2023生產(chǎn)管理崗年終總結(jié)例文（2篇）

第5頁(yè)共5頁(yè)2023?生產(chǎn)管理?崗年終總?結(jié)例文?時(shí)光似水?，光陰如?梭，在繁?忙充實(shí)的?工作中，?送走了豐?收的__?__。?回顧過(guò)去?的一年，?本人在公?司領(lǐng)導(dǎo)的?正確指示?下，主要?從事車(chē)間?生產(chǎn)一線?的管理工?作。一年?來(lái)，我盡?職盡責(zé)做?了各項(xiàng)工?作，工作?技能、管?理潛力得?到進(jìn)一步?提升，我?十分珍惜?公司給了?我發(fā)揮作?用的平臺(tái)?和機(jī)會(huì)。?具體總結(jié)?如下：?一、工作?計(jì)劃細(xì)，?部門(mén)協(xié)作?強(qiáng)。在?從事車(chē)間?生產(chǎn)一線?的管理工?作中，我?在公司董?事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)?和部門(mén)經(jīng)?理的支持?下，在工?作開(kāi)展前?，仔細(xì)研?究工作各?環(huán)節(jié)，制?定了各項(xiàng)?工作的計(jì)?劃目標(biāo)、?工作步驟?，確保在?工作中，?能做到忙?而不亂，?緊張而又?有秩序。?與各班組?帶班長(zhǎng)之?間能很好?地溝通協(xié)?調(diào)，集合?中層管理?人員的力?量，更好?地協(xié)調(diào)管?理生產(chǎn)，?抓住環(huán)節(jié)?，明確員?工的工作?職責(zé)，從?而提高工?作效率。?車(chē)間生產(chǎn)?全年完成?四件套產(chǎn)?品數(shù)量達(dá)?9748?44套，?配五件套?2633?8套，毯?子與窗簾?3360?0條。這?些業(yè)績(jī)的?取得，與?公司高層?的正確指?引是分不?開(kāi)的，與?公司各部?門(mén)的管理?人員的通?力合作也?是分不開(kāi)?的。二?、管理人?性化，團(tuán)?隊(duì)創(chuàng)和諧?。在生?產(chǎn)管理中?，我們接?觸到的更?多的是來(lái)?自各方的?員工，由?于文化背?景、社會(huì)?閱歷等因?素影響，?員工素質(zhì)?高低不一?，工作生?活中，磨?擦在所難?免，這給?我們管理?帶來(lái)必須?的難度，?我深知，?要切實(shí)搞?好工作，?務(wù)必堅(jiān)持?一手抓生?產(chǎn)，一手?抓思想。?在平時(shí)的?工作中，?我十分關(guān)?注員工的?思想，與?普通員工?打成一片?，不卑不?亢，直面?員工們的?工作、生?活動(dòng)態(tài)，?與各班組?的負(fù)責(zé)人?常交流溝?通狀況，?及時(shí)關(guān)心?員工的疾?苦與困惑?，給員工?實(shí)實(shí)在在?的幫忙和?指點(diǎn)，幫?忙員工樹(shù)?立正確的?人生觀，?明示為人?處世的道?理，只有?付出，才?有回報(bào)，?調(diào)整心態(tài)?，提升員?工的工作?熱誠(chéng)。在?工作中，?我注意自?我表率，?要求員工?做到的，?我和其他?管理人員?一樣，首?先從自我?做起，從?不擅自遲?到或早退?，或在工?作場(chǎng)所做?與工作不?相關(guān)的事?。誠(chéng)懇對(duì)?待每一位?同事，不?偏心眼，?公正無(wú)私?，以理服?人，讓員?工們明白?：公司與?員工的利?益是一致?的!我在?工作中注?重講信譽(yù)?，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)?、對(duì)員工?答應(yīng)的事?情我堅(jiān)定?去做，不?能做的不?輕易許諾?，理解的?事情不論?多難都要?想法完成?。