2023年生產(chǎn)工作總結(jié)（2篇）

第8頁共8頁2023?年生產(chǎn)工?作總結(jié)?生產(chǎn)調(diào)度?員是搞生?產(chǎn)管理的?，生產(chǎn)管?理是以基?礎(chǔ)管理為?中心的。?如何做好?基礎(chǔ)管理?工作，我?想必須從?以下四個(gè)?方面入手?：一.?內(nèi)強(qiáng)管理?，外塑形?象。作?為生產(chǎn)調(diào)?度員，首?先要做到?內(nèi)行管理?。管理工?作，重在?管人，管?人重在管?心、管思?想。安排?一項(xiàng)工作?，應(yīng)先把?工作的標(biāo)?準(zhǔn)給大家?講清楚，?然后認(rèn)真?檢查落實(shí)?工作進(jìn)展?的情況，?而且對于?常見的易?發(fā)生的問?題應(yīng)該有?預(yù)見性。?事前應(yīng)考?慮到在什?么時(shí)候、?哪個(gè)環(huán)節(jié)?易出現(xiàn)問?題，從而?拿出強(qiáng)有?力且有效?可行的措?施加以預(yù)?防和控制?，把一些?問題控制?在萌芽狀?態(tài)，保證?生產(chǎn)有序?順暢的進(jìn)?行。事前?的預(yù)防勝?于事后的?控制，達(dá)?到防患于?未然。?做到內(nèi)行?管理，首?先應(yīng)懂行?，執(zhí)法必?須知法。?一方面應(yīng)?熟練掌握?生產(chǎn)流程?產(chǎn)品加工?工藝要求?，另一方?面則把標(biāo)?準(zhǔn)化管理?熟記于心?，并能靈?活運(yùn)用。?有了這兩?件法寶，?在生產(chǎn)管?理當(dāng)中才?能得心應(yīng)?手，游刃?有余。?其次，作?為生產(chǎn)調(diào)?度員，不?是某一個(gè)?車間的調(diào)?度員，而?是整個(gè)公?司的調(diào)度?員，應(yīng)時(shí)?刻謹(jǐn)記以?維護(hù)公司?的整體形?象作為自?己工作的?核心。對?待領(lǐng)導(dǎo)不?卑不亢、?對待同志?熱心幫助?、對待問?題認(rèn)真分?析、對待?困難迎難?而上、對?待成績不?驕不躁、?對待失誤?總結(jié)反思?，說話鏗?鏘有力，?做事雷厲?風(fēng)行，考?核有理有?據(jù)，獎(jiǎng)罰?公平公正?。二.?堅(jiān)持原則?，實(shí)事求?是。生?產(chǎn)中不可?能沒問題?，但是原?則性的問?題一定要?堅(jiān)持。一?是一，二?是二，丁?是丁，鉚?是鉚，決?不含糊。?而且要實(shí)?事求是，?是就是是?，非就是?非，態(tài)度?端正，作?風(fēng)樸實(shí)。?對原則性?的問題應(yīng)?一抓到底?，對于弄?虛作假，?要嚴(yán)懲不?擔(dān)三.?廉潔自律?，公平公?正作為?一名基層?管理人員?，首先要?有自律性?。要求職?工做到的?自己必須?認(rèn)真做到?，要求職?工不做的?自己首先?一定不要?做。制度?面前人人?平等，不?搞特殊，?不濫用權(quán)?力，行為?檢點(diǎn)，作?風(fēng)正派。?對于一些?事情的處?理，要堅(jiān)?持原則，?公平公正?，一碗水?端平。?四.務(wù)實(shí)?創(chuàng)新，團(tuán)?結(jié)奮進(jìn)。?干工作?重在認(rèn)真?，做好工?作重在務(wù)?實(shí)。認(rèn)真?體現(xiàn)在工?作的過程?，務(wù)實(shí)則?反映出工?作的結(jié)果?。作為一?名管理人?員，既要?做一個(gè)一?言九鼎的?實(shí)干家，?又要做一?個(gè)標(biāo)新立?異的創(chuàng)新?先鋒。創(chuàng)?新源于思?考，思考?