淺談煤礦運(yùn)輸事故的成因及控制

淺談煤礦運(yùn)輸事故的成因及控制胡同計(jì)王立功煤礦運(yùn)輸是礦井生產(chǎn)環(huán)節(jié)的重要構(gòu)成部分，運(yùn)輸事故也日趨成為困擾礦井安全的重要要素，經(jīng)過(guò)剖析煤礦運(yùn)輸事故產(chǎn)生原由及采納相應(yīng)控制舉措，將會(huì)大大降低煤礦運(yùn)輸事故，為煤礦的健康穩(wěn)固、和睦發(fā)展保駕護(hù)航。在此，針對(duì)煤礦運(yùn)輸事故的成因進(jìn)行剖析，并提出相應(yīng)的控制舉措。煤礦運(yùn)輸貫串了礦井的各個(gè)環(huán)節(jié)，戰(zhàn)線長(zhǎng)，單崗操作崗位多，波及面廣，特別工種多，技術(shù)性強(qiáng)。依據(jù)全國(guó)煤礦重大事故的檢查剖析顯示，運(yùn)輸事故占總事故數(shù)的20﹪～30﹪。所以，仔細(xì)剖析目前煤礦運(yùn)輸事故多發(fā)的原由，商討在新的管理體系下卓有收效的安全管理方法，擁有十分踴躍的意義。一、煤礦運(yùn)輸事故的成因：1、安全基礎(chǔ)工作簿弱，安全靠譜性差。一是安全投入不足，查核不嚴(yán)，運(yùn)輸標(biāo)準(zhǔn)化工作難以到位；二是特種作業(yè)人員的安全培訓(xùn)教育不足，特別是在公司不停要求提升效益的今日，員工都在滿負(fù)荷甚至超負(fù)荷狀態(tài)下工作，有的崗位還打破了8小時(shí)工作制甚至連班，要抽出人員進(jìn)行脫產(chǎn)培訓(xùn).確實(shí)很困難。所以，造成業(yè)務(wù)培訓(xùn)難以組織或組織的收效不大，進(jìn)而使工人不可以獲得很好的培訓(xùn)，技術(shù)素質(zhì)得不到提升。2、安全制度不嚴(yán)，遺留問(wèn)題隱患。一是崗位責(zé)任制不健全，對(duì)某些工作互相扯皮，隱患得不到實(shí)時(shí)整頓落實(shí)；二是安全責(zé)任履行不嚴(yán)，對(duì)安全查核不夠嚴(yán)苛，安全獎(jiǎng)罰不及時(shí)兌現(xiàn)，影響了管理人員反“反三違”的踴躍性；三是對(duì)事故辦理未嚴(yán)格按“四不放過(guò)”原則剖析辦理，處分太輕甚至層層保護(hù)，不嚴(yán)肅追查責(zé)任，員工受不到教育，防備舉措不到位，結(jié)果是事故重復(fù)發(fā)生。3、指令性的派暫時(shí)人員頂崗。因?yàn)轫攳徣藛T頂替時(shí)間短，對(duì)頂替工種操作嫻熟程度差，缺少頂崗前的安全培訓(xùn)，暫時(shí)思想嚴(yán)重，進(jìn)而產(chǎn)生違章指揮和盲目操作兩重不安全因素。4、特種作業(yè)人員文化意識(shí)淡漠。特種作業(yè)人員安全意識(shí)淡漠，麻木粗心，沒(méi)有堅(jiān)固建立“安全第一”的思想，違反了“三大規(guī)程”及相關(guān)安全規(guī)定，違章指揮，違章操作時(shí)有發(fā)生。5、特種作業(yè)人員文化程度錯(cuò)落不齊，掌握特種作業(yè)技術(shù)不嫻熟。據(jù)統(tǒng)計(jì)，運(yùn)輸事故中當(dāng)事人小學(xué)文化程度的占了40%。.對(duì)技術(shù)工種安全操作知識(shí)掌握不牢，熟習(xí)程度不夠，是造成多發(fā)事故的重要原由。特別是井下生產(chǎn)一線農(nóng)協(xié)工多，文化基礎(chǔ)差，工作無(wú)長(zhǎng)久打算，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù)的踴躍性差，素質(zhì)極低，給運(yùn)輸安全帶來(lái)了極大隱患。6、特種作業(yè)人員的屢次調(diào)動(dòng)，崗位的調(diào)整。特別作業(yè)人員多數(shù)是經(jīng)過(guò)勞感人事部門專業(yè)培訓(xùn)獲得操作合格證的作業(yè)者，對(duì)他們的工種不宜任意予以改動(dòng)?？墒?