動物生產(chǎn)類工作總結(jié)

動物生產(chǎn)類工作總結(jié)優(yōu)秀動物生產(chǎn)類工作總結(jié)篇一

組織工段員工仔細(xì)學(xué)習(xí)公司關(guān)于平安月文件精神，抓好班前班后的平安教育，組織開展班前平安喊話，利用提問、考試等活動，提高分析工平安責(zé)任意識。在實際工作中，利用班前喊話對分析崗位上消失過的一些平安事故案例、化驗室基礎(chǔ)平安學(xué)問及平安操作規(guī)程進(jìn)行講解分析，使職工從中吸取教訓(xùn)，把握操作中的平安留意事項，堅固樹立平安第一、預(yù)防為主的思想理念。

為保證平安學(xué)習(xí)效果，開展“抓現(xiàn)場、強(qiáng)基礎(chǔ)、上水平”活動。首先抓好班組管理工作及現(xiàn)場平安管理工作。每天對操作現(xiàn)場進(jìn)行平安檢查，對存在的平安隱患準(zhǔn)時反映，準(zhǔn)時處理。其次是加大勞動紀(jì)律的管理力度。通過不定時查崗，杜絕脫崗、睡崗、曠工、遲到、早退等現(xiàn)象。三是針對學(xué)習(xí)內(nèi)容對職工進(jìn)行考核。6月底，組織本崗位職工進(jìn)行平安學(xué)問考試，加深了職工對平安學(xué)問的學(xué)習(xí)及把握，同時保證了本次平安活動的效果。通過“平安活動月”活動的開展，切實提高了本崗位人員的平安意識及平安操作水平，為今后平安工作的開展打下了堅實的基礎(chǔ)。

嚴(yán)格按平安操作規(guī)程要求對分析工的操作過程進(jìn)行監(jiān)督、抽查，對其中存在的擔(dān)心全操作準(zhǔn)時進(jìn)行指正，提高了職工的綜合素養(yǎng)，掌握、削減擔(dān)心全行為的發(fā)生。

通過此次活動，使本崗位在平安生產(chǎn)、管理等方面的工作均提高了一個層次，使職工更加熟悉到平安在工作中的重要性，進(jìn)一步增加了職工的平安防范意識，為今后的投料、開停車工作打下了堅實的基礎(chǔ)。

動物生產(chǎn)類工作總結(jié)篇二

1.班組的建設(shè)與管理得到加強(qiáng)

沖壓車間成立的時間不長，因其前身“xx公司”的管理比較混亂，故在班組中存在著很多亟待解決問題。為了解決這些問題我實行了規(guī)范執(zhí)行正激勵制度的措施。對于班組表現(xiàn)較好的員工賜予加考核分，而對于表現(xiàn)較差的員工則堅決扣除肯定的考核分。由于實行了這種獎懲分明，公正公正的考核方法，班組員工的執(zhí)行力得到了很大的提高而且提高了班組的分散力。

2.狠抓平安管理

沖壓車間相對于公司其他車間來說平安隱患較多，比較簡單出事故，在過去的20xx年里也發(fā)生了幾起重大的工傷事故，這些事故給公司和車間帶來的損失是巨大的。“愚者用鮮血換取教訓(xùn)，智者用教訓(xùn)避開事故”。身為一班之長，雖然所擁有的權(quán)力不是很大，但肩負(fù)著全班十幾名員工的生命平安的重任。因此，對于平安工作我從未放松過，月月講，每天講。

3.保證產(chǎn)品質(zhì)量

隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大和品牌知名度的日益提升，消費者對xx汽車的質(zhì)量要求也越來越高，因此，公司高層對產(chǎn)品質(zhì)量的重視程度也被提到了一個前所未有的高度。作為整車產(chǎn)業(yè)的龍頭工藝，沖壓車間所肩負(fù)的責(zé)任也越來越大。我深知作為車間班組長，自己的工作直接影響車間的工作質(zhì)量。出于對公司的負(fù)責(zé)任，我在質(zhì)量掌握方面始終不敢有所松懈，樂觀與檢驗班的同事準(zhǔn)時進(jìn)行信息的溝通與溝通，對于生產(chǎn)過程中消失的問題件，缺陷件從不輕易放過。同時加強(qiáng)員工對質(zhì)量的重要性的熟悉，要求大家仔細(xì)做好自檢互檢工作，確保不讓一個問題件從本班組流入下一道工序。

