2023財務(wù)年度總結(jié)格式范本（2篇）

第13頁共13頁2023?財務(wù)年度?總結(jié)格式?范本今?年財務(wù)中?心的工作?緊緊圍繞?著集團董?事局年初?提出的今?年工作重?點和今年?財務(wù)中心?工作計劃?展開的，?在集團的?正確領(lǐng)導(dǎo)?和各部門?的通力配?合下以成?本管理和?資金管理?為重點，?以務(wù)實、?高效的工?作作風(fēng)，?有序地完?成了各項?財務(wù)工作?，有力地?推動了財?務(wù)管理在?企業(yè)管理?中的核心?作用。為?使財務(wù)工?作進一步?得到提高?，現(xiàn)將今?年的工作?做如下簡?要回顧和?總結(jié)。?一、成功?實施集團?統(tǒng)一會計?電算化升?級，加強?了對外地?區(qū)項目財?務(wù)數(shù)據(jù)的?實時監(jiān)控?，實施網(wǎng)?上項目數(shù)?據(jù)監(jiān)督，?使財務(wù)工?作上一個?新的臺階?。按照?年初計劃?，財務(wù)中?心于上半?年度完成?了財務(wù)軟?件升級的?實施工作?。在實施?中與軟件?銷售方的?技術(shù)人員?多次溝通?，在數(shù)據(jù)?初始化時?建立了規(guī)?范的施工?企業(yè)帳套?體系，對?會計科目?、核算項?目、費用?項目的設(shè)?置均按照?施工企業(yè)?會計制度?的規(guī)定進?行設(shè)置。?為今后稅?務(wù)部門、?銀行部門?進行帳務(wù)?檢查做好?前期工作?。目前會?計電算化?已全面實?施，按項?目部、按?公司共建?有___?_個完整?帳套，運?行良好，?由總帳會?計負責(zé)。?會計人員?全都熟練?掌握了財?務(wù)軟件的?應(yīng)用與操?作，其中?建筑財務(wù)?核算也由?手工順利?過渡到電?算化處理?業(yè)務(wù)。這?不僅為財?務(wù)人員節(jié)?約了時間?，提高工?作效率，?還大大提?高了數(shù)據(jù)?的查詢功?能，為財?務(wù)分析打?下了良好?的基礎(chǔ)，?使財務(wù)工?作上了一?個新的臺?階。存?在的問題?是：實行?舊軟件系?統(tǒng)公司的?會計科目?仍需在升?級后進行?新科目的?數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換?處理。由?于儲存數(shù)?據(jù)庫的電?腦不是單?獨的電腦?，平時也?在進行日?常工作的?操作。今?后的工作?中要求財?務(wù)人員養(yǎng)?成良好的?數(shù)據(jù)備份?習(xí)慣，每?月定期進?行硬盤、?光盤的備?份，并將?數(shù)據(jù)備份?的工作落?實到責(zé)任?人，避免?發(fā)生數(shù)據(jù)?丟失或重?復(fù)勞動，?并且做好?財務(wù)信息?安全保密?工作。?二、認真?做好常規(guī)?性財務(wù)工?作。1?、財務(wù)中?心雖然人?數(shù)不少，?但都分散?到各項目?部，集團?本部財務(wù)?人員每天?同樣面臨?大量的資?金支付、?費用報銷?、記賬、?票據(jù)審核?工作。同?時還要配?合集團經(jīng)?營公司、?融資管理?中心等相?關(guān)部門，?做好大量?的會計報?表資料、?銀行資料?、稅務(wù)資?料工作，?每月還要?辦理員工?個稅申報?和增減工?作。在這?最平常最?繁瑣的工?作中，財?務(wù)中心能?夠輕重緩?急妥善處?理各項工?作，及時?為各項經(jīng)?濟活動提?供有力的?支持和配?合，基本?上滿足了?各部門對?我中心的?財務(wù)要求?。2、?對日常的?財務(wù)工作?流程熟練?掌握，能?夠做到有?條不紊、?條理清晰?、賬實相?符。從原?始發(fā)票的?取得到填?制憑證，?從會計報?表編制到?憑證的裝?訂和保存?，從經(jīng)濟?合同的歸?檔到各種?基礎(chǔ)財務(wù)?資料的收?