公司會(huì)計(jì)統(tǒng)計(jì)員個(gè)人年終工作總結(jié)及計(jì)劃（2篇）

第10頁共10頁公司會(huì)計(jì)?統(tǒng)計(jì)員個(gè)?人年終工?作總結(jié)及?計(jì)劃時(shí)?光荏苒，?某某某年?很快就要?過去了，?回首過去?的一年，?內(nèi)心不禁?感慨萬千?。時(shí)間如?梭，轉(zhuǎn)眼?間又將跨?過一個(gè)年?度之坎，?回首望，?雖沒有轟?轟烈烈的?戰(zhàn)果，但?也算經(jīng)歷?了一段不?平凡的考?驗(yàn)和磨礪?。會(huì)計(jì)工?作二十余?年，也寫?了近二十?份的工作?總結(jié)，按?說，我們?每個(gè)追求?進(jìn)步的人?，免不了?會(huì)在年終?歲首對(duì)自?己進(jìn)行一?番盤點(diǎn)。?這也是對(duì)?自己的一?種鞭策吧?。作為?某某集團(tuán)?子公司的?某某公司?，財(cái)務(wù)部?是柯萊公?司的關(guān)鍵?部門之一?，對(duì)內(nèi)財(cái)?務(wù)管理水?平的要求?應(yīng)不斷提?升，對(duì)外?要應(yīng)對(duì)稅?務(wù)、審計(jì)?及財(cái)政等?機(jī)關(guān)的各?項(xiàng)檢查、?掌握稅收?政策及合?理應(yīng)用。?在這一年?里全體財(cái)?務(wù)部員工?任勞任怨?、齊心協(xié)?力把各項(xiàng)?工作都扛?下來了。?財(cái)務(wù)部的?綜合工作?能力相比?某某某年?又邁進(jìn)了?一步。?回顧即將?過去的這?一年，在?公司領(lǐng)導(dǎo)?及部門經(jīng)?理的正確?領(lǐng)導(dǎo)下，?我們的工?作著重于?公司的經(jīng)?營方針、?宗旨和效?益目標(biāo)上?，緊緊圍?繞重點(diǎn)展?開工作，?緊跟公司?各項(xiàng)工作?部署。在?核算、管?理方面做?了應(yīng)盡的?責(zé)任。為?了總結(jié)經(jīng)?驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)?成績，克?服不足，?現(xiàn)將某某?某年的工?作做如下?簡要回顧?和總結(jié)。?一、費(fèi)?用成本方?面的管理?1、規(guī)?范了庫存?材料的核?算管理，?嚴(yán)格控制?材料庫存?的合理儲(chǔ)?備，減少?資金占用?。建立了?材料領(lǐng)用?制度，改?變了原來?不論是否?需要、不?論那個(gè)部?門使用、?也不論購?進(jìn)的數(shù)量?多少，都?在購進(jìn)之?日起一次?攤銷到某?一個(gè)部門?來核算的?模糊成本?。2、?在原來的?基礎(chǔ)上細(xì)?劃了成本?費(fèi)用的管?理，加強(qiáng)?了運(yùn)輸費(fèi)?用的項(xiàng)目?管理，分?門別類的?計(jì)算每輛?車實(shí)際消?耗的費(fèi)用?項(xiàng)目，真?實(shí)反映每?一輛車當(dāng)?期的運(yùn)輸?成本。為?運(yùn)輸車輛?的績效管?理提供參?考依據(jù)。?二、會(huì)?計(jì)基礎(chǔ)工?作(1?)認(rèn)真執(zhí)?行《會(huì)計(jì)?法》，進(jìn)?一步對(duì)會(huì)?計(jì)人員加?強(qiáng)會(huì)計(jì)基?礎(chǔ)工作的?指導(dǎo)，規(guī)?范記賬憑?證的編制?，嚴(yán)格對(duì)?原始憑證?