年會優(yōu)秀員工代表講話稿（3篇）

第年會優(yōu)秀員工代表講話稿（3篇）

年會優(yōu)秀員工代表講話稿（精選3篇）

年會優(yōu)秀員工代表講話稿篇1

尊敬的領(lǐng)導們，同事們：

首先，感謝公司領(lǐng)導以及各位同事對我們__一年的工作成績給予肯定，在此，請允許我代表__管理處全體員工，向關(guān)心和支持我們的各級領(lǐng)導表示衷心的感謝!

今天是立奇峰公司一年一度的新年晚會，也是我們公司第五個年會，也是農(nóng)歷的小年，從五年前的今天開始，立奇峰公司定下了每年的農(nóng)歷臘月二十三小年定為公司的年會期，以此來表達對各位來賓和各位同事的祝福。在此我代表立奇峰公司提前向各位來賓、各位同事先拜個早年，祝各位來賓、各位同事在新的一年里虎虎生威，萬事順心，健康和睦，平平安安發(fā)大財。

在過去的五年里，立奇峰公司經(jīng)歷了很多波折起伏，中間經(jīng)歷過三次深圳公司的搬遷，四次工廠的搬遷，加上去年西安，北京工廠的搬遷，經(jīng)歷多達十次以上，每次搬遷都是公司的一次災難，可喜的是每次的搬遷背后都有一次公司的高成長，在開始的幾年里高速成長曾經(jīng)是我們引以為傲的一個企業(yè)口碑，在這個高速成長的過程當中也確確實實的給企業(yè)發(fā)展奠定了今天的基礎(chǔ)，使公司能夠迅速的成長起來，這是我們立奇峰人的艱苦奮斗的結(jié)果，在此我向曾經(jīng)為立奇峰的成長作出貢獻的人們致謝，感謝我們的員工辛勤勞動鑄就立奇峰公司今日的成就，感謝我們的客戶，使我們得以發(fā)展，感謝我們的供應商,使我們的發(fā)展有了堅強的后盾，感謝我們員工的家屬為我們企業(yè)的發(fā)展在背后默默的支持。

在我們感到欣慰的同時，高速發(fā)展也掩蓋了我們的很多的不足，粗曠的管理，使我們的產(chǎn)品質(zhì)量總是有很多不盡人意的瑕疵，人情化的管理是我們的員工失去很多公平晉升的機會，以至于流失人才的事時有發(fā)生，沒有一個系統(tǒng)化的管理，造成我們的成本逐年逐月在不合常理的增高，沒有數(shù)據(jù)化的管理是我們的浪費超乎尋常的增加，這些弊端都在我們的高速成長的過程當中給掩蓋了下去，直到09年在經(jīng)濟危機和市場競爭加劇，客戶要求提高時全面的爆發(fā)出來，在09年的上半年企業(yè)出現(xiàn)了從未有過的巨額虧損，在09年的上半年員工流失率居高不下，材料損壞和產(chǎn)品返工消耗掉我們的所有利潤，以至于我們的銷售額未降低的情況下出現(xiàn)近三百萬的虧損，加上公司沒有系統(tǒng)的治理方案，一時間束手無策。感謝我們魏總在企業(yè)最為艱難時期挺身而出，力挽狂瀾，使企業(yè)在下半年出現(xiàn)明顯好轉(zhuǎn)，在下半年短短的幾個月時間里使企業(yè)扭虧為盈.

痛定思痛，在下半年公司著手全面的結(jié)構(gòu)治理，出臺結(jié)構(gòu)治理和薪酬設(shè)定，目標以公司努力提高員工的福利待遇為基準，制定新的薪酬方案，并逐步的給予實施，在人員管理和調(diào)整上,更換一部分管理人員，使整個公司的管理團隊增加部分新鮮血液，使企業(yè)得以重生，管理結(jié)構(gòu)上由階梯式的管理向扁平化的管理靠攏，治理結(jié)構(gòu)上以制度化管理逐步的替代人情化管理，逐步的體現(xiàn)出相對公平的內(nèi)部競爭機制，做到能者上庸者下，上進的企業(yè)發(fā)展氛圍，使整個企業(yè)面貌逐步改善，煥然一新，在此我代表公司對魏總的辛勞表示衷心的感謝。企業(yè)的發(fā)展離不開所有員工的辛勤勞動，在辛勤勞動的同時也應該給到員工合理的報酬，給員工一個公平的內(nèi)部競爭平臺是企業(yè)必須要做的大事，展望未來魏總制定的職業(yè)化管理，專業(yè)化管理，數(shù)據(jù)化管理，精細化管理，效益化管理將是公司在未來發(fā)展的必不可少的管理要義。

