工程部上半年工作總結(jié)樣本（2篇）

第7頁共7頁工程部上?半年工作?總結(jié)樣本?繼往開?來的__?__年上?半年即將?過，工程?部全體員?工在公司?的方針指?引下、在?各級領(lǐng)導(dǎo)?關(guān)懷下，?以及同各?部門的密?切配合、?團(tuán)結(jié)一致?，圓滿完?成公司領(lǐng)?導(dǎo)交付的?各項(xiàng)工作?任務(wù)，保?證基地所?有設(shè)備的?安全運(yùn)行?。取得了?一定的好?成績，為?完成公司?整體目標(biāo)?做出積極?貢獻(xiàn)。?一、工作?目標(biāo)和任?務(wù)完成情?況1、?設(shè)備設(shè)施?維修：?工程部根?據(jù)具體情?況，結(jié)合?以往的工?作經(jīng)驗(yàn)，?全面對各?系統(tǒng)開展?了解。學(xué)?習(xí)預(yù)防維?修，努力?提高設(shè)備?功效，不?同程度的?延長了設(shè)?備設(shè)施的?使用年限?。對強(qiáng)、?弱電系統(tǒng)?、空調(diào)系?統(tǒng)、太陽?能系統(tǒng)、?消防系統(tǒng)?﹑給、排?水、系統(tǒng)?按計(jì)劃、?有步驟地?進(jìn)行了深?入了解和?學(xué)習(xí)維修?保養(yǎng)知識?。2、?在配電系?統(tǒng)中在?現(xiàn)有的環(huán)?境上，對?配電室進(jìn)?行了長期?的打掃與?保潔，因?為施工單?位隨時(shí)進(jìn)?去施工。?對基地密?集型母線?槽實(shí)行每?天巡查制?，發(fā)現(xiàn)異??，F(xiàn)象，?及時(shí)組織?人員進(jìn)行?搶修；處?理系統(tǒng)線?路故障跳?閘多起，?確保了基?地正常運(yùn)?行。3?、在太陽?能系統(tǒng)中?我們采?取了__?__小時(shí)?____?次的巡檢?制度，其?中白天晚?上各__?__次，?發(fā)現(xiàn)多處?隱患及時(shí)?處理，處?理不了的?及時(shí)與廠?家取得聯(lián)?系，確保?熱水供應(yīng)?正常。堅(jiān)?持每天對?控制箱檢?查、儀表?檢查、線?路檢查，?水泵檢查?、設(shè)備檢?查。確保?機(jī)組運(yùn)行?良好無滲?漏4、?在中央空?調(diào)系統(tǒng)中?因?yàn)橐?級管網(wǎng)管?路比較臟?，雜質(zhì)比?較多，從?____?月___?_日供暖?以來，我?們清洗過?濾器__?__次，?確?；?供暖正常?運(yùn)行。堅(jiān)?持每周對?控制箱、?線路檢查?，機(jī)房設(shè)?備的保養(yǎng)?檢查；定?期對空調(diào)?制熱機(jī)組?進(jìn)行全方?位檢修保?養(yǎng)，確保?機(jī)組運(yùn)行?良好無滲?漏。嚴(yán)格?控制用水?量，確保?空調(diào)水指?標(biāo)在安全?范圍內(nèi)。?因?yàn)槭┕?單位在樓?層修理風(fēng)?機(jī)盤管，?每天都放?水。5?、日常維?修：_?___年?度___?_月以來?，共接報(bào)?完成__?__余項(xiàng)?維修安裝?工作，其?中有研發(fā)?中心區(qū)域?維修，還?有接待中?心區(qū)域維?修、伙房?、公司各?部門維修?等。得到?了各部門?的好評與?認(rèn)可。?以制度服?人，使人?人都以公?司利益為?上，用制?度嚴(yán)格要?求自己。?物品領(lǐng)用?管理，做?到專人負(fù)?責(zé)，出、?入庫明細(xì)?，領(lǐng)用人?簽字，領(lǐng)?導(dǎo)認(rèn)可等?，保證了?公司材料?的利用率?。工程?部設(shè)立評?比制度，?做到周周?檢查、總?結(jié)，使設(shè)?備設(shè)施更?加具體化?、明細(xì)化?、清潔化?。工程部?順利地完?成了值班?制度，配?電室、空?調(diào)機(jī)房實(shí)?行了三班?輪班制，?公共維修?實(shí)行了正?常休班制?。6、?能源統(tǒng)計(jì)?及節(jié)能降?耗工程?部在上級?領(lǐng)導(dǎo)的指?導(dǎo)下，在?公司、部?門的支持?下，積極?