國(guó)際工程管理概論復(fù)習(xí)x

國(guó)際工程管理概論復(fù)習(xí)x1.國(guó)際工程:是指一個(gè)項(xiàng)目的參加者來(lái)自不止一個(gè)國(guó)家，并且根據(jù)國(guó)際上通用的工程項(xiàng)目管理模式進(jìn)

行管理的工程。國(guó)際工程屬于國(guó)際經(jīng)濟(jì)合作范疇。

2.國(guó)際工程業(yè)務(wù)的兩個(gè)領(lǐng)域:國(guó)際工程詢問(wèn)，國(guó)際工程承包

3.國(guó)際工程的特點(diǎn)①具有合同主體的多國(guó)性②影響因素大，風(fēng)險(xiǎn)增加③根據(jù)嚴(yán)格的合同條件和國(guó)際

工程慣例管理工程④技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程龐雜

4.國(guó)際工程承包市場(chǎng)現(xiàn)狀：國(guó)際工程承包市場(chǎng)是一個(gè)寬闊的市場(chǎng)，亞洲、歐洲、北美承包市場(chǎng)最為

活躍，大致保持了世界承包國(guó)外營(yíng)業(yè)額的絕大部分。亞洲仍是潛力巨大的工程市場(chǎng)，歐美大公司占

主導(dǎo)。

5.國(guó)際工程市場(chǎng)特點(diǎn)與進(jìn)展趨勢(shì)①工程項(xiàng)目趨于大型化和簡(jiǎn)單化，國(guó)際工程公司的實(shí)力和規(guī)模效益

明顯。②國(guó)際工程市場(chǎng)流行“設(shè)計(jì)一施工”方式，為業(yè)主供應(yīng)全面服務(wù)，據(jù)有關(guān)資料介紹，美國(guó)目

前有大約三分之一的項(xiàng)目采納這種方式運(yùn)作。③為維護(hù)本國(guó)工程公司的利益，很多工程項(xiàng)目，東道

國(guó)實(shí)行地方愛護(hù)主義政策，對(duì)外國(guó)公司進(jìn)入本國(guó)市場(chǎng)實(shí)行限制。為打破僵局紛紛與當(dāng)?shù)亟ǔ陕?lián)營(yíng)公

司。④國(guó)際工程市場(chǎng)對(duì)工程公司的科技與管理水平要求不斷提高。⑤BOT項(xiàng)目增多。

1、詢問(wèn)工程師及其業(yè)務(wù)素養(yǎng)詢問(wèn)工程師是從事工程詢問(wèn)服務(wù)的工程技術(shù)人員和其他專業(yè)人員的統(tǒng)

稱。①扎實(shí)的專業(yè)學(xué)問(wèn)和技能②廣博的學(xué)問(wèn)結(jié)構(gòu)③豐富的工程實(shí)踐閱歷④較強(qiáng)的組織、協(xié)調(diào)和管理

力量⑤勇于開拓進(jìn)取的精神⑥良好的職業(yè)道德

2、國(guó)際工程詢問(wèn)公司的業(yè)務(wù)范圍1）為項(xiàng)目業(yè)主詢問(wèn)服務(wù)2）為承包商服務(wù)3）為貸款銀行詢問(wèn)服務(wù)4）聯(lián)合承包工程

3、詢問(wèn)公司為業(yè)主服務(wù)的施工管理工作的基本內(nèi)容①嚴(yán)格掌握工程造價(jià)、質(zhì)量與進(jìn)度②抓好合同

實(shí)施③為工程實(shí)施制造良好的外部環(huán)境④對(duì)施工平安、環(huán)境愛護(hù)等方面的問(wèn)題賜予指導(dǎo)和監(jiān)督。

4、詢問(wèn)公司為承包商服務(wù)的施工管理工作的基本內(nèi)容①現(xiàn)場(chǎng)施工管理②合同管理③方案管理④物

資選購(gòu)與管理⑤財(cái)務(wù)與勞資管理⑥分包管理

5、國(guó)際工程詢問(wèn)競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)程序①編寫工作大綱②估算詢問(wèn)費(fèi)用③預(yù)備短名單④制定評(píng)比方法和

