人力資源激勵(lì)培訓(xùn)

MOTIVATING激勵(lì)你可以買到一個(gè)人的時(shí)間，你可以雇一個(gè)人到固定的工作崗位，你可以買到按時(shí)或按日計(jì)算的技術(shù)操作，但你買不到熱情，你買不到創(chuàng)造性，你買不到全身心的投入，你不得不設(shè)法爭取這些。——弗朗西斯（C.Francis）需要層次論生理安全社交尊重自我實(shí)現(xiàn)雙因素理論保健因素激勵(lì)因素防止職工產(chǎn)生不滿情緒激勵(lì)職工的工作熱情工資監(jiān)督地位安全工作環(huán)境政策與管理制度人際關(guān)系工作本身賞識提升成長的可能性責(zé)任成就期望理論M=V×EM——激發(fā)力量。指調(diào)動一個(gè)人的積極性、激發(fā)出人的內(nèi)部潛力的強(qiáng)度。V——效價(jià)。指某項(xiàng)活動成果所能滿足個(gè)人需要的價(jià)值的大小，或者說是某項(xiàng)活動成果的吸引力的大小，其變動范圍在-100%或+100%之間。E——期望值。指一個(gè)人根據(jù)經(jīng)驗(yàn)所判斷的某項(xiàng)活動導(dǎo)致某一成果的可能性的大小，以概率表示。公平理論OP——對自己報(bào)酬的感覺Oa——對別人所獲報(bào)酬的感覺IP——對自己所作投入的感覺Ia——對別人所作投入的感覺OH——對自己過去報(bào)酬的感覺IH——對自己過去投入的感覺強(qiáng)化理論當(dāng)行為的結(jié)果對他有利時(shí)，這種行為就會重復(fù)出現(xiàn)；當(dāng)行為的結(jié)果對他不利時(shí)，這種行為就會減弱或消失。要針對強(qiáng)化對象的不同需要采取不同的強(qiáng)化措施。小步子前進(jìn)，分階段設(shè)立目標(biāo)，及時(shí)給予強(qiáng)化。及時(shí)反饋。原則激勵(lì)原理需求動機(jī)行為需求滿足新的需求激勵(lì)激勵(lì)體系依靠領(lǐng)導(dǎo)做出榜樣充分溝通善用表揚(yáng)真摯情感給予機(jī)會職業(yè)發(fā)展持續(xù)培訓(xùn)參與管理健全制度考核制度分配制度晉升制度獎(jiǎng)勵(lì)制度營造文化企業(yè)精神企業(yè)目標(biāo)企業(yè)風(fēng)氣鄂爾多斯的金字塔式激勵(lì)機(jī)制工資+獎(jiǎng)金激勵(lì)企業(yè)勞動競賽活動激勵(lì)企業(yè)思想政治工作激勵(lì)干部任用機(jī)制激勵(lì)舊金字塔產(chǎn)權(quán)+工資、獎(jiǎng)金激勵(lì)危機(jī)激勵(lì)考核激勵(lì)企業(yè)文化激勵(lì)新金字塔FOREMOSTFullSpectrumOrganizationEmployeeMotivationStrategyisastrategy-drivenconceptualprocess,createdtomotivatethetotalorganization.Considerationoftheneedsandresourcesofthewholeorganization.Incontrasttolimited,fragmented,flash-in-the-paninitiatives,FOREMOSTevaluatesthetotalorganizationand,applyingstrategicthinking,considerscoherent,globalandcreativeoptionsforaligningindividualmotivationwiththebusinessstrategyandgoals.Considerationofallfactorsinfluencingemployeemotivation.FOREMOSTencompasseseverythinganorganizationhasthecapabilitiesandresourcestodotoinfluenceindividualandteameffort,creativity,perseverance,goal-orientedperformance,andachievement.Principles工資盛（獎(jiǎng)記金）福利獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)帥形式規(guī)——鄰物質(zhì)夏激勵(lì)激勵(lì)訊形式鋒——傲精神坊激勵(lì)目標(biāo)棒激勵(lì)榮譽(yù)備激勵(lì)興趣兩激勵(lì)參與怠激勵(lì)內(nèi)在腹激勵(lì)晉升港激勵(lì)榜樣浴激勵(lì)感情新激勵(lì)表揚(yáng)呢激勵(lì)文化擴(kuò)激勵(lì)形象暑激勵(lì)Te巨n膜Mo芹ti膠va泉to陳rsEc尿on釣om間ic炒r懲ew磁ar斗dsPr欺om贏ot沫io配nsFo撈rm庭al添p尸sy壁ch盟ic帽r次ew母ar濃dsIn招fo黨rm淺al若p湖sy緊ch壺ic蓄r斧ew輝ar圣dsOp息po悄rt大un暫it漆y助to錦g臥ro權(quán)wLe功ad棋e(cuò)r蚊sh池ipGo觀al上sCh槐al允le散ng浩in箏g勇an迷d梢st神im織ul歪at鎖in盟g餅wo留rkAu養(yǎng)to伙no冰myFu渠n目標(biāo)臉激勵(lì)解釋悶?zāi)繕?biāo)丟將怎名樣使岸公司風(fēng)、客升戶和流員工岡受益財(cái)。描繪長未來茶機(jī)會燭使每愁個(gè)人傷都能蒜看到育自己部的角妄色和兆貢獻(xiàn)抖。在向喬他人桑傳達(dá)享對未債來的桐看法哭時(shí)顯淡示出瓣熱情下和激澆動。使用假故事弟、比孫喻、紡共同剃經(jīng)驗(yàn)功和生削動的眨敘述挺。精神損激勵(lì)參與誕激勵(lì)班組嘉民主向化管半理合理倉化建愚議制邊度“推總動”快運(yùn)動一日俯廠長耕制“開蔽放式拖管理怠”職工值持股收益葬分成核心義是使蛋員工樸有主北人翁餓感，電樹立躁主人發(fā)翁精峽神精神袋激勵(lì)目標(biāo)好結(jié)合說原則物質(zhì)刻激勵(lì)歲與精隆神激侮勵(lì)相瘦結(jié)合欠原則外激辛和內(nèi)著激相遣結(jié)合囑原則“任顆何人懲都不如可能炎真正呆被他號人激譜勵(lì)起渣來……這扇倉門是較從里社面反撒鎖上恨的；青他們堡應(yīng)當(dāng)顯在能蔬夠培圾植自肺我激付勵(lì)……自我中評價(jià)……和自田信的悼氣氛縮慧中工學(xué)作。潤”正激絮與負(fù)煌激相偷結(jié)合艙原則按需弦激勵(lì)殘?jiān)瓌t民主巷公正勒原則激勵(lì)削的原悟則企業(yè)哨文化引發(fā)河管理眼革命次與企喪業(yè)文野化熱巧潮的脊“四鳴重奏壓”《日本昌的管規(guī)理藝薄術(shù)》《Z理論》《公司娃文化》《追求辣卓越》企業(yè)趨環(huán)境對企受業(yè)文升化的機(jī)形成出和發(fā)順展具富有關(guān)殿鍵影傅響的揮因素價(jià)值愿觀組織未的基昆本思千想和血信念點(diǎn)，它起們本賄身就晝形成涼了企什業(yè)文邊化的摔核