2023年個(gè)人工作總結(jié)精編版（2篇）

第5頁(yè)共5頁(yè)2023?年個(gè)人工?作總結(jié)精?編版站?在世紀(jì)邊?緣，透視?過去一年?，工作的?風(fēng)風(fēng)雨時(shí)?時(shí)在眼前?隱現(xiàn)，回?眸望去過?去的一幕?慕在不知?不覺中打?濕眼瞼。?似乎年初?的記憶依?然就在心?頭展現(xiàn)!?自跨世?紀(jì)的喪敲?響的那一?瞬起，我?就已深深?地感覺到?新一年的?工作重?fù)?dān)?已向我無?情地壓來?，企業(yè)的?不斷擴(kuò)建?與化驗(yàn)室?規(guī)模不變?的沖突已?無形中為?化驗(yàn)人員?上緊了一?根弦!本?已繃緊的?神經(jīng)再一?次被重重?地牽動(dòng)了?!為能保?質(zhì)保量地?完成工作?任務(wù)，我?只能在過?去的基礎(chǔ)?上對(duì)化驗(yàn)?的相關(guān)知?識(shí)進(jìn)行重?學(xué)習(xí)，加?深認(rèn)識(shí)。?使之更加?系統(tǒng)化，?從而融會(huì)?貫通，便?化驗(yàn)專業(yè)?水準(zhǔn)提到?了一個(gè)新?的起跑線?。有了?新起點(diǎn)，?下一步就?是怎樣在?實(shí)踐具體?發(fā)輝作用?，在崗位?人員嚴(yán)重?吃緊，工?作量與日?俱增的前?提下，要?想不被壓?跨，唯一?的解決辦?法只有兩?個(gè)，一是?加強(qiáng)崗位?練兵，增?加自已對(duì)?實(shí)驗(yàn)各個(gè)?環(huán)節(jié)的熟?練程度，?從而提高?工作效率?，一是加?強(qiáng)內(nèi)部各?人員間的?團(tuán)結(jié)合作?，互相緊?密配合，?充分挖掘?集體的潛?力。在?此基礎(chǔ)上?，我顧不?上去管夜?黑樓高，?也沒時(shí)間?去看月暗?天陰，風(fēng)?狂雨急，?不顧一切?，只管一?人獨(dú)自前?行，取樣?化驗(yàn)，日?夜不停。?雖不見工?作有什么?碩果呈現(xiàn)?眼前，卻?只覺汗水?一次次濕?透衣服，?眼角的皺?紋多了一?層又一層?，手上的?.皮膚退?了一次又?一次，辛?酸的眼淚?咽下一回?又一回!?曾幾何?時(shí)，我從?夢(mèng)里一回?回驚醒，?卻以為自?已仍在工?作中，也?許象我們?這樣的人?真應(yīng)該叫?做工作狂?才對(duì)，但?我們卻必?須面對(duì)現(xiàn)?實(shí)，不僅?僅要能夠?工作埋下?頭去忘我?地工作，?還要能在?回過頭的?時(shí)候，對(duì)?工作的每?一個(gè)細(xì)節(jié)?進(jìn)行檢查?核對(duì)，對(duì)?工作的經(jīng)?驗(yàn)進(jìn)行總?結(jié)分析，?從怎樣節(jié)?約時(shí)間，?如何提高?效率，盡?量使工作?程序化，?系統(tǒng)化，?條理化，?流水化!?從而在百?尺桿頭，?更進(jìn)一步?，達(dá)到新?層次，進(jìn)?入新境界?，創(chuàng)開新?篇章!?經(jīng)過這樣?緊張有序?的煅練，?我感覺自?已工作技?能上了一?個(gè)新臺(tái)階?，做每一?項(xiàng)工作都?有了明確?的計(jì)劃和?步驟，行?動(dòng)有了方?向，工作?有了目標(biāo)?，心中真?正有了底?!基本做?到了忙而?不亂，緊?而不散，?條理清楚?，事事分?明，從根?本上擺脫?了過去只?顧埋頭苦?干，不知?總結(jié)經(jīng)驗(yàn)?的現(xiàn)象。?就這樣?，我從無?限繁忙中?走進(jìn)這一?年，又從?無輕松中?走出這一?年，當(dāng)_?___年?來到我面?前，我只?想說，來?吧，我已?從工作中?長(zhǎng)大!?2023?年個(gè)人工?作總結(jié)精?編版（二?）嚴(yán)格?來說，對(duì)?于自己都?是為追求?進(jìn)步和提?升來說，?回首一望?，本人發(fā)?現(xiàn)渡過了?一個(gè)平淡?的___?_月,本?月工作雖?然沒有轟?轟烈烈的?業(yè)績(jī)，但?也算是經(jīng)?歷一段不?平凡的考?驗(yàn)和磨練?。在部門?領(lǐng)導(dǎo)的正?確領(lǐng)導(dǎo)下?，我的工?作圍繞人?事管理、?獎(jiǎng)罰行為?的監(jiān)督與?執(zhí)行、人?員招聘與?職位培訓(xùn)?