智能化施工方案模板

智能化施工方案資料內(nèi)容僅供參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請聯(lián)系本人改正或者刪除。3.施工方案一、施工總進(jìn)度計劃及保證措施1、施工進(jìn)度計劃1.1編制依據(jù)及原則(1)響應(yīng)合同文件工期要求。(2)以本工程內(nèi)容、工程量大小、工藝、工法難易程度為依據(jù):類似工程施工經(jīng)驗為參考。(3)合理安排施工工序。(4)根據(jù)現(xiàn)場的實際情況,進(jìn)行分區(qū)組織流水施工。(5)充分考慮合同文件中與其它施工單位的配合,最大限度減少施工作業(yè)的相互干擾。(6)體現(xiàn)我公司專業(yè)施工技術(shù)水平,資源配置合理利用。1.2施工總工期1.2.1總工期要求總工期控制在45日歷天內(nèi),計劃于5月16日開工,具體開工時間以甲方開工令為準(zhǔn)。1.2.2、總工期計劃綜合考慮總工期、節(jié)點工期要求及施工組織計劃,制定本合同工期計劃目標(biāo)如下:(1)在5月16日開工(或接開工令進(jìn)場),完成圖紙的深化設(shè)計,交業(yè)主及相關(guān)單位審查,同時與總包橋架安裝單位密切配合,核查現(xiàn)場橋架、管路敷設(shè)及疏通清理。(2)線路敷設(shè)與安裝總包、空調(diào)、消防等單位密切配合,各工序,交叉作業(yè),以節(jié)省工期。(3)設(shè)備安裝主要與總包、裝飾單位密切配合,根據(jù)裝飾內(nèi)裝的進(jìn)度合理調(diào)整相應(yīng)的資源,交叉作業(yè),節(jié)省工期。(4)以上工期計劃是根據(jù)前述原則,結(jié)合我公司能力制定,施工中我公司將在保證質(zhì)量、安全、環(huán)境、文明施工的前提下,盡量提前。若有不可控力因素致使階段工期滯后,將增加人力、物力投入,調(diào)整施工方案,加快后續(xù)工程進(jìn)度以保證總工期。1.3施工進(jìn)度計劃表1.3.1網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃圖(見附表)1.3.2關(guān)鍵線路圖紙深化確認(rèn)-現(xiàn)場管路、橋架復(fù)核、清理-線路敷設(shè)-吊頂設(shè)備安裝(與裝飾進(jìn)度同步)-墻面設(shè)備安裝-機房設(shè)備安裝-系統(tǒng)調(diào)試-資料整理、第三方檢測-竣工驗收。建筑設(shè)備管理、能耗計量系統(tǒng)需跟隨暖通、給排水、電氣專業(yè)施工進(jìn)度做好管路、配電箱內(nèi)設(shè)備的預(yù)留、安裝工作。2、進(jìn)度施工保證措施智能化系統(tǒng)的施工相對于其它安裝工程最大的區(qū)別在于前期線路敷設(shè)到位后,后期設(shè)備的安裝也基本是裝飾工作面成活之后進(jìn)行,不會影響其它專業(yè)的施工,相反其它專業(yè)的施工往往影響智能化系統(tǒng)的進(jìn)度,這是大多數(shù)工程后期均面臨的問題。本工程工期緊,體量大,質(zhì)量要求高,安排本工程總工期45個日歷天,為保證按期完成工程任務(wù),我公司針對本工程特點,根據(jù)以上主要工期進(jìn)度控制節(jié)點和總體施工進(jìn)度計劃,以及面對各階段工期計劃影響要素,制定了一套完善的工期保證措施及進(jìn)度計劃管理方法。本工程應(yīng)在保證工程質(zhì)量和安全的基礎(chǔ)上,確保施工進(jìn)度。施工中以總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃為依據(jù),按不同施工階段、不同專業(yè)工種分解為不同的進(jìn)度分目標(biāo),以各分項管理、技術(shù)措施為保護手段,進(jìn)行施工全過程的動態(tài)控制。施工項目進(jìn)度控制采取的主要措施有組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟措施和信息管理措施等。組織措施主要是指落實各層次的進(jìn)度控制的人員,具體任務(wù)和工作任務(wù);建立進(jìn)度控制的組織系統(tǒng);按著施工項目的結(jié)構(gòu)、進(jìn)展的階段或合同結(jié)構(gòu)等進(jìn)行項目分解,確定其進(jìn)度目標(biāo),建立控制目標(biāo)體系;確定進(jìn)度控制工作制度,對影響進(jìn)度的因素分析和預(yù)測。技術(shù)措施主要是采取加快施工進(jìn)度的技術(shù)方法。合同措施是指對各單位簽定施工合同的合同工期與有關(guān)進(jìn)度計劃目標(biāo)相協(xié)調(diào)。經(jīng)濟措施是指實現(xiàn)進(jìn)度計劃的資金保證措施。信息管理措施是指不斷地收集施工實際進(jìn)度的有關(guān)資料進(jìn)行整理統(tǒng)計與計劃進(jìn)度比較,定期地向建設(shè)單位提供比較報告。針對本項目我司主要采取以下措施:2.1組織管理措施我公司設(shè)立總經(jīng)理為首力量最強的項目指揮協(xié)調(diào)班子,負(fù)責(zé)對該項目的組織領(lǐng)導(dǎo)和重大問題的協(xié)調(diào),并迅速組建本合同現(xiàn)場項目經(jīng)理部,按項目合同組織施工。項目部配備強有力的項目管理力量,配備懂管理、業(yè)務(wù)精、能力強、有才能、敢負(fù)責(zé)的干部擔(dān)任項目部的項目經(jīng)理,由項目經(jīng)理挑選個專業(yè)骨干參見項目部的管理。集中公司優(yōu)勢兵力,調(diào)集技術(shù)業(yè)務(wù)精、素質(zhì)好的施工隊伍,配備足夠的各專業(yè)施工勞動力、加強人員管理、外協(xié)勞動力的管理。抓好施工中的統(tǒng)籌、控制和協(xié)調(diào)工作,做好工序銜接和抓好各關(guān)鍵工序的進(jìn)展作為施工管理的中心。按專業(yè)工種分解,確定交接時間。在不同專業(yè)和不同工種的任務(wù)之間,要進(jìn)行綜合平衡,并強調(diào)相互間的銜接配合,確定相互交接的日期,強化工期的嚴(yán)肅性,保證工程進(jìn)度不在本工序造成延誤。經(jīng)過對各道工序完成的質(zhì)量與時間的控制達(dá)到保證各分部工程進(jìn)度的實現(xiàn)。加強相關(guān)單位的配合協(xié)調(diào),處理好與周邊單位和居民的關(guān)系,為施工創(chuàng)造良好的外部環(huán)境,減少外部因素對施工的影響,確保工期目標(biāo)的順利實現(xiàn)。切實做好施工后期服務(wù)并兌現(xiàn)各種獎勵政策,調(diào)動施工人員的積極性。項目經(jīng)理控制:項目經(jīng)理必須每天檢查施工進(jìn)度是否能跟上計劃要求。