過去的五年我們的發(fā)展是以所謂的人性化管理來約束企業(yè)，很大程度上制度往往會被人情替代，由人性化管理逐步轉(zhuǎn)變?yōu)榧易寤娜饲榛芾?，在企業(yè)高速發(fā)展的過程當中，我們有完善的制度，但卻屢屢不能執(zhí)行，或者只能執(zhí)行到?jīng)]有關(guān)系沒有后臺的員工身上，往往使員工在企業(yè)失去了心理的平衡，把心思用在了拉幫結(jié)派找靠山上面去，反而失去了實現(xiàn)自我價值的提升空間，違背了立奇峰公司創(chuàng)立之初的一種相對公平的上進氛圍，使很多能給企業(yè)創(chuàng)造價值，體現(xiàn)自我價值的員工沒有得到企業(yè)的認可而離去，在此我深表歉意，因我的決策失誤和管理失策造成企業(yè)的危機重重，因缺乏監(jiān)察和執(zhí)行力度是制度被邊緣化，不能及時的對職能部門不合適人員，作出及時的調(diào)整造成企業(yè)重大損失，造成企業(yè)損失的人員沒有及時的處理，給企業(yè)較大貢獻默默奉獻的員工沒有得到及時的獎勵，使很多員工對公司失去信心，這種情況一直延續(xù)到七月魏總到工廠開始治理才逐步的有所好轉(zhuǎn)。

一零年我們會在新的財年開始前，逐步的導入數(shù)據(jù)化，差異化的管理機制，一切以數(shù)據(jù)說話，真正的表現(xiàn)出企業(yè)在制度的約束下正常的發(fā)展，使員工能有一個公平、公正、公開的內(nèi)部競爭平臺，真正的做到能者上庸者下，展開一場公平的有效的角逐。使我們的產(chǎn)品質(zhì)量，生產(chǎn)效率，工作效率能有一個大的提高，使我們的客戶，員工，供應商和企業(yè)能達到一個共贏，在成本上我們要降低，返工上要降低，管理運營上要降低，安全事故上要降低，制作成本上要降低，總之一句話，用數(shù)據(jù)來顯示增高的效益和降低的成本來衡量出部門管理者的能力，來衡量部門的整體能力，把精細化管理落實到實處，把制度化管理落實到實處，真正的體現(xiàn)出員工自我價值來。

展望未來，我們公司的發(fā)展會在短暫的停滯后，在魏總的帶領(lǐng)下經(jīng)過治理再次高速的成長起來，努力實現(xiàn)我們的新的五年規(guī)劃。新年伊始萬象更新，在春節(jié)后立奇峰人將以滿腔的熱情，激情投入到新的環(huán)境當中來，將以全新的管理理念來治理公司，以全新的工作態(tài)度來安排工作，讓我們共同努力，共創(chuàng)立奇峰輝煌的明天。再次感謝各位來賓各位同事，預祝大家新年快樂、幸福美滿、合家安康。

__在20__年被公司評為物業(yè)管理優(yōu)秀項目，這是怡景灣管理處全體員工的努力和貢獻，當然我們能取得良好的成績，也離不開分公司、總公司各級領(lǐng)導的支持和關(guān)心。

回顧一年以來的工作，諸多方面值得分享和肯定，也有諸多方面給我們留下了不足之處，為了在新的一年里更好地揚長避短，共同打造“易亞”品牌，樹立良好的服務口碑，管理處感到有如下幾個方面取得了比較好的成效。

謝謝大家。

年會優(yōu)秀員工代表講話稿篇2

各位代表、同志們：

__醫(yī)學院第四屆教職工代表大會第三次會議，在全體代表和與會同志的共同努力下，圓滿完成了預定的各項議程，即將閉幕。在此，我謹代表學校黨委，對大會的圓滿成功表示熱烈的祝賀!

今年是實施“_”規(guī)劃的開局之年，也是建設(shè)__國際旅游島的關(guān)鍵之年。這次召開的教代會，既是我校各項事業(yè)取得豐碩成果之后的總結(jié)會，又是共同描繪“_”發(fā)展藍圖的動員會，意義十分重大，影響猶為深遠。幾天來，各位代表發(fā)揚主人翁精神，以高度負責的態(tài)度，認真討論、聽取和審議了學?！癬”發(fā)展規(guī)劃、行政工作報告、財務工作報告和教職工監(jiān)督委員會工作報告，實事求是地分析了學校當前所面臨的形勢和任務，并就如何實現(xiàn)學?！癬”的發(fā)展目標提出了一批有見地的意見和建議。這充分體現(xiàn)了各位代表的高度責任感和歷史使命感，行使代表的神圣責任和義務，對學校的未來發(fā)展負責。可以說，學校的每一步發(fā)展都凝聚了各位代表的集體智慧，都飽含了每位海醫(yī)人辛勤的血汗。借此機會，我向你們致以崇高的敬意和衷心的感謝!