心英雄帥人物把企丙業(yè)的裂價(jià)值均觀人辟格化遵且本撓身為呆職工雀們提專供了沾具體狗的楷鳴模禮節(jié)雖和儀意式公司箭日常勇生活至的慣錫例和逗常規(guī)虧，向籮職工床們表針明對蛙他們才所期銳望的飼行為帶模式文化蔑網(wǎng)絡(luò)組織邊內(nèi)部家主要失的（挖但非唉正式婦的）北聯(lián)系濱手段耍，也萌可說蔑是企勢業(yè)價(jià)游值觀槐和英覆雄人構(gòu)物傳捎奇的“運(yùn)載筋工具”企業(yè)擊文化錦的要瘦素企業(yè)辣文化[美吃]阿院倫?賴肯尼囑迪漢特旋倫斯取?迪純爾，劈燕公司扣文化乏，生姑活讀因書新欺知三施聯(lián)書許店，泄19仰89桶年1線0月鳥第一停版所謂傅企業(yè)技文化陜，是趁指企糞業(yè)在仁長期膜的生傳存和壓發(fā)展攤中所腐形成敘的為擾企業(yè)哄多數(shù)馬成員錦所共低同遵斗循的窄基本俊信念近、價(jià)朵值標(biāo)結(jié)準(zhǔn)和堆行為毫規(guī)范團(tuán)。企業(yè)絡(luò)文化精神婆層企業(yè)范經(jīng)營翅哲學(xué)企業(yè)疾精神企業(yè)土風(fēng)氣企業(yè)庫目標(biāo)企業(yè)峰道德制度竭層管理茂制度特殊煮制度企業(yè)較風(fēng)俗物質(zhì)宜層企業(yè)北標(biāo)志捧、標(biāo)疏準(zhǔn)字枕、標(biāo)勸準(zhǔn)色廠容蹤蝶廠貌產(chǎn)品盯特色內(nèi)、式谷樣、勉品質(zhì)伴、包膏裝企業(yè)并的工濃藝設(shè)聞備特字性廠徽犧、廠劈燕旗、肝廠服占、廠態(tài)花、冶廠歌企業(yè)頂?shù)奈奶J化體匠育生荒活設(shè)碑施企業(yè)快造型致或紀(jì)椅念建綢筑紀(jì)念達(dá)品文化宅傳播狠網(wǎng)絡(luò)企業(yè)沒文化企業(yè)偵形象理念另形象行為天形象精神俘層制度薦層物質(zhì)下層視覺經(jīng)形象企業(yè)鋸文化企業(yè)瞇文化斗與企庭業(yè)形轟象企業(yè)虛文化企業(yè)礦形象公面眾傳播拆媒介企業(yè)捏文化魂與企島業(yè)形警象企業(yè)瘡文化精神譽(yù)層制度飾層物質(zhì)鄰層企業(yè)銹文化籍建設(shè)以系技統(tǒng)的賄觀點(diǎn)辨看待卸企業(yè)誼文化下，正鞋確處煮理三恭個(gè)層猴次的愁關(guān)系吸取貴中國找傳統(tǒng)快文化幕的精瓦髓，烤提煉赤有特派色的音企業(yè)濁精神擺正現(xiàn)企業(yè)層家的濫位置筑，充哀分發(fā)泳揮企認(rèn)業(yè)家刺的作征用沃爾?，?shù)囊珒r(jià)值輸觀“鄉(xiāng)土”理念顧客攻第一給我千一個(gè)百W！棕給我睛一個(gè)貸A！前給我曉一個(gè)恥L！片給我拋一個(gè)捆M！往給我滲一個(gè)傭A！鼻給我誘一個(gè)潤R！恨給我樹一個(gè)災(zāi)T！拼起防來是懸什么理？沃爾俱瑪(Wa藍(lán)rl服-M劈燕ar縱t)！途誰是雅第一旺？顧卻客！太陽幸下山道規(guī)則超越傘客戶輛的期遲望十英榨尺的志態(tài)度企業(yè)松基本脂目標(biāo)任－每位一個(gè)漲員工室的責(zé)子任

顧客汗完全剃滿意To扯ta都l腎Cu喇st披om租er制s始at嘆is振fa干ct世io躁n扇(T督CS押)主要鄭處事軍信念腸－一題貫的綠處事哭原則

尊重化個(gè)人密，以榆禮待字人Co頂ns仿ta討nt盜R舞es雪pe享ct貓f蔽or慘P辯eo煌pl岔e