2.2資源保證措施人、機、料等資源配備充分、按期進(jìn)場是工程按期開工的關(guān)鍵,對本工程所需的各種資源我公司將積極進(jìn)行調(diào)配和準(zhǔn)備,及時落實。材料供應(yīng)落實開工前,組織專業(yè)人員編制各類物資和設(shè)備采購計劃,專人負(fù)責(zé)落實采購驗收工作,做到材料、設(shè)備按時按質(zhì)供應(yīng),杜絕由于物資供應(yīng)而影響施工進(jìn)度現(xiàn)象發(fā)生,主要設(shè)備材料儲備量保證滿足施工要求。勞動力落實安排技術(shù)能力高、有多年施工經(jīng)驗的工人、管理人員投入施工,施工人員是我公司的基本力量,全公司范圍內(nèi)統(tǒng)一調(diào)配,在專業(yè)工種和勞動力數(shù)量等方面,滿足現(xiàn)場施工需要。按施工進(jìn)度計劃和現(xiàn)場實際進(jìn)度,控制勞動力進(jìn)退場工作。現(xiàn)場工人安排作業(yè)要連續(xù),工序搭接合理,并組織工人隊組之間進(jìn)行勞動競賽。機械設(shè)備落實優(yōu)先安排本工程需要的一切施工機械,力求提高施工機械化水平,減少勞動強度,加速施工進(jìn)度。做好現(xiàn)場設(shè)備維修、保養(yǎng),確保機械完好率和正常運轉(zhuǎn),對于重要機械配備整機或配件備用,以保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。2.3進(jìn)度計劃控制措施施工進(jìn)度控制以項目施工工期的總目標(biāo)為據(jù)確定分目標(biāo),將目標(biāo)層層分解、落實,從技術(shù)管理等方面采取措施,以保證分目標(biāo)的實現(xiàn)來確?？偰繕?biāo)。施工進(jìn)度計劃的控制是一個循環(huán)漸進(jìn)的動態(tài)控制過程,施工現(xiàn)場的條件和情況千變?nèi)f化,項目經(jīng)理部要及時了解和掌握與施工進(jìn)度有關(guān)的各種信息,不斷將實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度進(jìn)行比較,一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度拖后,要分析原因,并系統(tǒng)分析對后續(xù)工作將產(chǎn)生的影響,在此基礎(chǔ)上制定調(diào)整措施,以保證項目最終按預(yù)定目標(biāo)實現(xiàn)。(1)現(xiàn)場技術(shù)控制組織有豐富類似工程施工的技術(shù)骨干編制實施性施工組織設(shè)計方案及施工技術(shù)方案,施工方案應(yīng)充分利用現(xiàn)有成熟工法,結(jié)合工程實際適時調(diào)整施工工藝和技術(shù),不斷提高生產(chǎn)效率;實施標(biāo)準(zhǔn)化管理,在施工中,做好技術(shù)交底、現(xiàn)場檢測,確保正常施工,杜絕返工。(2)進(jìn)度計劃動態(tài)管理采用信息化施工技術(shù)、計算機輔助管理技術(shù)等方法進(jìn)行進(jìn)度控制。利用PROJECT軟件進(jìn)行施工進(jìn)度計劃的編排、調(diào)整,以關(guān)鍵工序為綱,點面結(jié)合;優(yōu)化施工程序,合理確定并控制好關(guān)鍵線路。(3)按施工階段分解,突出控制節(jié)點以關(guān)鍵線路和次關(guān)鍵線路為線索,以計劃中起止里程碑為控制點,在不同施工階段確定重點控制對象,制定施工細(xì)則,達(dá)到保證控制節(jié)點的實現(xiàn)。做好冬雨季施工的安排和管理,提前做好抵御災(zāi)害性天氣的各種準(zhǔn)備,搶晴天,戰(zhàn)雨天,最大限度的減小天氣變化對工期的影響。積極做好節(jié)假日期間的工作安排,力保節(jié)假日其間施工正常進(jìn)行。2.4勞動力需求計劃及保證措施2.4.1勞動力投入情況分析智能化工程有特殊的要求。首先,除了具有高素質(zhì)的項目管理人員外,還需要主要的兩類人力資源:負(fù)責(zé)設(shè)計和安裝的技術(shù)工程人員和熟練的技術(shù)工人;其次,勞動力的主要投入階段有一定的規(guī)律。在設(shè)計階段主要投入的勞動力為系統(tǒng)設(shè)計人員和項目管理人員,負(fù)責(zé)系統(tǒng)的設(shè)計和計劃的安排;在線路施工階段除了項目管理人員外,主要的勞動力是熟練的技術(shù)工人;在設(shè)備安裝階段主要的勞動力為技術(shù)支持人員和工程技術(shù)安裝調(diào)試人員;項目收尾階段以管理人員和技術(shù)人員為主進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)及項目的總結(jié)和交接;最后為項目竣工后的售后技術(shù)服務(wù),投入勞動力較少。勞動力投入主要是電工、機電自動化、計算機、設(shè)備安裝等類的工種,要求熟悉電工電氣、自控、計算機硬軟件類設(shè)備安裝規(guī)范,計算機軟件的設(shè)計規(guī)范及安裝規(guī)范,正確使用各類儀表及檢測儀器。勞動力投入根據(jù)工程施工進(jìn)度和質(zhì)量等關(guān)鍵要素由項目經(jīng)理進(jìn)行動態(tài)控制和安排。智能化工程常規(guī)勞動力分配表如下,集中勞動力投入項目的配管、線路敷設(shè)施工階段和項目的安裝階段。2.4.2勞動力計劃表單位:人工種深化設(shè)計管路敷設(shè)線纜敷設(shè)設(shè)備安裝檢測調(diào)試技術(shù)培訓(xùn)驗收項目負(fù)責(zé)人1111111現(xiàn)場施工負(fù)責(zé)人1111111專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)8888888小組負(fù)責(zé)人8888888質(zhì)檢員1111111設(shè)計人員10555555普工806030151515技術(shù)工88814141010倉庫管理員222211資料員1111111本計劃表是以每班八小時工作制為基礎(chǔ)編制的。2.4.3勞動力保障措施根據(jù)方案實施要求及施工進(jìn)度和勞動力需求計劃,集結(jié)施工隊伍,組織施工隊伍按階段分批進(jìn)場,并建立相應(yīng)的管理體系和制度,同時對勞務(wù)人員的后勤保障做充分的考慮。結(jié)合工程特點,制定與工程相應(yīng)的施工計劃,合理的安排作業(yè)順序避免由此帶來的窩工、怠工。做好材料采購進(jìn)場計劃,同時對進(jìn)場材料型號質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān),根據(jù)材料驗收程序,避免因材料未進(jìn)場或材料質(zhì)量問題引起的返工,占用人力的現(xiàn)象。