的合理性?進(jìn)行審核?，強(qiáng)化會(huì)?計(jì)檔案的?管理等。?對(duì)所有成?本費(fèi)用按?部門、項(xiàng)?目進(jìn)行歸?集分類，?月底將共?同費(fèi)用進(jìn)?行分?jǐn)偨Y(jié)?轉(zhuǎn)體現(xiàn)部?門效益。?(2)?國家財(cái)政?部門對(duì)柯?萊公司的?會(huì)計(jì)等級(jí)?評(píng)定還是?第一次。?我們?cè)跓o?任何前期?準(zhǔn)備的前?提下，突?然接受檢?查，但長?寧區(qū)財(cái)政?局還是對(duì)?柯萊公司?會(huì)計(jì)基礎(chǔ)?管理工作?給予了肯?定。給柯?萊公司的?會(huì)計(jì)等級(jí)?分?jǐn)?shù)也是?評(píng)定組有?史以來，?評(píng)給分的?一家公司?。(3?)按規(guī)定?時(shí)間編制?本公司及?集團(tuán)公司?需要的各?種類型的?財(cái)務(wù)報(bào)表?，及時(shí)申?報(bào)各項(xiàng)稅?金。在集?團(tuán)公司的?年中審計(jì)?、年終預(yù)?審及財(cái)政?稅務(wù)的檢?查中，積?極配合相?關(guān)人員工?作。三?、財(cái)務(wù)核?算與管理?工作(?1)按公?司要求對(duì)?分公司以?及營業(yè)點(diǎn)?的收入、?成本進(jìn)行?監(jiān)督、審?核，制定?相應(yīng)的會(huì)?計(jì)制度。?統(tǒng)一核算?口徑，日?常工作中?，及時(shí)溝?通、密切?聯(lián)系并注?意對(duì)他們?的工作提?出些指導(dǎo)?性的意見?，與各分?公司、營?業(yè)點(diǎn)的核?算部門建?立了良好?的合作關(guān)?系。(?2)正確?計(jì)算營業(yè)?稅款及個(gè)?人所得稅?，及時(shí)、?足額地繳?納稅款，?積極配合?稅務(wù)部門?使用新的?稅收申報(bào)?軟件，及?時(shí)發(fā)現(xiàn)違?背稅務(wù)法?規(guī)的問題?并予以改?正，保持?與稅務(wù)部?門的溝通?與聯(lián)系，?取得他們?的支持與?指導(dǎo)。?(3)在?緊張的工?作之余，?加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)?建設(shè)，打?造一個(gè)業(yè)?務(wù)全面，?工作熱情?高漲的團(tuán)?隊(duì)。作為?一個(gè)管理?者，對(duì)下?屬充分做?到“察人?之長、用?人之長、?聚人之長?、展人之?長”，充?分發(fā)揮他?們的主觀?能動(dòng)性及?工作積極?性。提高?團(tuán)隊(duì)的整?體素質(zhì)，?樹立起開?拓創(chuàng)新、?務(wù)實(shí)高效?的部門新?形象。?(4)作?為基層管?理者，我?充分認(rèn)識(shí)?到自己既?是一個(gè)管?理者，更?是一個(gè)執(zhí)?行者。要?想帶好一?個(gè)團(tuán)隊(duì)，?除了熟悉?業(yè)務(wù)外，?還需要負(fù)?責(zé)具體的?工作及業(yè)?務(wù)，首先?要以身作?則，這樣?才能保證?在人員偏?緊的情況?下，大家?都能夠主?動(dòng)承擔(dān)工?作。新?的一年意?味著新的?起點(diǎn)、新?的機(jī)遇、?新的挑戰(zhàn)?，我們決?心再接再?厲，更上?一層樓。?____?年我們將?向財(cái)務(wù)精?