護(hù)士長例會反饋制度

護(hù)士長例會反饋制度公司安全生產(chǎn)例會制度推薦度：企業(yè)安全生產(chǎn)例會制度推薦度：家長反饋意見推薦度：學(xué)生課堂表現(xiàn)反饋推薦度：例會會議紀(jì)要推薦度：相關(guān)推薦護(hù)士長例會反饋制度1、護(hù)士長例會每月召開兩次，由護(hù)理部主任主持，全院護(hù)士長參加。2、建立完善的護(hù)士長例會記錄本，記錄開會時間、參加人員及主要內(nèi)容。3、全院護(hù)士長按時參加護(hù)士長例會并親自簽到，不遲到、不早退，有事請假并安排人代開會議，及時傳達(dá)會議內(nèi)容，認(rèn)真貫徹落實工作任務(wù)，若因無故缺席或未及時傳達(dá)、落實工作任務(wù)而影響工作質(zhì)量，造成不良后果，追究其責(zé)任并于年終考核掛鉤。4、護(hù)士長例會以護(hù)理質(zhì)量和護(hù)理安全為主，至少涵蓋以下內(nèi)容：（1）總結(jié)前期工作，傳達(dá)上級精神，布置下一步護(hù)理工作；（2）通報護(hù)理查房情況，反饋護(hù)理管理、護(hù)理質(zhì)量存在的問題與解決辦法；①護(hù)理核心制度落實情況②護(hù)理技術(shù)操作考核結(jié)果與存在問題③護(hù)理交接-班存在的問題與解決辦法④護(hù)理質(zhì)量管理中存在問題、質(zhì)控中的薄弱環(huán)節(jié)、原因及改進(jìn)措施⑤護(hù)理服務(wù)質(zhì)量存在問題及整改措施⑥護(hù)士長夜查房（夜班崗位職責(zé)履行、護(hù)理人員儀表、危重患者護(hù)理及搶救情況、病區(qū)管理情況以及基礎(chǔ)護(hù)理、消毒隔離、護(hù)理文書、標(biāo)本留驗、病區(qū)衛(wèi)生狀況等）存在問題及改進(jìn)措施；（3）進(jìn)行專項護(hù)理質(zhì)量督查信息反饋，公布護(hù)理質(zhì)量檢查評價結(jié)果、存在問題、原因分析、解決辦法；（4）通報護(hù)理不良事件、護(hù)理差錯、安全隱患的整改措施及落實情況（5）應(yīng)用對護(hù)理差錯評價結(jié)果，改進(jìn)相應(yīng)的護(hù)理運(yùn)行機(jī)制與護(hù)理工作流程、工作制度情況；（6）重點部門、重點護(hù)理環(huán)節(jié)護(hù)理管理情況；（7）護(hù)士崗位職責(zé)履行情況，護(hù)理常規(guī)、操作規(guī)程實施情況；（8）圍手術(shù)期患者術(shù)前訪視、術(shù)后支持服務(wù)制度落實情況；（9）護(hù)理文書書寫質(zhì)量評價情況；（10）危重患者護(hù)理措施落實情況；（11）護(hù)理人員三基培訓(xùn)及?？谱o(hù)理領(lǐng)域培訓(xùn)、護(hù)理繼續(xù)教育和畢業(yè)后護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn)；（12）交流護(hù)理工作經(jīng)驗，互通信息（管理、教學(xué)、進(jìn)修、參觀、考察、學(xué)術(shù)會議）；（13）學(xué)習(xí)管理知識及護(hù)理發(fā)展的新動態(tài)、新業(yè)務(wù)、新技術(shù)；（14）通報本院護(hù)理論文、護(hù)理科研、新業(yè)務(wù)開展情況；（15）護(hù)理教學(xué)情況及存在問題；（16）護(hù)理安全、護(hù)理差錯事故（包括不良事件）討論分析（一般每季度一次）；（17）年工作總結(jié)、計劃、護(hù)理發(fā)展規(guī)劃，每季度工作重點、月工作重點。護(hù)士長例會反饋制度[篇2]護(hù)士例會是由護(hù)士長定期組織召開，科室全體護(hù)理人員參加的例會制度。通過護(hù)士例會的召開，可以達(dá)到傳遞信息，分析并解決護(hù)理安全隱患及護(hù)理工作中存在的問題，激勵護(hù)理人員增強(qiáng)榮譽(yù)感及團(tuán)隊協(xié)作精神，保證護(hù)理質(zhì)量不斷持續(xù)提高的作用。1護(hù)士例會內(nèi)容本著充實、實用、適用、高效、受益的原則，例會一般包括文件傳達(dá)，信息通報，工作講評，經(jīng)驗交流，隱患查找，傾心交談等基本內(nèi)容，并可根據(jù)護(hù)理工作實際需求增加事故分析、知識講座、表揚(yáng)批評等項目。1.1文件傳達(dá)及時傳達(dá)國家、衛(wèi)生部及上級部門相關(guān)規(guī)定和文件精神，督促全體護(hù)理人員做好筆記，重點加強(qiáng)對強(qiáng)制性要求和行業(yè)性規(guī)定的理解和掌握，強(qiáng)化服從意識、服務(wù)意識、行業(yè)意識，以促進(jìn)日常工作行有所規(guī)，做有所制，達(dá)到依法、規(guī)范、科學(xué)、有效地展開每一項護(hù)理工作。