20XX不作為亂作為自查報告

1/120XX不作為亂作為自查報告1不作為亂作為自查報告基層黨委、政府有哪些權(quán)力?干部有哪些職責(zé)?蓬安縣通過建立“單位權(quán)力清單”、“崗位責(zé)任清單”、“工作問題清單”3張清單，細(xì)化權(quán)力、落實責(zé)任、明確任務(wù)。

當(dāng)天，記者在新園鄉(xiāng)政府公示欄上看到，該鄉(xiāng)將行政權(quán)力細(xì)化成42項，將崗位責(zé)任落實到人，并按照“一事一主體，一主體一責(zé)任人”原則，明確主要負(fù)責(zé)人、干部職工崗位職責(zé)。針對工作中出現(xiàn)的問題，該鄉(xiāng)采取上級點評、職能部門反饋、群眾反映、自我查找等方式編寫單位和個人的突出問題，逐一建立問題清單，明確整改措施和整改時限。

“鄉(xiāng)黨委、政府具體負(fù)責(zé)哪些事項，由誰負(fù)責(zé)，通過清單一目了然。”新園鄉(xiāng)鄉(xiāng)長章真說，一張張清單就是一份份“任務(wù)書”、“時間表”，指引干部圍繞清單思考，圍繞清單行動，讓“庸懶散浮拖”無處遁形。

9月29日，新園鄉(xiāng)副鄉(xiāng)長楊閣一大早便來到辦公室，按照當(dāng)天的工作安排，他要到該鄉(xiāng)漁房村和村干部一道商討扶貧產(chǎn)業(yè)。臨出門前，他把當(dāng)天的工作動態(tài)貼到公示欄上。

針對一些干部執(zhí)行不力、為官不為等問題，該縣采取“月初曬承諾、工作人員紀(jì)實、每月督辦反饋”的辦法，推動清單日清月結(jié)，適時銷號。

月初曬任務(wù)，即每月初將工作任務(wù)分為固定任務(wù)和動態(tài)任務(wù)兩類，以條款的形式公示班子成員和干部職工當(dāng)月重點工作。工作人員紀(jì)實即個人工作實行日紀(jì)實、周公示、月小結(jié)。個人記錄每天工作情況，每周一公示上周紀(jì)實內(nèi)容，月底公示本月工作進(jìn)展。每月督辦反饋，即實行臺賬管理，成立督辦組，每月對縣級各部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)班子及成員、干部職工履職情況集中檢查督導(dǎo)，結(jié)合月初任務(wù)、工作紀(jì)實，及時反饋督辦情況。對進(jìn)展遲緩、問題突出的提出督辦意見，明確整改措施、整改時限，辦結(jié)銷號。干部職工對照3張清單，及時公示本月工作重點、措施及辦結(jié)時限等，接受群眾監(jiān)督。

“沒想到建房手續(xù)這么快就辦下來了，現(xiàn)在干部辦事真是雷厲風(fēng)行。”該鄉(xiāng)三角巖村一位村民告訴記者，該村20多戶群眾有建新房的需求，該鄉(xiāng)將解決群眾需求作為月初承諾，利用土地掛鉤項目及時解決群眾需求。

據(jù)了解，自試點開展“清單工作法”以來，該鄉(xiāng)全面啟動了漁房村整村扶貧工作，在面坊村、油坊壩村、三角巖村啟動實施了土地整理等項目，群眾滿意度進(jìn)一步提升。

干部工作做得如何?群眾是否滿意?該縣采取多人多方“評單”方式全程考核。針對以往對干部工作的考評考核不準(zhǔn)、問責(zé)不夠等問題，該縣采取“月點評、季測評、年總評”模式，變結(jié)果考核為全程考核、一方評價為多方參與，有力推動了“清單工作法”落實。

干部管理不嚴(yán)格、工作求穩(wěn)、公章管理不規(guī)范……在新園鄉(xiāng)今年8月的清單點評內(nèi)容中，該鄉(xiāng)結(jié)合干部履職情況，將每名工作人員的點評內(nèi)容都曬在墻上，點評對象包括黨委成員及一般干部。

該鄉(xiāng)實施分級點評，縣級主要領(lǐng)導(dǎo)對分管聯(lián)系鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣級部門主要負(fù)責(zé)人及領(lǐng)導(dǎo)班子落實清單情況進(jìn)行點評，鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要負(fù)責(zé)人對班子成員落實清單情況進(jìn)行點評，班子成員對分管聯(lián)系領(lǐng)域的負(fù)責(zé)人落實清單情況進(jìn)行點評。通過分級點評，找準(zhǔn)不足，查漏補缺。