4.樂觀參加車間改善活動

沖壓車間就像一個大家庭，我每天生活工作在這個暖和的大家庭里，作為這個大家庭中的一員我覺得我有義務(wù)和責(zé)任將她建設(shè)的更加美妙和諧。因此，一年來，我樂觀參加車間的改善活動，并調(diào)動班組員工的樂觀性，利用集體的才智對車間提出了很多有價值的改善。

5.加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平

由于感到自己身上的擔(dān)子很重，而自己的學(xué)識、力量和閱歷與一名優(yōu)秀稱職的班組長都有肯定的距離，所以總不敢掉以輕心，始終在學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí)、向四周的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，樂觀提高自身各項業(yè)務(wù)素養(yǎng)，努力提高工作效率和工作質(zhì)量，爭取工作的主動性。通過這一年的努力感覺自己還是有了肯定的進(jìn)步，能夠比較從容地處理日常工作中消失的.各類問題，在組織管理力量、綜合分析力量、協(xié)調(diào)辦事力量和文字言語表達(dá)力量等方面都有了很大的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù)，具備較強(qiáng)的專業(yè)心，責(zé)任心。

動物生產(chǎn)類工作總結(jié)篇三

來到江浙工作這幾年里，主要還是從事綠茶類的生產(chǎn)加工，在實際操作中與你所學(xué)習(xí)的及以前所生產(chǎn)操作的多有不同。詳細(xì)操作下來，關(guān)照到所形成產(chǎn)品本身，及對一些老師詢問，做如下總結(jié)。

在學(xué)校時，老師在對一些綠茶進(jìn)行審評的時候總會提到現(xiàn)在的綠茶很難再喝到鮮爽味。究其緣由還是消失在本該是“攤放”工藝，結(jié)果時間拉長造成了鮮葉萎凋。在嚴(yán)格的審評體系下，“毛病”很簡單被發(fā)覺。

其實對于“攤放”和“萎凋”，在加工過程中很難被切斷，在描述中也多有混用。

那么這兩者的區(qū)分在哪里?我們先來了解一下綠茶制作過程中鮮葉的處理。

鮮葉在采摘下來以后，其實并沒有死，在肯定時間內(nèi)生命還在連續(xù)。光合作用，因水分、養(yǎng)分、光照強(qiáng)度的削減而減弱。但呼吸作用還在進(jìn)行，水分開頭勻稱的分布到葉片和梗莖的各個部分，之后鮮葉逐步丟失生命。

這個階段，時間其實不長(也因區(qū)域環(huán)境及茶樹品種不同略有差異)，大家其實沒有重視這里面存在的這個反應(yīng)的“點”——“攤青”和“萎凋”的這個界限。區(qū)分這個“點”的前后，也就是區(qū)分你究竟是在“攤青”還是在進(jìn)行“萎凋”。

這也打算了我們茶葉的走向。

鮮葉“攤放”后的走向，大體是這樣的：

到“點”直接殺青——綠茶、黃茶、黑茶。

到“點”后連續(xù)萎凋——白茶、青茶、紅茶。

假如你長期觀看辨別，其實是可以從外觀呈現(xiàn)方面看出端倪，攤放到點的鮮葉是有活力、有光澤，軟硬適中。而萎凋葉面相相互摩擦是沒有響聲的，光澤也沒有了，一捏成團(tuán)緩緩綻開。

在我感覺，現(xiàn)在做茶漸漸在延長“攤放”時間，也應(yīng)當(dāng)是諸多狀況影響下的實際工藝導(dǎo)向。茶園面積的擴(kuò)張，大部分茶樹生長環(huán)境的不適合下，加上不適合的茶樹栽培條件，導(dǎo)致了鮮葉質(zhì)量的參差不齊。在攤放過程中因水解、因呼吸作用，鮮葉里面的物質(zhì)是在轉(zhuǎn)變、削減的。比如簡單兒茶素往簡潔兒茶素的水解反應(yīng)，此項緣由也正是江浙以為四川原來澀味濃重存在的一方面緣由。但是與此同時鮮葉中的游離氨基酸，其中就包括最主要的茶氨酸也在大量的降解，這應(yīng)當(dāng)也是現(xiàn)在綠茶中難以找到的`鮮爽味的一項緣由。

