職工安全生產(chǎn)規(guī)章制度（19篇）

第職工安全生產(chǎn)規(guī)章制度（19篇）

職工安全生產(chǎn)規(guī)章制度（精選19篇）

職工安全生產(chǎn)規(guī)章制度篇1

為了進一步搞好安全生產(chǎn)工作，強化安全生產(chǎn)意識，特制定本制度。

一、本制度適用于公司及各項目部。

二、每次例會各科室和項目部負責人和專職安全生產(chǎn)管理人員必須參加，無故不參加者，將根據(jù)公司有關(guān)制度給予罰款，并納入年終單位評先評優(yōu)考核指標。

三、會議資料

1、由公司安全經(jīng)理主持會議，宣讀當次會議的主要資料。

2、傳達上級部門有關(guān)文件及會議精神。

3、針對生產(chǎn)狀況，學習有關(guān)安全規(guī)程和安全技術(shù)等。

4、各科室和項目部介紹本月的安全生產(chǎn)情景及事故情景，每次大型活動后交流經(jīng)驗。

5、布置下月安全工作及安全活動資料。

四、發(fā)放有關(guān)文件及材料：建筑施工安全有關(guān)文件、技術(shù)刊物、安全簡報、各類報表等。

五、每月30日上午8：00時為安全生產(chǎn)例會時光。例會時光、地點如有臨時變動，由公司安全科負責提前通知。

職工安全生產(chǎn)規(guī)章制度篇2

為了認真貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針。逐步推行現(xiàn)代安全管理，特制訂本制度：

一、公司在編制各種計劃和年度計劃時，把安全工作列入頭等議事日程。根據(jù)黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策，法規(guī)和上級部門的指示和要求，根據(jù)本單位的具體情景，提出全公司的安全生產(chǎn)目標數(shù)值。資料包括本公司的工傷事故頻率，死亡率和重傷率的數(shù)值及職業(yè)病危害區(qū)域的合格率，安全技術(shù)措施費用等;

二、公司與下屬項目部和施工隊簽訂承包合同或下達工作計劃時，一并將公司的安全生產(chǎn)目標職責制分解到各單位，作為公司對各單位考核的一項重要指標;

三、各單位在與班組或個人簽訂合同或下達任務(wù)時也應(yīng)將安全目標職責制一并列入，作為考核資料之一;

四、公司工作實行安全一票否決，凡發(fā)生重大傷亡事故和超過安全生產(chǎn)目標值的單位和個人，一律取消當年的評先評獎資格;

五、公司每月組織一次大的安全檢查，檢查時一并對安全生產(chǎn)目標完成情景進行分析和總結(jié);

六、安全生產(chǎn)目標職責管理與經(jīng)濟職責制緊密掛勾。

職工安全生產(chǎn)規(guī)章制度篇3

1.目的為了加強對安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程的管理，及時評審和修訂，確保企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程持續(xù)合規(guī)性、充分性、有效性、適用性和可操作性，保證崗位所使用的為最新有效版本，制定本制度。

2.適用范圍本制度適用于公司范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全操作規(guī)程、標準評審和修訂管理。

3.引用法規(guī)、標準《企業(yè)安全生產(chǎn)標準化基本規(guī)范》

4.職責

4.1安全生產(chǎn)部負責組織公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度的編制、評審、修訂工作。

4.2公司安委會主任長負責安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全操作規(guī)程的審批工作。

4.3安全生產(chǎn)部負責組織公司安全操作規(guī)程的發(fā)布工作。

4.4各部門負責制定本部門相關(guān)的安全操作規(guī)程并適時修訂。

4.5公司工會組織負責對相關(guān)制度、規(guī)程評審、修訂的參與與監(jiān)督；

5.安全生產(chǎn)管理制度的制訂

5.1安全生產(chǎn)部組織有關(guān)的.專業(yè)部門制訂公司級的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，并送達相關(guān)部門進行會簽，征求修改意見。

