)責(zé)行領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

物業(yè)管理服務(wù)中心經(jīng)理工作職責(zé)

10、負(fù)責(zé)行領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部工作職責(zé)

1、仔細(xì)貫徹執(zhí)行國(guó)家的財(cái)經(jīng)政策和總、分行制定的各項(xiàng)財(cái)會(huì)制度；

5、負(fù)責(zé)對(duì)全行的財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、出納、結(jié)算工作進(jìn)行檢查和輔導(dǎo)；

7、負(fù)責(zé)市行機(jī)關(guān)費(fèi)用管理及基層行費(fèi)用的審核和報(bào)賬；

8、負(fù)責(zé)庫(kù)存現(xiàn)金、有價(jià)單*和會(huì)計(jì)重要空白憑*的管理；

10、負(fù)責(zé)呆賬預(yù)備金的計(jì)提和管理；

11、負(fù)責(zé)所屬單位的產(chǎn)權(quán)界定、價(jià)值評(píng)估和產(chǎn)權(quán)登記；

12、負(fù)責(zé)組織開(kāi)展財(cái)務(wù)管理委員會(huì)、集中選購(gòu)辦公室的日常工作；

13、負(fù)責(zé)全轄的納稅審報(bào)工作；

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部經(jīng)理工作職責(zé)

4、負(fù)責(zé)全行的會(huì)計(jì)核算、監(jiān)督和管理工作；

5、負(fù)責(zé)組織本部門做好財(cái)務(wù)分析工作和各種報(bào)表上報(bào)工作；

6、負(fù)責(zé)組織指導(dǎo)基層財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算和管理工作；

7、負(fù)責(zé)組織財(cái)務(wù)管理委員會(huì)及集中選購(gòu)辦公室日常工作的開(kāi)展；

8、負(fù)責(zé)行領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

現(xiàn)金調(diào)運(yùn)中心工作職責(zé)

1、負(fù)責(zé)中心金庫(kù)現(xiàn)金業(yè)務(wù)管理工作；

2、負(fù)責(zé)金庫(kù)、*、押運(yùn)的平安管理工作；

3、負(fù)責(zé)運(yùn)*車輛的使用及平安管理工作；

4、負(fù)責(zé)守庫(kù)、押運(yùn)*使用及平安管理工作；

本月工作方案總結(jié)篇六

建設(shè)方面

力爭(zhēng)在3月前完成各部門任職資格體系的編制，包括：職位說(shuō)明（崗位責(zé)任制）、任職要求。任職資格體系是人力資源部門進(jìn)行聘請(qǐng)、考核及定薪的基礎(chǔ)資料，特別關(guān)鍵。這個(gè)體系不能照搬其他企業(yè)的，肯定要與各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通，制定出符合公司實(shí)際狀況的任職資格體系，并能夠持續(xù)沿用。

在年初制定公司定員、定編，并對(duì)現(xiàn)在人浮于事的部門人員進(jìn)行清理，減員增效，這項(xiàng)工作完成后，人事部要嚴(yán)格根據(jù)編制和該部門的薪酬預(yù)算對(duì)各部門進(jìn)行掌握。同時(shí)，利用好各項(xiàng)聘請(qǐng)渠道，保障公司對(duì)人才的需求。

1）因要協(xié)作績(jī)效管理的開(kāi)展，擬在20___年1月或2月對(duì)公司的主管級(jí)以上員工進(jìn)行相關(guān)學(xué)問(wèn)的培訓(xùn)?？偨Y(jié)20___年考核工作開(kāi)展的不好的緣由，公司絕大部門管理人員對(duì)績(jī)效管理不理解、不懂，沒(méi)有他們的協(xié)作，做考核也是空談。目前已在著手整理教案，會(huì)在年前上報(bào)林總。

2）年前針對(duì)中層，做一個(gè)年度培訓(xùn)意愿調(diào)查，依據(jù)各管理人員的需要及公司的實(shí)際狀況，支配好參與聚成培訓(xùn)的人員，并在培訓(xùn)前明確參訓(xùn)人員的培訓(xùn)目的，人事部留意考察培訓(xùn)內(nèi)容的應(yīng)用程度，將培訓(xùn)有效地和考核結(jié)合起來(lái)，使培訓(xùn)真正達(dá)到效果，由點(diǎn)集中到面。

3）公司培訓(xùn)師參加培訓(xùn)課后，必需在3天內(nèi)拿出培訓(xùn)教案和方案，不同的課程對(duì)不同的人員進(jìn)行公司內(nèi)訓(xùn)，保證公司綜合水*的提高，人事部負(fù)責(zé)對(duì)培訓(xùn)反饋看法進(jìn)行調(diào)查并照實(shí)反饋。