標(biāo)準(zhǔn)⑤給短名單上的公司發(fā)邀請(qǐng)函，征求建議書⑥評(píng)價(jià)建議書⑦合同談判與簽約

6、確定短名單時(shí)應(yīng)考慮的主要因素和條件①公司完成類似項(xiàng)目的工作閱歷②公司在項(xiàng)目所在的類

似地區(qū)的工作閱歷③公司的技術(shù)水平和綜合實(shí)力等

7、技術(shù)建議書評(píng)價(jià)的內(nèi)容詢問(wèn)公司的資格和閱歷10%~30%為完成詢問(wèn)任務(wù)擬采納的方法和途徑20%~40%參與該項(xiàng)目詢問(wèn)服務(wù)的人員40%~70%總權(quán)重100%

8、技術(shù)建議書的內(nèi)容①概述②公司概況③詢問(wèn)公司的閱歷④對(duì)本項(xiàng)目的理解⑤對(duì)工作大綱的理解

與建議⑥完成任務(wù)的方法與途徑⑦工作進(jìn)度方案⑧詢問(wèn)人員工作支配⑨需要客戶供應(yīng)的支持⑩附

件

9、人月費(fèi)單價(jià)法的計(jì)算人月費(fèi)單價(jià)法是用詢問(wèn)人員每個(gè)人每個(gè)月所需費(fèi)用乘以其相應(yīng)的工作月數(shù)，

在加上其他非工資性開支來(lái)計(jì)算詢問(wèn)服務(wù)費(fèi)的方法。人月費(fèi)單價(jià)法包括三部分：酬金，可報(bào)銷費(fèi)用，不行預(yù)見費(fèi)。酬金：基本工資、社會(huì)福利費(fèi)、公司管理費(fèi)、利潤(rùn)（前三項(xiàng)和）、海外津貼與艱苦地區(qū)津貼詢問(wèn)服務(wù)計(jì)費(fèi)方法：人月費(fèi)單價(jià)法、按日計(jì)費(fèi)法、成本加固定酬金法、總價(jià)法、價(jià)百分比法、顧問(wèn)費(fèi)

1、合同類型：①總價(jià)合同固定總價(jià)合同、可調(diào)值總價(jià)合同②成本加酬金合同成本加百分比酬金合

同、成本加固定酬金合同、成本加浮動(dòng)酬金合同③單價(jià)合同估量工程量單價(jià)合同、純單價(jià)合同

總價(jià)合同的優(yōu)點(diǎn)：①由于承包商投入的資金存在風(fēng)險(xiǎn)，承包商會(huì)努力降低成本；②選擇承包商的程

序比較簡(jiǎn)潔；③選定承包商的原則比較客觀，通常采納最低標(biāo)價(jià)法；④投標(biāo)時(shí)可確定最終價(jià)格（假

設(shè)不發(fā)生圖紙和規(guī)范的變更或不行預(yù)見的狀況⑤會(huì)計(jì)與審計(jì)的費(fèi)用較低。

成本加酬金合同優(yōu)點(diǎn)①可在規(guī)劃完成之前開頭施工;②適用于由于不能確定工作范圍或規(guī)模等緣由

無(wú)法準(zhǔn)確定價(jià)的工作。

單價(jià)合同優(yōu)點(diǎn)：1）可削減招標(biāo)預(yù)備工作，縮短招標(biāo)預(yù)備時(shí)間2）能鼓舞承包商通過(guò)提高工效等手段

節(jié)省成本3）業(yè)主只按工程量表項(xiàng)目支付費(fèi)用，可削減意外開支4）結(jié)算時(shí)程序簡(jiǎn)潔，只需對(duì)少量

遺漏單項(xiàng)在執(zhí)行合同過(guò)程中再報(bào)價(jià)5）對(duì)于一些不易計(jì)算工程量的項(xiàng)目，采納單價(jià)合同會(huì)有一些困

難

2、國(guó)際工程招標(biāo)的分類與方式依據(jù)招標(biāo)范圍分類：①全過(guò)程招標(biāo)②勘察設(shè)計(jì)招標(biāo)③材料、設(shè)備招

標(biāo)④工程施工招標(biāo)

招標(biāo)方式：①公開招標(biāo):也稱無(wú)限競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)，有利于降低工程造價(jià)，提高工程質(zhì)量和縮短工期，資

格預(yù)審和評(píng)標(biāo)的工作量較大。②邀請(qǐng)招標(biāo)：也稱有限競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)，節(jié)約了參與預(yù)審工作的時(shí)間和經(jīng)

