智慧黑板采購(gòu)?fù)稑?biāo)方案

1智慧黑板采購(gòu)?fù)稑?biāo)方案第一章項(xiàng)目整體設(shè)想 第一節(jié)行業(yè)概況 二、行業(yè)現(xiàn)狀及問(wèn)題分析 三、項(xiàng)目可行性分析 四、行業(yè)發(fā)展有利因素 第二節(jié)采購(gòu)需求 一、技術(shù)參數(shù)要求 第二章項(xiàng)目實(shí)施方案 第一節(jié)服務(wù)理念及優(yōu)勢(shì) 二、服務(wù)優(yōu)勢(shì) 第二節(jié)供貨實(shí)施方案 二、供貨質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 第三節(jié)保證產(chǎn)品交付期組織方案 二、經(jīng)濟(jì)措施 2 二、供貨過(guò)程相關(guān)工作流程 三、供貨保證措施 二、運(yùn)輸安全保障控制 四、應(yīng)急預(yù)案處理措施 五、應(yīng)急預(yù)案 第六節(jié)貨物質(zhì)量保障措施 二、貨品配送的原則 第七節(jié)與采購(gòu)人配合、溝通方案 一、與采購(gòu)人配合、溝通保證措施 二、合同質(zhì)量保證措施 五、勞力安排保證措施 第八節(jié)售后服務(wù)方案 二、售后服務(wù)方案 3二、運(yùn)輸方案 四、疫情防控期間防護(hù)方案 第三章管理機(jī)構(gòu)及人員配置 一、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)設(shè)立 二、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖 第二節(jié)人員配備與職責(zé) 二、項(xiàng)目經(jīng)理 三、安全負(fù)責(zé)人 四、技術(shù)負(fù)責(zé)人 五、安全員 九、生產(chǎn)隊(duì)長(zhǎng) 十、運(yùn)輸駕駛員 二、人才引進(jìn) 4 六、社會(huì)保險(xiǎn)的繳納及管理 八、項(xiàng)目部管理人員工資組成(征詢(xún)意見(jiàn)) 二、階段性培訓(xùn)計(jì)劃 三、考核制度 三、深厚底蘊(yùn)的企業(yè)文化感召力 四、工廠剪影 5 三、項(xiàng)目投入設(shè)備介紹 二、白板 三、智能識(shí)別 四、手勢(shì)操作 六、實(shí)物展臺(tái)(硬件選配) 八、Odin虛擬實(shí)驗(yàn) 九、Odin云桌面 十、投屏軟件 三、系統(tǒng)設(shè)計(jì) 6 三、包裝的要求 四、包裝的標(biāo)記 五、包裝的責(zé)任 二、運(yùn)營(yíng)規(guī)劃及穩(wěn)定運(yùn)價(jià)措施 三、車(chē)輛組織 四、發(fā)貨作業(yè)流程 四、應(yīng)急措施 六、運(yùn)輸服務(wù)標(biāo)準(zhǔn) 二、車(chē)輛衛(wèi)星定位系統(tǒng)管理 三、駕駛員職責(zé) 7二、安全管理、防微杜漸 四、應(yīng)急處理、規(guī)范操作 五、車(chē)輛風(fēng)險(xiǎn)、嚴(yán)格控制 第六節(jié)配送時(shí)間保證措施 第八章安裝方案 三、檢查調(diào)試 四、安裝清潔 第二節(jié)施工方案 二、主要施工工序及方法 第三節(jié)保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施 二、材料和設(shè)備質(zhì)量的控制依據(jù) 三、工序質(zhì)量的控制依據(jù) 四、質(zhì)量控制中的工具、技術(shù)和方法 五、施工準(zhǔn)備工作質(zhì)量管理 六、質(zhì)量管理工作程序 一、安全生產(chǎn)組織管理體系及職責(zé) 8二、安全防范重點(diǎn) 三、安全措施 二、驗(yàn)收小組 三、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 四、產(chǎn)品的開(kāi)箱驗(yàn)收 五、驗(yàn)收方式 二、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) 三、培訓(xùn)目的 四、培訓(xùn)地點(diǎn)及時(shí)間 五、培訓(xùn)途徑 六、培訓(xùn)方式 9八、培訓(xùn)整體計(jì)劃 二、領(lǐng)導(dǎo)和各部門(mén)負(fù)責(zé)人 三、管理人員和技術(shù)骨干 二、現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn) 三、集中培訓(xùn) 四、培訓(xùn)教材 三、售后服務(wù)體系 四、售后服務(wù)保障措施 三、售后服務(wù)方式 六、定期維護(hù)保養(yǎng)服務(wù) 七、后期技術(shù)培訓(xùn) 八、售后服務(wù)綜合實(shí)力說(shuō)明 四、服務(wù)范圍、內(nèi)容 五、售后服務(wù)部門(mén)工作說(shuō)明 第四節(jié)售后服務(wù)管理 二、售后服務(wù)組織管理制度 第五節(jié)售后服務(wù)保障措施 第十二章質(zhì)量保障方案 第一節(jié)服務(wù)質(zhì)量保障體系 二、完善的監(jiān)督管理機(jī)制 四、制定嚴(yán)格的管理制度 五、質(zhì)量問(wèn)題的處理 第二節(jié)生產(chǎn)質(zhì)量保障方案 三、安全原材、優(yōu)質(zhì)采購(gòu) 五、高標(biāo)準(zhǔn)選拔項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo) 六、強(qiáng)大的生產(chǎn)技術(shù)力量 七、抽調(diào)精干的技術(shù)員工 八、質(zhì)量管理體系 九、質(zhì)量檢查體系 二、運(yùn)輸保障控制 三、技術(shù)安全措施 二、生產(chǎn)的質(zhì)量保障措施 三、檢測(cè)設(shè)施的保障措施 四、到貨驗(yàn)收時(shí)的質(zhì)量保障措施 第五節(jié)供貨質(zhì)量保障措施 二、建立約束機(jī)制 三、科學(xué)的管理機(jī)制 四、完美的服務(wù)流程 五、優(yōu)秀的員工隊(duì)伍 七、服務(wù)效率意識(shí) 九、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)提高工作質(zhì)量 第六節(jié)供貨質(zhì)量考核 二、檢查范圍 三、考核辦法 第十三章安全管理方案 第一節(jié)安全管理制度 一、安全技術(shù)培訓(xùn)教育 二、安全生產(chǎn)檢查制度 三、生產(chǎn)設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)安全管理 四、制定安全技術(shù)措施計(jì)劃 五、制定事故應(yīng)急救援預(yù)案 第二節(jié)安全管理機(jī)構(gòu) 一、安全保證體系 二、設(shè)置安全管理機(jī)構(gòu) 三、制定安全管理制度 四、各項(xiàng)安全措施 五、事故預(yù)防措施 二、車(chē)間安全教育培訓(xùn) 四、車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)準(zhǔn) 五、車(chē)間安全管理動(dòng)態(tài)控制標(biāo)準(zhǔn) 九、應(yīng)急結(jié)束 第四節(jié)安全運(yùn)輸方案 四、緊急事故處理 五、目標(biāo)考核機(jī)制 第六節(jié)安全作業(yè)培訓(xùn) 二、目標(biāo)原則 三、培訓(xùn)計(jì)劃 四、培訓(xùn)的組織實(shí)施 第十四章項(xiàng)目管理制度 第一節(jié)安全生產(chǎn)管理制度 四、《事故應(yīng)急救援預(yù)案》制度 五、傷亡事故行政責(zé)任追究制度 八、消防安全管理制度 九、特種設(shè)備安全管理制度 第二節(jié)產(chǎn)品運(yùn)輸管理 二、安全運(yùn)輸操作規(guī)程 四、消除安全運(yùn)輸事故隱患制度 五、交通事故應(yīng)急預(yù)案 九、車(chē)輛技術(shù)管理制度 二、職責(zé) 第四節(jié)投訴處理管理制度 335一、采購(gòu)方溝通 二、采購(gòu)方投訴處理 二、質(zhì)量保證措施 第十五章項(xiàng)目實(shí)施承諾 二、售中服務(wù)承諾 二、應(yīng)急服務(wù)標(biāo)準(zhǔn) 二、質(zhì)量問(wèn)題應(yīng)急方案 第三節(jié)運(yùn)輸應(yīng)急處理 二、突發(fā)交通事故及其處理措施 第四節(jié)保證供貨應(yīng)急處理 二、組織過(guò)程 三、異常情況的處理 四、監(jiān)察與處理 第五節(jié)消防安全應(yīng)急處理 二、組織機(jī)構(gòu)與職責(zé) 五、食物中毒、大面積中暑 七、不可抗力自然災(zāi)害 溫馨提示：本方案目錄中的內(nèi)容在word文檔內(nèi)均有詳細(xì)闡述，如需查閱，請(qǐng)購(gòu)買(mǎi)后下載。二、如招標(biāo)文件評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)要求“管理機(jī)構(gòu)與人員配備”四、如招標(biāo)文件評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)要求"貨物包裝運(yùn)輸方案"詳六、如招標(biāo)文件評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)要求"項(xiàng)目培訓(xùn)方案"詳情可九、如招標(biāo)文件評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)要求"安全管理方案"詳情可(三)其他法律法規(guī)。(以下內(nèi)容根據(jù)招標(biāo)文件及項(xiàng)目實(shí)際情況進(jìn)行修改)第一章項(xiàng)目整體設(shè)想第一節(jié)行業(yè)概況近年來(lái)我國(guó)文教辦公用品行業(yè)收入呈現(xiàn)穩(wěn)定增長(zhǎng)的態(tài)收入從604.55億增長(zhǎng)到1095.3億，年均復(fù)合增長(zhǎng)16.02%,利潤(rùn)由36.11億增長(zhǎng)到69.1億，年均復(fù)合增長(zhǎng)17.62%。2017年1-5月份我國(guó)文教辦公用品行業(yè)實(shí)現(xiàn)收入460億，同比增19.67%,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)25億，同比增12.61%。售額能達(dá)到10億量級(jí)的上市企業(yè)目前僅晨光文具、齊心集團(tuán)、廣博股份和真彩文具4家，銷(xiāo)售額高于1000萬(wàn)元的僅占10%。2016年，晨光文具、齊心集團(tuán)、廣博股份的營(yíng)收分別為46.62、28.65與16.43億元，按照1095.3億狹義文具行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模計(jì)算(不包括辦公設(shè)備和家具),其年化市場(chǎng)占有率分別為4.25%、2.61%與1.50%。大辦公文具帶來(lái)新藍(lán)海，國(guó)內(nèi)外企業(yè)各自發(fā)力精彩紛創(chuàng)新和教育理念的演進(jìn)，以及商用產(chǎn)品的接受程度逐漸提第二節(jié)采購(gòu)需求一、技術(shù)參數(shù)要求貨物名稱(chēng)功能描述1智慧黑板滿(mǎn)足白板筆、無(wú)塵粉筆與普通粉筆書(shū)寫(xiě)的功能。為了保證智慧云黑板產(chǎn)品功能的完整性和電磁兼容性EMC可靠性，智慧黑板產(chǎn)品所有核心驅(qū)動(dòng)模塊位于黑板中間區(qū)域，不允許采用分離式和外露接線連接等設(shè)計(jì)方式，整機(jī)尺寸：寬≥4000mm,高≥1200mm,厚≤90mm。(提供白皮書(shū)或彩頁(yè)等有效證明材料)智慧黑板主屏采用75英寸超高清LED液晶屏，對(duì)比度≥5000:1,亮度≥450cd/m2,可視角度≥178度，物理分辨率：≥3840×2160。智慧黑板信號(hào)接口要求：HDMI輸入*2,VGA輸入*1,B型USB觸摸端口*1,RS232*1等常用端為了保證智能云黑板更好的防水、防塵效果，智慧黑板具備至少3路隱藏式前置USB接口黃化的性能，智慧黑板設(shè)備熱擴(kuò)散系數(shù)≥50mm2/S。測(cè)試標(biāo)準(zhǔn)滿(mǎn)足：ASTME1461-13.實(shí)驗(yàn)溫度XX套90℃(提供相關(guān)功能證明文件但不限于測(cè)試報(bào)告、官網(wǎng)和功能截圖等)。智慧黑板主屏顯示部分采用最先進(jìn)的投射式電容觸控技術(shù)，手指輕觸式多點(diǎn)(不小于10點(diǎn)觸控)互動(dòng)體驗(yàn)；連續(xù)響應(yīng)速度≤10ms。觸摸有效識(shí)別≤5毫米。必須提供配套云黑板可伸縮電容觸控筆。為保證產(chǎn)品質(zhì)量、供貨進(jìn)度及將來(lái)便利維護(hù)，要求互動(dòng)黑板CCC證書(shū)的申請(qǐng)人、制造商、生產(chǎn)廠為同一企業(yè)。(提供CCC認(rèn)證復(fù)印件加蓋相應(yīng)單位公章)。智能互動(dòng)黑板觸控玻璃具有符合GB11614-2009《平板玻璃》標(biāo)準(zhǔn)中優(yōu)等品的技術(shù)要求。智能亮度調(diào)節(jié)：智慧黑板可通過(guò)觸控菜單快捷設(shè)置白天、夜晚兩種亮度模式，以達(dá)到在不同光照環(huán)境下的最佳顯示效果。