生產(chǎn)管理診斷分析概述

1.3生產(chǎn)管理診療1.3.1生產(chǎn)管理診療概述一、生產(chǎn)管理含義二、生產(chǎn)管理診療基本含義三、生產(chǎn)管理診療內(nèi)容（1）生產(chǎn)戰(zhàn)略診療（上層—領(lǐng)導(dǎo)層）（2）生產(chǎn)過程組織診療、生產(chǎn)計(jì)劃與控制診療（中層—管理層）（3）生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理診療（基層）生產(chǎn)管理診斷分析概述第1頁1.3.2生產(chǎn)戰(zhàn)略診療

一、為客戶企業(yè)確定各種可供選擇生產(chǎn)戰(zhàn)略方案，能夠從以下方面著手：（1）從適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)、尋求競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)角度進(jìn)行劃分（2）從適應(yīng)市場(chǎng)需求角度，按生產(chǎn)類型不一樣劃分（3）按接收用戶購貨生產(chǎn)方式不一樣劃分

二、生產(chǎn)戰(zhàn)略診療方法（1）趨勢(shì)分析法（定性）（2）期望值法（定量）生產(chǎn)管理診斷分析概述第2頁1.3.2生產(chǎn)戰(zhàn)略診療大批量中批（批量中等、品種較多、成批輪番生產(chǎn)）單件小批成本事先差異化或特色化重點(diǎn)化生產(chǎn)管理診斷分析概述第3頁1.3.2生產(chǎn)戰(zhàn)略診療存貨生產(chǎn)戰(zhàn)略方案訂貨生產(chǎn)戰(zhàn)略方案（戴爾企業(yè)直銷模式）訂貨處理資料儲(chǔ)存配件準(zhǔn)備整機(jī)裝配產(chǎn)品測(cè)試產(chǎn)品包裝集結(jié)待運(yùn)委托發(fā)送1993年：銷售29億，存貨2.2億；1997年：銷售123億，存貨2.3億；1999年：只有7天庫存；：銷售300億；每2小時(shí)進(jìn)一次料。生產(chǎn)管理診斷分析概述第4頁1.3.2生產(chǎn)戰(zhàn)略診療例：企業(yè)準(zhǔn)備生產(chǎn)某種產(chǎn)品，經(jīng)市場(chǎng)預(yù)測(cè)，提出四個(gè)方案，資料如表所表示：產(chǎn)品單價(jià)150元，如賣不出去產(chǎn)品報(bào)廢，無殘值回收。方案年產(chǎn)量概率年固定費(fèi)用單位產(chǎn)品變動(dòng)費(fèi)用150000.30080280000.4250000753100000.230654150000.145000050生產(chǎn)管理診斷分析概述第5頁1.3.2生產(chǎn)戰(zhàn)略診療1、計(jì)算各方案收益（1）5000*（150-80）-00=150000（2）8000*（150-75）-25000=3500005000*150-（8000*75+250000）=-10000（3）（4）生產(chǎn)管理診斷分析概述第6頁1.3.2生產(chǎn)戰(zhàn)略診療2、計(jì)算各方案期望值（1）0.3*15+0.4*15+0.2*15+0.1*15=15萬元（2）0.3*(-10)+0.4*35+0.2*35+0.1*35=21.5萬元（3）（4）生產(chǎn)管理診斷分析概述第7頁1.3.3生產(chǎn)過程組織診療一、生產(chǎn)過程組成及其合理性診療（一）生產(chǎn)過程組成（二）合理性分析（比如：工序劃分是否合理、“精干主體、分流輔助”標(biāo)準(zhǔn)等）二、生產(chǎn)單位組織形式診療（一）企業(yè)生產(chǎn)單位（二）企業(yè)生產(chǎn)單位三種組織形式（三）組織形式比較分析法三、工廠布置診療

