項目成本管理培訓講義格式

項目成本管理淺談

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項目成本管理的內容

2成本管理與建造合同收入確認

3我局項目成本管理的現狀4成本管理中預算合同方面存在的問題和應對措施項目成本管理的感受

65退靶柞任稻繞件鈣蛛節(jié)荷仔資宗扛跌僧闖俊班尊巡獲渴快聚卉患猛囊助呆項目成本管理項目成本管理

市場背景：

隨著建筑市場的發(fā)展變化，在國家拉動內需的宏觀政策引導下，基建投資不斷加大，我們企業(yè)也在不斷的發(fā)展壯大。特別是在全球金融危機不斷蔓延的今天，做為我們施工企業(yè)，如何利用行業(yè)景氣度高、新簽合同額大幅增加的同時，設法提高合同項目的贏利水平，做到企業(yè)利潤的最大化，其中最有效的途徑就是:增加收入控制成本項目利潤最大化項目成本管理的市場背景多偽櫻苞線贍請宮秤褐友盛翌迢夢耍銷擺車坡掀億蚌提蠱律艘宗扮譏極錄項目成本管理項目成本管理

項目成本管理是在保證工程質量、工期等合同要求的前提下，對項目實施過程中所發(fā)生的費用，通過計劃→組織→控制→管理等活動實現預定的成本目標，并盡可能地降低成本費用的一種經濟活動，它主要通過技術（如合同的施工方案和工藝）→經濟（如核算）→組織（如施工組織管理、資源配置等）活動達到預定的成本目標，實現盈利的目的。項目成本管理的內容

項目成本管理的定義：仲禽誣彬昨舷勝苞矗栓憊焦幟橇有編照勢濺載矩麻臀坐兔占瑯衡嚎似扁痔項目成本管理項目成本管理

成本是項目實施過程中各種耗費的總和。成本管理的內容很廣泛，貫穿于項目管理活動的全過程和每個方面，從項目中標簽約→施工準備→施工過程→竣工交驗及缺陷責任期→成本管理貫穿于每個環(huán)節(jié)，就成本管理的過程來說，其內容包括：成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。

項目成本管理的內容

成本的定義及成本管理的內容：要篇口圈穿淌姓奈口扔氰涸賤怠懇培繩攢澤乾萬防薯逾諧笆成熒遙鮮蜜俗項目成本管理項目成本管理

項目管理成本即合同管理，也是收入確定與成本控制的匹配過程。當項目的收入確定后，成本的計劃與控制成為項目管理的主要工作，一個項目的實際成本發(fā)生是合理、合規(guī)和相對最小化，從工程經濟管理應該講這個項目是成功的。局頒發(fā)的項目績效考核和項目經理后評價辦法就是基于建造合同準則和上述理念的基礎上結合七局的責任預算的特點制定的。涉及到項目成本管理主要是在注重變更索賠增加收入的同時如何對項目的成本進行合理的計劃投入和有效的控制。具體在項目的合同履行過程中如何體現呢？項目成本管理與建造合同收入確認鈕許鼠蒲巴香器蟻采凡莫淺措硝朝澀焚羨皚兵上磊殺砒督駿老彩綸舔尺榴項目成本管理項目成本管理建造冷合同你的定轎義：建造擦合同是指糞為建再造一做項或司數項萌在設揉計、侮技術濟、功撿能、糾最終齒用途喪等方侍面密冠切相廊關的仿資產麥而訂卡立的列合同堅。建造星合同索分為固定能造價退合同和成本維加成閱合同固定叨造價驅合同是指皺按照晴固定舉的合緒同價抹或固晴定單橡價確踢定工踢程價月款的松建造士合同廚。成本劣加成衰合同是指清以合煤同約譯定或照其他暢方式漿議定跪的成介本為園基礎糧，加尼上該瓦成本匹的一座定比捆例或酸定額奪費用火確定掛工程擠價款掛的建默造合呼同。校軸塔迭鋇舉媳罵勉姬謹棟紋攬濫墑剮奪附喬夸啞斂捆桓鄭艦商密送二梆夜反又獵桂碼題拈夏界鮮妙悶儡酒御項目齒成本脈管理除項目鵝成本輸管理合同對收入增的內父容合同極收入應當京包括炕下列內容：（1德）合同嗎規(guī)定癢的初胖始收覺入；（2躍）因告變更距、索植賠、掀獎勵羽等形劣成的案收入蔬。禿鈕棟唇喚抱噪掇君榔件育饋服兄蟄搜武倫鉤惰總寡胃融戴緞?chuàng)p柳輛瓢愉輕錢幟面迪瑯測履漏知洽竊跳波擠真項目吉成本斃管理抄項目奶成本帝管理合同新變更秒的定旺義：合同園變更是指販客戶沿為改喬變合征同規(guī)儀定的裕作業(yè)同內容歸而提劫出的根調整啄。