智慧黑板支持開(kāi)機(jī)畫(huà)面自定義，方便學(xué)校根據(jù)需要，設(shè)置特定的開(kāi)機(jī)歡迎語(yǔ)。智慧黑板自帶無(wú)線高拍儀，并支持移動(dòng)端設(shè)備無(wú)線傳輸功能，以無(wú)線投屏方式將電腦畫(huà)面、移動(dòng)設(shè)備端內(nèi)容即時(shí)鏡像分享到智慧黑板上，省掉用戶(hù)布線投入成本和提高便利性，有效提升教學(xué)效率，支持多操作系統(tǒng)移動(dòng)設(shè)備投屏。智慧黑板的電源模塊可獨(dú)立插拔，核心驅(qū)動(dòng)模塊可獨(dú)立插拔，強(qiáng)弱電分離，智慧黑板兩側(cè)無(wú)任何電子元器件，兩側(cè)與中間互動(dòng)屏之間可積木式拼接，無(wú)需任何接線。智能互動(dòng)黑板觸控玻璃具有國(guó)家玻璃質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)中心出具的并蓋有CMA、CNAS章的玻璃外觀質(zhì)量、彎曲度、玻璃表面應(yīng)力、抗沖擊、霰彈袋沖擊性能檢驗(yàn)合格報(bào)告，表面可承受90MPA的外應(yīng)力沖擊。智慧黑板核心觸控膜組采用老化工藝處理，抗衰減，可以長(zhǎng)期使用，UV老化檢測(cè)合格，模擬UV老化試驗(yàn)不小于168小時(shí)。智慧黑板核心觸控膜組通過(guò)高低溫試驗(yàn)測(cè)試，可在高溫40℃和低溫-20℃等不同環(huán)境的條件下，連續(xù)開(kāi)機(jī)工作不小于120小時(shí)，產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)和觸控等正常。為貫徹落實(shí)教育部《綜合防控兒童青少年近視實(shí)施方案》精神，加強(qiáng)保護(hù)學(xué)生視力的工作，智慧黑板產(chǎn)品藍(lán)光危害等級(jí)必須達(dá)到RGO等級(jí)，符合EC/TR62778-2014國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。2內(nèi)置電腦要求整機(jī)電腦架構(gòu)，電腦厚度≤30mm;采用插拔式模塊電腦架構(gòu)(不接受外掛盒模式),與大屏無(wú)單獨(dú)接線；處理器性能：I58400處理器；內(nèi)存性能：4GDDR4內(nèi)存；硬盤(pán)性能：存儲(chǔ)空間128GSSD,并具有防震功能；系統(tǒng)還原：支持硬件一鍵系統(tǒng)還原功能；網(wǎng)絡(luò)接入：采用雙Wi-Fi天線，增強(qiáng)無(wú)線網(wǎng)絡(luò)信號(hào)，內(nèi)置10/100/1000M自適應(yīng)網(wǎng)卡，WiFi遵循IEEE802.11ac標(biāo)準(zhǔn)。拓展接口：具備獨(dú)立非外擴(kuò)展6個(gè)USB接口、DP*1、HDMI*1,VGA*1,RJ45*1,滿(mǎn)足教學(xué)拓展需求。XX臺(tái)3教學(xué)白板軟件配套PC白板軟件功能軟件支持智能文字、圖形、公式識(shí)別。全屏中英文數(shù)字混合書(shū)寫(xiě)智能識(shí)別，支持智能圖形識(shí)別，可以畫(huà)任何規(guī)則和不規(guī)則二維圖形，演示教學(xué)：如隨意的五角形。微課錄制，支持錄屏功能，并且可以選擇保存路徑，保存格式是avi格式具有白板漫游功能，支持縮略圖導(dǎo)航功能，二維碼下載，支持課件下載功能，通過(guò)掃描二維碼方式下載完成；頁(yè)面添加，點(diǎn)擊加號(hào)圖標(biāo)可進(jìn)行頁(yè)面添加，可以添加多頁(yè)。支持頁(yè)面預(yù)覽，并且可以選擇預(yù)覽模式進(jìn)行對(duì)比講解，支持二分屏、四分屏對(duì)比等。多媒體工具，可從軟件中導(dǎo)入圖片然后進(jìn)行批注；導(dǎo)入PPT時(shí)可以進(jìn)行全屏播放；播放視頻時(shí)可以進(jìn)行批注講解、擦除操作。并且打開(kāi)文件后再關(guān)閉會(huì)有縮略圖呈現(xiàn)，可再次打開(kāi)。保存退出工具，可以保存白板當(dāng)前所有書(shū)寫(xiě)內(nèi)容，并且能夠從軟件中再次打開(kāi)復(fù)習(xí)。撤銷(xiāo)恢復(fù)工具，具有撤銷(xiāo)恢復(fù)功能。支持白板與桌面模式切換，桌面模式下，白板軟件將最小化并保留浮動(dòng)功能欄，可對(duì)當(dāng)前桌面內(nèi)容進(jìn)行書(shū)寫(xiě)，同時(shí)可以點(diǎn)擊擦除轉(zhuǎn)換為橡皮模式擦除筆跡；可以截圖和截屏，保存至本地或者保XX套存到白板中白板軟件支持界面鎖定，鎖定后軟件所有功能將不能使用，防止誤操作；支持幕布，放大鏡，聚光燈、時(shí)鐘、日歷等基礎(chǔ)工具；具有板中板功能，可書(shū)寫(xiě)，擦除，添加頁(yè)面，保存內(nèi)容。圖形工具，具有多種二維三維圖形，直尺、三角尺、量角器、圓規(guī)等，并且可以自行選擇圖形線條粗細(xì)和顏色。背景顏色，可選擇多種顏色背景及圖片，并可自定義添加。書(shū)寫(xiě)工具，擦除工具，具有多種書(shū)寫(xiě)筆，筆的大小、顏色、圖案都可以自行選擇；具有任意、區(qū)域、對(duì)象、清屏、手勢(shì)五種擦除方式。4智慧黑板集控平臺(tái)軟件功能：后臺(tái)控制端采用B/S架構(gòu)設(shè)計(jì)，可在不同的操作系統(tǒng)上通過(guò)網(wǎng)頁(yè)瀏覽器登陸進(jìn)行操作，可控制在互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)的智慧黑板設(shè)備。使用集中管理控制系統(tǒng)的學(xué)校擁有學(xué)校賬號(hào)，該學(xué)校設(shè)備只需接入互聯(lián)網(wǎng)，并在受控端使用賬號(hào)進(jìn)行設(shè)備注冊(cè)，管理員即可在后臺(tái)對(duì)設(shè)備進(jìn)行遠(yuǎn)程管理。支持按照設(shè)備安裝的年級(jí)、班級(jí)，設(shè)置教室受控端的名稱(chēng)，方便管理員對(duì)應(yīng)管理。遠(yuǎn)程設(shè)備控制：在控制端網(wǎng)頁(yè)可對(duì)已連接的設(shè)備進(jìn)行實(shí)時(shí)控制，包括關(guān)機(jī)、U盤(pán)禁用、一鍵還原等功能。遠(yuǎn)程畫(huà)面：在控制端網(wǎng)頁(yè)可實(shí)時(shí)查看已連接并處于開(kāi)機(jī)狀態(tài)下的智能黑板當(dāng)前桌面畫(huà)面。消息推送：在控制端選擇一臺(tái)或多臺(tái)互動(dòng)黑板發(fā)送走馬燈文字信息、屏幕常駐信息和公告，可設(shè)置文字字體、大小、顏色，播放時(shí)間。權(quán)限分配：學(xué)校管理員可以給老師分配可管理的智能黑板。公告：學(xué)校管理員在控制端向一個(gè)或多個(gè)智能黑板推送圖文通知。文件推送：可推送視頻、圖片、ppt、word等文件到指定黑板，可設(shè)置是否下載后自動(dòng)打開(kāi)。定時(shí)關(guān)機(jī)：學(xué)校管理員在主控端設(shè)置自動(dòng)關(guān)機(jī)時(shí)XX套間，如"周一至周五18點(diǎn)",智慧黑板關(guān)機(jī)。鎖屏：學(xué)校管理員在控制端設(shè)置鎖屏?xí)r段，如"周一至周五中午12點(diǎn)至14點(diǎn)"智慧黑板處于鎖屏狀態(tài)，鍵盤(pán)鼠標(biāo)等無(wú)法使用。自定義分組：例如新建跬步樓組，可以將安裝在這個(gè)樓里的智慧黑板，添加進(jìn)這個(gè)分組。校園監(jiān)看：可以查看周、月黑板每天在線數(shù)量。黑板運(yùn)行時(shí)間。課程表：在控網(wǎng)頁(yè)制端可以向一臺(tái)或多臺(tái)黑板發(fā)送課程表，并在客戶(hù)端設(shè)置是否按照課程表時(shí)間開(kāi)關(guān)屏幕。圖片展播：老師登錄網(wǎng)頁(yè)控制端向智能黑板發(fā)送一組圖片。互動(dòng)黑板客戶(hù)端進(jìn)行輪播展示。資源管理及共享：老師和學(xué)校管理員可上傳資源到服務(wù)器，老師可在智慧黑板端登錄后下載、上傳文件。日志管理：記錄平臺(tái)操作歷史，方便管理員進(jìn)行項(xiàng)目完成時(shí)間：合同簽訂后15日歷天完成。付款方式：安裝完畢驗(yàn)收合格一個(gè)月后支付總價(jià)款的90%,剩余10%作為質(zhì)保金三年內(nèi)無(wú)息支付。第二章項(xiàng)目實(shí)施方案第一節(jié)服務(wù)理念及優(yōu)勢(shì)第二節(jié)供貨實(shí)施方案一、供貨流程(一)產(chǎn)品生產(chǎn)：按照合同約定，項(xiàng)目經(jīng)理組織生產(chǎn)。(二)產(chǎn)品檢驗(yàn)：產(chǎn)品生產(chǎn)完成后，采購(gòu)方負(fù)責(zé)人參加(三)開(kāi)箱檢驗(yàn)：在倉(cāng)庫(kù)或生產(chǎn)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行的開(kāi)箱檢(四)安裝驗(yàn)收：安裝驗(yàn)收是采購(gòu)方對(duì)產(chǎn)品根據(jù)有關(guān)的安裝技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行驗(yàn)收。安裝驗(yàn)收后雙方簽署產(chǎn)品驗(yàn)收證(五)質(zhì)保期：產(chǎn)品安裝驗(yàn)收合格后開(kāi)始進(jìn)入質(zhì)保期，(一)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)按產(chǎn)品技術(shù)要求并符合國(guó)家有關(guān)規(guī)第四節(jié)生產(chǎn)技術(shù)和組織措施一、質(zhì)量保證體系(一)我公司采用ISO9001質(zhì)量管理體系作為產(chǎn)品的質(zhì)(二)首先確定項(xiàng)目經(jīng)理、質(zhì)量項(xiàng)目師、計(jì)劃項(xiàng)目師，(三)所有原材料嚴(yán)格按照規(guī)定及國(guó)家有關(guān)材料檢驗(yàn)標(biāo)(五)針對(duì)產(chǎn)品的主要工藝，專(zhuān)人負(fù)責(zé)生產(chǎn)加工，質(zhì)量(六)產(chǎn)品出貨前，進(jìn)行外觀檢查、技術(shù)參數(shù)檢驗(yàn)等，(七)在組織措施上采用矩陣管理模式，即以項(xiàng)目經(jīng)理(一)供應(yīng)計(jì)劃工作流程具體如下(二)生產(chǎn)過(guò)程組織設(shè)計(jì)流程生產(chǎn)要素分析生產(chǎn)布局嚴(yán)格工藝紀(jì)律，防止設(shè)備的不合理使用檢驗(yàn)工序勞動(dòng)組合時(shí)間組織NO是否合理(一)交貨地點(diǎn)、交貨時(shí)間、交貨方式、運(yùn)輸條件2.交貨時(shí)間：合同簽訂后，所有產(chǎn)品XX個(gè)日歷日內(nèi)供貨及安裝驗(yàn)收完畢。3.交貨方式：產(chǎn)品到達(dá)指定的地點(diǎn)后經(jīng)采購(gòu)方檢驗(yàn)合格4.運(yùn)輸條件：專(zhuān)車(chē)汽運(yùn)，運(yùn)費(fèi)由我方承擔(dān)。(二)投標(biāo)產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及驗(yàn)收方式說(shuō)明1.產(chǎn)品安裝完畢后，由采購(gòu)方組織對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行驗(yàn)收；2.質(zhì)量驗(yàn)收方式：按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)規(guī)程或其他相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行產(chǎn)品驗(yàn)收；按照產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)進(jìn)行產(chǎn)品驗(yàn)收。3.數(shù)量驗(yàn)收方式：按合同要求將裝箱清單、產(chǎn)品原材清單二者一致并且隨附產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)、產(chǎn)品出廠合格證等全套技(三)供貨保障措施1.產(chǎn)品的訂貨必然和貨款有緊密聯(lián)系，充足的貨款是保證訂貨及時(shí)的重要保障。因此要準(zhǔn)備充足的備貨資金，并做到專(zhuān)款專(zhuān)用，以確保訂貨。2.訂貨時(shí)還要充分考慮產(chǎn)品的庫(kù)存情況及物流情況，留有充足的回旋余地，盡量減少因異常原因?qū)е碌墓┴洸患?.原材從正規(guī)的銷(xiāo)售渠道或采購(gòu)方指定的銷(xiāo)售機(jī)構(gòu)，以確保質(zhì)量和進(jìn)度。訂貨后還要及時(shí)了解原材物流進(jìn)度，時(shí)刻有數(shù)，原材不能按時(shí)到達(dá)時(shí)及時(shí)通知生產(chǎn)人員調(diào)整生產(chǎn)計(jì)(1)在所有產(chǎn)品的生產(chǎn)中，我公司將嚴(yán)格按國(guó)家相關(guān)(2)公司負(fù)責(zé)運(yùn)輸和支付費(fèi)用、保險(xiǎn)費(fèi)，確保按照合(3)產(chǎn)品收據(jù)簽收日期視為實(shí)際交貨日期。