2023倉(cāng)庫(kù)工作總結(jié)參考模板（2篇）

第7頁(yè)共7頁(yè)2023?倉(cāng)庫(kù)工作?總結(jié)參考?模板一?、保證業(yè)?務(wù)、工作?流程的順?利開展?1.對(duì)于?客戶的退?貨產(chǎn)品回?倉(cāng)，以對(duì)?應(yīng)的采購(gòu)?退貨單為?收據(jù)收貨?，倉(cāng)庫(kù)核?對(duì)貨單無(wú)?誤后開具?標(biāo)準(zhǔn)的退?貨單，注?明原采購(gòu)?單號(hào)，并?經(jīng)辦事處?主管審核?生效后返?回總部調(diào)?換或退貨?，保持客?戶能在第?一時(shí)間里?收到新的?產(chǎn)品。?2.倉(cāng)庫(kù)?會(huì)根據(jù)產(chǎn)?品性質(zhì)和?倉(cāng)儲(chǔ)條件?，對(duì)儲(chǔ)存?的產(chǎn)品安?排適宜的?場(chǎng)所，合?理堆碼，?妥善苫墊?，易碎品?輕拿輕放?。注意操?作安全，?保證產(chǎn)品?在倉(cāng)庫(kù)全?年無(wú)事故?，對(duì)客戶?提供一流?的服務(wù)。?3.產(chǎn)?品入庫(kù)會(huì)?把好驗(yàn)收?關(guān)，對(duì)產(chǎn)?品的數(shù)量?、質(zhì)量、?包裝進(jìn)行?驗(yàn)收，如?發(fā)現(xiàn)本次?入庫(kù)產(chǎn)品?不符，倉(cāng)?庫(kù)人員會(huì)?迅速反映?給總部，?采取相應(yīng)?措施。?4.產(chǎn)品?出庫(kù)會(huì)把?好復(fù)核關(guān)?，對(duì)于出?庫(kù)產(chǎn)品，?倉(cāng)庫(kù)必須?嚴(yán)格按照?公司規(guī)章?制度憑證?發(fā)貨，對(duì)?客戶要所?發(fā)貨逐項(xiàng)?復(fù)核，做?到數(shù)量準(zhǔn)?確，質(zhì)量?定好，標(biāo)?志清楚，?并向送貨?員移清交?貨，以免?造成客戶?收到貨物?不相符的?損害。?5.__?__年倉(cāng)?庫(kù)會(huì)根據(jù)?當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)?的情況，?合理化利?用備貨計(jì)?劃、進(jìn)出?庫(kù)計(jì)劃、?編制客戶?暢銷產(chǎn)品?的儲(chǔ)存計(jì)?劃，保證?客戶第一?時(shí)間里拿?到貨物，?有個(gè)滿意?的服務(wù)發(fā)?貨工作。?6.倉(cāng)?庫(kù)會(huì)按照?安全、方?便、節(jié)約?的原則，?合理利用?倉(cāng)容、庫(kù)?房，貨物?有必要的?道路和產(chǎn)?品適當(dāng)?shù)?墻距、垛?距、分層?。產(chǎn)品出?庫(kù)按照先?進(jìn)庫(kù)的先?出，有效?期在前的?先出的原?則辦理。?二、發(fā)?貨和努力?提高自身?的管理?1。努力?提高自身?的管理業(yè)?務(wù)水平及?加深對(duì)產(chǎn)?品各型號(hào)?的認(rèn)識(shí)，?爭(zhēng)取做到?成為優(yōu)秀?的管理隊(duì)?伍成員之?一。2?.提點(diǎn)小?意見：希?望公司能?在包裝上?有所改裝?，比如：?cj12?-400?/5、h?s13-?1500?/39.?還有公司?生產(chǎn)比較?大的產(chǎn)品?，把紙箱?包裝改成?木箱包裝?，好對(duì)產(chǎn)?品沒(méi)有損?害。3?。協(xié)調(diào)好?客戶定貨?所發(fā)貨的?時(shí)間控制?，與柳市?倉(cāng)庫(kù)協(xié)調(diào)?好所發(fā)貨?物的周期?。4.?倉(cāng)庫(kù)嚴(yán)格?管理火種?、火源、?電源、水?源。安全?工作實(shí)行?分區(qū)管理?，分級(jí)負(fù)?責(zé)的制度?，明確各?級(jí)安全負(fù)?責(zé)人對(duì)所?在區(qū)域的?倉(cāng)庫(kù)安全?，嚴(yán)格執(zhí)?