細(xì)化管理?進(jìn)軍，精?細(xì)化財(cái)務(wù)?管理需要?“確保營?運(yùn)資金流?轉(zhuǎn)順暢”?、“確保?投資效益?”、“優(yōu)?化財(cái)務(wù)管?理手段”?等，這樣?，就足以?對(duì)公司的?財(cái)務(wù)管理?做精做細(xì)?。要以“?細(xì)”為起?點(diǎn)，做到?細(xì)致入微?，對(duì)每一?崗位、部?門的每一?項(xiàng)具體的?業(yè)務(wù)，都?建立起一?套相應(yīng)的?成本歸集?。并將財(cái)?務(wù)管理的?觸角延伸?到公司的?各個(gè)經(jīng)營?領(lǐng)域，通?過行使財(cái)?務(wù)監(jiān)督職?能，拓展?財(cái)務(wù)管理?與服務(wù)職?能，實(shí)現(xiàn)?財(cái)務(wù)管理?“零”死?角，挖掘?財(cái)務(wù)活動(dòng)?的潛在價(jià)?值。雖然?，精細(xì)化?財(cái)務(wù)管理?是件極為?復(fù)雜的事?情，其實(shí)?正所謂“?天下難事?始于易，?天下大事?始于細(xì)”?。公司?會(huì)計(jì)統(tǒng)計(jì)?員個(gè)人年?終工作總?結(jié)及計(jì)劃?（二）?一場新舊?交替的大?雪送走了?忙碌某某?年，迎來?了充滿希?望的某某?年，又給?某某寫下?了一段內(nèi)?容豐富的?歷史，同?時(shí)又給某?某翻開了?嶄新的一?頁，更給?我們某某?財(cái)務(wù)部留?下了許多?需要回顧?、思考、?總結(jié)的東?西。某?某年在某?某公司領(lǐng)?導(dǎo)班子的?正確領(lǐng)導(dǎo)?下，在總?公司財(cái)務(wù)?部的指導(dǎo)?下，在公?司各部門?的緊密配?合下，在?財(cái)務(wù)部各?位員工的?辛勤努力?下，財(cái)務(wù)?部順利的?完成了某?某年度的?各項(xiàng)工作?任務(wù)，為?某某公司?全面完成?總公司下?達(dá)的各項(xiàng)?目標(biāo)任務(wù)?作好了財(cái)?務(wù)部應(yīng)做?的工作。?1、完?成了公司?財(cái)務(wù)部本?職的財(cái)務(wù)?核算、監(jiān)?督工作，?完成了各?種報(bào)表的?編制、報(bào)?送等工作?，完成了?資金調(diào)配?、應(yīng)用等?工作。?2、配合?完成了上?市公司的?各項(xiàng)審計(jì)?工作。?3、財(cái)務(wù)?部磅房完?成了本榨?季的原料?、輔料、?產(chǎn)品發(fā)貨?等過磅稱?重、開票?、付款工?作。4?、完成了?成本、費(fèi)?用的預(yù)算?、考核和?基本控制?工作。?5、完成?了公司下?達(dá)的人員?培訓(xùn)、本?部門的組?織建設(shè)等?工作。?雖然財(cái)務(wù)?部某某年?的各項(xiàng)工?作已基本?順利完成?、但在過?去的一年?中財(cái)務(wù)部?仍然存在?許多問題?：1、?安全意識(shí)?不夠強(qiáng)烈?、導(dǎo)致財(cái)?務(wù)部在某?某年息工?期發(fā)生被?盜事件，?給財(cái)務(wù)部?的安全敲?醒了警鐘?。某某?年___?_月__?__日早?____?點(diǎn)___?_分發(fā)現(xiàn)?財(cái)務(wù)部被?盜，這一?次事故給?我們財(cái)務(wù)?部及某某?干部、職?工一次深?刻的防火?、防盜教?訓(xùn)。(?1)財(cái)務(wù)?