豐田5S培訓(xùn)教材

豐田工業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程5S管理上海鳴華公司管理咨詢有限公司MinghuaConsulting2023AllRightsReserved鳴華顧問第1頁5S文化本源5s起源和發(fā)展5S關(guān)鍵5S在中國MinghuaConsulting2023AllRightsReserved鳴華顧問第2頁5s特點知易行難虛實有序應(yīng)用廣泛易于整合MinghuaConsulting2023AllRightsReserved鳴華顧問第3頁履行5S目標(biāo)縮短作業(yè)周期以確保交貨期培養(yǎng)員工主減少生產(chǎn)成本動性和積極性∏改善零件在庫房內(nèi)周轉(zhuǎn)率提升管理水平,改善公司經(jīng)營情況活提升生產(chǎn)效率動發(fā)明人和設(shè)備保障安全生產(chǎn)都合適環(huán)境形成自主改善機(jī)減少故障制提升組織活力,改培養(yǎng)團(tuán)體及合善員工精神面貌作精神改善和提升公司形象MinghuaConsulting2023AllRightsReserved鳴華顧問第4頁整理頓清(素養(yǎng))潔清掃M(jìn)inghuaConsulting2023AllRightsReserved鳴華顧問第5頁四個有關(guān)方滿意客戶投資者滿意般資者5S)(雇員客戶滿意社會雇員滿意社會滿意MinghuaConsulting2023AllRightsReserved鳴華顧問第6頁看一組漫畫以加強(qiáng)印象MinghuaConsulting2023AllRightsReserved鳴華顧問第7頁工廠實行5s運動理原料區(qū)成了垃圾堆!這樣管理質(zhì)量,怎會有好品質(zhì),我還是到別家去看看!MinghuaConsulting2023AllRightsReserved鳴華顧問第8頁個別效率整體效率工廠實行5s運動理≠我們齒輪線生產(chǎn)力又創(chuàng)紀(jì)錄MinghuaConsulting2023AllRightsReserved鳴華顧問第9頁我是中場,進(jìn)球?qū)嵟c我無關(guān)!行固說八道你沒9O有團(tuán)體精神!貝運根鮑爾是后衛(wèi)動他還進(jìn)攻并且進(jìn)球呢理團(tuán)體合作MinghuaConsulting2023AllRightsReserved鳴華顧問第10頁第11頁第12頁第13頁第14頁第15頁第16頁第17頁第18頁第19頁第20頁第21頁第22頁第23頁第24頁第25頁第26頁第27頁第28頁第29頁第30頁第31頁第32頁第33頁第34頁第35頁第36頁第37頁第38頁第39頁第40頁第41頁第42頁第43頁第44頁第45頁第46頁第47頁第48頁第49頁第50頁第51頁第52頁第53頁第54頁第55頁第56頁第57頁第58頁第59頁第60頁第61頁第62頁第63頁第64頁第65頁第66頁第67頁第68頁第69頁第70頁第71頁第72頁第73頁第74頁第75頁第76頁第77頁第78頁第79頁第80頁第81頁第82頁第83頁第84頁第85頁第86頁第87頁第88頁第89頁第90頁第91頁第92頁第93頁第94頁第95頁第96頁第97頁第98頁第99頁第100頁第101頁第102頁第103頁第104頁第105頁第106頁第107頁第108頁第109頁第110頁第111頁第112頁第113頁第114頁第115頁第116頁第117頁第118頁第119頁第120頁第121頁第122頁第123頁第124頁第125頁第126頁第127頁第128頁第129頁第130頁第131頁第132頁第133頁第134頁第135頁第136頁第137頁第138頁第139頁第140頁第141頁第142頁第143頁第144頁第145頁第146頁第147頁第148頁第149頁第150頁第151頁第152頁第153頁第154頁第155頁第156頁第157頁第158頁第159頁第160頁第161頁第162頁第163頁第164頁第165頁第166頁第167頁第168頁第169頁第170頁第171頁第172頁第173頁第174頁第175頁第17