經(jīng)營理理念篇

經(jīng)營理理念篇一、學(xué)習(xí)理念開啟知識大門，學(xué)習(xí)是唯一的鑰匙。知識經(jīng)濟時代，建立學(xué)習(xí)型組織，堅持不懈地學(xué)習(xí)新知識，并將所學(xué)的一切轉(zhuǎn)化為行動和能力，獲取生存和發(fā)展的本領(lǐng)，是員工提高自身素質(zhì)、實現(xiàn)自我價值的內(nèi)在要求，也是增強企業(yè)競爭力的必然要求。二、用人理念“相馬”與“賽馬”并重。即為組織配置與市場配置相結(jié)合的用人機制。人才是公司發(fā)展的第一戰(zhàn)略資源，人才開發(fā)已上升為決定企業(yè)興衰成敗的戰(zhàn)略性要素，需要整體謀劃、系統(tǒng)思考，用“相馬”與“賽馬”并重原則發(fā)現(xiàn)和聚集人才，以調(diào)整優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)為主線，以專業(yè)人才隊伍建設(shè)為重點，抓住吸引、培養(yǎng)、使用三個環(huán)節(jié)，創(chuàng)新工作思路，完善管理制度，著重建立人才開發(fā)、人才使用、人才激勵約束“三大機制”；要在營造環(huán)境引才、適當(dāng)待遇聘才、五管齊下留才、注重崗位育才、不拘一格用才和重獎激勵英才等六個方面狠下功夫；要做好人才安全工作，防止核心人才流失，形成廣納群賢、人盡其才、能上能下、充滿活力的人才環(huán)境。三、人才理念人才就在你我中，天才就在員工中。有人說:垃圾是放錯了地方的財富，蠢才是用錯了地方的天才。我們認為，只要能夠為公司的可持續(xù)發(fā)展做出貢獻的員工就是人才，就是我們的寶貴資源。這一理念充分肯定了企業(yè)員工的創(chuàng)造力和潛能，我們要以切實可行的措施去培養(yǎng)、發(fā)掘，廣泛激發(fā)蘊藏在員工中的聰明才智，使他們關(guān)心企業(yè)，愛護企業(yè)，與企業(yè)息息相關(guān)，從而提高整個企業(yè)的經(jīng)營水平。四、營銷理念讓用戶滿意，讓商家賺錢，讓公司發(fā)展。維護用戶的利益是服務(wù)的核心，維護商家的利益是服務(wù)的保證，維護公司的利益是服務(wù)的根本。樹立用戶、商家、公司三方利益兼顧的營銷理念，體現(xiàn)了公司“財富共分享，營銷贏未來”的營銷戰(zhàn)略思想。五、服務(wù)理念親情、誠信、規(guī)范、快捷。未來的時代是一個“以服務(wù)制勝”的時代。親情，即象對待親人一樣對待我們的用戶；誠信，即堅守對用戶作出的承諾；規(guī)范：即按照規(guī)定的標準服務(wù)用戶；快捷：即以最快的速度達到用戶的滿意。親情是核心，誠信是基礎(chǔ)，規(guī)范是前提，快捷是保證。六、成本理念用活每一分錢。公司要辦的事情很多，倡導(dǎo)勤儉節(jié)約、精打細算，把每一分錢都用在刀刃上，力爭花小錢辦大事，以最少的投入獲得最大的產(chǎn)出，以最小的成本謀取最大的利益，以低成本支持產(chǎn)品在市場中的競爭力，以高效益保持企業(yè)活力。七、財務(wù)理念開源重于節(jié)流。開源與節(jié)流好比經(jīng)營與管理，開源是廣開經(jīng)營渠道，擴大生產(chǎn)規(guī)模；管理就是理順企業(yè)內(nèi)部的事情。一方面兩手都要抓，兩者互為動力，才能使企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模不斷擴大，公司利潤和社會效益不斷提高；另一方面，節(jié)約畢竟是有限的，而通過投資實現(xiàn)的增長所創(chuàng)造的價值要大得多，當(dāng)成本已基本得到控制時，應(yīng)當(dāng)關(guān)注收入增長，敢于投資，善于開源。八、發(fā)展規(guī)劃理念高瞻遠矚、統(tǒng)籌規(guī)劃。戰(zhàn)略指導(dǎo)未來，思路決定出路，作為決定地位，布局決定結(jié)局。