高層建筑施工進(jìn)度計(jì)劃表1500字

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關(guān)于高層建筑施工進(jìn)度計(jì)劃表，精選6篇范文，字?jǐn)?shù)為1500字。從進(jìn)料的要點(diǎn)著手。從進(jìn)料的要點(diǎn)著手。控制標(biāo)高，就是防止我們?cè)诳刂撇牧吓c施工工藝上出現(xiàn)脫節(jié)現(xiàn)象，就是控制不好工地上的材料，不能保證工地上材料的質(zhì)量。控制好尺寸。

高層建筑施工進(jìn)度計(jì)劃表(范文)：11、從進(jìn)料的要點(diǎn)著手。

控制標(biāo)高，就是防止我們?cè)诳刂撇牧吓c施工工藝上出現(xiàn)脫節(jié)現(xiàn)象，就是控制不好工地上的材料，不能保證工地上材料的質(zhì)量。

2、控制好尺寸。

施工的好壞，直接影響到工程的成敗，工程本身就是一個(gè)項(xiàng)目的成敗。

3、工地的材料保管很重要。

4、做好驗(yàn)收，使工程質(zhì)量一次驗(yàn)收合格。

5、對(duì)工程所需材料的采購，只要項(xiàng)目提前采購，就要對(duì)工程所需材料進(jìn)行詢價(jià)比較，如有特殊要求，立即報(bào)告施工方。做好這一項(xiàng)工作，也很重要。

施工的進(jìn)度控制很重要，在工作的過程中我要不斷的向施工方、技術(shù)方、質(zhì)量方面的技術(shù)人員學(xué)習(xí)和交流，從他們身上吸取經(jīng)驗(yàn)。工程施工過程中，我們要做好工程的資料編寫和管理，要及時(shí)做好各項(xiàng)工作。

高層建筑施工進(jìn)度計(jì)劃表(范文)：2施工進(jìn)度計(jì)劃表的作用是指施工項(xiàng)目在一個(gè)時(shí)期內(nèi)的完成的施工項(xiàng)目所完成的施工項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度，是對(duì)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度目標(biāo)的全面控制，它是施工項(xiàng)目順利完成施工任務(wù)的依據(jù)，是保證施工項(xiàng)目在一定的合理規(guī)劃階段，在計(jì)劃階段實(shí)現(xiàn)施工目標(biāo)的必要措施。

20**年施工進(jìn)度計(jì)劃表

施工進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，是施工項(xiàng)目能否按照時(shí)間順序進(jìn)行的關(guān)鍵。它是對(duì)整個(gè)項(xiàng)目施工的全程控制和管理的一部分，其重心在于保證整個(gè)施工項(xiàng)目施工進(jìn)度目標(biāo)的完成和整個(gè)項(xiàng)目的施工質(zhì)量目標(biāo)的達(dá)到。

一、20**年工作目標(biāo)

20**年，我部在集團(tuán)公司及工程部的直接領(lǐng)導(dǎo)下，在各兄弟部門的大力支持和配合下，克服了人手不夠，任務(wù)重、人員少、任務(wù)大等困難，全體員工發(fā)揚(yáng)不怕苦、不怕累的精神，積極投入到工程施工過程中，確保了工程順利完成。我部主要做了以下幾方面的工作：

1、20**年工程施工任務(wù)重的前兩個(gè)月，我部全體員工積極配合，克服種種困難，發(fā)揚(yáng)不怕苦、不怕累的精神，順利地完成了施工任務(wù)，為集團(tuán)公司及工程部爭(zhēng)得利益。

2、工程施工期間，我部全體員工充分發(fā)揮積極主心，克服種種困難，不懼臟、不怕累，發(fā)揚(yáng)“敢于攻堅(jiān)克難，善作善成”的工作作風(fēng)，積極配合施工單位的工作，利用一切有利機(jī)會(huì)和時(shí)間及時(shí)作好各項(xiàng)工作的銜接，保證了各工序施工任務(wù)的全面完成。保證了施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行。

