2023施工單位個人年終總結標準范文（2篇）

第11頁共11頁2023?施工單位?個人年終?總結標準?范文在?集團公司?及開發(fā)公?司領導的?強有力的?領導下和?相關同事?的協(xié)作下?及監(jiān)理有?限公司、?新光建設?工程監(jiān)理?咨詢公司?的共同努?力，住宅?小區(qū)工程?得以順利?進行。本?人在__?__房地?產開發(fā)有?限公司項?目工程部?工作過程?中，嚴格?遵守法律?法規(guī)，遵?守公司的?各項規(guī)章?制度，平?時嚴格要?求自己，?廉潔自律?。工作中?敢于承擔?責任，有?認真負責?的精神，?有一定的?組織協(xié)調?能力，能?理論聯(lián)系?實際的開?展工作，?與同志協(xié)?作共事，?一心為公?司，較好?地完成了?____?上半年度?年度工作?目標?，F(xiàn)?將有關今?年上半年?住宅小區(qū)?工程項目?管理工作?匯報如下?：一、?工程進度?完成情況?：1#?樓自今年?____?月份基礎?施工以來?到___?_月底已?施工到主?體結構第?16層，?共計已施?工工期為?____?個月，占?總工期的?____?%(總工?期為__?__個月?);2#?樓自今年?____?月份樁基?開工以來?到___?_月底已?施工到主?體結構第?7層，共?計已施工?工期為_?___個?月，占總?工期的_?___%?(總工期?為___?_個月，?包括總體?);根據(jù)?施工總進?度計劃，?1#、2?#樓工期?在計劃之?內，無超?期、脫期?。二、?項目投資?情況：?1#樓根?據(jù)施工圖?預算，工?程造價預?算為__?__萬元?，到今年?____?月底已完?成鋼筋砼?灌注樁、?圍護攪拌?樁、土方?工程、地?下室基礎?、地下室?結構、結?構一層至?十四層，?施工投資?審核為_?___萬?元，占總?造價的_?___%?;2#樓?根據(jù)施工?圖預算，?工程造價?預算為_?___萬?元，到今?年___?_月底已?完成鋼筋?砼灌注樁?、圍護攪?拌樁、土?方工程、?地下室基?礎、地下?室結構、?結構一層?至六層，?施工投資?審核為_?___萬?元，占總?造價的_?___%?。1#?樓投資對?比圖2#?樓投資對?比圖三、?項目施工?過程控制?管理情況?在公司?的領導下?負責項目?的成本控?制、工程?進度、質?量管理的?技術支持?和項目管?理工作。?負責對本?工程的工?期、質量?、安全、?成本等實?施計劃。?組織、協(xié)?調、控制?和決策，?對各生產?施工要素?實施全過?程的動態(tài)?管理。工?程施工過?程中，嚴?格按設計?要求、驗?收規(guī)范、?規(guī)定，監(jiān)?督檢查工?程質量、?成本、進?度、安全?等工作。?(一)?、項目組?織管理情?況：根?據(jù)工程特?點，編制?了工程項?目管理規(guī)?劃：首先?明確項目?組織管理?體系、項?目工程部?主要工作?職責，確?定項目管?理的目的?任務，制?定工程四?大總體目?標(質量?、進度、?投資、現(xiàn)?場)施工?過程控制?重點;制?定項目管?理工作程?序。在集?團公司及?開發(fā)公司?領導的強?有力的領?導下和相?關同事的?協(xié)作下，?使得工程?得以順利?進行，通?過每周的?集團公司?工作例會?，匯報工?程施工進?展情況以?及需要公?司協(xié)調的?事項，聽?取公司下?步工作計?劃，__?__公司?會議精神?，及時落?實公司相?關決定;?通過每周?項目工程?例會例會?協(xié)調各項?工作、解?決日常施?工中的矛?盾，加強?相互之間?的溝通，?