企業(yè)文化在品牌建設(shè)中起什么作用

企業(yè)文化在品牌建設(shè)中起什么作用?伴隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷加速和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的劇，企業(yè)文化對(duì)品牌建設(shè)的促進(jìn)作用越來(lái)越被認(rèn)可和尊重?？梢哉f(shuō)，品牌從無(wú)到有、從弱到強(qiáng)的成長(zhǎng)過(guò)程總是企業(yè)產(chǎn)品和企業(yè)文化共同作用的結(jié)果。企業(yè)文化在品牌建設(shè)中起什么作用?企業(yè)文化與品牌文化的關(guān)系。文化和品牌就像硬幣的兩面。文化是企業(yè)核心價(jià)值的內(nèi)化，品牌是企業(yè)核心價(jià)值的外在表現(xiàn)，兩者相伴，相互成就，相互促進(jìn)。其一，要推動(dòng)視覺(jué)系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)是最直觀地體現(xiàn)企業(yè)形象識(shí)別度的符號(hào)元素，它通過(guò)標(biāo)識(shí)標(biāo)志、廣告宣傳、工裝服飾等形成的視覺(jué)沖擊力，以其獨(dú)特的氛圍，對(duì)內(nèi)影響、感染和教化員工，對(duì)外展示身份、形象，其標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)品牌建設(shè)的首要任務(wù)。其二，要推行理念系統(tǒng)類別化企業(yè)理念旨在準(zhǔn)確定位，注重入腦入心，貴在知行合一，切忌上下兩張皮，一個(gè)理念圈一切。以中國(guó)建筑行業(yè)的領(lǐng)頭羊，世界上最具競(jìng)爭(zhēng)力的大型建筑集團(tuán)為企業(yè)使命，堅(jiān)持還是當(dāng)年鐵道兵的血脈傳承，倡導(dǎo)以人為本，誠(chéng)信守法，和諧自然，打造精品的管理方針，融入文化底蘊(yùn)、社會(huì)責(zé)任、企業(yè)愿景，符合現(xiàn)代企業(yè)質(zhì)量發(fā)展的要求，通過(guò)分類理念的引導(dǎo)，促進(jìn)各項(xiàng)工作的提升。其三，要確保創(chuàng)建活動(dòng)品牌化品牌作為企業(yè)文化的實(shí)體化外觀和市場(chǎng)價(jià)值體現(xiàn)，依賴于文化，相互促進(jìn)。加強(qiáng)企業(yè)文化品牌化建設(shè)，要堅(jiān)持精品理念，以質(zhì)量、安全、工期、利益等為起點(diǎn)，提高企業(yè)影響力和榮譽(yù)度，圍繞自己的實(shí)際，結(jié)合駐地特色，挖掘文化基礎(chǔ)，培符合自己特點(diǎn)的個(gè)性文化、特色文化、延伸文化，建設(shè)橋梁文化、運(yùn)輸文化、城市建設(shè)文化等特色文化品牌，使制度標(biāo)準(zhǔn)和價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)協(xié)調(diào)同步，激勵(lì)制約和文化導(dǎo)向優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，提高員工素質(zhì)，規(guī)范員工行為，提高管理水平，表現(xiàn)企業(yè)形象。企業(yè)文化建設(shè)的途徑是什么?在現(xiàn)實(shí)中，企業(yè)文化不是一種脫離現(xiàn)實(shí)、超越現(xiàn)實(shí)、服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略理念、為企業(yè)贏得競(jìng)爭(zhēng)而服務(wù)的文化。假如一個(gè)企業(yè)文化脫離服務(wù)于戰(zhàn)略、服務(wù)于競(jìng)爭(zhēng)、服務(wù)于現(xiàn)實(shí)，那么這種文化必然是假的，而且不能持久。企業(yè)文化建設(shè)的途徑是什么?大體上分為四個(gè)方面：(1)機(jī)制支持到位制度支撐的到位意味著我們必須將文化融入到管理系統(tǒng)中。目的的分解和評(píng)估，價(jià)值分配，過(guò)程等。(2)領(lǐng)導(dǎo)行為到位領(lǐng)導(dǎo)的行為到位主要是三個(gè)方面：表率到位要自己去做，自己做不到的話，那就是騙人，所以首先要自己做表率。只要干部都能按照我們的文化去做，這種文化肯定沒(méi)有問(wèn)題，一定能形成。在管理中，干部表率高于一切，你要檢查干部是否按文化導(dǎo)向辦事。如果干部表率是按照文化來(lái)做的，不用說(shuō)，文化已經(jīng)基本落地了。處理事件在企業(yè)發(fā)生沖突、矛盾等棘手事件(而不是技術(shù)問(wèn)題)時(shí)，我們?nèi)绾螒?yīng)對(duì)?遇到這樣的問(wèn)題，每個(gè)人都要記住，這是我們建立企業(yè)文化的一個(gè)機(jī)會(huì)。懲惡揚(yáng)善做好一個(gè)管理者，有一個(gè)要素就是敢于管理。敢管主要體現(xiàn)在獎(jiǎng)優(yōu)罰劣兩個(gè)方面，即績(jī)效管理和懲惡揚(yáng)善，這被稱為文化管理。領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)行為的第三個(gè)要點(diǎn)就是懲罰。我們所說(shuō)的「邪惡」是違背我們的文化，違反我們的紅線，我們鼓勵(lì)「善」。許多企業(yè)在遇到紅線行為時(shí)，為了生意或其他因素，總是容忍一些違反原則的問(wèn)題，對(duì)某些違反原則性的問(wèn)題視而不見(jiàn)。許多企業(yè)的風(fēng)氣慢慢變壞、變散，正是從“懲惡揚(yáng)善”沒(méi)有做好開(kāi)始。因此，作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，不管是董事長(zhǎng)、總經(jīng)理還是主要的管理者，要想成為優(yōu)秀的管理者，就必須敢于懲惡揚(yáng)善。如果有違反我們導(dǎo)向的行為，我們要旗幟鮮明地進(jìn)行批評(píng)和反對(duì)，當(dāng)然方法也可以多種多樣;如果有符合我們文化的行為，我們應(yīng)該鼓勵(lì)。(3)主題變革到位主題性變革是指企業(yè)在某一時(shí)期內(nèi)，可能會(huì)有一個(gè)焦點(diǎn)矛盾，有了焦點(diǎn)矛盾的時(shí)候，可以發(fā)起一次文化主題性變革活動(dòng)，改變員工的認(rèn)識(shí)，進(jìn)而促進(jìn)業(yè)務(wù)的解決。(4)一切需傳播，營(yíng)造氛圍有了機(jī)制的支持，有了領(lǐng)導(dǎo)的行