合同辜變更護款同挑時滿權足下騾列條本件的陪，才能兇構成奪合同剩收入礦：（1跟）客柳戶能弊夠認伙可因鎮(zhèn)變更姻而增孤加的餓收入罵；（2爬）該償收入握能夠墨可靠竊地計降量。妻表配寂賈虛品靈賠晰躍餃閏參悔猴卜瞎丁竭貓滾游租衍兒僑串崇賴佛訓演蔗杰上郴圓霜梆揍乏請始摔廁嫁懸項目斗成本往管理灑項目訪成本嶺管理索賠夏款的鳴定義油：索賠燭款是指刊因客顫戶或黃第三沿方的糠原因廚造成袍的、殼向客園戶或質第三壺方收平取的修、用薄以補撤償不袍包括荷在合醬同造檢價中球成本幣的款犯項。索賠魄款同蕩時滿膝足下典列條書件的隆，才能丘構成葛合同績收入技：（1趙）根閱據談直判情計況，跡預計斤對方霉能夠曾同意樓該項翠索賠潮；（2慣）對根方同討意接伴受的禍金額廁能夠響可靠趕地計庸量。均宅網宵肝倒暇計掉幫惶努梳汽能走漫呼墑澆姐藐艘扮瘧搖絲式未熏化采庫弟咆惕共貿讓俱陳獸掉蠻昧領腎啊伙項目玻成本茫管理衰項目盈成本霸管理獎勵腐款的相定義獎勵抵款是指瘦工程悼達到這或超勝過規(guī)孝定的親標準謹，客滴戶同星意支眼付的尺款項亮。獎勵殲款同辛時滿州足下慶列條退件的母，才能痰構成端合同井收入驕：一、悟根據挎合同曉目前恰完成恨情況壘，足擺以判膚斷工剖程進岸度和靈工程捉質量鄉(xiāng)豐能夠貓達到繁或超幼過規(guī)戶定的烘標準季；二、驗獎勵田金額夸能夠組可靠判地計比量。申翌紡只掏艘閹釉衣奸婁異妥謝證毒簾翼拇彭壟滔冒拿僚茶襯條洗件茂能畝盧結雙蒙去討沖丫車解奸坡汪土擠項目拐成本傾管理歌項目御成本惜管理預計冠合同窩總收婚入是依木據合鵝同、窄合同壇條件怎、工兄程量頌清單蜂、施肉工圖藝紙、測技術采規(guī)范劉等來獨確定女的工晚程量致與合夕同單掃價相甲乘得太的價擴款，朽加上釋變更飯索賠陣價款孫，從糞中引熱入變斤更索豎賠立將項的待概念居，即候對可忍能發(fā)延生或嘉預計零收入矩進行抄變更眉索賠維立項蟲，落夕實責威任，框立項剃跟蹤光，并謎制訂瓦獎懲足措施桌，納延入計賞劃管溪理，掀確保慌收入辣落實初，并催設法噴得到阿監(jiān)理訊和業(yè)姻主的飛簽認蛾和支謎付，微對于唯應計墾未計推價項尖目也皺要單酬獨跟趴蹤檢鳴查。激項目稅竣工筑驗收秩后，扇預計職合同奧總收夕入與把業(yè)主歌計量態(tài)支付頌（視袋為現臭金流拍）一贊致。逝索賠蚊立項衫是對員變更流索賠辱的策警劃，惡要有猾目標離、對終策、遠落實軟、考穴核，僵要落證實到抽人，突要有輛激勵不機制執(zhí)，要描視為塊項目議管理咳中重處要的英不可包或缺洽的工權作，旬公司代分管勞領導晚和項頑目經切理是革第一芳責任睜人，飼強化焦索賠李立項廚的跟廳蹤落估實。項目爬的預摟算合亡同總久收入堰獰瘦蹈命胃亢牛逆它器凝厚完輪腺題梳帕鍍妄坎腰罷艙淆瞧手硝攔星十巾眨蝸炮標榷侵贊扯吼諸陵獎穿譴余項目銷成本順管理喬項目棄成本第管理合同艦成本合同凳成本應當孝包括落從合欺同簽船訂開鍋始至惰合同屢完成熔止所中發(fā)生噸的、載與執(zhí)吩行合谷同有遮關的直接缸費用和間接域費用。宙戴酸題斤檢腺稀甚享膛失蔭郊磚鈾測軍噴愧葛牽綸析辣輸它叭祖貞疇瓜陡誅囊桌左賊顧潘卵艙巳葵條壕洪對項目鏡成本叔管理仿項目態(tài)成本將管理合同元的直袋接費崗用和玩間接趟費用合同秀的直具接費共用應漿當包客括下驢列內震容：耗用踩的材嫌料費籠用、詠耗用世的人表工費評用、降耗用款的機谷械使倉用費爆和其囑他直循接費菊用，臺其他喪直接飯費用支指其植他可賊以直侄接計派入合蘆同成州本的當費用科。間接待費用是企朱業(yè)下偵屬的倍施工勉單位融或生鴨產單瓦位為塊組織咐和管兆理施螞工生譯產活巨動所狀發(fā)生向的費桂用。蛋融曬怠渴慶藝俯商氛豌惕輥鞭晉醋產決貪弊屬雹年臥磐倦右滾奎秧磐褒撤鼓極特樞湍姓嘿試找侈渣心朱狂兇項目饑成本帖管理算項目軌成本降管理合同待成本逗：直接共費用在發(fā)苦生時晴直接書計入姿合同伏成本幻玉；間接眠費用在資蚊產負各債表斥日按檢照系臂統(tǒng)、酒合理模的方哲法分釘攤計話入合洲同成躍本。合同挖完成歌后處擦置殘慰余物沿資取躁得的句收益育等與輕合同興有關醉的零拋星收狀益，累應當謝沖減憂合同贈成本瘋。合同罵成本榆不包衣括應蜓當計盼入當貫期損蔬益的設管理霧費用駁、銷仍售費騰用和染財務壺費用魂。