勞動(dòng)競(jìng)賽總結(jié)（5篇）

勞動(dòng)競(jìng)賽總結(jié)（5篇）為了充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮廣闊職工的工作積極性、制造性，促進(jìn)公司2022年各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)順當(dāng)完成，依據(jù)公司勞動(dòng)競(jìng)賽委員會(huì)討論打算，結(jié)合我廠目前生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，在全廠范圍內(nèi)開展“大干十二月，沖刺總目標(biāo)”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。

公司開展“大干十二月，沖刺總目標(biāo)”勞動(dòng)競(jìng)賽以來，修造總廠領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視，結(jié)合我廠自身實(shí)際，確?？偣尽按蟾墒?，沖刺總目標(biāo)”勞動(dòng)競(jìng)賽工作落到實(shí)處，黨、政、工、團(tuán)齊抓共管，各負(fù)其責(zé)，積極開展了勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。經(jīng)過全體干部職工的積極努力，取得了較好的成績，到達(dá)了預(yù)期的效果，截至12月31日，汽車修造總廠實(shí)現(xiàn)勞務(wù)收入99萬元，在用車完好率≥92%，全年無安全事故，實(shí)現(xiàn)客戶滿足度95%以上，確保安全環(huán)保、創(chuàng)優(yōu)效勞質(zhì)量，從而保證我廠順當(dāng)完成總公司下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)。有效地促進(jìn)了總公司全年生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)的圓滿完成，現(xiàn)將汽車修造總廠勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)狀況總結(jié)如下：

一、思想重視，做好宣傳發(fā)動(dòng)工作

為了把活動(dòng)引向深入，召開發(fā)動(dòng)布置會(huì)議，明確開展“大干十二月，沖刺總目標(biāo)”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的目的和意義。充分發(fā)揮宣傳陣地優(yōu)勢(shì)，實(shí)行櫥窗、宣傳欄等形式，大張旗鼓地宣傳發(fā)動(dòng)，營造立足崗位做奉獻(xiàn)，降本增效我先行的深厚氣氛，積極投身于大干十二月的活動(dòng)之中，做識(shí)大體，顧大局，愛崗敬業(yè)無私奉獻(xiàn)的優(yōu)秀員工。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

為使競(jìng)賽活動(dòng)順當(dāng)開展，取得實(shí)效，本公司成立了以廠長為參謀、工會(huì)副主席為組長、各組室長及各分廠長為成員的“大干十二月，沖刺總目標(biāo)”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，組織領(lǐng)導(dǎo)的健全，確保了活動(dòng)扎實(shí)有效的開展。

三、各項(xiàng)競(jìng)賽活動(dòng)蓬勃開展

為了確保完成全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，打贏控虧增盈攻堅(jiān)戰(zhàn)，各班組仔細(xì)領(lǐng)悟勞動(dòng)競(jìng)賽通知精神，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心任務(wù)，結(jié)合本班組的實(shí)際狀況，制定出了主攻方向及活動(dòng)目標(biāo)，既量力而行、又盡力而為的做到崗位有工程指標(biāo)，個(gè)人有活動(dòng)內(nèi)容。以“沖刺總目標(biāo)”活動(dòng)為主要內(nèi)容，在確保完成各月生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)及各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)的根底上，不停滯、不松懈，再接再厲，細(xì)心籌劃，合理組織：

一是層層抓落實(shí)，把各項(xiàng)考核指標(biāo)細(xì)化到個(gè)人。

二是創(chuàng)新安全理念，圍繞以“和諧貴鋁，安康職工”為主題的“安康杯”活動(dòng)，結(jié)合“安全生產(chǎn)月”把“我要安全”活動(dòng)引向深入。針對(duì)檢查出的問題，對(duì)結(jié)晶輪張緊輪安全支架進(jìn)展了技術(shù)改造，確保了安全生產(chǎn)。

三是堅(jiān)持科技創(chuàng)新，進(jìn)一步優(yōu)化組合各種資源。大力開展技術(shù)革新活動(dòng)。充分發(fā)揮員工的聰慧才智，對(duì)液壓清洗機(jī)等進(jìn)展了改選，為降本增效做出了奉獻(xiàn)。