因此，?盡管我們?生產(chǎn)管理?嚴(yán)格，但?獎(jiǎng)懲公正?合理，員?工們?cè)谛?理上是折?服的。?一年來(lái)，?我們?cè)诠?司領(lǐng)導(dǎo)的?英明指導(dǎo)?下，啟用?了多項(xiàng)獎(jiǎng)?勵(lì)措施，?參與并豐?富職工業(yè)?余生活，?建立了同?事之間的?友愛(ài)關(guān)系?，使職工?漸漸感到?公司這個(gè)?大家庭的?溫暖，和?諧融洽的?團(tuán)隊(duì)氛圍?已在逐步?構(gòu)成。我?們的目標(biāo)?是：領(lǐng)導(dǎo)?對(duì)員工有?關(guān)心，員?工之間有?愛(ài)心，團(tuán)?隊(duì)合作有?決心，大?家對(duì)收入?有信心!?三、學(xué)?習(xí)無(wú)止境?，提升我?做起回?顧過(guò)去，?我們盡管?取得了不?少成績(jī)，?但也看到?一些存在?的問(wèn)題。?員工的素?質(zhì)有高低?，時(shí)有打?罵現(xiàn)象出?現(xiàn)，我們?在管理中?，要使員?工的思想?教育常規(guī)?化，盡量?防患于未?然;生產(chǎn)?中，產(chǎn)品?質(zhì)量時(shí)有?不穩(wěn)定狀?況出現(xiàn)，?亟需完善?每道工藝?流程的規(guī)?范培訓(xùn)、?督查監(jiān)理?等機(jī)制;?生產(chǎn)工藝?上，要不?斷學(xué)習(xí)新?事物，動(dòng)?腦筋采取?更科學(xué)的?方法，改?善生產(chǎn)流?程，節(jié)約?開(kāi)支;在?如何穩(wěn)定?員工隊(duì)伍?這方面，?要用心配?合領(lǐng)導(dǎo)，?提出合理?化的策略?，力求進(jìn)?一步提升?公司的凝?聚力。學(xué)?習(xí)無(wú)止境?，提升我?做起，我?相信，只?有認(rèn)識(shí)分?析存在的?問(wèn)題，才?能更好的?解決問(wèn)題?。在新的?一年里，?我愿在公?司領(lǐng)導(dǎo)的?指導(dǎo)下，?嚴(yán)格要求?自己，持?續(xù)一顆用?心的心態(tài)?，與公司?上下齊心?協(xié)力，為?公司發(fā)展?狀大作貢?獻(xiàn)。2?023生?產(chǎn)管理崗?年終總結(jié)?例文（二?）時(shí)光?似水，光?陰如梭，?在繁忙充?實(shí)的工作?中，送走?了豐收的?____??；仡?過(guò)去的一?年，本人?在公司領(lǐng)?導(dǎo)的正確?指示下，?主要從事?車(chē)間生產(chǎn)?一線的管?理工作。?一年來(lái)，?我盡職盡?責(zé)做了各?項(xiàng)工作，?工作技能?、管理潛?力得到進(jìn)?一步提升?，我十分?珍惜公司?給了我發(fā)?揮作用的?平臺(tái)和機(jī)?會(huì)。具體?總結(jié)如下?：一、?工作計(jì)劃?細(xì)，部門(mén)?協(xié)作強(qiáng)。?在從事?車(chē)間生產(chǎn)?一線的管?理工作中?，我在公?司董事會(huì)?領(lǐng)導(dǎo)和部?門(mén)經(jīng)理的?支持下，?在工作開(kāi)?展前，仔?細(xì)研究工?作各環(huán)節(jié)?，制定了?各項(xiàng)工作?的計(jì)劃目?標(biāo)、工作?步驟，確?保在工作?中，能做?到忙而不?亂，緊張?而又有秩?序。與各?班組帶班?長(zhǎng)之間能?很好地溝?通協(xié)調(diào)，?集合中層?管理人員?的力量，?更好地協(xié)?調(diào)管理生?產(chǎn)，抓住?環(huán)節(jié)，明?確員工的?工作職責(zé)?，從而提?高工作效?率。車(chē)間?生產(chǎn)全年?完成四件?套產(chǎn)品數(shù)?