國際項目管理體系介紹課件

國際項目管理體系介紹

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國際項目管理體系介紹課件友情提示上課時間請勿：--請將您手機改為“震動”

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ICB3.0–IPMACompetencyBaseline項目經理能力之眼

IPMAProjectExcellenceAwardModel國際卓越項目管理大獎模型IPMA項目經理認證體系IPMA標準體系IPMA項目經理認證體系ICB3.0能力基準的視角圖呈現(xiàn)出了所有項目管理的綜合要素，就像是通過一個項目領導者的眼睛和視角表現(xiàn)出了清晰的視野與愿景環(huán)境能力行為能力技術能力IPMA項目經理認證體系ICB3.0能力基準的視角圖呈現(xiàn)出了IPMA國際卓越項目管理大獎模型-通向“卓越項目”之路IPMA國際卓越項目管理大獎模型-通向“卓越項目”之路IPMA項目經理認證體系與ICB3.0IPMP認證體系-全球7萬，中國1萬6千

IPMAA級：國際特級項目經理，中國25IPMAB級：國際高級項目經理，中國318IPMAC級：國際項目經理，中國11237IPMAD級：項目經理助理，中國4644IPMA項目經理認證體系與ICB3.0IPMP認證體系-全OGCPRINCE2認證體系OGC英國商務部項目管理標準體系

PRINCE2手冊-470頁16開英文版

ITIL：IT基礎架構庫（V3-2200頁）

M-O-R：風險管理

MSP：管理成功的項目群

P3O-戰(zhàn)略項目管理辦公室Portfolio,program,ProjectOfficeOGCPRINCE2認證體系OGC英國商務部項目管理標準OGCPRINCE2認證體系PRINCE2認證體系-全球34萬，中國500人之內（年增長率100%）

PRINCE2Foundation基礎級

PRINCE2Practitioner實踐（從業(yè)）者級

PRINCE2Sponsor項目發(fā)起人級（2009年引入）OGCPRINCE2認證體系PRINCE2認證體系-全球項目管理三大體系主流標準項目管理三大體系主流標準PRINCE2項目管理體系及與ICB，PMBOK的不同

PRINCE2項目管理體系PRINCE2與ICB，PMBOK的不同PRINCE2項目管理體系及與ICB，PMBOK的不同

PRPRINCE2代表：PRojectsINControlledEnvironments2ndversion什么是PRINCE2?PRINCE2代表：PRojectsINControllePRINCE2–關鍵特性注重商業(yè)論證-將戰(zhàn)略轉化為商業(yè)收益將組織的人力資源結構連接與項目的過程管理方法論?；诋a品的項目規(guī)劃-客戶導向強調將項目分解為可管理的受控階段強調靈活性與可伸縮性PRINCE2–關鍵特性注重商業(yè)論證-將戰(zhàn)略轉化為商業(yè)收PRINCE2的范圍PRINCE2項目業(yè)務PRINCE2并未涵蓋項目的所有方面使命項目群期望戰(zhàn)略運營收益工具技術人員配置管理?CrownCopyright2005版權,英國商務部(OGC)授權重新制做PRINCE2的范圍PRINCE2項目業(yè)務PRINCE2并PRINCE2的過程結構CP項目收尾

SB

階段邊界管理IP項目啟動SU項目準備CS階段控制MP產品交付管理PL計劃公司或項目群管理層DP2DP1DP3DP5DP

項目指導DP4PRINCE2的過程結構CPSBIPSUCSMPPL計劃PRINCE2的組成部分商業(yè)論證控制風險管理項目環(huán)境下的質量配置管理變更控制計劃組織項目啟動文件

PID指定權限

項目指導階段邊界管理階段控制項目啟動項目準備項目收尾產品交付管理計劃例外管理PRINCE2的組成部分商業(yè)論證控制風險管理項目環(huán)境下配置項目群管理...項目A項目B項目C項目D項目E項目F項目G收益實現(xiàn)......收益實現(xiàn)......收益實現(xiàn)收益審查收益審查收益審查項目群后審查第一部分結束第二部分結束第三部分結束能夠共同完成組織