費(fèi)，可能會(huì)有肯定的片面性。③談判招標(biāo)：也稱議標(biāo)或指定招標(biāo)，節(jié)省時(shí)間，但無(wú)法獲得有競(jìng)爭(zhēng)力

的報(bào)價(jià)，適合工程造價(jià)較低，工期緊，專業(yè)性強(qiáng)或軍事保密工作。

3、資格預(yù)審的目的：①了解投標(biāo)人的財(cái)務(wù)狀況、技術(shù)力氣以及類似本工程的施工閱歷，為業(yè)主提

供選擇優(yōu)秀的承包商打下良好的基礎(chǔ)②事先淘汰不合格的投標(biāo)人，排解將合同授予不合格的投標(biāo)人

的風(fēng)險(xiǎn)③削減評(píng)標(biāo)階段的工作時(shí)間，削減評(píng)標(biāo)費(fèi)用④使不合格的投標(biāo)人節(jié)省購(gòu)買招標(biāo)文件、現(xiàn)場(chǎng)考

察和投標(biāo)的費(fèi)用⑤鼓舞聯(lián)營(yíng)體程序：①編制資格預(yù)審文件②刊登通告③出售件④對(duì)的答疑⑤報(bào)送⑥

澄清⑦評(píng)審⑧向投標(biāo)人通知評(píng)審結(jié)果評(píng)審：用評(píng)分法進(jìn)行，對(duì)組織機(jī)構(gòu)與經(jīng)營(yíng)管理、財(cái)務(wù)狀況、技

術(shù)力量、施工閱歷。最低合格分?jǐn)?shù)線應(yīng)依據(jù)參與資格預(yù)審的投標(biāo)人的數(shù)量來(lái)打算。投標(biāo)保證金：是

為了對(duì)業(yè)主進(jìn)行必要的愛護(hù)，投標(biāo)人必需供應(yīng)投標(biāo)保證金。未能按要求供應(yīng)投標(biāo)保證金的投標(biāo)文件，

業(yè)主視其為不響應(yīng)投標(biāo)而予以拒絕。未中標(biāo)的投標(biāo)人的投標(biāo)保證金在最遲不超過(guò)投標(biāo)有效期滿后的

28天退還。中標(biāo)人的投標(biāo)保證金在其簽約并按要求供應(yīng)了履約保證金后予以退還

4、合同協(xié)議書的簽署合同協(xié)議書是由工程承發(fā)包雙方共同簽署，確定雙方在工程實(shí)施期間所應(yīng)承

擔(dān)的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)的共同協(xié)定。

5、履約保證分為履約擔(dān)保和銀行履約保函兩種。履約保函的目的是擔(dān)保承包商根據(jù)合同規(guī)定正常

履約，防止承包商中途毀約，以保證業(yè)主在承包商未能圓滿實(shí)施合同時(shí)能夠得到資金賠償。履約保

函通常為合同額的10%，有效期到缺陷責(zé)任期結(jié)束。履約擔(dān)保在使用范圍上遠(yuǎn)大于保函，供應(yīng)擔(dān)保

的公司不僅擔(dān)當(dāng)支付的責(zé)任，而且要保證整個(gè)合同的履行。

6、技術(shù)評(píng)審的主要內(nèi)容：1）技術(shù)資料的完備2）施工方案的可行性3)施工進(jìn)度方案的牢靠性4）施工質(zhì)量的保證5）工程材料和機(jī)器設(shè)備供應(yīng)的技術(shù)性能符合設(shè)計(jì)技術(shù)要求6）分包商的技術(shù)力量和施工閱歷7）審查投標(biāo)文件中有何保留意見8）對(duì)于投標(biāo)文件中按招標(biāo)文件規(guī)定提交的建議方案

作出技術(shù)評(píng)審

商務(wù)評(píng)審的內(nèi)容：1）報(bào)價(jià)的正確和合理2）投標(biāo)文件中的支付和財(cái)務(wù)問(wèn)題3）關(guān)于價(jià)格調(diào)整問(wèn)題4）審查投標(biāo)保證金5）其他條件6）對(duì)建議方案的商務(wù)評(píng)審

7、工程量清單的作用①供投標(biāo)人報(bào)價(jià)之用②給承包商支付工程款所用③確定重復(fù)價(jià)格和索賠

8、單價(jià)分析的方法與步驟

1）計(jì)算分項(xiàng)工程的單位工程量直接費(fèi)aa=a1+a2+a3,a1a2a3為單位工程量勞務(wù)費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)

