杜邦公司的十大安全理念

杜邦公司的十大安全理念DuPont公司的十大安全理念：1.所有的安全事故是可以預(yù)防的。從高層到地層，都應(yīng)該有這樣的信念，采取一切可能的方法來防止和控制事故的發(fā)生。2.各級管理層對各自的安全直接負(fù)責(zé)。因?yàn)榘踩ü靖鱾€(gè)層面、每個(gè)角落、每位員工點(diǎn)點(diǎn)滴滴的事，只有公司高層管理層對所轄區(qū)的范圍安全負(fù)責(zé)，下屬對各自范圍安全負(fù)責(zé)，車間主任對車間的安全負(fù)責(zé)，生產(chǎn)組長對轄區(qū)的范圍安全負(fù)責(zé)，再到小組長對員工的安全負(fù)責(zé)。安全管理部門提供技術(shù)支持，但是每位員工對自己負(fù)責(zé)，每個(gè)員工、組長對安全負(fù)責(zé)，安全才有人負(fù)責(zé)。這就是直接負(fù)責(zé)制，是相當(dāng)重要的一個(gè)理念。3.所有的安全操作隱患是可以控制的。在生產(chǎn)安全過程中所有的隱患都要有計(jì)劃，有投入、有計(jì)劃的治理、控制。4.安全是被雇傭的條件。在員工與杜邦的合同中明確寫著，只要違反操作規(guī)程，隨時(shí)可以被解雇。每位員工參與工作的第一天就意識到這家公司是將安全放在第一位，從法律上講只要違反公司安全規(guī)定就可以被解雇，這是安全與人事管理結(jié)合起來的重要措施。5.員工必須接受嚴(yán)格的安全培訓(xùn)。為了讓員工安全操作，要進(jìn)行嚴(yán)格的安全培訓(xùn)，對所有操作進(jìn)行培訓(xùn)。要求安全部門與生產(chǎn)部門合作，知道這個(gè)部門要進(jìn)行哪些培訓(xùn)。六、各級主管應(yīng)該進(jìn)行安全檢查，這種檢查應(yīng)該是積極的、鼓勵(lì)性的，目的是收集數(shù)據(jù)、獲取信息，然后解決問題。如果發(fā)現(xiàn)員工存在不安全行為，不應(yīng)該直接批評，而是應(yīng)該先分析員工在哪些方面做得好，然后通過交談了解員工為什么會這樣做，還要分析領(lǐng)導(dǎo)有什么責(zé)任。這樣做的目的是拉近管理層與員工的距離，讓員工談出內(nèi)心的想法，了解真正的原因，從而制定整改計(jì)劃。安全部門也應(yīng)該抓好安全，重點(diǎn)是檢查下屬、同級管理員有沒有抓好安全，對這些人員的管理做出評估，為高層管理人員提供信息。七、發(fā)現(xiàn)安全隱患必須及時(shí)解決。在安全檢查中會發(fā)現(xiàn)許多隱患，要分析隱患發(fā)生的原因，哪些可以當(dāng)場解決，哪些需要不同層次的管理人員解決，哪些需要投入力量解決。重要的是把發(fā)現(xiàn)的隱患及時(shí)整理、分類，知道這個(gè)部門的安全隱患主要有哪些，解決需要多長時(shí)間，不解決會造成多大的風(fēng)險(xiǎn)，哪些是立即需要解決的，哪些需要投入資源解決。只有這樣，安全管理才能真正落實(shí)到位。八、工作外的安全與工作內(nèi)的安全同樣重要。從這個(gè)角度出發(fā)，杜邦提出了八小時(shí)外的預(yù)案，要求員工積極參與各種安全教育，包括旅游、運(yùn)動(dòng)、用氣等方面的安全注意事項(xiàng)。這種教育應(yīng)該是全天候的、全方位的，讓員工時(shí)刻保持安全意識。九、良好的安全是一項(xiàng)好的生意。這是一種戰(zhàn)略思想，如果把安全投入放在和業(yè)務(wù)發(fā)展同樣重要的位置考慮，就不會把它看作是成本，而是看作是生意。抓好安全