的一

項目系列收益變更?CrownCopyright2005版權,英國商務部(OGC)授權重新制做項目群管理...項目A項目B項目C項目D項目E項目PRINCE2組織架構公司或項目群管理層項目管理委員會高級用戶項目主管高級供應商項目經理項目小組經理項目支持項目保證

項目保證PRINCE2組織架構公司或項目群管理層項目管理委員會高級項目層次公司或項目群管理層

項目小組經理(負責小組管理和產品交付)項目經理(負責項目的日常管理)項目管理委員會(負責項目的指導)????項目管理團隊項目層次公司或項目群管理層項目小組經理項目經理項目管理委員PRINCE2與ICB，PMBOK的不同

PMBOK：知識體系指南PRINCE2:項目管理方法論ICB：項目經理能力要素集合PMBOK：Knowwhattodo?PRINCE2:Knowhowtodo!ICB：Knowwhotodo?PRINCE2與ICB，PMBOK的不同

PMBOK：知識體PRINCE2與PMBOK的不同

PRINCE2與PMBOK的不同

定義：項目開發(fā)和實施所用的方法，手段與工具，使各種活動系統(tǒng)化。項目管理方法論分類：通用項目管理方法論：針對廣泛的領域和不同類型的項目，不將項目預先劃分為若干個項目階段，但精確定義了項目管理流程，通過間接方式實現(xiàn)目標。代表性的標準：PRINCE2PMBOK：是知識體系，不是方法論，可以作為開發(fā)特定方法論的基礎和起點。專家方法論：針對特定項目類型設定，包括技術部分（所使用的具體方法）和管理部分（項目管理部分），而在不同方法論中，具體分配兩部分的重要性和權重。實踐中，各種專家方法論以及普適性方法論的集成越來越緊密。應該使用經過測試和驗證的方法論。項目管理方法論定義：項目開發(fā)和實施所用的方法，手段與工具，使各種活動系統(tǒng)化方法論（PRINCE2）在企業(yè)中的應用客戶化定制一般方法論（如PRINCE2），以商業(yè)論證聯(lián)結項目與戰(zhàn)略使用廣泛的工具技術人員管理機制方法論（PRINCE2）在企業(yè)中的應用客戶化定制一般方法論（第2類項目新產品開發(fā)Water水第4類項目研究

組織變革Air氣第1類項目工程Earth地第3類項目系統(tǒng)開發(fā)Fire火目標是否明確定義?YesNo實現(xiàn)方法是否明確定義?YesNo目標-方法矩陣更易失敗更易成功第2類項目第4類項目第1類項目第3類項目目標是否明在企業(yè)中應用PRINCE2的方法使用羅德尼-特納定義的目標-方法矩陣對不同類型的項目定制PRINCE2過程：目標確定，實現(xiàn)途徑方法確定：工程項目，成功機會更大-Activitybasedplanning目標確定，實現(xiàn)途徑方法不確定：產品開發(fā)項目，風險較大-里程碑計劃方法：Componentmilestonebasedplanning在企業(yè)中應用PRINCE2的方法使用羅德尼-特納定義的目標-在企業(yè)中應用PRINCE2的方法使用羅德尼-特納定義的目標-方法矩陣對不同類型的項目定制PRINCE2過程：目標不確定，實現(xiàn)途徑方法確定：系統(tǒng)開發(fā)項目，風險較大-

