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JL2002管理評(píng)審記錄管理評(píng)審會(huì)議記錄編號(hào)：THZJ/JL/12/02日期：2013-12-11地點(diǎn)：一樓會(huì)議室參加人員：最高管理者、質(zhì)量負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、各部門負(fù)責(zé)人主持人：最高管理者記錄人：質(zhì)量負(fù)責(zé)人評(píng)審程序：1.最高管理者主持會(huì)議并發(fā)表講話。2.質(zhì)量負(fù)責(zé)人報(bào)告質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況和管理評(píng)審結(jié)果。3.技術(shù)負(fù)責(zé)人報(bào)告管理評(píng)審輸入內(nèi)容。4.各部門負(fù)責(zé)人做相關(guān)信息報(bào)告。5.對(duì)存在或潛在的不符合項(xiàng)提出改進(jìn)、糾正、預(yù)防措施。6.經(jīng)理對(duì)所涉及的評(píng)審內(nèi)容做出結(jié)論，包括進(jìn)一步調(diào)查、驗(yàn)證等。評(píng)審內(nèi)容：1.政策和程序的適用性。2.管理體系的適用性和運(yùn)行的有效性。3.近期內(nèi)部審核結(jié)果。4.糾正和預(yù)防措施實(shí)施效果。5.外部機(jī)構(gòu)進(jìn)行評(píng)審的結(jié)果。6.實(shí)驗(yàn)室間比對(duì)或能力驗(yàn)證的結(jié)果。7.工作量和工作類型的變化。8.客戶的反饋意見。9.客戶對(duì)服務(wù)和檢測(cè)質(zhì)量的投訴。10.改進(jìn)的建議。11.其他相關(guān)因素，如質(zhì)量控制活動(dòng)、資源以及員工培訓(xùn)。12.新增擴(kuò)檢測(cè)項(xiàng)目的準(zhǔn)備情況。13.下一年度的質(zhì)量目標(biāo)和活動(dòng)計(jì)劃。

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