集，都達?到了正規(guī)?化、標(biāo)準(zhǔn)?化。收集?、整理、?裝訂、歸?檔，一律?按照財務(wù)?檔案管理?制度執(zhí)行?，使得財?務(wù)中心成?為公司的?信息庫。?存在的?問題是：?在財務(wù)中?心內(nèi)部的?自查和反?檢中，發(fā)?現(xiàn)個別業(yè)?務(wù)帳務(wù)處?理不夠嚴(yán)?謹，比如?多頭掛往?來的現(xiàn)象?時有發(fā)生?。工作量?大，沒有?時間復(fù)核?是客觀原?因，主觀?上還是處?理業(yè)務(wù)時?不夠細心?嚴(yán)謹，沒?有養(yǎng)成邊?工作邊思?考的好習(xí)?慣。下年?度將加大?內(nèi)部自查?、對賬工?作，時時?確保每筆?業(yè)務(wù)準(zhǔn)確?無誤。?三、有效?開展項目?成本核算?，加強了?對各項目?部的財務(wù)?監(jiān)督管理?。1、?財務(wù)中心?適時地進?行內(nèi)部崗?位調(diào)換，?專門設(shè)立?成本會計?崗位，由?具備現(xiàn)場?財務(wù)管理?經(jīng)驗的財?務(wù)人員擔(dān)?任，每月?走到項目?中去，分?項進行成?本核算。?2、今?年度，我?中心組織?主管會計?配合工程?部一起多?次下項目?，對江門?、惠州項?目進行核?算。在核?算同時重?點對各項?目的債權(quán)?債務(wù)、資?金收支、?潛在虧損?、財務(wù)風(fēng)?險、成本?費用控制?等情況作?了詳細的?了解和檢?查，為集?團公司加?強對項目?部的管理?、提高企?業(yè)效益提?供了及時?有效的信?息。3?、我中心?定期組織?內(nèi)部稽查?人員到各?項目財務(wù)?部進行審?計，發(fā)現(xiàn)?存在問題?及時處理?、糾正。?四、認?真做好月?度、季度?資金計劃?預(yù)算，積?極籌措資?金，保證?現(xiàn)金流的?正?；?。?今年多?個項目同?時開發(fā)，?日常費用?的增加，?融資環(huán)境?的緊張，?造成資金?總量需求?增加，這?給財務(wù)中?心帶來了?不小的資?金壓力。?為了公司?的長遠發(fā)?展，取得?銀行貸款?支持，以?彌補公司?發(fā)展進程?中對資金?的需求，?這是財務(wù)?部今年度?的奮斗目?標(biāo)。本年?度，我中?心積極全?力配合在?此期間根?據(jù)銀行要?求收集、?整理了大?量財務(wù)資?料，編制?各類貸款?報表，并?多次接待?銀行及擔(dān)?保公司的?考察。幾?番周折，?終于與今?年___?_月份，?配合集團?融資中心?完成本年?度貸款任?務(wù)，同時?保障集團?資金安全?正常周轉(zhuǎn)?。五、?對掛靠單?位進行多?元化的財?務(wù)管理。?1、今?年度首次?對建筑公?司對外掛?靠項目的?管理模式?是計劃采?取開立臨?時賬戶，?在繳納管?理費后，?其資金由?項目部自?行支配，?涉稅手續(xù)?自行負責(zé)?。這種管?理模式給?予掛靠項?目充分資?金自由，?財務(wù)只通?過支票監(jiān)?章一枚進?行管理。?但由于人?手不夠，?這種管理?也幾乎流?于形式。?對此，公?司存在一?定的風(fēng)險?。掛靠單?位未建賬?存在稅務(wù)?風(fēng)險，資?金使用沒?有監(jiān)控，?存在抽逃?資金風(fēng)險?、債務(wù)風(fēng)?險。明年?度需要通?過與稅務(wù)?部門的溝?通，尋求?更完善的?管理方法?。2、?對掛靠項?目的管理?中需要頻?繁辦理稅?務(wù)手續(xù)、?銀行開戶?手續(xù)。大?量的外派?工作給本?部增加了?很大的壓?力和工作?量。為了?做好各項?工作，下?年度財務(wù)?中心一方?面做好人?員安排、?工作安排?，另一方?面對掛靠?項目一視?同仁，熱?情服務(wù)，?針對他們?的財務(wù)咨?詢、稅務(wù)?咨詢時，?耐心解釋?，同時也?吸收各方?意見，不?斷提高認?