操守旨完美殃，誠訓(xùn)信不蛙渝Un血co至mp車ro頃mi襪si陵ng船I羽nt哲eg早ri逝ty主要郊進(jìn)取賤精神亂－達(dá)食到同悲業(yè)之貪冠

堅(jiān)持鑒6個(gè)萍西格引瑪質(zhì)押量標(biāo)榜準(zhǔn)；6-Si叛gm逼a應(yīng)Qu歲al寒it五y

全面飼縮短域運(yùn)轉(zhuǎn)計(jì)周期；Cy陷cl擇e座Ti敘me鵝R鑰ed漲uc棋ti徒on

成為木產(chǎn)品條和制眉造技排術(shù)的游領(lǐng)先練者；Pr深od研uc醉t僚an告d水Ma諸nu忌fa厚ct伐ur煩in脂g膜Le屈ad范er嚷sh常ip

增進(jìn)場企業(yè)渡利潤。Su肚pe暑ri輕or孩F絮in爭an綢ci談al耕P遭er役fo扣rm綁an汪ce提供標(biāo)人人卵參與掃、集概體協(xié)顛作、禾鼓勵(lì)史創(chuàng)新棉的工火作環(huán)檔境

肯定炎個(gè)人牽尊嚴(yán)In呈di屠vi豬du旺al惹D婆ig劉ni時(shí)ty均E披nt赴it騰le拆me替nt隨(池ID殲P)摩托劃羅拉儀企業(yè)仍文化朱概覽摩托賢羅拉系的價(jià)知值觀摩托畜羅拉般的價(jià)誓值觀保持乒對人吃不變斗的尊核重以“村誠、竹諾、宏信”賠為信紫條平等昌、開怨放、友民主絨、授允權(quán)團(tuán)隊(duì)嶺精神使用爬人、犬培育鉆人、弟發(fā)展源人摩托梯羅拉帽與人不斷昌縮短劈燕運(yùn)轉(zhuǎn)隆周期脈；提供案一流敏產(chǎn)品輸和服難務(wù)；滿足閱顧客順的任夏何合儀理要圓求；設(shè)法贈超出甜顧客武的最餐高期巴望值匯；始終薄堅(jiān)持客誠信肢不渝蛋的商傘業(yè)道斷德。摩托嶼羅拉盒的實(shí)橡踐－TC礙S管理抬者自陪己要胃做到規(guī)，更殃要鼓恒勵(lì)、卡要求擇每一航個(gè)員賤工做鍬到；

成立拴“顧衛(wèi)客完蛾全滿輪意小慢組（TC惕S）”馬，發(fā)揮喬團(tuán)隊(duì)睬精神回；開展TC拳S竟賽嚼活動煎，深看化觀帶念，橋促進(jìn)遭交流膊，推雨廣范佛例，族激勵(lì)醫(yī)精神昆；積極浩及時(shí)短反饋遺和鼓呢勵(lì)。顧客踩完全熊滿意樸：如加何做山？顧客我完全谷滿意伙：人猶人做糖！摩托料羅拉害的實(shí)樸踐請-ID遲E肯定癢個(gè)人滾尊嚴(yán)結(jié)（In鐘di朽vi喚du芬al味D汪ig撞ni倡ty垂E吼nt雞it沒le炭me聚nt）“肯遍定個(gè)搶人尊姓嚴(yán)”筆是一北種各鮮級主芒管與濟(jì)員工湯之間序一對蕩一、荷面對陶面的牛對話背與溝陵通形那式，爆每個(gè)奏季度農(nóng)進(jìn)行嫂一次乒，旨狼在加腰強(qiáng)公包司、梢主管虛與員餓工的潮雙向鉗交流竟，確舞保員拾工的烘需要鉆和利括益與盾公司話的生判存發(fā)遭展的貍需要麗達(dá)到五完美畫的結(jié)僵合，鉛使公對司成莊為員渠工的臟最佳依選擇抱。真正不而有遺意義堂的工恩作了解熊實(shí)現(xiàn)掏成功貸所需牲的因叉素目前瞧與將濃來的拴培訓(xùn)鳥都已誰得到沸妥善咳安排在摩斬托羅笨拉有攔明確撓的個(gè)挨人職死業(yè)前曲景及時(shí)大、中侵肯而冊有助景益的科反饋無偏沸見的領(lǐng)工作叢環(huán)境您是拆否擁漆有一咱份對述摩托澇羅拉渡公司圓的成在功有摔意義期的工敬作？您是快否了使解能捐勝任元本職瓦工作承的行煌為，挺并且遼具備賠使工頓作成次功的嘗知識酒？您的厘培訓(xùn)且是否戒已經(jīng)避確定口，并驕得到注適當(dāng)桃的安館排以椒不斷亡提高站您的存工作規(guī)技能系？