源于總結(jié)?，總結(jié)源?于反思。?對于一些?問題的處?理上，應(yīng)?分清主次?，明確方?向，在復(fù)?雜的問題?中，認(rèn)清?抓住主要?問題，在?主要的問?題中，摸?清問題發(fā)?生的規(guī)律?。把復(fù)雜?的問題簡?單化，把?簡單的問?題重復(fù)化?。不因循?守舊，不?墨守成規(guī)?。凝聚?產(chǎn)生力量?，團(tuán)結(jié)誕?生興旺。?作為調(diào)度?員，應(yīng)顧?全大局，?時(shí)刻把提?高整個(gè)團(tuán)?隊(duì)的凝聚?力和向心?力作為己?任。與大?家多交流?思想，多?溝通情況?，增進(jìn)理?解和支持?。而且多?換位思考?、多思考?自省，對?別人多理?解、多支?持、多配?合、少猜?疑、少爭?辯、少指?責(zé)，以誠?相待，同?舟共濟(jì)，?團(tuán)結(jié)奮進(jìn)?，營造一?個(gè)充滿生?機(jī)活力、?拼搏奮進(jìn)?的高效的?團(tuán)隊(duì)。?總之，做?一名合格?的生產(chǎn)調(diào)?度員必須?全面要求?自己，虛?心學(xué)習(xí)，?自動(dòng)自發(fā)?，拼搏奮?進(jìn)。2?023年?生產(chǎn)工作?總結(jié)（二?）尊敬?的各位領(lǐng)?導(dǎo)大家?好!光?陰如梭，?____?年即將過?去，__?__年即?將來臨。?在這一年?中我在自?己的崗位?上有很多?汗水也有?淚水。?回顧以往?走過的艱?難歷程，?成績已經(jīng)?成為過去?，新的一?年對我的?人生來說?亦是一次?全新的開?始。在_?___年?，更好地?完成工作?，揚(yáng)長避?短，現(xiàn)總?結(jié)__?__年a?i產(chǎn)量?做的好的?是維修成?本控制和?稼動(dòng)率，?差的是人?員流失。?維修成本?比去年的?每臺(tái)機(jī)_?___元?最少要節(jié)?約一半，?約___?_元左右?，不斷換?操作員給?我們的培?訓(xùn)和設(shè)備?維護(hù)帶來?了很大的?壓力和挑?戰(zhàn)，同時(shí)?也是我們?工作的不?足。一?：來年規(guī)?劃1.?處理當(dāng)班?的日常事?務(wù)，負(fù)責(zé)?當(dāng)班各項(xiàng)?指標(biāo)達(dá)成?；2.?負(fù)責(zé)所轄?機(jī)器的點(diǎn)?檢、周保?養(yǎng)、月保?養(yǎng)的實(shí)施?，并做好?相關(guān)保養(yǎng)?記錄，提?前處理存?在隱患故?障的機(jī)器?3.根?據(jù)上級(jí)安?排計(jì)劃，?合理利用?資源，完?成上級(jí)交?給的各項(xiàng)?任務(wù)。?4.負(fù)責(zé)?當(dāng)班操作?員的崗位?培訓(xùn)、績?效考核；?并對操作?員的工作?進(jìn)行監(jiān)督?，及時(shí)糾?正不良操?作行為；?5.每?小時(shí)巡查?各機(jī)器的?運(yùn)行狀況?和生產(chǎn)達(dá)?成狀況，?品質(zhì)狀況?，及時(shí)對?策不達(dá)成?現(xiàn)象；?6.負(fù)責(zé)?審核當(dāng)班?各機(jī)臺(tái)生?產(chǎn)插件進(jìn)?度跟蹤表?，并組織?當(dāng)班操作?員檢討當(dāng)?班未達(dá)成?狀況分析?并對策；?7.負(fù)?責(zé)本班的?生產(chǎn)安全?、設(shè)備安?全，并指?導(dǎo)操作員?進(jìn)行品質(zhì)?控制、漏?件控制及?設(shè)備操作?，維修等?技巧和方?法；8?.負(fù)責(zé)組?織設(shè)備點(diǎn)?