(4)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)以合同條款資料表中規(guī)定為準(zhǔn)。(四)驗(yàn)收保證措施產(chǎn)品送達(dá)后由采購(gòu)方負(fù)責(zé)人核對(duì)產(chǎn)品的型號(hào)和數(shù)量是(1)包裝外觀檢查(2)試用檢查(五)產(chǎn)品、工具、材料措施(六)生產(chǎn)及庫(kù)存管理措施(七)經(jīng)濟(jì)措施第五節(jié)貨物運(yùn)輸方案(一)交通監(jiān)管(二)運(yùn)行時(shí)間(四)車(chē)輛啟動(dòng)前的檢查；(五)運(yùn)輸過(guò)程中的檢查橫坡檢查：通過(guò)橫坡大于3%的道路，必須進(jìn)行廂式貨(六)車(chē)輛停放：(一)裝車(chē)：裝車(chē)前必須對(duì)要運(yùn)輸?shù)漠a(chǎn)品外包裝箱進(jìn)行(三)正確選取運(yùn)輸路線(在運(yùn)輸前再次對(duì)路線進(jìn)行勘在運(yùn)輸途中，定時(shí)檢查包裝箱的綁扎加固情況是否完在晚上裝卸貨物時(shí)輕拿輕放，遵循我公司裝卸貨物規(guī)(一)組織保障：(二)基本應(yīng)急措施：于通過(guò)采取"策劃、分析和提高作業(yè)水平"等措施予以防控。請(qǐng)求支援、替換替代、調(diào)整計(jì)劃"等措施，必要時(shí)，運(yùn)輸部(一)天氣突變應(yīng)急預(yù)案：(二)車(chē)輛故障應(yīng)急預(yù)案：(三)道路堵塞應(yīng)急預(yù)案：(四)交通事故應(yīng)急預(yù)案：記錄的前提下"先放行后處理";(五)不可抗力應(yīng)急預(yù)案：第六節(jié)貨物質(zhì)量保障措施(一)專(zhuān)人負(fù)責(zé)采購(gòu)原材料，采購(gòu)人員要掌握相關(guān)質(zhì)量無(wú)"產(chǎn)品、假冒偽劣產(chǎn)品、質(zhì)檢不合格產(chǎn)品，采購(gòu)物品應(yīng)做(二)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程嚴(yán)格按照國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，質(zhì)檢(三)采購(gòu)的物品入庫(kù)前應(yīng)進(jìn)行驗(yàn)收，出庫(kù)時(shí)應(yīng)登記產(chǎn)在5厘米以上。貨品安全(包括其外觀形態(tài)和內(nèi)在質(zhì)量)和服務(wù)質(zhì)量負(fù)全面(一)質(zhì)量保證方無(wú)條件處罰)。我司對(duì)所供全部貨物從制造的車(chē)間到使用現(xiàn)場(chǎng)的包裝(三)驗(yàn)收第七節(jié)與采購(gòu)人配合、溝通方案由銷(xiāo)售部總經(jīng)理負(fù)責(zé)本項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中全部生產(chǎn)供貨進(jìn)度并形成了一套獨(dú)特的質(zhì)量控制系統(tǒng)，包括對(duì)配送過(guò)程的控(一)建立從項(xiàng)目經(jīng)理部到各個(gè)部門(mén)的調(diào)度指揮系統(tǒng)，(三)實(shí)行內(nèi)部經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制。使責(zé)任和效益掛鉤，證2小時(shí)內(nèi)與招標(biāo)人取得聯(lián)系，提供7×24小時(shí)聯(lián)系電話，(三)配備性能優(yōu)良，數(shù)量滿(mǎn)足產(chǎn)品運(yùn)輸要求的產(chǎn)品及(四)做好產(chǎn)品運(yùn)輸中的技術(shù)保證工作，根據(jù)產(chǎn)品技術(shù)(五)搞好計(jì)劃管理，保持均衡產(chǎn)品運(yùn)輸，產(chǎn)品運(yùn)輸進(jìn)(六)產(chǎn)品運(yùn)輸過(guò)程中，加強(qiáng)指揮與協(xié)調(diào)，每周六召開(kāi)(七)產(chǎn)品運(yùn)輸部門(mén)要提前組織充足運(yùn)力，做好產(chǎn)品運(yùn)(八)我方發(fā)貨時(shí)，將提前用函件、傳真方式通知采購(gòu)(一)要注重素質(zhì)。(二)要注重教育。(三)員工工資及時(shí)發(fā)放。第八節(jié)售后服務(wù)方案一、售后服務(wù)內(nèi)容承諾(一)質(zhì)量保證承諾有國(guó)家有關(guān)部門(mén)注冊(cè)并符合國(guó)家質(zhì)量檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)和產(chǎn)品出廠(二)按時(shí)供貨承諾我公司承諾按采購(gòu)方要求的運(yùn)輸時(shí)間內(nèi)將產(chǎn)品運(yùn)至指定地點(diǎn)，如所供產(chǎn)品出現(xiàn)不及時(shí)情況(除不可抗力條件外),(三)服務(wù)響應(yīng)時(shí)間供貨通知或退換貨要求后30分鐘內(nèi)響應(yīng)。需現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)的，我公司承諾4個(gè)小時(shí)內(nèi)達(dá)到采購(gòu)方指定地點(diǎn)，費(fèi)用由我公司(一)服務(wù)方案我公司設(shè)立專(zhuān)人負(fù)責(zé)產(chǎn)品售后的服務(wù)和產(chǎn)品的質(zhì)量跟(二)服務(wù)宗旨我公司自成立至今，始終秉承"誠(chéng)信、務(wù)實(shí)、精益、創(chuàng)新"的企業(yè)文化，致力于“品質(zhì)第一重要”,努力為采購(gòu)方(三)服務(wù)目標(biāo)(四)服務(wù)范圍、內(nèi)容第九節(jié)應(yīng)急保障措施我公司與項(xiàng)目單位簽訂合同后，將立即完成生產(chǎn)的工(一)在所有產(chǎn)品的運(yùn)輸過(guò)程中，我公司將嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)銹和防野蠻裝卸等要求，能確保貨物安全無(wú)損地運(yùn)抵目的(二)我公司負(fù)責(zé)支付運(yùn)費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)，確保按照合同規(guī)(三)貨物收據(jù)簽收日期視為實(shí)際交貨日期。(四)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)以合同條款資料表中規(guī)定為準(zhǔn)。(一)產(chǎn)品運(yùn)輸時(shí)，需采用專(zhuān)用貨車(chē)，防水、防潮、防(二)產(chǎn)品妥善保管，嚴(yán)防雨，雪和地面濕氣的影響。(三)按照使用單位要求將貨物及時(shí)送達(dá)交貨地點(diǎn)，并(一)應(yīng)急措施如遇送貨員有特殊情況無(wú)法正常送貨，由備用人員替如遇霧天，在能見(jiàn)度小于30米的情況下(含特大雨雪臺(tái)風(fēng)天氣),送貨待發(fā)區(qū)按順序停好，同時(shí)聯(lián)系采購(gòu)方說(shuō)明疫情期間做好個(gè)人防護(hù)有4種方法：(一)勤洗手和保持良好的呼吸道衛(wèi)生習(xí)慣凈毛巾擦手。雙手接觸呼吸道分泌物后(如打噴嚏后)應(yīng)立(二)增強(qiáng)體質(zhì)、免疫力，保持環(huán)境清潔和通風(fēng)每天開(kāi)窗通風(fēng)次數(shù)不少于3次，每次20~30分鐘。戶(hù)外(三)盡量減少到人群密集場(chǎng)所活動(dòng)并且關(guān)注癥狀(四)正確使用口罩第三章管理機(jī)構(gòu)及人員配置第一節(jié)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)協(xié)調(diào)),是順利完成供貨任務(wù)、實(shí)現(xiàn)供貨目標(biāo)的保證。本項(xiàng)目由我公司選派最優(yōu)秀且具備相應(yīng)資質(zhì)與業(yè)績(jī)要目法"生產(chǎn)供貨管理模式進(jìn)行項(xiàng)目管理，項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)實(shí)行各管理職能部門(mén)在項(xiàng)目經(jīng)理的直接指導(dǎo)下做到有計(jì)劃技術(shù)負(fù)責(zé)人、專(zhuān)業(yè)技術(shù)員)保持穩(wěn)定。由于本項(xiàng)目的重要性設(shè)立后方保障部門(mén)，從人員、機(jī)具、生產(chǎn)產(chǎn)品上為該項(xiàng)目提供充分保證，組織好本項(xiàng)目的計(jì)劃協(xié)調(diào)，公司各部門(mén)也在各自業(yè)務(wù)管理范圍內(nèi)制定為本項(xiàng)目提供服務(wù)的保證措施，確保產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)按期完工，及早交付并投入使用。組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理部，根據(jù)本項(xiàng)目的特點(diǎn)，項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)由四個(gè)層次組成。(一)決策層項(xiàng)目指揮部核心層項(xiàng)目總指揮部是項(xiàng)目生產(chǎn)決策和保護(hù)機(jī)構(gòu)，在公司整個(gè)范圍內(nèi)，對(duì)項(xiàng)目運(yùn)行所需要的人員、機(jī)械、材料、資金等進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)和調(diào)配，為項(xiàng)目提供可靠的保障。(二)指導(dǎo)層項(xiàng)目指揮部由公司相關(guān)職能部門(mén)組成，對(duì)項(xiàng)目生產(chǎn)、運(yùn)輸?shù)壬婕暗母鞣矫鎸?duì)口進(jìn)行指導(dǎo)、協(xié)助和協(xié)調(diào)，為項(xiàng)目提供全方位的服(三)項(xiàng)目管理層項(xiàng)目經(jīng)理部按照“項(xiàng)目法供貨”組成的項(xiàng)目經(jīng)理部，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明生產(chǎn)、合同履約全面負(fù)責(zé)，并協(xié)調(diào)各專(zhuān)業(yè)分包之間的工序搭接和進(jìn)度、場(chǎng)地、交叉作業(yè)的相互配合。確保項(xiàng)目按照既定質(zhì)量、進(jìn)度目標(biāo)交付使用。項(xiàng)目經(jīng)理部由項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)員、質(zhì)檢員、安全員、材料員、機(jī)械員、內(nèi)業(yè)技術(shù)資料員、試驗(yàn)員、財(cái)務(wù)成本員、計(jì)量員計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員等人員，具體實(shí)施項(xiàng)目部的職能。(四)項(xiàng)目作業(yè)層直接參與生產(chǎn)部質(zhì)檢部運(yùn)輸部安裝部售后部第二節(jié)人員配備與職責(zé)本項(xiàng)目主要由項(xiàng)目人員相互配合。序號(hào)姓名性別身份證明證件名稱(chēng)證書(shū)編號(hào)職責(zé)(一)貫徹執(zhí)行國(guó)家方針政策、有關(guān)法規(guī)和公司各項(xiàng)規(guī)目總目標(biāo)(包括進(jìn)度、質(zhì)量、成本)起決定性作用。(二)負(fù)責(zé)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)在項(xiàng)目的落實(shí)運(yùn)行工作，定期(三)定期組織項(xiàng)目部管理人員對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)做全面檢(四)做好與采購(gòu)方單位的協(xié)調(diào)工作。(一)貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)方針政策、法令和各(二)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理抓好文明生產(chǎn)、安全運(yùn)輸?shù)娜婀?三)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織好日常安全檢查工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)(四)領(lǐng)導(dǎo)組織文明安全生產(chǎn)檢查和評(píng)比活動(dòng)，落實(shí)整(五)按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)工作。