人員組織方案

.人員組織方案人員招聘、配比、崗前、崗中培訓(xùn)、工作考核（1）招聘方案最低生活保障，是指國家對家庭人均收入低于當?shù)卣娴淖畹蜕顦藴实娜丝诮o予一定現(xiàn)金資助，以保證該家庭成員基本生活所需的社會保障制度。對達到低保線的人口給予相應(yīng)補助以保證其基本生活的做法。任何社會都有貧困現(xiàn)象，由于社會發(fā)展的不平衡性，貧困成為一種客觀存在的現(xiàn)實。我公司一直秉持‘培養(yǎng)智慧型團隊、鍛煉智慧型人才，打造成功領(lǐng)袖，率先實現(xiàn)中國夢”的企業(yè)使命，積極投入到社會建設(shè)的實踐中。俗話說：“授人以魚不如授人以漁?！迸c其靠政府給困難群眾以資金和實物救助，還不如讓困難群體自己動手勞動，通過自己的努力來徹底擺脫貧困，把“社會救助”轉(zhuǎn)變?yōu)橐环N永久性、可持續(xù)、福利型的“社會福利”。①具體實施措施我公司積極面向社會提供大量的工作崗位，并承諾企業(yè)員工工資符合2020年最低工資標準同時為員工繳納社會保險（五險）和意外險。在員工招聘過程中，同等條件水平下（身體健康，行為端正，無不良嗜好），以下人員具有優(yōu)先錄取權(quán)：經(jīng)國家（或當?shù)兀┱块T認定的符合最低生活保障救助的貧困家庭成員（需提供相關(guān)證明材料）；退伍士兵在6個月內(nèi)未安置就業(yè)的人員；有一定勞動能力，不影響日常工作或?qū)θ粘９ぷ饔绊懖淮蟮臍埣踩藛T，如聾啞人等。②保障方案“人”的資源是當今知識經(jīng)濟時代諸多資源中最重要的戰(zhàn)略資源。在院校后勤管理工作中，最稀缺的資源其實不是財物、資金，而是具有豐富經(jīng)驗而又踏實于后勤工作的工作人員。優(yōu)化人力資源配置，進行科學(xué)管理，形成良好的機制，有利于發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性,提高工作效率和組織效率。為保障本項目中標后項目人員數(shù)量、質(zhì)量符合本項目物業(yè)用人標準，同時保障進場后項目的各項服務(wù)工作順利持續(xù)開展，我公司特制定了本項目物業(yè)服務(wù)人員招聘保障方案。③人員保障各項工作計劃時間安排序號工作項周期1現(xiàn)場踏堪人員及崗位編制確定一周2項目內(nèi)部人力情況盤點一周3項目經(jīng)理候選人確定一周4主要管理崗位候選人確定2日5其它管理崗位候選人確定5日6基層一線各崗位人員談話一周7外部渠道、網(wǎng)站招聘信息發(fā)布、簡歷篩選持續(xù)8候選人面試中標公示后2日內(nèi)9候選人辦理入職進場前3日辦理完畢10各崗位人員崗前培訓(xùn)辦理入職后，進場前1日完成④本項目人員招聘原則1、內(nèi)部優(yōu)先原則新入駐項目最迫切和急需的是熟悉學(xué)校情況、師生需求和學(xué)校后勤現(xiàn)狀的工作人員，本項目一直以來由我公司負責(zé)保潔、安保等相關(guān)后勤服務(wù)工作，若中標后，我公司會按照編制計劃，優(yōu)先考慮目前項目內(nèi)部優(yōu)秀員工，他們已經(jīng)熟悉了項目的管理和作業(yè)模式，接手后會很快進入工作角色，提供更貼進師生們實際需要的服務(wù)成效，同時起到校方和我公司“雙嬴”的結(jié)果。如果內(nèi)部無合適人選匹配相關(guān)崗位時,我公司將實施多渠道外部招聘，為項目員工隊伍增添“新鮮血液”。2、人崗匹配原則目前我公司針對本項目，已經(jīng)做了一次全面的內(nèi)部人、財、物的大盤點工作，優(yōu)中選優(yōu)，按照學(xué)校的用人標準，確定了部分崗位匹配度高的候選人，并且已經(jīng)達成了初步持續(xù)的合作意向。3、回避原則為避免在實際□:作中形成小團體，對管理及服務(wù)標準形成一定障礙，我們要求公司內(nèi)部員工推薦的核心管理崗位的候選人，公司將按正規(guī)流程進行甄選，公司要求推薦人在招聘過程中給予回避。人員招聘要求如下表（表一）序號崗位名稱性別年齡任職基本要求1項目經(jīng)理男50周歲以下本科及以上學(xué)歷，身體健康、有工作經(jīng)驗、后較強的管理、組織、溝通和協(xié)調(diào)能力，有2年以上物業(yè)管理經(jīng)驗。2項目主管女55周歲以下專科及以上學(xué)歷，身體健康、有工作經(jīng)驗，具有2年以上為類似項目保潔服務(wù)管理經(jīng)驗。3專職保潔員不限55周歲以下中學(xué)以上學(xué)歷，同崗位工作經(jīng)驗半年以上。以上職位均需滿足以下條件:身體健康體檢合格；員工辦理入職手續(xù)時，同時提交健康證明。