2不作為亂作為自查報告1存在“學(xué)習(xí)是把軟尺子，工作才是硬指標(biāo)”的主觀思想，把主要精力都放在了日常工作上，常常滿足于一般性學(xué)習(xí)，大多都是泛泛而學(xué)、淺嘗輒止，帶著問題學(xué)、深入思考學(xué)做得不夠。

2、黨性鍛煉堅持的不夠好，對一些重大政治問題關(guān)心不夠，對一些損害黨的形象的社會言行和不良風(fēng)氣雖然有看法，但挺身抵制做得不夠。

1、對群眾的實際困難和反映的問題，要求分管部門解決的較多，直面群眾去解決的較少。發(fā)展中注重抓大項目、大工程，忽視扶持發(fā)展與民生相關(guān)的小項目、小企業(yè)。

1節(jié)儉樸素的作風(fēng)在工作和生活細(xì)節(jié)上體現(xiàn)得不夠突出，帶頭執(zhí)行、督促身邊的同志樹立樸素簡約、合理消費的意識還不強。

2習(xí)慣于管事、不善于管人，特別是對部門、對干部工作中的失誤和問題習(xí)慣于采取寬容的態(tài)度去對待，批評少、指責(zé)少，有時存在好人主義思想。

1、雖然經(jīng)常深入基層單位和企業(yè)調(diào)研，但是在調(diào)研的次數(shù)、時長、深度和廣度上存在欠缺，對基層情況的掌握不夠細(xì)、不夠?qū)?、不夠多，存在調(diào)查多研究少的現(xiàn)象。特別是圍繞解決縣域工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的焦點難點問題方面開展的調(diào)研不夠。

2在思考問題、安排謀劃和推進(jìn)工作中，未能完全擺脫傳統(tǒng)觀念，對新現(xiàn)象反應(yīng)不夠敏銳，思想解放程度還不到位，缺乏超前意識和創(chuàng)新精神。

3有時疲于應(yīng)付千頭萬緒的工作任務(wù)，科學(xué)統(tǒng)籌、合理安排、有序推進(jìn)等方面做的不到位，“鋼琴”彈得不好，存在現(xiàn)厚此薄彼、顧此失彼的現(xiàn)象。

1、工作安排部署較多、督促檢查較少，交任務(wù)、看結(jié)果多，教方法、重過程少，跟蹤問責(zé)不嚴(yán)格，抓難題突破、抓難事協(xié)調(diào)的力度還不夠，在一定程度上缺乏“緊抓不放、一抓到底”的狠勁。

2、工作中有急功近利、急于求成的現(xiàn)象，抓優(yōu)勢多，抓短板少。對上級有硬性要求的，容易出經(jīng)驗、出典型、出亮點的工作抓得多，抓得緊。對于一些難度大，見效慢，打基礎(chǔ)的長遠(yuǎn)工作，抓得力度不夠。

3、處理問題有時還存在畏難情緒，瞻前顧后、患得患失，忽視了工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性。

1改造主觀世界不夠自覺主動，以身作則、率先垂范帶頭弘揚艱苦奮斗這一黨的光榮傳統(tǒng)方面做得還不夠。

2對自己分管工作研究多、抓得多，對自己不分管工作了解較少，過問較少。

320XX銀行不作為亂作為自查報告在日常工作中，未出現(xiàn)差錯較多、任務(wù)完成不及時、敷衍、推諉等責(zé)任心不強、作風(fēng)不扎實的行為;

未有經(jīng)常遲到、曠工、早退等不遵守勞動紀(jì)律和情緒低落、工作消極的行為;

未有經(jīng)常無故不參加政治學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)等集體活動的行為;

未有利用工作便利收受客戶紅包、手續(xù)費，索取財物或借用通訊設(shè)備、交通工具、報銷各種費用、謀取個人私利的行為;

420XX醫(yī)院不作為亂作為自查報告通過對衛(wèi)生院醫(yī)療方面各臨床科室和公共衛(wèi)生方面的預(yù)防接種門診規(guī)范化建設(shè)以及環(huán)境建設(shè)，進(jìn)一步完善了包括科室配置、醫(yī)療設(shè)備配備及使用、專業(yè)技術(shù)人員崗位聘任等在內(nèi)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。

通過對鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院人、才、物的統(tǒng)一管理，使衛(wèi)生院對本單位及下屬轄區(qū)內(nèi)村衛(wèi)生室的技術(shù)人才調(diào)配、資格準(zhǔn)入、經(jīng)費投放、資產(chǎn)管理以及業(yè)務(wù)指導(dǎo)和工作統(tǒng)籌、公共衛(wèi)生、醫(yī)療市場監(jiān)管等，理順了鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的管理體制。