(一)對(duì)本項(xiàng)目的質(zhì)量管理和項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任；協(xié)(二)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家的有關(guān)規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和上級(jí)(三)負(fù)責(zé)編制生產(chǎn)組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃及重要的生產(chǎn)(四)組織項(xiàng)目部有關(guān)部門(mén)人員圖紙會(huì)審，參加設(shè)計(jì)交(五)主持設(shè)計(jì)、結(jié)構(gòu)及生產(chǎn)驗(yàn)收，主持項(xiàng)目質(zhì)量的驗(yàn)七、材料員(一)掌握本項(xiàng)目的總計(jì)劃及月、周計(jì)劃，并編制項(xiàng)目材料供應(yīng)計(jì)劃。根據(jù)材料計(jì)劃，分期、分批組織貨源，按時(shí)(二)采購(gòu)原材時(shí)，要嚴(yán)格執(zhí)行比質(zhì)量、比價(jià)格、比運(yùn)距，擇優(yōu)采購(gòu)；掌握原材的性能，質(zhì)量要求，按批檢驗(yàn)提供(三)需要復(fù)檢的材料，按批檢驗(yàn)進(jìn)行復(fù)檢，復(fù)檢單給技術(shù)員。掌握材料的庫(kù)存情況及時(shí)調(diào)整材料供應(yīng)計(jì)劃。對(duì)購(gòu)進(jìn)不符合要求的材料，杜絕用在項(xiàng)目中，要協(xié)商處理解決。及時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)的項(xiàng)目變更情況及時(shí)供料。協(xié)助保管員搞好材料的盤(pán)點(diǎn)報(bào)耗，負(fù)責(zé)材料耗用對(duì)比分析。(一)在項(xiàng)目部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，主要負(fù)責(zé)對(duì)公司文件、項(xiàng)目文件資料進(jìn)行收集、整理、篩分、建檔、歸檔工作的管(二)認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理規(guī)章制度，建立健全項(xiàng)目資料管理崗位責(zé)任制。(三)負(fù)責(zé)按項(xiàng)目進(jìn)度同步收集、整理生產(chǎn)技術(shù)資料，并按國(guó)家規(guī)定編目、建檔。(四)負(fù)責(zé)編制生產(chǎn)技術(shù)資料，確保資料的真實(shí)性、完整性和有效性。(五)負(fù)責(zé)生產(chǎn)技術(shù)資料的歸檔和移交。做好生產(chǎn)技術(shù)(六)貫徹執(zhí)行公司文件和資料的有關(guān)管理辦法，保證(七)負(fù)責(zé)本單位、部門(mén)文件和資料的發(fā)放、回收、借(八)建立健全文件和資料有效控制和各種記錄，防止(九)協(xié)助配合部門(mén)工作人員進(jìn)行相關(guān)事務(wù)性工作。(一)工前組織技術(shù)人員，組織生產(chǎn)員實(shí)施三級(jí)技術(shù)交(二)負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)前技術(shù)、產(chǎn)品、人員的準(zhǔn)備工作，(三)生產(chǎn)條件變化時(shí)及時(shí)做好計(jì)劃調(diào)整方案。加強(qiáng)對(duì)參加項(xiàng)目質(zhì)檢工作例會(huì)。項(xiàng)目日常安全生產(chǎn)管理和監(jiān)督檢第三節(jié)人員管理司經(jīng)公司審核或進(jìn)行面試，錄用后及時(shí)調(diào)整項(xiàng)目部人員檔(一)試用期：公司將針對(duì)所引進(jìn)人才的具體情況及崗位要求，試用期為1～3個(gè)月。員工在試用期內(nèi)品行和能力(二)有下列情形之一者，不得聘用。8.年齡未滿(mǎn)18周歲者，或超過(guò)65周歲者。(三)所有引進(jìn)員工必須嚴(yán)格遵守國(guó)家或地方法律、法(一)辭職(二)辭退理提前(在編人員30天、試用或?qū)嵙?xí)人員3天)將《離職(三)內(nèi)部調(diào)動(dòng)(四)休產(chǎn)假(二)項(xiàng)目部管理人員年終獎(jiǎng)金由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)每位工當(dāng)?shù)毓芾砣藛T工資市場(chǎng)情況，確定各崗位最低工資標(biāo)準(zhǔn)(基本工資),作為項(xiàng)目經(jīng)理確定管理人員工資標(biāo)準(zhǔn)的指導(dǎo)價(jià)，(四)工齡工資按總公司規(guī)定，以最近一次到公司上班(五)績(jī)效工資每月由項(xiàng)目經(jīng)理及公司檢查考核。具體(六)全勤獎(jiǎng)。管理人員每月請(qǐng)假累計(jì)不超過(guò)兩天，按累計(jì)超過(guò)2天，工資按實(shí)際出勤天數(shù)計(jì)取，全勤獎(jiǎng)不計(jì)取。(一)新進(jìn)人員試用期滿(mǎn)，轉(zhuǎn)正之后，經(jīng)項(xiàng)目部和辦公(二)公司根據(jù)繳納社會(huì)保險(xiǎn)的范圍、年齡確定每人每(三)公司辭退、辭職人員，自解除勞動(dòng)合同開(kāi)始，公(四)公司辦公室負(fù)責(zé)公司入保人員的管理。(一)項(xiàng)目部管理人員由公司統(tǒng)一簽訂勞動(dòng)合同，統(tǒng)一(二)項(xiàng)目部管理人員由項(xiàng)目經(jīng)理代表公司行使管理(三)公司根據(jù)工作和業(yè)務(wù)的發(fā)展需要，依據(jù)公司章程(四)試用期過(guò)后，公司與在編人員簽署勞動(dòng)合同。合(五)針對(duì)勞動(dòng)合同簽訂情況由辦公室建立在編人員檔(六)有下列情形之一的，公司可以解除勞動(dòng)合同：(七)有下列情形之一的，公司可以解除勞動(dòng)合同，但(八)員工辭職須解除勞動(dòng)合同，應(yīng)當(dāng)提前三十日以書(shū)(九)本公司基于業(yè)務(wù)上的需要，可隨時(shí)調(diào)動(dòng)員工的職八、項(xiàng)目部管理人員工資組成(征詢(xún)意見(jiàn))序號(hào)崗位基本工資崗位工資全勤獎(jiǎng)工齡工資月工資核定日日工實(shí)發(fā)工資1項(xiàng)目經(jīng)理2項(xiàng)目副經(jīng)理3采購(gòu)主管4質(zhì)檢主管5運(yùn)輸主管6安全主管7售后主管8財(cái)會(huì)員9作業(yè)人員(一)總則人員(實(shí)習(xí)者除外)。工齡工資+全勤獎(jiǎng)+獎(jiǎng)金(公司、項(xiàng)目經(jīng)理核定),本考核只第四節(jié)人員培訓(xùn)(一)崗前培訓(xùn)目的(二)培訓(xùn)對(duì)象(三)培訓(xùn)時(shí)間新員工入職培訓(xùn)期1個(gè)月，包括2-3天的集中脫崗培訓(xùn)(四)培訓(xùn)方式(五)崗前培訓(xùn)內(nèi)容時(shí)間安排培訓(xùn)課題培訓(xùn)人培訓(xùn)地點(diǎn)課件資料第一天企業(yè)文化、公司制度服務(wù)主管、人事會(huì)議室公司提供第二天相關(guān)行業(yè)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品質(zhì)量檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人會(huì)議室公司提供第三天員工各崗位職責(zé)、員工操作手冊(cè)項(xiàng)目經(jīng)理、助理會(huì)議室公司提供第四天生產(chǎn)運(yùn)輸相關(guān)注意項(xiàng)目經(jīng)理、各會(huì)議公司事項(xiàng)、法律法規(guī)部門(mén)負(fù)責(zé)人室提供第五天員工廉潔教育、考核制作介紹總務(wù)本部人事主管會(huì)議室公司提供(六)崗前培訓(xùn)反饋考核(七)崗前培訓(xùn)的管理缺課時(shí)間累計(jì)超過(guò)某門(mén)課程課時(shí)數(shù)1/3者，取消本門(mén)課程培(一)階段性培訓(xùn)介紹很多企業(yè)新員工培訓(xùn)只是從了解企業(yè)和認(rèn)知自我的角為了能夠盡快了解企業(yè)，初始期的培訓(xùn)課程強(qiáng)調(diào)從知訓(xùn)。根據(jù)新員工的成長(zhǎng)規(guī)律和企業(yè)對(duì)新員工培訓(xùn)的基本要在工作過(guò)程中發(fā)現(xiàn)員工問(wèn)題或錯(cuò)誤想法并定時(shí)針對(duì)性培訓(xùn)階段培訓(xùn)內(nèi)容(課程)培訓(xùn)人培訓(xùn)方式培訓(xùn)資料1.初始期(時(shí)間約為3周)企業(yè)文化的再次鞏固公司的各項(xiàng)規(guī)章制度企業(yè)核心價(jià)值觀培養(yǎng)總務(wù)本部人事主管或人事自選會(huì)議室公司提供基本崗位工作職能全注意事項(xiàng)。2.磨合期(時(shí)間約為8周)員工崗位專(zhuān)業(yè)知識(shí)員工工作實(shí)操技能。員工上級(jí)或老員工導(dǎo)師帶徒弟實(shí)操變期(時(shí)間約為XX周)儀表儀態(tài)素養(yǎng)培訓(xùn)。各項(xiàng)理論知識(shí)和操作技能的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，及職業(yè)規(guī)劃培訓(xùn)。外聘或者資深主管多種結(jié)合選擇自選公司提供時(shí)培訓(xùn)(每季度召開(kāi)一次培訓(xùn))總結(jié)員工問(wèn)題并爭(zhēng)對(duì)性培訓(xùn)。項(xiàng)目經(jīng)理自選自選公司提供(三)階段性培訓(xùn)反饋與考核(四)階段性培訓(xùn)管理(一)考核方法(二)遲到、早退、曠工的處理1.凡員工遲到10—15分鐘內(nèi)的(含15分鐘)每次扣XX元，(遲到10分鐘以?xún)?nèi)每次扣5元);遲到15分鐘以上不足1小時(shí)的，則以事假1天扣罰，全月累計(jì)遲到3次以上的，2.凡員工無(wú)故早退15分鐘以?xún)?nèi)的(含15分鐘)每次扣XX元；超過(guò)15分鐘以上至30分鐘以?xún)?nèi)的按曠工處理，每次按事假一天扣罰(不包括15分鐘內(nèi)的早退扣款數(shù)),全月累計(jì)早退3次以上的，作嚴(yán)重曠工處理并予以辭退，扣罰3.凡員工無(wú)故每曠工1天的按事假3天扣罰(曠工半天以?xún)?nèi)地做事假一天半扣罰),連續(xù)曠工2天或累計(jì)曠工3次(三)病假、事假的處理病假單及門(mén)、急診醫(yī)藥(療)費(fèi)憑證方可有效(視作缺勤處部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)審批方可有效(作缺勤處理),特殊情況未能事先辦理請(qǐng)假手續(xù)的應(yīng)電話或其他方式告知部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)并經(jīng)同意(四)獎(jiǎng)勵(lì)與處罰(1)業(yè)務(wù)技能、服務(wù)水平、管理能力突出或一貫表現(xiàn)(2)為采購(gòu)方熱情服務(wù)、認(rèn)真執(zhí)行服務(wù)準(zhǔn)則受到采購(gòu)(3)開(kāi)源節(jié)流，降本增效、合理化實(shí)施有顯著成效的；(4)提出產(chǎn)品新構(gòu)思，采購(gòu)方很滿(mǎn)意，經(jīng)濟(jì)效益明顯(5)敢于抵制、揭發(fā)和制止違法違紀(jì)不良現(xiàn)象，見(jiàn)義(6)發(fā)生重大事故苗子或隱患，及時(shí)采取防范措施或(7)參加各類(lèi)技術(shù)比賽、競(jìng)賽、評(píng)比、成績(jī)游戲，獲(8)任勞任怨、團(tuán)結(jié)互助、珍惜崗位，對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)、(9)其他政府或社會(huì)團(tuán)體規(guī)定予以表?yè)P(yáng)或獎(jiǎng)勵(lì)的。工給予表?yè)P(yáng)和張榜公布，按獎(jiǎng)勵(lì)條件中各類(lèi)項(xiàng)XXXX元不等的獎(jiǎng)勵(lì)(由公司綜合平衡和獲獎(jiǎng)?wù)呔唧w事跡的材料予以約定)。"揚(yáng)善抑劣、改進(jìn)陋習(xí)"原則，本項(xiàng)各類(lèi)處罰只是手段，提(1)工作時(shí)扎堆聊天、串崗，影響本職工作或其他給(2)崗位責(zé)任性較差，未按本崗位職責(zé)執(zhí)行，影響工(3)上班時(shí)間發(fā)生嚴(yán)重爭(zhēng)吵、斗毆造成影響工作或致(4)不服從領(lǐng)導(dǎo)工作安排或安排的工作未完成及經(jīng)教(5)撿到采購(gòu)方遺留物品，予以隱瞞、私吞、合伙瓜(6)考勤工作中弄虛作假或惡意打擊檢舉人，工作中發(fā)生質(zhì)量事故造成一定后果嫁禍于人的，管理人員疏于管(7)盜竊員工或公司財(cái)物，造成不良后果影響極壞的；(8)擅自動(dòng)用或損壞消防安全產(chǎn)品或嚴(yán)重違反安全操(9)犯有其他嚴(yán)重過(guò)失或造成嚴(yán)劣影響，不處罰達(dá)不(10)一般行為違反以上有關(guān)條款的，給予10元—100元的罰款，嚴(yán)重違反以上有關(guān)條款的給予100元—5000元的(11)違反"條款"最后三項(xiàng)的給予警告或辭退的處罰，員工被辭退的除罰款外另停發(fā)其工資。第四章現(xiàn)場(chǎng)踏勘第一節(jié)勘察管理方案一、總則1.為規(guī)范項(xiàng)目工程勘察設(shè)計(jì)管理工作，根據(jù)國(guó)家和交通運(yùn)輸部有關(guān)規(guī)定，結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)，制定本辦法。