【完美】煤礦2016年工作總結即2017年工作計劃

【完美】煤礦2016年工作總結即2017年工作計劃XXX礦有限公司在2016年按照集團公司提出的“提質增效，改革創(chuàng)新”和“礦貿一體化”戰(zhàn)略部署，以及煤業(yè)公司“對標管理”，“一礦一策”方針，圍繞以“安全生產為主線，全面抓好以量保效，降本增效，精細管理，創(chuàng)新發(fā)展”四項工作展開工作。盡管煤炭市場連續(xù)疲軟，公司帶領全體員工，凝心聚力，克服困難，齊心協(xié)力謀對策，想出路，不斷創(chuàng)新管理手段，在安全上做實；產量上做足；管理上做細；銷售上做活；考核上做嚴。一年來各項工作穩(wěn)步推進，并全面完成了集團公司下達的各項指標，取得了可喜的成績。在2016年，XXX礦有限公司的主要指標完成情況如下：1.安全：實現(xiàn)低控目標。截止10月底安全無事故，安全保持了良好的發(fā)展態(tài)勢。2.產量：原煤產量全年預計完成260萬噸。完成調整后年計劃260萬噸的100%，與去年同比增長42.08％。3.進程：掘進進尺全年預計完成9000米。完成年計劃8000的112.5%，與去年同比下降12.97％；探放水進尺全年完成69000米，完成年計劃38000米的181.58%，與去年同比增長0.94％。4.利潤：全年實現(xiàn)利潤預計為1萬元，完成全年1萬元目標的100%，比去年下降95.31萬元。5.成本：完全成本全年預計為171.41元/噸，比全年全面預算成本191.99元/噸節(jié)約20.58元/噸。與去年同比上升約9.61元/噸。6.折合原煤銷量：全年預計完成135萬噸，矸石預計銷售21萬噸，共計156萬噸，完成年計劃原煤135萬噸的100%。預計庫存為15萬噸。7.銷售收入：銷售收入全年預計實現(xiàn)28500萬元。完成年計劃38732萬元的73.58%，與去年同比增長23.56％。8.安全投入：安全費用全年按180萬噸產量，噸煤提取15元標準，共提取2700萬元，全年預計投入為2700萬元，考核計劃全年是2700萬元。完成計劃的100%，完成目標值；技術投入比率預計全年為6.5%。與集團煤業(yè)公司目標6.5%持平，與去年同比下降1.5個百分點。9.維簡費：維簡費全年按180萬噸產量計取，噸煤提取10元標準，共提取1800萬元，全年預計投入為1260萬元，考核計劃全年是1260萬元。預計完成計劃的100%，完成目標值。在過去的7年中，我們一直面臨著采掘嚴重失調的問題，這是實現(xiàn)礦井穩(wěn)產高產的瓶頸。為了解決這個問題，我們發(fā)動了廣大技術人員對全礦井田內的煤層進行了詳細調查分析研究，并合理布置采掘工作面。我們避開了巖巷，多走煤巷，并鉆探驗證有疑問的地方，避免掘無效巷道，減少了無效進尺。同時，我們全力以赴保掘進，全礦從人、財、物處處優(yōu)先掘進。通過一系列有效措施，我們加快了掘進進度，全年預計掘進9000米，不僅保證了采掘的正常銜接，而且極大地緩解了采掘失調的矛盾，初步擺脫了采掘失調控擾生產的不良局面。這樣我們保證了全礦的穩(wěn)產高產。我們深知，在煤炭市場疲軟、價格低的情況下，如果礦井沒有穩(wěn)產高產，就難以生存。為了獲得穩(wěn)產高產，我們必須解決的首要問題是縮短綜采工作面的搬家時間。為了達到這個目的，我們在每次搬家前早做計劃、早安排、早準備。我們及時進行設備的更換、維修和配件的供應。