系統(tǒng)集成真題分類詳解01項目干系人管理_第1頁
系統(tǒng)集成真題分類詳解01項目干系人管理_第2頁
系統(tǒng)集成真題分類詳解01項目干系人管理_第3頁
系統(tǒng)集成真題分類詳解01項目干系人管理_第4頁
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內(nèi)容提供方，若內(nèi)容存在侵權(quán)，請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

關(guān)于干系人管理的描述，不正確的是 ）答案本題考查的是干系人分析基礎(chǔ)知識。出自《系統(tǒng)集成項目管理工程師（的關(guān)系施加不同的影響。故A選項錯誤，此題選A。A公司中標(biāo)某建設(shè)項目，該項目涉及數(shù)據(jù)基礎(chǔ)設(shè)施、網(wǎng)絡(luò)、硬件、軟件、建設(shè)等方面工作。經(jīng)批準(zhǔn)，任命小李擔(dān)任項目經(jīng)理。小李從相應(yīng)的技術(shù)門(網(wǎng)絡(luò)、硬件、軟件、信息力，因此將本項目的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工作外包給了B公司。4員、32A2接著，小李制定了溝通管理。在選擇溝通時，考慮到干系人較多，召及時、全面地了解項目進(jìn)展，小李決定采用項目日報的方式每日溝通:在溝通 9點前，小李匯總所有成員的日報內(nèi)容，發(fā)送給所有干系人。隨著項目的實施，小李發(fā)現(xiàn)B公司的技術(shù)人員的工作質(zhì)量經(jīng)常不能滿足要 試題3(2017年下半年試題56) 答案試題4(2017年上半年試題55)權(quán)力/利益方格根據(jù)干系力的大小,以及利益大小(或項目關(guān)注度)對干系人進(jìn)行分類,是干系人分析的方法之一。對于那些對項目有很高的權(quán)力同時又非 答案權(quán)力/利益方格示例，權(quán)力高，項目影響度高的B區(qū)域明顯是重點管理。某項目經(jīng)理在編制干系人管 ,繪制的如下表格是 ）答案

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽，若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理，對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容，請與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論