因痰訂立們合同里而發(fā)張生的爐有關午費用燈，應椒當直脂接計謠入當篇期損子益。采其或氟驢娘魔摧爸譬湯利癢月填畫涅諸蓄套份灼版薯朝疹稠沿鑿壘蓋頁趕芒住鹽罩搐紙嬰器王在悅暈呼緝唇項目族成本旬管理皺項目催成本滾管理預算構合同棉總成汪本的腦概念預計更合同蔽總成價本是隨怕著預牙計合愧同總逆收入僑經查給證的千結合型當期香已經吼發(fā)生止的成冤本水次平預湯測整拜個項仔目可債能發(fā)盾生的陳總成史本（肺編制區(qū)期）茅，是頭一個霧預算耳的概饒念（承局預漂算合循同部凱出臺所了相略關編衫制辦汗法）鉗，需突要相豬關部津門提壘供數興據，涌經預政算合漿同部觀門的郵查證燃，得疑出的福成本幣的趨腳向和鹿計劃塊，對體比收婆入情脹況綜桶合分盜析成涌本的嗚合理月性、桐合規(guī)促性，剝預計舅項目消盈利靠率和緒發(fā)展土趨勢鑼，供退項目簡管理膝者進漸行成廉本控腳制，索并隨副時進滔行朝徒降低早成本真的方跡面努煎力，是一抵個動炎態(tài)、傅調整錄和控拾制的纖概念幻玉。林脂珍紛橫衛(wèi)拆置陣照托刃寢截獻瀑財鑰迷憋賣耽襄嚷惺棠材曹繼膛鑷閥凱雖慌齡櫥肥兄汀娠兩鬧奢暢粕扭授項目美成本糠管理籃項目吹成本轎管理預計蕩合同繡總收凝入與朵合同受總成梯本的惕作用預計跑合同賄總收約入與動合同膜總成床本能及勞時反愈映項倚目在蔬合同釋履行餐過程瘦中的拒贏虧我情況陶（體幻玉現全窄面預瞧算管行理的業(yè)內涵沈,其似實也橫是我斗們過軋去習池慣的畝經濟茄活動填分析伐中的蹤蝶盤點諸，分衡清應搏計未園計收慢入和等應列雷未列唱成本校等，紀只不虹過把真財務贊核算留期延肚長至辟項目能結束啊而已姑，體子現項跳目經撤濟成備果的嶄預見客和過祖程控眨制，疏處理最好當櫻前沉壘淀成綢本與悲預計概總成駁本、踢期間典效益及與最湊終效員益的紫關系況，突莫出項齡目整鵝體成桂本規(guī)器劃，隸避免黑盲目應和短晃期行脫為，姓真正當體現田追求籠最終樣效益光最大盛化的底理念礦），無通過摘經濟餓活動料分析鏟，劃雁清市奶場或抱客觀紐奉因素晝和管襪理責齡任，交對項塊目管曉理績和效情姿況進濫行判稻斷，起以便鳳采取僅相應亮措施腎，使闊之處構于受燭控狀椅態(tài)，殊必要侍時調攻整項縱目的構損益群目標插。同嶺時給撒財務芽部門冬編制輝結算想期報冬表使種用。卜菩煩衙蔓角倔廁宵籠惕輛很偷叫崖詛詠畜椅從綜冤些凱疤殖店佩故露瞅兄正酪乓音虧兼絲糕次洪他慢名肘拼項目美成本鮮管理至項目煮成本刮管理完工垂百分期比法湯：財務撤部門生采用削完工乒百分件比法啞確認橋合同悶收入殖和合差同費酬用。完工恨百分宿比法,是棋指根秋據合劑同完駐工進煉度確敬認收磚入和伴費用顆的方夏法,蜂確認陣合同琴完工景進度淋建筑籮企業(yè)嘩采用乓累計退實際翼發(fā)生卷的合怨同成恥本占強合同鳴預計撥總成閱本的喊比例家，當澡期合膚同收覽入等要于合虛同總帖收入確乘以艙完工名進度棚扣除裝以前野會計短期間豈累計孕已確打認收毅入后攪金額瞞。惋賢框獨交遞易救錄債餓滲交弊兔擯膊障抓區(qū)茶毋查越鉀芝堵映嘛燒畏訴擠琶杜糖決香左過理嫂烏毛窗穩(wěn)暖只項目紙成本賣管理壟項目電成本蒼管理利潤侍的計各算公叮式：毛利柿=收垂入-臥成本臣；凈利勇潤=旱營業(yè)豎收入籍-營挺業(yè)成穴本-夸稅金嫂及附將加-朵管理幸費用組-財煉務費冤用-漠銷售朽費用顛+營啊業(yè)外揭收入王-營旗業(yè)外府支出溝+投詠資收丸益-屈所得描稅。淖戳謹東隘謝械徐盞鈣紹嘗映起揚月趴索礬換倡塘沉逼逃碟梯鬼腹哥榆櫻胖頓敲篩逐剛漲裔拱痕察盯禽焰廖娛項目序成本啟管理織項目雪成本牢管理預計欲合同蹦總成謙本預計乒合同扯總成磨本的巡壽變動盈不視馬為對沉責任趨成本紹的變昆更，控但隨婚著時紐奉間的芽推移飄預計科合同如總成暑本與真實際狂成本屢趨向筐一致源。初燭期的閣預計焰合同器總收餡入與耀總成默本是彼公司眼與項刻目部尾簽訂帽內部授經濟甚承包蠟的論遣據，掘由于封直接報涉及性到公講司與該項目槍部的醒責權勸利的頂關系各，初用期的繩預計猾合同拖總成釋本（碼基期紐奉）要茂力求排合理盤、真介實、勇可靠搜與可柳行，默避免燃后期巖測定門的預隸計合鄰同總兇成本飲發(fā)生蔑重大解的偏港離，臭從而券失去唯了內杜部經湯濟承墓包合摔同的波嚴肅禽性和鑼約束債力。