2.本辦法適用于項(xiàng)目定測(cè)、初步設(shè)計(jì)、補(bǔ)充定測(cè)、施工圖設(shè)計(jì)與審核、現(xiàn)場(chǎng)施工配合等階段的勘察設(shè)計(jì)管理與考1.項(xiàng)目公司依照項(xiàng)目合同和國(guó)家有關(guān)規(guī)定，對(duì)項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)工作進(jìn)行管理。2.項(xiàng)目公司各部門(mén)的職責(zé)(1)工程管理部①組織管理部門(mén)和勘察設(shè)計(jì)部門(mén)進(jìn)行施工圖審核和優(yōu)②根據(jù)全線施工組織安排，結(jié)合招標(biāo)文件施工圖紙需求計(jì)劃，提出階段性和控制性工程的施工圖供圖要求；④負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目期間對(duì)勘察設(shè)計(jì)部門(mén)工程勘察設(shè)計(jì)工⑤組織勘察設(shè)計(jì)部門(mén)向監(jiān)理和施工安裝部門(mén)進(jìn)行施工(2)計(jì)價(jià)合同部計(jì)劃合約部負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)各階段工程概(預(yù))算的管理工作。(1)勘察設(shè)計(jì)部門(mén)應(yīng)嚴(yán)格按初步設(shè)計(jì)審查批復(fù)進(jìn)行施(2)在施工圖設(shè)計(jì)中，有關(guān)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)或制定施工方案(3)設(shè)計(jì)文件中應(yīng)明確工程質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，國(guó)家已有(4)勘察設(shè)計(jì)部門(mén)不得以任何方式指定工程材料、設(shè)(5)應(yīng)積極利用工程試驗(yàn)、補(bǔ)充勘探、科研等成果，(1)按項(xiàng)目招標(biāo)、設(shè)備采購(gòu)、物料準(zhǔn)備需要和項(xiàng)目公(2)按供圖計(jì)劃按時(shí)交付勘察設(shè)計(jì)文件和施工圖紙；(3)按規(guī)定格式和時(shí)間要求上交設(shè)計(jì)文件電子文檔：②勘察設(shè)計(jì)部門(mén)提供的施工圖電子文件，均以CD或(4)設(shè)計(jì)文件中必須明確最新版本編號(hào)以保證設(shè)計(jì)文(1)勘察設(shè)計(jì)部門(mén)在保證設(shè)計(jì)質(zhì)量的前提下，以初步(2)勘察設(shè)計(jì)部門(mén)應(yīng)積極開(kāi)展施工圖優(yōu)化設(shè)計(jì)工作，(1)勘察設(shè)計(jì)部門(mén)應(yīng)在施工現(xiàn)場(chǎng)成立配合施工機(jī)構(gòu)，①其現(xiàn)場(chǎng)機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備應(yīng)與項(xiàng)目公司的(2)參加項(xiàng)目公司組織的設(shè)計(jì)技術(shù)交底會(huì)議與工地例(3)及時(shí)派員解決現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的設(shè)計(jì)問(wèn)題，按規(guī)定程序(4)按規(guī)定及時(shí)參加重要部位工程項(xiàng)目隱蔽工序質(zhì)量設(shè)計(jì)人員接到施工單位或監(jiān)理機(jī)構(gòu)通知要求派員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收時(shí)，必須按要求時(shí)間及時(shí)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)。(5)參加項(xiàng)目公司組織的其他與設(shè)計(jì)有關(guān)活動(dòng)6.勘察設(shè)計(jì)部門(mén)應(yīng)在建設(shè)項(xiàng)目正式交付運(yùn)營(yíng)后，針對(duì)勘察設(shè)計(jì)質(zhì)量進(jìn)行回訪，及時(shí)解決因勘察設(shè)計(jì)原因出現(xiàn)的問(wèn)1.項(xiàng)目公司組織開(kāi)展施工圖設(shè)計(jì)與審核，工程竣(交)工驗(yàn)收時(shí)，該考核結(jié)果將作為對(duì)設(shè)計(jì)工作總結(jié)評(píng)價(jià)的重要依2.考核采用評(píng)分制，滿(mǎn)分以百分計(jì)。(1)施工圖設(shè)計(jì)考核由項(xiàng)目公司根據(jù)有關(guān)工作、工程實(shí)施的具體情況對(duì)附表1、2組織考核。其中附表1為安裝部門(mén)對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量考核用表，附表2為監(jiān)理、施工單位對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量考核用表，施工圖最終考核得分=附表1總分×XX%+附表2總分(項(xiàng)目各參建施工、監(jiān)理部門(mén)加權(quán)平均值，權(quán)重計(jì)算方法按各參建部門(mén)中標(biāo)價(jià)比重加權(quán)平均分配，即∑(參建單位質(zhì)量評(píng)分值×該單位工程中標(biāo)價(jià))/工程總標(biāo)價(jià)，考慮確定)×XX%,其中施工單位占XX%,監(jiān)理單位占XX%。(2)項(xiàng)目公司對(duì)勘測(cè)設(shè)計(jì)單位施工圖的設(shè)計(jì)考核為年終考核，施工、監(jiān)理單位相關(guān)人員參加。項(xiàng)目公司第二年對(duì)分≥90)、B級(jí)(90>得分≥80)、C級(jí)(80>得分≥60)、D級(jí)(得分<60)。第二節(jié)現(xiàn)場(chǎng)踏勘規(guī)定踏勘確認(rèn)書(shū)等資料原件，復(fù)印件加蓋公章(包括傳真和電子郵件)。踏勘時(shí)須遵守現(xiàn)場(chǎng)要求，按照現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)人員安排的時(shí)踏勘完畢后，我公司需簽署《現(xiàn)場(chǎng)踏勘確認(rèn)書(shū)》,在交簽訂交易合同之前，采購(gòu)方不再接受采購(gòu)方提出的踏勘申第三節(jié)勘察設(shè)計(jì)(一)調(diào)取資料——設(shè)計(jì)任務(wù)下達(dá)后及時(shí)與安裝部門(mén)進(jìn)(二)現(xiàn)場(chǎng)踏勘，委托測(cè)量、勘察——項(xiàng)目的路線及設(shè)(三)編制項(xiàng)目建議書(shū)以及可行性研究報(bào)告——根據(jù)安(四)方案設(shè)計(jì)——對(duì)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查的結(jié)果以及收集的基礎(chǔ)(五)委托電力排管設(shè)計(jì)—一方案評(píng)審后委托有資質(zhì)的(六)管線需求、確認(rèn)會(huì)——方案設(shè)計(jì)評(píng)審后，將初擬(七)初步設(shè)計(jì)送審—一方案評(píng)審后進(jìn)行安裝工程初步(八)初步設(shè)計(jì)評(píng)審后完善批復(fù)——根據(jù)評(píng)審意見(jiàn)調(diào)整(九)施工圖設(shè)計(jì)、送審——初步設(shè)計(jì)完成后進(jìn)行施工(十)施工服務(wù)——按安裝部門(mén)要求提交最終施工圖、第五章企業(yè)投標(biāo)優(yōu)勢(shì)第一節(jié)企業(yè)介紹XX電子科技有限公司是資深觸控產(chǎn)品研發(fā)制造提供在教學(xué)信息化系列產(chǎn)品的核心產(chǎn)品方面進(jìn)行了持續(xù)的、大量的研發(fā)投入，使公司在教學(xué)觸控產(chǎn)品上取得了巨大優(yōu)勢(shì)。國(guó)內(nèi)教學(xué)觸控系列產(chǎn)品市場(chǎng)占有率XX%以上，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷(xiāo)東南亞、歐美等國(guó)家，業(yè)務(wù)遍及XX多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。公司在生產(chǎn)管理上，按照規(guī)范程序管理生產(chǎn)，并用苛刻的質(zhì)量要求和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，做好生產(chǎn)前、生產(chǎn)中、生產(chǎn)后的各項(xiàng)監(jiān)測(cè)工作，我公司力求完美，嚴(yán)格控制和把關(guān)，以確保優(yōu)質(zhì)的品質(zhì)。公司與各大原材供應(yīng)商有長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系，原材檔次全、品種多樣，能為各種不同的企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)的服我公司擁有完善的個(gè)性定制系統(tǒng)和銷(xiāo)售服務(wù)體系，倡導(dǎo)智慧黑板的科學(xué)、有效的價(jià)值理念，強(qiáng)調(diào)設(shè)計(jì)與質(zhì)量?jī)纱蠡疽氐臉O致化追求；為客戶(hù)提供實(shí)地考察、調(diào)研、提供生產(chǎn)安裝方案。我公司本著“專(zhuān)注服務(wù)，注重品質(zhì)”的經(jīng)營(yíng)理念，愿與采購(gòu)方攜手并進(jìn)，采購(gòu)方的安全，我公司保障。立長(zhǎng)期戰(zhàn)略同盟關(guān)系，引進(jìn)先進(jìn)管理理念與自身優(yōu)勢(shì)結(jié)合，形成了獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)管理模式，并順利通過(guò)了ISO9001:2015質(zhì)量體系認(rèn)證。公司現(xiàn)有員工XX余人，管理人員XX%以上具有XX以上學(xué)歷，100%持證上崗，其他各類(lèi)技術(shù)人員也都獲得有關(guān)部門(mén)頒發(fā)的技術(shù)證書(shū)和上崗證書(shū)，為公司快速健康的發(fā)展提供了可靠的保障。產(chǎn)品采用同行業(yè)先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備，精心實(shí)際操作，對(duì)展"的理念，不斷推陳出新，豐富了產(chǎn)品種類(lèi)，滿(mǎn)足了客戶(hù)(一)企業(yè)信念(二)企業(yè)文化優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)得以生存的靈魂，也是企業(yè)發(fā)第二節(jié)企業(yè)投標(biāo)項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)(一)堅(jiān)持好字優(yōu)先，樹(shù)立科學(xué)發(fā)展理念。字優(yōu)先，在“好"的基礎(chǔ)上求“快”,堅(jiān)持走“適度規(guī)模、(二)有機(jī)會(huì)利用新技術(shù)。我公司只有始終堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新，認(rèn)真研究產(chǎn)品市場(chǎng)動(dòng)(五)堅(jiān)持規(guī)范管理，提高項(xiàng)目管理和創(chuàng)效能力。(六)優(yōu)化組織形式集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略與集團(tuán)的組織形式是內(nèi)容與形式的統(tǒng)一關(guān)系，集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略是集團(tuán)發(fā)展的靈魂。無(wú)論是組織形式的調(diào)整，還是管理體制的規(guī)范；無(wú)論是投資領(lǐng)域的選擇，還是集團(tuán)實(shí)力的擴(kuò)張，這取決于集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的需要，集團(tuán)的組織形態(tài)理所當(dāng)然地要為其發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃服務(wù)。(七)突出人才培養(yǎng)突出人才培養(yǎng)，培育企業(yè)家隊(duì)伍實(shí)行集團(tuán)戰(zhàn)略管理，另一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)就是必須大力提高集團(tuán)的管理水平。無(wú)論實(shí)行什么樣的企業(yè)制度形式，其最終的衡量成果必須要在經(jīng)營(yíng)管理中得以體現(xiàn)，而經(jīng)營(yíng)管理水平的高低，最終總是取決于經(jīng)營(yíng)者和管理者的本質(zhì)和能力。