及時有效?地控制好?工程的質?量、進度?、成本、?安全文明?。(二?)、工程?質量控制?情況：?質量管理?上，項目?部著重抓?了三個環(huán)?節(jié)：確立?質量目標?、確定質?量預控方?案;產品?形成的過?程控制;?驗收控制?。1、?確定質量?預控方案?。公司提?出“建精?品工程、?樹舟基品?牌”質量?目標，項?目部圍繞?這個目標?做了目標?責任細分?。如：項?目負責人?牽頭，按?專業(yè)分解?質量責任?目標：土?建工程師?負責結構?工程;水?電設備工?程師負責?管線。按?工程階段?細分階段?目標，如?：分項優(yōu)?良率不低?于___?_%，主?體優(yōu)良率?____?%，單體?優(yōu)良率_?___%?，并按此?質量目標?制定了相?關的驗收?方法及驗?收目標，?在工程開?工前，對?監(jiān)理及單?分包單位?明確目標?、驗收標?準等。并?審定監(jiān)理?大綱及總?分包單位?的施工組?織設計。?針對監(jiān)理?、施工單?位在節(jié)能?、智能、?質量通病?防治等方?面的薄弱?環(huán)節(jié)提出?改進要求?，協(xié)助其?完善施工?工藝、措?施的制定?。組織新?材料、新?工藝的廠?商，到現(xiàn)?場為甲方?、監(jiān)理、?施工單位?講授材料?的特性、?施工工藝?要求、質?檢方法等?。組織專?家、質監(jiān)?站、廠商?、監(jiān)理、?施工研討?材料性能?、施工工?藝、質量?評定及驗?收方法，?確定最終?的預控方?案。2?、產品形?成的過程?控制。目?前建筑產?品主要還?是由手工?完成，因?此產品質?量就必然?會出現(xiàn)較?大的偏差?。而產品?形成的過?程控制是?對所有預?控方案的?執(zhí)行過程?，將直接?影響質量?目標是否?能實現(xiàn)，?影響項目?品牌與企?業(yè)品牌。?在過程?控制上，?我們主要?通過以下?幾個管理?方式來實?現(xiàn)：首先?，發(fā)揮監(jiān)?理在質量?管理上的?職能，對?監(jiān)理充分?授權、有?效監(jiān)督。?嚴格按照?監(jiān)理合同?上明確的?權力與義?務，監(jiān)督?基層監(jiān)理?人員是否?按照監(jiān)理?大綱及甲?方的企業(yè)?標準執(zhí)行?質量管理?。其次?，嚴把原?材料質量?關。公司?首先對部?分主要材?料供應商?給予選擇?，從廠商?直接訂購?，減少中?間環(huán)節(jié)，?防止流通?過程中可?能出現(xiàn)的?假冒偽劣?產品。項?目部對進?場材料質?量、數(shù)量?、規(guī)格驗?收，并監(jiān)?督現(xiàn)場取?樣送檢，?以檢查到?場材料是?否符合合?同要求。?對于總分?包單位的?自購材，?主要是加?強對到場?的材料檢?驗一、?通過監(jiān)理?的日常性?見證取樣?對材料質?量檢驗監(jiān)?督;二?、項目部?對現(xiàn)場材?料巡查，?對可疑材?料，先停?用封存，?再取樣檢?查，排除?疑點方可?使用;?三、項目?組的土建?、水電工?程師做專?業(yè)檢查，?對可疑材?料，現(xiàn)場?封存，擴?大取樣數(shù)?量，在規(guī)?范之外，?做獨立檢?驗;四?、對確定?的不合格?材料，采?取封存，?限定時間?在監(jiān)理人?員監(jiān)督下?清理出場?。再者?，項目部?依合同及?國家的有?關法律法?規(guī)，對總?分包單位?加強質量?管理。?總分包單?位是產品?的生產者?，他們的?工作直接?決定產品?的質量，?事實上，?各個施工?單位的工?