其實就像一把新奇的小青菜，從田里直接采下來洗洗炒了和放幾天炒一樣的感覺吧。

動物生產(chǎn)類工作總結(jié)篇四

20xx年，新區(qū)公司樂觀貫徹落實平安生產(chǎn)相關(guān)法律、法規(guī)及集團(tuán)總公司20xx年工作部署，《平安生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》的相關(guān)內(nèi)容，在總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，落實平安生產(chǎn)責(zé)任制及平安生產(chǎn)管理目標(biāo)，形成了“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”平安生產(chǎn)責(zé)任體系，確保了平安生產(chǎn)責(zé)任制層層落實，有效防止各類事故的發(fā)生，較好地完成了20xx年各項指標(biāo)任務(wù)?，F(xiàn)將我單位20xx年平安生產(chǎn)工作完成狀況及20xx年工作方案匯報如下。

（一）平安生產(chǎn)指標(biāo)完成狀況。工程一次交驗合格率100%；平安生產(chǎn)達(dá)標(biāo)率100%，輕傷事故掌握在3‰以內(nèi)，重傷事故頻率掌握在0。3‰以下，職業(yè)病發(fā)生率在0。1‰以下，杜絕死亡及各類平安、環(huán)境事故；施工現(xiàn)場平安達(dá)標(biāo)率100%；無重大環(huán)境污染和擾民大事；國家、省、市、集團(tuán)總公司平安生產(chǎn)方面文件的學(xué)習(xí)、貫徹、執(zhí)行、落實率100%；平安隱患整改率100%。

（二）平安文明精品工程創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)完成狀況。獲得20xx年“甘肅省建筑工程綠色施工工地”2個。

（三）強(qiáng)化責(zé)任，筑牢平安防線

1、公司在落實企業(yè)主體責(zé)任的同時，建立健全“黨政同責(zé)，一崗雙責(zé)，齊抓共管”的平安生產(chǎn)責(zé)任體系，切實解決平安管理中存在的問題，全面鞏固和提升平安生產(chǎn)工作。進(jìn)一步強(qiáng)化平安生產(chǎn)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)體系，公司所屬項目實行公司領(lǐng)導(dǎo)分管制，從嚴(yán)落實平安生產(chǎn)各項工作。嚴(yán)格根據(jù)年度平安生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，層層分解平安生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)，結(jié)合項目的實際狀況，重視前期策劃，加強(qiáng)過程管理，進(jìn)一步提升工程質(zhì)量平安管理水平，與各項目部簽訂《平安生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》，明確各級主體責(zé)任。

2、要求和監(jiān)督所屬各項目部從職工平安教育、技能培訓(xùn)、平安大檢查工作入手，加強(qiáng)監(jiān)督管理，明確平安責(zé)任，有效提高了職工平安意識和業(yè)務(wù)水平，促進(jìn)了平安生產(chǎn)工作的順當(dāng)進(jìn)行。

（四）堅持制度建設(shè)不動搖，以制度促管理。依據(jù)總公司近兩年相關(guān)管理制度的優(yōu)化，為仔細(xì)落實總公司相關(guān)工作部署，結(jié)合公司管理職能及項目管理實際狀況，從年初開頭逐步編制、完善各項平安管理制度，并根據(jù)總公司管理要求，結(jié)合公司管理職能，對相關(guān)管理制度、方法、規(guī)定進(jìn)行了進(jìn)一步的優(yōu)化，并在項目管理過程中加以運用，從而使得各項管理工作開展起來更加順暢，在公司項目管理人員不足的狀況下，大大提高了工作效率和落實力度。

（五）以精細(xì)化為理念，主動擔(dān)當(dāng)，平安管控效果顯著。一是高度重視平安生產(chǎn)工作，嚴(yán)格落實平安生產(chǎn)各項制度和責(zé)任，牢牢守住平安這條“紅線、底線、生命線”，時刻擰緊平安之閥，確保讓平安成為刻印在心的“緊箍咒”，做平安的守護(hù)者，實現(xiàn)了全年無事故，確保了年度各項平安生產(chǎn)指標(biāo)的。順當(dāng)完成；二是層層壓實平安責(zé)任，確保平安生產(chǎn)，成立平安生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，并設(shè)專職平安管理人員2名，統(tǒng)籌管理全部項目平安管理工作，各項目負(fù)責(zé)人詳細(xì)負(fù)責(zé)所管項目的平安工作，項目各實施單位建立各自平安管理體系，負(fù)責(zé)所屬施工區(qū)域平安管理；三是加強(qiáng)平安檢查力度，消退平安隱患。20xx年度共組織平安專項檢查5次，平安定期檢查7次，組織各類平安應(yīng)急演練活動3次，下發(fā)平安隱患排查通知8份，轉(zhuǎn)發(fā)落實總公司平安相關(guān)文件50余份，順當(dāng)完成20xx“平安生產(chǎn)月”活動；四是加強(qiáng)平安宣揚(yáng)教育培訓(xùn)，增加項目管理人員平安意識，在項目實施過程中的重要節(jié)點、階段，組織項目管理人員培訓(xùn)、學(xué)習(xí)活動，同時樂觀參加新區(qū)相關(guān)監(jiān)督單位、建設(shè)單位、總公司組織的各類培訓(xùn)、學(xué)習(xí)活動，仔細(xì)組織開展“平安生產(chǎn)月”系列活動，其中組織綜合平安應(yīng)急演練活動1次，專項應(yīng)急演練活動3次，進(jìn)一步增加全員平安生產(chǎn)意識及專業(yè)學(xué)問。