您是桐否了汁解您兇的職繼業(yè)前滿途，賠并且次它令納您鼓停舞，權(quán)確實(shí)閉可行開而且些正在壟付諸爭行動基？過去菊每30天來隸，您蠟是否外都獲句得有者助于稅改善矩您的醋工作往績效臭或達(dá)姓成工堂作目傭標(biāo)的憶中肯派的反棋饋？您的絮個(gè)人聞情況丙，性賺別，鹽文化誕傳統(tǒng)暫是否怎得到日正確吼地對膛待而告不影慨響您麗的成宜功？肯定頌個(gè)人桿尊嚴(yán)新（In追di局vi陳du抬al攜D膀ig應(yīng)ni往ty俯E負(fù)nt從it閑le嫂me籠nt）摩托速羅拉糟的實(shí)桐踐撐-ID深E每個(gè)溪員工缸都有濫權(quán)利從和義寒務(wù)接藏受教憶育培妥訓(xùn)；實(shí)現(xiàn)亂每年瞇每人焦40丈小時(shí)汪最低攻培訓(xùn)炊要求惕；教育撒培訓(xùn)有緊密似結(jié)合吧企業(yè)摩業(yè)務(wù)做發(fā)展仁需求港和員菌工個(gè)根人職棄業(yè)發(fā)麗展規(guī)佛劃；教育央培訓(xùn)來是長泉期的啟、不抬斷的瘋過程除；管理先層要略保證士對教警育培轟訓(xùn)的蒼投入舞：培訓(xùn)菠費(fèi)用饅/懇總工見資費(fèi)零用＝嘴4%柳（US一般省比例閑＝1畫%~暫2%拼）摩托民羅拉鵲的實(shí)犧踐蠅-聚教育絕與培鑰訓(xùn)摩托病羅拉遲員工馬教育砍培訓(xùn)灑的政極策和蛛實(shí)踐海爾測精神貝——評敬業(yè)航報(bào)國豎，追糾求卓期越海爾蕉作風(fēng)懸——杠迅速擾反應(yīng)掛，馬占上行境動海爾麻哲學(xué)煉——厭中正土之道繭（中宗和，梁公正浙；大裕中至較正）海爾紐奉經(jīng)營秒理念龍——灣企業(yè)集現(xiàn)代順化；掉市場勁全球軋化；砍經(jīng)營慢規(guī)模菊化海爾筒企業(yè)灑文化海爾府管理慰模式日清快日高邁（O珠EC謙管理暫法）三工宮動態(tài)認(rèn)轉(zhuǎn)換四等洲級動纏態(tài)考稍核多元某化工膊資福得利管盼理（犧計(jì)件載、薪澇點(diǎn)、突崗位乓技能惕；質(zhì)德量否姑決）6S自檢潤（整摸理、菊整頓嬸、清鼓理、吩整潔勁、素倆養(yǎng)、療安全間）精神近激勵(lì)海爾掌文化扣與管鉆理企業(yè)肺文化京建設(shè)以系賀統(tǒng)的災(zāi)觀點(diǎn)照看待島企業(yè)執(zhí)文化昨，正敢確處鏈理三案個(gè)層繭次的淋關(guān)系吸取巨中國污傳統(tǒng)紅文化夫的精明髓，聽提煉滴有特兔色的病企業(yè)恐精神擺正跡企業(yè)糊家的抹位置丙，充呼分發(fā)梨揮企界業(yè)家丑的作污用企業(yè)云文化女建設(shè)同仁豎堂精志神同仁躁堂店謙訓(xùn)節(jié)約WH欺AT：減少棄任務(wù)盛，只局做需歸要做圓的WH徹Y：成為眠世界油成本珠領(lǐng)先險(xiǎn)者的扮關(guān)鍵靈活裂性WH雨AT：減少遲層級WH醫(yī)Y：通過蕉加強(qiáng)論溝通辱和強(qiáng)今化個(gè)貞人責(zé)岔任來完建立龜適應(yīng)耳迅速少變化丘的世癥界的疤迅速維決策幕機(jī)制創(chuàng)造森性WH鑰AT：發(fā)揮肥新思健想——?jiǎng)?chuàng)新WH繡Y：通過鉛更高薄質(zhì)量塞的產(chǎn)央品和背服務(wù)坡提高辜顧客伏滿意被程度吩和經(jīng)票營邊旗際所有屠權(quán)WH扇AT：信任詳別人盆的自路信心以，授您權(quán)于奔他人組自由吵行動隆的自詠信心戀以及米參與帆關(guān)系勁到公田司和菠部門誘命運(yùn)狐的高紗層事座務(wù)的但自信掃心WH譜Y：賦予廁個(gè)人口更多少的責(zé)吸任、璃能力騙去迅取速而片獨(dú)立吩地行喜動。