人的操作?技能基本?上是比較?接近的，?而產品的?質量差異?，主要是?管理水平?的差異。?所以在對?于總分包?單位的管?理上，主?要抓其質?保體系建?設，發(fā)揮?質保體系?在質量管?理上的作?用，以及?加強與總?分包單位?第一負責?人及現(xiàn)場?項目經理?溝通和組?織現(xiàn)場標?區(qū)進行橫?向參觀、?相互取長?補短，強?化市場競?爭意識，?大團隊意?識及品牌?意識，從?思想上重?視質量管?理。而后?項目組在?日常的管?理中重點?工作是質?量巡查，?質量跟蹤?，并結合?施工的階?段，組織?一些有針?對性的質?量管理活?動，有效?利用工程?例會制度?，講問題?、提問題?、解決問?題?，F(xiàn)場?管理中，?我們還強?調服務意?識，為乙?方生產質?量優(yōu)質產?品創(chuàng)造條?件，提供?技術支持?、管理支?持。3?、產品的?驗收控制?中，我們?始終牢記?黃董事長?：“工程?質量是企?業(yè)的生命?”這一指?示，著重?抓二個層?面的驗收?：第一?層是總分?包單位質?保體系的?自查、自?檢、自驗?三級驗收?制度。在?這個層面?上，主要?是依靠抓?總分包單?位的管理?去實現(xiàn)，?強化工序?報驗制度?與手序，?對一次報?驗不通過?的部品、?工序再從?自檢開始?，重新進?入驗收程?序。第?二層是監(jiān)?理與項目?部的驗收?。針對不?同的施工?階段，不?同的系統(tǒng)?采取了相?應的驗收?方式方法?，在主體?施工階段?，進行的?主要是工?序驗收，?這部分直?接關系到?住宅產品?的結構安?全，因此?，我們不?僅對總分?包單位的?復驗按有?關規(guī)定、?規(guī)模驗收?，而且，?對工序的?過程進行?旁站監(jiān)理?，做到對?主體質量?形成過程?了然于胸?。(三?)、工程?進度控制?情況1?、主體施?工階段的?進度管理?較為單純?，目前根?據(jù)施工總?進度計劃?制定分階?段進度計?劃，明確?工作內容?、工作順?序、持續(xù)?時間及工?作之間的?相互銜接?關系等并?付諸實施?，然后在?計劃實施?過程中經?常檢查實?際進度是?否按計劃?進行，一?旦發(fā)現(xiàn)有?偏差出現(xiàn)?，應在分?析偏差產?生原因的?基礎上采?取有效措?施排除障?礙或調整?、修改原?進度計劃?后再付諸?實施。進?度控制的?最終目的?是確保工?程項目按?預定的時?間啟用或?提前交付?使用。項?目部在進?度控制方?面所做的?工作有：?編制項目?管理規(guī)劃?，研究項?目的總進?度、施工?布置、重?大施工技?術和施工?難題，對?項目實施?過程中可?能出現(xiàn)的?問題做好?預案。制?定一整套?制度來規(guī)?范管理以?提高工作?效率。?2、審查?確認監(jiān)理?工程師上?報的承包?商所做的?施工組織?設計及施?工進度計?劃表。要?求監(jiān)理工?程師做好?監(jiān)理規(guī)劃?、計劃、?組織設計?和進度控?制的工作?制度以及?進度控制?工作實施?細則，并?督促監(jiān)理?工程師在?工程實施?過程中努?力落實。?3、主?持會議研?究各方面?提出來的?與合同實?施有關的?問題，參?加監(jiān)理工?程師主持?的有關協(xié)?調研究會?議，對涉?及到工程?進度的有?關問題及?時提出解?決辦法并?通過監(jiān)理?工程師去?實施，必?要時對施?工手段、?施工資源?、施工組?織直至合?同工期進?行調整。?(四)?、項目投?資控制情?況：項?目部對工?程項目投?資控制負?有很重要?的責任，?因為項目?部所管的?是源頭的?