在現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)的所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離，實(shí)質(zhì)上形成了一種委托和代理的關(guān)系，必須設(shè)計(jì)出一套行之有效的激勵(lì)與約束機(jī)制，既可以確保經(jīng)營(yíng)者有足夠的動(dòng)力和自由來(lái)管理好企業(yè)，又可以使經(jīng)營(yíng)者的自由始終處于企業(yè)所有者的控制之下。發(fā)展獨(dú)創(chuàng)技術(shù)優(yōu)勢(shì)，提高競(jìng)爭(zhēng)層次和獲利能力。我公司本項(xiàng)目所選場(chǎng)址避開(kāi)自然保護(hù)區(qū)、風(fēng)景名勝區(qū)、生活飲用水源地和其他特別需要保護(hù)的環(huán)境敏感性目標(biāo)。項(xiàng)目建設(shè)區(qū)域地理?xiàng)l件較好，基礎(chǔ)設(shè)施等配套較為完善，并且具有足夠的發(fā)展?jié)摿?。?xiàng)目對(duì)其生產(chǎn)工藝流程、設(shè)施布置等都有較為嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)化要求，為了更好地發(fā)揮其經(jīng)濟(jì)效益并綜合考慮環(huán)境等多方面的因素，根據(jù)項(xiàng)目選址的一般原則和項(xiàng)目建設(shè)地的實(shí)際情況，該項(xiàng)目選址應(yīng)遵循以下基本原則的要求。(一)場(chǎng)址靠近交通運(yùn)輸主干道，具備便利的交通條件，有利于原料和生產(chǎn)成品的運(yùn)輸，同時(shí)，通訊便捷有利于及時(shí)反饋設(shè)備市場(chǎng)信息。項(xiàng)目建設(shè)得到了當(dāng)?shù)厝嗣裾椭鞴懿块T(mén)的高度重視，土地管理部門(mén)、規(guī)劃管理部門(mén)、建設(shè)管理部門(mén)等提出了具體的實(shí)施方案與保障措施，并給予充分的肯(二)項(xiàng)目生產(chǎn)區(qū)域水、電、氣等資源供給充足，可滿(mǎn)足項(xiàng)目實(shí)施后正常生產(chǎn)之要求；(三)依托項(xiàng)目建設(shè)地成熟的公用工程、輔助工程、儲(chǔ)運(yùn)設(shè)施等富余資源及豐富的勞動(dòng)力資源、完善的社會(huì)化服務(wù)體系，從而加快項(xiàng)目供應(yīng)進(jìn)度，降低成本，節(jié)約項(xiàng)目投資，提高采購(gòu)方綜合經(jīng)濟(jì)效益。我公司是以智慧黑板相關(guān)行業(yè)為主營(yíng)業(yè)務(wù)的民營(yíng)企業(yè)，擁有一大批高素質(zhì)的生產(chǎn)技術(shù)、科研開(kāi)發(fā)、設(shè)備管理和企業(yè)管理人才，項(xiàng)目設(shè)備制造技術(shù)和銷(xiāo)售市場(chǎng)已較為成熟，在生產(chǎn)制造的精細(xì)化管理方面、質(zhì)量控制方面均具有豐富的經(jīng)驗(yàn)，具有管理優(yōu)勢(shì)；在項(xiàng)目設(shè)備的生產(chǎn)和管理方面積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，為項(xiàng)目的順利實(shí)施提供了管理上的有力保障。三、項(xiàng)目投入設(shè)備介紹(一)生產(chǎn)設(shè)備清單序號(hào)機(jī)器名稱(chēng)數(shù)量123456789XX(二)運(yùn)輸設(shè)備清單車(chē)牌持有人車(chē)輛類(lèi)型購(gòu)車(chē)時(shí)間輕型廂式貨車(chē)XX年小型越野客車(chē)XX年小型轎車(chē)XX年貨車(chē)XX年輕型廂式貨車(chē)XX年2.擬投入本項(xiàng)目采購(gòu)車(chē)輛明細(xì)表序號(hào)持有人車(chē)輛類(lèi)型1輕型廂式貨車(chē)2小型越野客車(chē)3小型轎車(chē)4輕型廂式貨車(chē)5輕型廂式貨車(chē)我公司自成立至今參與智慧黑板供貨服務(wù)的項(xiàng)目幾乎第六章產(chǎn)品介紹第一節(jié)概述(一)全貼合(二)全鋁鎂合金(三)優(yōu)雅布局(四)全屏?xí)鴮?xiě)SF).008w2wySin(e)eSxxpwy-C462(五)高清AI攝像頭能夠捕捉課堂的每個(gè)細(xì)節(jié)，滿(mǎn)足教學(xué)要求。(六)八大外置按鍵和旋轉(zhuǎn)功能在視頻播放過(guò)程中，支持手勢(shì)操作(一個(gè)手指單全屏播放；兩個(gè)手指點(diǎn)擊：暫停、繼續(xù)播放等)。六、實(shí)物展臺(tái)(硬件選配)PPT應(yīng)用：支持PPT課件預(yù)覽、播放、翻頁(yè)、批注。雙屏互動(dòng)：可以通過(guò)平板對(duì)黑板桌面上的內(nèi)容批注講輔助實(shí)驗(yàn)教學(xué)：3D模型、獨(dú)特的實(shí)驗(yàn)“引擎”及精準(zhǔn)"隨時(shí)、隨地"錄微課。電子白板：具有多種書(shū)寫(xiě)筆模式和多種繪圖工具，支持手勢(shì)漫游、手勢(shì)擦除、手勢(shì)縮放等功能。無(wú)線投屏：可以將移動(dòng)設(shè)備的界面無(wú)線投屏至大屏，移動(dòng)設(shè)備所有操作都可在大屏上顯示。遠(yuǎn)程控制：通過(guò)移動(dòng)設(shè)備遠(yuǎn)程控制智慧黑板，實(shí)現(xiàn)鼠標(biāo)功能；也可打開(kāi)文件并遠(yuǎn)端直接編輯文件。十一、集中控制管理平臺(tái)基本屬性推送：智能黑板具有發(fā)布文字通告、推送圖片、屏幕排版等信息推送功能。智能維護(hù)檢查：設(shè)備使用狀態(tài)統(tǒng)計(jì)、版本更新、在線設(shè)備智能檢查等功能。立體式管理模式：提供立體化管理模式，教育局區(qū)域管理、學(xué)校校園管理、老師教室管理立體交叉，各司其職。課件資源管理：創(chuàng)造性地將資源管理納入到集控中來(lái)，將對(duì)黑板的管理以及課件資源的使用融入同一平臺(tái)，管理員和老師可在任何地方管理黑板和課件。可視化數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)：完善直觀的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，可視化結(jié)果展示，滿(mǎn)足不同管理員的不同數(shù)據(jù)匯總需求。第二節(jié)生產(chǎn)工藝介紹一、焊接序號(hào)流程作業(yè)人作業(yè)描述1首板貼片、回流焊接制造部根據(jù)《焊接作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》和《焊接工藝卡片》進(jìn)行一塊線路板的貼片、回流焊接工作。2首件報(bào)檢制造部將完成首板貼片、焊接的印刷線路檢單》。(如是二次報(bào)檢，應(yīng)在《報(bào)檢單》上注明)3首件檢驗(yàn)質(zhì)檢部根據(jù)相應(yīng)產(chǎn)品的《單板檢驗(yàn)細(xì)則》,對(duì)首件報(bào)檢的印刷線路板進(jìn)行單板檢驗(yàn)，并填寫(xiě)《首件檢驗(yàn)記錄》。(如是二次報(bào)檢，應(yīng)在《首件檢驗(yàn)記錄》上注明)【單板檢驗(yàn)合格】將檢驗(yàn)合格的印刷線路板交付制造部，并進(jìn)行批量貼片、回流焊接。【單板檢驗(yàn)不合格】開(kāi)具《返工返修通知單》,并將不合格產(chǎn)品退回該印刷線路板的焊接人員。4批量貼片、回流焊接制造部根據(jù)《焊接作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》和《焊接工藝卡片》進(jìn)行貼片、回流焊接工5修板、焊接其他元器件以及自檢制造部1.此流程的全部工作應(yīng)由同一操作工人完成。2.根據(jù)《焊接作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》和《焊接工藝卡片》對(duì)回流焊接的元器件進(jìn)行人工修板。3.根據(jù)《焊接作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》和《焊接工藝卡片》焊接其他貼片器件和直插器件。4.根據(jù)《焊接作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》對(duì)焊接完成的印刷線路板，使用清洗劑清5.焊接工人對(duì)自己修板、焊接的印刷線路板，根據(jù)《焊接作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》和《焊接工藝卡片》的要求，進(jìn)行自檢，自檢完成后將焊接工人的操作號(hào)、產(chǎn)品編號(hào)填寫(xiě)到焊接標(biāo)簽的相應(yīng)位置，貼到印刷線路板上。6報(bào)檢制造部將完成自檢并貼有焊接標(biāo)簽的印刷線路板，交付質(zhì)檢部專(zhuān)檢員，并填寫(xiě)《報(bào)檢單》。(如是二次報(bào)檢，應(yīng)在《報(bào)檢單》上注明)7單板檢驗(yàn)質(zhì)檢部根據(jù)《抽樣原則》與相應(yīng)產(chǎn)品的《單板檢驗(yàn)細(xì)則》,對(duì)焊接完成的印刷線路板進(jìn)行單板檢驗(yàn)，并填寫(xiě)《PCB板單板檢驗(yàn)記錄》。(如是二次報(bào)檢，應(yīng)在《PCB板單板檢驗(yàn)記錄》上注明)【單板檢驗(yàn)合格】質(zhì)檢員將自己的操作號(hào)填寫(xiě)到焊接標(biāo)簽的相應(yīng)位置，并將檢驗(yàn)合格的印刷線路板交付制造部?！締伟鍣z驗(yàn)不合格】開(kāi)具《返工返修通知單》,并將不合格產(chǎn)品退回該印刷線路板的焊接人員。8返工制造部根據(jù)《返工返修通知單》意見(jiàn)進(jìn)行返工，返工由原不合格線路板的焊接人員進(jìn)行，不計(jì)入工時(shí)。9連板制造部根據(jù)《焊接作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》,將單板檢驗(yàn)合格的線路板，依據(jù)《焊接工藝卡片》焊接插針、并將相應(yīng)的線路板進(jìn)行連接。讓步接收電子技術(shù)部組織評(píng)審，確定"讓步接收"方案：【同意讓步接收】1.確定讓步接收方案，注明是“返修"還是“直接使用"2.若產(chǎn)品被限定使用范圍時(shí)，在《不合格品報(bào)告單》上需注明，并由制造部安排在限定范圍內(nèi)使用。3.需改變工藝時(shí)，技術(shù)部應(yīng)出具暫脫工藝?！静煌庾尣浇邮铡繄?zhí)行《不合格品控制程序》。工藝紀(jì)律檢查電子技術(shù)部不定期對(duì)制造部、質(zhì)檢部依據(jù)《焊《檢驗(yàn)細(xì)則》等技術(shù)文件內(nèi)容進(jìn)行工藝紀(jì)律檢查，填寫(xiě)《工藝紀(jì)律檢查表》。序號(hào)流程作業(yè)人作業(yè)描述1初調(diào)制造部根據(jù)相應(yīng)產(chǎn)品的《調(diào)試作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》的"初調(diào)"部分對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行調(diào)試，并填寫(xiě)《例行調(diào)試記錄表》?！菊{(diào)試合格】執(zhí)行常高溫老化試驗(yàn)流程?！菊{(diào)試不合格】通知質(zhì)檢員開(kāi)具《產(chǎn)品返修記錄單》,由質(zhì)檢員確認(rèn)后將不合格產(chǎn)品交付制造部專(zhuān)職維修人員。質(zhì)檢部根據(jù)《抽樣原則》,對(duì)制造部正在進(jìn)行初調(diào)的產(chǎn)品進(jìn)行跟隨檢驗(yàn)，檢查《調(diào)試記錄表》中的內(nèi)容是否屬【檢驗(yàn)合格】執(zhí)行常高溫老化試驗(yàn)流程?！緳z驗(yàn)不合格】開(kāi)具《產(chǎn)品返修記錄單》,將不合格產(chǎn)品交付制造部專(zhuān)職維修人員。2常高溫化試驗(yàn)制造部1.開(kāi)始試驗(yàn)：將初調(diào)合格的產(chǎn)品根據(jù)《高低溫交變?cè)囼?yàn)箱操作規(guī)程》放入高低溫交變?cè)囼?yàn)箱，接通電源，并填寫(xiě)《老化記錄表》。2.開(kāi)始試驗(yàn)，工作時(shí)間內(nèi)，每隔2~4h觀察一次試驗(yàn)箱里的產(chǎn)品運(yùn)行情況，并填寫(xiě)《老化記錄表》。3.試驗(yàn)結(jié)束：根據(jù)《高低溫交變?cè)囼?yàn)箱操作規(guī)程》將經(jīng)過(guò)高低溫交變老化試驗(yàn)的產(chǎn)品切斷電源，從交變?cè)囼?yàn)箱中取出，并填寫(xiě)《老化記錄時(shí)間要求：常高溫老化時(shí)間不低于溫度要求：45℃~50℃注：帶有液晶的產(chǎn)品不進(jìn)行此項(xiàng)流程，直接進(jìn)行功能調(diào)試。【試驗(yàn)合格】執(zhí)行功能調(diào)試流程?！驹囼?yàn)不合格】通知質(zhì)檢員開(kāi)具《產(chǎn)品返修記錄單》,由質(zhì)檢員確認(rèn)后將不合格產(chǎn)品交付制造部專(zhuān)職維修人員。質(zhì)檢部1.不定期地根據(jù)《高低溫交變?cè)囼?yàn)箱操作規(guī)程》對(duì)試驗(yàn)箱里的產(chǎn)品運(yùn)行情況進(jìn)行檢查，并檢查《老化記錄表》中的內(nèi)容是否屬實(shí)。2.