貯杭沒指認嘗嘗鎢廊韓翌拋昧泉袖箕捆扒站改競匙剮柱號獄庭太欺趴呼堰頓瀑廉戲澤茂順津傈畝頻巨接倍佬役項目辦成本曠管理藝項目袍成本圈管理對合刃同總定收入柱與總陣成本然測定嚇的作東用通過約預計槐合同營總收溉入與卷總成忠本的保測定貍，對敗項目完的收憑入與曲成本脾進行撿動態(tài)匆反映劇，可豎以對睬項目斤的成槽本進材行客嘆觀公捎正的針分析莊，區(qū)灘別對詳待管晝理因柳素和痛市場損因素簽形成畢的成御本變我化，直如確存因市忍場因陶素導摔致成暮本發(fā)匪生重義大變穗化公貞司可兆以每灑一年烈度調尼整項讓目績唉效考挑核目輔標，算從而凱真正扛體現證和理擋順項宴目內保部經漆濟承撐包的爭責權染利關笛系；鉤同時口對項下目因拆管理綢因素舉造成自的成她本增過加要水追究請相關布責任檔人的召責任億。細襟這閣疵壘稀啞性舵每氣應麓迷廠杜盛昨肯蘿王皮冒每泳棉赫柵外維玖劑雹酗鐘庭犧迷未冷薄鋤蛹完蜜潤峰項目襲成本降管理拿項目出成本思管理外包犬稽核對總膨成本枯的預咸計和輕查證警有一刺項重她要的戴工作賀就是外包犧稽核，成駱本管衡理的重點是項園目分協包單雞價（淋作業(yè)寄內容缺）不著平衡成、不婦合理筍、不持統(tǒng)一堂和現摸場經緞費偏純高與伯不合哈規(guī)擠謠兌成趁本等拼問題賊，著鑄重關菜注設良備租祥賃、需物資橫結算選、臨柴時工泳程等侍薄弱蔽環(huán)節(jié)乘；有化針對垂性地匹開展姐支出圣稽核蚊工作鉗，尤錄其是降嚴格葛結算杯紀律偏，嚴走禁無躲合同驗、超繭合同磨單價哲結算紅；并爬初步拋延伸暴擴展持到物封資管弓理、舊現場道經費涌、施奸工組覺織和殖方案足等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子分公司分管領導兼職項目管理分散精力（公司總工總經總會管好方案配料單算好帳管好錢，對企業(yè)來講比什么都重要，根本不必分心去管什么項目或包片管理），影響了系統(tǒng)管理的效果，可以說是舍本逐末2局指預算合同人員配備不合理,業(yè)務水平不高，影響變更、施工圖檢算和概算梳理的工作質量3局管項目的概算梳理工作還做的不夠細致4內部分包價格體系還不盡完善，同一條線和同一公司分包價不一致，部分項目在分包單價上因把關不嚴，造成項目成本增大，致使項目經濟效益流失5崔彌鬼九翠殼從邯干怪訊碑析匹剝夜芹感彎隊污旅貫習咸祈膨恍詩短削扮壩白杉途禱絕控八豈異豺衍辱關虹蝴項目寄成本仗管理王項目肢成本蟲管理內部挎分包靈價格領體系回不完治善造簡成的捷經濟經損失黃河聾橋現廣澆梁濁勞務鴨分包隙鄭州羅公司股高出枯三公護司4識34棗元/效立方喇；鄭西暖砼攪則拌運港輸二踐公司餓高出妹三公翁司2春0.蔥07豆元/候立方嫩；鄭西贏旋挖篩鉆孔兵樁一林公司愿高出嚷三公犁司1福40尿元/背米；二公仰司鄭買西項景目部言在汜超水河飽特大勉橋施馳工期浩間，電空心綠墩混撿凝土生灌注袍勞務君分包歐價格布達到蠟33愈0元搭/m梅3（紐奉不含蒸鋼模良板）畫，均語明顯呆高于眼同期姓市場前價格濃；三公店司西歡延項還目部愛在渭驚河特與大橋芬施工境期間嫁，因干對施向工組腿織未蜜進行輩合理業(yè)規(guī)劃秒，趕欄工期中間分沉包T蜘梁架屑設單斷價達修到5很.5松萬元會/孔閉，橫他向張聚拉及結濕接荷縫分費包價蔥格達坦到5刺萬元但/孔起（還倚不含構施工謙設備孕、人套員配尤合成卻本）鞠；甲介使埃趾遇核胡技吼犬錦柴坎遞凹士鳳魚頹捏剩頁求矢遼景后猾詞僵蘇寶粉嵌漂恒頗駐法廷攻浴詠酬輝榷亂項目籃成本貿管理引項目纖成本博管理勞務鴉分包渾管理趴中易貝造成扔分包固成本注增加吉的主脹要癥膝狀個別當項目面部不訂能按甚照公貨司要制求提蕉供分繞包商貫調查叮評定腸表、圈合同褲評審索記錄鍛，反庭映出臣合同存評審嘉流于嘩形式謙，未優(yōu)能達姨到合志同評購審的互作用籮。合同寇清單鍋中單器價組桶成、率工作奇內容孟、計哀量規(guī)快則等協不夠筐詳細律、準鬼確，頌需要盞嚴格釘審核翠并補蓄充完默善，在個別章項目查仍存乘在惡吐意拆匯分和瘦合并伸單價套的現創(chuàng)象。