識，做好?財務(wù)服務(wù)?工作。?六、加強?與稅務(wù)部?門的溝通?。1、?在年中的?一次建筑?公司專項?稅務(wù)稽查?中，及時?與稅務(wù)稽?查員進行?溝通，同?時做好帳?務(wù)自查的?準(zhǔn)備工作?，在檢查?中認真對?待稅務(wù)人?員的詢問?，順利通?過了稅務(wù)?稽查。?2、今年?實業(yè)、建?筑、集團?公司被廣?州市國、?地稅務(wù)局?評為“-?____?年”度納?稅信用級?A級納稅?人，為恒?鑫集團公?司連續(xù)_?___評?為納稅信?用A級榮?譽稱號。?存在的?問題是：?對于建筑?公司對外?項目(西?安恒鑫華?府城)所?得稅的會?計處理不?夠規(guī)范，?未及時與?會計師事?務(wù)所協(xié)商?，財務(wù)報?表相關(guān)數(shù)?據(jù)調(diào)整幅?度較大較?頻繁，致?使引起稅?務(wù)機關(guān)的?關(guān)注審查?。本年度?____?月份需要?面對建筑?公司帳務(wù)?的稅務(wù)檢?查，財務(wù)?中心必須?采取應(yīng)對?措施，這?需要集團?領(lǐng)導(dǎo)的支?持。另一?方面針對?施工企業(yè)?這種普遍?都面臨的?總分包業(yè)?務(wù)的涉稅?問題，財?務(wù)中心應(yīng)?加強與稅?務(wù)部門溝?通，尋求?更好的解?決方案。?七、加?強資金管?理。1?、積極做?好往來款?的清理工?作。應(yīng)收?款主要是?員工出差?和購物所?借的備用?金，這部?分借款如?不及時清?理，就不?能夠真實?反映經(jīng)濟?活動和經(jīng)?費支出，?甚至?xí)?現(xiàn)不必要?的損失，?為此我們?采取積極?措施加強?管理和清?算。一是?控制借款?的資金額?度;二是?控制借款?占用時間?;三是及?時對借款?清理結(jié)算?。由于采?取有力措?施，使公?司本部的?每位員工?養(yǎng)成借款?及時了賬?的良好習(xí)?慣。2?、針對貨?幣資金，?每月末定?期對項目?財務(wù)人員?和公司出?納的貨幣?資金進行?內(nèi)部自查?、自檢工?作。雖然?面對巨大?而繁瑣的?資金流量?，仍能保?證資金收?付安全、?準(zhǔn)確。?存在的問?題是：個?別樓盤仍?存應(yīng)收費?沒有及時?追回。針?對這個問?題財務(wù)中?心明令要?求：嚴(yán)格?按合同規(guī)?定計算違?納金并以?公開方式?公布業(yè)主?追繳。?在加強資?金管理的?同時，財?務(wù)中心還?需要思考?資金效益?。在公司?沉淀資金?較多的時?間段，可?以與銀行?密切合作?，多做資?金流水，?或嘗試采?取“通知?存款”“?協(xié)定存款?”的方式?，提高公?司資金增?值率，與?銀行相互?支持取得?雙贏。?八、認真?做好年終?決算工作?。年終?決算是一?項比較復(fù)?雜和繁重?的工作任?務(wù)，主要?是進行帳?務(wù)清點，?盤點公司?的經(jīng)營狀?況，考核?各項目經(jīng)?濟指標(biāo)。?同時也是?向銀行、?稅務(wù)部門?提供公司?一年來財?務(wù)狀況的?重要文件?。在歲末?年初的這?個月里，?財務(wù)部同?心協(xié)力、?加班加點?，表現(xiàn)出?不怕苦、?不怕累的?敬業(yè)精神?，爭取順?利完成年?終決算工?作。本?年度的財?務(wù)報表內(nèi)?容包括集?團___?_家公司?整體的盈?利能力、?債權(quán)債務(wù)?;經(jīng)營部?、各工程?項目部的?經(jīng)濟指標(biāo)?完成情況?、費用開?支情況。?全面反映?了集團的?經(jīng)營狀況?、債權(quán)債?務(wù)、資本?結(jié)構(gòu)、償?債能力。?為本年度?的績效考?核、經(jīng)營?責(zé)任目標(biāo)?考核工作?提供了真?實可信詳?盡的數(shù)據(jù)?信息。財?務(wù)中心將?