Life-cyclebasedplanning(milestone-phase)目標不確定，實現(xiàn)途徑方法不確定：研究和組織變革項目，風險最大-

Gatewayasmilestonebasedplanning。在企業(yè)中應用PRINCE2的方法使用羅德尼-特納定義的目標-內容國際項目管理體系介紹中國項目管理市場調查如何獲得PMP？項目管理職業(yè)發(fā)展路徑內容國際項目管理體系介紹中國項目管理市場情況2007年不同地區(qū)項目管理從業(yè)人員薪資調查數(shù)據表數(shù)據來源于項目管理者聯(lián)盟、中科院研究生院、人力資源雜志共同發(fā)起的第四次“項目經理人薪資調查”活動。中國項目管理市場情況2007年不同地區(qū)項目管理從業(yè)人員數(shù)據來中國項目管理市場情況2007年不同行業(yè)中持項目管理相關證書比例中國項目管理市場情況2007年不同行業(yè)中持項目管理相關證書比中國項目管理市場情況中國項目管理市場情況PMP市場情況PMP市場預測根據2006~2008年PMP中國認證數(shù)據6千~1萬3左右，預測2009~2011年全國每年認證1萬5~2萬名主要PMP認證區(qū)域：北京30%、上海30%、廣東20%，其他20%

PMP市場情況PMP市場預測PMP市場情況陜西省人事廳關于在全省推廣項目管理(PMP)培訓、考試認證工作的通知（二00三年七月一日）學完全部課程者，將獲得陜西省外國專家局頒發(fā)的項目管理培訓證書。此證書為報考PMP國際認證考試的必要條件。取得此證書者可優(yōu)先享受我省引進國外專家、出國培訓、留學人員科技活動等項目經費資助。各地、各部門應把這項工作作為人事部門主動服務市場經濟的新舉措，廣泛宣傳，積極動員，切實做好PMP培訓和考試認證在全省的推廣工作。政府推動PMP發(fā)展PMP市場情況陜西省人事廳關于在全省推廣項目管理(PMP)培PMP市場情況評分項目參考因素商務部分（30分）投標人的綜合實力（滿分10分）投標人的經驗業(yè)績（滿分15分）項目團隊技術實力（滿分5分）項目經理須具備PMP資質（滿分3分）；項目團隊主要人員具有資深的行業(yè)經驗或相關專業(yè)方面的資質認證（滿分2分）；技術部分（35分）對業(yè)務需求的理解（滿分15分）功能、流程設計合理性（滿分5分）技術方案（滿分10分）項目工作計劃和組織機構（滿分3分）與第三方產品的兼容性設計（滿分2分）服務部分（20分）技術支持（滿分10分）人員培訓（滿分5分）3、其他售后服務承諾（滿分5分）政府項目招投標評分標準-以某財政信息化項目為例PMP市場情況評分項目參考因素商務部分投標人的綜合實力（滿分內容國際項目管理體系介紹中國項目管理市場調查如何獲得PMP？項目管理職業(yè)發(fā)展路徑內容國際項目管理體系介紹如何獲得PMP？

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第一步：資格審查-

第二步：PMP考試

如何獲得PMP？

-第一步：資格審查PMP考試范圍PMP考試范圍PMP報名考試流程PMP報名考試流程參加PMI會員的其他優(yōu)勢

國際各項目管理協(xié)會會員服務-PMI會員在線學習PMI會員服務－每年１１９美圓訪問PMI網上圖書館-250本專業(yè)管理書籍每月獲得紙版PMNetwork專業(yè)雜志每季度獲得紙版PMJournal學術雜志2001-2008電子版PMNetwork/PMJournal下載14種電子版PMI標準及研發(fā)成果（部分漢語）訪問多個世界各地的項目管理案例特殊興趣組-網絡會議共享經驗參加PMI會員的其他優(yōu)勢

國際各項目管理協(xié)會會員服務-PMIPMP備考方案200小時自學

2-3次模擬考試參加機構考前培訓考前串講知識點、答疑輔助作業(yè)題正式考試PMP備考方案200小時自學2-3次模選擇好的參考書！項目管理知識指南是項目管理領域國際通用的語言。選擇好的參考書！項目管理知識指南是項目管理領域國際通用的語言其次，要掌握科學讀書的方法

理解美國與中國項目管理環(huán)境的差異，領會因環(huán)境造成文化上、知識上、理念上的不同。第一遍泛讀1-2周第二遍精讀2-3周第三遍