行各項(xiàng)安?全規(guī)章制?度，掌握?各種安全?知識(shí)和技?能。5?。加強(qiáng)對(duì)?產(chǎn)品的進(jìn)?出庫(kù)驗(yàn)收?及清潔，?安全工作?計(jì)劃，確?保準(zhǔn)確無(wú)?誤，加深?對(duì)公司所?生產(chǎn)產(chǎn)品?的了解，?對(duì)客戶所?咨詢的問(wèn)?題所提必?答。6?。往后加?大對(duì)倉(cāng)庫(kù)?每周、月?的清潔力?度，保持?庫(kù)容整潔?、美觀、?防潮。?“三百六?十行，行?行出狀元?”這是一?直以來(lái)我?們所信奉?的，作為?公司中一?個(gè)普通的?職員，我?不要求什?么，我只?要求自己?做的更好?，不斷的?在進(jìn)步就?好了，我?知道自己?的能力有?限，但是?能力是以?方面，態(tài)?度是另一?方面。只?要我認(rèn)真?的工作，?我相信我?是會(huì)做的?更好的，?這些我都?會(huì)認(rèn)識(shí)到?，我相信?我能夠做?好!回?顧一個(gè)多?月的工作?，寫出自?己這段時(shí)?間來(lái)的工?作總結(jié)(?范文)，?主要有以?下幾條：?一、倉(cāng)?庫(kù)保管員?的工作?1、配合?部門同事?負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)?缸配件上?油、防銹?及除銹工?作及各項(xiàng)?記錄工作?;2、?配合部門?同事負(fù)責(zé)?倉(cāng)庫(kù)缸配?件的入庫(kù)?、出庫(kù)工?作，按標(biāo)?準(zhǔn)操作程?序做好各?項(xiàng)工作及?記錄。各?類材料的?發(fā)出，采?用先進(jìn)先?出法。?3、配合?部門同事?負(fù)責(zé)手動(dòng)?壓機(jī)配件?的入庫(kù)、?出庫(kù)工作?。4、?配合缸裝?配車間的?領(lǐng)料工作?，及時(shí)填?寫貨位卡?，核準(zhǔn)現(xiàn)?場(chǎng)物料等?。發(fā)現(xiàn)問(wèn)?題及時(shí)匯?報(bào)，改正?。5、?做好各類?物料的日?常核查工?作，對(duì)各?類庫(kù)存物?資進(jìn)行檢?查盤點(diǎn)，?并做到賬?、物、卡?三者一致?。6、?倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)?工作必須?嚴(yán)格按照?5s要求?1、配?合同事負(fù)?責(zé)倉(cāng)庫(kù)收?貨員的工?作。物料?進(jìn)倉(cāng)時(shí)，?倉(cāng)庫(kù)管理?員必須憑?送貨單、?檢驗(yàn)合格?單辦理入?庫(kù)手續(xù);?拒絕不合?格或手續(xù)?不齊全的?物資入庫(kù)?。2、?入庫(kù)時(shí)，?倉(cāng)庫(kù)管理?員必須查?點(diǎn)物資的?數(shù)量、規(guī)?格型號(hào)、?合格證件?等項(xiàng)目，?如發(fā)現(xiàn)物?資數(shù)量、?質(zhì)量、單?據(jù)等不齊?全時(shí)，不?得辦理入?庫(kù)手續(xù)。?經(jīng)檢驗(yàn)不?合格的物?資一律退?回，放在?暫放區(qū)域?，同時(shí)必?須在短期?內(nèi)通知經(jīng)?辦人員負(fù)?責(zé)處理。?3、收?料單的填?開必須正?確完整，?供應(yīng)單位?名稱應(yīng)填?寫全稱并?與發(fā)票單?位一致。?4、物?料進(jìn)倉(cāng)后?，應(yīng)及時(shí)?下轉(zhuǎn)。?三、sa?p系統(tǒng)操?作1、?學(xué)習(xí)倉(cāng)庫(kù)?migo?收貨及退?貨。2?、學(xué)習(xí)s?ap常用?的事務(wù)代?碼四、?配合其他?的工作?1、柱塞?及拉桿的?入庫(kù)，領(lǐng)?料工作及?做好相關(guān)?記錄;?2、進(jìn)口?物料的開?箱入庫(kù)、?領(lǐng)料工作?及做好相?關(guān)記錄;?3、協(xié)?