采取各種?措施，群?策群力，?較好地做?到節(jié)能工?作，做到?日日有統(tǒng)?計(jì)，周周?有總結(jié)，?月月有匯?報(bào)使領(lǐng)導(dǎo)?對各項(xiàng)能?源有充分?的了解。?較好的完?成了基地?公共照明?、外部照?明燈的調(diào)?節(jié)，空調(diào)?系統(tǒng)的調(diào)?節(jié)，太陽?能系統(tǒng)調(diào)?節(jié)等。?7、管理?外維工作?：工程?部密切配?合各外維?單位工作?，順利完?成了基地?的各項(xiàng)工?作，及時(shí)?配合處理?“接待中?心空調(diào)不?供熱”突?發(fā)故障；?完成了消?防設(shè)備設(shè)?施日常檢?修工作，?為大廈創(chuàng)?造了良好?的運(yùn)行環(huán)?境。工程?部緊密團(tuán)?結(jié)，共同?努力，全?面配合施?工單位，?包括臨時(shí)?用電單位?，完成對?樓層配電?系統(tǒng)、消?防系統(tǒng)﹑?給排水系?統(tǒng)﹑中央?空調(diào)系統(tǒng)?的設(shè)備了?解工作。?對各設(shè)備?實(shí)施管理?工作。?二、存在?問題自?開業(yè)以來?，工程部?的全體員?工盡心盡?力地為基?地做了大?量的工作?，不論是?份內(nèi)還是?份外的工?作都能積?極主動的?去做，但?是有些工?作還是存?在不足，?與公司的?要求存在?差距。?1.專業(yè)?技術(shù)水平?還比較欠?缺，一專?多能的水?平還達(dá)不?到。2?.工作流?程中，規(guī)?范操作的?統(tǒng)一性不?強(qiáng)，對外?圍單位監(jiān)?督檢查工?作做得不?夠細(xì)致。?3.維?修單寫的?不是很規(guī)?范，字跡?不夠工整?。__?__個(gè)別?工作進(jìn)度?均比計(jì)劃?拖延滯后?，維修工?作的效率?和維修質(zhì)?量有待提?高，與采?購部門溝?通有待提?高。5?.和各部?門工作銜?接還不是?很完美。?我們將?在今后的?工作中，?認(rèn)真的去?彌補(bǔ)不足?，進(jìn)一步?提高每位?員工的思?想素質(zhì)及?個(gè)人的技?能，為公?司的發(fā)展?做出最大?的貢獻(xiàn)。?三、下?半年工作?安排針?對以上提?到的問題?和薄弱環(huán)?節(jié)，下半?年維修工?作初步設(shè)?想主要圍?繞“計(jì)劃?，完善，?規(guī)范，落?實(shí)”。等?幾個(gè)方面?開展計(jì)劃?。主要對?下半年的?工作做一?個(gè)全年工?作計(jì)劃，?月月有進(jìn)?展，周周?有活忙，?天天有落?實(shí)。根據(jù)?基地實(shí)踐?工作需要?進(jìn)行合理?分配人員?，把工作?落實(shí)到人?，責(zé)任到?人，具體?計(jì)劃如下?：1.?按照年度?保養(yǎng)計(jì)劃?對設(shè)備設(shè)?施進(jìn)行保?養(yǎng)2.?對高﹑低?壓配電柜?負(fù)荷開關(guān)?進(jìn)行檢查?及保養(yǎng)；?對高、低?壓設(shè)備，?高、低壓?配電柜，?變壓器進(jìn)?行檢測、?保養(yǎng)。?3.對空?調(diào)制熱機(jī)?組、閥門?進(jìn)行保養(yǎng)??？照{(diào)管?道進(jìn)行檢?測維修。?4.對?太陽能熱?泵機(jī)組、?輔助加熱?機(jī)組、閥?門管路等?檢修保養(yǎng)?。工程?部上半年?工作總結(jié)?樣本（二?）充實(shí)?而忙碌的?____?年上半年?即將過去?了，回首?過去的半?年雖然沒?有轟轟烈?烈的戰(zhàn)果?，但也經(jīng)?歷了一段?不平凡的?考驗(yàn)和磨?礪。非常?感謝各位?領(lǐng)導(dǎo)給我?這個(gè)成長?的平臺，?令我在工?作中不斷?學(xué)習(xí)、進(jìn)?步，慢慢?的提升自?身的素質(zhì)?與才能，?同時(shí)也非?常感謝同?事們這兩?年多來對?我的支持?與關(guān)愛，?正是有你?們的協(xié)助?才使我在?工作中更?加得心應(yīng)?手，較好?的完成各?項(xiàng)工作任?務(wù)。