為了更好地落實這次會議精神，順利地完成大會提出的各項任務和工作目標，我講幾點意見。

一、要認真落實學?！癬”發(fā)展規(guī)劃，加快推進學校的科學發(fā)展

“_”期間是我省教育、衛(wèi)生事業(yè)快速發(fā)展的重要階段，也是我校實施“三步走”發(fā)展戰(zhàn)略目標的關(guān)鍵時期。這次會議審議通過的我?！癬”發(fā)展規(guī)劃，分析了當前學校面臨的形勢和任務，描繪了學校的發(fā)展藍圖，指明了學校今后五年的發(fā)展方向。

現(xiàn)在，要全校動員起來，遵循《國家教育改革與發(fā)展中長期規(guī)劃綱要》和《__省國民經(jīng)濟和社會發(fā)展第十二個五年規(guī)劃綱要》的要求，堅持“學校轉(zhuǎn)型升級與社會事業(yè)發(fā)展相結(jié)合、學校發(fā)展意愿與高等教育發(fā)展形勢相協(xié)調(diào)、學校辦學特色與__國際旅游島建設(shè)相銜接”的原則，齊心協(xié)力抓好“_”規(guī)劃的啟動和全面實施工作。要抓住機遇，扎扎實實抓好“_”規(guī)劃各項主要任務的落實，切實啟動一批重點教學、科研和醫(yī)療項目建設(shè)，重視培育和發(fā)展熱帶醫(yī)學和養(yǎng)生保健兩大特色，加快推進學校的轉(zhuǎn)型升級，在構(gòu)建具有__特色的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)和推進__國際旅游島建設(shè)中發(fā)揮積極的作用，切實走出一條協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展、獨具特色的科學發(fā)展之路。

二、堅持把“以人為本，執(zhí)政為民”貫穿到實際工作當中來

在今年2月14日召開的五屆省紀委第六次全體會議上，省委書記衛(wèi)留成同志對如何把“以人為本、執(zhí)政為民”貫穿于全省各項工作之中提出了要求。我們要把這種要求貫徹到學校實際工作中來。對于高校來講，就要“以教師為本，以學生為本”。為此，我們要從以下幾點抓落實：

第一，要把“以人為本、執(zhí)政為民”貫徹落實到各項工作中去。樹立以教師為本，以學生為本的現(xiàn)代教育觀念，切實改變機關(guān)工作作風，熱心為教學、科研、醫(yī)療一線服務，為師生服務，要把為師生服務，為師生辦實事作為各項工作的出發(fā)點和歸宿。

第二，要認同學生在學校的主體地位。將學生的整體利益放在重要位置，不斷提升服務觀念，堅持以學生就業(yè)為導向，從大學生發(fā)展需求出發(fā)，把心理健康、職業(yè)規(guī)劃和幫扶教育等作為教學管理工作的重要內(nèi)容，把改革教育教學制度，創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式，著力解決與培養(yǎng)合格人才不相適應的觀念和體制機制問題作為一項重要的工作任務抓緊抓好。

第三，要高度關(guān)注和著力解決民生問題。在建立完善的后勤服務、教學服務和科研服務體系，讓師生滿意和安心的同時，要著力解決好師生員工反映強烈的民生問題，逐步提高教職工福利待遇。要加快建設(shè)教職工保障性住房，使廣大教職工住有所居;要積極做好績效工資改革，使教職工能夠在改革中獲得切實利益，共享學校改革發(fā)展成果;要大力加強安全文明校園建設(shè)工作，為廣大師生提供一個寬松、舒適、文明、和諧的工作、學習和生活環(huán)境;要把在黨代會、教代會上征集的意見，認真進行梳理，將那些與師生員工利益最密切、最緊迫的事情，列出工作計劃，逐項抓落實。

三、堅持依法治校，積極推進民主管理

多年來，我校始終堅持民主管理、民主辦學的理念，創(chuàng)新性地實行決策、執(zhí)行、監(jiān)督“三權(quán)分離互動”體制，建立健全以輻式領(lǐng)導、塔型管理、網(wǎng)狀監(jiān)督為基本內(nèi)涵的黨委領(lǐng)導下的校長負責制。在此基礎(chǔ)上，制定了一系列符合學?？茖W發(fā)展的規(guī)章制度和運行機制，努力實現(xiàn)決策、執(zhí)行、監(jiān)督的有機統(tǒng)一。學校黨委牢固樹立全心全意依靠教職工辦學的思想，堅持走群眾路線，學校的重大決策、重要改革方案和措施的出臺，都采取多種渠道和不同形式廣泛聽取教職工們的意見和建議，力爭使決策更加科學、決策過程更加民主;比較充分地發(fā)揮了教職工的主人翁作用，使教職工的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)得到充分尊重和保障，學校民主政治建設(shè)取得了長的發(fā)展。