4）可在20___年組織公司中層參與一些戶外拓展訓(xùn)練，通過(guò)戶外的活動(dòng)，熬煉并強(qiáng)化中層的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。

5）在公司派員參與培訓(xùn)的同時(shí)，可以進(jìn)行員工的梯隊(duì)建設(shè)，在該部門經(jīng)理外出參與培訓(xùn)時(shí)，設(shè)一名助理代理日常事務(wù)處理，既能熬煉該員工的力量，也能提高該員工的樂(lè)觀性，為公司的進(jìn)展逐步儲(chǔ)備人才。

考核與公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)掛鉤，從總經(jīng)理一級(jí)向下逐級(jí)延長(zhǎng)，副總經(jīng)理及以上一級(jí)簽定季度目標(biāo)責(zé)任書(shū)，主管及以上一級(jí)簽定月度目標(biāo)責(zé)任書(shū)，內(nèi)容涵蓋經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、費(fèi)用指標(biāo)、階段性任務(wù)指標(biāo)等，依據(jù)各部門實(shí)際狀況一一簽訂。

考核期結(jié)束后，由財(cái)務(wù)供應(yīng)數(shù)據(jù)，人事部落實(shí)考核狀況，做到過(guò)程掌握，準(zhǔn)時(shí)將考核狀況反饋給公司高層，并輔導(dǎo)各部門進(jìn)行績(jī)效面談、找出問(wèn)題，關(guān)心部門實(shí)現(xiàn)溝通，以利于下一步工作的開(kāi)展，并明確下一步的工作目標(biāo)，進(jìn)而促進(jìn)公司整體目標(biāo)的完成。

擬在20___年推行職能工資制，用薪酬體系作為調(diào)整員工工作樂(lè)觀性，增加公司分散力的手段，詳細(xì)薪酬設(shè)計(jì)方案還有待完善，現(xiàn)不詳盡表述，但會(huì)根據(jù)公司的預(yù)算嚴(yán)格進(jìn)行過(guò)程掌握，并對(duì)每月薪酬總額做出科學(xué)的分析，做到事前、事中的管理。

以上是對(duì)20___年工作的總結(jié)和對(duì)20___年工作的展望，信任在新一年的工作中我能夠更好的發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)和潛能，將人事管理工作提高到一個(gè)新的臺(tái)階！

本月工作方案總結(jié)篇七

勝利的企業(yè)源于卓越的管理，卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度。隨著公司的不斷進(jìn)展，搞好公司管理制度無(wú)疑是其持續(xù)進(jìn)展的根本。因此，建立健全一套合理而科學(xué)的公司管理制度便迫在眉節(jié)，為了進(jìn)一步完善公司制度，實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化，年工作將以此為中心。

企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，最終歸于人才的競(jìng)爭(zhēng)。目前公司各門店及部門人員的綜合素養(yǎng)普遍有待提高，尤其是各店長(zhǎng)及部門負(fù)責(zé)人，他們身肩重責(zé)。需依據(jù)實(shí)際狀況制定培訓(xùn)方案，從真正意義上為他們帶來(lái)關(guān)心。另外完成新員工入店手冊(cè)。

連續(xù)協(xié)作各門店及部門工作，幫助處理各種突發(fā)大事。年是x拓展并壯大的一年，擁有一支團(tuán)、勇于創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)是為其進(jìn)展的保障。所以加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建建議也是年行政人事部工作的重心。

其實(shí)正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細(xì)”。只要我們工作更加細(xì)致點(diǎn)、溝通多一點(diǎn)、責(zé)任心強(qiáng)一點(diǎn)，我信任x會(huì)越做越強(qiáng)。

本月工作方案總結(jié)篇八

1、努力使散客的入住率上一個(gè)臺(tái)階

本月，營(yíng)銷部的主要工作之一將放在提高散客入住率上。我們擁有大多數(shù)酒店不具備的優(yōu)勢(shì)，那就是良好的區(qū)位優(yōu)勢(shì)與便利的交通條件。我們會(huì)利用全部可能的工具(網(wǎng)絡(luò)、報(bào)刊、雜志及短消息的應(yīng)用)加大對(duì)酒店的宣揚(yáng)力度。力爭(zhēng)本月在散客的入住率上有較大提高。

2、加強(qiáng)與各大旅行社間聯(lián)系

5月?tīng)I(yíng)銷部擬定利用周末的休息時(shí)間，到省內(nèi)幾大的旅游城市進(jìn)行走訪，與地州市的各大旅行社之間建立起長(zhǎng)期的合作關(guān)系，使得這些旅行社有意向?qū)F(tuán)隊(duì)支配到我們酒店，以確保酒店客房的收入。