根據(jù)季節(jié)特點,優(yōu)先完成受天氣變化影響較大的項目,避免雨雪、冰凍等影響工程的施工。2.4.3.1勞動力投入及培訓(xùn)保證序號內(nèi)容名稱勞動力投入及培訓(xùn)保障內(nèi)容1穩(wěn)定的施工隊伍我司擁有本土優(yōu)勢,利用我司多年在濟南積累的工程業(yè)績,積累了一大批穩(wěn)定、可靠、經(jīng)驗豐富的現(xiàn)場施工人員,從而保證的施工隊伍的穩(wěn)定性2工資保證裝備充分的資金,及時支付各專業(yè)隊伍的勞務(wù)費用,保證不拖欠施工人員的工資,為施工作業(yè)人員的充分準(zhǔn)備提供保證。3良好的后勤保障搞好生活后勤保障工作:在施工人員進(jìn)場前,必須做好后勤工作的安排,為職工的衣食住行醫(yī)等予以全面考慮、認(rèn)真落實,以便充分調(diào)動職工的生產(chǎn)積極性。4組織學(xué)習(xí)組織工人學(xué)習(xí)本單位規(guī)章管理制度及項目規(guī)章管理制度。5集中教育對所有員工集中進(jìn)行必要的技術(shù)、安全消防教育。6各項交底各分項工程在開工前的技術(shù)交底、明確施工的重點和難點。7樹立正確思想教育工人樹立”質(zhì)量第一、安全第一”的正確思想;遵守有關(guān)施工和安全技術(shù)法規(guī);遵守地方治安法規(guī)。8強化培訓(xùn)把項目的質(zhì)量,文明施工目標(biāo)層層分解、交底,讓每個員工明確自己的目標(biāo)和要求,對于關(guān)鍵性的工藝,工法有針對性的組織相關(guān)工種人員進(jìn)行培訓(xùn)。2.5擬投入的主要施工機械設(shè)備及保證措施2.5.1配置依據(jù)(1)本工程的工程量。(2)本工程總體施工布置。(3)施工工期要求。(4)施工方法及工藝。智能化系統(tǒng)的特點是很少能夠用到大型的機械設(shè)備,大型機械以現(xiàn)場租用工程安裝或土建、裝修單位的為主,同時,在建設(shè)方的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下,利用已搭建的設(shè)施進(jìn)行交替施工。施工測量設(shè)備在各階段開始前到場,以保證安裝前檢測和各階段檢測的需要。注:在項目部進(jìn)駐現(xiàn)場時,相應(yīng)的辦公設(shè)施一并帶入,如工具車、電腦、打印工具等設(shè)備。2.5.2主要施工機械設(shè)備配置的保證措施1)施工機械及檢測設(shè)備的選用施工機械設(shè)備是實現(xiàn)施工機械化的重要物質(zhì)基礎(chǔ),是現(xiàn)代化施工中必不可少的設(shè)備,對施工項目的進(jìn)度、質(zhì)量均有直接影響。因此,在考慮選用施工機械設(shè)備時,需綜合考慮施工現(xiàn)場的條件、機械設(shè)備性能、施工工藝和方法、建筑結(jié)構(gòu)形式、施工組織與管理、經(jīng)濟等方面的因素;使施工所用機械設(shè)備能合理裝配、配套使用、有機聯(lián)系,充分發(fā)揮機械設(shè)備的效能,力求獲得最好的綜合經(jīng)濟效益。機械設(shè)備的選用,應(yīng)著重從機械設(shè)備的類型、機械設(shè)備的主要性能參數(shù)和機械設(shè)備的使用操作要求等三方面予以控制。機械設(shè)備的選型機械設(shè)備的選擇,應(yīng)本著因地制宜、因工程制宜,按照技術(shù)上先進(jìn)、經(jīng)濟上合理、生產(chǎn)上使用、性能上可靠、使用上安全、操作方便和維修方便的原則,貫徹執(zhí)行機械化,半機械化與改良工具相結(jié)合的方針,突出施工與機械相結(jié)合的特色,使其具有工程的適用性,具有保證工程質(zhì)量的可靠性,具有使用操作的方便性和安全性。機械設(shè)備的主要性能參數(shù)機械設(shè)備的主要性能參數(shù)是選擇機械設(shè)備的依據(jù),要能滿足需要和保證質(zhì)量的要求。機械設(shè)備使用、操作要求合理使用機械設(shè)備、正確地進(jìn)行操作,是保證項目施工質(zhì)量的重要環(huán)節(jié),貫徹”人機固定”原則,實行定機、定人、定崗位責(zé)任的”三定”制度。操作人員必須認(rèn)真執(zhí)行各項規(guī)章制度,嚴(yán)格遵守操作規(guī)程,防止出現(xiàn)安全質(zhì)量事故。機械設(shè)備的使用中,要盡量避免發(fā)生故障,特別是預(yù)防事故損壞(非正常損壞),即指人為的損壞。造成事故損壞的主要原因有:操作人員違反安全技術(shù)操作規(guī)程和保養(yǎng)規(guī)程;操作人員技術(shù)不熟練或麻痹大意;機械設(shè)備保養(yǎng)、維修不良;機械設(shè)備運輸和保管不當(dāng);施工使用方法不合理和指揮錯誤,氣候和作業(yè)條件的影響等。因此,公司制定下列五項標(biāo)準(zhǔn),來嚴(yán)格規(guī)范操作人員,及時做好防范工作:完成任務(wù)好:要做到高效、優(yōu)質(zhì)、低耗和服務(wù)好。技術(shù)狀況好:機械設(shè)備經(jīng)常處于完好狀態(tài),工作性能達(dá)到規(guī)定要求,機容整潔和隨機工具部件及附屬裝置等完成齊全。使用好:認(rèn)真執(zhí)行以崗位責(zé)任制為主的各項制度。做到合理使用、正確操作和原始記錄齊全準(zhǔn)確。保養(yǎng)好:認(rèn)真執(zhí)行保養(yǎng)規(guī)程,做到精心保養(yǎng),隨時搞好清潔、潤滑、調(diào)整、緊固、防腐。安全好:認(rèn)真遵守安全操作規(guī)程和有關(guān)安全制度,做到安全生產(chǎn),無機械事故。檢測設(shè)備在選擇測試工具時,充分考慮到在面對新的標(biāo)準(zhǔn)時,采用傳統(tǒng)模擬測量技術(shù)的電纜測試儀器面臨嚴(yán)重挑戰(zhàn)。模擬測量技術(shù)是經(jīng)過多次發(fā)送不同頻率的正弦信號對電纜進(jìn)行測試的。如何保證測試的一致性和精度,如何排除電纜接頭和插座的影響以及如何進(jìn)行雙向的NEXT測試都成為問題。選用專門的數(shù)字技術(shù)測試電纜,不但完全滿足所要求的精度標(biāo)準(zhǔn)。而且還具有更加強大的測試和診斷功能。(2.5.4擬投入的主要施工機械設(shè)備表本項目施工機具除了常見設(shè)備外,還根據(jù)項目子系統(tǒng)的特點,配備專業(yè)的測試儀器。下表所列為主要設(shè)備,更多設(shè)備將根據(jù)臨時加工區(qū)情況安排進(jìn)場。擬投入的主要施工機械設(shè)備表序號機械或設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率(KW)生產(chǎn)能力用于施工部位備注1沖擊電鉆GBH2-23S5中國0.65轉(zhuǎn)速:1000r/min錘擊率:4400次/min支吊架安裝2手電鉆TSR1080-2

