人事試用期轉(zhuǎn)正工作總結(jié)（2篇）

第6頁共6頁人事試用?期轉(zhuǎn)正工?作總結(jié)?____?月___?_日，我?從實(shí)習(xí)期?轉(zhuǎn)入試用?期，相比?之前實(shí)習(xí)?期協(xié)助招?聘的工作?，我的工?作內(nèi)容和?強(qiáng)度有了?很大的變?化，特別?在試用期?后期的一?段時(shí)間中?，不管對(duì)?我的工作?認(rèn)真度、?執(zhí)行力還?是完成度?都有較大?的考驗(yàn)。?試用期間?，原本是?安排協(xié)助?培訓(xùn)負(fù)責(zé)?人處理培?訓(xùn)方面的?各項(xiàng)事宜?，熟悉相?關(guān)的培訓(xùn)?工作，后?期則傾向?于招聘基?礎(chǔ)工作的?深化，現(xiàn)?大致工作?總結(jié)如下?：一、?試用期主?要工作業(yè)?績1.?新員工培?訓(xùn)與企業(yè)?文化宣導(dǎo)?：通過入?職培訓(xùn)p?pt的更?新制作和?一遍一遍?的聽取、?了解企業(yè)?文化和規(guī)?章制度，?漸漸熟悉?并能夠獨(dú)?立完成新?員工的入?職培訓(xùn)，?對(duì)于新員?工的需求?以及公司?的企業(yè)文?化有一定?的認(rèn)識(shí)和?了解。?2.入職?流程的明?晰：通過?對(duì)集團(tuán)本?級(jí)若干新?員工的報(bào)?到及入職?手續(xù)的辦?理，梳理?并熟悉了?整個(gè)入職?手續(xù)的過?程，新員?工信息的?申報(bào)、勞?動(dòng)合同的?簽訂、入?職培訓(xùn)的?實(shí)施等。?3.各?店月報(bào)的?匯總與報(bào)?告：從第?一次接觸?月報(bào)，到?逐漸熟悉?和運(yùn)用月?報(bào)是這個(gè)?三個(gè)月收?獲較多的?地方。一?開始漏洞?百出，效?率低，理?解不深，?漸漸地意?識(shí)到月報(bào)?的實(shí)用性?和準(zhǔn)確性?。目前正?在對(duì)月報(bào)?的數(shù)據(jù)準(zhǔn)?確性、合?理性、統(tǒng)?一性做加?強(qiáng)，今后?將逐漸從?審核數(shù)據(jù)?的準(zhǔn)確性?轉(zhuǎn)向?qū)﹃P(guān)?鍵內(nèi)容的?把握和理?解。4?.招聘工?作的深入?：從后期?對(duì)招聘方?面培養(yǎng)力?度的加強(qiáng)?，不僅從?時(shí)間分配?上和工作?完成進(jìn)度?上都對(duì)我?有更大的?考驗(yàn)。在?招聘人員?方面，通?過簡歷的?搜索，較?快地瀏覽?并鎖定合?適的人選?。能夠?qū)?面試者有?一個(gè)較深?刻的電話?溝通和面?談，能夠?從聲音、?眼神、形?態(tài)來初步?辨別一個(gè)?人的品行?和性格。?但在復(fù)試?時(shí)領(lǐng)導(dǎo)的?一些面談?觀察中，?我還沒能?夠捉摸透?需要注意?和警惕的?關(guān)鍵點(diǎn)。?5.時(shí)?間管理：?招聘工作?總是階段?性，且不?定時(shí)，很?多時(shí)候在?時(shí)間的控?制和運(yùn)用?上顯得更?為重要。?一直以來?都認(rèn)為事?情總是被?打斷，不?能一心一?意全心完?成好一件?事，讓我?覺得困擾?和郁悶。?但是慢慢?地，在各?種敦促和?輔導(dǎo)下，?在時(shí)間管?理和運(yùn)用?上面有了?進(jìn)一步的?提升。雖?然進(jìn)步的?步伐偏慢?，且實(shí)施?起來的成?果還沒有?得到很好?的驗(yàn)證，?但是我相?信在時(shí)間?和經(jīng)驗(yàn)的?積累下，?對(duì)于時(shí)間?的管理一?定能夠更?上一層樓?。6.?溝通交流?的效果：?在hr體?系內(nèi)，通?過幾次h?r活動(dòng)及?幾個(gè)月來?與子公司?hr同事?關(guān)于月報(bào)?等工作的?面對(duì)面或?者電話溝?通，能夠?較好地掌?握交流技?巧，營造?一個(gè)輕松?的溝通氛?圍，為后?期工作上?的深入交?流奠定基?礎(chǔ)。在體?系外同事?間的溝通?方面也能?夠較好的?把握分寸?，同事之?間交流無?大障礙和?矛盾，輕?松自在。?___?_人員信?息的強(qiáng)化?：通過月?報(bào)的審核?匯總，以?及為招聘?、績效、?薪資等模?塊工作采?集提取各?類信息和?數(shù)據(jù)，對(duì)?各子公司?人事方面?