械使用費(fèi)

本分項(xiàng)直接費(fèi)A=本分項(xiàng)工程的單位工程量直接費(fèi)a*本分項(xiàng)工程量Q

2）求整個(gè)工程項(xiàng)目的直接費(fèi)

整個(gè)工程項(xiàng)目的直接費(fèi)等于全部分項(xiàng)工程直接費(fèi)之和，以∑A表示

3）整個(gè)工程項(xiàng)目的總間接費(fèi)∑B

4)計(jì)算分?jǐn)傁禂?shù)β和本分項(xiàng)工程分揀費(fèi)B分?jǐn)傁禂?shù)β=∑B/∑A*100%

其中，本分項(xiàng)工程分?jǐn)傎M(fèi)B=本分項(xiàng)工程直接費(fèi)用A*分?jǐn)傁禂?shù)β

本分項(xiàng)工程的單位工程量分?jǐn)傎M(fèi)b=本分項(xiàng)工程的單位工程量直接費(fèi)A*分?jǐn)傁禂?shù)β

5）計(jì)算本分項(xiàng)工程的單價(jià)U和合價(jià)SU=a*(1+β)

S=本分項(xiàng)工程單價(jià)U*本分項(xiàng)工程量Q=本分項(xiàng)工程直接費(fèi)A+本分項(xiàng)工程分?jǐn)傎M(fèi)B

6)標(biāo)價(jià)匯總總標(biāo)價(jià)=∑分項(xiàng)工程合價(jià)+備用金額

9、國(guó)際工程承包招投標(biāo)的程序

1、新版FIDIC系列合同的組成施工合同條件、工程設(shè)備和設(shè)計(jì)—建筑合同條件、EPC合同條件、簡(jiǎn)明合同格式

2、施工合同條件規(guī)定工程師負(fù)責(zé)合同管理工作

3、工程師的概念、地位、權(quán)利和職責(zé)工程師的職員應(yīng)包括具有適當(dāng)資質(zhì)的工程師以及有力量履行

相應(yīng)職責(zé)的其他專業(yè)人員。1）工程師無(wú)權(quán)修改合同2）工程師可行使合同中明確規(guī)定的或必定隱含

的給予他的權(quán)力3）假如要求工程師在行使其規(guī)定權(quán)力之前需獲得雇主的批準(zhǔn)，則此類要求應(yīng)與合

同專用條件中注明。4）每當(dāng)工程師行使某種需經(jīng)雇主批準(zhǔn)的權(quán)力時(shí)，則被認(rèn)為他已從雇主處得到

任何必要的批準(zhǔn)。5）工程師的任何批準(zhǔn)、審查、同意、通知、建議或類似行為，不能解除承包商

依照合同應(yīng)具有的任何責(zé)任，包括對(duì)其錯(cuò)誤、漏項(xiàng)、誤差以及未能遵守合同的責(zé)任。

4、施工合同條件關(guān)于質(zhì)量管理的規(guī)定施工合同條件對(duì)工程質(zhì)量的掌握是通過(guò)對(duì)工程的檢驗(yàn)進(jìn)行的，

包括施工期間的檢驗(yàn)和竣工檢驗(yàn)，假如專用合同條件中有規(guī)定，對(duì)工程某些部分還要進(jìn)行竣工后的

檢驗(yàn)。工程被雇主接收后，在缺陷通知期內(nèi)，承包商負(fù)責(zé)解決由其工作不當(dāng)引起的質(zhì)量問(wèn)題

5、施工合同條件關(guān)于責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)的分擔(dān)規(guī)定一般由雇主擔(dān)當(dāng)政治風(fēng)險(xiǎn)、社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、法

律風(fēng)險(xiǎn)和外界風(fēng)險(xiǎn)等，以及不行抗力消失時(shí)承包商的直接損失，而其余風(fēng)險(xiǎn)則由承包商擔(dān)當(dāng)。

6、FIDIC施工合同條件包括哪些內(nèi)容1）通用條件2)專用條件編寫指南3）投標(biāo)函4）合同協(xié)議書5）爭(zhēng)端裁決協(xié)議書格式