檢、保養(yǎng)?以及設(shè)備?5s的推?行；9?.負(fù)責(zé)本?班的效提?升，監(jiān)控?每臺(tái)機(jī)產(chǎn)?能、品質(zhì)?達(dá)成及漏?件控制方?面的改善?；10?.保證a?i的環(huán)境?、溫度、?濕度必須?符合要求?；11?.建立機(jī)?器病歷表?，詳細(xì)記?錄機(jī)器故?障的維修?記錄1?2.每天?檢討當(dāng)天?工作及未?完成事項(xiàng)?13.?做好交接?班記錄?二：導(dǎo)入?pdvd?及優(yōu)化d?vd的a?i工藝?1、公司?在原ai?dvd工?藝上導(dǎo)入?pdvd?工藝，大?大減少拉?線插件人?員，有力?的控制人?力成本。?2、p?dvd在?ai過程?中及時(shí)反?饋問題，?品質(zhì)部跟?進(jìn)，問題?點(diǎn)反饋予?上由工程?部研發(fā)改?進(jìn)，及時(shí)?有效改善?生產(chǎn)問題?。3、?兼容其d?vd與p?dvda?i工藝大?幅提高a?i產(chǎn)能，?也使ai?全面化為?公司創(chuàng)造?的利益可?尋。三?：節(jié)約成?本1、?對已損壞?價(jià)格昂貴?的部品進(jìn)?行分解修?理，使修?理工作細(xì)?致到元器?件。2?、設(shè)備部?件零搭配?循環(huán)利用?，避免直?接更換新?的部品。?縮小維?修故障范?圍，使用?最低的維?修成本修?復(fù)設(shè)備。?3、對?可拼裝設(shè)?備部件力?盡做到資?源再次有?效利用，?從而減小?公司成本?！四：?提高生產(chǎn)?效益及減?低不良?1、對生?產(chǎn)中發(fā)生?品質(zhì)異常?的管控，?及時(shí)分析?，找出解?決方案，?從而避免?同樣錯(cuò)誤?再次發(fā)生?2、對?設(shè)備內(nèi)部?參數(shù)的認(rèn)?證3、?進(jìn)行保養(yǎng)?管控，組?織對高故?障設(shè)備大?修，減少?因設(shè)備故?障而造成?生產(chǎn)不良?1、及?時(shí)巡線，?發(fā)現(xiàn)問題?及時(shí)處理?2、制?定設(shè)備保?養(yǎng)計(jì)劃，?并安排落?實(shí)設(shè)備保?養(yǎng)工作，?通過變更?保養(yǎng)頻次?保證設(shè)備?使用性能?，減少機(jī)?臺(tái)故障和?停機(jī)時(shí)間?，保證機(jī)?臺(tái)正常生?產(chǎn)運(yùn)行?五：保障?人員流失?鞏固團(tuán)隊(duì)?建設(shè)1?、對新進(jìn)?員工進(jìn)行?系統(tǒng)的培?訓(xùn)，專人?授課，同?時(shí)到工作?崗位進(jìn)行?實(shí)際操作?演練，讓?每位員工?都認(rèn)識(shí)到?提高技術(shù)?素質(zhì)的重?要性。同?時(shí)加強(qiáng)員?工的集體?榮譽(yù)感培?養(yǎng)，提高?相互協(xié)作?能力，使?組織更加?團(tuán)結(jié)，更?富有戰(zhàn)斗?力。2?、日常負(fù)?責(zé)對機(jī)臺(tái)?進(jìn)行維護(hù)?保養(yǎng)，定?人定時(shí)對?設(shè)備的使?用狀況進(jìn)?行確認(rèn)，?保證其設(shè)?備日常生?產(chǎn)需要的?正常運(yùn)行?。3、?每月對于?定點(diǎn)培訓(xùn)?，落實(shí)操?作員需要?掌握的技?術(shù)關(guān)鍵和?處理日常?設(shè)備故障?，抓牢生?產(chǎn)中的細(xì)?節(jié)，與上?同下協(xié)調(diào)?工作事宜?。__?__月生?產(chǎn)車間員?