生產(chǎn)活動(dòng)相關(guān)圖布置法生產(chǎn)管理診斷分析概述第8頁1.3.3生產(chǎn)過程組織診療工藝專業(yè)化：是指按照不一樣工藝性質(zhì)分別建立工藝專業(yè)化生產(chǎn)單位。（如：熱處理、電鍍、鑄造、鑄造等）對(duì)象專業(yè)化：把加工對(duì)象工藝過程集中在一個(gè)生產(chǎn)單位中，組成以產(chǎn)品或零件、部件、零件組為對(duì)象專業(yè)化生產(chǎn)單位?；旌蠈I(yè)化：如有車間即使是按對(duì)象專業(yè)化設(shè)置，但其中有些加工任務(wù)，如熱處理，則按工藝專業(yè)化設(shè)置熱處理車間去完成。生產(chǎn)管理診斷分析概述第9頁1.3.3生產(chǎn)過程組織診療加工運(yùn)輸路線返輸量運(yùn)輸費(fèi)用生產(chǎn)周期在制品占用量流動(dòng)資金占用量設(shè)備數(shù)量設(shè)備投資設(shè)備利用率長(zhǎng)短大小多少長(zhǎng)短多少多少少多小大高低生產(chǎn)管理診斷分析概述第10頁1.3.3生產(chǎn)過程組織診療靠近程度分類靠近程度類別代號(hào)評(píng)分絕對(duì)必要A6尤其主要E5主要I4普通O3不主要U2不能靠近X1生產(chǎn)管理診斷分析概述第11頁1.3.3生產(chǎn)過程組織診療使用共同統(tǒng)計(jì)人員兼職共用場(chǎng)地人員聯(lián)絡(luò)親密文件聯(lián)絡(luò)親密生產(chǎn)過程連續(xù)性從事性質(zhì)相類似工作使用共同設(shè)備有特殊氣味不宜靠近123456789靠近程度原因及代號(hào)生產(chǎn)管理診斷分析概述第12頁1.3.3生產(chǎn)過程組織診療方塊表1、材料庫