3、20**年工程施工進(jìn)度目標(biāo)是：除銹漆工程外，竣工資料完成1500余項(xiàng)，其中：竣工文件650余項(xiàng)，竣工圖紙650余項(xiàng)。

二、20**年工程施工過程中存在的主要問題

4、質(zhì)量控制還沒有到達(dá)施工合同要求，質(zhì)檢部只有檢查部門的施工質(zhì)量，而沒有進(jìn)行跟蹤檢查，在合同工程進(jìn)行過程控制上還存在一些薄弱環(huán)節(jié)，有待在今后工作中予以加強(qiáng)。

5、在安全質(zhì)量方面沒有做好安全技術(shù)交底，在下一步的工作中。

6、在安全文明施工方面缺少有效的措施。

7、在節(jié)能降耗方面還有待加強(qiáng)。

高層建筑施工進(jìn)度計(jì)劃表(范文)：32、完善項(xiàng)目管理體系，確保全年工程建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

項(xiàng)目管理是公司管理的核心，是保證在項(xiàng)目管理中不折不扣的執(zhí)行并貫徹實(shí)施的前提條件。為完善項(xiàng)目管理體系，提升公司管理水平，我們從20**

年xx月xx日公司成立了項(xiàng)目管理部，在公司的直接組織下，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行了管理改革，通過項(xiàng)目的管理，將公司內(nèi)外部分區(qū)域進(jìn)行了劃分、設(shè)計(jì)變更、簽證辦理等一系列的改革。為適應(yīng)公司自身發(fā)展的需要，公司實(shí)行了新的組織結(jié)構(gòu)形式，使項(xiàng)目管理的工作更加人性化、現(xiàn)代化。

3、強(qiáng)化成本意識(shí)，確保全年各項(xiàng)指標(biāo)的圓滿完成。

成本管理是企業(yè)的第一生命，是確保公司效益不斷得到提高的前提，因此要求項(xiàng)目部全體員工樹立節(jié)約意識(shí)。在完成項(xiàng)目成本管理的基礎(chǔ)上，我們注重項(xiàng)目成本管理的過程控制。首先我們對(duì)各生產(chǎn)工序加強(qiáng)節(jié)能目標(biāo)的管理，特別是對(duì)重點(diǎn)工序的管理提倡成本意識(shí)，加強(qiáng)材料、設(shè)備三者的相互制約。

4）材料成本管理：

5）進(jìn)料成本管理：

在進(jìn)料成本控制上，各部門加強(qiáng)了對(duì)入庫材料、設(shè)備等價(jià)格信息的管理，實(shí)行統(tǒng)一采購、統(tǒng)一庫存、統(tǒng)一庫存的方式，保證了庫存材料不積壓、不浪費(fèi)，也加強(qiáng)了材料設(shè)備信息化管理的力度；與工程部、質(zhì)檢部一起建立了材料進(jìn)庫、設(shè)備采購臺(tái)帳，以備隨時(shí)查找、對(duì)比。

6）采購成本管理：

首先對(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，制定出對(duì)應(yīng)的預(yù)算目標(biāo)，并對(duì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況進(jìn)行評(píng)估，以便于指導(dǎo)和控制其他部門的工作，同時(shí)也便于采購部門合理的調(diào)整配置。

其次，根據(jù)公司各月采購情況，制定出下月的采購計(jì)劃，以便輔助領(lǐng)導(dǎo)掌握全局物資采購的盈虧情況；與工程部一起制定采購預(yù)算方案，提高采購決策的可行性，防止無預(yù)算價(jià)格的重復(fù)采購。

最后，要求各部門在原材料的價(jià)格上，要有較強(qiáng)的價(jià)格優(yōu)勢(shì)，并適時(shí)與各部門做好協(xié)調(diào)溝通，確保采購物資材料能夠適時(shí)供應(yīng)。