完成了鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院人事分配制度改革，在實行院長任期目標(biāo)責(zé)任制和健全各項管理制度的基礎(chǔ)上，將鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院科室設(shè)置分成了公共衛(wèi)生和醫(yī)療兩部分，明確了各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院以公共衛(wèi)生服務(wù)為主，中心衛(wèi)生院要在此前提下，進(jìn)一步提高醫(yī)療技術(shù)水平，指導(dǎo)周邊一般衛(wèi)生院的業(yè)務(wù)工作的職能。建立了嚴(yán)格的績效考核制度，人員工資的分配與其所提供的服務(wù)和勞動貢獻(xiàn)掛鉤，提高了鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的內(nèi)在活力，激發(fā)了廣大干部職工的工作積極性。

在衛(wèi)生院行政和業(yè)務(wù)兩方面均實行了制度化管理。設(shè)定了院領(lǐng)導(dǎo)和科室負(fù)責(zé)人的階級性目標(biāo)任務(wù)。實行責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的崗位責(zé)任制度，建立健全了包括各臨床科室交接班、醫(yī)療文書規(guī)范書寫、差錯事故登記、消毒隔離等各項醫(yī)療護(hù)理工作制度，防范醫(yī)療糾紛、杜絕醫(yī)療責(zé)任事故的發(fā)生。

積極開展農(nóng)村衛(wèi)生機(jī)構(gòu)對口支援工作，安排了5家縣級醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)對口支援13所鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院，安排13所鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院按其區(qū)域劃分，負(fù)責(zé)全縣248所村衛(wèi)生室的包片責(zé)任制，切實建立健全了農(nóng)村三級醫(yī)療保健網(wǎng)的基礎(chǔ)建設(shè)，最大限度地發(fā)揮了其應(yīng)有的作用。通過簽訂對口支援協(xié)議書的形式明確了工作目標(biāo)、工作任務(wù)、工作方式、時間及雙方責(zé)任和權(quán)力，提高了各級基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的管理及服務(wù)能力，從而使受援的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院及村衛(wèi)生室在環(huán)境建設(shè)、內(nèi)涵建設(shè)方面有了明顯變化。

加強了鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院會計、衛(wèi)防專干、婦幼專干、合療專干等專職人員管理，制定了各專干的聘用及考核管理辦法，所有專干的聘用必須由衛(wèi)生院申報，衛(wèi)生局審批后錄用，未經(jīng)上級主管部門許可，衛(wèi)生院不得隨意更換，確保了衛(wèi)生院專職人員隊伍的穩(wěn)定性，有效地促進(jìn)了財務(wù)及公共衛(wèi)生等各項工作的順利進(jìn)行。

制定下發(fā)了《華縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長規(guī)范十條》，加強了衛(wèi)生院院長的管理工作。明確要求衛(wèi)生院院長要按照國家的有關(guān)法律、法規(guī)開展各項工作，服從衛(wèi)生局管理，確保政令暢通，按照《華縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長規(guī)范十條》要求嚴(yán)以律己，按期完成各項工作任務(wù)。

520XX學(xué)校不作為亂作為自查報告學(xué)校十分重視防盜工作，對各類電教儀器，尤其是電腦、電視機(jī)、攝像機(jī)等貴重儀器均有專人保管。嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)制度。學(xué)校制訂了值班制度，節(jié)假日均有人值班，值班為24小時制，特別加強了夜間的巡視。學(xué)校對防盜工作從細(xì)處、實處入手，力求萬無一失。

6不作為亂作為自查報告20XX最新針對自查發(fā)現(xiàn)問題，我局立即落實整改，由領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭，全體干部職工均按要求形成問題清單及整改方案，明確整改事項、整改措施、責(zé)任人、完成時限等具體內(nèi)容，逐一分析解決，一項一項整改落實，解決一個，銷號一個。局紀(jì)檢組、辦公室加強督查，采取明查暗訪形式跟蹤調(diào)查，建立問題排查登記和銷號制度，確保問題全部整改到位。對于整改不力或者群眾不滿意的，按照干部管理權(quán)限進(jìn)行提醒談話，督促整改。

720XX不作為亂作為自查報告在取得成績的同時，我們也清楚認(rèn)識到，仍存在一些問題和不足，體現(xiàn)在：

(一)理論知識不夠扎實。由于日常過于注重業(yè)務(wù)，大部分干部職工忽視了政治理論、法律法規(guī)學(xué)習(xí)，造成政治理論、法律法規(guī)意識不強。存在實用主義傾向，與工作關(guān)系密切的多學(xué)，與工作關(guān)系不大的少學(xué)，學(xué)習(xí)的內(nèi)容也不系統(tǒng)、不全面，對很多新事物、新知識學(xué)習(xí)的不透，掌握的不夠好。運用理論指導(dǎo)實踐上意識不夠，學(xué)習(xí)發(fā)生的效果不夠，當(dāng)大參謀、出大手