在搬家的過程中，我們從全礦抽調最好的隊伍，每個環(huán)節(jié)都由礦領導親自把關、帶班，有困難干部帶頭克服，發(fā)現(xiàn)問題及時協(xié)調解決。這樣極大地調動了各方面的積極性，大大加快了搬家進度。全年共搬家6次，搬家時間由原來的一個多月縮短到20天左右，這為全礦穩(wěn)產高產提供了有力的保障。以精細管理嚴格考核為基礎，節(jié)支降耗創(chuàng)利潤。在材料的管理上，我們嚴把“三關”，即把好“成本關”、把好“計劃關”和把好“審批關”。我們出臺了材料費管理和考核辦法，實行材料定額消耗管理，并每月進行考核，節(jié)約有獎，超額處罰。我們認真匯總、審批各區(qū)隊的月度材料消耗計劃，避免多報、錯報、漏報，使材料計劃準確率、涵蓋率達到95%以上，計劃的領用率達到100%。我們加強材料使用的跟蹤管理，嚴格審核材料使用范圍，控制非生產性用料。前三季度經過考核，我們共獎勵116萬元，罰款220萬元。通過一系列的節(jié)支措施，我們?yōu)槿V成本的下降奠定了基礎。我們還優(yōu)化了設計，降低了消耗。經過認真論證，我們把掘進幫網(wǎng)根據(jù)實際由原來的90cm改為1m，提高了循環(huán)進度和工作效率，幫網(wǎng)錨桿由3排改為2排，錨索代替同排錨桿，每米巷道節(jié)約300-400元。我們把吊掛管道裝置用舊皮帶代替原來的鐵制掛鉤，這些都極大地減小了成本的投入，僅此一項就使噸煤成本降低3元。，及時調整工作方向我礦積極參與集團公司的對標活動，及時了解其他礦區(qū)的先進經驗和管理模式。通過對比分析，我們發(fā)現(xiàn)自身存在的問題，并及時調整工作方向。同時，我們也將“一礦一策”作為管理工作的切入點，制定了具體的管理方案，并落實到位。通過對標及“一礦一策”的實施，我礦的管理水平得到了提升，為礦區(qū)的可持續(xù)發(fā)展奠定了基礎。2、加強員工培訓，提高員工素質我礦注重員工培訓，制定了詳細的培訓計劃，并根據(jù)員工的實際需求進行培訓。培訓內容包括技能培訓、安全培訓、管理培訓等多個方面。通過培訓，員工的技能和素質得到了提高，為礦區(qū)的發(fā)展提供了有力的人才支持。3、建立科學的考核制度，激發(fā)員工的工作積極性我礦建立了科學的考核制度，將考核結果與員工的工資掛鉤，激發(fā)員工的工作積極性。同時，我們也注重對考核結果的反饋和總結，及時調整考核標準和方法，確?？己说墓院涂茖W性。通過考核制度的建立和實施，員工的工作積極性得到了激發(fā)，為礦區(qū)的發(fā)展提供了動力。4、加強安全生產管理，確保生產安全我礦一直注重安全生產管理，制定了詳細的安全生產管理制度，并落實到位。我們加強了對員工的安全教育和培訓，加強了對生產過程的監(jiān)管和控制，確保生產安全。同時，我們也注重對事故的分析和總結，及時調整安全管理措施，提高安全生產管理水平。通過安全生產管理的加強，我礦的生產安全得到了保障，為礦區(qū)的可持續(xù)發(fā)展提供了基礎保障。為了實現(xiàn)目標任務，我們需要采取以下工作思路：1、加強安全管理，確保生產安全。加強員工培訓，提高其安全意識和應急處置能力，同時加強設備維護和檢修，確保設備運行穩(wěn)定，避免事故發(fā)生。2、優(yōu)化生產流程，提高效率。通過優(yōu)化設計和管理，降低生產成本，提高生產效率，增加產量和銷售額。3、加強財務管理，解決資金緊張問題。加強與貿易公司的溝通，促進回款，同時加強內部財務管理，確保資金流轉順暢。