公司行政管理規(guī)劃方案

公司行政管理規(guī)劃方案行政部門主要由三個(gè)板塊組成，分別是處理公司內(nèi)外行政事務(wù)并協(xié)調(diào)各類行政關(guān)系、管理公司內(nèi)務(wù)工作和提高服務(wù)意識(shí)和水平。作為承上啟下的部門，我們的工作涵蓋了員工素質(zhì)養(yǎng)成和工作期間的各個(gè)方面。每天我們處理著許多細(xì)小的事務(wù)，但每一件都關(guān)系到員工的切身利益。只有員工得到公司無(wú)微不至的關(guān)懷，才能無(wú)后顧之憂地奮進(jìn)。在部門未來(lái)的發(fā)展中，我們應(yīng)保持現(xiàn)有的工作穩(wěn)定性，不斷改善工作細(xì)節(jié)，以提高工作效率。主要工作方向包括有效溝通、有效授權(quán)、重實(shí)際效果、統(tǒng)一企業(yè)內(nèi)部管理方法、管理模式和管理系統(tǒng)、明確工作目標(biāo)、工作程序、工作標(biāo)準(zhǔn)和工作計(jì)劃，以及精細(xì)化管理和利用好KPI績(jī)效工具提高人效。總體目標(biāo)是確保公司在發(fā)展過(guò)程中提升執(zhí)行力、規(guī)范工作流程、提高工作效率和工作標(biāo)準(zhǔn)，降低運(yùn)營(yíng)成本。執(zhí)行力是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)，工作流程是企業(yè)效率的體現(xiàn)，速度和細(xì)節(jié)決定成敗。企業(yè)需要一套合理的執(zhí)行體系和標(biāo)準(zhǔn)化的工作制度，將日常管理中的每個(gè)細(xì)節(jié)通過(guò)具體的管理工具落實(shí)。將崗位職責(zé)細(xì)節(jié)量化，使“人”“事”合一，崗適其人，是每個(gè)企業(yè)所追求的理想狀態(tài)。應(yīng)對(duì)崗位職責(zé)實(shí)行量化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、工具化和流程化。主要工作措施包括建立健全公司行政管理體系，制定具有可操作性的制度并加強(qiáng)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。制度實(shí)施過(guò)程中遇到問(wèn)題、沖突和漏洞時(shí)，應(yīng)及時(shí)修改完善，使制度具有更強(qiáng)的可操作性和全面的可覆蓋性。行政部將細(xì)化和確定各項(xiàng)服務(wù)工作的內(nèi)容和要求，建立規(guī)范化的后勤服務(wù)體系。從“物、車、會(huì)、衛(wèi)、安、餐”六個(gè)方面提供保障服務(wù)，包括各種物品的供應(yīng)、辦公設(shè)施的建設(shè)管理、辦公設(shè)施設(shè)備的維護(hù)、與車輛管理有關(guān)的各項(xiàng)制度與工作流程設(shè)置、各種會(huì)議和公開(kāi)活動(dòng)的會(huì)務(wù)組織與保障、辦公場(chǎng)所的衛(wèi)生保潔工作、辦公場(chǎng)所及各分子公司的安全保障工作以及員工工作餐的保障工作等。行政部需要注重內(nèi)部資源的合理調(diào)配管理，形成科學(xué)、經(jīng)濟(jì)、合理的服務(wù)保障工作體系。檔案管理也是行政部的重要職能之一。行政部將對(duì)收發(fā)文進(jìn)行分級(jí)、分類、編號(hào)登記管理，并按照文件密級(jí)規(guī)定實(shí)行嚴(yán)格的審批、登記、回收管理。同時(shí)，電子文檔和紙質(zhì)文檔都將得到保存。行政部還需要充分發(fā)揮其工作職能，成為公司領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手。作為公司運(yùn)營(yíng)管理活動(dòng)中的重要部門，行政部應(yīng)該發(fā)揮好管理、協(xié)調(diào)和服務(wù)的核心職能，搞好部門自身建設(shè)，打造一支過(guò)硬的團(tuán)隊(duì)。此外，行政部還應(yīng)積極配合公司決策管理，起到良好的支持和輔助作用；協(xié)調(diào)溝通公司各部門之間的工作，起到良好的樞紐作用；做好公司內(nèi)外信息的收集和