公司未來的發(fā)展既要立足當(dāng)前，著眼長遠，在科學(xué)論證的基礎(chǔ)上作出重大決策，制定發(fā)展的長期目標，樹立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀，又要統(tǒng)籌安排，突出重點，分步實施。為實現(xiàn)跨越式發(fā)展，公司審時度勢，制定了指導(dǎo)未來十年工作、再做公司的“3338”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，明確了總體思路和發(fā)展目標，并提出了實現(xiàn)這一目標的具體措施。九、管理理念管理的靈活或許是一種藝術(shù)，制度的靈活肯定是一種災(zāi)難。靈活運用各種管理方法和管理技巧或許是一種藝術(shù)，而沒有制度的約束是萬萬不能的，企業(yè)的制度一旦確立必須具有強制性的效力，必須嚴格執(zhí)行，制度面前人人平等，要“以制度說法，而不以人說法”。否則，企業(yè)就會是一盤散沙。十、執(zhí)行理念工作抓落實，上下講實干。戰(zhàn)略執(zhí)行力是企業(yè)核心競爭力的源泉，是公司生存與發(fā)展的保證。執(zhí)行力就是效率，效率就是獲勝的幾率。宏偉的規(guī)劃要靠完美的執(zhí)行來實現(xiàn)，我們要樹立迅速反應(yīng)、立即行動的觀念，樹立求真務(wù)實、言行一致的作風(fēng)，強化完成任務(wù)不講任何借口的意識，把執(zhí)行培養(yǎng)成每個公司員工的習(xí)慣，內(nèi)化為公司的文化。“工作是不斷的競爭”，只有“工作抓落實，上下講實干”，領(lǐng)導(dǎo)班子堅持以“講學(xué)習(xí)”為立身之本，“講正氣”為謀事之略，“講管理”為治企之道，廣大員工以公司精神為興企宗旨，才能使我們的工作每天實現(xiàn)新進步，我們的企業(yè)每時充滿新活力?！肮ぷ髯ヂ鋵崱本褪且龅截?zé)任明確，落實到人。抓落實就要有踏踏實實的精神，認認真真的作風(fēng)，不搞花架子，不做表面文章。“上下講實干”就是公司上下要鼓實勁、講實話、干實事，形成人氣盛、士氣旺的良好氛圍。十一、新品開發(fā)理念你的需求就是我創(chuàng)新的動力。在競爭日益殘酷的中國LED照明市場，堅持“多品種、系列化開發(fā)新品，適應(yīng)多變市場”的原則，是公司克敵制勝的法寶。為適應(yīng)市場消費的需求，公司投入了大量人力物力致力于新品開發(fā)、老產(chǎn)品改新的工作，以及新技術(shù)、新工藝應(yīng)用研究，開發(fā)的新產(chǎn)品不斷地提高了公司產(chǎn)品的安全、節(jié)能和環(huán)保性能，加大了技術(shù)改造，這些以市場需求為導(dǎo)向的技術(shù)創(chuàng)新活動，獲得了良好的市場回報。十二、經(jīng)營理念追求企業(yè)財富最大化。在市場經(jīng)濟條件下，財富最大化是企業(yè)追求的主要目標和原則。而財富是與企業(yè)營銷管理、成本管理、技術(shù)水平、管理水平、人力資源等密切相關(guān)，因此要努力通過提高技術(shù)水平、管理水平、降低管理成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量等使企業(yè)獲取最大的合理化利潤，實現(xiàn)做大做強。要成功實現(xiàn)企業(yè)財富最大化還必須滿足消費者的需求，實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會責(zé)任雙重目標的統(tǒng)一。十三、安全理念生命只有一次，讓平安伴你一生。生命是改造世界和創(chuàng)造財富的原動力，而安全則是確保生命延續(xù)的首要前提，因此，關(guān)愛生命不僅是社會的職責(zé)，也是企業(yè)的基本任務(wù)，同時企業(yè)員工也要強化珍惜自己與他人生命的意識，在生產(chǎn)中嚴格貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，方能將個人有限的生命融入到企業(yè)無限的為用戶服務(wù)中去。