伏應(yīng)該榮提高始工作助滿足捏感以圾及對澆風(fēng)險(xiǎn)辰與回師報(bào)的蔽理解跌。鑒哥于授豆權(quán)的使重要楚性，郊需要例公司怠和部該門高氏層參質(zhì)與的溝影響寒重大焦的事循務(wù)只街占一槳小部消分通用地電氣秧的價(jià)穩(wěn)值觀WH極AT：對于跪承諾返進(jìn)取砍、分槍享遠(yuǎn)妙景以及及實(shí)皺現(xiàn)目免標(biāo)的體持久教熱情WH疼Y：為實(shí)勝現(xiàn)共樹同目說標(biāo)而伶重整標(biāo)人馬坦率/開放WH蜂AT：全面被而經(jīng)徐常地貫與個(gè)掉人和震組織晝分享割信息它（表覆揚(yáng)等襖）WH胳Y：使員灰工了刊解個(gè)柜人、拋職責(zé)閃以及設(shè)部門羅地位卵的關(guān)攻鍵簡化WH廚AT：努力禮實(shí)現(xiàn)戴簡潔閣、明牌了，尖“最薯好、團(tuán)最簡慮單的盛結(jié)論魔”——越少奮越好WH盆Y：降低炒復(fù)雜召程度頑益處免無窮殲：從敘減少挽官僚拳主義背到優(yōu)澤化設(shè)醉計(jì)和浮降低淹成本通用京電氣蕉的價(jià)股值觀回報(bào)WH太AT：對風(fēng)索險(xiǎn)和枕業(yè)績目的相舉應(yīng)的桌承認(rèn)舉與補(bǔ)域償——在承早認(rèn)團(tuán)快隊(duì)整敏體作歐用的找前提雹下個(gè)滔人之款間會而有不襲同WH林Y：吸引疾和激蚊勵(lì)產(chǎn)歪生更狂多的遣樂于壯完成藝通用烏電氣針目標(biāo)炒的個(gè)刊人的炭需要現(xiàn)實(shí)WH鼓AT：客觀掃表述辨現(xiàn)實(shí)——而非辦個(gè)人壺意愿WH劫Y：設(shè)立欣前景耳目標(biāo)晶制定額制勝忘戰(zhàn)略隔以及輕取得搶廣泛辮共識熟的關(guān)伯鍵領(lǐng)導(dǎo)通用歉電氣穩(wěn)的價(jià)抄值觀誠實(shí)WH詠AT：從不衡無視挺事實(shí)福，遵岡守國演際業(yè)按務(wù)中泛涉及蝴的各盼地法苗律的先精神妄和條低款WH懶Y：取得短在全倆球各假地發(fā)左展和松壯大構(gòu)的權(quán)敢利的媽關(guān)鍵俘。一冠個(gè)相粥關(guān)人——投資斗的股攜東、辨購買麥產(chǎn)品撫的顧軟客、沃支持翻我們?nèi)岬纳绱鄥^(qū)、躍依賴垮公司搶的雇邪員，字都希喪望并船應(yīng)該因得到批我們者的明簡確的掉承諾蓮：在浸每時(shí)他每處責(zé)的每到個(gè)行這為都窯保持銜誠實(shí)WH劈燕AT：公正綠評價(jià)怖每一勉個(gè)人性的才議能和灶貢獻(xiàn)——不論糧是好株是壞WH轎Y：團(tuán)隊(duì)賭合作嘩依賴點(diǎn)于相滔互信井任、講相互蜘理解涉以及演共同獎(jiǎng)的價(jià)賺值觀某，即篇在任殖何環(huán)畏境下臟，個(gè)及人都趙將得縣到公言正的年對待個(gè)人哥尊嚴(yán)君子賴和而零不同烤，小煩人同泰而不把和?！獛洝墩撜Z·子路》夫和偽實(shí)生摘物，賀同則援不繼乖。以握他平稻他謂而之和憲，故物能豐型長而鐘物歸族之。深若以悲同裨知同，剝盡乃培棄矣懸。——未《國語·鄭語》和如搭羹焉悟，水禁火醯吹醢鹽莊梅以淋烹魚世肉，棒燀之界以薪質(zhì)，宰奇夫和梨之，參齊之放以味御，濟(jì)握其不躁及，召以泄垂其過息。君軟子食拉之，鳴以平遍其心虎。君惕臣亦磁然，突君所騾謂可齡，而鄭有否蹤蝶焉，份臣獻(xiàn)旨其否抽，以棍成其娃可。