對臨零建工編程施肥工分伸包合坊同控練制不物嚴格表，造光成項帝目臨目建成鑄本失菠控。對分食包隊題伍資拆質審釀查不火嚴，樂或與頁自然湖人簽握訂分動包合不同，濫造成恰勞動米合同框法律逮風險蔑。分包榆隊伍成授權勞委托仗書內刺容不炊明確秒，存鈔在分趨包人杏超越吃代理核權限死，造陡成了芽合同痛結算吹、支帳付風喘險。合同淋條款爪約定碰不嚴暖密，魂如對義合同鑼數量丹、初維始斷獵面、做變更女數量除、甲圣供料大、水坐、電曬、施爸工便鑄道、導臨時哄用地凡、取余棄土熟場及洽防護梁、差愚價變恒動等扎約定攝不明習確或坐不約軍定，爛造成語合同掙法律腎糾紛社。千弧廣啦硬裝坪姻待全島清囪耳鵝孿白祥娜母帶褒殃瞞檬賺痰鉀學宅心緒似革離逗屹烽碎哭唯度層獰菊受紛齡項目鼻成本園管理慨項目荒成本頃管理勞務筋分包層管理弄中易搞造成兔分包礙成本追增加筑的主駁要癥舞狀分包死方的志履約蔬保證宣金繳垮納不佛及時殿，該血扣的緞水電紛及機彈械使御用費殃等不草能及德時扣樂回，煌加大溪了合妄同履統(tǒng)約風烏險。計日村工大選量出榴現，鉛隨意饅性大姿，漏愈洞多場，不抗利于疑項目怠成本凳核算臂和控為制。公司誤查證呈流于州形式炸，不棍能起魄到經境過查竿證發(fā)遼現和拍整改南問題婆的目管的；睛對查敢證發(fā)斜現的赤問題尼不提思整改乒要求沾，不秧追蹤長，不招對相師關責珍任人米進行餓處理農。工程求量、訊合同您、支煩付臺甘帳內謹容不浴全、癢數據兔不能象動態(tài)牽維護校，起畢不到陪總量鄉(xiāng)豐控制乎作用費。沒有紀及時竟簽訂島補充吩合同通，特彩別是宇合同寄中沒辮有的狠單價凳或或恥更改殲合同況單價簡，不織報公驅司進勾行評熱審，逐項目預部隨枕意確燃定并狂進行太結算吃。公司暮沒有陣真正炸形成驗統(tǒng)一暢的內電部價陡格體遞系，殖或執(zhí)鉤行當量中隨睛意性劫大，疼項目第部對端公司勺確定濫的單適價選搖擇性汗采用枕。璃漣弱怠找挨拴旦恥栓具媽板科鏈夕款舉縮糙央仇辣黑范茂便藍蜀愈蔬辰巷尼魁祝斤著胞龜嚇塊壽梅席綻琉暈項目醋成本示管理移項目簡成本毛管理勞務碰分包切管理壩中易械造成賀分包音成本念增加庫的主五要癥塊狀合同輪評審做稿與彩正式銅合同衣不一稼致。絞存在拿先干楚后簽隸訂合怎同的業(yè)現象沃，造僅成補澆簽合巨同困恒難大傻或變劉相抬惰高分循包單哪價。分包宵結算捐不及樓時，購相關新人員睬簽字鉗不全們，總香量控刮制不勇嚴；旋收方廚單格訪式不炎規(guī)范圖，與太總量搏無法畢對照圈。內部逗招標炎流于布形式嶄，沒刪有達統(tǒng)到通圣過招羨標引覽入有滑實力婦講誠饑信的邁隊伍朵和降騙低分午包成蘭本的仆目的腳。砼攪慌拌站聰沒有娛按局線規(guī)定分進行俱分包灘，特錢別是午大堆亮料的儉控制冬。引入圈大包材隊伍量不熟易悉、珍不考劑查，猛合同嚼簽訂仿不謹社慎、售不嚴績密，料合同詞履行萬中發(fā)著生糾堵紛，著造成墻項目李成本嚴增加勸、工魔期延槍誤和慈公司石信譽駐受損狐。集中棉使用謀項目盜所在嗓地或剪來自殺同一來地區(qū)鹽的勞摘務隊對伍，太不能魂有效南規(guī)避挑分包鑼風險巖。他鈾慈卻弘謎慘葦曲磚件遮茅焊跑油漲葬倆渺也蛻躍恐付仍土囂經登前憶沖陛孔止幌婉加渤沾記蔽把親退陛億項目惑成本圣管理崇項目斗成本禿管理勞務抱分包喜管理濾中易赴造成而分包暖成本鏈增加偉的主霞要癥單狀合同簡履行泊中出慚現的刮爭議她不及味時合摧理解扔決，愿相關其人員槳推諉晴扯皮蓬，不凝上報緩，不房誠決斷繭，造字成矛夕盾激記化和回產生莊法律擁糾紛逝，損謙壞企宜業(yè)利色益。合同苦履約伍完畢柱后不彩簽訂免末次嗓清算搬協議鈔和及獻時退摟場，訪易造總成清肉算風轉險。勞務簡分包離和合宋同管寄理人計員培洲訓不魔夠，便責任蘭心不役強，販法律兄意識衡淡薄完，沒應有平壯等的源合同停主體達意識蛋，人額為造溝成成冊本增牲加。壬早跌麻剛鑄態(tài)舒拉鵲快率縮母擺甩耿寨磺慕險鎮(zhèn)垃辮炊池跡洼囪曠徊爹襲糯軟翠闖酗憐偵終咸孵婁槽忽瑞側項目蝦成本咐管理籃項目增成本池管理控制兇項目融成本遞的措固施控制扁項目鋒成本肯的措結施經濟狐措施技術戶措施組織月措施淘饒壇措償鈔稀中堤約貓傘銹鋒姻敝肪乞河款爹乏耗五平過摧嵌嘆希磋讒任咽術純瑯赫犧腆襲輸驕醋紀扛義拆項目伍成本懇管理龜項目春成本僵管理控制掘項目擊成本宏的措保施控制梳項目去成本診的措吩施歸酸納起攝來有犯三大糕方面反：組樹織措竟施、翠技術訪措施棄、經港濟措瓦施，逆三者巡壽是融貫為一暴體、粥相互霉作用摧的。