十四、制造理念堅持以德治廠，人品決定產(chǎn)品。產(chǎn)品即人品，它是企業(yè)形象的載體，是企業(yè)文化的象征，關(guān)系到產(chǎn)品品牌能否深入人心，贏得消費者的鐘愛和信賴；人品決定產(chǎn)品，勞動者素質(zhì)、勞動者的態(tài)度深刻影響著產(chǎn)品質(zhì)量，只有高素質(zhì)的人，才能生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品；只有人品高尚，心靈純潔，時刻為消費者著想，產(chǎn)品的品質(zhì)才能提高。因此企業(yè)要首先堅持對人的品格和素質(zhì)的培養(yǎng)，讓企業(yè)員工先學(xué)會“做人”，其次才是生產(chǎn)產(chǎn)品。十五、質(zhì)量理念：質(zhì)量就是我們的臉面，產(chǎn)品代表我們的德行永保觀念和技術(shù)與世界潮流同步。創(chuàng)造性地設(shè)計、生產(chǎn)具有最佳終生效用比的產(chǎn)品。從最細微的地方做起，充分保證客戶期望得到滿足。準確無誤的交貨；完善的售后服務(wù)；細致的用戶培訓(xùn)；真誠熱情的訂貨與退貨。上述是公司堅守的質(zhì)量目標，今天我們要倡導(dǎo)，明天我們還要倡導(dǎo)。質(zhì)量工作是一項系統(tǒng)工程，要從每一個環(huán)節(jié)每一個過程抓起，從員工思想素質(zhì)、質(zhì)量意識、業(yè)務(wù)技能、操作規(guī)范等入手，以高質(zhì)量的工作生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品，為企業(yè)發(fā)展夯實基礎(chǔ)。質(zhì)量無小事，在我們生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié)、每一道工序中，都要有在雞蛋里挑骨頭的意識，要勇于“小題大做，無事生非”。只有重視每一個細小環(huán)節(jié)，才能鑄造公司精品。公司一直信奉：質(zhì)量就是我們的臉面，產(chǎn)品代表我們的德行。要深刻認識“優(yōu)美的廠區(qū)環(huán)境，整潔的生產(chǎn)現(xiàn)場，心情舒暢的員工，優(yōu)質(zhì)精良的產(chǎn)品”四者之間的辯證統(tǒng)一關(guān)系，樹立抓好產(chǎn)品質(zhì)量的系統(tǒng)思想。十六、九個控制要素5W3H1S在公司，我們干什么工作都要考慮5W3H1S：5W——why目的 3H——how方法what標準 howmuch數(shù)量where地點 howmuchcost成本who責(zé)任人 1S——safety安全when進度十七、6S6S是指整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（Safety），因其日語的羅馬拼音均以“S”開頭，因此簡稱為“6S”。1S——整理定義：區(qū)分“要”與“不要”的東西，對“不要”的東西進行處理。目的：騰出空間，提高生產(chǎn)效率。2S——整頓定義：要的東西依規(guī)定定位、定量擺放整齊，明確標識。目的：排除尋找的浪費。3S——清掃定義：清除工作場所內(nèi)的臟污，設(shè)備異常馬上修理，并防止污染的發(fā)生。目的：使不足、缺點明顯化，是品質(zhì)的基礎(chǔ)。4S——清潔定義：將上面3S的實施制度化、規(guī)范化，并維持效果。目的：通過制度化來維持成果，并顯現(xiàn)“異常”之所在。5S——素養(yǎng)（又稱修養(yǎng)、心靈美）定義：人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成好習(xí)慣。6S——安全定義：一切工作均以安全為前提。6S關(guān)聯(lián)圖：目的：提升“人的品質(zhì)