施工現(xiàn)場管理措施

施工現(xiàn)場管理措施1、現(xiàn)場維護組織與管理：1）現(xiàn)場維護組織：成立以項目經(jīng)理、副項目經(jīng)理正副組長的現(xiàn)場維護小組做好項目管理人員的崗位職責分工，做到各負其責，各主其責，提高施工管理人員的管控標準。2）現(xiàn)場維護管理：①施工現(xiàn)場人員管理措施：施工現(xiàn)場作業(yè)為別各自職能，要求各工種人員帶有不同標志，便于區(qū)分識別，做到各就各位。工作期間嚴格遵守施工勞動紀律，如沒有工作，應立即撤離施工現(xiàn)場，嚴禁在施工現(xiàn)場逗留。②施工現(xiàn)場保衛(wèi)措施：現(xiàn)場建立門衛(wèi)、巡邏護場制度，設立保衛(wèi)領導小組，由項目經(jīng)理任組長，全面負責領導工作，安全負責人任副組長，其他成員由施工員、各施工隊隊長、安全員組成。工地設門衛(wèi)值班室，同經(jīng)警晝夜輪流值班，白天對外來人員和進出車輛及物資進行登記，夜間值班巡邏護場。在宿舍、辦公區(qū)等易發(fā)生盜竊部位，制定專人管理，重點巡查，防止發(fā)生盜竊案件，施工現(xiàn)場嚴禁賭博、酗酒及傳播淫穢物品和打架斗毆?，F(xiàn)場大型機械設備、料具堆放處以及工程關鍵部位是現(xiàn)場的要害部位，項目加強保衛(wèi)，確保安全。加強庫房管理，嚴防被盜、破壞和治安災害事故的發(fā)生。③現(xiàn)場消防設施維護：按工程的要求在生活區(qū)、辦公區(qū)、施工現(xiàn)場合理劃分消防區(qū)域，并配置足夠的消防設備，建立消防管理人員網(wǎng)絡和預警系統(tǒng)，設專人值班，嚴格控制施工現(xiàn)場的消防安全、定時組織檢查，尤其在鋼結構施工中，嚴格控制現(xiàn)場焊接的環(huán)境和條件，避免火災事故的發(fā)生。④現(xiàn)場標志牌的維護管理：在現(xiàn)場大門口處設置體現(xiàn)本工程特點的標志牌，內容包括工程概況、現(xiàn)場平面布置圖、安全生產(chǎn)、消防保衛(wèi)、環(huán)境保護等內容，在施工期間，在臨街一側張掛企業(yè)承建該工程的橫幅，以及安全生產(chǎn)宣傳橫幅。在現(xiàn)場醒目部位及易出現(xiàn)安全隱患部位張掛安全警示牌。日常項目設專人進行維護保養(yǎng)，確保標志牌和警示牌完好無損。⑤現(xiàn)場交通管理：施工道路保證暢通，裝卸貨物要卸在道路的兩側，不得隨意占用施工道路，進出車輛不得隨意停在施工道路上，以免影響施工運輸。現(xiàn)場設專人對施工道路進行清掃維護。與所在地派出所和居委會建立聯(lián)系，協(xié)同處理施工期間與周邊生的糾紛和突發(fā)事件，確保工程正常進行。編制項目文明施工方案及相關的安全專項方案；根據(jù)環(huán)保法律法規(guī)，編制項目環(huán)境保護管理實施細則；根據(jù)現(xiàn)場周圍設施、環(huán)境，制定相應的保護措施。好內業(yè)的管理工作，作證各項內業(yè)記錄的真實、準確，并能夠為施工過程提供一個真實的依據(jù)。以項目建家為核心，使項目為一個實體開展各項工作。定期檢查上述各項工作落實情況，發(fā)現(xiàn)問題及時