3、加強(qiáng)主題、價(jià)格、渠道營(yíng)銷策略的應(yīng)用

5月?tīng)I(yíng)銷部會(huì)依據(jù)五一小長(zhǎng)假制定相應(yīng)的營(yíng)銷方案，綜合運(yùn)用價(jià)格、產(chǎn)品及渠道策略將酒店的客房，棋牌，餐飲組合銷售。使酒店在競(jìng)爭(zhēng)中始終處于主動(dòng)的地位，以限度的吸引顧客，從而保障酒店經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的完成。

4、加強(qiáng)部門間的溝通協(xié)作

建立良好的溝通機(jī)制是有效實(shí)施營(yíng)銷方案和完善服務(wù)顧客的保障。因此營(yíng)銷部會(huì)一如既往地樂(lè)觀主動(dòng)地與各部門進(jìn)行溝通協(xié)作，相互協(xié)作。以一個(gè)整風(fēng)光對(duì)顧客，充分發(fā)揮酒店整體營(yíng)銷活力，制造效益。

5、詳細(xì)的目標(biāo)明確

a、會(huì)議方案收入為13萬(wàn)，抱負(fù)目標(biāo)是完成15萬(wàn)。

b、會(huì)議團(tuán)隊(duì)、旅行團(tuán)隊(duì)的總收入力爭(zhēng)達(dá)到45萬(wàn)。

c、由營(yíng)銷部帶來(lái)的餐飲收入突破40萬(wàn)。

一、市場(chǎng)方面：

1、客戶維護(hù)：回訪不準(zhǔn)時(shí)，溝通方法太單調(diào)，軟性口碑無(wú)動(dòng)力不能及客戶所需。

2、客戶開(kāi)發(fā)：一貫打價(jià)格牌，沒(méi)能體現(xiàn)出公司的綜合優(yōu)勢(shì)。

3、市場(chǎng)動(dòng)向：信息搜集不夠，影響與客戶的溝通。

4、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手：依據(jù)各自的優(yōu)勢(shì)和資源都在調(diào)整市場(chǎng)策略緊跟我們。

5、客戶類別分析：學(xué)會(huì)抓大放小用好二八法則，一切從細(xì)節(jié)抓起。

二、管理方面：

1、五月份起“xx酒業(yè)有限公司”將正式啟用，我公司全部對(duì)外文件或單據(jù)都將印有“xx酒業(yè)有限公司”各部門的相對(duì)印章。

2、進(jìn)出庫(kù)商品要有具體的明細(xì)臺(tái)帳和管理制度，特別產(chǎn)品設(shè)立最低庫(kù)存量。

3、細(xì)化出貨流程，確保商品的出貨質(zhì)量。

4、建立客戶花名冊(cè)，以月份為單位設(shè)立客戶的銷售曲線示意圖等。

三、銷售回款方面

本月回款比前期有不良現(xiàn)象消失，如：xx商行和xx酒業(yè)，肯定要杜絕此現(xiàn)象再次發(fā)生，以現(xiàn)款合作為主，特別客戶確定好時(shí)間應(yīng)準(zhǔn)時(shí)收款，每月底外欠款不得高于五萬(wàn)元。

四、五月份的工作重點(diǎn)：

1、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)：

(1)展現(xiàn)與我公司合作的優(yōu)勢(shì)。

(2)闡述公司的經(jīng)營(yíng)理念。

(3)解讀公司的進(jìn)展戰(zhàn)略。

2、維護(hù)客戶：

(1)對(duì)于老客戶和固定客戶，要常常保持聯(lián)系，在有時(shí)間有條件的狀況下，送一些小禮物或宴請(qǐng)客戶，好穩(wěn)定與客戶關(guān)系。

(2)在擁有老客戶的同時(shí)還要不斷從各種渠道獲得更多客戶信息和市場(chǎng)行業(yè)信息。

3、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自己的管理水平端正自己的被管理意識(shí)。

五、五月份對(duì)自己有以下要求

1、每月要增加兩個(gè)新客戶，還要有三個(gè)潛在客戶。

2、一周一小結(jié)，每月一大結(jié)，看看有哪些工作上的失誤，準(zhǔn)時(shí)改正下次不要再犯。

3、見(jiàn)客戶之前要多了解客戶的狀態(tài)和需求，再做好預(yù)備工作才有可能不會(huì)丟失這個(gè)客戶。

4、對(duì)客戶不能有隱瞞和哄騙，這樣不會(huì)有忠誠(chéng)的客戶。在有些問(wèn)題上你和客戶是一至的。

5、要不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)方面的學(xué)習(xí)，多看書(shū)，上網(wǎng)查閱相關(guān)資料，與同行們溝通，向他們學(xué)習(xí)更好的方式方法。