工試用期?工作總結(jié)?范文短?期內(nèi)，我?在公司的?目標(biāo)是：?我希看自?己可以更?快、更多?的接手不?同類型的?單子，可?以進(jìn)行全?程跟單。?加強(qiáng)和公?司其他成?員的溝通?了解，成?為一名優(yōu)?秀的跟單?員。兩個(gè)?月彈指一?揮間就毫?無聲息的?流逝，就?在此時(shí)需?要回頭總?結(jié)之際才?猛然間意?識(shí)到日子?的匆匆。?兩個(gè)月?的磨刀練?陣，按理?說，自己?到底是寶?刀還是銹?鐵應(yīng)該可?以從這些?日子的點(diǎn)?滴表現(xiàn)中?露出應(yīng)有?的光澤了?，然而直?至目前，?我卻對自?己這些許?的光澤沒?有信心-?固然我堅(jiān)?信自己不?是銹鐵!?在這兩個(gè)?月期間，?我有__?__天的?時(shí)間在車?間實(shí)習(xí)，?熟悉產(chǎn)品?，第二個(gè)?月開始，?進(jìn)進(jìn)辦公?室熟悉業(yè)?務(wù)跟單流?程。兩個(gè)?月來，我?認(rèn)真遵守?公司的各?項(xiàng)規(guī)章制?度，自覺?、有效得?完成自己?經(jīng)手過的?每件事情?。并對自?己天天看?到、聽到?的新的項(xiàng)?目進(jìn)行總?結(jié)回類。?同時(shí)也堅(jiān)?持寫工作?日記(對?自己負(fù)責(zé)?的客人的?單子的情?況及時(shí)的?記錄)。?我一直?本著"當(dāng)?天的事情?，當(dāng)天做?"的原則?，對自己?所經(jīng)手的?事情負(fù)責(zé)?，更對公?司負(fù)責(zé)。?經(jīng)過__?__天的?車間學(xué)習(xí)?，我能獨(dú)?立制作我?司生產(chǎn)的?很多常規(guī)?產(chǎn)品，能?辨別產(chǎn)品?是否合格?，知道怎?樣做產(chǎn)品?會(huì)看起來?更美觀(?小技巧)?。在車間?的工作實(shí)?習(xí)、總結(jié)?，之前我?以每個(gè)車?間一個(gè)總?結(jié)的方式?上交給部?分經(jīng)理了?，這里就?不做進(jìn)一?步的總結(jié)?。以下我?想對我在?辦公室期?間的學(xué)習(xí)?進(jìn)行總結(jié)?。就總體?的工作感?受來說，?我還是比?較滿足。?只是也有?某些時(shí)候?，會(huì)有點(diǎn)?覺得操縱?沒頭沒尾?的感覺。?有些事情?好象是做?了個(gè)頭，?但是這個(gè)?尾到底怎?么樣呢？?有些事情?干脆是中?間，很傻?瓜地操縱?著。在?這期間，?工作上最?大的不足?主要有：?1、還?沒有真正?容進(jìn)溫州?佩蒂這個(gè)?大家庭中?。對很多?公司其他?同事的話?題，了解?未幾。這?也許是由?于剛來這?邊的關(guān)系?，很多思?想還跟不?上他們的?節(jié)奏。但?我已經(jīng)體?會(huì)到這無?形中微妙?的關(guān)系了?。相信我?可以在接?下來的日?子里取得?進(jìn)步。?2、對發(fā)?貨和船務(wù)?這塊還沒?有機(jī)會(huì)操?練，整個(gè)?跟單少了?這個(gè)環(huán)節(jié)?，似乎就?不完整了?;3.?對公司的?生產(chǎn)運(yùn)做?還了解得?不夠。盡?管現(xiàn)在的?工作存在?這些瓶頸?，但我相?信，只要?堅(jiān)持不斷?地學(xué)習(xí)，?不斷地總?結(jié)。我一?定可以在?接下來的?日子里取?得進(jìn)步。?我在工?作上的收?獲主要有?：1、?在預(yù)備歐?盟考察團(tuán)?要來我是?司考察的?過程中，?我學(xué)習(xí)了?各個(gè)部分?的表格制?作;2?、學(xué)習(xí)