體育管理學第三版課件第五章體育組織管理公開課一等獎課件省賽課獲獎課件

第五章

體育組織管理第1頁案例導入國際奧委會是奧林匹克運動領導機構是一種不以營利為目標、具有法律地位和永久繼承權法人團體。根據(jù)當代奧林匹克運動創(chuàng)始人顧拜旦抱負恢復奧林匹克運動目標在于增強各國運動員之間友誼與團結(jié)促進世界和平以及各國人民之間互相理解發(fā)展世界體育運動。國際奧委會性質(zhì)什么？其存在和發(fā)展關鍵是什么？第2頁第五章體育組織管理內(nèi)容提綱體育組織概念、要素、分類體育組織管理基本內(nèi)容體育組織管理變革與發(fā)展教學目標掌握體育組織管理概念及其發(fā)展歷程理解體育組織個體行為、群體行為等管理基本內(nèi)容理解體育組織管理變革與發(fā)展內(nèi)容與措施第3頁第一節(jié)體育組織管理概述一、體育組織管理概念二、體育組織管理產(chǎn)生與發(fā)展三、體育組織要素四、體育組織分類第4頁一、體育組織管理概念體育組織是指一定人員按照一定程序，在一定期限內(nèi)，為了實現(xiàn)一定體育目標而組成合作性統(tǒng)一體。體育組織管理是管理主體圍繞組織設定目標，組建對應組織系統(tǒng)，并不停調(diào)整和優(yōu)化組織構造、人、財、物、信息和技術等要素以適應不停變化環(huán)境過程?！敖M織”主要包括2個要素：組織活動過程和組織機構。第5頁二、體育組織管理產(chǎn)生與發(fā)展

1.古典組織管理理論（19世紀末—20世紀初）。2.行為科學組織理論（20世紀20年代－40年代）3.現(xiàn)代組織管理理論（20世紀30年代后）。1.國家體委時期2.國家體育總局時期（一）組織管理理論發(fā)展歷程（二）我國體育組織管理發(fā)展歷程第6頁三、體育組織要素

1.體育組織目標的定義體育組織目標是指體育組織在一定的時期內(nèi)，其開展的活動或安排的工作計劃所要達到的一種狀態(tài)和結(jié)果。2.體育組織目標的特征體育組織目標具有層次性、多樣性和網(wǎng)絡性等特征。3.體育組織目標的設定（一）體育組織目標第7頁（二）體育組織構造

體育組織構造是指體現(xiàn)體育組織各部分排列次序、空間位置、聚集狀態(tài)、聯(lián)系方式以及各要素之間互相關系一種模式，是執(zhí)行管理體制。常見體育組織構造一般有直線型組織構造、矩陣型組織構造和事業(yè)部制組織構造等。第8頁（三）體育組織職能1.供應體育產(chǎn)品2.制定體育政策法規(guī)3.處理體育領域爭端4.其他職能第9頁（四）體育組織環(huán)境體育組織環(huán)境是指影響體育組織存在與發(fā)展多種原因。體育組織環(huán)境一般分為組織內(nèi)部環(huán)境和組織外部環(huán)境。其中，內(nèi)部環(huán)境包括體育組織構造、人力資源、任務和文化等；外部環(huán)境包括政治環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、技術環(huán)境和社會環(huán)境等。第10頁2.環(huán)境與體育組織

不一樣類型體育組織對環(huán)境有著不一樣敏感度。新制度學派代表人物梅耶等人根據(jù)組織績效與技術環(huán)境、制度環(huán)境關聯(lián)度將組織劃提成了四種類型第11頁（五）體育組織文化

體育組織文化是在體育組織內(nèi)部形成，并被組織組員所認同組織價值觀、組織發(fā)展理念、組織行為準則、組織道德規(guī)范和組織精神面貌統(tǒng)一體。

體育組織文化特點

（1）歷史繼承性。（2）時代性。（3）民族地域性。（4）階層性。

（5）性別差異性第12頁3.體育組織文化組成（1）體育組織精神文化。（2）體育組織制度文化。（3）體育組織行為文化。（4）體育組織物質(zhì)文化。第13頁4.體育組織文化功能

