公司崗位職級(jí)管理制度

崗位晉升管理制度第一章總則第二章崗位級(jí)別系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)第三章崗位級(jí)別系統(tǒng)的管理第四章崗位級(jí)別系統(tǒng)的應(yīng)用崗位級(jí)別系統(tǒng)管理制度第一章 總則第一條崗位級(jí)別系統(tǒng)建立的目的崗位級(jí)別系統(tǒng)是公司人力資源管理的基礎(chǔ)。崗位級(jí)別系統(tǒng)將以經(jīng)驗(yàn)值系統(tǒng)為謝謝閱讀核心,為人員招聘、薪酬管理、人才培養(yǎng)、績(jī)效管理、員工發(fā)展等提供重要依據(jù)。感謝閱讀為夯實(shí)人力資源基礎(chǔ)工作,使人力資源工作更加標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化,特制定本制度。精品文檔放心下載第二條崗位級(jí)別系統(tǒng)的定義崗位級(jí)別系統(tǒng)以“崗位"為核心，根據(jù)每個(gè)崗位在學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)、技能和責(zé)任、精品文檔放心下載績(jī)效考核等方面的不同任職資格要求設(shè)定不同等級(jí)（即級(jí)別）,以可量化的經(jīng)驗(yàn)精品文檔放心下載值體系作為對(duì)應(yīng)參照標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)根據(jù)各崗位價(jià)值以及同行業(yè)薪酬水平制定各崗位感謝閱讀的標(biāo)準(zhǔn)薪酬，為員工設(shè)計(jì)職業(yè)發(fā)展通路.第三條崗位級(jí)別系統(tǒng)的適用范圍適用于公司所有正式員工第四條崗位級(jí)別系統(tǒng)的原則1、公平性原則:崗位級(jí)別系統(tǒng)以工作績(jī)效考核可量化衡量為主要手段，強(qiáng)調(diào)工作感謝閱讀過程管理，級(jí)別晉升標(biāo)準(zhǔn)公開明示，以保證本系統(tǒng)的內(nèi)部公平性。感謝閱讀2、競(jìng)爭(zhēng)性原則：崗位級(jí)別系統(tǒng)每年都將參考外部同類行業(yè)市場(chǎng)薪酬水平調(diào)整相謝謝閱讀應(yīng)崗位級(jí)別的薪酬水平，以保證本系統(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)性。第二章 崗位級(jí)別系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)第一節(jié)崗位級(jí)別系統(tǒng)相關(guān)定義第五條崗位與崗位區(qū)別1．崗位:根據(jù)公司業(yè)務(wù)模式和組織架構(gòu)，按照在公司中承擔(dān)的相同任務(wù)、職責(zé)和精品文檔放心下載權(quán)限，劃分出崗位。例如：應(yīng)用營(yíng)銷策劃、銷售員、生產(chǎn)人員等等。精品文檔放心下載2．崗位分類：是對(duì)職責(zé)、技能等相近的崗位進(jìn)行歸類,形成不同的崗位分類。例感謝閱讀如：技術(shù)開發(fā)類、生產(chǎn)類、物流類、市場(chǎng)策劃類等等。3．崗位劃分標(biāo)準(zhǔn)原則：1）根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展不同階段，與業(yè)務(wù)模式和組織架構(gòu)相匹配。謝謝閱讀2）崗位的工作職責(zé)和工作流程獨(dú)立清晰、不可替代。3）崗位對(duì)所需專業(yè)知識(shí)、專業(yè)技能和專業(yè)經(jīng)驗(yàn)存在不同要求。感謝閱讀4）在相關(guān)行業(yè)具有可參照性。第二節(jié)崗位級(jí)別及職位級(jí)別的序列第九條崗位級(jí)別序列崗位級(jí)別序列：即崗位級(jí)別系統(tǒng)中描述不同級(jí)別間上下關(guān)系的序列，包括級(jí)別和謝謝閱讀級(jí)別分類，是員工職業(yè)發(fā)展設(shè)計(jì)的上升路徑.第十條專業(yè)崗位級(jí)別序列：所有崗位的晉升標(biāo)準(zhǔn)以崗位所需專業(yè)經(jīng)驗(yàn)、技能為精品文檔放心下載主設(shè)定的不同級(jí)別分類，該序列的崗位級(jí)別包括：初級(jí)、中級(jí)、高級(jí).