與其它單位靠近程度關(guān)系積分

A—56I—2，6，812O—3，46U—7226生產(chǎn)管理診斷分析概述第13頁1.3.3生產(chǎn)過程組織診療先安排積分最高單位，再按A、E、I、O、U、X次序布置其它單位安排后按各部分所需面積百分比和廠區(qū)地形，繪出工廠總平面布置草圖。生產(chǎn)管理診斷分析概述第14頁1.3.3生產(chǎn)過程組織診療1、材料庫3、工具車間4、修理車間5、主要生產(chǎn)車間2成品庫6配電室7、食堂8、辦公室生產(chǎn)管理診斷分析概述第15頁1.3.4生產(chǎn)計(jì)劃與控制工作診療一、總量計(jì)劃診療（1）總量計(jì)劃特點(diǎn)（2）總量計(jì)劃圖表分析法二、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃工作診療（1）生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃特點(diǎn)（2）車間作業(yè)計(jì)劃編制方法分析（4）生產(chǎn)作業(yè)控制診療生產(chǎn)管理診斷分析概述第16頁1.3.4生產(chǎn)計(jì)劃與控制工作診療總量計(jì)劃，是指在一定計(jì)劃期內(nèi)，為充分利用現(xiàn)有生產(chǎn)能力（資源），確定各期總產(chǎn)量，已適應(yīng)需求變動(dòng)綜合性計(jì)劃。不包括詳細(xì)產(chǎn)品產(chǎn)量，不包括各種資源詳細(xì)安排。“總量”以公共單位計(jì)量不一樣產(chǎn)品總產(chǎn)出量，如機(jī)械廠用“工時(shí)”表示總量。生產(chǎn)管理診斷分析概述第17頁1.3.4生產(chǎn)計(jì)劃與控制工作診療客戶企業(yè)生產(chǎn)一個(gè)產(chǎn)品，已知今后1-6月需求預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)和生產(chǎn)日數(shù)，以及其它數(shù)據(jù)，試確定一個(gè)以六個(gè)月為期限總量計(jì)劃。生產(chǎn)管理診斷分析概述第18頁1.3.4生產(chǎn)計(jì)劃與控制工作診療月份預(yù)測(cè)需求量生產(chǎn)日數(shù)每日需求量190022412700183938002138412002157515002268611002055累計(jì)620012450生產(chǎn)管理診斷分析概述第19頁1.3.4生產(chǎn)計(jì)劃與控制工作診療項(xiàng)目數(shù)據(jù)項(xiàng)目數(shù)據(jù)正常工資5元/時(shí)解聘75元/人次加班工資7元/時(shí)正常工作時(shí)間8小時(shí)/天外包10元/單位勞動(dòng)定額1.6小時(shí)/單位庫存5元/單位.月期初人力10人錄用50元/人次期早期末庫存0生產(chǎn)管理診斷分析概述第20頁1.3.4生產(chǎn)計(jì)劃與控制工作診療有三個(gè)可行方案：1、維持恒定人數(shù)，沒有加班和外包，按平均需求量生產(chǎn)。（需求低，積累庫存；需求高，動(dòng)用庫存）生產(chǎn)量=月生產(chǎn)日數(shù)*日平均需求量生產(chǎn)管理診斷分析概述第21頁1.3.4生產(chǎn)計(jì)劃與控制工作診療月份預(yù)測(cè)需求量生產(chǎn)量月庫存改變量月末庫存量19001100+2002002700900+20040038001050+250650412001050-150500515001100-400100611001000-1000累計(jì)620062001850生產(chǎn)管理診斷分析概述第22頁1.3.4生產(chǎn)計(jì)劃與控制工作診療項(xiàng)目費(fèi)用庫存1850*5=9250元正常工資(50*1.6)/8=10人8*5=40元/人.天10*40*124=49600元累計(jì)9250+49600=58850生產(chǎn)管理診斷分析概述第23頁1.3.4生產(chǎn)計(jì)劃與控制工作診療2、按期初人數(shù)和最低需求量（38單位/月）生產(chǎn)，不加班，超出需求部分外包，計(jì)劃期自產(chǎn)量4712（38*124）單位，外包總量為1488（6200-4712）。3、1~3月日平均產(chǎn)量為40單位，4~6月日平均產(chǎn)量為60單位，生產(chǎn)超出需求庫存，不足外包，不加班，會(huì)有些人員變動(dòng)。生產(chǎn)管理診斷分析概述第24頁1.3.4生產(chǎn)計(jì)劃與控制工作診療生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃是生產(chǎn)計(jì)劃詳細(xì)執(zhí)行，它把整年生產(chǎn)任務(wù)詳細(xì)分配到車間、工段、班組以至每個(gè)工作地和工人，要求他們?cè)谠?、旬、周、日以至輪班和小時(shí)詳細(xì)生產(chǎn)任務(wù)，從而確保按品種、質(zhì)量、數(shù)量、期限和成本完成企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)。生產(chǎn)管理診斷分析概述第25頁1.3.4生產(chǎn)計(jì)劃與控制工作診療對(duì)象專業(yè)化直接分配法工藝專業(yè)化在制品定額法大批量工藝專業(yè)化反工藝次序法成批輪番工藝專業(yè)化生產(chǎn)周期法單件小批工藝專業(yè)化提前期法生產(chǎn)管理診斷分析概述第26頁1.3.4生產(chǎn)計(jì)劃與控制工作診療在制品定額指指在一定技術(shù)組織條件下，為保證生產(chǎn)銜接，必須占用在制品最低貯備量。在制品定額法，是指利用在制品定額，結(jié)合在制品實(shí)際結(jié)存量改變，按產(chǎn)品反工藝次序，從產(chǎn)品出產(chǎn)最終一個(gè)車間開始，逐一往前推算各車間投入，出產(chǎn)任務(wù)。在制品定額法用在制品定額作為調(diào)整生產(chǎn)任務(wù)量標(biāo)準(zhǔn)，以確保車間之間銜接，這種編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃方法主要適合用于大量大批生產(chǎn)企業(yè)。生產(chǎn)管理診斷分析概述第27頁1.3.4生產(chǎn)計(jì)劃與控制工作診療生產(chǎn)提前期指一批制品（零件、毛胚或產(chǎn)品）在各工藝階段投入（出產(chǎn)）時(shí)間比產(chǎn)品出產(chǎn)時(shí)間提前天數(shù)。可分為投入提前期和出產(chǎn)提前期。生產(chǎn)管理診斷分析概述第28頁1.3.4生產(chǎn)計(jì)劃與控制工作診療生產(chǎn)周期法生產(chǎn)周期指從加工對(duì)象投產(chǎn)到完工日歷時(shí)間。在確保交貨日期和縮短生產(chǎn)周期前提下，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)車間生產(chǎn)，并經(jīng)過繪制生產(chǎn)周期圖表來確定生產(chǎn)任務(wù)方法。生產(chǎn)管理診斷分析概述第29頁1.3.4生產(chǎn)計(jì)劃與控制工作診療“救火”式調(diào)度，還是以作業(yè)計(jì)劃為依據(jù)進(jìn)行調(diào)度。作業(yè)核實(shí)工作分析（1）是否建立了生產(chǎn)作業(yè)原始憑證。如：產(chǎn)量報(bào)表、個(gè)人生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)等。（2）是否建立了統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬或繪制作業(yè)統(tǒng)計(jì)圖表。（3）經(jīng)過作業(yè)核實(shí)，把計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)行對(duì)比。生產(chǎn)管理診斷分析概述第30頁1.3.5生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理診療一、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理診療內(nèi)容

點(diǎn)、線、面二、工序管理分析（工序劃分是否合理、“精干主體、分流輔助”標(biāo)準(zhǔn)等）三、物流管理分析

路線最短————生產(chǎn)周期短——物流過程中在制品占用量小——資金周轉(zhuǎn)快四、環(huán)境管理分析生產(chǎn)管理診斷分析概述第31頁1.3.5生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理診療安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)分析文明生產(chǎn)分析（5S管理）定置管理分析色彩管理分析生產(chǎn)管理診斷分析概述第32頁1.3.5生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理診療5S管理是對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各生產(chǎn)要素所處狀態(tài)不停進(jìn)行整理、整理、清潔、清掃和提升素養(yǎng)管理。定置管理是指利用調(diào)整生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物品放置位置，處理好人與物、場(chǎng)所、物與場(chǎng)所關(guān)系一個(gè)管理工作。生產(chǎn)管理診斷分析概述第33頁1.3.5生產(chǎn)