四是堅(jiān)持人本治理，注意企業(yè)文化建立，營造和諧企業(yè)氣氛，增加企業(yè)分散力及團(tuán)隊(duì)精神。實(shí)行人性化治理，工團(tuán)組織積極協(xié)作做好防寒保暖工作。支持生產(chǎn)一線生產(chǎn)工人戰(zhàn)低溫、斗寒冷，打贏控虧增盈攻堅(jiān)戰(zhàn)，組織送暖和到崗位活動(dòng)。

五是深入推動(dòng)創(chuàng)立“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)。使創(chuàng)立“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)和班級(jí)建立活動(dòng)齊頭并進(jìn)，根據(jù)“敬業(yè)愛崗、求知?jiǎng)?chuàng)新、關(guān)愛互助、節(jié)省降本、和諧奮進(jìn)”的要求，充分發(fā)揮“工人先鋒號(hào)”的示范、引領(lǐng)、帶動(dòng)、創(chuàng)新和鼓勵(lì)作用。使“工人先鋒號(hào)”成為引領(lǐng)發(fā)揚(yáng)工人階級(jí)優(yōu)良傳統(tǒng)，發(fā)揚(yáng)工人階級(jí)主力軍作用，推動(dòng)企業(yè)建立的旗幟。

六是大力開展增收節(jié)支和修舊利廢活動(dòng)，努力降低各種生產(chǎn)經(jīng)營本錢，堅(jiān)決杜絕各種鋪張現(xiàn)象，為企業(yè)控虧增盈、加快進(jìn)展做出自己應(yīng)有的奉獻(xiàn)。

七是圍繞本單位、本崗位生產(chǎn)經(jīng)營的難點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)開展技術(shù)攻關(guān)和經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，在提出一項(xiàng)好建議、搞好一項(xiàng)小革新、把握一門新技術(shù)、制造一項(xiàng)新記錄上出成果、見成效。要以敢為人先、敢于超越的精神，在企業(yè)控虧增盈、加快進(jìn)展中充分展現(xiàn)自己的才智和力氣。

自開展大干十二月，沖刺總目標(biāo)勞動(dòng)競(jìng)賽以來，為實(shí)現(xiàn)堅(jiān)決打贏控虧增盈、降本增效攻堅(jiān)戰(zhàn)作出了積極的奉獻(xiàn)，為實(shí)現(xiàn)2022年全公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)獻(xiàn)上一份優(yōu)異的答卷

勞動(dòng)競(jìng)賽總結(jié)2

本季度工程部根據(jù)公司工作指導(dǎo)思想，結(jié)合任務(wù)重、工期緊、施工難度大的實(shí)際狀況，組織帶著全體員工，以飽滿的熱忱、昂揚(yáng)的斗志專心開展了卓有成效的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，以“創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、創(chuàng)高效、保安全”為目標(biāo)，充分發(fā)揮勞動(dòng)競(jìng)賽的作用，把過去單純的生產(chǎn)型、體力型勞動(dòng)競(jìng)賽轉(zhuǎn)變?yōu)橹橇π汀⒅卫硇蜕蟻?，不斷掀起了?jìng)賽高潮。根據(jù)業(yè)主勞動(dòng)競(jìng)賽的主題，我工程部深入開展勞動(dòng)競(jìng)賽，抓了以下三個(gè)環(huán)節(jié)的工作：

一、抓好本季度賽前預(yù)備和發(fā)動(dòng)環(huán)節(jié)，不打無預(yù)備之仗，為活動(dòng)奠定根底

為了確保重點(diǎn)工程階段勞動(dòng)競(jìng)賽，我們依據(jù)階段工程的特點(diǎn)，抓好賽前的預(yù)備和發(fā)動(dòng)工作。一是工程部領(lǐng)導(dǎo)班子和全體員工仔細(xì)學(xué)習(xí)領(lǐng)悟業(yè)主勞動(dòng)競(jìng)賽委員會(huì)下發(fā)的文件，提高思想熟悉。進(jìn)一步明確了“競(jìng)賽活動(dòng)”的宗旨、方法以及“競(jìng)賽活動(dòng)”的總體要求。明確提出了“進(jìn)度保證、安全保障、質(zhì)量保優(yōu)、效益保佳”的競(jìng)賽總體思路。二是圍繞施工難點(diǎn)，細(xì)心籌劃勞動(dòng)競(jìng)賽方案。我們根據(jù)勞動(dòng)競(jìng)賽的要求，在快速、優(yōu)質(zhì)、安全、低耗的前提下，全面完成業(yè)主規(guī)劃為目標(biāo)。三是加強(qiáng)輿論宣傳，抓好賽前發(fā)動(dòng)。我們實(shí)行多種形式進(jìn)展發(fā)動(dòng)，使參戰(zhàn)人員充分了解勞動(dòng)競(jìng)賽的目的、好處、要求。同時(shí)利用會(huì)議、宣傳櫥窗、宣傳條幅等，營造全方位勞動(dòng)競(jìng)賽氣氛。