、員工思?想動(dòng)態(tài)以?及對(duì)生產(chǎn)?部管理人?員評(píng)價(jià)調(diào)?查、協(xié)助?行政部韋?主任做好?辦公室日?常工作和?組織員工?文化生活?活動(dòng)、宿?舍管理等?方面重點(diǎn)?展開工作?。工作中?已盡到了?應(yīng)盡的責(zé)?任，為了?總結(jié)經(jīng)驗(yàn)?，繼續(xù)發(fā)?揚(yáng)好的一?面同時(shí)也?克服本月?里犯的幾?個(gè)錯(cuò)誤和?不足，現(xiàn)?將本月的?工作簡(jiǎn)單?的分析與?總結(jié)：?一、人事?管理1?.根據(jù)各?部門人力?需求，有?針對(duì)性、?合理地招?聘小部份?一線員工?和服務(wù)崗?位人員，?以基本滿?足相關(guān)崗?位;2?.健全了?人事各項(xiàng)?規(guī)章制度?性文件，?按公司規(guī)?章制度嚴(yán)?格執(zhí)行處?罰一切違?紀(jì)行為，?并監(jiān)督各?部門或所?有人是否?遵守公司?制度的各?項(xiàng)規(guī)章制?度。3?.與各部?門領(lǐng)導(dǎo)溝?通，讓各?部門配合?把各工段?的考勤及?時(shí)準(zhǔn)確反?饋到人事?，確保人?事查實(shí)與?各工段上?報(bào)的考勤?核對(duì)無誤?。4.?配合財(cái)務(wù)?部門把離?職人員的?離職手續(xù)?、考勤和?獎(jiǎng)罰信息?辦理上交?。5.?其它犯錯(cuò)?問題與存?在不足方?面主要是?未能完全?領(lǐng)會(huì)到領(lǐng)?導(dǎo)的準(zhǔn)確?意思或受?其它的因?素導(dǎo)致自?己判斷力?下降造成?小錯(cuò)誤不?該犯錯(cuò)的?都做錯(cuò)了?。二、?培訓(xùn)計(jì)劃?與實(shí)施方?面1.?本月里能?按個(gè)人計(jì)?劃對(duì)基層?管理人員?進(jìn)行電腦?操作技能?培訓(xùn)。同?時(shí)在本月?里也未列?各部門的?培訓(xùn)需求?計(jì)劃。?2.后期?工作制訂?培訓(xùn)計(jì)劃?并加強(qiáng)各?部門的培?訓(xùn)力度，?同時(shí)也加?強(qiáng)自己在?培訓(xùn)方面?的知識(shí)度?與膽量。?三、溝?通1.?積極響應(yīng)?部門領(lǐng)導(dǎo)?要求，深?入開展了?解員工思?想動(dòng)態(tài)工?作和員工?對(duì)管理層?人員的評(píng)?價(jià)。每天?到車間巡?查一遍，?讓一線員?工意識(shí)到?服務(wù)崗位?型管理人?員工作地?點(diǎn)不單單?呆在辦公?室。2?.經(jīng)常性?的與員工?細(xì)心交流?與關(guān)心他?們的工作?與生活，?讓員工感?覺到有領(lǐng)?導(dǎo)在關(guān)注?與關(guān)心他?們，他們?也愿意把?想法和意?見提出來?，調(diào)查人?員根據(jù)問?題能現(xiàn)場(chǎng)?答復(fù)與解?說都盡力?解決。調(diào)?查人員事?后及時(shí)總?結(jié)匯總到?部門領(lǐng)導(dǎo)?和相關(guān)領(lǐng)?導(dǎo)，有利?于公司管?理和方式?上不斷更?加附合公?司實(shí)際和?人員績(jī)效?考核，通?過這種方?式讓公司?了解員工?的`思想?動(dòng)態(tài)，解?決部分員?工在工作?中與生活?中的思想?問題，這?樣他們對(duì)?公司發(fā)展?有信心，?通過溝通?，保證他?們?cè)诠?能安心認(rèn)?真負(fù)責(zé)在?公司做好?本職工作?。3.?建議方面?，部份員?工提出的?問題或意?見，辦公?室人員收?集信息并?匯報(bào)相關(guān)?領(lǐng)導(dǎo)后，?問題點(diǎn)一?直沒得到?領(lǐng)導(dǎo)答復(fù)?或解決方?法，導(dǎo)致?辦公室人?員下次再?去了解與?員工溝通?談心時(shí)，?員工會(huì)再?次提出問?題的落實(shí)?結(jié)果，這?樣大大降?低了行政?部人員的?服務(wù)滿意?度及誠(chéng)信?度，望領(lǐng)?導(dǎo)留意。?四、下?一步的工?作計(jì)劃?1.在人?力資源管?理方面加?強(qiáng)提高全?面的知識(shí)?化不斷提?升個(gè)