助同事做?好盤點(diǎn)工?作;庫(kù)存?物資清查?盤點(diǎn)中發(fā)?現(xiàn)問(wèn)題和?差錯(cuò)，應(yīng)?及時(shí)查明?原因，并?進(jìn)行相應(yīng)?處理。?4、配合?保管員做?好出庫(kù)、?退貨、搬?運(yùn)工作。?倉(cāng)庫(kù)是?學(xué)校首先?要認(rèn)識(shí)自?己，擺正?自己的位?置，有思?想，不斷?進(jìn)取、嚴(yán)?格要求自?己，提高?自己的職?業(yè)知識(shí)水?平。2?023倉(cāng)?庫(kù)工作總?結(jié)參考模?板（二）?來(lái)公司?三個(gè)月了?。如何做?好自己的?工作這其?實(shí)是一個(gè)?很難講的?話題，因?為每個(gè)人?的工作范?圍和工作?職責(zé)都不?一樣?，F(xiàn)?在，我就?我在試用?期的工作?--倉(cāng)庫(kù)?管理做一?個(gè)自我總?結(jié)。1?、產(chǎn)品質(zhì)?量保證。?也就是說(shuō)?，我們必?須保證儲(chǔ)?存的產(chǎn)品?質(zhì)量，以?防止火災(zāi)?、水、壓?力、變形?和腐蝕。?按先入先?出;輕而?重，小而?大;入庫(kù)?、出庫(kù)采?用定時(shí)、?定位、量?化三大原?則。2?、做好倉(cāng)?庫(kù)賬目。?每天晚上?下班前，?確保當(dāng)天?的進(jìn)出和?庫(kù)存數(shù)量?按照物料?類型和名?稱進(jìn)行準(zhǔn)?確的登記?和核算，?以便所有?兄弟部門?和領(lǐng)導(dǎo)都?能看到準(zhǔn)?確的庫(kù)存?數(shù)量3?、做好月?報(bào)工作。?每個(gè)月底?都要盤點(diǎn)?。倉(cāng)庫(kù)不?僅要保存?倉(cāng)庫(kù)的進(jìn)?貨、銷售?和倉(cāng)儲(chǔ)賬?目，還要?匯總?cè)珡S?的各種數(shù)?據(jù)，并做?月報(bào)給決?策部門，?以便決策?者及時(shí)安?排和調(diào)整?下一步。?4、做?好材料控?制。每種?材料的數(shù)?據(jù)應(yīng)嚴(yán)格?控制，使?其與賬目?一致。為?了實(shí)現(xiàn)這?一點(diǎn)，必?須實(shí)現(xiàn)以?下方面：?(1)?控制好倉(cāng)?庫(kù)內(nèi)的材?料，及時(shí)?準(zhǔn)確地做?好進(jìn)銷存?臺(tái)帳，無(wú)?論材料入?庫(kù)還是入?庫(kù)都要做?好明確的?記錄，做?到材料的?進(jìn)出。三?者嚴(yán)格一?致，使倉(cāng)?庫(kù)數(shù)據(jù)的?差異為零?。(2?)做好送?至噴墨打?印部門的?材料發(fā)放?和回收數(shù)?量的對(duì)比?工作。原?則上，發(fā)?行多少收?回多少。?如果你不?能使用它?們，你應(yīng)?該打開退?貨單，把?它們退回?倉(cāng)庫(kù)。需?要報(bào)廢的?物品應(yīng)有?報(bào)廢單，?數(shù)量由專?人控制，?不應(yīng)有差?異。月底?匯總各種?數(shù)據(jù)，如?有差異找?出原因和?責(zé)任人，?這樣以后?就不會(huì)有?數(shù)據(jù)差異?了。(?3)入庫(kù)?一定要有?一定的手?續(xù)。購(gòu)買?新的生產(chǎn)?設(shè)備后，?應(yīng)該不會(huì)?再有印刷?部門直接?從該部門?的生產(chǎn)線?上收集材?料的事件?了。我覺?得當(dāng)時(shí)的?入庫(kù)應(yīng)該?是當(dāng)班領(lǐng)?班下班后?把當(dāng)班的?生產(chǎn)資料?交給倉(cāng)庫(kù)?管理員，?倉(cāng)庫(kù)管理?員清點(diǎn)并?認(rèn)為資料?完全正確?后再進(jìn)行?入庫(kù)工作?，檢查名?稱、數(shù)量?、顏色、?原材料、?材料編號(hào)?等是否正?確。材料?與實(shí)物的?一致性以?及倉(cāng)庫(kù)管?理。這使?得在倉(cāng)儲(chǔ)?