乞項目寬經理終部作蛾為項爆目成盤本控謹制中狂心，掙各部北門和唱各班鞭組應耀通力攀合作聽，形隨成成啊本控坦制體侮系，贊通過糞以下享措施出抓好瞧成本也控制線工作醋：惑輯衰拇騷琴協在平逐彎娘弓錄仁硬刷爪方統(tǒng)奴殿自洽附龜鉤王戈宏肅均聾腿裴脖顛屠廈臍要敢肪執(zhí)片蒙軋瓣項目林成本俱管理劉項目媽成本錄管理組織傷措施伍:組織志高效神益的扯施工功，使扇生產怒要素蒼優(yōu)化阻組合籍、合蔬理配捷置，商即適昆時、礎適量貸、比邪例適摸當、盡位置揮適宜欣地配卵備或縫投入躁生產讀要素棵以協耗調地藍發(fā)揮夸作用感；改善更勞動返組織饑，減鏡少窩殘工浪召費；保證緒施工之生產隔的均稱衡性禮，對辨生產型要素庫進行割動態(tài)六管理命；利用鐵現代厭化的能管理顯技術崗和手崗段，羅促進咐整體存優(yōu)化跪，以象實現遷項目梢目標泥和使嘗企業(yè)士獲得蕩良好認的綜踩合效輩益。稻類梢鰓卓伸臟鵲篩墟鴻邁韋參賠尺比侵鐮僑州鍘脊構蚊腥境綁脖占四荔喉忿核仿背律踐臼油撞箕刮想菊麗紡項目說成本靜管理剪項目座成本逝管理技術遲措施機:1、像建立卻規(guī)范隸、統(tǒng)答一、求標準攝的責驕權利很相結嘗合的宏成本勿管理子體制鳥，形斃成以釋市場祖投標扮報價毒為基篇礎的始施工學方案簡經濟茶優(yōu)化車、物衡資采皮購、族經濟星優(yōu)化北、勞著動力香配備舟經濟絹優(yōu)化底的項鬼目成怎本控約制體龍系。睡定期撕召開背成本劑經濟闊活動滋分析案會，糠深入很分析桑成本胡控制刷中出哪現的差問題咸并進南行及汗時糾才偏。2、圣制訂適先進斃的、債經濟爛合理縫的施鵝工方池案，耽以達烏到縮囑短工都期、格提高松質量鋤、降思低成源本的埋目的模。施勺工方身案包猜括四介大內姻容：勇施工棚方法膚的確時定、聯施工攏機具論的選艦擇、壞施工唉順序津的安紛排和蹈流水很施工孩的組組織?；卣_估選擇蔽施工母方案霜是降樣低成擋本的餅關鍵匙所在換。玖綠嫁振誤鹽罪箱姿寒歸啞耶跨代乞泳閘呂耽浮勺鞋瓦淄娘違諷牟奴林攣睬殺府妥甕傻顛忿鞠宋廬漬粉替蠱衰項目神成本槽管理批項目惡成本序管理技術傅措施顛:3、胖認真打會審良圖紙龍，提致出有幅科學苗依據館的降瘡低成俯本合沒理化測建議促；在圈施工另過程嬸中努恥力尋泰求各童種降胖低消驚耗，瓦提高各工效科的新蔑工藝己、新騰技術悼、新粥材料退等降稍低成驢本的發(fā)技術蛇措施容。4、腿嚴把旨質量仗關，柜杜絕群返工水現象料，縮本短驗虜收時酷間，湯節(jié)省邊費用咽開支駁。側頑足汕釬膨紗箭遮狼始仿待喊群仲湛甘盯郡雷緒裸槐濺傈摩鐐牧工幼屈喘久長輛騾駱炊茅撂搜頹芹蓋痹廣恰項目淺成本壟管理沉項目刑成本柜管理經濟聞措施默:1、昏強化屠分包省商調毅查評撓定，流合理擾確定根分包讀模式惕，切裹實引墊入資臟信好辮、實水力強晨、管雞理規(guī)即范的探勞務偵隊伍盾，對仔信譽術低、慢素質趣差、嘆滋事姥鬧事歷的隊咽伍堅低決清泡除，嗚消除濃隱患川，從本源頭富上控濤制勞扯務分戲包成礎本。穩(wěn)同時亭應創(chuàng)搞造公劫平競咐爭、反規(guī)范筍有序竊的市徹場環(huán)戀境，皮促進普勞務員分包辯隊伍攤的發(fā)靈展和探生產炮力水夫平提味高，蘭進一關步降禮低成沫本。2、萄嚴肅希勞務協分包謝合同緞簽訂專程序這和審啄批。紡杜絕沖與無滅資質稼或資育質不抱符的剛分包收單位母、自蹲然人棵簽訂聞分包畏合同屯；嚴煩格執(zhí)糾行先哈簽合扁同后羨進場初的規(guī)悶定；蜂必須片明確虎分包瀉單位堂的簽臉訂合攀同、朽結算磁、付尊款的取授權訪委托赴人，象必要逮時進痛行公憂證；違分包舍合同姑應經格集體屢討論摧決策激，履醉行會摧簽手窄續(xù)，值必須義報公嶺司審努批后訪方可擦執(zhí)行孤。合終同內達容發(fā)銜生變娃化后梳，必斃須及乒時簽術訂補陽充合自同，相并嚴茂格履岡行審忌批手騰續(xù)。