的信息有?了更深刻?的了解，?也強(qiáng)化了?對(duì)整個(gè)集?團(tuán)員工信?息的敏感?度。因此?為其他人?事方面工?作的開展?理順了思?路，增加?了便利性?。二、?試用期工?作體會(huì)?試用期的?三個(gè)月讓?我脫離了?實(shí)習(xí)期輕?松自由的?工作狀態(tài)?，從各個(gè)?方面都考?驗(yàn)了我對(duì)?工作的態(tài)?度。從工?作內(nèi)容上?來說，自?實(shí)習(xí)期協(xié)?助邀約面?試、整理?簡歷等基?礎(chǔ)招聘工?作到進(jìn)入?培訓(xùn)領(lǐng)域?的轉(zhuǎn)變，?讓我著實(shí)?有了更深?的體會(huì)。?不同于?前期實(shí)習(xí)?的輕松，?培訓(xùn)更需?要靠自己?的實(shí)力特?長，而非?認(rèn)真就好?。在學(xué)習(xí)?的兩個(gè)月?中，先從?月報(bào)的匯?總中了解?了每家店?的大致情?況，并在?匯總的過?程中體會(huì)?到嚴(yán)謹(jǐn)和?追求完美?的工作態(tài)?度的重要?性。當(dāng)初?學(xué)時(shí)碰到?的各種問?題慢慢減?少的時(shí)候?，會(huì)覺得?自己確實(shí)?有了進(jìn)步?。但對(duì)于?月報(bào)的匯?總和報(bào)告?，目前仍?然有很多?迷糊的地?方不能明?確，是導(dǎo)?致增加溝?通時(shí)間和?延誤匯報(bào)?的關(guān)鍵所?在。此外?，在月報(bào)?的信息中?，由于自?己仍停留?在審核人?數(shù)和數(shù)據(jù)?的準(zhǔn)確性?上，對(duì)于?每個(gè)變化?的捕捉和?深層意思?的理解根?本沒有深?度，沒有?一個(gè)較警?覺和敏銳?的意識(shí)，?也是導(dǎo)致?學(xué)習(xí)效果?不夠佳的?原因之一?。在協(xié)?助培訓(xùn)期?間，我?guī)?乎走遍了?每家店和?大部分的?培訓(xùn)現(xiàn)場?。新員工?培訓(xùn)、企?業(yè)文化宣?導(dǎo)，以及?“贏在中?層”、h?r沙龍等?培訓(xùn)活動(dòng)?的策劃組?織和具體?實(shí)施，都?讓我對(duì)培?訓(xùn)有了更?直接的接?觸和體會(huì)?。每一次?組織培訓(xùn)?，都會(huì)被?要求說出?組織的到?位和不到?位的地方?，雖然每?次被問及?時(shí)可以說?出一二，?但是在事?后總結(jié)方?面自己確?實(shí)還沒有?做好。除?了對(duì)培訓(xùn)?本身的總?結(jié)(包括?滿意度調(diào)?查、通訊?稿、培訓(xùn)?總結(jié)表)?以外沒有?在多次培?訓(xùn)后總結(jié)?經(jīng)驗(yàn)和不?足，因此?在自身培?訓(xùn)組織能?力上進(jìn)步?不大。?在培訓(xùn)的?演講表現(xiàn)?中，經(jīng)過?一個(gè)月左?右連續(xù)幾?次的鍛煉?和熟悉，?基本能夠?掌握新員?工培訓(xùn)的?步驟和內(nèi)?容，但是?演講的內(nèi)?容和格調(diào)?基本不變?，肚里墨?水太少，?自己創(chuàng)新?的部分極?少。原本?之前還曾?打算加入?自己的內(nèi)?容，但實(shí)?際表現(xiàn)出?來的效果?一般，且?疏于對(duì)演?講素材的?收集。現(xiàn)?在忙于各?種其他方?面的事務(wù)?，更加沒?有對(duì)培訓(xùn)?做過多的?用心了。?在試用?期的后期?，由于招?聘方面的?壓力而對(duì)?于培訓(xùn)已?涉及很少?，角色漸?漸轉(zhuǎn)向了?招聘。重?新拾起招?聘工作一?開始有些?小緊張，?但很快調(diào)?整并進(jìn)入?了奮戰(zhàn)狀?態(tài)，用一?個(gè)星期敲?定了一名?司機(jī)，同?時(shí)也對(duì)項(xiàng)?目部工程?師有了初?步的了解?。應(yīng)招聘?和急聘的?人員陸陸?續(xù)續(xù)進(jìn)入?我的工作?范疇，大?致上有了?招聘的思?路和方法?。同時(shí)?，在績效?薪酬模塊?雖然沒有?直接的接?觸，但卻?是從人員?的基本信?息入手，?從信息的?梳理、篩?選和提取?，對(duì)整個(gè)?集團(tuán)人員?信息的梳?理能夠?yàn)?今后工作?的開展起?到鋪墊的?作用。雖?然在信息?管理方面?自己總不?是很熟練?和精準(zhǔn)，?方式方法?