10中國0.16轉(zhuǎn)速:0~1600r/min設(shè)備安裝3人字梯LBT4530中國2.5米各系統(tǒng)4光纖熔接設(shè)備RY-F6002中國0.063.8秒熔接時間,28秒加熱時間光纖5打線工具AMPRJ45打線工具30中國滿足使用要求布線6無線對講機Q510中國0.004403~470MHz各系統(tǒng)7電烙鐵國產(chǎn)20中國0.05滿足使用要求各系統(tǒng)8開孔器HANDY-812中國滿足使用要求各系統(tǒng)9打印機

LaserJetM1136

1中國滿足使用要求各系統(tǒng)10筆記本電腦R4508中國完好調(diào)試11穿線器3中國50m穿線12線墜LTMS5中國6m定位2.7應(yīng)急措施在整個智能化系統(tǒng)施工過程中,我公司將嚴(yán)格按照投標(biāo)時制定的工期配備技術(shù)人員、施工力量、施工設(shè)備和材料。整個公司的技術(shù)部門都是本項目的后備力量,當(dāng)出現(xiàn)現(xiàn)場技術(shù)力量不足,經(jīng)項目經(jīng)理提出,公司無條件派出相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員到現(xiàn)場配合各項技術(shù)工作。當(dāng)工程進(jìn)度落后計劃安排超過2天時,項目組立即安排加班,直到跟上進(jìn)度計劃,當(dāng)工程進(jìn)度落后計劃安排超過4天(或由于施工調(diào)整需要提前)時,安排增加施工力量,機械設(shè)備,直到跟上計劃安排位置。

二、施工安全措施計劃加強勞動保護、保證安全施工是施工企業(yè)管理的基本原則。安全管理的基本任務(wù)是正確貫徹”安全為了生產(chǎn)”、”生產(chǎn)必須安全”的宗旨,建立完善健全的安全施工制度,加強安全檢查,開展安全教育,在保證生產(chǎn)的前提下,進(jìn)行工程施工。確保符合當(dāng)?shù)氐陌踩拿魇痉豆こ虡?biāo)準(zhǔn)。1、生產(chǎn)安全保證措施針對本工程施工人員多等特點,重點采取以下安全保護措施:認(rèn)真貫徹”安全第一、預(yù)防為主”的方針,健全安全生產(chǎn)保證體系、強化安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理,把治標(biāo)與治本很好的重視和結(jié)合起來。安全管理1.1嚴(yán)格進(jìn)場手續(xù)嚴(yán)格按照業(yè)主方的要求辦理我公司人員進(jìn)場手續(xù),嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定控制進(jìn)場人數(shù),并辦理相關(guān)人員進(jìn)場手續(xù),嚴(yán)格防止非相關(guān)人員進(jìn)場。1.2安全教育制度安全教育是提高職工安全施工作業(yè)意識的重要方法,必須經(jīng)常有針對性地對職工進(jìn)行安全施工作業(yè)教育。安全教育的內(nèi)容有:進(jìn)入施工現(xiàn)場前的現(xiàn)場安全教育;電氣設(shè)備操作人員的崗位培訓(xùn);新設(shè)備的安全使用培訓(xùn)。1.3制定安全制度根據(jù)上級主管部門與業(yè)主對工程的安全要求和我公司多年來安全施工的經(jīng)驗,制定相應(yīng)的安全制度,包括進(jìn)場、安全值班、安全員職責(zé)、安全施工、現(xiàn)場消防、貨物與材料進(jìn)庫保管、緊急狀況調(diào)度等。落實安裝生產(chǎn)責(zé)任制,實行”一把手”負(fù)責(zé)制。堅持管生產(chǎn)必須管安全的原則,做到值班領(lǐng)導(dǎo)組織召開安全會議并進(jìn)行定期檢查,落實隱蔽整改,把安全措施貫穿于生產(chǎn)的全過程。落實安全管理組織,配備專職安全員一名,經(jīng)常對職工進(jìn)行安全教育,并做好安全記錄,在施工現(xiàn)場做到”一管、二定、三檢查、四不放過”。一管,即要設(shè)專職安全員管安全。二定,即制定安全生產(chǎn)制度,制定安全技術(shù)措施。三檢查,即定期檢查安全生產(chǎn)措施執(zhí)行情況,檢查違章作業(yè),檢查雨季,施工作業(yè)生產(chǎn)設(shè)施。四不放過,即麻痹思想不放過,事故苗頭不放過,違章作業(yè)不放過,安全漏洞不放過。安全員有權(quán)制止違章作業(yè)和違章指揮,有權(quán)對違反安全法規(guī)、制度人員批評或處以罰款。所有施工人員入場時,均進(jìn)行三級教育,增強職工自我保護意識,施工時嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程,杜絕違章操作。班前對職工進(jìn)行人針對性的安全技術(shù)交底,在施工區(qū)域內(nèi)進(jìn)行安全監(jiān)督檢查工作。班后,清理好現(xiàn)場,消除隱患,同時作好安全記錄。對變換工種的工人,都進(jìn)行班前安全教育和變換工種安全教育,且做到季節(jié)教育、逢工種教育,增強職工自我保護意識,提高職工遵守安全生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程的思想意識,消除違章現(xiàn)象和杜絕違章事故。工地現(xiàn)場配置1名專職機修工,對工地的機械及架設(shè)的電線等方面進(jìn)行檢查和整改工作。工地上施工架設(shè)的用電線路,必須安全可靠,必須符合山東省有關(guān)規(guī)定,施工機械設(shè)備由專人管理和操作,機械施工安裝人員都必須持證上崗,非電工人員不準(zhǔn)擅自亂接電線,手持式電動工具應(yīng)接好漏電保護裝置。照明用電和機械用電線路分開,配電箱要加鎖,并設(shè)置防雨措施。1.4安全檢查制度安全檢查制度是預(yù)防安全事故的重要措施,主要內(nèi)容有:采用定期檢查和突擊檢查的方法加強安全管理;針對高空作業(yè)、電氣設(shè)備操作人員等專項作業(yè)人員進(jìn)行檢查;季節(jié)性檢查,如防寒、防暑、防潮、防霉、防洪等檢查;防火及安全檢查。1.5施工現(xiàn)場安全制度必須嚴(yán)格按照國家規(guī)定的安全生產(chǎn)和勞動保護的政策法令及規(guī)章制度進(jìn)行施工;施工現(xiàn)場必須設(shè)立專職安全員,根據(jù)規(guī)范要求制定現(xiàn)場安全制度,監(jiān)督施工人員按照安全制度進(jìn)行現(xiàn)場施工;進(jìn)入施工現(xiàn)場必須帶好安全帽,正確使用個人防護用品;3米以上的高空作業(yè),無安全保護設(shè)施的,必須系好安全帶;高空作業(yè)時,禁止往下亂扔任何東西;使用各種電動機械設(shè)備,必須有可靠的安全接地和防雷裝置,手持電動設(shè)備必須裝配觸(漏)電保護器;夜間施工必須有足夠的照明,溝、槽、坑、洞及危險設(shè)施必須有紅色示警燈;施工人員應(yīng)具有以下的安全技術(shù)知識:掌握各種事故的急救方法;了解各種電器設(shè)備的操作、使用方法;熟悉各種接地保護作用及保護方法;掌握高空作業(yè)的保護方法和要求。2、工地機電安全技術(shù)措施本工程要認(rèn)真執(zhí)行建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程和施工現(xiàn)場電氣安全管理規(guī)定,另外還應(yīng)注意:現(xiàn)場設(shè)工地施工用電管理負(fù)責(zé)人,負(fù)責(zé)各種電機設(shè)備的用電許可證發(fā)放。對進(jìn)入工地的電氣工作人員進(jìn)行用電操作交底,并檢查監(jiān)督工地用電安全?，F(xiàn)場機械布置上嚴(yán)格按施工設(shè)計執(zhí)行。施工中上樓的電器,必須利用預(yù)留間專門設(shè)計布線,采用護套電纜線,要按規(guī)定分層配電,各級配電裝置的容量應(yīng)與實際負(fù)載匹配。其布置、固定、結(jié)構(gòu)形式、盤面布置、系統(tǒng)接線都要規(guī)范進(jìn)行,不得亂拖電線。拖線箱是一個樓層上從配電箱分出的移動式的配電裝置,電纜線要可靠地保護,拖線箱本身要有可靠的接地和防雨措施。工作上大量使用的電動工具必須符合國家標(biāo)準(zhǔn),必須有額定漏電電流以不大于30mA,動作時間不大于0.1S的漏電開關(guān)的保護,一切電氣設(shè)備外殼都要有接零裝置。施工中一切伸向高空的金屬架子、機械和建筑,都要設(shè)置防雷裝置和接地裝置,接地電阻不得大于10Ω。施工中必須建立本工地的機械電氣安全管理規(guī)定和各項檢查制度,施工期間日夜都應(yīng)設(shè)有機電工值班,處理機電事故,非專職人員不得觸動機電設(shè)備。