二、抓好過程掌握環(huán)節(jié)，不做無用之功，保證活動(dòng)有序開展

我們把勞動(dòng)競(jìng)賽作為貫穿整個(gè)施工過程的一項(xiàng)重要工作來抓，實(shí)行“四抓兩統(tǒng)一”治理。一抓建立競(jìng)賽組織，使競(jìng)賽活動(dòng)有人抓有人管。二抓制訂競(jìng)賽措施，結(jié)合業(yè)主提出的工程要求和施工實(shí)際狀況，合理調(diào)整施工方案訂立競(jìng)賽措施。三抓合理配置資源，物盡其用，人盡其才，做到資源不閑置、不鋪張，充分發(fā)揮作用。四抓競(jìng)賽效勞到位，工程部主要治理人員深入到施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)，依據(jù)所分管工作建立分工包保效勞，使現(xiàn)場(chǎng)遇到的問題得到準(zhǔn)時(shí)解決。同時(shí)把競(jìng)賽與日常施工“兩統(tǒng)一”：日常施工與“組織競(jìng)賽”統(tǒng)一安排，做到目標(biāo)明確，落實(shí)到位；施工治理與勞動(dòng)競(jìng)賽機(jī)構(gòu)統(tǒng)一辦公，做到協(xié)調(diào)協(xié)作，指揮靈敏。

xx月，我們順當(dāng)開展了樣板工程活動(dòng)，參與競(jìng)賽的一、二、三工區(qū)專心應(yīng)戰(zhàn)，充分發(fā)揮了各自的優(yōu)勢(shì)，組織得力，取得了良好的效果，透過此次樣板工程勞動(dòng)競(jìng)賽，我們比出了精神、比出了差異，發(fā)覺了缺乏，共性是一工區(qū)的洞身開挖施工工程，至今都沒有到達(dá)滿足的光面爆破效果，透過此次樣板工程勞動(dòng)競(jìng)賽，各個(gè)工區(qū)要快速彌補(bǔ)自我的缺乏之處，真正做到：會(huì)干、能干，最終到達(dá)干得好、干得快、效益佳的目的。

xx月，組織開展了屢次安全學(xué)問競(jìng)賽，依據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)詳細(xì)狀況，實(shí)行了安全學(xué)問搶答形勢(shì)，競(jìng)賽氣氛特別活潑，參賽隊(duì)員踴躍競(jìng)技，到達(dá)了安全教育、普及安全學(xué)問、強(qiáng)化安全意識(shí)的目的。

三、抓好競(jìng)賽總結(jié)表彰嘉獎(jiǎng)環(huán)節(jié)，發(fā)揮鼓勵(lì)作用，促進(jìn)活動(dòng)長久深入

分階段勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)開頭時(shí)，工程部就與協(xié)隊(duì)伍簽訂“職責(zé)狀”，制定相關(guān)施工生產(chǎn)目標(biāo)，明確獎(jiǎng)罰金額。分階段勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)完成后，工程部堅(jiān)持公開、公正、公正的原則，實(shí)行考核，由工程部技術(shù)、安質(zhì)、財(cái)務(wù)、物裝等主管部門，從安全、質(zhì)量、進(jìn)度、禮貌施工等指標(biāo)進(jìn)展嚴(yán)格考核。依據(jù)考核結(jié)果進(jìn)展表彰嘉獎(jiǎng)，大張旗鼓對(duì)取得的成績協(xié)隊(duì)伍和競(jìng)賽過程中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進(jìn)展重獎(jiǎng)。