（六）存在的不足。成果當(dāng)然可喜，但我們要學(xué)會在“熱運行”下進(jìn)行“冷思索”，深刻分析當(dāng)前面臨的形式任務(wù)，仔細(xì)反思存在的問題與不足。一是平安生產(chǎn)工作機(jī)制不夠完善；二是全員平安生產(chǎn)責(zé)任意識仍需加強(qiáng)；三是平安生產(chǎn)監(jiān)管力氣薄弱，平安管理人員素養(yǎng)有待提高。

20xx年，公司要在20xx年完成目標(biāo)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步堅決信念、興奮精神、團(tuán)結(jié)全都，明確重點、多舉措并舉，確保新年度方案有序推動，公司年度指標(biāo)順當(dāng)完成。

（一）多舉措并舉，提高平安管理水平。一是樂觀組織參與各類平安管理培訓(xùn)、觀摩學(xué)習(xí)活動，培育更多專職平安管理人員；二是組織開展形式多樣的平安生產(chǎn)宣揚(yáng)、平安應(yīng)急演練等系列活動，加強(qiáng)“平安生產(chǎn)月”的平安教育；三是加大對各項目部平安教育、平安交底狀況的監(jiān)督力度。

（二）夯實基礎(chǔ)，確保平安生產(chǎn)形勢保持穩(wěn)定。連續(xù)貫徹落實省、市及總公司平安生產(chǎn)工作部署和要求。以深化開展“平安生產(chǎn)月”、平安專項治理等活動為抓手，進(jìn)一步推動平安生產(chǎn)責(zé)任體系建設(shè)，加強(qiáng)日常巡查力度，同時加大平安考核和職工平安教育培訓(xùn)活動力度。對在各項檢查中發(fā)覺的平安隱患，下大力按時完成整改，實事求是提高平安管理水平，堵塞平安漏洞，確保平安局面。

（三）完善機(jī)制，強(qiáng)化隊伍建設(shè)。為了加大管理力度，使得平安管理更加的專業(yè)化，一是完善、優(yōu)化相關(guān)管理制度，尤其是“指揮部領(lǐng)導(dǎo)下的項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制”的管理制度，增設(shè)相應(yīng)專業(yè)化管理崗位，如機(jī)械管理、裝飾裝修管理等，實行指揮部崗位隨項目施工進(jìn)度有所調(diào)整的動態(tài)管理體制，同時加大對指揮部成員專業(yè)學(xué)問和業(yè)務(wù)力量的考核，提高管理層的專業(yè)學(xué)問；二是加強(qiáng)對公司各部、室平安責(zé)任的考核力度，做到平安生產(chǎn)責(zé)任全員掩蓋；三是完善一線平安專業(yè)技術(shù)人員力量提升方案，建立一線人員業(yè)務(wù)力量提升長效機(jī)制，提升團(tuán)隊管理力量；四是爭創(chuàng)平安文明精品工程，20xx年方案申報“甘肅省建筑工程綠色施工工地”1個。

動物生產(chǎn)類工作總結(jié)篇五

在即將過去的一年里，生產(chǎn)部門力挑重?fù)?dān)，以生產(chǎn)作業(yè)方案為依據(jù)，對各車間發(fā)生和可能消失的問題準(zhǔn)時的進(jìn)行了解和協(xié)調(diào)，實行有效措施樂觀預(yù)防和處理生產(chǎn)過程失調(diào)，克服了工作中遇到的種種困難，基本完成公司制定的年度生產(chǎn)任務(wù)的各項指標(biāo)，滿意了公司銷售部門的產(chǎn)品銷售要求。20xx年共生產(chǎn)成品10。5萬件，數(shù)量375萬只，達(dá)到產(chǎn)值：1。5億元，較去年同比增長25%。