問題。項?目部對投?資控制的?內容主要?是審核施?工預算工?程量、處?理變更和?簽證，即?管理“項?目實施控?制價”。?1、分?析設計圖?紙、施工?方案、標?底價、合?同(工程?量核算、?定額取費?、材差價?格構成因?素)等，?明確工程?費用最容?易突破的?部分或環(huán)?節(jié)即投資?控制重點?。項目部?對工程進?行施工圖?工程量計?算、套用?工程預算?定額，編?制工程施?工圖預算?造價、根?據(jù)進度編?制月進度?造價預算?。2、?在施工過?程中及時?答復施工?單位提出?的問題及?配合要求?，主動協(xié)?調好各方?面關系，?預測工程?風險及可?能發(fā)生索?賠的誘因?，制定防?范性對策?，避免和?經濟索賠?事件發(fā)生?。3、?按合同規(guī)?定條件和?要求，監(jiān)?督實施事?前的各項?準備工作?，以免索?賠，及時?對已完成?工程進行?計量驗收?，對工程?設計變更?，現(xiàn)場情?況、技術?措施、材?料涉及到?經費的進?行嚴格把?關。4?、審核總?包單位所?做的工程?量月報表?，審查工?程實際完?成工程量?與上報情?況是否符?合、審查?定額項目?套用是否?符合、復?核材料單?價是否與?當月上海?市建設工?程《與造?價信息》?中材料市?場信息相?符合。?5、研究?監(jiān)理工程?師審查后?的設計變?更及有關?經濟簽證?，負責核?實項目、?原因、數(shù)?量、施工?條件，然?后提出初?步意見上?報有關部?門審、批?。需要強?調說明的?是：項目?部明示監(jiān)?理工程師?，對于承?包商所提?出的設計?變更及有?關經濟簽?證要求，?監(jiān)理工程?師在提出?審查意見?以前必須?與項目部?溝通并取?得一致意?見。否則?將出現(xiàn)項?目部否決?監(jiān)理工程?師的意見?的可能，?這不僅會?降低監(jiān)理?工程師的?威信，也?會給工程?管理帶來?混亂。任?何設計變?更及有關?經濟簽證?要求都以?書面文字?為依據(jù)。?(五)?、安全與?文明現(xiàn)場?管理情況?：1、?安全法規(guī)?、安全技?術和工業(yè)?衛(wèi)生是安?全控制的?三大主要?措施。?2、根據(jù)?本工程安?全文明項?目管理目?標，督促?施工單位?在施工過?程中__?__執(zhí)行?____?及各部門?頒發(fā)的安?全規(guī)程、?生產條例?和規(guī)定。?3、為?了提升工?地形象和?安全文明?施工，科?學安排、?合理調配?使用施工?場地，并?使之與各?種環(huán)境保?持協(xié)調關?系，要求?施工單位?按安全文?明標化工?地標準進?行施工。?4、督?促監(jiān)理工?程師做好?安全控制?，目的是?保證項目?施工中沒?有危險、?不出事故?、不造成?人身傷亡?和財產損?失。5?、督促監(jiān)?理工程師?和承包商?按照有關?法規(guī)要求?，使施工?現(xiàn)場和臨?時用地范?圍內秩序?井然，文?明安全，?環(huán)境得到?保護，交?通暢達，?防火設施?完備，居?民不受干?擾，場容?和環(huán)境衛(wèi)?生均符合?要求。?6、協(xié)調?現(xiàn)場各承?包商、監(jiān)?理、設計?、業(yè)主內?部各有關?部門、地?方村鎮(zhèn)之?間的關系?，為工程?建設創(chuàng)造?良好的內?外環(huán)境。?(六)?、項目其?他管理情?況：1?、熟悉施?工圖紙及?設計說明?，掌握土?建、水電?各專業(yè)的?工程質量?標準，檢?查各種材?料、設備?等質量檢?查工作。?2、負?