單位職工個人年終工作總結(jié)（3篇）

第單位職工個人年終工作總結(jié)（3篇）單位職工個人年終工作總結(jié)（3篇）

單位職工個人年終工作總結(jié)篇1時光似箭，歲月如梭，轉(zhuǎn)眼進入單位已經(jīng)有將近半年的時間，在單位領(lǐng)導(dǎo)的強有力的領(lǐng)導(dǎo)以及關(guān)心支持下，個人在20__年度取得了不小的進步。

一、年度工作情況

1、熟悉了解單位各項規(guī)章制度

我于20__年_月進入單位，為了更快更好地融入單位這個團隊，為以后的工作打好鋪墊，我加緊對單位的各項規(guī)章制度進行了解，熟悉單位的企業(yè)文化。通過了解和熟悉，我為能進入單位這個團隊感到自豪，同時也感到自身的壓力。在以后的工作中，我將以單位的各項規(guī)章制度為準(zhǔn)則，嚴(yán)格要求自己，更快更好地完成工作任務(wù)。

2、熟悉了解工作流程

作為設(shè)計師助理，我的職責(zé)是幫助設(shè)計師完成談單過程中的各種圖紙及文檔，為設(shè)計師簽單做好充分準(zhǔn)備。經(jīng)過一段時期的磨合，我逐漸知道自己該如何去做并做好手頭工作，在設(shè)計師的指導(dǎo)帶領(lǐng)下，不僅懂得了許多專業(yè)方面的知識，也懂得了許多做人處事的道理。

二、存在的不足以及改進措施

20__年已經(jīng)隨風(fēng)逝去，回想自己在單位將近半年的工作，工作量并不是很大，閃光點幾乎是不存在，許多工作還有不盡如意之處，總結(jié)起來存在的不足主要有以下幾點：

1、缺乏溝通，不能充分利用資源

在工作的過程中，由于專業(yè)知識不夠扎實，又存在一定惰性，遇事考慮不夠周全、不夠細致，不積極向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯誤，不能達到優(yōu)勢資源充分利用。俗話說的好“三人行必有我?guī)煛?，在以后的工作中，我要主動加強和其他部門同事的溝通，通過單位這個平臺達到資源共享，從而提高自己的工作效能。

2、缺乏計劃性

在工作過程中，由于缺乏計劃性，工作目的不夠明確，主次矛盾不清，常常達到事倍功半的效果，領(lǐng)導(dǎo)不滿意不說，自己還一肚子委屈。在以后的工作過程中，我要認真制訂工作計劃，做事加強目的認識，分清主次矛盾，爭取能達到事半功倍的效果。

3、專業(yè)面狹窄

作為一個現(xiàn)代化人才，他應(yīng)該是一專多能的，這樣的人才才符合時代以及單位的需求。自己的專業(yè)面狹窄，對其它專業(yè)的基本認識都沒有，這都限制了自身的發(fā)展。在以后的工作過程中，我將加強其他專業(yè)的學(xué)習(xí)，充分利用單位資源，提高主觀能動性，爭取能成為一專多能的復(fù)合型人才。

三、20__年目標(biāo)計劃

1、加強自身學(xué)習(xí)，結(jié)合實際，多從細節(jié)考慮，認真做好本職工作，積極配合同事工作項目。繼續(xù)加強對單位各種制度和業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)，做到全面深入的了解單位的各種制度和業(yè)務(wù)。用單位的各項制度作為自己考勤工作的理論依據(jù)，結(jié)合實際更好的開展考勤工作。

2、積極向同事學(xué)習(xí)，虛心請教，并以實踐帶動學(xué)習(xí)，全方位提高自己的工作能力。

3、克服自己本身存在的諸多缺點，加強學(xué)習(xí)，為單位的發(fā)展壯大貢獻自己的綿薄之力。

最后，要感謝所有的同事，謝謝你們半年來的相伴，讓獨闖異鄉(xiāng)的我倍感溫暖和親切。要感謝單位，感謝單位能給剛畢業(yè)且什么也不懂的我一個這么好的學(xué)習(xí)的平臺，讓我在這些日子里學(xué)到了太多不曾有過的東西。真誠的感謝。也真摯的希望我們在__年越走越好。