在此?我向大家?表示衷心?的感謝！?在這辭?舊迎新之?際，我對?這半年來?工程部的?工作做簡?要匯報(bào)：?一、工?程建設(shè)方?面：_?___年?上半年是?緊張而忙?碌的，躍?進(jìn)港新增?大中小型?工程建設(shè)?項(xiàng)目十幾?項(xiàng)，其中?有___?_工程、?____?工程、7?#泊位碼?頭及碼頭?后方堆場?工程、備?用煤堆場?硬化及港?區(qū)一些生?產(chǎn)、生活?輔助設(shè)施?建設(shè)等工?程?，F(xiàn)工?程建設(shè)已?全部完成?并投入使?用，有力?的保障了?港區(qū)生產(chǎn)?、業(yè)務(wù)、?生活的順?利進(jìn)行。?在工程?招標(biāo)過程?中堅(jiān)持低?價(jià)中標(biāo)的?原則，嚴(yán)?格控制預(yù)?算造價(jià)最?大限度的?節(jié)約公司?投資。?其中一些?工程我們?多次請到?相關(guān)專家?反復(fù)論證?反復(fù)比較?，比如大?堤支護(hù)工?程在工程?建設(shè)前期?我們做了?大量的工?作，前期?方案的制?定：有內(nèi)?河水工專?家的方案?、有著豐?富海港工?程施工的?專家、還?有一些水?利工程的?專家，當(dāng)?然方案都?是不同的?、意見也?是不一致?的，最終?我們選定?的方案比?較一些專?家方案節(jié)?約資金_?___多?萬元，現(xiàn)?在工程已?經(jīng)竣工得?到了大多?數(shù)專家的?認(rèn)可及好?評。同?樣其他所?有工程招?標(biāo)項(xiàng)目始?終堅(jiān)持把?公司利益?放在第一?位，只有?做到公正?廉潔自律?才能做好?本職工作?，才能給?領(lǐng)導(dǎo)提供?正確的決?策依據(jù)。?二、團(tuán)?隊(duì)建設(shè)方?面：工?程部是一?個(gè)年輕的?團(tuán)隊(duì)，平?均年齡只?有___?_歲，個(gè)?個(gè)充滿活?力，干勁?十足，但?因?yàn)楣ぷ?經(jīng)驗(yàn)少，?不可避免?的出現(xiàn)臨?機(jī)處理問?題能力不?足，現(xiàn)場?動態(tài)管理?不到位等?問題。?對此，我?在工作上?嚴(yán)格要求?自己的同?時(shí)，學(xué)習(xí)?上時(shí)時(shí)督?促，利用?自己的經(jīng)?驗(yàn)和技能?進(jìn)行“傳?、幫、帶?”；并且?敢于給他?們壓擔(dān)子?，鼓勵(lì)他?們放手工?作的同時(shí)?，倡導(dǎo)公?司管理格?言的激勵(lì)?理念，激?發(fā)員工的?工作激情?，做到工?作著眼于?細(xì)、事事?求精細(xì)。?加上_?___對?人力資源?的重視和?先進(jìn)的用?人理念，?他們將盡?快在工作?中成熟起?來，共同?打造一支?朝氣蓬勃?、堅(jiān)強(qiáng)有?力的年輕?團(tuán)隊(duì)。?三、現(xiàn)場?管理、溝?通協(xié)調(diào)方?面：工?程管理是?一個(gè)系統(tǒng)?工程，現(xiàn)?場施工就?是一個(gè)大?兵團(tuán)作戰(zhàn)?，僅搞好?工程部自?身建設(shè)是?遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠?的。工程?部要想充?分發(fā)揮承?上啟下的?同時(shí)，必?須積極協(xié)?調(diào)公司內(nèi)?外各部門?各單位的?工作。尤?其面臨地?方的一些?干擾，既?要著眼于?維護(hù)公司?穩(wěn)定大局?、又要堅(jiān)?定維護(hù)公?司利益的?原則不能?動搖。?現(xiàn)場管理?人員對施?工單位，?在安全、?質(zhì)量、工?程量核算?等原則問?題上嚴(yán)格?把關(guān)、決?不含糊，?現(xiàn)場積極?溝通、動?態(tài)管理，?利用我們?的專業(yè)技?能、工作?經(jīng)驗(yàn)靈活?解決。這?樣才能樹?立我們的?威信，保?證工程順?利高效地?進(jìn)行，最?終達(dá)到公?司利益的?最大化、?公司形象?標(biāo)準(zhǔn)化。?在即將?到來的_?___年?下