7、合同文件的優(yōu)先解釋挨次1）合同協(xié)議書2）中標(biāo)函3）投標(biāo)函4）專用條件5)通用條件6)規(guī)范

7)圖紙8)資料表及其他構(gòu)成合同一部分的文件

8、工程師的指示工程師可以根據(jù)合同的規(guī)定（在任何時(shí)候）向承包商簽發(fā)指示以及為實(shí)施工程和

修補(bǔ)缺陷所需要的附加的或修改的圖紙。承包商指應(yīng)工程師或獲得授權(quán)的助理人員的指示。承包商

必需執(zhí)行工程師或授權(quán)助理人員對(duì)有關(guān)合同的任何事項(xiàng)所發(fā)出的指示，只有有可能，這些指示均應(yīng)

用書面形式。(a)發(fā)出一口頭指示；(b)在發(fā)出指示后2個(gè)工作日內(nèi)，從承包商（或承包商授權(quán)的他人）處接到指示的書面確認(rèn)；以及(c)在接到確認(rèn)后2個(gè)工作日內(nèi)未頒發(fā)一書面拒絕和（或）指示

作為回復(fù)，則此確認(rèn)構(gòu)成工程師或授權(quán)助理的書面指示（視狀況而定）。

9、假如遇到了不行預(yù)見的外界條件承包商和工程師分別應(yīng)怎么辦

“外界條件”是指承包商在實(shí)施工程中遇見的外界自然條件及人為的條件和其他外界障礙和污染物，

包括地表以下和水文條件，但不包括氣候條件。承包商應(yīng)盡快通知工程師，此通知應(yīng)描述該外界條

件，以便工程師審查，并說(shuō)明承包商無(wú)法預(yù)見的理由。承包商在此狀況下實(shí)行適當(dāng)?shù)拇胧┻B續(xù)施工，

并且應(yīng)當(dāng)遵守工程師發(fā)布的任何指示。若果承包商遇到了不行預(yù)見的外界條件，發(fā)出了通知，且因

此遭到了延誤和導(dǎo)致了費(fèi)用，承包商應(yīng)有權(quán)進(jìn)行此類工期和費(fèi)用的索賠。工程師在接到此類通知并

對(duì)外界條件進(jìn)行審查和檢查后，應(yīng)按規(guī)定，商定或打算是否同意理賠及理賠的數(shù)量。

10、承包商的設(shè)備承包商應(yīng)對(duì)全部承包商的設(shè)備負(fù)責(zé)。全部承包商的設(shè)備運(yùn)至現(xiàn)場(chǎng)后，都應(yīng)視為專

門用于該工程的專用設(shè)備。不經(jīng)工程師的同意，承包商不得將任何主要的承包商的設(shè)備移消失場(chǎng)。

但負(fù)責(zé)將貨物或承包商的人員運(yùn)離現(xiàn)場(chǎng)的運(yùn)輸工具，不必經(jīng)過(guò)同意。

11、指定分包商即為合同中由業(yè)主指明的或工程師在變更時(shí)指示承包商雇用的分包商。承包商與他

們直接簽訂合同，并負(fù)責(zé)對(duì)他們的協(xié)調(diào)、管理和支付

12、FIDIC施工合同條件規(guī)定哪四種狀況同時(shí)消失時(shí)應(yīng)確定新的費(fèi)率或價(jià)格（1）一項(xiàng)工作的數(shù)量變動(dòng)超過(guò)工程量表或其他明細(xì)表中列明的10％以上（2）變化數(shù)量乘以單價(jià)已經(jīng)超過(guò)了中標(biāo)合同款額

的0.01％（3）數(shù)量變化對(duì)單位工作量費(fèi)用的直接影響超過(guò)1％（4）該項(xiàng)工作未在合同中被標(biāo)明為“固定單價(jià)項(xiàng)”

13、工程清單中的工程量的確定當(dāng)工程師要求對(duì)工程的任何部分進(jìn)行測(cè)量時(shí)，他應(yīng)通知承包商的代

表，承包商的代表應(yīng)馬上參與或派一名合格的代表幫助工程師進(jìn)行測(cè)量，并向工程師供應(yīng)所需的全

部具體資料。假如承包商未能參與或派出一名代表，則由工程師進(jìn)行的測(cè)量應(yīng)被視為精確?????的測(cè)量而

認(rèn)可

14、期中支付證書的頒發(fā)(1)只有在業(yè)主收到并批準(zhǔn)了承包商提交的履約保證之后，工程師才能為

任何付款開具支付證書。(2)在收到承包商的月報(bào)表和證明文件后的28天內(nèi)，工程師應(yīng)向業(yè)主簽發(fā)