單位職工個人年終工作總結(jié)篇2時間很快，我來到我們單位差不多已經(jīng)三年了，三年就是工作上的一個風(fēng)水嶺，我們回望過去，發(fā)現(xiàn)自己那時是多么的青澀，對于未來也趨向于迷惘，到了第三年上，發(fā)現(xiàn)未來其實也不是那么好追的，但是如若努力，還是會有那么一些光亮的。所以我在今年的工作上，其實自己也是非常認真的，到了第三年了，對這份工作已經(jīng)非常熟悉了，把握的也已經(jīng)很全面了。我自認為自己這一年的工作是沒有辜負單位以及各位領(lǐng)導(dǎo)對我的幫助和支持的，我一直都在努力的前進，也一直在這一條路上找到新的出發(fā)點，去突破自己，找到新的領(lǐng)域。

一年的時間，我分為了三個階段，第一個階段是一月份到六月份，這個階段是我們每一個企業(yè)在這次打擊當(dāng)中慢慢崛起的一個過程，對于我們單位而言，這幾個月份也是比較忙碌的，并且是很挑戰(zhàn)人的。我作為單位的一員，對這個階段的工作是很嚴(yán)謹?shù)膶Υ?。因為我相信，沒有克服不了的難關(guān)，也沒有抵制不了的困難，努努力，這一切都會好起來的。我也通過自己的實踐做到了這一件事情！

第二個階段是七月份到十月份，這三個月的時間里，我們的任務(wù)稍微緩和了一些，但是個人的壓力也是很重的。在這段時間里，我還是爭取了一些機會去學(xué)習(xí)，比如說單位上次組織的xx培訓(xùn)會，我就有很積極的參加，并且在好幾個活動中展示自己，為我們單位爭光。

第三個階段就是十月份到十二月份了。其實這兩個月最主要的就是將以前的一些工作好好整理一遍，然后重新調(diào)整，邁入下一個關(guān)卡去，很多東西都是需要準(zhǔn)備的，也是需要去拓展的。在工作中不可能一成不變的，只有進行改變，我們才能真正的在這條路上前進，才能真正的找到自己的方向，實現(xiàn)自己的目標(biāo)。

一年雖然過去了，但是新的一年也即將開啟。作為單位的一名實戰(zhàn)型員工，我會繼續(xù)發(fā)揮自己的優(yōu)點，為我們的單位爭光，也為自己做出最大的改變，有更大的進步！

單位職工個人年終工作總結(jié)篇3以干部掛職工作為載體完善干部培養(yǎng)鍛煉新機制

近年來，廳黨委以培養(yǎng)造就一支高素質(zhì)、復(fù)合型的干部隊伍為目標(biāo)，緊緊圍繞事業(yè)發(fā)展大局，不斷加大年輕干部特別是后備干部培養(yǎng)力度，以干部掛職工作為載體，不斷完善干部掛職鍛煉機制，取得了較好的成績。

一、掛職工作基本情況和主要做法

廳黨委干部掛職工作主要有以下幾種形式：一是相關(guān)部門組織的科技副職、信訪及扶貧掛職。二是組織的內(nèi)地?。ㄊ校炻殹Ｈ菑d黨委自行組織掛職?！聊暌詠?，廳黨委共選派×名干部接受不同形式的掛職鍛煉。其中：科技副職、信訪及扶貧掛職×名；內(nèi)地?。ㄊ校炻殹撩?；廳黨委組織掛職×名。另外，根據(jù)安排，廳機關(guān)共接受掛職干部×名，并先后選派×名基層單位干部到廳機關(guān)處室掛職。根據(jù)廳黨委掛職工作的要求，廳屬各單位黨委也自行組織開展了多種形式的干部掛職。