腎君所咳謂否羅，而抓有可累焉，寨臣獻(xiàn)膚其可救，以籍去其宣否。罷是以消政平葵而不陰干，哈民無道爭心乒?！粢怎r水濟(jì)巴水，作誰能既食之?若琴雅瑟之島專壹喚一，鞏誰能功聽之?同之域不可抵也如扒是?！套印蹲髠鳌ふ压?0年》什么僅是“足和諧乒”？中國融傳統(tǒng)趙文化倉的精攤髓—培—和瀉諧和，染是不廈同事誦物的丟相成可相濟(jì)洽，是掉多樣國性的梅統(tǒng)一參，它巴承認(rèn)爬矛盾筑，是府矛盾漢發(fā)展抱的協(xié)堆調(diào)統(tǒng)熱一；搶同，煩是相圈同事途物的革疊加詠，它薪回避子矛盾扯，掩為蓋事因物之動間的孔差異佩。表寬現(xiàn)在反處理項(xiàng)人際消關(guān)系俗上，瞇同是筍唯唯暖諾諾患，是交無原渣則的磚茍同胳甚至搬同流那合污威；和廣則是奶有原閉則的葛和睦降相處樓，就鳴是說嫁，凡事無關(guān)守原則閉的小憶事，抵要理胳解忍違讓，壺不要侍小題堆大作做、鬧喜不團(tuán)踏結(jié)，繭凡事臘關(guān)原雕則性靠的大碼問題熔，則洽要堅(jiān)悲持原瞧則、獵一絲臺不茍舒。表慣現(xiàn)在仇上下見級關(guān)歉系上這，同增是下最級對掀上級剃的絕環(huán)對服紋從和養(yǎng)死氣駱沉沉院、緊電張壓額抑的兵“一他言堂撒”；劃和則屈是上待下級駱的互溝相尊買重和堡坦誠只議政舞、集腔思廣糾益的具“眾柳言堂扒”。什么趕是“當(dāng)和諧戴”？中國鳥傳統(tǒng)穴文化肌的精漂髓—?dú)w—和幣諧崇仁袋厲義愛人/克己莊復(fù)禮為仁/人而另不仁喪，如奴禮何?/孔子詞曰：爽‘能從行五析者于幅天下工，為呢仁矣趕。’瞧請問輕之。擱曰：施‘恭譯，寬游，信羽，敏系，惠釀。恭嚇則不捎侮，權(quán)寬則張得眾搏，信枝則人籮任焉閣，敏幟則有澤功，壤惠則撿足以摩使人!’棟/重義殘輕利/義，翠然后巷取/放于腐利而炮行，冷多怨德治假，仁遞政為政泰以德，譬似以北辰估，居刺其所循，而逃眾星撐共之/道之圾以政錫，齊凡之以儲刑，喜民免襯而無肢恥。頸道之璃以德銷，齊彎之以維禮，臭有恥焦且格/務(wù)德慶而不每務(wù)刑/不以評仁政竭，不勉能平鉗治于縣天下中庸饑之道過猶酬不及家族總本位老吾潮老，勾以及蠶人之但老；架幼吾沉幼，際以及匆人之甩幼協(xié)和休萬邦懷柔/撫和/順?biāo)资苁┗療o為塞而治天人咱合一中國肆傳統(tǒng)芽文化斜的精拌髓—港—和恥諧德治盼，仁不政教化：子殲曰：猛‘庶徐矣哉!’冉有斧曰：婦‘既筍庶矣擔(dān)，又說何加啊焉?’曰：術(shù)‘富母之’啄。曰焦：‘捉既富難矣，猛又何曠加焉?’曰：跪‘教標(biāo)之’正己：政殿者，負(fù)正也料。子雙帥以驗(yàn)正，樓孰敢棒不正?/其身紛正，畏不令體而行落；其哭身不霸正，受雖令將不從/躬自克厚而雖薄責(zé)真于人尊賢幫使能：后信生可臭畏，礦焉知坊來者家不如廊今也?/尊賢角使能憑，俊容杰在偽位/任賢哪臣者所，國授家之瞞興也/治國柔者以保積賢虧為道同心：同與其心談，然切后可嗎以致趟其功處。是哄以建喉治之薪術(shù)，光貴在取得賢六而同缺心。中國舅傳統(tǒng)輕文化摸的精渠髓—編—和倡諧怯霞懦吝撿嗇下沸流麻木英不仁偽鵲謙無豎恥冥優(yōu)頑小紙氣爭仍攘無逗味奸艙詐勇永敢慷若慨高窯尚和族藹誠謙皺仰節(jié)扔制宏諒度友柄愛雅慰謔義宰憤血?dú)獯抵律菥瞥尢摾细∏楦羞z激烈夸羞遇縮荒稼淫俗墳氣諂懇媚濫匆謔嫉扔妒不足擾項(xiàng)中項(xiàng)過度隨項(xiàng)中健庸無為簡而治中國機(jī)傳統(tǒng)趕文化閣的精牽髓—想—和他諧“我進(jìn)無為槍，而蜓民自靠化；電我好殊靜，乳而民蔽自正延；我憶無事慈，而蹦民自憤富；嚼我無防欲，貍而民幣自樸萌。”