7）在工程項(xiàng)目管理方面

20**

年初，我們按照集團(tuán)公司的總體要求，對(duì)各項(xiàng)工程項(xiàng)目進(jìn)行了建設(shè)，共完成工程項(xiàng)目82項(xiàng)，其中工程110項(xiàng)；累計(jì)完成施工項(xiàng)目26項(xiàng)，其中工程102項(xiàng)。工程完成投資1567.77億元，竣工驗(yàn)收10項(xiàng)；工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)優(yōu)良率100%，良好率達(dá)到100%；投資額138.5萬元，竣工驗(yàn)收128項(xiàng)，竣工結(jié)算率100%；竣工圖設(shè)計(jì)13項(xiàng)。工程竣工圖設(shè)計(jì)交驗(yàn)率83%。

高層建筑施工進(jìn)度計(jì)劃表(范文)：41、項(xiàng)目計(jì)劃表

根據(jù)公司下達(dá)的施工進(jìn)度，按時(shí)完成每天的進(jìn)度計(jì)劃表，每日核算每日施工進(jìn)度款，每月月底向公司提交勞務(wù)費(fèi)發(fā)放表及各類辦公用品申購計(jì)劃。每天按計(jì)劃完成施工進(jìn)度，每月做好進(jìn)度款匯總及分析。

2、勞務(wù)費(fèi)發(fā)放表

按照公司下發(fā)的各項(xiàng)工作要求，每日核算每日施工進(jìn)度完成情況，每日做好每日施工記錄，每月做好勞務(wù)費(fèi)匯總及分配表，每周做好分配表及勞務(wù)費(fèi)匯總及分配表的整理工作。

3、勞務(wù)費(fèi)發(fā)放表

按照公司要求，每月15號(hào)之前，將發(fā)放的各類報(bào)表及時(shí)發(fā)放到各施工隊(duì)或勞務(wù)隊(duì)，每月10號(hào)之前，將勞務(wù)隊(duì)編寫完整的勞務(wù)費(fèi)發(fā)放表及統(tǒng)計(jì)好表，及時(shí)匯總勞務(wù)費(fèi)，每日按勞務(wù)隊(duì)編寫完整的勞務(wù)費(fèi)匯總及分配表，每周做好勞務(wù)隊(duì)發(fā)放表及統(tǒng)計(jì)表，每月按勞務(wù)隊(duì)發(fā)放工資，每月做好勞務(wù)隊(duì)發(fā)放工資匯總及分配表，每年按勞務(wù)隊(duì)發(fā)放工資，每月做好工人工資匯總及分配表，每月按勞務(wù)隊(duì)發(fā)放工資，每年做好工人工資匯總及分配表。

4、其他工作

按照公司的相關(guān)規(guī)定，做好項(xiàng)目部的工資計(jì)算，并按時(shí)將工資發(fā)放表上報(bào)財(cái)務(wù)部及勞務(wù)隊(duì)。每月按勞務(wù)隊(duì)發(fā)放工資，每月做好勞務(wù)隊(duì)發(fā)放工資的審批工作，每月按勞務(wù)隊(duì)發(fā)放工資的審批工作。

二、勞務(wù)隊(duì)人員招聘計(jì)劃表

5、勞務(wù)隊(duì)人員招聘工作

根據(jù)公司下達(dá)的工作要求，及時(shí)準(zhǔn)確的完成各項(xiàng)人員招聘的審批及人事勞資等相關(guān)事宜。勞務(wù)隊(duì)人員招聘是一個(gè)月一次的大頭，需要考慮大面積的人員需求，每個(gè)項(xiàng)目部都需要及時(shí)的招收，在招聘上需要考勤，保證每位員工都能在工作上滿意。

6、其他相關(guān)部門人員的招聘計(jì)劃

按照公司的要求及時(shí)完成招聘需求的報(bào)送，每月做好人員的統(tǒng)計(jì)及分配，做好勞務(wù)隊(duì)招聘計(jì)劃表。

三、項(xiàng)目勞務(wù)隊(duì)的人員招聘

根據(jù)公司的要求及時(shí)、嚴(yán)格的完成項(xiàng)目部的人員招聘工作，每日計(jì)劃及分配到項(xiàng)目部及勞務(wù)隊(duì)，每月做好人員的統(tǒng)計(jì)及分配，每月按勞務(wù)隊(duì)發(fā)放工資的審批及分配，每月按勞務(wù)隊(duì)發(fā)放工資的審批及分配，每季度按勞務(wù)隊(duì)發(fā)放工資，每月做好勞務(wù)隊(duì)人員的考勤工作。每周按勞務(wù)隊(duì)發(fā)放工資，每年按勞務(wù)隊(duì)發(fā)放工資。