三、文明施工措施計劃1、管理目標(biāo)、體系文明施工是施工單位保持施工場地整潔、衛(wèi)生的一項施工活動。文明施工管理包括:安全管理、綠色施工、施工生活和辦公區(qū)管理、安全生產(chǎn)技術(shù)等。一流的施工企業(yè),除了要有一流的質(zhì)量、一流的安全外,還必須具有一流的文明施工現(xiàn)場。搞好現(xiàn)場的文明施工對于提升企業(yè)形象有重要意義。1.1目標(biāo)本工程安全文明施工管理同標(biāo):全面加強文明施工管理,認(rèn)真貫徹執(zhí)行施工現(xiàn)場文明施工管理的各項規(guī)定,全面加強施工現(xiàn)場文明施工管理,使施工現(xiàn)場成為干凈、整潔、安全和環(huán)保的文明工地。1.2體系(1)成立以項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子成員為主的文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組。組長:項目經(jīng)理副組長:執(zhí)行項目經(jīng)理、技術(shù)總工組員:安全員及各項目成員(2)明確職責(zé)分工文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組成員職責(zé)序號崗位名稱管理職責(zé)1項目經(jīng)理現(xiàn)場經(jīng)理是項目文明施工第一責(zé)任人,負(fù)責(zé)現(xiàn)場文明施工領(lǐng)導(dǎo)工作,確定階段文明施工管理目標(biāo)。2執(zhí)行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)現(xiàn)場文明施工領(lǐng)導(dǎo)工作,指導(dǎo)現(xiàn)場文明施工按項目經(jīng)理部的要求實施。3技術(shù)總工負(fù)責(zé)文明施工技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)工作,編制的施工方案要有文明施工內(nèi)容。4材料員負(fù)責(zé)進(jìn)場材料管理,保證材料總平面布置的定位存放、碼放整齊、標(biāo)識齊全。5安全員配合工程部進(jìn)行檢查,消除安全隱患。6其它組員負(fù)責(zé)文明施工目標(biāo)、制度制定和衛(wèi)生文明達(dá)標(biāo)管理。2、建立健全管理制度2.1教育制度深入廣泛開展文明施工管理、創(chuàng)立文明工地達(dá)標(biāo)活動的教育,提高全員文明施工積極性、主動性,使職工養(yǎng)成保護建筑物品、愛護建筑物品、人人遵守施工秩序的美德。2.2責(zé)任區(qū)制度把現(xiàn)場劃分為若干責(zé)任區(qū)進(jìn)行管理,明確責(zé)任單位、總包和勞務(wù)單位責(zé)任人,并掛牌明示。2.3定期檢查制度定期(每周一次〉、不定期(階段性抽查)由現(xiàn)場經(jīng)理組織相關(guān)部門參加文明施工檢查,并評定、匯總、建擋,查出的問題立項、整改,落實責(zé)任人、限定整改期限。2.4獎罰制度采取多種形式的競賽;對文明施工做出貢獻(xiàn)的人員、單位給予獎勵:對違反文明施工規(guī)定,給項目造成損失或損害公司聲譽的人員、單位給予處罰;獎勵、處罰由項目額定、實施。3、文明施工保證措施3.1組織體系建立以現(xiàn)場經(jīng)理為第一責(zé)任人的安全管理組織體系網(wǎng)絡(luò)。3.2管理措施1、建立項目安全管理監(jiān)督保證體系,施工組織設(shè)計或項同實施規(guī)劃應(yīng)設(shè)安全管理專篇,安全管理應(yīng)具有針對性和可操作性。項目部應(yīng)建立安全生產(chǎn)管理體系,要求機構(gòu)健全,體系完整,責(zé)任到人。安全管理機構(gòu)設(shè)置專職安全生產(chǎn)管理人員。2、綠色施工原則一是要進(jìn)行總體方案優(yōu)化,在施工組織和策劃階段,充分考慮綠色施工的總體要求,為綠色施工提供基礎(chǔ)條件。二是對材料采購、現(xiàn)場施工、工程驗收等各階段進(jìn)行控制,加強整個施工過程的管理和監(jiān)督。3、施工場區(qū)和生活區(qū)的配備建設(shè)按照標(biāo)準(zhǔn)化工地進(jìn)行布置。4、現(xiàn)場文明施工將嚴(yán)格執(zhí)行本公司《施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工管理細(xì)則》的有關(guān)規(guī)定,保證施工安全和文明達(dá)到有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求。民工每間宿舍指定1人為寢室長,負(fù)責(zé)宿舍內(nèi)日常事務(wù)管理,宿舍內(nèi)衛(wèi)生實行輪流值日清掃,室外公共衛(wèi)生由項目部安排專人清掃。后勤管理員定期對宿舍內(nèi)和公共區(qū)域衛(wèi)生情況進(jìn)行檢查。并定期對檢查結(jié)果進(jìn)行公布,實行獎優(yōu)罰劣。5、現(xiàn)場施工,嚴(yán)格按材料管理,做好用舊利廢工作,及時清理建筑垃圾。按專業(yè)班組分工負(fù)責(zé)各自班組在生產(chǎn)中垃圾清理工作?，F(xiàn)場施工管理人員隨時檢查,檢查情況作為班組責(zé)任制考核的依據(jù),公共設(shè)施由后勤管理員負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查。