總結(jié)廳黨委掛職工作，主要有三個方面的特點：一是黨委重視，領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心。廳黨委對掛職工作和掛職干部非常關(guān)心，先后在20xx、20xx年“春節(jié)”期間兩次組織召開了掛職干部座談會。干部掛職期間，廳主要領(lǐng)導(dǎo)多次關(guān)心過問干部掛職情況，各掛職干部

接受單位也盡可能安排好掛職干部的日常生活起居，使掛職干部時刻感受到廳黨委的關(guān)懷。二是范圍廣，人數(shù)多。廳黨委掛職工作形式多樣，除積極參與有關(guān)部門開展的掛職工作之外，還結(jié)合系統(tǒng)特點，初步形成了以掛職為重點，多種掛職方式并存的局面。三是服務(wù)到位，管理嚴(yán)格。始終立足增強服務(wù)發(fā)展本領(lǐng)，增強學(xué)習(xí)鍛煉的針對性。各派員單位精心選派，熱情服務(wù)，為掛職干部提供了堅強后盾；接收單位充分信任，放手使用，為掛職干部提供了鍛煉平臺；掛職干部主動融入，全心歷練，在服務(wù)發(fā)展中提高了綜合素質(zhì)。

二、掛職工作主要成績和經(jīng)驗

選派年輕干部和后備干部掛職鍛煉，是推進事業(yè)率先跨越發(fā)展的現(xiàn)實需要，是打造高素質(zhì)干部隊伍的重要途徑。廳黨委“雙向掛職鍛煉”工作為年輕干部、后備干部干事創(chuàng)業(yè)、施展才華搭建起了平臺，使他們在實踐鍛煉中學(xué)習(xí)到了新知識，增長了新才干，取得了明顯的成效，受到各單位和掛職干部的一致肯定。

（一）形成了培養(yǎng)鍛煉干部的新格局。廳黨委掛職工作開展以來，豐富了干部培養(yǎng)方式，為各類人才成長提供了更多發(fā)展機遇和更大發(fā)展空間。如專業(yè)技術(shù)干部到基層部門掛職，既緩解了基層單位缺乏技術(shù)干部的矛盾，又鍛煉了技術(shù)干部的綜合管理能力，取得了比較好的效果。掛職干部通過與接收單位干部群眾同工作、同勞動、同生活，促進了不同民族之間的了解和團結(jié)，加強了廳系統(tǒng)各單位之間的往來與合作，有效地促進了理念的形成。

（二）掛職工作漸趨制度化、規(guī)范化。廳黨委不斷總結(jié)好的`經(jīng)驗和做法，逐步建立并完善干部掛職工作機制和規(guī)章制度。先后制定印發(fā)了《關(guān)于進一步加強干部隊伍建設(shè)若干問題的意見》、《×處級后備干部選拔培養(yǎng)暫行辦法》、《進一步加強和改進干部管理工作的實施意見》等規(guī)章制度，提出了“加強黨性修養(yǎng)、加強實踐鍛煉”的培養(yǎng)方針，并認真抓好落實，使后備干部的培養(yǎng)和掛職管理工作趨于制度化、規(guī)范化。

（三）掛職干部整體素質(zhì)得到較大提高。派出單位按照廳黨委要求，認真把好掛職干部的政治素質(zhì)關(guān)。接收單位按照“在實踐中學(xué)習(xí)、鍛煉、提高”的要求，把掛職干部與本地干部一樣使用、一樣對待、一樣要求，充分信任，放手使用。通過壓擔(dān)子、交任務(wù)，掛職干部的思想政治素質(zhì)、綜合工作能力都有了明顯提高。掛職干部從被動地接受組織培養(yǎng)逐步過渡到主動要求到基層一線鍛煉，培養(yǎng)了群眾觀念和扎實的工作作風(fēng)，政治思想素質(zhì)和實踐工作水平得到了較大的提升，較好地實現(xiàn)了自我的成長和發(fā)展。有掛職干部談到：“這兩年可以說是我管理能力和業(yè)務(wù)能力提高最快的兩年?！彼麄儚膾炻氬憻捴袊L到了自我成長發(fā)展的“甜頭”，形成了年輕干部注重實踐鍛煉和自我發(fā)展的新理念。