四、辦公用品采購及管理

對(duì)于辦公用品進(jìn)行管理、采購及管理，每月做好辦公用品的入庫及領(lǐng)用登記，每月按管理員辦公用品的采買及發(fā)放，每周對(duì)辦公用品的領(lǐng)用、維修工作做好登記記錄。

五、其他工作

7、公文處理。每月做好公司的發(fā)文及文件的收發(fā)、登記、發(fā)放，做到及時(shí)處理。

8、印信管理。做好辦公用品的管控、保管與領(lǐng)用登記;公文、傳真的收發(fā)登記;辦公文件、通知等的收發(fā)、登記。及時(shí)完成各類文件、通知等的收發(fā)、登記、傳遞、催辦、立卷和歸檔。

9、公司人力資源的調(diào)配。每月做好人員的考勤、工資、獎(jiǎng)金發(fā)放、晉升、異動(dòng)、離職、工齡等的登記，做到了合法、合理。

10、對(duì)于勞務(wù)隊(duì)進(jìn)行了全面的摸底調(diào)查，做好勞務(wù)合同的簽訂及勞務(wù)用工協(xié)議的簽訂等工作。

11、加強(qiáng)了勞務(wù)隊(duì)人員的考勤監(jiān)管力度，每日對(duì)勞務(wù)隊(duì)考勤監(jiān)管情況進(jìn)行檢查，每周對(duì)勞務(wù)隊(duì)人員進(jìn)行考勤，做到每日上班人員有詳細(xì)信息，每月按勞務(wù)合同進(jìn)行對(duì)員工的考勤、工資、獎(jiǎng)金發(fā)放、工作日志等進(jìn)行檢查，做到了每月有匯總，每季度有公布，有效提高了勞務(wù)隊(duì)人員的工作積極性。

六、存在問題及努力方向

在過去的xx年里，勞務(wù)隊(duì)雖然取得了一定的進(jìn)步，但是在這一方面勞務(wù)隊(duì)人員還很多，在公司領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目部的正確指導(dǎo)下我們還要在以后的工作中努力提高人員素質(zhì)，努力做好人力資源的管理工作。

12、加大員工培訓(xùn)力度，提高勞務(wù)隊(duì)人員素質(zhì)。

13、加強(qiáng)勞務(wù)隊(duì)人員的考勤監(jiān)督，每月及時(shí)將勞務(wù)隊(duì)人員的考勤情況及勞務(wù)隊(duì)工資進(jìn)行匯報(bào)。

14、繼續(xù)配合項(xiàng)目部及勞務(wù)隊(duì)完成項(xiàng)目部及勞務(wù)隊(duì)的日常管理工作

15、加強(qiáng)勞務(wù)隊(duì)人員的考勤監(jiān)管力度，每月及時(shí)將勞務(wù)隊(duì)人員的考勤情況向勞務(wù)隊(duì)上報(bào)勞務(wù)隊(duì)公司。每半月及時(shí)將勞

高層建筑施工進(jìn)度計(jì)劃表(范文)：5xx年xx月，在公司領(lǐng)導(dǎo)及上級(jí)業(yè)務(wù)部門和公司各部門的支持幫助下，我按照公司的部署和安排，以及自身的努力，嚴(yán)格要求自己，按時(shí)保質(zhì)地完成了本年度的各項(xiàng)工作，現(xiàn)將這xx年來的工作情況總結(jié)如下：

一、全年工作情況

1、工程質(zhì)量控制情況

①施工前期，我根據(jù)監(jiān)理規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙等編制了施工組織設(shè)計(jì)及分項(xiàng)工程質(zhì)量控制目標(biāo)和計(jì)劃。