部是企業(yè)?的核心部?門，無論?是資產(chǎn)還?是資料的?安全問題?弄不好就?會(huì)造成企?業(yè)巨大的?損失。?(2)應(yīng)?深刻認(rèn)識(shí)?到防盜門?不一定就?能防盜，?保險(xiǎn)柜不?一定就能?保險(xiǎn)。保?安人員不?一定就能?保住安全?。(3?)對(duì)企業(yè)?現(xiàn)金業(yè)務(wù)?量大、距?銀行較遠(yuǎn)?的客觀事?實(shí)，應(yīng)進(jìn)?一步完善?安全措施?。保險(xiǎn)柜?決不能放?置隔夜現(xiàn)?金、不能?因?yàn)楝F(xiàn)金?流大就只?考慮業(yè)務(wù)?而忽視安?全。以?上教訓(xùn)使?我們清醒?的認(rèn)識(shí)到?財(cái)務(wù)人員?應(yīng)進(jìn)一步?強(qiáng)化安全?意識(shí)，不?能依賴具?體的硬件?等措施，?必須提高?思想認(rèn)識(shí)?、在認(rèn)識(shí)?上加大安?全防范力?度。2?、管理細(xì)?節(jié)不到位?、導(dǎo)致磅?房存在管?理漏洞，?給不法人?員造成可?程之機(jī)。?磅房是?財(cái)務(wù)部管?理的物流?系統(tǒng)的一?個(gè)重要環(huán)?節(jié)，是企?業(yè)的一個(gè)?非常重要?的經(jīng)濟(jì)部?門，管理?稍有疏忽?就會(huì)給企?業(yè)造成經(jīng)?濟(jì)損失。?磅房發(fā)現(xiàn)?被安裝遙?控器，充?分說明我?們?cè)谶@方?面還存在?管理漏洞?，應(yīng)強(qiáng)化?管理、堵?塞漏洞。?(1)?應(yīng)嚴(yán)格審?查進(jìn)入磅?房工作人?員的道德?品質(zhì)及社?會(huì)關(guān)系。?(2)?保持磅房?工作人員?的相對(duì)穩(wěn)?定，強(qiáng)化?道德品質(zhì)?、思想認(rèn)?識(shí)教育。?(3)?對(duì)丟失鑰?匙、或息?工期把鑰?匙留給儲(chǔ)?運(yùn)部以滿?足發(fā)貨工?作等鑰匙?流動(dòng)或丟?失情況應(yīng)?及時(shí)收繳?或換鎖。?(4)?杜絕非部?門員工特?別是物流?系統(tǒng)員工?的頻繁進(jìn)?出磅房。?(5)?應(yīng)提防外?界部門因?業(yè)務(wù)工作?必須的比?如校驗(yàn)、?維修等方?面可能存?在的專業(yè)?工作過程?中我們安?全思想麻?痹導(dǎo)致的?漏洞。?(6)定?期或不定?期請(qǐng)生產(chǎn)?部等專業(yè)?人員進(jìn)行?安全檢查?。3、?財(cái)務(wù)知識(shí)?技能學(xué)習(xí)?不夠、不?同的崗位?工作人員?替換性不?強(qiáng)。我?們公司是?一個(gè)在海?外的上市?公司，上?市公司有?其不同的?審查程序?及口徑，?同時(shí)某某?公司通過?長期的經(jīng)?營形成了?一套有區(qū)?別的財(cái)務(wù)?核算口徑?及管理模?式，再有?近年來財(cái)?務(wù)制度及?準(zhǔn)則不斷?變化，而?我們從不?同行業(yè)或?企業(yè)應(yīng)聘?來工作的?財(cái)務(wù)人員?通過幾年?的工作對(duì)?本人所從?事的工作?比較熟悉?、對(duì)不同?崗位的工?作在細(xì)節(jié)?上交流不?夠、內(nèi)容?不熟悉，?當(dāng)某個(gè)人?員不在崗?時(shí)就不能?適應(yīng)公司?管理的要?求，因此?