感謝閱讀備注：職位級(jí)別每提升一級(jí)，崗位級(jí)別回到初級(jí)！第十一條管理職位序列：該序列的級(jí)別分類包括：試用期、正式職工、副經(jīng)感謝閱讀理、經(jīng)理、助理總監(jiān)、副總監(jiān)、總監(jiān)。該序列內(nèi)的不同級(jí)別分類的晉升標(biāo)準(zhǔn)不僅精品文檔放心下載有崗位所需的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)和技能，還要求該序列的各崗位具備一定的管理能力，承謝謝閱讀擔(dān)管理職責(zé)。第十二條 專業(yè)崗位序列和管理崗位序列的關(guān)系:如圖所示.感謝閱讀“雙梯”發(fā)展崗位級(jí)別分類序列圖崗股東位高級(jí)總經(jīng)理級(jí)別副總裁助理總裁總監(jiān)

職位級(jí)別中級(jí)初級(jí)崗位級(jí)別分類的評(píng)定原則上要求員工必須達(dá)到專業(yè)崗位級(jí)別分類“高級(jí)”以上,才有資格評(píng)定管理崗位級(jí)別，而專業(yè)崗位級(jí)別分類的評(píng)定不以員工具有一定管理崗位級(jí)別為前提。精品文檔放心下載福利政策均以各崗位劃分的級(jí)別分類為依據(jù)，體現(xiàn)于崗位級(jí)別和職位級(jí)別兩大序列。對(duì)于同時(shí)具有專業(yè)崗位級(jí)別和管理崗位級(jí)別序列的員工，薪資福利標(biāo)準(zhǔn)取兩個(gè)崗位級(jí)別分類序列中的高值。精品文檔放心下載第三章崗位級(jí)別系統(tǒng)管理第十三條崗位分類的日常維護(hù)和管理根據(jù)公司的業(yè)務(wù)需要及時(shí)對(duì)崗位級(jí)別的局部更新與維護(hù)，重點(diǎn)在崗位的增謝謝閱讀加、減少，崗位分類的合并、拆分等。由業(yè)務(wù)部門提出申請(qǐng),人力資源部審核并感謝閱讀最終確定。人力資源部每年第二季度（日歷年）進(jìn)行崗位級(jí)別的全面更新與維護(hù)，根據(jù)精品文檔放心下載當(dāng)年公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要和內(nèi)部組織架構(gòu)調(diào)整，結(jié)合外部同行業(yè)市場(chǎng)調(diào)查，提出崗感謝閱讀位級(jí)別完善建議，報(bào)總經(jīng)理審批通過后，各業(yè)務(wù)部門配合完成.感謝閱讀第十四條員工崗位級(jí)別的晉升標(biāo)準(zhǔn)：崗位級(jí)別晉升標(biāo)準(zhǔn)：一、初級(jí)標(biāo)準(zhǔn)：1、崗位職責(zé)完成情況：基本可以適應(yīng)本職位級(jí)別，各項(xiàng)崗位職責(zé)都能有效完成。感謝閱讀2、績(jī)效考核：三個(gè)月平均考核不低于80分，低于80分降低一級(jí)職位級(jí)別。感謝閱讀3、制度管理:一個(gè)月觸犯公司制度三次,降一級(jí)職位級(jí)別。謝謝閱讀4、安全管理：安全操作違反一次降一級(jí)職位級(jí)別處理。5、技能級(jí)別：達(dá)到一級(jí)要求二、中級(jí)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)：1、崗位職責(zé)完成情況：各項(xiàng)崗位職責(zé)都能有效完成，同時(shí)能對(duì)崗位職責(zé)進(jìn)行細(xì)化和深度分析,熟練度很強(qiáng)。精品文檔放心下載2、績(jī)效考核：一年績(jī)效考核平均績(jī)效考核85分以上三個(gè)月平均考核不低于80分,低于80分降低一級(jí)崗位級(jí)別。謝謝閱讀3、制度管理：一年無重大制度違規(guī)事件一個(gè)月觸犯公司制度三次,降一級(jí)崗位級(jí)別。4、安全管理：安全操作違反一次降一級(jí)職位級(jí)別處理。5、工作經(jīng)驗(yàn)：本職位級(jí)別達(dá)到一年工作時(shí)間6、技能級(jí)別：達(dá)到二級(jí)要求三、高級(jí)標(biāo)準(zhǔn):1、崗位職責(zé)完成情況：各項(xiàng)崗位職責(zé)十分熟練,能進(jìn)一步完善崗位細(xì)節(jié),提高崗位職責(zé)效率。感謝閱讀2、績(jī)效考核:兩年績(jī)效考核平均績(jī)效考核90分以上三個(gè)月平均考核不低于85分，低于85