在完成上述產(chǎn)量的同時，生產(chǎn)部緊緊圍繞“生產(chǎn)平安牢靠的產(chǎn)品，供應(yīng)顧客滿足的服務(wù)”的質(zhì)量方針，高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一道質(zhì)量掌握關(guān)，雖然也消失了一些質(zhì)量問題，但總體今年成品入庫合格率較去年有了肯定的提高，我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，只要生產(chǎn)部的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一個環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高，以達(dá)到滿意客戶質(zhì)量要求的目標(biāo)。

因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加，產(chǎn)品型號的多樣化，公司新聘請員工較多，有許多批次的新員工進(jìn)入到各生產(chǎn)崗位，加之一些老員工在工資待遇方面的有不同的想法，給車間管理帶來很大的壓力，但各車間還是堅持進(jìn)行崗前崗中的簡潔培訓(xùn)，保證新進(jìn)廠員工順當(dāng)?shù)倪M(jìn)入到崗位角色，做到基本勝任各自的崗位工作。在這里得感謝各位車間主任和班組長，是他們的鼎力支持和協(xié)作才使得生產(chǎn)工作有條不紊的進(jìn)行。

生產(chǎn)部緊緊圍繞公司對現(xiàn)場管理工作的要求，求真務(wù)實，仔細(xì)貫徹落實公司各種指示精神，深化現(xiàn)場，樂觀探究，對發(fā)覺的問題形成《6s日常檢查表》，對不符項下達(dá)整改通知單，強(qiáng)化懲罰措施和執(zhí)行力度，并利用每周生產(chǎn)協(xié)調(diào)會向班組長、車間主任灌輸6s學(xué)問和要求，努力克服場地不足等現(xiàn)實因素，以“現(xiàn)場管理、貴在堅持、持續(xù)改進(jìn)、永無止境”為目標(biāo)不斷的深化和優(yōu)化細(xì)節(jié)，使今年二區(qū)的整風(fēng)光貌較去年有了很大的提升。

勞動紀(jì)律作為一項企業(yè)進(jìn)展的基本管理制度，是確保企業(yè)各項工作正常開展的重要保證，因此生產(chǎn)部在日常工作中加大了對生產(chǎn)現(xiàn)場勞動紀(jì)律的管理力度，加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場的巡檢，并依據(jù)實際狀況制訂和修改了勞動紀(jì)律管理制度，發(fā)覺違反規(guī)章制度的，首先進(jìn)行教育、懲罰，對于屢教不改的，進(jìn)行調(diào)崗、辭退，可以說我們通過處理極少部分人，教育了廣闊的員工，起到了很好的警示作用，這些工作的開展，我們知道有很大的壓力和難度，但我們深知有公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，我們做了，可以說取得了肯定的成果。

平安生產(chǎn)是每個企業(yè)中最重要的方面之一，平安就是效益。在即將過去的一年里，生產(chǎn)部將平安生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中，每周組織人員對生產(chǎn)過程中所存在的平安隱患進(jìn)行排查，形成《平安生產(chǎn)檢查記錄表》，發(fā)覺問題準(zhǔn)時制止、整改、現(xiàn)場教育、引導(dǎo)、并強(qiáng)化監(jiān)督，吸取今年上海特大火災(zāi)和瞿溪革新公司火災(zāi)事故的教訓(xùn)，時刻保持警惕，做到防范于未然。始終貫徹“平安第一，預(yù)防為主”的工作方針，狠抓平安管理工作，同時加強(qiáng)了平安學(xué)問的傳輸工作，使二區(qū)平安生產(chǎn)形勢基本實現(xiàn)了平穩(wěn)有序。

1、生產(chǎn)現(xiàn)場和勞動紀(jì)律雖然肯定程度上得到了提高，但是受員工思想觀念陳舊、個人文化素養(yǎng)影響，轉(zhuǎn)變較慢，工作主動性不強(qiáng)，缺乏進(jìn)取精神，無法穩(wěn)固保持，需要持續(xù)的加以引導(dǎo)和強(qiáng)化管理。

2、由于我們以前始終來都沒有對各崗位班組的材料消耗狀況進(jìn)行考核，消失了很多的物料鋪張或物料消耗過大的現(xiàn)象，生產(chǎn)員工的大腦里缺少成本觀念。這里面有部分是物料緣由，特殊是零部件，由于有的