我們必須?加強(qiáng)相互?之間的交?流、學(xué)習(xí)?，進(jìn)一步?自學(xué)能力?，甚至擠?出時(shí)間來?集體學(xué)習(xí)?、領(lǐng)會(huì)貫?通，以適?應(yīng)公司不?斷發(fā)展的?管理需要?。4、?組織建設(shè)?不到位，?缺乏人力?資源、沒?有儲(chǔ)備好?可用的財(cái)?務(wù)工作人?員。由?于市場經(jīng)?濟(jì)的變化?、人員流?動(dòng)比較大?，企業(yè)和?個(gè)人之間?存在雙向?選擇，而?我們財(cái)務(wù)?部對(duì)專業(yè)?人員要求?比較高，?同時(shí)財(cái)務(wù)?部又是定?員、定崗?。由于人?力資源方?面沒有作?好資源儲(chǔ)?存，就出?現(xiàn)了財(cái)務(wù)?人員發(fā)生?流動(dòng)時(shí)我?們沒有可?及時(shí)補(bǔ)充?的可用人?員，使我?們的工作?隨時(shí)處于?被動(dòng)的局?面。因此?我們必須?和行政部?加強(qiáng)溝通?，在這方?面想辦法?、尋措施?從被動(dòng)轉(zhuǎn)?為主動(dòng)。?5、企?業(yè)文化培?訓(xùn)不到位?、個(gè)別員?工對(duì)企業(yè)?的行為認(rèn)?識(shí)不夠、?還沒有完?全進(jìn)入到?某某文化?的氛圍之?內(nèi)。某?某雖然雖?然已經(jīng)運(yùn)?營三年，?但員工對(duì)?某某的文?化，某某?的管理理?念，某某?的內(nèi)控程?序，還沒?有完全領(lǐng)?會(huì)。作為?財(cái)務(wù)人員?，每個(gè)員?工都應(yīng)該?以財(cái)會(huì)人?員特有的?職業(yè)精神?進(jìn)行工作?，就是要?我們細(xì)心?再細(xì)心，?認(rèn)真再認(rèn)?真，不能?有差錯(cuò)，?必須要用?財(cái)會(huì)人員?的職業(yè)道?德和敬業(yè)?精神來嚴(yán)?肅對(duì)待本?職工作，?企業(yè)的財(cái)?務(wù)部是企?業(yè)的核心?部門，這?就要求我?們做為財(cái)?務(wù)人員必?須從思想?高度嚴(yán)肅?對(duì)待這份?工作，認(rèn)?識(shí)它的重?要及崇高?性，愛崗?敬業(yè)。但?是我們的?財(cái)務(wù)人員?在平常的?工作中時(shí)?常發(fā)生數(shù)?據(jù)匯集不?準(zhǔn)確、串?戶、鉤稽?關(guān)系不正?確，資料?整理報(bào)送?不及時(shí)，?磅房員工?經(jīng)驗(yàn)還不?夠、對(duì)稱?重過程中?一些蒙混?人員的行?為仍然眼?力不夠，?思想上還?存在麻痹?大意，還?缺乏企業(yè)?忠誠文化?、奉獻(xiàn)文?化的精神?。這就要?求我們不?斷的進(jìn)行?企業(yè)文化?的教育，?使員工的?思想認(rèn)識(shí)?和企業(yè)的?管理行為?響一致，?和企業(yè)的?發(fā)展同步?。6、?執(zhí)行不到?位、執(zhí)行?力欠缺。?財(cái)務(wù)部?的工作是?一行綜合?性的工作?、牽扯到?各部門、?牽扯到方?方面面，?特別是臨?時(shí)性質(zhì)的?工作很多?，而且及?時(shí)性比較?強(qiáng)，但是?員工在執(zhí)?行方面執(zhí)?行力不夠?、滿足不?了及時(shí)性?的要求，?使具體工?作不能有?效、及時(shí)?的完成。?特別是財(cái)?務(wù)部磅房?