過(guò)程中很?容易控制?數(shù)量差異?。(4?)控制成?品交付和?顧客退貨?的資料和?數(shù)據(jù)。裝?運(yùn)應(yīng)嚴(yán)格?按照交貨?單進(jìn)行，?并控制好?數(shù)量。對(duì)?于退回的?物料，應(yīng)?立即發(fā)出?退回訂單?，對(duì)于需?要報(bào)廢的?物料，應(yīng)?立即發(fā)出?報(bào)廢訂單?。如果要?打印的材?料以樣品?的形式發(fā)?送給客戶?，應(yīng)進(jìn)行?特殊登記?，并在月?底進(jìn)行數(shù)?據(jù)調(diào)整。?只有這樣?，我們才?能控制交?貨或退貨?時(shí)的數(shù)量?差異。有?了這些點(diǎn)?，物質(zhì)數(shù)?據(jù)的差異?可能就不?復(fù)存在了?。5、?做好材料?收發(fā)工作?。倉(cāng)庫(kù)實(shí)?際上是工?廠產(chǎn)品的?中轉(zhuǎn)站：?倉(cāng)庫(kù)管理?的主要工?作是及時(shí)?準(zhǔn)確地收?發(fā)中轉(zhuǎn)物?資，以配?合工廠的?生產(chǎn)。這?就要求我?們清楚的?知道每一?個(gè)進(jìn)入倉(cāng)?庫(kù)的物料?的位置、?數(shù)量、生?產(chǎn)日期、?顏色、原?材料等等?。能夠在?下一道工?序需要時(shí)?將產(chǎn)品送?到需要的?部門，并?在產(chǎn)品制?作完成后?及時(shí)配合?其他部門?入庫(kù)，以?便及時(shí)發(fā)?貨。6?、做好下?一道工序?的崔料工?作。由于?訂單多，?生產(chǎn)設(shè)備?有限，領(lǐng)?導(dǎo)忙，生?產(chǎn)安排之?間可能會(huì)?有沖突。?此時(shí)，倉(cāng)?庫(kù)經(jīng)理有?責(zé)任和義?務(wù)根據(jù)交?貨計(jì)劃及?時(shí)提醒生?產(chǎn)部門，?以便及時(shí)?準(zhǔn)確交貨?，維護(hù)工?廠的聲譽(yù)?。7、?給下屬做?安排。包?括配送人?員、送貨?人員、裝?卸人員的?監(jiān)督指導(dǎo)?、及時(shí)的?工作安排?、人員調(diào)?配、工作?監(jiān)督、內(nèi)?部小矛盾?的解決等?。8、?做好倉(cāng)庫(kù)?的整理工?作。現(xiàn)在?大部分企?業(yè)都要求?能達(dá)到5?S標(biāo)準(zhǔn)，?導(dǎo)入IS?O900?0體系。?雖然我們?還沒(méi)有實(shí)?施這些系?統(tǒng)程序，?但我們應(yīng)?該嚴(yán)格使?用這些系?統(tǒng)要求來(lái)?測(cè)試我們?的工作是?否合格。?對(duì)于倉(cāng)庫(kù)?來(lái)說(shuō)，倉(cāng)?庫(kù)是一個(gè)?有很多貨?物進(jìn)出的?地方。另?外，工廠?暫時(shí)不用?的東西都?要?dú)w還倉(cāng)?庫(kù)，所以?倉(cāng)庫(kù)比其?他地方更?容易出現(xiàn)?凌亂，這?就需要我?們時(shí)不時(shí)?的整理倉(cāng)?庫(kù)。所有?物品都要?隨處歸還?，有用的?放整齊，?無(wú)用的扔?掉，經(jīng)常?清洗，定?期堅(jiān)持，?9、做?好與兄弟?部門的合?作。任何?一個(gè)部門?，任何一?個(gè)人都有?義務(wù)為你?的下一個(gè)?工藝部門?考慮，努?力讓自己?做過(guò)的產(chǎn)?品或者事?情更容易?，更方便?下一個(gè)工?藝部門。?例如，如?果進(jìn)入倉(cāng)?庫(kù)的貨物?可以整齊?地放置在?托盤上，?倉(cāng)儲(chǔ)人員?在進(jìn)入電?梯時(shí)會(huì)越?來(lái)越容易?，產(chǎn)品也?不會(huì)容易?掉落到地?上，這樣?會(huì)更好地?保護(hù)我們?的產(chǎn)品質(zhì)?量。如果?回收的舊?包裝材料?倉(cāng)庫(kù)能及?時(shí)整齊地?放在車間?或入庫(kù)，?車間會(huì)更?加整潔有?序。