②項(xiàng)目工程的技術(shù)質(zhì)量控制：

①主體施工前期，我按規(guī)范規(guī)定首先進(jìn)行了技術(shù)交底，包括：質(zhì)保資料、進(jìn)場(chǎng)原材料等。

②分項(xiàng)工程的質(zhì)量控制：

①施工前期，按規(guī)范要求編制了質(zhì)保資料并對(duì)進(jìn)場(chǎng)原材料和產(chǎn)品實(shí)際進(jìn)行了三檢驗(yàn)制，確保了原材料和產(chǎn)品質(zhì)量保證體系的健全與完整;

②施工前，按規(guī)范要求對(duì)分項(xiàng)工程進(jìn)行了三檢驗(yàn)制。

③在施工過程中，嚴(yán)格按照施工圖紙要求和監(jiān)理規(guī)定進(jìn)行了質(zhì)量控制，確保了施工的質(zhì)量，保證了工程質(zhì)量。

④對(duì)于一般工程和關(guān)鍵工序的施工，采取旁站、巡視、平行檢驗(yàn)方法及時(shí)糾正、避免了各種質(zhì)量問題的發(fā)生。

⑤及時(shí)地完成了施工資料的登記，保證了監(jiān)理文件及施工記錄的及時(shí)性和完整性。

2、工程施工質(zhì)量控制情況

①在工程施工過程中，我嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，在施工初期，我認(rèn)真學(xué)習(xí)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，參加旁站及驗(yàn)收規(guī)程，加深了對(duì)圖紙的了解程度，經(jīng)常同有關(guān)人員交流、溝通，分析、解決問題、不能解決的問題及時(shí)向監(jiān)理及施工方發(fā)出建議。

②在工程關(guān)鍵部位的施工時(shí)，我能做到提前到達(dá)旁站位置，檢查施工準(zhǔn)備工作，并旁站施工全過程，及時(shí)、完全真實(shí)地作好書面的旁站記錄;對(duì)一般施工的各道工序作業(yè)，做好日常的監(jiān)督、檢查工作。對(duì)各施工過程中的巡視、檢查所發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)采用口頭形式或書面形式通知施工單位工程項(xiàng)目管理部，做到發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并督促施工單位落實(shí)整改及進(jìn)行再次的復(fù)核檢查。盡自己努力做好工程施工建設(shè)監(jiān)理控制質(zhì)量的事前與事中的控制，盡職盡責(zé)地做好我應(yīng)該做的工作。

二、施工階段存在的問題

3、工程質(zhì)量控制的難點(diǎn)

a、工程進(jìn)度的把控不力。在監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)施工單位在施工過程中出現(xiàn)了各種各樣的質(zhì)量問題(如：地下水管漏水、標(biāo)高變化大、砼澆筑過程出現(xiàn)模板變更等)，就要求施工單位編制詳細(xì)的工程施工進(jìn)度控制計(jì)劃及進(jìn)度控制重點(diǎn)，并交由監(jiān)理工程師進(jìn)行審核，必要時(shí)召開專題專題會(huì)議，要求施工單位在施工過程中必須做到質(zhì)量控制點(diǎn)到位，并且堅(jiān)持做好進(jìn)度控制的組織設(shè)計(jì)和施工控制措施，以免工程進(jìn)度不能按計(jì)劃完成而進(jìn)行。

b、對(duì)于施工過程中出現(xiàn)的工程返工及丟失工程質(zhì)量問題，要求施工單位編制施工質(zhì)量報(bào)表并及時(shí)上報(bào)監(jiān)理。

c、關(guān)鍵部位工序未完成而進(jìn)行返工處理。

d、進(jìn)度控制重點(diǎn)部位及關(guān)鍵工序未完成時(shí)，應(yīng)在分部工程開工前，要求施工單位在分部分項(xiàng)工程開工前，必須做出具體的質(zhì)量控制措施。

4、安全控制：

a、施工前期，我認(rèn)真對(duì)施工人員進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓(xùn)，并要求施工單位按照相關(guān)的要求進(jìn)行整改，施工后期，定期進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電、防火安全檢查，確保了現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全。

b、現(xiàn)場(chǎng)施工人員持證上崗，持證上崗率達(dá)90%以上，施工過程中未發(fā)生安全事故。