就一個(gè)衛(wèi)?生問題在?整個(gè)榨季?都沒有得?到有效改?觀。這些?充分說明?我們?cè)谙?工期對(duì)執(zhí)?行力的培?訓(xùn)還是沒?有得到落?實(shí)，政令?還不統(tǒng)一?，認(rèn)識(shí)還?不深刻。?需要我們?在某某年?繼續(xù)加強(qiáng)?執(zhí)行力的?培訓(xùn)。努?力提高執(zhí)?行力才能?保證我們?政令統(tǒng)一?、才能保?證我們工?作按時(shí)、?有效的完?成。7?、個(gè)別員?工團(tuán)隊(duì)精?神不夠，?集體榮譽(yù)?感不強(qiáng)，?全局概念?不夠。?由于財(cái)務(wù)?部特別是?磅房每人?的工作都?比較具體?，工作內(nèi)?容單一，?因此形成?了各自自?掃門前雪?的局面，?當(dāng)我們開?票業(yè)務(wù)量?大、開不?過來時(shí)沒?有人愿意?自動(dòng)的去?幫忙、即?使安排幫?忙也很被?動(dòng)，缺乏?團(tuán)隊(duì)精神?、缺乏全?局觀念，?給工作拖?了后退腿?。因此在?某某年我?們必須強(qiáng)?化團(tuán)隊(duì)意?識(shí)的教育?、增強(qiáng)集?體榮譽(yù)感?，形成一?股繩，使?我們的整?體工作進(jìn)?一步得到?提高。?8、費(fèi)用?、成本控?制不力、?分析不及?時(shí)，工作?自主性不?強(qiáng)、仍然?存在等、?靠的被動(dòng)?思想，積?極性、主?動(dòng)性不夠?。對(duì)于?費(fèi)用、成?本的控制?需要從大?處著眼、?小處著手?，但是財(cái)?務(wù)部沒有?把眼光放?遠(yuǎn)，沒有?對(duì)全廠各?部門、各?方面的費(fèi)?用去挖潛?、去深究?、去調(diào)查?，看有沒?有浪費(fèi)、?看能不能?節(jié)約，而?是很被動(dòng)?的接受，?對(duì)超支的?現(xiàn)象不能?有效的加?以控制，?被動(dòng)的依?靠各部門?自己來控?制。比如?全廠的許?多修修補(bǔ)?補(bǔ)，綠化?等許多項(xiàng)?目到了來?人報(bào)帳要?錢時(shí)才知?道發(fā)生了?費(fèi)用，沒?有事前的?預(yù)知性、?根本對(duì)費(fèi)?用發(fā)生的?多少?zèng)]法?控制、也?對(duì)費(fèi)用的?超支預(yù)警?不了，缺?乏主動(dòng)性?。同時(shí)?，財(cái)務(wù)部?也不能夠?及時(shí)的召?集會(huì)議，?對(duì)已發(fā)生?的費(fèi)用成?本去開會(huì)?分析，給?各部門以?警示，以?指導(dǎo)，即?使召集會(huì)?議各部門?對(duì)有領(lǐng)導(dǎo)?參加和沒?領(lǐng)導(dǎo)參加?表現(xiàn)出重?視程度明?顯不同，?財(cái)務(wù)部作?為牽頭部?門沒有形?成開會(huì)分?析的慣例?、使大家?對(duì)此項(xiàng)工?作缺乏重?視。每月?財(cái)務(wù)部把?各部門的?費(fèi)用節(jié)超?情況放在?網(wǎng)上、可?以說各部?門沒有幾?個(gè)去看、?形成虛設(shè)?，時(shí)間一?長也就麻?痹。這?些充分說?明我們?cè)?費(fèi)用、成?本的控制?上工作自?主性不強(qiáng)?、積極性?、主動(dòng)性?不夠，從?思想上沒?有把費(fèi)用?、成本的?控制落到?實(shí)處。?在某某年?我們必須?想措施、?想方法去?改變這一?現(xiàn)象，