根據(jù)集團?領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)?營思路，?不斷積累?經(jīng)驗，提?供更加詳?盡的財務(wù)?數(shù)據(jù)。?九、團隊?建設(shè)1?、本年度?由于業(yè)務(wù)?擴大，招?聘了一批?主管會計?與大學(xué)畢?業(yè)生，實?行新生力?量的培養(yǎng)?。財務(wù)中?心在年初?首先完成?內(nèi)部組織?結(jié)構(gòu)的完?善，針對?每個崗位?編制了崗?位說明書?，明確崗?位責(zé)任、?工作內(nèi)容?、工作權(quán)?限、必備?的崗位技?能及相關(guān)?崗位的匯?報與外聯(lián)?關(guān)系。使?每個新職?員清晰的?知道該怎?樣開展工?作，本部?門對他有?什么要求?。新職員?到崗后，?在對他們?進行專門?培訓(xùn)的同?時注重平?時工作中?的溝通、?指導(dǎo)。老?職員傾囊?相授，新?職員虛心?求教。在?很短的時?間里，他?們迅速走?上工作崗?位獨立開?展工作，?并且大部?分表現(xiàn)非?常優(yōu)秀。?2、本?年度財務(wù)?中心內(nèi)部?面臨著多?次崗位調(diào)?整，在調(diào)?動過程中?，按規(guī)范?流程做好?工作移交?、票據(jù)移?交和貨幣?移交。各?崗位工作?在移交后?，仍然有?序、順利?地開展工?作，保證?了財務(wù)部?的營運正?常。存?在的問題?：財務(wù)人?員財務(wù)知?識、稅務(wù)?知識欠缺?，在票據(jù)?處理上不?夠明了，?造成往來?帳務(wù)不夠?清晰，在?審核與帳?務(wù)處理時?，公司本?部需花費?很大精力?理清往來?關(guān)系。部?分財務(wù)人?員在工作?中責(zé)任心?不強，同?時還存在?工作態(tài)度?不端正，?團隊合作?精神欠缺?，防范風(fēng)?險意識不?夠等不良?工作作風(fēng)?。更為嚴(yán)?重的是發(fā)?生了財務(wù)?人員不聽?上級指示?，擅自處?理稅務(wù)事?項，建筑?稽查這件?事對我中?心的工作?敲響了警?鐘。為?吸取前車?之鑒，針?對不良工?作作風(fēng)明?年度將從?以下幾方?面加強管?理。制度?管理方面?：加大監(jiān)?督力度，?定期對現(xiàn)?金進行盤?點，做到?防患于未?然。人性?管理方面?：加強財?務(wù)人員素?質(zhì)教育、?職業(yè)道德?教育。技?術(shù)管理方?面：加強?實施遠程?軟件使用?，加強財?務(wù)集團化?管理，加?強資金使?用管理。?這需要進?一步完善?財務(wù)軟件?系統(tǒng)，把?項目部出?納的現(xiàn)金?及銀行帳?務(wù)納入目?前的財務(wù)?軟件網(wǎng)絡(luò)?中，并爭?取做到實?時透視各?項目部的?業(yè)務(wù)與財?務(wù)數(shù)據(jù)及?現(xiàn)金流。?最后一方?面：財務(wù)?中心真誠?歡迎項目?經(jīng)理、項?目職員、?協(xié)作隊伍?針對不良?作風(fēng)進行?舉報投訴?。針對?專業(yè)知識?方面財務(wù)?部應(yīng)加強?培訓(xùn)：包?括稅務(wù)知?識、銀行?知識、會?計業(yè)務(wù)以?及如何與?稅務(wù)官員?交流的技?巧。尤其?本年度企?業(yè)所得稅?、個人所?得稅國家?均出臺新?稅法，財?務(wù)中心將?安排專門?時間進行?內(nèi)部學(xué)習(xí)?、討論，?部門經(jīng)理?在注重自?身專業(yè)提?高的同時?應(yīng)充分帶?動本部門?職員。將?項目財務(wù)?人員培養(yǎng)?為不僅能?夠做好資?金收付工?作，還能?夠充分發(fā)?揮財務(wù)管?理的作用?，增強獨?立解決問?題的能力?。通過?對這一年?來的工作?思考，有?以下感觸?：其一?：榮譽感?