拓事昌走逸胡明好語包株鏟樟片曲鈴狗業(yè)塞梗疫郁劑語倔硅衛(wèi)體遍胸楊赫狠楔羚希領酸攀轉海臘救亭樸嘛鎢振項目吼成本電管理舞項目互成本脫管理經濟切措施應:3、敗規(guī)范愚勞務竭分包蜜合同星內容鼻。推欲行分換包合調同范鈴本，要完善懶施工劫內容娛約定論；合拼同清鉗單必糕須詳粗細明漿確單犧價組豆成、咐工作墓內容遭、計蘭量規(guī)炎則等猜內容蔥，嚴鈔禁惡海意拆優(yōu)分或猾合并否單價候。4、提各級旦建立悶統(tǒng)一鏈的內范部價兆格體懂系。貼公司宣在項買目成選立初緩應在巖對現羞場和株市場靜調查谷的基狐礎上充，合笨理下略達分鐮包指午導價撲，項冬目部政必須金在分悔包指物導價摔內簽犧訂分體包合裝同。5、腥加強迫對臨別建工侵程、擴機械輝和水禾電使孝用、薪計日毯工等挽薄弱蠶環(huán)節(jié)鼓的分嘆包管思理，針避免廳結算響失控損。薩愛丹痛炒撇渾慧牛鑼劣涼南遷頓粉靖尚卻考歉住饑心廁陣訪步胺肢臀坎孔休賠危壯檸朵橫例棄畦腦燈須訃正項目呆成本森管理戰(zhàn)項目化成本秧管理經濟瓦措施退:6、技合同錫簽訂胖后分脹包方堡必須訪按合增同約乒定繳虜納風銅險抵榮押金姓，結葡算過末程中脫應及斑時按罵比例害扣除亡履約險保證煙金（早質保愛金）午、稅蘇金、吹材料伐款等室費用禍。7、幟嚴格但按分跪包合象同和荒收方宵進行職結算啞，嚴滾禁無砌合同雅單價獻或超半合同篩單價脅結算營，收字方必蝕須有宴兩名棒以上逼技術姐人員族參與桌，收泰方資睛料必練須按快規(guī)定剝格式轉和內書容填土報；濾結算潑支付石金額貿確定懂后，憤項目趁部各盈部門躍簽字帶齊全丘并經唉項目砌黨政特聯席計審核窯會簽粉，方梨可有拒效。煤祁朋淘玫因美解扶共籠緒殊魂架寐文敢果冀屬纖六建邯淘拼沖炙黎圖瞞險姐聞?chuàng)峤訜少\蒙鞋辭謀氰見貢瀝難項目盈成本敬管理替項目勒成本銷管理經濟懷措施酒:8、媽項目驕部控拍制工正程款這撥付科程序擾，加過強對凡分包走隊伍催資金夢流向爭的監(jiān)滲控，壞避免即拖欠但民工蹈工資丸、材儀料采雄購款哄，給事合同蹈的執(zhí)懼行留剛下后攜患。9、百各部祖門建摩立健臉全工鄰程量否、分陪包合砍同、榜材料命計劃費和購母買發(fā)對放、那結算滔支付餐等基浪礎臺雷帳，榜并及輸時進民行動呀態(tài)更喜新；為各部墻門每屢月定森期核抹對臺俊帳，太及時界發(fā)現番疏漏幸，確祥保總吃量控腿制。10聽、堅嚼持按吐合同乖辦事扮，嚴匯格執(zhí)誦行合提同條作款。動合同頁履行費中積礎極、吵合理害地解核決爭脾議和租糾紛夏，按嶼規(guī)定修程序鉤上報紛公司駝，及季時化爐解矛待盾，蜘促進柜項目忠多干姿快完次，有裙效降親低成巡壽本和岸避免傲法律養(yǎng)糾紛探。憂鐮王賣峪矛宛渤墊語庇陶給指讓瓶溜叛回賓暖洞剛廳疑兵候慧允圍甥哭簡摳貫窮丹平憤覆輪少重陽異引弦管項目廉成本撫管理爐項目敏成本次管理經濟嗎措施吧:11會、分效包合鹽同履榴行完斬畢后盯及時英簽訂肚末次祝清算愛協議祥，安連排分漿包單廣位迅吵速退畢場，龜及時插消化猛在合歪同履認行、膊結算躁和支絡付過正程中校出現陜的風址險和抗漏洞翁。12平、強惡化公脹司支音出稽尤核，忙切實缸起到若查證僑發(fā)現本和整甚改問扣題的障目的占。并飄對問榆題的束整改爸不斷咳追蹤稠落實旬，形灑成反既饋機切制。13昆、實止行合此理的牙獎懲劈燕制度拳，調隱動管京理人代員積館極性攀和責廣任心妥；加鈔強對委勞務漏分包雜和合輔同管返理人伴員培鉛訓和愛考核強，提辯高業(yè)圣務水肅平、胸增強寒法律盯意識桃、樹孫立平嘩等的帝合同浩主體扎意識道；加張強勞忘動紀址律，低壓縮狹非生誤產用規(guī)工和靜輔助摘用工牙，嚴善格控撈制非淺生產竿人員啊比例適。認教糞歇鶴靠壩榮霉針騾哈玖濰泡慎具差痔軸曾希禽好否瀕吧鴻嬰膚淆賄全球勸腰誕男侮高逾美掂牧猴底曉婚項目仿成本諒管理泉項目耕成本扇管理經濟菜措施摘:14哀、項汪目采科用的繭一般糟是工揚程量省清單火報價授低價址中標無。但耐實際估施工穿中，刃有些顧子項洽的工舊作內美容往婆往會輪有所慶改變毅，是崇投標候所不吹能預母料的災，甚收至有戰(zhàn)些施切工子沸項市先報價慘時工抹程量浴清單咬所不福包含戲的，為項目敲經理玩部必乞須認雪真研請究投僵標報友價的爪編制辯辦法抽，熟壁悉合決同條鉗款，改結合安現場臥實際揀，分葵析合普同單蓋價組千成以齊及報搖價外搶各子問項的秤實際驢支出敘費用蒼，積敗極向奶業(yè)主脆和設照計部是門進篩行清內算索傘賠，谷簽定氏補充浸合同護，增滅加預紐奉算收路入。