，礦山某些技術(shù)性工種，有些公司領(lǐng)導(dǎo)不去考慮學(xué)問(wèn)水平，不講究用工要求，而是當(dāng)成好工作，并經(jīng)過(guò)人情關(guān)系把一些不合格的人員充塞進(jìn)去，加之一些人員不研究技術(shù)業(yè)務(wù)，違章違紀(jì)現(xiàn)象比較突出。此外，暫時(shí)性工作調(diào)整時(shí)，安全培訓(xùn)工作沒(méi)有及時(shí)到位也帶來(lái)了安全隱患。二、防治煤礦運(yùn)輸事故的舉措：1、努力增強(qiáng)礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理。礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是煤礦安全的基礎(chǔ)，實(shí)踐證明，礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的投入，能獲得十幾倍甚至幾十倍的效益產(chǎn)出，有力的促進(jìn)了安全生產(chǎn)。要把這項(xiàng)工作當(dāng)作一項(xiàng)常?；墓ぷ鱽?lái)抓，要由靜態(tài)達(dá)標(biāo)向動(dòng)向達(dá)標(biāo)轉(zhuǎn)變，由重結(jié)果向重過(guò)程轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)全過(guò)程達(dá)標(biāo)。礦井一定擬訂確實(shí)可行的設(shè)施管理制度、防爆設(shè)施入井查驗(yàn)制度、設(shè)施包體制度、設(shè)施按期檢查制度、各樣安.全裝置實(shí)驗(yàn)制度和停電檢修掛牌制度。成立設(shè)施、電纜、小型電器的臺(tái)帳管理，妥當(dāng)保存大型設(shè)施的技術(shù)性能檔案。、確實(shí)做好班前會(huì)員工精神狀態(tài)安全確認(rèn)工作。生產(chǎn)過(guò)程是人與自然做斗爭(zhēng)的過(guò)程，而人的要素起側(cè)重要的作用?？v觀生產(chǎn)的全過(guò)程，大多數(shù)事故的本源在于人，而因?yàn)槿说木駹顟B(tài)不好而發(fā)生的事故層出不窮。為了實(shí)現(xiàn)安全管理終端前移，除去事故隱患中人為要素的影響，所以，在班前會(huì)進(jìn)行員工精神狀態(tài)的安全確認(rèn)，以保證員工熱忱高漲，精神飽滿，思想集中，確實(shí)貫徹各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度，進(jìn)而達(dá)到安全生產(chǎn)的目的。3、堅(jiān)固建立“安全第一”的思想，把安全放在全部工作的首要地點(diǎn)，“安全第一”是指怎樣對(duì)待和辦理安全與生產(chǎn)以及與其余各項(xiàng)工作的關(guān)系。要重申安全，突出安全，把安全放在全部工作的首要地點(diǎn)。同時(shí)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及全部生產(chǎn)部門，要把安全當(dāng)成一項(xiàng)優(yōu)等大事來(lái)抓。此刻礦井的生產(chǎn)環(huán)節(jié)推行了崗位承包的形式，承包者的目的是謀求最大經(jīng)濟(jì)效益，忽略安全的投入，設(shè)施帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，違章冒險(xiǎn)蠻干，安全生產(chǎn)自然毫無(wú)保障。所以，煤礦采納承包體制后，安全工作不只不可以放松，并且要加大安全督查力度，全面協(xié)調(diào)各條戰(zhàn)線上的各道生產(chǎn)環(huán)節(jié)，真抓實(shí)干，一致安全工作部署和目標(biāo).管理，不時(shí)勢(shì)事把安全工作擺在高于全部，重于全部，先與全部的地點(diǎn)，一直堅(jiān)持“安全第一”不搖動(dòng)。