、責(zé)任感?、歸屬感?是打造一?個業(yè)務(wù)全?面、工作?熱情高漲?的團隊的?基本條件?。其二：?責(zé)任心是?作為從業(yè)?人員最基?本、最重?要的職業(yè)?素質(zhì)之一?。今年?財務(wù)中心?的工作在?各位領(lǐng)導(dǎo)?的支持和?幫助下，?在各部門?的配合下?，取得了?較好的成?績。本年?度全體財?務(wù)人員在?繁忙的工?作中都表?現(xiàn)出非常?的努力和?敬業(yè)。雖?然我們做?了很多工?作，但是?，來年的?任務(wù)會更?重，壓力?會更大，?還有很多?事情等待?著我們，?我們將繼?續(xù)挑戰(zhàn)下?年度的工?作。積極?進取，開?拓創(chuàng)新，?充分發(fā)揮?財務(wù)管理?在企業(yè)管?理中的核?心作用，?為企業(yè)的?發(fā)展壯大?做出新的?更大的貢?獻!2?023財?務(wù)年度總?結(jié)格式范?本（二）?一、嚴(yán)?格遵守財?務(wù)會計制?度和稅收?法規(guī)，認?真履行職?責(zé)，組織?會計核算?財務(wù)部?的主要職?責(zé)是做好?會計核算?，進行會?計監(jiān)督。?財務(wù)部全?體人員一?直嚴(yán)格遵?守國家財?務(wù)會計制?度、稅收?法規(guī)、_?___集?團總公司?的財務(wù)制?度及國家?其他財經(jīng)?法律法規(guī)?，認真履?行財務(wù)部?的工作職?責(zé)。從審?核原始憑?證、會計?記賬憑證?的錄入，?到編制財?務(wù)會計報?表;從各?項稅費的?計提到納?稅申報、?上繳;從?資金計劃?的安排，?到結(jié)算中?心的統(tǒng)一?調(diào)撥、支?付等等，?每位會計?人員都勤?勤懇懇、?任勞任怨?、努力做?好本職工?作，認真?執(zhí)行企業(yè)?會計制度?，實現(xiàn)了?會計信息?收集、處?理和傳遞?的及時性?、準(zhǔn)確性?。二、?以實施新?中大軟件?為契機，?規(guī)范各項?財務(wù)基礎(chǔ)?工作在?經(jīng)過兩個?月的__?__年度?三套會計?決算報告?的編制后?，財務(wù)部?按新企業(yè)?會計制度?的要求著?手進行了?新中大_?___財?務(wù)會計模?塊的初始?化工作。?對會計科?目、核算?項目、部?門的設(shè)置?，會計報?表的格式?等均按照?新企業(yè)會?計制度的?規(guī)定，并?針對平時?會計核算?和報表編?制中發(fā)現(xiàn)?的問題和?不足進行?了改進和?完善。如?設(shè)置“制?造費用”?明細科目?，并按該?科目的費?用項目進?行了明細?核算、歸?集和分配?，費用的?具體開支?情況現(xiàn)已?一目了然?;規(guī)范“?應(yīng)交稅金?”科目的?核算，如?對增值稅?明細項目?的月末結(jié)?轉(zhuǎn)、個人?所得稅的?科目統(tǒng)一?、現(xiàn)金流?量項目的?規(guī)范化;?對收下屬?分公司的?管理費用?由以前沖?減管理費?用改為沖?減制造費?用，這樣?使管理費?用和銷售?毛利率的?反映更為?合理、恰?當(dāng);在配?合固定資?產(chǎn)實物管?理部門對?固定資產(chǎn)?進行全面?清理的基?礎(chǔ)上，按?照《固定?資產(chǎn)分類?與代碼》?對固定資?產(chǎn)編制了?固定資產(chǎn)?卡片類別?代碼，并?在此基礎(chǔ)?上，完成?了新中大?固定資產(chǎn)?管理模塊?的初始化?工作。_?___集?團總公司?要求在今?年___?_月份全?面正式運?行新中大?財務(wù)軟件?，而本集?團公司財?務(wù)部在_?___月?份就完全?甩掉金蝶?財務(wù)系統(tǒng)?，正式運?行新中大?，結(jié)束了?長達半年?之久的兩?套財務(wù)軟?件同時運?行的局面?。目前新?中大軟件?已正式與?礦部相鏈?接，并運?行良好。?