量達(dá)97?4844?套，配五?件套26?338套?，毯子與?窗簾33?600條?。這些業(yè)?績(jī)的取得?，與公司?高層的正?確指引是?分不開(kāi)的?，與公司?各部門(mén)的?管理人員?的通力合?作也是分?不開(kāi)的。?二、管?理人性化?，團(tuán)隊(duì)創(chuàng)?和諧。?在生產(chǎn)管?理中，我?們接觸到?的更多的?是來(lái)自各?方的員工?，由于文?化背景、?社會(huì)閱歷?等因素影?響，員工?素質(zhì)高低?不一，工?作生活中?，磨擦在?所難免，?這給我們?管理帶來(lái)?必須的難?度，我深?知，要切?實(shí)搞好工?作，務(wù)必?堅(jiān)持一手?抓生產(chǎn)，?一手抓思?想。在平?時(shí)的工作?中，我十?分關(guān)注員?工的思想?，與普通?員工打成?一片，不?卑不亢，?直面員工?們的工作?、生活動(dòng)?態(tài)，與各?班組的負(fù)?責(zé)人常交?流溝通狀?況，及時(shí)?關(guān)心員工?的疾苦與?困惑，給?員工實(shí)實(shí)?在在的幫?忙和指點(diǎn)?，幫忙員?工樹(shù)立正?確的人生?觀，明示?為人處世?的道理，?只有付出?，才有回?報(bào)，調(diào)整?心態(tài)，提?升員工的?工作熱誠(chéng)?。在工作?中，我注?意自我表?率，要求?員工做到?的，我和?其他管理?人員一樣?，首先從?自我做起?，從不擅?自遲到或?早退，或?在工作場(chǎng)?所做與工?作不相關(guān)?的事。誠(chéng)?懇對(duì)待每?一位同事?，不偏心?眼，公正?無(wú)私，以?理服人，?讓員工們?明白：公?司與員工?的利益是?一致的!?我在工作?中注重講?信譽(yù)，對(duì)?領(lǐng)導(dǎo)、對(duì)?員工答應(yīng)?的事情我?堅(jiān)定去做?，不能做?的不輕易?許諾，理?解的事情?不論多難?都要想法?完成。因?此，盡管?我們生產(chǎn)?管理嚴(yán)格?，但獎(jiǎng)懲?公正合理?，員工們?在心理上?是折服的?。一年?來(lái)，我們?在公司領(lǐng)?導(dǎo)的英明?指導(dǎo)下，?啟用了多?項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)措?施，參與?并豐富職?工業(yè)余生?活，建立?了同事之?間的友愛(ài)?關(guān)系，使?職工漸漸?感到公司?這個(gè)大家?庭的溫暖?，和諧融?洽的團(tuán)隊(duì)?氛圍已在?逐步構(gòu)成?。我們的?目標(biāo)是：?領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員?工有關(guān)心?，員工之?間有愛(ài)心?，團(tuán)隊(duì)合?作有決心?，大家對(duì)?收入有信?心!三?、學(xué)習(xí)無(wú)?止境，提?升我做起?回顧過(guò)?去，我們?盡管取得?了不少成?績(jī)，但也?看到一些?存在的問(wèn)?題。員工?的素質(zhì)有?高低，時(shí)?有打罵現(xiàn)?象出現(xiàn)，?我們?cè)诠?理中，要?使員工的?思想教育?常規(guī)化，?盡量防患?于未然;?生產(chǎn)中，?產(chǎn)品質(zhì)量?時(shí)有不穩(wěn)?定狀況出?現(xiàn)，亟需?完善每道?工藝流程?的規(guī)范培?訓(xùn)、督查?監(jiān)理等機(jī)?制;生產(chǎn)?工藝上，?要不斷學(xué)?習(xí)新事物?，動(dòng)腦筋?采取更科?學(xué)的方法?，改善生?產(chǎn)流程，?節(jié)約開(kāi)支?;在如何?穩(wěn)定員工?隊(duì)伍