期中支付證書，列出他認(rèn)為應(yīng)支付給承包商的金額，并提交具體證明材料。(3)在頒發(fā)工程的接收證書之前，若該月應(yīng)付的凈金額少于投標(biāo)函附錄中對(duì)支付證書的最低限額的規(guī)定，工程師可暫不開具

支付證書(4)若工程師認(rèn)為承包商的工作或供應(yīng)的貨物不完全符合合同要求，可以從應(yīng)付款項(xiàng)中扣留用于修復(fù)或替換的費(fèi)用，直至修復(fù)或替換完畢，但不得因此而扣發(fā)期中支付證書；(5)工程師可在任何支付證書中對(duì)以前的證書作出修改。支付證書不代表工程師對(duì)工程的接受、批準(zhǔn)、同意或滿足。

15、FIDIC施工合同條件規(guī)定不行抗力包括哪些狀況不行抗力的定義:一個(gè)大事或狀況只有在同時(shí)滿

足下列四個(gè)條件時(shí)，才能稱為不行抗力①一方無(wú)法掌握②在簽訂合同前該方無(wú)法合理防范③狀況發(fā)

生時(shí)，該方無(wú)法合理回避或克服④主要不是由另一方造成不行抗力一般包括(但不限于：?戰(zhàn)斗、敵對(duì)行動(dòng)、入侵、外敵行動(dòng)：(2)叛亂、恐怖活動(dòng)、革命、暴動(dòng)、軍事政變、篡奪政權(quán)或政變，或內(nèi)戰(zhàn)；

(3)暴亂、騷亂、混亂、罷工或停業(yè)，但不包括完全發(fā)生在承包商和分包商的人員內(nèi)部的此類行為；

(4)軍火、炸藥、離子輻射或放射性污染，但不包括因承包商的使用造成的此類大事；⑸自然災(zāi)難，

如地震、颶風(fēng)、臺(tái)風(fēng)或火山爆發(fā)。

16、FIDIC施工合同條件關(guān)于索賠程序的規(guī)定

假如承包商認(rèn)為有權(quán)索賠工期和額外支出費(fèi)用，他應(yīng)通知工程師，說(shuō)明引起索賠的緣由，該通知應(yīng)

在承包商開頭察覺(jué)到或應(yīng)當(dāng)察覺(jué)到這種大事或狀況之后的28天內(nèi)發(fā)出，如未能發(fā)出，則承包商將

失去索賠的權(quán)力，承包商還應(yīng)提交一切與此類大事有關(guān)的任何其他通知以及索賠的具體證明資料。

在承包商開頭察覺(jué)到引起索賠大事之日起42天或工程師認(rèn)可的其他時(shí)間內(nèi)，承包商應(yīng)向工程師提

交一份完整的索賠報(bào)告，具體說(shuō)明索賠的依據(jù)、索賠工期、索賠的金額，工程師應(yīng)在收到報(bào)告后28天內(nèi)答復(fù)

索賠報(bào)告應(yīng)包含的內(nèi)容：1.總論部分，概括的敘述索賠事項(xiàng)，包括大事發(fā)生的詳細(xì)時(shí)間、地點(diǎn)、原

因和產(chǎn)生持續(xù)影響的時(shí)間2.合同論述部分，主要說(shuō)明是依據(jù)合同條件中的哪些條款提出該項(xiàng)索賠3.索賠款額和工期延長(zhǎng)的計(jì)算論證4.證據(jù)部分，包括收據(jù)、發(fā)票和照片等

1、BOT項(xiàng)目的含義與詳細(xì)形式

BOT是Build、Operate、Transfer縮寫，代表著一個(gè)完整的用于公共基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的項(xiàng)目融資模式。

一國(guó)財(cái)團(tuán)或投資人作為項(xiàng)目的發(fā)起人從一個(gè)國(guó)家的政府獲得某項(xiàng)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)特許權(quán)，然后由其

獨(dú)立或聯(lián)合其他方組建項(xiàng)目公司，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的融資、設(shè)計(jì)、建筑、運(yùn)營(yíng)。在特許期內(nèi)