安全生產(chǎn)情況由現(xiàn)場專職安全員負(fù)責(zé)實施監(jiān)督,安全員做到實時檢查,對重點施工操作實行旁站管理,并定期檢查施工安全設(shè)施的完整性和可靠性。同時,安全員須定期對各班組安全生產(chǎn)、文明施工情況作出評價,做為班組責(zé)任制考核依據(jù)。6、民工管理由后勤管理員負(fù)責(zé),所有進(jìn)場工人按工種進(jìn)行登記,進(jìn)場人員須符合上級有關(guān)部門對招用工人的有關(guān)規(guī)定,保證身份合法,證件齊全,退場工人應(yīng)及時注銷其身份。外來人員進(jìn)入現(xiàn)場應(yīng)嚴(yán)格查驗身份并進(jìn)行登記,與工程無關(guān)的人員嚴(yán)禁進(jìn)入施工現(xiàn)場。班組長招用工人時,必須確認(rèn)雇傭人員的勞動技能,并對工人進(jìn)行必要的技能培訓(xùn)和安全教育。四、施工場地治安保衛(wèi)管理計劃1、治安聯(lián)防方案為了加強施工現(xiàn)場的保衛(wèi)工作,確保建設(shè)工程的順利進(jìn)行,根據(jù)現(xiàn)場保衛(wèi)工作基本標(biāo)準(zhǔn)的要求,結(jié)合本工地的實際情況,為預(yù)防各類盜竊、破壞案件的發(fā)生,特制定本工程的安保聯(lián)防方案。1)本工程設(shè)立治安聯(lián)防保衛(wèi)領(lǐng)導(dǎo)小姐,由工程主管領(lǐng)導(dǎo)為組長,負(fù)責(zé)全面領(lǐng)導(dǎo)工作,安全員為副組長,組員有若干。2)工地設(shè)門衛(wèi)值班室,由保安晝夜輪流值班,夜間設(shè)專人巡邏護場,重點是倉庫、木工棚、辦公室及成品半成品保護。3)加強對外地民工的管理,摸清人員的底數(shù),掌握每個人的思想動態(tài),及時進(jìn)行教育。4)每周對職工進(jìn)行一決治安教育,每月召開一決治保會,定期進(jìn)行治安檢查,并將會議檢查整改記錄存入資料內(nèi)備查。5)對易燃、易躁、有毒化學(xué)危險品設(shè)專庫專營,非經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)人批準(zhǔn),任何人都不得動用。6)施工現(xiàn)場必須按照”誰主管,誰負(fù)責(zé)”的原則,確定主要領(lǐng)導(dǎo)干部負(fù)責(zé)保衛(wèi)工作,層層簽訂保衛(wèi)工作責(zé)任制,建立保衛(wèi)領(lǐng)導(dǎo)小組,與各班組簽訂保衛(wèi)工作責(zé)任書。7)施工現(xiàn)場要建立門衛(wèi)和巡邏護場制度,護場守衛(wèi)人員要佩帶值勤標(biāo)志。8)工具房、庫房、施工人員宿舍等易發(fā)案部位要指定專人管理,制定防范措施,防止發(fā)生盜竊案件。工地內(nèi)禁止賭博、酗酒、傳播淫穢物品、聚眾斗毆等違法亂紀(jì)行為。9)大型機械設(shè)備及工程的關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序,是現(xiàn)場的要害部位,要指定保護措施,確保安全。10)做好成品保護工作,制定具體措施;嚴(yán)防被盜、破壞和治安災(zāi)害事故的發(fā)生。11)施工現(xiàn)場發(fā)生各類案件和災(zāi)害事故,要立即報會并保護好現(xiàn)場,配合公安機關(guān)偵破。2、重大節(jié)假日安全保衛(wèi)方案1)成立以項目經(jīng)理為組長的重大節(jié)假日安全保衛(wèi)領(lǐng)導(dǎo)小組2)領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)(1)貫徹上級機關(guān)指示精神,落實宣傳教育計劃。(2)檢查督促責(zé)任制落實,預(yù)防事故的發(fā)生。(3)親臨一線,帶頭值班,嚴(yán)抓死守,確保安全。(4)組織檢查評比,不斷總結(jié)提高,推進(jìn)工作。(5)加強施工現(xiàn)場治安保衛(wèi)工作,加強現(xiàn)場巡邏,加大管理力度。3)應(yīng)急準(zhǔn)備及安全措施(1)項目節(jié)前召集項目所屬施工人員進(jìn)行一次節(jié)前安全教育,提高節(jié)日安全意識,做到人人皆知。(2)節(jié)前進(jìn)行一次易燃易爆危險品及消防安全檢查,做到檢查有記錄、有整改、有復(fù)查驗收。(3)建立項目主管人員24小時值班制度。(4)成立由保安隊員組成的巡邏隊,負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場以及生活區(qū)的24小時不同斷巡邏監(jiān)控,及時處理、上報各種隱患、事故,保證工地安全。(5)項目部值班員和巡邏隊隊長為緊急事務(wù)聯(lián)絡(luò)員,負(fù)責(zé)緊急事務(wù)的聯(lián)絡(luò)信息反映工作。3、治安保衛(wèi)制度1)貫徹落實上級公安機關(guān)制定的治安規(guī)章制度,項目經(jīng)理部、施工單位齊抓共管,共同做好施工現(xiàn)場的治安保衛(wèi)工作。2)項目都要建立健全完善的治安保衛(wèi)組織,由項目部牽頭定期開會分析組織檢查、尋找漏洞、制定措施。3)制定切實可行的治安保衛(wèi)制度,作到有章可循,重點部位重點人口形成文字檔案,作到有據(jù)可查。4)項目部設(shè)立治安保衛(wèi)值班制度,重大節(jié)假日重大活動期間主要領(lǐng)導(dǎo)要親自值班。5)項目部、施工隊、班組之間層層簽訂《治安包保責(zé)任書》各自管好自家的門,管好自家的人。