4、成立健全確實(shí)可行的管理制度。目前，一些公司建立了大批的管理制度，但在實(shí)質(zhì)履行中，不履行或不仔細(xì)執(zhí)行各項(xiàng)制度，制定制度時(shí)照搬照抄不切合本礦生產(chǎn)實(shí)質(zhì)等問(wèn)題。所以，要依據(jù)實(shí)質(zhì)狀況，對(duì)公司各項(xiàng)制度進(jìn)行仔細(xì)的梳理和完美，并健全運(yùn)輸系統(tǒng)各工種的操作規(guī)程，使梳理的各項(xiàng)管理制度能真實(shí)服務(wù)于煤礦安全生產(chǎn)，發(fā)揮作用。5、增強(qiáng)特別工種的用工制度管理。煤礦運(yùn)輸工種的技術(shù)性較強(qiáng)，其各崗位工種都不可以以照料的身份出現(xiàn)，要由思想正直，技術(shù)全面的工人來(lái)?yè)?dān)當(dāng)，同時(shí)增強(qiáng)暫時(shí)用工的安全管理，盡量少用或不用暫時(shí)工。除特別狀況外，特別工種人員不可以任意調(diào)動(dòng)，要嚴(yán)格查核發(fā)證，持證上崗。6、增強(qiáng)思想教育工作。經(jīng)過(guò)各樣門路增強(qiáng)教育指引職工，明確事故的危害性，除去安全僥幸心理，增強(qiáng)安全意識(shí)。運(yùn)用典型的事故事例對(duì)員工進(jìn)行思想教育，一是成立典型事故事例教育展室，按期對(duì)員工進(jìn)行開放，用生動(dòng)的事例形象教育員工。二是用典型說(shuō)教的方式，教育員工認(rèn)清“三違”的危害，增強(qiáng)員工安全防備意識(shí)。三是按期請(qǐng)典型事故的家屬做報(bào)告，以惹起員工思想上的共識(shí)。此外，特別要注意了.解掌握員工的思想和生理狀態(tài)，就地取材，因人而異，加以監(jiān)護(hù)，防備因不安盡心理要素造成的忽然事故發(fā)生。7、增強(qiáng)員工的安全業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。減人提效后，以崗定人，管理層和工作崗位限額，原有的培訓(xùn)組織形式已不適應(yīng)，需依據(jù)新的局勢(shì)采納新的對(duì)策：一是成立競(jìng)爭(zhēng)體制，如對(duì)技術(shù)工種和管理人員采納競(jìng)爭(zhēng)上崗，對(duì)全部員工都采納崗位技術(shù)薪資，區(qū)分薪資等級(jí)，指引和迫使員工自覺(jué)學(xué)習(xí)安全業(yè)務(wù)知識(shí)：二是每隔一準(zhǔn)時(shí)期組織員工進(jìn)行技術(shù)比武，對(duì)優(yōu)越者予以重獎(jiǎng)，以調(diào)動(dòng)員工學(xué)技術(shù)，學(xué)業(yè)務(wù)的踴躍性，促進(jìn)他們?cè)趰徫簧习礃?biāo)準(zhǔn)及規(guī)程作業(yè)，三是采納“三聯(lián)合”的培訓(xùn)方式，即業(yè)余培訓(xùn)與要點(diǎn)培訓(xùn)相聯(lián)合，以要點(diǎn)培訓(xùn)為主，內(nèi)培與外培相聯(lián)合，之內(nèi)培為主。對(duì)新工人、新崗位、新技術(shù)要進(jìn)行增強(qiáng)培訓(xùn)，以全面提升員工的安全業(yè)務(wù)素質(zhì)為目的，為搞好安全生產(chǎn)打下堅(jiān)定的“以人為本”的基礎(chǔ)。除上述舉措外，要抓好煤礦運(yùn)輸安全工作，還離不開有效的督查，失掉了督查作用，必定滋長(zhǎng)麻木僥幸，違章蠻干的現(xiàn)象。督查不到位或流于形式，是致使安全事故的重要原由。所以，還一定增強(qiáng)督查限制體制，充散發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)安檢人員的作用。同時(shí)，一定堅(jiān)持卓有收效的安全