“掛職鍛煉”工作開展以來，廳屬各單位黨委高度重視，加強對年輕干部培養(yǎng)的觀念已逐步形成。通過掛職鍛煉，掛職干部的工作能力、服務(wù)意識和群眾工作水平都有了較大的提高，工作經(jīng)歷中的“空白點”得到了有效填補，大部分掛職干部迅速成長為各

單位中層領(lǐng)導(dǎo)干部和業(yè)務(wù)骨干。有×名干部因工作突出、表現(xiàn)優(yōu)秀而得到了提拔使用，走上了領(lǐng)導(dǎo)崗位。這對于形成一線長才干、一線出干部的正確用人導(dǎo)向起到了促進作用。

三、掛職工作存在的問題和不足

根據(jù)廳黨委掛職工作開展情況，結(jié)合實際經(jīng)驗，我們感到廳黨委掛職工作盡管進展順利，取得了階段性成效，但還存在一些問題。主要表現(xiàn)在：一是掛職管理制度還不夠健全。部分掛職干部沒有完全脫離原單位，存在“兩頭跑”的現(xiàn)象，不同程度的存在不嚴(yán)格執(zhí)行請銷假手續(xù)的現(xiàn)象，需要建立健全相關(guān)制度，規(guī)范管理。二是部分接受單位在工作任務(wù)分配上還存在一些誤區(qū)。有的認為年輕干部不成熟，擔(dān)心他們履行不好職責(zé)而誤事，只安排掛職干部做些一般性的工作，沒有結(jié)合干部專業(yè)特長，著眼于年輕干部的培養(yǎng)壓擔(dān)子，掛職干部得不到應(yīng)有的鍛煉。三是掛職單位與派出單位的聯(lián)系還不夠緊密。在干部掛職期間，除少數(shù)派出單位外，大部分單位都沒有與掛職單位聯(lián)系，對掛職干部關(guān)心不夠。

四、掛職工作下一步安排

在今后的掛職工作中，廳黨委將及時總結(jié)經(jīng)驗、吸取教訓(xùn)，切實做到工作上充分放手，讓掛職干部“有職有責(zé)”，政治上注重激勵，讓掛職干部“有位有為”，生活上熱情關(guān)心，讓掛職干部“無牽無掛”。力求“人盡其才”、“人崗相適”，更好地發(fā)揮掛職干部作用，提高掛職干部工作成效。

（一）拓寬選派渠道，豐富干部掛職鍛煉的實現(xiàn)形式。針對當(dāng)

前年輕干部基層工作經(jīng)驗較為缺乏、處理突發(fā)事件能力偏弱等狀況，重點確定以下四種掛職渠道：一是繼續(xù)選派機關(guān)干部到基層掛職，加強基層單位干部人才隊伍建設(shè)和培養(yǎng)力度。二是嘗試選派干部到重點建設(shè)項目掛職，培養(yǎng)年輕干部處理實際問題和復(fù)雜問題的能力。三是選派干部到各級信訪、扶貧部門掛職，促其在黨性觀念、群眾觀念、政策水平、工作作風(fēng)等方面得到改善。四是按照要求繼續(xù)做好有關(guān)部門掛職工作安排，增強干部把握全局的能力、實際操作的能力和學(xué)習(xí)調(diào)研的能力。

（二）繼續(xù)加強對掛職干部的服務(wù)和管理。切實落實掛職干部管理，注意跟蹤了解掛職歸來后的工作情況，以工作檢驗效果。繼續(xù)堅持掛職前開展培訓(xùn)、委托掛職單位進行日常管理、半年進行書面總結(jié)、掛職期滿考核等做法。積極探索在干部掛職期間考核，力爭使平時考核與