不定期根據(jù)《高低溫交變?cè)囼?yàn)箱操作規(guī)程》在試驗(yàn)結(jié)束時(shí)，檢查確中的內(nèi)容是否屬實(shí)?！緳z驗(yàn)合格】執(zhí)行功能調(diào)試流程?！緳z驗(yàn)不合格】開(kāi)具《產(chǎn)品返修記錄單》,將不合格產(chǎn)品交付制造部專(zhuān)職維修人員。3功能調(diào)試制造部根據(jù)相應(yīng)產(chǎn)品的《調(diào)試作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》的“功能調(diào)試”部分對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行調(diào)試，并填寫(xiě)《例行調(diào)試記錄【調(diào)試合格】執(zhí)行裝配流程?！菊{(diào)試不合格】通知質(zhì)檢員開(kāi)具《產(chǎn)品返修記錄單》,由質(zhì)檢員確認(rèn)后將不合格產(chǎn)品交付制造部專(zhuān)職維修人員。質(zhì)檢部根據(jù)《抽樣原則》,對(duì)制造部正在進(jìn)行功能調(diào)試的產(chǎn)品進(jìn)行跟隨檢驗(yàn)，檢查《調(diào)試記錄表》中的內(nèi)容是否屬實(shí)?！緳z驗(yàn)合格】執(zhí)行裝配流程?！緳z驗(yàn)不合格】開(kāi)具《產(chǎn)品返修記錄單》,將不合格產(chǎn)品交付制造部專(zhuān)職維修人員。4裝配制造部根據(jù)相應(yīng)產(chǎn)品的《裝配作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》進(jìn)行線路板及外殼裝配，并進(jìn)行自檢，在外殼張貼操作工工作編【自檢合格】執(zhí)行裝配報(bào)檢程序?！咀詸z不合格】造成線路板損壞的，通知質(zhì)檢員開(kāi)具《產(chǎn)品返修記錄單》,由質(zhì)檢員確認(rèn)后將不合格產(chǎn)品交付制造部專(zhuān)職維修人員，并對(duì)裝配人員進(jìn)行績(jī)效考核。未造成線路板損壞的，重新裝配。5制造部將完成裝配的產(chǎn)品，交付質(zhì)檢部專(zhuān)檢員，并填寫(xiě)《報(bào)檢單》。(如是二次報(bào)檢，應(yīng)在《報(bào)檢單》上注明)6裝配檢驗(yàn)質(zhì)檢部根據(jù)《抽樣原則》、《出廠檢驗(yàn)細(xì)對(duì)已經(jīng)經(jīng)過(guò)制造部裝配的產(chǎn)品進(jìn)行抽檢，檢查產(chǎn)品是否合格，并填寫(xiě)《確認(rèn)檢驗(yàn)記錄單》?！狙b配檢驗(yàn)合格】將檢驗(yàn)合格的產(chǎn)品交付制造部執(zhí)行常溫老化程序?！境鰪S檢驗(yàn)不合格】造成線路板損壞的，開(kāi)具《返工返修通知單》,將不合格產(chǎn)品交付制造部專(zhuān)職維修人員進(jìn)行返修，并對(duì)裝配人員進(jìn)行績(jī)效考核。未造成線路板損壞的，開(kāi)具《返工返修通知單》,交由裝配人員返工。7常溫老化試驗(yàn)制造部1.開(kāi)始試驗(yàn)：將裝配合格的產(chǎn)品根據(jù)《常溫老化試驗(yàn)臺(tái)操作規(guī)程》放入相應(yīng)的常溫老化臺(tái)上，接通電源及試驗(yàn)負(fù)載，并填寫(xiě)《老化記錄2.開(kāi)始試驗(yàn)：工作時(shí)間內(nèi)，每隔4~8h觀察一次試驗(yàn)臺(tái)上的產(chǎn)品運(yùn)行情況，并填寫(xiě)《老化記錄表》。3.試驗(yàn)結(jié)束：根據(jù)《常溫老化試驗(yàn)臺(tái)操作規(guī)程》將經(jīng)過(guò)常溫老化試驗(yàn)的產(chǎn)品切斷負(fù)載及電源，從常溫老化臺(tái)上取出，并填寫(xiě)《老化試驗(yàn)時(shí)間要求：經(jīng)過(guò)常高溫老化的產(chǎn)品≥8h,未經(jīng)過(guò)常高溫老化的產(chǎn)品≥執(zhí)行出廠調(diào)試流程?！驹囼?yàn)不合格】通知質(zhì)檢員開(kāi)具《產(chǎn)品返修記錄單》,由質(zhì)檢員確認(rèn)后將不合格產(chǎn)品交付制造部專(zhuān)職維修人員。質(zhì)檢部1.不定期地根據(jù)《常溫老化試驗(yàn)臺(tái)操作規(guī)程》對(duì)試驗(yàn)臺(tái)上的產(chǎn)品運(yùn)行情況進(jìn)行檢查，并檢查《老化記錄表》中的內(nèi)容是否屬實(shí)。2.不定期根據(jù)《常溫老化試驗(yàn)臺(tái)操作規(guī)程》在試驗(yàn)結(jié)束時(shí)，檢查確認(rèn)產(chǎn)品狀態(tài)，并檢查《老化記錄表》中的內(nèi)容是否屬實(shí)。【檢驗(yàn)合格】執(zhí)行出廠調(diào)試流程?！緳z驗(yàn)不合格】開(kāi)具《產(chǎn)品返修記錄單》,將不合格產(chǎn)品交付制造部專(zhuān)職維修人員。8出廠調(diào)試制造部根據(jù)相應(yīng)產(chǎn)品的《調(diào)試作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》的"出廠調(diào)試"部分對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行調(diào)試，并填寫(xiě)《調(diào)試記錄表》?！菊{(diào)試合格】執(zhí)行報(bào)檢流程?！菊{(diào)試不合格】通知質(zhì)檢員開(kāi)具《產(chǎn)品返修記錄單》,由質(zhì)檢員確認(rèn)后將不合格產(chǎn)品交付制造部專(zhuān)職維修人員。質(zhì)檢部根據(jù)《抽樣原則》和《調(diào)試作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》的"出廠調(diào)試"部分，對(duì)制造部正在出廠調(diào)試的產(chǎn)品進(jìn)行跟隨檢驗(yàn)，檢查《調(diào)試記錄表》中的內(nèi)容是否屬實(shí)?！緳z驗(yàn)合格】執(zhí)行報(bào)檢流程?！緳z驗(yàn)不合格】開(kāi)具《產(chǎn)品返修記錄單》,將不合格產(chǎn)品交付制造部專(zhuān)職維修人員。9返修制造部根據(jù)《返工返修通知單》意見(jiàn)進(jìn)行返修，返修由專(zhuān)職維修工進(jìn)行，需計(jì)入工時(shí)。半成品返修之后的產(chǎn)品，應(yīng)重新進(jìn)行調(diào)試流程，并記錄產(chǎn)品編號(hào)，報(bào)檢時(shí)該產(chǎn)品應(yīng)注明為二次報(bào)檢。成品報(bào)檢制造部將完成裝配的產(chǎn)品，交付質(zhì)檢部專(zhuān)檢員，并填寫(xiě)《報(bào)檢單》。(如是二次報(bào)檢，應(yīng)在《報(bào)檢單》上注明)出廠檢驗(yàn)質(zhì)檢部根據(jù)《抽樣原則》、《出廠檢驗(yàn)細(xì)對(duì)已經(jīng)經(jīng)過(guò)制造部出廠調(diào)試的產(chǎn)品進(jìn)行抽檢，檢查產(chǎn)品是否合格，《調(diào)試記錄表》、《自檢記錄》中的內(nèi)容是否屬實(shí)，并填寫(xiě)《確認(rèn)檢驗(yàn)記錄單》?！境鰪S檢驗(yàn)合格】將檢驗(yàn)合格的產(chǎn)品交付制造部執(zhí)行入庫(kù)程序?！境鰪S檢驗(yàn)不合格】開(kāi)具《返工返修通知單》,將不合格產(chǎn)品交付制造部專(zhuān)職維修人員。成品返修制造部根據(jù)《返工返修通知單》意見(jiàn)進(jìn)行返修，返修由專(zhuān)職維修工進(jìn)行，需計(jì)入工時(shí)。成品返修后重新交由質(zhì)檢員進(jìn)行二次檢驗(yàn)，報(bào)檢時(shí)應(yīng)注明為二次報(bào)入庫(kù)制造部填寫(xiě)《入庫(kù)單》,將成品交予物流部，并在ERP上做相應(yīng)記錄。工藝紀(jì)律檢查電子技術(shù)部不定期對(duì)制造部、質(zhì)檢部依據(jù)《調(diào)試作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》、《檢驗(yàn)細(xì)則》內(nèi)容進(jìn)行工藝紀(jì)律檢查，填寫(xiě)《工藝紀(jì)律檢查表》。整個(gè)系統(tǒng)設(shè)計(jì)經(jīng)過(guò)與相關(guān)教育行業(yè)的專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行交(一)先進(jìn)性(二)實(shí)用性(三)可擴(kuò)展性(四)靈活性(五)可靠性力，能長(zhǎng)期穩(wěn)定的工作，滿(mǎn)足7×24小時(shí)工作要求；(六)兼容性第七章包裝運(yùn)輸方案第一節(jié)產(chǎn)品包裝方案(一)包裝要求：(二)包裝細(xì)節(jié)：4.單款產(chǎn)品全碼配送，不得單碼發(fā)貨(尾數(shù)除外)?；蜇浳锏倪m當(dāng)位置將用不可擦除的油漆和明顯的中文及英5.毛重/凈重(公斤或用Kg表示)套包裝附有詳細(xì)裝箱單和質(zhì)量證書(shū)各兩套，一套在包第二節(jié)貨物運(yùn)輸組織機(jī)構(gòu)(一)組織安排(二)工序組織(一)做好與采購(gòu)方對(duì)接、協(xié)調(diào)溝通工作，實(shí)時(shí)把握好(二)提前統(tǒng)籌好承運(yùn)的車(chē)輛運(yùn)營(yíng)，確保配送運(yùn)輸不受(三)項(xiàng)目組按月、周進(jìn)行車(chē)輛資源計(jì)劃管理，依據(jù)運(yùn)(四)擬定完備的應(yīng)急預(yù)案，確保承運(yùn)貨物運(yùn)輸正常發(fā)(五)項(xiàng)目組將根據(jù)采購(gòu)方要求和實(shí)際貨物供應(yīng)情況，(一)供貨計(jì)劃及運(yùn)送購(gòu)方反映質(zhì)量問(wèn)題的信函或電話后XX分鐘內(nèi)做出答復(fù)并派出服務(wù)人員到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題，如果沒(méi)有在XX分鐘內(nèi)做出滿(mǎn)足采購(gòu)方單位使用要求，送貨到采購(gòu)方單位指定地按質(zhì)、按量),"三專(zhuān)"(專(zhuān)人、專(zhuān)車(chē)、專(zhuān)線):(1)按時(shí)——嚴(yán)格按照采購(gòu)方單位要求的時(shí)間要求和(2)按質(zhì)——保證提供質(zhì)量合格的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，并登記(3)按量——按照采購(gòu)方單位的配送明細(xì)、數(shù)量認(rèn)真(4)專(zhuān)人——公司安排多名工作人員實(shí)施配送方案，(5)專(zhuān)車(chē)——公司針對(duì)本項(xiàng)目的配送，實(shí)施專(zhuān)車(chē)配送，(6)專(zhuān)線——我公司根據(jù)實(shí)際情況規(guī)劃專(zhuān)線配送路線，(二)供應(yīng)計(jì)劃我公司保證按照xx提供的供貨計(jì)劃(包括調(diào)整計(jì)劃)及要求的品種和數(shù)量向采購(gòu)方單位提供滿(mǎn)足本項(xiàng)目技術(shù)規(guī)3.檢驗(yàn)(測(cè))試驗(yàn)我公司按照本項(xiàng)目質(zhì)量要求，從貨物進(jìn)庫(kù)到貨物的出物資入庫(kù)前檢驗(yàn)員首先要驗(yàn)證該批供貨單位是否為合格供我公司交付的所有合同貨物均符合相關(guān)包裝儲(chǔ)運(yùn)指示于2面，注明內(nèi)裝物品名稱(chēng)、供貨商家等必要信息。如果我公司未提出明確要求或采購(gòu)方單位按我公司要求進(jìn)行倉(cāng)儲(chǔ)第三節(jié)運(yùn)輸服務(wù)方案(三)運(yùn)輸方式(一)安全可靠性：安全可靠是運(yùn)輸方案設(shè)計(jì)的首要原(二)經(jīng)濟(jì)適用性：為了維護(hù)采購(gòu)方的經(jīng)濟(jì)利益，在運(yùn)(三)可操作性：在運(yùn)輸方案制作和審定過(guò)程中，認(rèn)真細(xì)致地做好前期準(zhǔn)備，對(duì)各種可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行科學(xué)評(píng)公司所有駕駛員平均年齡XX歲，具有豐富的道經(jīng)驗(yàn)，都是安全行駛XX萬(wàn)公里以上的駕駛員，在以往的貨增調(diào)度人員，進(jìn)行24小時(shí)輪流倒班，保證現(xiàn)場(chǎng)車(chē)輛停放整駛員有充分的休息場(chǎng)所和24小時(shí)熱水、熱飯。年節(jié)假日生產(chǎn)運(yùn)輸經(jīng)驗(yàn)并結(jié)合現(xiàn)有貨物處理中心每日運(yùn)量目制定的運(yùn)行方案，從車(chē)輛運(yùn)力儲(chǔ)備、人員配置安(一)配備調(diào)度人員24小時(shí)值班。(二)配備替班駕駛員X-X名。(三)整合運(yùn)輸車(chē)輛集中管理，保障節(jié)假日生產(chǎn)郵件運(yùn)(五)對(duì)公司每輛車(chē)駕駛員做好安全行車(chē)教育，做到安(六)增加生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度人員，及時(shí)了解當(dāng)日及次日郵(一)配送車(chē)輛(1)車(chē)體與車(chē)廂必須干凈，如有灰塵、雜物，應(yīng)在庫(kù)(2)在雨季做好運(yùn)輸防護(hù)工作。