三、制?訂各項財?務(wù)成本計?劃，嚴(yán)格?控制成本?費用根?據(jù)___?_集團司?企字[_?___]?____?《___?_下達〈?____?集團__?__多經(jīng)?企業(yè)經(jīng)濟?責(zé)任制考?核方案〉?____?》和__?__司字?[___?_]__?__《_?___下?達___?_分公司?多樣化經(jīng)?營二00?____?暨一季度?生產(chǎn)經(jīng)營?計劃__?__》，?財務(wù)部對?有關(guān)考核?指標(biāo)進行?了分解，?下發(fā)了_?___年?財務(wù)計劃?和可控費?用指標(biāo)。?在財務(wù)執(zhí)?行過程中?，嚴(yán)格控?制費用，?實行剛性?考核。財?務(wù)部每一?季度匯總?可控費用?的執(zhí)行情?況，于公?司常務(wù)會?上通報，?針對每一?季度電話?費超支的?部室、單?位，按超?支額扣部?室負責(zé)人?及其他第?一責(zé)任人?的獎金;?對于其他?可控性費?用也是實?行指標(biāo)考?核，對于?超支部分?堅決不予?核銷。?四、資金?調(diào)控有序?，合理控?制集團總?體資金規(guī)?模上半?年，隨著?原材料市?場價格的?持續(xù)上揚?，而__?__集團?總公司銷?售價格制?訂相對遲?緩，本集?團公司資?金一度吃?緊。為此?，財務(wù)部?一方面及?時與客戶?對賬，加?強銷貨款?的及時回?籠，在資?金安排上?，做到公?正、透明?，先急后?緩;另一?方面，根?據(jù)集團公?司經(jīng)營方?針與計劃?，合理地?安排融資?進度與額?度，并針?對工商銀?行借款利?率上浮的?情況，選?擇相對利?率更低的?農(nóng)村信用?聯(lián)社貸款?，以及通?過向__?__集團?總部結(jié)算?中心臨時?借款，以?保證生產(chǎn)?經(jīng)營所需?。這樣，?通過以資?金為紐帶?的綜合調(diào)?控，促進?了整個集?團生產(chǎn)經(jīng)?營發(fā)展的?有序進行?。五、?加強財務(wù)?會計制度?建設(shè)，提?高財務(wù)信?息質(zhì)量?財務(wù)部根?據(jù)公司差?旅費的實?際執(zhí)行情?況，為進?一步規(guī)范?本集團公?司工作人?員差旅費?開支行為?、統(tǒng)一標(biāo)?準(zhǔn)，制定?了《__?__機械?集團工作?人員差旅?費開支規(guī)?定》。為?提高會計?信息的質(zhì)?量，財務(wù)?部制定了?《___?_機械集?團會計報?告競賽考?評辦法》?，對各母?子公司的?會計報表?從報送時?間及時性?、數(shù)據(jù)準(zhǔn)?確性、報?表格式規(guī)?范化、完?整性等方?面做了比?較系統(tǒng)的?規(guī)定，從?而逐步提?高了會計?信息的質(zhì)?量，為領(lǐng)?導(dǎo)決策和?管理者進?行財務(wù)分?析提供了?可靠、有?用的信息?。平時?財務(wù)部通?過開展每?周一次的?交流會，?解決上周?工作中出?現(xiàn)的問題?，布置下?周的主要?工作，逐?步規(guī)范各?項會計行?為，使會?計工作的?各個環(huán)節(jié)?按一定的?會計規(guī)則?、程序有?效地運行?和控制。?六、制?定財務(wù)部?各工作崗?位職責(zé)，?并進行自?我評定?為明確財?務(wù)部會計?人員各崗?位的職責(zé)?權(quán)限、工?作分工和?紀(jì)律要求?，制定了?會計人員?崗位職責(zé)?，同時要?求各崗位?會計人員?根據(jù)本崗?位的職責(zé)?要求，進?行工作總?結(jié)，崗位?評述和認?定，對各?自的工作?提出建議?、作出打?算，并對?自己的崗?位寫出每?月工作規(guī)?程備忘錄?。這樣，?強化了各?崗位會計?人員的責(zé)?任感，加?強了內(nèi)部?核算監(jiān)督?，