體育組織文化功能是指體育組織文化對體育組織所產(chǎn)生影響和作用能力，分為正功能與負功能。正功能:導向功能、凝集功能、激勵功能、協(xié)調(diào)功能、約束功能和輻射功能。負功能:阻礙組織變革、阻礙組織整合資源和阻礙組織多元化的功能。第14頁5.體育組織文化傳輸（1）通過體育組織物質(zhì)象征傳播。（2）通過體育組織語言傳播。（3）通過各種儀式和禮儀傳播（4）通過杰出人物傳播。（5）通過耳熟能詳?shù)墓适聜鞑?。?5頁組織文化塑造與重塑

（1）體育組織文化塑造第一階段，體育組織建立早期。第二階段，體育組織發(fā)展成熟時期。（2）體育組織文化重塑體育組織文化重塑是指體育組織為適應新環(huán)境和發(fā)展要求，在全新組織經(jīng)營理念、管理哲學和價值觀念指導下，對原有組織文化進行揚棄并塑造全新組織文化過程。第16頁四、體育組織分類（一）體育行政組織一是專門體育行政組織，二是非專門體育行政組織。（二）體育營利組織自主經(jīng)營、獨立核實、自負盈虧、具有獨立法人資格體育組織，主要是體育公司。（三）體育非營利組織第17頁第18頁第二節(jié)體育組織管理基本內(nèi)容一、體育組織內(nèi)部環(huán)境管理二、體育組織外部環(huán)境管理第19頁一、體育組織內(nèi)部環(huán)境管理

（一）體育組織個體行為管理（二）體育組織群體行為（三）體育組織再造第20頁（一）體育組織個體行為管理（1）目的性（2）社會性（3）持久性（4）連續(xù)性（5）自主性（6）可塑性。1.個體行為特性第21頁

2.個體行為管理

（1）協(xié)助組織成員制定合理的目標。（2）及時對個體行為進行反饋。（3）建立科學的考核機制。（4）組織領導身體力行。第22頁（二）體育組織群體行為

1.群體行為特性

（1）從眾性

（2）不自覺性

（3）可測量性第23頁2.群體行為管理

（1）掌握群體行為規(guī)律。（2）通暢信息溝通渠道。（3）制定并執(zhí)行體育組織規(guī)范，引導組織群體行為規(guī)范。第24頁（三）體育組織再造（1）體育組織再造的原因。服務對象提出了更高要求外部環(huán)境競爭激烈體育組織的惰性（2）體育組織再造的內(nèi)容。①改造體育組織結(jié)構②組建體育組織網(wǎng)絡③組建虛擬體育組織（3）體育組織再造的原則。堅持協(xié)作與分工統(tǒng)一堅持滿足服務對象需求堅持以人為本的團隊式管理（4）體育組織再造的程序。對體育組織再造進行構思成立體育組織再造工作小組設計體育組織平穩(wěn)轉(zhuǎn)變體育組織評估與反饋第25頁學習型組織建設

第26頁二、體育組織外部環(huán)境管理

（一）體育組織的資源依賴重視外部資源的重要性創(chuàng)造利用資源的獨特能力（二）體育組織的種群生態(tài)1.體育組織種群生態(tài)的形成2.體育組織種群生態(tài)的進化和選擇（三）體育組織的協(xié)作發(fā)展1.組織協(xié)作的要素2.組織協(xié)作的領域第27頁第三節(jié)體育組織管理變革與發(fā)展一、體育組織管理變革與發(fā)展影響原因（一）經(jīng)濟社會發(fā)展（二）政府職能轉(zhuǎn)變（三）體育事業(yè)發(fā)展第28頁二、體育組織管理變革與發(fā)展內(nèi)容和舉措

（一）體育行政組織管理變革與發(fā)展的內(nèi)容和舉措1.精簡完善組織結(jié)構2.轉(zhuǎn)變組織職能3.優(yōu)化管理體制（二）體育營利組織管理變革與發(fā)展的內(nèi)容和舉措1.組織管理目標的轉(zhuǎn)變2.組織競爭戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)變3.組織合作模式的轉(zhuǎn)變4.人力資源管理的轉(zhuǎn)變5.組織技術創(chuàng)新的轉(zhuǎn)變（三）體育非營利組織管理變革與發(fā)展的內(nèi)容和舉措體育非營利組織逐漸走向獨立化和實體化，建立現(xiàn)代管理制度體系，成為自負盈虧、自我發(fā)展的法人實體，不斷提高體育非營利組織的自我治理能力和自我發(fā)展能力第29頁三、我國全民健身公共服務“一臂間隔”運作模式第30頁案例——國際奧委會改革1.如何評價