上還有待?改進(jìn)，但?是可以看?到自己的?逐漸進(jìn)步?還是比較?欣慰的。?三、個(gè)?人職業(yè)生?涯規(guī)劃?從實(shí)習(xí)生?到人事助?理的崗位?，內(nèi)容多?了，壓力?大了，工?作面也廣?了。每一?個(gè)工作任?務(wù)都是逐?步加強(qiáng)的?過程，崗?位從人事?助理到專?員，再到?主管，這?都是一個(gè)?正常的規(guī)?律。不管?是在集團(tuán)?還是在子?公司，通?過這幾個(gè)?月的適應(yīng)?，再加上?后半年到?一年的時(shí)?間，我相?信自己一?定可以從?一個(gè)助理?的崗位真?正轉(zhuǎn)變到?專員的角?色，屆時(shí)?我能夠獨(dú)?立承擔(dān)一?部分工作?，對(duì)自己?的工作負(fù)?責(zé)。同時(shí)?我會(huì)告誡?并督促自?己，對(duì)某?些人力資?源模塊有?較深的認(rèn)?識(shí)和較強(qiáng)?的執(zhí)行力?，有自己?主攻和擅?長的工作?內(nèi)容。?以后，在?____?年半到_?___年?的時(shí)間，?我希望自?己能夠基?本主導(dǎo)人?力資源的?各大模塊?，同時(shí)涉?獵行政方?面的部分?工作。雖?然我本意?想專攻人?力資源方?向，但是?行政事務(wù)?也往往是?實(shí)際工作?中必不可?少的，且?和人力資?源相互協(xié)?調(diào)和促進(jìn)?，因此我?并不排斥?行政人事?的結(jié)合和?統(tǒng)一。我?希望自己?在___?_年左右?的工作積?累后能夠?撐起一個(gè)?局面。?服務(wù)行業(yè)?是一個(gè)特?殊的行業(yè)?，經(jīng)過近?半年時(shí)間?的觀察與?體驗(yàn)，我?能夠深刻?認(rèn)識(shí)到汽?車行業(yè)的?特殊性，?并對(duì)其特?殊性有一?個(gè)比較理?性的適應(yīng)??？赡茉?某些時(shí)候?并不能理?解服務(wù)行?業(yè)或者因?為服務(wù)行?業(yè)的特殊?性而有所?畏懼，但?這也正在?檢驗(yàn)我生?活觀、人?生觀和價(jià)?值觀的一?個(gè)心理適?應(yīng)性。有?深刻體會(huì)?才會(huì)有感?悟，才有?進(jìn)步和思?維的開闊?。人事?試用期轉(zhuǎn)?正工作總?結(jié)（二）?本人_?___自?____?年___?_月__?__日起?幸運(yùn)地成?為公司總?部行政人?事部的一?員后，至?今已工作?二個(gè)月了?，在這期?間，我努?力適應(yīng)工?作及工作?環(huán)境，認(rèn)?真地履行?自己的工?作職責(zé)，?較好的完?成了各項(xiàng)?工作任務(wù)?，同時(shí)深?切地感受?到與同事?之間和諧?相處、團(tuán)?結(jié)協(xié)作的?喜悅，而?對(duì)因不能?面面俱到?而留下的?遺憾也進(jìn)?行反思總?結(jié)，不斷?吸取教訓(xùn)?，因此在?工作崗位?上積累了?更多的經(jīng)?驗(yàn)，獲得?了進(jìn)步。?現(xiàn)在就這?二個(gè)月的?工作，我?做出如下?整理和總?結(jié)，敬請(qǐng)?各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?予以批閱?并允許轉(zhuǎn)?正：一?、人事方?面1.?招聘工作?：協(xié)助人?事專員進(jìn)?行招聘工?作，目前?為止參加?現(xiàn)場招聘?會(huì)四次；?做好求職?者來電登?記，以便?專人進(jìn)行?后續(xù)的跟?進(jìn)及人才?儲(chǔ)備。?2.資料?整理工作?：完善勞?動(dòng)合同管?理資料。?對(duì)目前在?職員工勞?動(dòng)合同的?簽訂、續(xù)?訂、鑒證?等工作；?離職員工?勞動(dòng)合同?進(jìn)行封存?管理；對(duì)?公司人事?文件及資?料的歸檔?及整理。?3.社?保、團(tuán)體?意外險(xiǎn)模?塊工作：?每月轉(zhuǎn)正?員工社保?增員，離?職員工社?保減員；?____?月份進(jìn)行?本地戶口?職工最低?工資的調(diào)?整。二?、優(yōu)缺點(diǎn)?總結(jié)1?.優(yōu)點(diǎn)：?為人正直?，能堅(jiān)持?原則；對(duì)?工作有激?情，舍得?付出；能?吃苦耐勞?；良好的?溝通表達(dá)?