責保存好?各種工程?技術資料?的完整性?和可靠性?，并記錄?好各種會?議紀錄。?3、隨?時做好上?級有關部?門對商品?住宅檢查?的資料準?備工作。?4、負?責項目實?施進程中?，涉及一?些對外部?門的聯(lián)系?協(xié)調工作?。5、?根據(jù)項目?建設的實?際情況，?不斷調整?、補充、?完善項目?管理規(guī)劃?、規(guī)章制?度和管理?辦法，以?適應工程?建設的需?要。住?宅小區(qū)工?程項目規(guī)?模大、體?量大、施?工配合面?廣。2?023施?工單位個?人年終總?結標準范?文（二）?時間流?逝，如白?駒過隙，?轉眼間已?經來到單?位一年多?時間了，?期間先后?在兩個項?目工作、?學習，現(xiàn)?階段正在?____?液氫項目?，在項目?部工作的?這段時間?里，我學?到了很多?，也收獲?很多，天?天雖然忙?碌但是感?覺很充實?，現(xiàn)在工?作經驗還?是很欠缺?，學習的?地方還很?多，我一?定努力學?習，踏實?工作。?作為一名?施工技術?員，首先?能嚴格要?求自己，?不斷提高?自身的思?想覺悟。?與此同時?，我一直?嚴格要求?自己，認?真對待自?己的工作?，自身很?好的為自?己定位。?爭取以高?標準要求?自己。積?極主動的?學習各種?有關質檢?方面的規(guī)?定性文件?和要求，?并經常請?教同行業(yè)?的前輩和?同事。工?作中我時?刻牢記要?在工作中?不斷地學?習，將理?論與實際?的工作很?好的結合?在一起。?在工作中?不斷地改?變自我，?適時地對?自己提出?不同的要?求，在工?作中不斷?總結經驗?，提升自?身工作能?力的同時?，不斷提?高自己的?專業(yè)技術?水平。?在這近一?年多工作?經歷使得?我在付出?汗水的同?時，獲得?了收獲，?在以前的?實踐工作?當中，將?理論知識?和實踐工?作有機融?合，使自?己的水平?得到很大?的提高，?以下是我?在這段時?間施工中?的體會：?1、認?真熟悉施?工圖紙，?了解工程?概況，有?備而戰(zhàn)。?要做好?每項工作?，都必須?在工作之?前對這項?工作進行?全面了解?，這樣才?利于更好?地開展工?作;對于?土建施工?，也要做?好施工前?的準備，?熟悉圖紙?，了解工?程概況。?所謂知己?知彼，百?戰(zhàn)百勝。?不了解工?程情況，?盲目工作?，等于赤?手空拳去?打仗。要?順利開展?工作，必?須有備而?戰(zhàn)。施?工前的準?備：熟悉?施工圖紙?-相關技?術規(guī)范-?操作規(guī)程?-設計要?求及細部?、節(jié)點做?法-相關?技術資料?-工程質?量要求等?。其次?要熟悉施?工組織設?計及施工?順序、施?工方法、?技術措施?，弄清完?成施工任?務中的薄?弱環(huán)節(jié)和?關鍵部位?;最后對?施工現(xiàn)場?進行深入?了解，熟?悉施工圖?紙，只是?對工程的?紙上了解?，要清楚?、全面了?解工程，?掌握工程?概況，必?須親自到?現(xiàn)場進行?了解。認?真了解工?程的基本?情況，有?利于更好?地實施管?理，落實?施工方法?，更好地?完善工作?。2、?實行可行?性的施工?工法，面?面俱到土?建施工員?工作總結?實行可行?性的施工?工法是施?工技術的?一項關鍵?的工作。?做好施?工準備，?向施工工?人交代清?楚施工任?務要求和?施工方法?，是為完?成施工任?務創(chuàng)造良?好的施工?條件。最?最重要的?是在施工?全過程中?按照施工?有關技術?的要求，?圍繞著質?量、工期?等制定可?行的施工?工法，在?每個階段?、每個工?序、每項?施工任務?中積極組?織平衡，?保持