符合任職要求；基本要求見表（一）無違法、犯罪行為記錄；員工辦理入職手續(xù)時，同時提交社區(qū)無犯罪證明。符合國家及地方政府規(guī)定的其他就業(yè)條件。⑤人員編制及招聘渠道計劃人員配比根據(jù)項目人員編制要求，結(jié)合我公司專業(yè)人員現(xiàn)場實地踏堪，確定各區(qū)域各崗位人員數(shù)量及工作安排。本項目配置人數(shù)：24人（男女比例5:1,或全部男性）。其中：項目經(jīng)理1人，保潔主管1人，專職保潔員22人。2、招聘渠道計劃1）內(nèi)部渠道目前本項目部分物業(yè)項目服務(wù)人員為我司現(xiàn)有員工。如果我公司有幸中標，在管理人員層面上公司有充足的符合學(xué)校用人標準的現(xiàn)有人才儲備，可以馬上上崗?；鶎右痪€工作人員主要是通過對現(xiàn)有員工內(nèi)部盤點后選拔留用優(yōu)秀管理人員和基層一線人員為主，其他鄰近項目如中沈國際項目、沈陽綜合保稅區(qū)項目、聯(lián)幫快遞等項目抽調(diào)優(yōu)秀人員上崗。2）外部渠道在外部渠道上，主要是在針對性較強的招聘渠道上定期更新招聘信息，做好應(yīng)聘人員儲備，保證人才持續(xù)供給。具體采用以下招聘方A.與人才招聘網(wǎng)站簽定合約關(guān)系（目前合作的有58同城招聘網(wǎng)、百姓網(wǎng)、趕集網(wǎng)、智聯(lián)招聘、51J0B、闖行天下等），及時發(fā)布招聘信息；B.與周邊家政公司建立業(yè)務(wù)關(guān)系；C.與社區(qū)建立良好的合作關(guān)系；D.安排專人在本項目周邊小區(qū)張貼招聘信息；E.公司現(xiàn)有人才庫信息儲備。我公司同時結(jié)合以上兩種招聘渠道保證及時有效的圓滿完成本項目人員招聘保障工作。招聘方案確定人力部按項目要求制定招聘項目人員招聘方案，將各崗位招聘需求責(zé)任到人，由各招聘負責(zé)人執(zhí)行。序號崗位招聘渠道到崗時間1項目經(jīng)理公司內(nèi)部推薦馬上2保潔主管項目現(xiàn)有人員優(yōu)選、其他項目調(diào)轉(zhuǎn)馬上3專職保潔員項目現(xiàn)有人員優(yōu)選、58同城+趕集網(wǎng)+百姓網(wǎng)+闖行大卜、項目周邊小區(qū)張貼招聘廣告、家政公司介紹、勞動力市場、微信項目進場時間需求崗位招聘周期保潔主管2天專職保潔員2天外部招聘渠道人員招聘周期如下:外部招聘信息發(fā)布根據(jù)公司盤點現(xiàn)有內(nèi)部人員情況匯總，目前需要外部招聘的崗位主要是一線基層員工，針對這一類人群，結(jié)合以往的工作經(jīng)驗，有效的外部渠道是58同城網(wǎng)、百姓網(wǎng)、趕集網(wǎng)、及周邊社會張貼招聘信息，我公司目前已在上述網(wǎng)站發(fā)布了此類崗位的招聘信息，已儲存部分人員，如我公司中標，馬上啟動在項目周邊小區(qū)張貼招聘信息。招聘候選人簡歷篩選我公司對通過各招聘渠道收集的簡歷進行篩選，包括年齡、性別、學(xué)歷、經(jīng)驗匹配度等進行嚴格審核。一線基層人員簡歷在面試前需由主管進行簡歷復(fù)審再確定是否可進入面試環(huán)節(jié)，同時外部渠道的主管、班組長候選人簡歷需由項目經(jīng)理復(fù)審確定是否可進入面試環(huán)節(jié)。內(nèi)部推薦的管理崗員工，將統(tǒng)一由人力部進行面談溝通復(fù)審。招聘面試安排如果我公司中標，在中標公示當日確定面試的時間和地點，同時電話邀約候選人統(tǒng)一參加公司面試。招聘面試實施依據(jù)本次招聘工作責(zé)任到人逐級選拔的原則，對于一線基層員工初試由公司人力部完成對候選人的基礎(chǔ)條件評審，終試由主管考核基層員工的專業(yè)技能、工作態(tài)度審核；主管層初試由人力部完成對候選人的基礎(chǔ)條件進行評審，終試由項目經(jīng)理對其管理能力、職業(yè)素養(yǎng)、工作態(tài)度、價值觀等進行審核。內(nèi)部推薦的項目經(jīng)理候選人在上崗前由總經(jīng)理進行談話溝通。具體的面試權(quán)限如下表：區(qū)域崗位初試終試項目項目經(jīng)理人力部總經(jīng)理主管人力部項目經(jīng)理其他基層員工人力部主管7、員工錄用通過面試評估的員工，填寫公司統(tǒng)一的《員工入職登記表》，同時對于本人的即往病史情況做出承諾，身份證印件、學(xué)歷證明印件、健康證明、無犯罪證明等資料，同時簽訂《勞務(wù)合同》或《勞動合同》，建立員工花名冊并購買《員工意外傷害險》。錄用審批