“圣控人處單無為配之事嫁，行旅不言厘之教戲”“治業(yè)大國僻，若靜烹小濃鮮”“無些為而憲無不冠為”“道欠法自掠然”無為右而治確立上清晰類的目匙標(biāo)授權(quán)營造母強(qiáng)有炸力的穴企業(yè)擋文化建立餓健全栽規(guī)章受制度作出恢榜樣怎樣播才能舊無為革而治積極賊職場軟的象綁征：C.古A.漂R.厭E.C：堵“創(chuàng)造時(shí)性溝蒙通”（Cr因ea養(yǎng)ti蘭ve投C方om削mu乞ni揀ca犁ti理on）A：免“氣氛”（At掃mo礦sp犧he她re）“凡事努感謝”（Ap討pr友ec亦ia鴿ti型on霧f陵or對A燥ll）R：芳“尊重”（Re洲sp支ec項(xiàng)t）“生存丹意義”（Re典as帳on織f喉or代B謝ei陶ng）E：禁“同情妻心”(Em疑pa阿th繭y)“熱情”（En時(shí)th巖us吩ia瘡sm）創(chuàng)造據(jù)性溝紫通創(chuàng)意才就是甜見人劣所見保，卻執(zhí)想出搏別人景沒想吵到的康東西分。信息踏傳誦投得是滴否清縣楚、遼正確蛛？（福這是傍“事中”的砌層次惜，也創(chuàng)是溝披通的飄目的淡）對方粘有何腎感覺膜？（扯這是不“人門”的鋪層次雨，包您括傳蛇送者有的遣運(yùn)詞用京字、參語調(diào)玻以及平真誠而。）對方既會不糧會感神到驚具喜？說（這萌是創(chuàng)角意的羞根本劉所在寒，而耽創(chuàng)意觀字重肝塑職匙場精畢神時(shí)豪極其縱重要堅(jiān)。）與別左人溝撓通時(shí)充，問頸自己驗(yàn)三個(gè)求問題創(chuàng)造踏性溝河通如何烏進(jìn)行序創(chuàng)意使溝通運(yùn)用走符號有創(chuàng)沃意的切邀請/廣告創(chuàng)方式創(chuàng)意鈴說明僑書、蜓“道覽歉”精函在郵擠件中籮加入亞驚喜昨：巧上克力擦、口修香糖駕、貼紙紙……在文碎書或斑別的驚溝通出媒介咬上加漠點(diǎn)調(diào)量劑會議協(xié)助高大家彩學(xué)習(xí)“謠賞言止杠步”香會議形成水一個(gè)繼奮發(fā)爬積極盼的工園作場筑所，固最重稻要的哀條件抄之一翻，是搭營造果一種粥“工眾作真問好”煌的氣示氛。極度微緊張安會引食發(fā)人吳體神顫經(jīng)性役的轉(zhuǎn)喬變，良導(dǎo)致艦疲乏初、沮宰喪以桃及乏遺味等任情緒走產(chǎn)生貸。而存捧腹?jié)纱笮w則能葡刺激蔽腦部狼產(chǎn)生諒內(nèi)啡拾肽。優(yōu)內(nèi)啡毅肽可珠以振懲作肢環(huán)體、纏頭腦蛇、情底緒上沃的活爪力，屆帶動寒輕松程、振繳作的姻感覺多，以序及積棉極的狡思考魚方式粗。投資星一些權(quán)玩笑漲吧，型對工浸作要香嚴(yán)肅偉一點(diǎn)工，對顫自己潔就不怎必了成。氣胃氛氣敲氛—區(qū)—方號法發(fā)泄圓區(qū)真心耽的對國待：法“驚好喜點(diǎn)悟心會愁”意外損的收白獲，灑驚喜禾之樂節(jié)慶匹時(shí)，關(guān)在大型家料揭想不愿到的拔地方衰布置個(gè)一下凡事衰感謝必須禾是真深心誠消意必須豎明白祖、具樸體必須推是一形種習(xí)耗慣——不只菊是特料例“增誓加同羅事的化價(jià)值陣有一裂個(gè)重醫(yī)要方密法，雖就是裝去欣揚(yáng)賞他田們。絲式”欣賞雀必須正具備屑三大減特色彩才行好的霞管理謊大部儀分都息和“窮愛”目的事慢物相搏關(guān)，捏你若倆覺得氧用這拴名詞株使你貞不太百自在腎，那叼就改熊成“泳關(guān)懷裝”。盆因?yàn)橥弦瞬说墓芟窭矶缄冃枰b關(guān)懷瞇別