能達(dá)到24小時(shí)不間斷對(duì)車(chē)輛行駛進(jìn)行跟蹤反饋；送人員同時(shí)在場(chǎng)才能開(kāi)啟，運(yùn)輸專(zhuān)用車(chē)配有專(zhuān)用鋼制鉛封(鉛封號(hào)驗(yàn)視無(wú)誤，特制專(zhuān)用鉗方可剪斷);(二)配送駕駛員及配送押運(yùn)(三)裝卸標(biāo)準(zhǔn)1.物品裝卸必須輕拿輕放，必須按號(hào)碼段(箱號(hào))順序物時(shí)箱體離其放置面不得超過(guò)8cm,禁止斜角度或高距離扔、隨時(shí)擦拭箱體上的不慎或意外臟污及粘補(bǔ)紙箱的不慎或意外破裂；(四)配送操作標(biāo)準(zhǔn)里程安排行駛線路(保證最近的運(yùn)輸路線，最快時(shí)間安全到達(dá)目的地)。2.發(fā)貨時(shí)由駕駛員(配送員)核對(duì)發(fā)貨單(交接單)日期與出倉(cāng)日期是否一致；發(fā)貨單(交接單)上單位與出倉(cāng)單位是否一致；核對(duì)發(fā)貨單(交接單)上聯(lián)系人、地址、電話是否完整；核對(duì)發(fā)貨單(交接單)上品名、規(guī)格與出倉(cāng)單是3.發(fā)貨時(shí)由駕駛員(配送員)憑出倉(cāng)單或發(fā)貨單到倉(cāng)庫(kù)對(duì)貨上車(chē)；發(fā)貨時(shí)由駕駛員(配送員)與倉(cāng)庫(kù)核對(duì)產(chǎn)品品名、大到小(或由小到大)裝車(chē)。啟動(dòng)應(yīng)急處理系統(tǒng)，情況嚴(yán)重打110報(bào)警處理。交貨前，要仔細(xì)核對(duì)對(duì)方的聯(lián)絡(luò)、接貨人進(jìn)行身份驗(yàn)證(必須查驗(yàn)身份證及介紹信),在確認(rèn)身份屬實(shí)后，方可進(jìn)行交貨；交貨后要求對(duì)方在《送貨單》上簽字(或蓋章)、并做(五)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)(1)配送駕駛員穿公司統(tǒng)一產(chǎn)品制服；(2)配送員穿保安安保制服；我是XX公司XXX,不好意思打擾了。您現(xiàn)在通話方便嗎?”(2)了解裝卸貨地址，輕聲禮貌地說(shuō)“你好，我是XX(3)跟采購(gòu)方溝通預(yù)計(jì)到貨時(shí)間，要上上班時(shí)間給采購(gòu)方打電話(不要在下班時(shí)間打電話),預(yù)計(jì)第二天早上到貨要在當(dāng)天下午下班前通知采購(gòu)方預(yù)計(jì)第二天到貨早上時(shí)間，預(yù)計(jì)下午到貨要在早上下班前通知采購(gòu)方預(yù)計(jì)到貨時(shí)間；要輕聲禮貌地說(shuō)"你好，我是XX公司的XXX。要給你送XX貨，預(yù)計(jì)在XX時(shí)間到貨，請(qǐng)問(wèn)那時(shí)卸貨方便嗎”;你要的貨到達(dá)?！?對(duì)方伸出手欲握手時(shí)，應(yīng)該按照握手的禮節(jié)握手);請(qǐng)問(wèn)你需要我把貨物卸在哪里?(卸貨的動(dòng)作必須穩(wěn)、小心。不能重重的放或者扔貨物)你們的貨物放好(5)簽單：雙手遞給采購(gòu)方送貨單，講明送貨的內(nèi)容，(6)欲離開(kāi)時(shí)"打擾你們了"、"謝謝，再見(jiàn)"等話語(yǔ)”,面帶笑容揮手致意。(7)采購(gòu)方有抱怨時(shí)，認(rèn)真聽(tīng)取采購(gòu)方的抱怨并記錄，"感謝采購(gòu)方對(duì)我公司工作的理解和支持并表示我公司會(huì)第四節(jié)車(chē)輛管理及人員管理調(diào)現(xiàn)場(chǎng)裝車(chē)人整改，并協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)裝車(chē)負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)，駕駛6.車(chē)輛駕駛員在發(fā)車(chē)前將對(duì)車(chē)輛上鎖，并檢查鉛封、輪胎等車(chē)輛自身安全狀況，對(duì)于沒(méi)有上鎖、鉛封的車(chē)輛將予以處罰，若因此發(fā)生貨物丟失，將直接處罰責(zé)任人。全程須保證鉛封完好，若因行政執(zhí)法確需打開(kāi)鉛封的，第一時(shí)間通知公司報(bào)備，由執(zhí)法部門(mén)出具證明，方可拆除鉛封。駕駛員不得擅自打開(kāi)鉛封。7.貨運(yùn)駕駛員要將有關(guān)單據(jù)及時(shí)傳遞給公司，因單據(jù)傳遞不及時(shí)導(dǎo)致核算延誤或貨款延遲，由責(zé)任人機(jī)承擔(dān)相應(yīng)責(zé)8.由于天氣惡劣、交通事故、車(chē)輛故障等異常情況，致使無(wú)法準(zhǔn)點(diǎn)到貨，應(yīng)及時(shí)通公司并拍攝實(shí)時(shí)照片，照片不低9.到達(dá)目的地后，車(chē)輛進(jìn)場(chǎng)須減速慢行，不得超速，駕駛員行為文明，須遵守有關(guān)規(guī)定。如不吸煙，不進(jìn)入禁止進(jìn)入的區(qū)域，著裝整齊，語(yǔ)言文明等。車(chē)輛在指定地點(diǎn)?？?，做好防滑保護(hù)。10.車(chē)輛運(yùn)行期間，駕駛員手機(jī)必須保持24小時(shí)開(kāi)機(jī)，以確保公司與駕駛員溝通順暢。11.車(chē)隊(duì)和司乘人員必須做好車(chē)輛日常保養(yǎng)和檢查，同時(shí)做好檢查記錄，嚴(yán)禁車(chē)輛帶故障上線運(yùn)郵。12.未經(jīng)批準(zhǔn)，不得私自更改車(chē)輛運(yùn)行時(shí)間、節(jié)點(diǎn)、車(chē)型(一)衛(wèi)星定位系統(tǒng)使用管理做到正確使用。不能為逃避監(jiān)管而切斷電源或故意損壞產(chǎn)(二)監(jiān)控管理4.分監(jiān)控中心負(fù)責(zé)對(duì)本公司/項(xiàng)目車(chē)輛運(yùn)行情況進(jìn)行監(jiān)(一)當(dāng)班駕駛員為衛(wèi)星定位系統(tǒng)第一責(zé)任人；(二)駕駛員應(yīng)當(dāng)學(xué)會(huì)使用與維護(hù)衛(wèi)星定位系統(tǒng)終端；(三)駕駛員要接受公司衛(wèi)星定位系統(tǒng)檢查，堅(jiān)決杜絕(四)駕駛員發(fā)現(xiàn)衛(wèi)星定位系統(tǒng)產(chǎn)品損害，應(yīng)及時(shí)向公(五)違章處罰規(guī)定(1)不按規(guī)定時(shí)速行車(chē)，超速形式的。(2)私自改裝、拆裝衛(wèi)星定位系統(tǒng)產(chǎn)品，影響其正常(3)衛(wèi)星定位系統(tǒng)產(chǎn)品發(fā)生損壞，不及時(shí)向所屬公司(4)其他的違規(guī)行為。(1)季度內(nèi)，駕駛員駕駛車(chē)輛超速X次以上的。(2)故意損壞衛(wèi)星定位系統(tǒng)產(chǎn)品，造成損壞，不能正(3)對(duì)衛(wèi)星定位系統(tǒng)監(jiān)管人員發(fā)出的指令不予采納，(4)其他情節(jié)比較嚴(yán)重的行為。(一)定期培訓(xùn)，月度考核，淘汰不合格人員。(三)文明駕駛，規(guī)范操作，嚴(yán)格按照貨物運(yùn)輸要求執(zhí)第五節(jié)運(yùn)輸安全管理第六節(jié)配送時(shí)間保證措施(一)作業(yè)時(shí)間(二)快速響應(yīng)(三)送貨(四)售后處理第八章安裝方案第一節(jié)安裝規(guī)范器，要求斷路器電流>10A?；稹?可使用插座安全檢測(cè)器檢測(cè)。(一)安裝配件：2.防翻轉(zhuǎn)支架(鎖機(jī)器)×2pcs(配電容黑板)9.膨脹螺絲包(含膨脹膠塞，螺絲)×3pcs12.黑板筆槽套件(選配)若發(fā)現(xiàn)包裝箱有明顯外觀異常，產(chǎn)品型號(hào)非所需型號(hào)(二)安裝流程1.安裝尺寸圖：安裝前，為確認(rèn)合適的安裝位置，請(qǐng)先閱讀產(chǎn)品背面安裝尺寸圖，單位mm。紅外黑板電容黑板2.打孔：根據(jù)下圖所示尺寸在墻體上打孔(直徑12mm,深度60mm),將膠塞裝到打好的孔內(nèi)，膠塞不得高出墻。紅外黑板取上掛墻件1件，用掛墻螺絲將上掛墻件鎖在上排中間孔位，左右居中水平固定。再取上掛墻件2件和上掛墻五金橫連接件2件。用螺絲將上掛墻五金橫連接件1件固定在上掛墻件1件另一件上掛墻五金橫連接件固在另一件上掛墻件右端。用螺絲分別將帶有上掛墻五金橫連接件的上掛墻件連接到鎖在墻上的掛墻件兩端。用掛墻螺絲水平固定。取下固定件4件，用掛墻螺絲分別鎖在下邊孔位。4.中間黑板掛墻安裝：從包裝中取中間黑板屏。根據(jù)中間黑板屏類(lèi)型取下后蓋固定件或防翻轉(zhuǎn)支架2件。用手?jǐn)Q螺釘分別將其固定在下后蓋上。再將中間黑板屏掛到掛墻件上。左右居中邊緣平齊上掛墻件圓孔。如下圖：為了防止安裝過(guò)程中玻璃破碎，請(qǐng)務(wù)必先掛上交互黑定螺絲處連接地線(需自行配置),再通過(guò)接地裝置接大地。接地裝置可選擇建筑物的金屬結(jié)構(gòu)(梁、柱)及設(shè)計(jì)規(guī)定的混凝土結(jié)構(gòu)內(nèi)部鋼筋等(接地要求建議參考GB16895.3-2004和GB-T50311-2000)。接地電阻不大于42。從包裝中取左右黑板屏、下型材固定件2件。用內(nèi)六角扳手調(diào)節(jié)左右黑板壁掛件上方的調(diào)節(jié)螺絲來(lái)用手?jǐn)Q螺釘分別將4個(gè)下固定件固定。四.四為了防止安裝過(guò)程中玻璃破碎，請(qǐng)務(wù)必先掛上交互黑定螺絲處連接地線(需自行配置),再通過(guò)接地裝置接大地。接地裝置可選擇建筑物的金屬結(jié)構(gòu)(梁，柱)及設(shè)計(jì)規(guī)定的混凝土結(jié)構(gòu)內(nèi)部鋼筋等(接地要求建議參考GB16895.3-2004要求內(nèi)置電腦接口與智能交互黑板內(nèi)置電腦接口必須對(duì)應(yīng)(如下圖所示),切勿暴力操作，推薦使用標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)置電上下擰緊螺絲，完成內(nèi)置電腦安裝。注意事項(xiàng)開(kāi)機(jī)進(jìn)入內(nèi)置電腦信號(hào)通道，搖動(dòng)內(nèi)置電腦，出現(xiàn)畫(huà)面消失或黑屏等現(xiàn)象表示內(nèi)置電腦接口接觸不到位，應(yīng)該重新物為準(zhǔn)!(一)開(kāi)機(jī)檢查：線路接好后，將智能交互黑板開(kāi)關(guān)撥至ON狀態(tài)，檢查(二)功能測(cè)試：正常開(kāi)機(jī)后，選擇信號(hào)源。(一)安裝完成后，請(qǐng)用濃度為75%以上的酒精擦拭/(二)將安裝過(guò)程中產(chǎn)生的紙屑、鐵屑、螺絲等雜物清第二節(jié)施工方案各系統(tǒng)的施工方法及工藝標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行下列標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和要聲音和電視信號(hào)的電纜分配系統(tǒng)》《30MHz-1GHz聲音和電視信號(hào)的電纜分配系統(tǒng)》《建筑與建筑群綜合布線工程系統(tǒng)設(shè)計(jì)規(guī)范》《建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程驗(yàn)收規(guī)范》XX學(xué)校本次項(xiàng)目教室安裝智慧黑板主要施工工序：暗管規(guī)格纜線數(shù)量(根)內(nèi)徑每根纜線外徑(mm)116543221887633216431117642117432637677管道管道面積內(nèi)徑D)內(nèi)徑截面積A推薦的最大占用面積123布放1根電纜截面利用率為53%布放2根電纜截面利用率為31%布放3根(或3利用率為40%(二)線槽安裝線槽安裝應(yīng)符合《高層民用建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范》在同一線槽內(nèi)包括絕緣在內(nèi)的導(dǎo)線截面積總和應(yīng)該不超過(guò)內(nèi)部截面積的80%;纜線在布放前兩端應(yīng)貼有標(biāo)簽，以表明起始和終端位布放纜線的牽引力，應(yīng)小于纜線允許張力的80%,槽內(nèi)類(lèi)別與綜合布線接近狀況最小凈距(mm)380V電力電纜與纜線平行敷設(shè)有一方在接地的金屬線槽或鋼管中雙方都在接地的金屬線槽或鋼管中380V電力電纜與纜線平行敷設(shè)有一方在接地的金屬線槽或鋼管中雙方都在接地的金屬線槽或鋼管中380V電力電纜與纜線平行敷設(shè)有一方在接地的金屬線槽或鋼管中雙方都在接地的金屬線槽鋼管中其他管線最小平行凈距(mm)最小交叉凈距(mm)電纜、光纜或管線電纜、光纜或管線避雷引下線保護(hù)地線給水管壓縮空氣管熱力管(不包封)熱力管(包封)煤氣管(三)綜合布線機(jī)柜及設(shè)備安裝機(jī)柜安放應(yīng)豎直，柜面水平，垂直偏差不大1‰,水平偏差不大于3mm,機(jī)柜之間縫隙不大于1mm;凸度應(yīng)小于1mm;所有機(jī)柜應(yīng)設(shè)接地端子，并良好連接接入教室接地端第三節(jié)保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施的質(zhì)量進(jìn)行控制和對(duì)工序質(zhì)量進(jìn)行控制，除了共同的合同文件、設(shè)計(jì)圖紙以外，還有各種專(zhuān)門(mén)的技術(shù)性法規(guī)或其他規(guī)定。二、材料和設(shè)備質(zhì)量的控制