4、改善設備和設施條件，提高生產效益。對于不適應5＃煤層開采需要的設備進行更新和升級，同時建設存煤場地和獨立水源，提高生產條件和效益。5、完善考核制度，激勵員工積極性。針對考核存在的問題，逐步完善和規(guī)范考核制度，激勵員工積極性，提高綜合素質和工作效率。6、加強與政府部門的溝通和合作，爭取政策支持。通過與政府部門的溝通和合作，爭取政策支持，降低成本，提高效益，促進企業(yè)健康發(fā)展。善情況進行考核，同時加強成本控制，嚴格執(zhí)行材料消耗定額，控制成本，提高效益。2、加強設備維護保養(yǎng)，及時進行檢修，延長設備壽命，降低維修成本，提高效益。3、加強人員管理，提高員工工作積極性和責任心，減少人員違規(guī)行為和事故發(fā)生，降低成本，提高效益。4、優(yōu)化生產流程，減少浪費，提高生產效率，降低成本，提高效益。5、加強市場開拓，擴大銷售渠道，增加收入來源，提高效益。4、春風化雨突出素質提升抓培訓、抓文化加強員工培訓，提高員工技能和素質，增強員工的安全意識和責任心，減少人員違規(guī)行為和事故發(fā)生。同時，營造濃厚的企業(yè)文化氛圍，激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力，提高企業(yè)的凝聚力和競爭力。5、嚴肅認真突出改革抓對標管理、考勤紀律、工資分配推進企業(yè)改革，完善管理制度，優(yōu)化人員流動機制，提高管理效率和服務質量。同時，加強對標管理，借鑒優(yōu)秀企業(yè)的經驗和做法，不斷提高企業(yè)的管理水平和競爭力。加強考勤紀律，嚴格執(zhí)行考勤制度，提高工作效率和紀律性。合理分配工資，激勵員工積極性，提高工作質量和效率。1、我們對綜采月度產量進行階梯式考核，考核方式采用各專業(yè)對口分級管理，企管科總量監(jiān)管控制，形成“有計劃、有標準、有級次、有考核、有獎罰”的考核模式。員工遵章守規(guī)、節(jié)支降費的意識明顯提高，勞動效率顯著提高。同時，我們對材料配件使用進行控制，制定材料定額標準和噸煤考核單價，努力將直接成本控制在60元以內，相應全礦材配消耗定額較原定額下調1.33元/噸，將各口管理由定性細化到定量，極大地壓縮材配支出，有力降低了成本。2、我們從源頭、技術設計、生產環(huán)節(jié)等方面拓寬加深修舊利廢領域，機電供應抓修舊利廢。3、我們出臺“下不保低、上不封頂”的獎罰政策，同時提高煤價，適時調整銷售價格。這樣，我們的考核方式更加科學，員工的意識和效率得到了提高，同時我們的收入也有所增加。4、我們重視員工培訓和企業(yè)文化建設，提高進礦人員素質門檻，制定培訓規(guī)劃、考核、獎罰等措施，同時培訓與事故案例、管理辦法、人的行為規(guī)范相結合。通過“每日一題”、“干部上講臺”鞏固培訓效果。同時重視傳統(tǒng)仁愛文化，以人為本，以德治礦，建塑企業(yè)文化，讓“風清氣正、紀律嚴明、井然有序”成為鋪龍灣的主旋律，重樹“為民、務實、清廉”的觀念，共謀轉型跨越之輝煌，提升企業(yè)形象和效益，促進素質全面提升。5、我們要突出年輕人才的培養(yǎng)，繼續(xù)推進“名師帶高徒”充分發(fā)揮傳幫帶的作用，把對年輕員工的培養(yǎng)成才當成企業(yè)發(fā)展的頭等大事來抓，加快建立人才培養(yǎng)和激勵機制，實現(xiàn)“有為者有位，會為者實惠”的重人才的用人