同時(shí)透過各種會(huì)議對(duì)先進(jìn)隊(duì)伍、人物事跡進(jìn)展大力宣傳，利用宣傳櫥窗設(shè)立“榮耀榜”欄目進(jìn)展展現(xiàn)，增加榮譽(yù)感。把勞動(dòng)競(jìng)賽的鼓勵(lì)機(jī)制由以精神嘉獎(jiǎng)為主、物質(zhì)嘉獎(jiǎng)為輔向精神物質(zhì)嘉獎(jiǎng)并重轉(zhuǎn)變。工程部在施工生產(chǎn)的實(shí)施過程中，運(yùn)用勞動(dòng)競(jìng)賽的杠桿作用，鼓勵(lì)作用，掀起了一個(gè)又一個(gè)施工高潮，涌現(xiàn)出一批好的生產(chǎn)專心分子和隊(duì)伍，帶動(dòng)了工程部整體工作不斷上臺(tái)階。活動(dòng)的開展強(qiáng)有力地推動(dòng)了工程部其它各項(xiàng)工作。做到了勞動(dòng)競(jìng)賽與施工人員思想工作相結(jié)合、與提高施工人員素養(yǎng)工程相結(jié)合。

勞動(dòng)競(jìng)賽總結(jié)3

20xx年xx月是鍛壓車間進(jìn)展史上的重要里程碑，車間完成了歷史性的新高，產(chǎn)量達(dá)xx萬件。在這個(gè)階段里，車間在公司、分廠兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以建立現(xiàn)代企業(yè)制度為契機(jī)，堅(jiān)決不移地圍圍著“安全第一、預(yù)防為生”的方針，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子的政治核心作用和領(lǐng)導(dǎo)干部的榜樣帶頭表率作用，自3月份以來，在車間內(nèi)大力開展勞動(dòng)競(jìng)賽，最大限度地調(diào)動(dòng)全體職工的積極性，鼓勵(lì)職工奮勉向上，比奉獻(xiàn)、比才智、爭(zhēng)先進(jìn)、爭(zhēng)榮譽(yù)，為今年全面完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)規(guī)劃作出了巨大奉獻(xiàn)。

一、提高職工素養(yǎng)，明確奮斗目標(biāo)

今年三月以來，車間任務(wù)特殊緊急，這種時(shí)期，有一支思想覺悟高、技術(shù)過硬、能打硬仗的職工隊(duì)伍，就顯得尤為重要。在這一特殊時(shí)期，我們首先想到的是怎樣讓全小組團(tuán)結(jié)一心，群策群力，分散成最大的力氣，共渡難關(guān)。而讓全小組參加的有效途徑，就是在車間范圍內(nèi)開展全員勞動(dòng)競(jìng)賽。通過競(jìng)賽，鼓勵(lì)職工奮勉向上，鼓舞職工在工作中比奉獻(xiàn)、比才智、爭(zhēng)先進(jìn)、爭(zhēng)榮譽(yù)；通過競(jìng)賽，提高職工的技術(shù)素養(yǎng)，強(qiáng)化職工的工作責(zé)任心；通過競(jìng)賽，職工團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神得到了加強(qiáng)，集體榮譽(yù)得以增加；通過競(jìng)賽，領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)，有了奮斗的目標(biāo)。

二、明確責(zé)任，標(biāo)準(zhǔn)制度，公正競(jìng)爭(zhēng)

鍛壓車間的工作方針是“安全第一、預(yù)防為主”，抓安全、查違章、反“三違”，變被動(dòng)為主動(dòng)。截止xx月xx日，已實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)xx天的好成績，與開展的勞動(dòng)競(jìng)賽密不行分。明確責(zé)任，標(biāo)準(zhǔn)制度，必需堅(jiān)決不移地堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的.方針，落實(shí)車間和班組各范圍的生產(chǎn)責(zé)任及第一責(zé)任人，嚴(yán)厲勞動(dòng)紀(jì)律并實(shí)行安全生產(chǎn)重獎(jiǎng)重罰制度。這樣一來，全體小組人員心往一處想，勁往一處使，在各自的崗位上按時(shí)、保質(zhì)、保量地完成各自的任務(wù)，為連續(xù)安全運(yùn)行供應(yīng)了牢靠的保障。