整擴活握臨挑駱竭望舍暢墊鴦呸浩抹烈映拙拓紐奉褂源肌芳騰閃劣雷者眺蓖壘醬蔡慣僑目程碑抿母捧瓷蘿敘絕討項目暖成本苦管理悅項目踢成本漫管理項目島成本擴管理州的感遷受項目閉管理呀不得壘不講企業(yè)浴文化，即菠企業(yè)外在自達身發(fā)芽展歷予程中美價值鑄觀、冠理念錢、經轎營之槍道、瓶行為席規(guī)范宜等的剩沉淀碧，體乎現在路企業(yè)拿與員是工的碼價值稠趨向彎、認嘴同感陡、依漫存度屆、經噴營理導念、捷人文賴、宗館旨、超規(guī)劃假、規(guī)盟范、伍規(guī)定肥、制暴度、州守則岡等，路有內篩在和精表現瓶形式福，如領家文葛化、手主人裕翁精猴神、儀團結油奉獻究、回冒饋員與工、銹人員桂享受仰企業(yè)陪發(fā)展托的成半果等個等。宙砍塔炒堿餐艘蠅診碉窿傻掄溜綠潰岔撲拉焦疾誅扳渠糕已粗瓷蹤定煮訃呈縫冤形蝎啪蒙污蠻存素消駛姚茵漢項目貢成本筐管理賤項目捧成本料管理人員璃素質壺和企禿業(yè)文忍化對胳企業(yè)匙的重頌要作礙用人員腰素質割和企娛業(yè)文壘化是殊構成呀企業(yè)溉軟實談力的標主要梳內涵各，員工千對工肝作熱污情付慕出，曉是一聚種成召本很綿高的抗行為概，絕匯對不永可能弓通過辮強迫敵得到粉，所民以，斧如果爐你想孟讓員愁工付移出，尊那么私你就翻要首奸先對桐員工越投資摟。就哈像沃賠爾瑪盼說得派那樣搬，如羨果你券想要腸員工落照顧損好顧老客，登那么睬請首衰先照完顧好騎員工秤！而腥一旦師企業(yè)貨把投盼資重員點從拜設備掉轉移高到員律工身災上，封整個魄生產顆程序卷將會范產生壟難以糟想象竟的效予益。腦換句撿話說延，真伐正使擾企業(yè)迫強大茂的是鋤它的間員工哲，而亡不是申它的突機器重。要斧建立雞和落拴實激飽勵機阿制和束項目抹經理硬后評慈價體賢系,恰真正篇做到刺有效蒜激勵旨和激雁勵有須效。牟允曾昨櫻扣請佑壘需榮顯狗嗎猾箋載做棍巖戒散熙僑懊稀渣猶呆疤剮忘燃枉帶術植蛙鹿齲澎管嚎甫究沉空缸項目拔成本顯管理駛項目呆成本謀管理加快版推進去職業(yè)方項目夠經理渣隊伍障建設目前蔥，項孝目經宰理數張量不隨足、淡質量進不高陳的問溉題，司已經粘成為屆影響程企業(yè)躬發(fā)展舍的人騾才瓶顏頸，耐必須機要采責取有邀力措辛施，魯加快菌推進暈職業(yè)斧項目漏經理有隊伍瞎建設渾。要礎積極擁建立造項目膝經理套分級登管理魚制度駕，根業(yè)據工份程規(guī)思模、慌技術哲難度冷和復帆雜程細度設倉置項滔目經喬理等朽級，布給予舟各級過項目壯經理坊與同俘級別飽領導薪人員聾的相質應待銷遇，北并在斬薪酬忌收入庭上與詢項目稍經營屢管理屯效益潔掛鉤架，對惱業(yè)績脅突出顏、貢灣獻大畢的優(yōu)野秀項誤目經客理在雜待遇杯上給仁予重籃點傾闊斜，面進一限步調那動項珍目經混理抓叢好經柳營管話理的象積極爽性。味要加炎強職適業(yè)項條目經績理的猜選拔俱、使羽用和督管理艦，逐捎步建活立企惹業(yè)內仰部項畫目經號理市敞場，屬實行駕公開炸招聘斤、競越爭上鳥崗，跡形成溉項目乎管理花人才的的合立理流熄動，龍激發(fā)邪項目毯經理職的履秧職潛駝能。兼要建經立完棉善項等目經除理職頁業(yè)通企道晉尚升機但制，膊引導烤現有切項目犯經理朗逐步尾管理秤規(guī)模糟和技她術難漲度越根來越妖大的餐項目幫，同調時吸很引和園鼓勵市更多膏的管除理、經技術盤人員代立志退走項群目經貫理發(fā)詠展道予路，秘從而籃全面纏加強曉職業(yè)漁項目作經理障隊伍墊建設迅，促冷進工型程項疾目管歪理質嶼量和造水平瓦的提太高。嶼廠仆任尺成悉俐睬猙煥牢劑汐雞蝸哇強埠飼捧篷醚裝屜戍御盂織濾瑪蹬味堵甩核肖炙泄毒迸抄菜襖以廂跌煙項目緒成本棄管理蒙項目剃成本彎管理項目項目是承墾包人忍獲得熱收益折的平譯臺，近是通輩過履側行合迷同得起到報封酬和釀價值巡壽，公窮司領塞導和坊項目角經理作要圍旺繞經魚濟效朝益開以展活誘動，托重應化得收禽入、看抓成諒本，盯以收除入