6、對(duì)全部客戶的工作態(tài)度都要一樣，但不能太低三下氣。給客戶一好印象，為公司樹(shù)立更好的形象。

7、客戶遇到問(wèn)題，不能置之不理肯定要盡全力關(guān)心他們解決。要先做人再做生意，讓客戶信任我們的工作實(shí)力，才能更好的完成任務(wù)。

1.必需把部門建立成一支熟識(shí)業(yè)務(wù)，而相對(duì)穩(wěn)定的銷售團(tuán)隊(duì)。人才是最珍貴的資源，保證長(zhǎng)期的銷售業(yè)績(jī)是起源于能有一批優(yōu)秀的銷售。

2.建立一支具有分散力，有合作精神的銷售團(tuán)隊(duì)是保證業(yè)績(jī)的根本。在以后的工作中建立一個(gè)和諧，具有殺傷力的團(tuán)隊(duì)作為一項(xiàng)主要的工作來(lái)抓。

3.完善銷售制度，建立一套明確系統(tǒng)的業(yè)務(wù)管理方法。銷售管理是我現(xiàn)在最頭疼的問(wèn)題，銷售人員出勤，見(jiàn)客戶處于放任自流的狀態(tài)。完善銷售管理制度的目的是讓員工在工作中發(fā)揮自覺(jué)性，對(duì)工作要有高度的責(zé)任心。強(qiáng)化員工的執(zhí)行力，從而提高工作效率。

4.培育他們發(fā)覺(jué)問(wèn)題，總結(jié)問(wèn)題，不斷自我提高的習(xí)慣。只有自己?jiǎn)柍鰜?lái)的問(wèn)題自己才能記得住記得牢，我平常再怎么講遇到問(wèn)題了一樣解決不了。就得他們自己?jiǎn)?，我們大家一起解決才行。

5.銷售目標(biāo)。依據(jù)下達(dá)的任務(wù)，把任務(wù)依據(jù)詳細(xì)狀況分解到每周，每日;以每周，每日的銷售目標(biāo)分解到各個(gè)人身上，完成各個(gè)時(shí)間段的任務(wù)。并在完成任務(wù)的基礎(chǔ)上提高業(yè)績(jī)。

1.提高執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)，建立一個(gè)良好的銷售團(tuán)隊(duì)。

2.有一個(gè)好的工作模式與工作習(xí)慣是我們工作的關(guān)鍵。

本月工作方案總結(jié)篇九

一、20xx年工作方案：

1、20xx年三月份之前統(tǒng)計(jì)三年以上欠繳物業(yè)費(fèi)業(yè)主的具體資料，做到每戶業(yè)主姓名、聯(lián)系方式、欠繳年限、欠費(fèi)金額精確?????無(wú)誤。

2、三月份開(kāi)頭催繳多層20xx年度物業(yè)服務(wù)費(fèi)，貼催費(fèi)通知、電話通知、短信通知，營(yíng)造繳費(fèi)氛圍。

3、四月份伴隨著暖氣停暖，各項(xiàng)修理開(kāi)頭進(jìn)行，在接報(bào)修工作中做到不管大事小事接報(bào)有記錄、事事有跟蹤、項(xiàng)項(xiàng)有回訪。

4、狠抓團(tuán)隊(duì)的內(nèi)部建設(shè)，工作紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行公司的規(guī)章制度，連續(xù)定期組織部門員工做好培訓(xùn)工作。

5、定期思想溝通，每周總結(jié)前一周工作和爭(zhēng)論制定下周工作方案。

6、定期召開(kāi)各部門服務(wù)質(zhì)量評(píng)定會(huì)，規(guī)范客服人員服務(wù),豐富、充實(shí)專業(yè)學(xué)問(wèn),為小區(qū)業(yè)主供應(yīng)更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)?？梢酝ㄟ^(guò)組織到其他優(yōu)秀小區(qū)參觀學(xué)習(xí)，對(duì)相關(guān)專業(yè)書(shū)籍的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)等方式來(lái)提高服務(wù)技能。

7、完善業(yè)主檔案，對(duì)無(wú)檔案、和檔案不具體的業(yè)主進(jìn)行走訪，借助社區(qū)居委會(huì)把握的住戶狀況完善業(yè)主檔案。

8、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

二、20xx年工作中存在問(wèn)題和改進(jìn)措施：

(一)、20xx年物業(yè)費(fèi)收繳率僅為70%，其中有各種修理問(wèn)題的影響因素之外，收費(fèi)