6)落實好政府關(guān)于施工的管理規(guī)定,把好審查關(guān)、辦證關(guān)、辭退關(guān),將治安保衛(wèi)事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。4、住宿安全管理制度為保證住宿人員的生命及財產(chǎn)安全,防止各類安全及火災(zāi)事故的發(fā)生,創(chuàng)造良好的居住環(huán)境,特現(xiàn)定如下:1)住宿人員需"四證"(身份證、就業(yè)證、暫住證、出入證)齊全,缺一不可。2)住宿區(qū)內(nèi)禁止躺在床上吸煙,煙頭禁止亂扔。3)禁止私拉亂接電線,未經(jīng)批準(zhǔn)禁止使用電熱器具。4)禁止挪用消防器材、亂動消防設(shè)施。5)禁止存放工具、雜物、易燃易燥危險品。6)禁止堵塞消防及疏散通道。7)禁止在宿舍區(qū)、現(xiàn)場內(nèi)閑逛。8)禁止亂倒剩飯剩菜。9)禁止隨地大小便。10)禁止酗酒聚眾賭博打架傳看黃色書刊音像制品。11)禁止留宿外來人員。以上規(guī)定住宿人員必須遵守,如有違把者將按規(guī)定處罰,并對住宿單位此相同金額罰款,情節(jié)嚴(yán)重者交公安機關(guān)處理。5、住宿衛(wèi)安全管理措施為保證民工生活衛(wèi)的居住安全,保證工地的正常施工生產(chǎn)秩序,特制定如下管理規(guī)定:1)凡在住宿區(qū)內(nèi)居住人員的單位必須與項目經(jīng)理部簽訂《住宿區(qū)安全包保責(zé)任狀》并遵照執(zhí)行。2)住宿區(qū)內(nèi)照明用電一律使用三十六伏低壓電。3)住宿區(qū)按實際需要配備滅火器材,保證出現(xiàn)火情能及時進(jìn)行撲救。4)住宿單位安派專人進(jìn)行生活區(qū)管理工作。5)指定、強化檢查處罰措施,定期組織人員對生活區(qū)進(jìn)行檢查,堵塞漏洞、消滅隱患。6)定期對住宿人員進(jìn)行教育,增強民工安全觀念,普及防火、滅火知識。施工現(xiàn)場傷亡事故應(yīng)急處理預(yù)案為進(jìn)一步搞好施工現(xiàn)場安全管理和安全保護工作,確保施工安全,盡量減少在突發(fā)事故時造成人員傷亡和財產(chǎn)的損失,特制定本預(yù)案:1)項目部成立以項目經(jīng)理為組長的施工現(xiàn)場傷亡事故應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組,全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的事故應(yīng)急響處理工作。2)小組負(fù)責(zé)傳達(dá)和貫徹有關(guān)法律、法規(guī)及其它要求的文件精神,定期或不定期對施工現(xiàn)場安全工作進(jìn)行檢查,督促各施工單位確實做好安全工作。3)施工現(xiàn)場內(nèi)一旦發(fā)生人員傷亡事故,最先發(fā)現(xiàn)人員要立即向項目經(jīng)理報告,并同時帶領(lǐng)現(xiàn)場應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組成員,迅速趕赴出事地點,開展搶救工作,現(xiàn)場醫(yī)務(wù)人員同時到場進(jìn)行搶救。并按下列步驟進(jìn)行處理:(1)事故現(xiàn)場由項目經(jīng)理統(tǒng)一指揮,所有應(yīng)急小組成員一定要穩(wěn)定情緒,沉著應(yīng)戰(zhàn)。(2)緊急情況下,調(diào)動項目部待命車輛及時將傷者送往醫(yī)院救治,汽車司機保證車輛正常運轉(zhuǎn),隨時待命護送。3)協(xié)助公司事故善后工作小組工作,積極配合公司”事故調(diào)查小組”和”善后工作小組”的工作,查明事故原因,認(rèn)真分析、總結(jié)教訓(xùn),制定切實可行的措施,防止類似事故的再次發(fā)生,并妥善做好傷者家屬的接待和善后處理安排工作。3、食物中毒預(yù)防方案及處理預(yù)案3.1預(yù)防食物中毒工作方案食物中毒事件是人命關(guān)天的大事,必須杜絕施工人員或項目人員發(fā)生此類事故,為此,必須重視食品衛(wèi)生工作,一定要把好食品衛(wèi)生的各個環(huán)節(jié),做好食品衛(wèi)生安全工作,確保人人安全生產(chǎn)。1)要求全體食品從業(yè)人員進(jìn)一步自學(xué)食品衛(wèi)生法以及有關(guān)食品衛(wèi)生知識,強化食品衛(wèi)生意識。2)嚴(yán)把進(jìn)貨渠道關(guān),堅決杜絕采購腐爛變質(zhì)的食品、原料,做到當(dāng)天買當(dāng)天吃,做好食品質(zhì)量檢查。3)嚴(yán)禁使用食品衛(wèi)生法第九條規(guī)定的食品,對剩飯剩菜食用前必須徹底回鍋加熱,對已經(jīng)發(fā)霉、變質(zhì)的食品堅決不得食用。3.2食物中毒事故處理應(yīng)急預(yù)案為了做到萬無一失,特制定以下預(yù)案,以確保一旦發(fā)生事故能及時保證人員的傷害降低到最小限度。1)項目部成立以項目經(jīng)理為組長的救護領(lǐng)導(dǎo)小組,組長全面負(fù)責(zé)指揮處理。(1)撥打120急救電話進(jìn)行救護;(2)調(diào)動項目部待命車輛及時將病人送往醫(yī)院救治;(3)及時上報公司領(lǐng)導(dǎo);(4)安排專人保護現(xiàn)場。2)專人負(fù)責(zé)深入調(diào)查事故原因,以便在最短的時間內(nèi)大致確定病因。3)安全員負(fù)責(zé)在大門路口迎接救護車或項目專車護送傷員。4)汽車司機保證車輛正常運轉(zhuǎn),隨時待命護送。2.1施工準(zhǔn)備階段的協(xié)調(diào)配合