1.2信息通報會前指定專人查閱相關(guān)雜志、資料，獵取各種最新的適用信息，包括如醫(yī)學(xué)護(hù)理新動態(tài)，護(hù)理業(yè)務(wù)新技術(shù)及新經(jīng)驗等，利用例會時間進(jìn)行內(nèi)容通報，使全體人員了解護(hù)理工作發(fā)展新動向、新知識、新方法，不斷開闊眼界，提高內(nèi)涵素質(zhì)。1.3工作講評護(hù)士長進(jìn)行科室工作階段性講評，內(nèi)容包括工作量匯總，近期工作重點，工作績效，突出的好人好事及不足等，通過講評，使全體人員明確工作目標(biāo)，掌握工作標(biāo)準(zhǔn)，為下一步更好地開展護(hù)理工作奠定良好基礎(chǔ)。1.4經(jīng)驗交流全體人員參與，本著知無不言，言無不盡，取長補(bǔ)短，共同提高的原則和目的，就護(hù)理工作中好的方法、好的經(jīng)驗、好的技術(shù)進(jìn)行總結(jié)、交流，以不斷提高護(hù)士的整體業(yè)務(wù)和技術(shù)水平。1.5隱患查找在經(jīng)驗交流的`基礎(chǔ)上，分析護(hù)理安全隱患，可以就外院或本院以往發(fā)生的差錯、糾紛及不安全事件，敘述事情經(jīng)過，共同分析原因，對照自身工作，積極查找問題、深入查找隱患，吸取經(jīng)驗教訓(xùn)、制定防范措施，以對全體護(hù)士進(jìn)行安全教育，增強(qiáng)安全防范意識。1.6傾心交談要充分利用例會時間讓護(hù)士傾訴工作和生活中的困難和疑惑，護(hù)士長要認(rèn)真傾聽，積極化解，溝通協(xié)調(diào)，達(dá)到信息反饋，互相理解，消除誤會的目的，讓全體護(hù)理人員在交談中增強(qiáng)歸屬感、責(zé)任感和大局意識。2護(hù)士例會的基本要求護(hù)士例會作為科室護(hù)理工作的一項重要內(nèi)容，應(yīng)定期舉行(原則上應(yīng)每周1次)，嚴(yán)格紀(jì)律，不得遲到、早退，無特殊情況不得請假，并指定專人專本做好例會記錄，歸檔備查。護(hù)士長例會反饋制度[篇3]參加人員簽名:本次例會內(nèi)容主要針對質(zhì)量考評檢查的內(nèi)容及我院護(hù)理工作存在的不足提出新的工作要求和整改措施。1.根據(jù)我院護(hù)理部2015年初制定的工作計劃，今年護(hù)理工作重點是加強(qiáng)臨床基礎(chǔ)護(hù)理、基礎(chǔ)操作。各科護(hù)護(hù)士長重點加強(qiáng)科室護(hù)理人員基礎(chǔ)護(hù)理培訓(xùn)，培訓(xùn)有計劃、落實、效果評價的文字記錄。2.護(hù)理查房中，要求責(zé)任護(hù)士詳細(xì)匯報病人基本信息、病情變化、護(hù)理問題、護(hù)理措施、用藥不良反應(yīng)的觀察、各項生化指標(biāo)等情況，并有考核記錄。3.護(hù)士長和護(hù)士要熟記各自職責(zé)及科內(nèi)工作制度。4.醫(yī)囑執(zhí)行時間應(yīng)屬實。5.搶救車內(nèi)搶救藥品放在原包裝盒內(nèi)，醫(yī)療器械有日常維護(hù)、維修登記本并簽字。搶救儀器每日處于待機(jī)狀態(tài)。搶救車貼封條，日常接-班護(hù)士只需檢查搶救車內(nèi)的封車貼是否完好即可。6.體溫單首頁寫年、月、日，續(xù)頁第一欄只寫月、日，如遇跨年度則需寫年、月、日，繪制要規(guī)范，連線要均勻。7.手術(shù)室清洗手術(shù)器械要徹底，尤其是軸節(jié)處，不能存在濕包。8.護(hù)士長認(rèn)真整理科室文件夾，包括規(guī)章制度、職責(zé)、疾病護(hù)理常規(guī)、科內(nèi)培訓(xùn)計劃等，管理有條理。9.護(hù)士長根據(jù)本科室情況，詳細(xì)制定出本科室護(hù)士培訓(xùn)計劃，要有培訓(xùn)內(nèi)容、落實情況、效果評價、原因分析、整改措施、總結(jié)。要求一式兩份，科內(nèi)保留一份，上交護(hù)理部一份。10.有壓瘡、墜床、不良事件報告制度，發(fā)生事件后由護(hù)士長填表，一式兩份，上交護(hù)理部一份，科內(nèi)保留一份。11.管路護(hù)理：要求各種管道如靜脈留置針管道、各類引流管尿管等用即時貼標(biāo)明名稱；留置針貼膜標(biāo)明留置時間及換膜時間。12.護(hù)士長每月月底召開科室病人工休座談會，提高主動服務(wù)意識及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，要有座談會記錄本，會議內(nèi)容詳細(xì)記錄并有存在問題原因分析，整改措施、處理結(jié)果