三、競(jìng)爭(zhēng)出成績，競(jìng)賽結(jié)碩果

勞動(dòng)競(jìng)賽的開展，對(duì)我們小組在任務(wù)重人員少的特別時(shí)期起到了特別的作用。以班組為單位，在班組與班組之間進(jìn)展劇烈的競(jìng)爭(zhēng)，各班組在組長的帶著下，在強(qiáng)化安全生產(chǎn)、確保設(shè)備安全的根底上，大力開展崗位培訓(xùn)，加強(qiáng)技術(shù)練兵。至5月底，車間已保質(zhì)保量完成249萬件任務(wù)，經(jīng)過全小組的努力我們共生產(chǎn)15萬件。班組間的競(jìng)爭(zhēng)推動(dòng)了整個(gè)車間的勞動(dòng)競(jìng)賽機(jī)制，使整個(gè)車間在各方面的素養(yǎng)得以提高。通過競(jìng)賽也鼓舞著全體職工在下半年里以更高的起點(diǎn)邁向新的高度的步伐，在工作中勇于探究，比奉獻(xiàn)、爭(zhēng)先進(jìn)，把我們公司建立得更加富強(qiáng)富強(qiáng)機(jī)而全力以赴。

勞動(dòng)競(jìng)賽總結(jié)4

20xx年我校區(qū)工會(huì)在學(xué)院黨政的領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，結(jié)合我校區(qū)的特點(diǎn)，圍繞學(xué)院的中心工作，制定并實(shí)施了扎實(shí)可行的勞動(dòng)競(jìng)賽規(guī)劃和措施。做到領(lǐng)導(dǎo)組織、參賽榮譽(yù)、實(shí)施方案和活動(dòng)經(jīng)費(fèi)四落實(shí)，深入開展多種形式的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，促進(jìn)了教育教學(xué)質(zhì)量的提高。

一、深入組織崗位練兵活動(dòng)

結(jié)合學(xué)院教學(xué)實(shí)際狀況，開展了教師“優(yōu)質(zhì)課”、“公開課”、“研討課”的教學(xué)競(jìng)賽活動(dòng)；教師們的積極性很高，共有xx名教師參與了預(yù)賽，xx名教師進(jìn)入決賽，評(píng)委由xx專家和領(lǐng)導(dǎo)組成，最終分別評(píng)出了一、二、三等獎(jiǎng)，并分別賜予了嘉獎(jiǎng)。通過此次活動(dòng)，促進(jìn)了我院教師現(xiàn)代教學(xué)技術(shù)水平的提高，調(diào)動(dòng)了教師備好課、講好課的積極性。此活動(dòng)也得到了學(xué)生的關(guān)注，受到了學(xué)生的歡送。

二、廣泛開展評(píng)教活動(dòng)

學(xué)院生存的核心條件是教學(xué)質(zhì)量，教學(xué)質(zhì)量的好壞，不能只是教師們的自我感覺，而應(yīng)當(dāng)由用戶說了算，由顧客說了算，我們的直接顧客就是學(xué)生。因此，為了檢驗(yàn)教師的教學(xué)質(zhì)量，我校區(qū)工會(huì)和行政一道，于今年下半年，開展了大規(guī)模的學(xué)生評(píng)教活動(dòng)，全院有xx名學(xué)生參予了對(duì)xx名教師的學(xué)生評(píng)教活動(dòng)，以及xx名教師與教師之間的相互評(píng)教活動(dòng)，活動(dòng)目前正在進(jìn)展之中。此項(xiàng)活動(dòng)的結(jié)果將與教師的年終考核和年終評(píng)先相掛鉤。

三、連續(xù)實(shí)施“青藍(lán)工程”

針對(duì)我校區(qū)年輕教師多、教學(xué)新手多、新分來的大學(xué)生多的“三多”特點(diǎn)，廣泛開展“拜師學(xué)藝”、“一幫一結(jié)對(duì)子”活動(dòng)，以老帶新，充分發(fā)揮中老年教師在培育新教師工作中的傳、幫、帶作用。讓更多的年輕教師盡快成長，最終到達(dá)“青出于藍(lán)而勝于藍(lán)”的效果，促使我院教學(xué)水平再上一個(gè)新臺(tái)階。我們實(shí)行的措施是，每位新分來的新教師，必指定一名教學(xué)閱歷多、教學(xué)水平高的中老年教師作導(dǎo)師，要求新教師必需定期聽導(dǎo)師的課，從中吸取養(yǎng)分；鼓舞導(dǎo)師也聽新教師的課，從中找出缺乏。然后新教師還必需試講一次，試講過關(guān)前方可正式登上講臺(tái)。

四、大力開展“學(xué)先進(jìn)，趕先進(jìn)”活動(dòng)