2.1.1圖紙會審

圖紙會審是所有工程施工準(zhǔn)備工作的重要一環(huán),除對本專業(yè)施工圖紙上尚存的疑問向設(shè)計單位取得明確的解釋外,更主要的是查閱核對不同專業(yè)間的銜接和接口是否符合要求,避免形成工程實體后返工造成較大的損失,建筑智能化工程在圖紙會審時與其它專業(yè)工程的關(guān)聯(lián)點主要在以下幾個方面:

1.兩者有輸入輸出關(guān)系的元器件的規(guī)格參數(shù)要匹配,包括信號的精度等級、信號的開關(guān)狀態(tài)、信號與執(zhí)行器(機構(gòu))隨動的一致性。

2.兩者間每個信號的傳遞路徑應(yīng)暢通,不但原理圖或系統(tǒng)圖上明確,而且施工圖上有位置標(biāo)示,包括線纜、前置放大器、連接箱、電源供給都應(yīng)有規(guī)格型號。

3.建筑設(shè)備向智能化系統(tǒng)提供測量、狀態(tài)傳感器的位號在兩者圖紙上應(yīng)都有標(biāo)示,且位號一致,但允許有各自的標(biāo)示方法。

4.建筑智能化工程的設(shè)備安裝環(huán)境,如計算機管理中心、消防控制中心等的布置要符合要求,不能有因建筑物輪廓尺寸限制或裝飾裝修安排而導(dǎo)致影響設(shè)備操作或維修的現(xiàn)象發(fā)生。

5.建筑智能化工程元器件的安裝位置,不能因建筑物的結(jié)構(gòu)原因?qū)е略骷o法發(fā)揮預(yù)期作用,如大梁梁底高度太低使火災(zāi)探測區(qū)有盲區(qū),門寬度太寬,開門時會遮擋監(jiān)視攝像機的視界等。2.1.2進(jìn)度計劃

建筑智能化工程進(jìn)度計劃要關(guān)注以下幾個方面:

1.與土建施工作業(yè)配合,應(yīng)將預(yù)埋預(yù)留用的材料、配件進(jìn)場時間安排在土建作業(yè)前,其數(shù)量和批量應(yīng)能保持配合作業(yè)進(jìn)度不影響土建工程的持續(xù)施工。

2.建筑物吊頂內(nèi)、裝飾裝修面后的線纜及其保護導(dǎo)管等的敷設(shè),應(yīng)安排在吊頂或裝飾裝修作業(yè)前完成。

3.固定在建筑物表面的元器件,其固定時間安排在所在位置的土建作業(yè)、裝飾裝修作業(yè)已結(jié)束后,且周界的土建和裝飾裝修作業(yè)不會影響或損壞已安裝的元器件,這個原則對其它專業(yè)工程施工的制約同樣有效。

4.管理中心、控制中心等智能化核心設(shè)備的安裝時間要安排在土建工程施工全部結(jié)束、裝飾裝修工程基本完成后,且門、窗等的保安設(shè)施齊全完好。有恒溫空調(diào)要求的其通風(fēng)空調(diào)工程應(yīng)投入使用,如暫時無法使用,應(yīng)有臨時空調(diào)設(shè)施。

5.每個系統(tǒng)中的單體調(diào)試要安排在電源供給可靠、被控對象自身工藝調(diào)試合格后進(jìn)行。6.各系統(tǒng)或系統(tǒng)集成調(diào)試要安排在外部網(wǎng)絡(luò)或外部通信等有關(guān)引入渠道施工完成后。2.1.3作業(yè)分工在建設(shè)工程項目施工中,從施工進(jìn)度計劃分析,各專業(yè)形成施工高峰的時間是不一致的,一般建筑智能化工程的施工高峰時間在進(jìn)度計劃上表現(xiàn)為最末,因此該專業(yè)工程自與土建作業(yè)配合開始至交付使用為止,時間跨度很大,而且是管理工作和作業(yè)工作有著明顯的前松后緊現(xiàn)象,必須注意,與土建配合階段會隨著工程實體的不斷形成,建筑智能化工程的設(shè)計變更會不斷增加,特別是辦公用建筑,不同的顧客會有對智能化工程的不同需求,因此設(shè)計變更在所難免,因而與要積極做好向設(shè)計單位、建設(shè)單位溝通工作,將因設(shè)計變更造成的損失降到最低限度。

2.2施工期間的協(xié)調(diào)配合2.2.1作業(yè)技術(shù)的協(xié)調(diào)配合

1)建筑智能化工程的輸入信號較多地由其它專業(yè)工程的裝置、設(shè)備或器件經(jīng)傳感器提供,如防火門的啟閉狀態(tài)、供電設(shè)備的電流電壓、給水泵的出口壓力等,這些信號都要變換成標(biāo)準(zhǔn)信號。于是建筑智能化工程的線纜與其它專業(yè)的傳感器間就有一個接口存在,兩者必須協(xié)調(diào)好,明確分工接口接通的作業(yè),交代接線位置和接線標(biāo)識,避免遺漏和失誤錯位。2)建筑智能化工程向其它專業(yè)工程的裝置、設(shè)備或器件輸出控制信號的線纜連接也要做好分工和交代,要確?？刂菩盘柕目刂埔庀蚺c被控制對象的動作方向一致性,例如發(fā)生火災(zāi)時,消防報警系統(tǒng)發(fā)出的控制信號是啟動防排煙工程,要求增壓風(fēng)機運轉(zhuǎn)而不是停止,如信號線接反,增壓風(fēng)機保持停運狀態(tài),說明控制和動作出現(xiàn)了不一致,必須予以糾正。2.2.2施工臨時設(shè)施使用的協(xié)調(diào)配合

在同一作業(yè)場所,除臨時倉庫外,不可能各專業(yè)施工都備有各自的施工臨時設(shè)施,如腳手架、垂直運輸機械、施工用電點用水點等,這就要求相互間要按進(jìn)度計劃安排,合理調(diào)度使用腳手架和垂直運輸機械,對臨時用電點用水點的設(shè)立和拆除要堅持自第一個專業(yè)施工開始設(shè)立至最后一個專業(yè)施工結(jié)束拆除的原則,用電點用水點的容量或能力應(yīng)滿足各專業(yè)間搭接施工的需要。

2.2.3施工作業(yè)面交接的協(xié)調(diào)配合

施工作業(yè)位置稱為作業(yè)面,同一作業(yè)面會按作業(yè)性質(zhì)不同在不同時間由各個專業(yè)進(jìn)行施工,于是存在不同專業(yè)對同一作業(yè)面進(jìn)行按工序安排的交接現(xiàn)象。作業(yè)面交接的協(xié)調(diào)配合重點在于交接方作業(yè)形成的工程實體不能妨礙被交接方的施工作業(yè),而被交接方的施工作業(yè)要對交接方已形成的工程實體進(jìn)行有效保護,這樣的協(xié)調(diào)配合才能認(rèn)為是有成效的。2.2.4施工作業(yè)安全的協(xié)調(diào)配合

施工作業(yè)安全協(xié)調(diào)配