我們將一如既往地重視和加強教代會的作用，支持教代會依照法律和章程獨立自主地開展工作，不斷擴大師生參與學校民主決策的范圍，尊重民意，集思廣益，全面提升學校辦學水平。根據(jù)形勢的發(fā)展和需要，不斷賦予教代會新的任務和使命，進一步加大教代會對各級組織和領(lǐng)導干部履職情況的監(jiān)督和測評，自覺接受教職工監(jiān)督，推進學校民主政治建設(shè)的發(fā)展與深化。要重視教代會提案工作，本著高度負責的精神，認真處理好每一份提案，切實維護好廣大教職工的合法權(quán)益。

四、鼓勵真抓實干，用心做事，確保各項工作落實

去年底，我們成功召開了二屆六次黨代會，進一步厘清了學校的發(fā)展思路，指明了今后一個時期的發(fā)展方向。這次，學校四屆三次教代會又審議通過了學校發(fā)展的幾個重要報告?，F(xiàn)在目標明確，任務清楚，關(guān)鍵是要抓好落實。在這里，結(jié)合我們正在開展的創(chuàng)先爭優(yōu)活動，要特別強調(diào)一下我們應如何用心做事問題：

第一，要有大局觀念。想問題、干事情要心系學校的發(fā)展，一切以學校發(fā)展為重。抓工作要胸有全局，才能抓到點子上。凡是事關(guān)學校全局的，有利于學校發(fā)展的工作，要重點抓，抓重點。

第二、辦任何事情，都必須動腦筋、有睿智。在落實工作和任務的過程中，面對各種環(huán)境和因素，積極發(fā)揮大家的聰明才智,真干實干加巧干,干起事來就能達到事半功倍的效果。

第三、要善于抓落實。對教代會明確的目標和任務，包括決定了的事情，各部門和單位要盡快見行動，干事雷厲風行，提高工作效率，堅決反對拖拉作風。

第四、要搞好跟蹤督辦。對已明確目標、時限和責任人的工作和任務，要切實搞好跟蹤、督辦和檢查，做到工作開展到哪里，跟蹤檢查就到哪里。

第五、要注重結(jié)果。辦事要講實效，結(jié)果更重要。能干事、會干事，還必須干成事。干成事是檢驗工作效率的標準。

各位代表，同志們，回顧過去，我們所取得的成績令人鼓舞，展望未來，“_”的目標催人奮進。在新的一年里，我們要堅持用科學發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)學校發(fā)展全局，團結(jié)廣大教職員工，凝聚智慧，搶抓機遇，求真務實，開拓創(chuàng)新，不斷深化獨具特色的科學發(fā)展之路，加快實現(xiàn)學校的轉(zhuǎn)型升級，為把我校建設(shè)成為適應經(jīng)濟社會發(fā)展和__國際旅游島建設(shè)需求、熱帶醫(yī)學國內(nèi)領(lǐng)先、養(yǎng)生保健獨樹一幟、具有現(xiàn)代水準而又特色鮮明的醫(yī)科大學而努力奮斗!

年會優(yōu)秀員工代表講話稿篇3

尊敬的領(lǐng)導：

有幸作為公司的優(yōu)秀員工代表上臺發(fā)言，我感到無尚光榮和自豪。在這里，我代表所有優(yōu)秀員工向大家表示感謝，感謝領(lǐng)導的厚愛，感謝同事們的支持。

我來到公司工作已經(jīng)有3年了，在這3年里，我明顯感覺到了公司的發(fā)展，也感覺到了自身的成長。記得剛踏入公司時，我還是個剛畢業(yè)的學生，沒有任何的經(jīng)驗，這幾年來，多虧了領(lǐng)導的悉心教育和提拔，讓我有更多的發(fā)揮平臺；也多虧了同事們的支持與幫助，使我在學習到專業(yè)知識的同時，也提升了與人相處溝通的能力。

過去的3年里，我并沒有為公司做出了不起的貢獻，也沒有特別值得炫耀的成績，我只是盡量做好屬于自己崗位上的工作，盡自己的努力盡心盡力的去完成每一次任務。每次遇到困難，我都會耐心的調(diào)整自己的心態(tài)，堅定自己的方向，把困難當成鍛煉自己的