我校區(qū)工會(huì)利用各種形式大力宣傳本校區(qū)的先進(jìn)典型，弘揚(yáng)在學(xué)院教學(xué)、治理、后勤效勞和班主任工作中涌現(xiàn)出的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人，推動(dòng)學(xué)院精神文明建立的不斷深入。今年教師節(jié)我校區(qū)就有xx名教師被評(píng)為學(xué)?！皟?yōu)秀教師”，今年“七一”有xx名教師評(píng)為優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。同時(shí)，我校區(qū)工會(huì)還表彰了一批在校外各類活動(dòng)中獲獎(jiǎng)的進(jìn)展集體和個(gè)人，鼓舞先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人為學(xué)院爭(zhēng)榮譽(yù)。

勞動(dòng)競(jìng)賽總結(jié)5

歷時(shí)一個(gè)月的勞動(dòng)競(jìng)賽落下了帷幕，在公司向目標(biāo)發(fā)起沖刺的時(shí)刻。我們?cè)谶@里集會(huì)，總結(jié)表彰在勞動(dòng)競(jìng)賽中表現(xiàn)精彩的部門和個(gè)人同時(shí)大戰(zhàn)進(jìn)展發(fā)動(dòng)。我信任今日的會(huì)議對(duì)提高機(jī)關(guān)人員的責(zé)任感、使命感，對(duì)增加實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的決心、信念會(huì)起到巨大的作用。

作為機(jī)關(guān)的一員，能在今日的會(huì)議上發(fā)言，我感到快樂，由于自己的工作得到了大家的確定；同時(shí)我又感到擔(dān)心，由于自己還有許多工作沒有做完、做好。即便做了一些事也是自己應(yīng)當(dāng)做的，所以我不想總結(jié)自己的成績，只想談?wù)勎疑磉叺膸讉€(gè)機(jī)關(guān)人及自己對(duì)做好機(jī)關(guān)人的一些熟悉，與大家共勉。

一、我身邊的幾個(gè)機(jī)關(guān)人

技術(shù)支撐部是公司的一個(gè)重要部門。由于毛總、我均兼有其他工作，再加上技術(shù)支撐部擔(dān)當(dāng)了技術(shù)治理、技術(shù)文件審定、工程申報(bào)、專利申請(qǐng)、市場(chǎng)支撐、新產(chǎn)品定型、工程跟蹤、技術(shù)信息收集及公司領(lǐng)導(dǎo)交辦臨時(shí)任務(wù)等工作。工作任務(wù)繁瑣、工作量大。但技術(shù)部都能精彩地完成各項(xiàng)工作。什么緣由？由于公司供應(yīng)的舞臺(tái)及自身的努力，使他們具備了這樣的一些特性：工作再多，毛總也能面面俱到；只要接收任務(wù)她都能有始有終；不斷學(xué)習(xí)新學(xué)問、不斷承受新挑戰(zhàn)使她總站在技術(shù)的最前沿；白天時(shí)間不夠晚上處理公務(wù)，使她效率很高、辦事很快。

舒總、尹總都是老專家，他們虛心慎重、平易近人、工作仔細(xì)踏實(shí)、勤勤懇懇。李麗萍不僅嫻熟地把握了電腦操作技能、標(biāo)準(zhǔn)化專業(yè)學(xué)問，而且辦事麻利、主動(dòng)，她擔(dān)當(dāng)了大量的、詳細(xì)的日常工作；丁曼虛心好學(xué)、聰明勤奮，能精彩地完成交辦的各項(xiàng)工作。固然在他們還有許多共同的特性，如團(tuán)隊(duì)意識(shí)、效勞意識(shí)、協(xié)作意識(shí)、劇烈的責(zé)任感、使命感。這些特性正是一名優(yōu)秀的機(jī)關(guān)人員必需具備的，也是我們要大力提倡的。

二、如何成為一名精彩的機(jī)關(guān)人

我認(rèn)為機(jī)關(guān)人員的素養(yǎng)打算了企業(yè)的素養(yǎng)，機(jī)關(guān)人員的效率打算了企業(yè)的效率，機(jī)關(guān)人員在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中起著特別作用。如何成為一名精彩的機(jī)關(guān)人員，談?wù)勛约旱囊恍w會(huì)。

1、明確職責(zé)、擺正位置

在董事長的不斷改革下，海創(chuàng)形成了目前的治理構(gòu)架，機(jī)關(guān)人員人員的編制比擬少，職責(zé)比擬多