5.2安全生產(chǎn)部根據(jù)會簽提出的修改意見，對初稿進行修改，形成審批稿。

5.3審批稿經(jīng)分管副總審核后由總經(jīng)理審批，發(fā)布實施。

6.評審與修訂

6.1安全生產(chǎn)規(guī)章制度的評審

6.1.1評審的頻次：正常情況下，每三年組織評審一次；當出現(xiàn)以下情況時，可隨時組織評審。

6.1.1.1適用的法律法規(guī)、標準及其他要求廢止、修訂或新頒布時；

6.1.1.2公司的管理機構(gòu)或體制發(fā)生重大調(diào)整時；

6.1.1.3公司的生產(chǎn)活動、服務(wù)發(fā)生重大變化時；

6.1.1.4當安全檢查、風險評價或其他情況下發(fā)現(xiàn)涉及到規(guī)章制度的缺陷時；

6.1.1.5當上級管理部門提出相關(guān)整改意見時；

6.1.1.6當分析重大事故和重復(fù)性事故原因時，發(fā)現(xiàn)制度性因素時；

6.1.1.7采用新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新材料時；

6.1.1.8當生產(chǎn)設(shè)施新建、改建、擴建時；

6.1.1.8其他相關(guān)事項。

6.1.2評審組織：安全生產(chǎn)規(guī)章制度評審，本著制訂部門組織相評審的原則。

6.1.3評審內(nèi)容

6.1.3.1與法律、法規(guī)符合性；

6.1.3.2與企業(yè)發(fā)展總體水平的相適應(yīng)性；

6.1.3.3與工藝流程和裝置變化的相適應(yīng)性；

6.1.3.4安全管理制度之間的相容性和匹配性；

6.1.4評審輸出

6.1.4.1評審結(jié)果作為安全生產(chǎn)制度修訂的主要依據(jù)之一。

6.1.4.2評審結(jié)果要形成書面材料，反饋給參加評審的人員和審批人。

6.2安全生產(chǎn)規(guī)章制度修訂

6.2.1修訂頻次：正常情況下，每三年組織修訂一次。當出現(xiàn)以下情況，可隨時組織修訂。

6.2.1.1安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)程、標準廢止、修訂或新頒布時；

6.2.1.2當公司歸屬、體制、規(guī)模發(fā)生發(fā)生重大變化；

6.2.1.3當生產(chǎn)設(shè)施新建、擴建、改建時；

6.2.1.4當工藝、技術(shù)路線和裝置設(shè)備發(fā)生變更時；

6.2.1.5當上級安全監(jiān)督部門提出相關(guān)整改意見時；

6.2.1.6當安全檢查、風險評價過程中發(fā)現(xiàn)涉及到規(guī)章制度層面的問題時；

6.2.1.7當分析重大事故和重復(fù)事故原因，發(fā)生制度性因素時；

6.2.1.8其它相關(guān)事項；

6.2.2修訂組織：安全生產(chǎn)規(guī)章制度修訂，本著制訂部門組織修訂的原則，當制訂部門發(fā)生職能變化時，由該職能的后續(xù)承接部門組織。必要時，需了解該制度的制訂的原始背景。

6.2.3安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程的發(fā)放、使用、保管和回收，嚴格執(zhí)行公司《文件控制程序》，保證各相關(guān)崗位和人員所使用的為最新有效版本。

6.2.4修訂依據(jù)：

6.2.4.1國家行業(yè)的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、條例。

6.2.4.2安全生產(chǎn)規(guī)章制度評審結(jié)果。

6.2.4.3制度執(zhí)行過程中，員工提出其它合理建議。

6.2.5修訂后的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，要履行會簽手續(xù)，最后由安委會主任審批后，修訂版發(fā)布實施。

6.2.6安全生產(chǎn)制度終止執(zhí)行因特殊原因，終止執(zhí)行的安全生產(chǎn)制度，按原審批程序申請批準終止執(zhí)行。

職工安全生產(chǎn)規(guī)章制度篇4

1、企業(yè)新建、改建、擴建項目必須進行“三同時”審查，不經(jīng)過“三同時”審查的項目不準施工。

2、企業(yè)進行新、改、擴建設(shè)項目要經(jīng)過有關(guān)部門批準，并做出項目可研報告，由有資質(zhì)的評價部門做出預(yù)評價報告，經(jīng)市級以上安監(jiān)部門組織專家組對預(yù)評價報告進行審查，提出審查意見后，由資質(zhì)部門做出設(shè)計方案及安全專篇，并經(jīng)市級以上安監(jiān)部門審查合格，給予批復(fù)后，準許組織施工建設(shè)。

3、企業(yè)要聘有相應(yīng)資質(zhì)的施工單位按照設(shè)計方案進行施工建設(shè)，有施工記錄，并由具備相應(yīng)資質(zhì)的監(jiān)理部門進行施工監(jiān)理。

4、建設(shè)工程竣工后，要由資質(zhì)評價機構(gòu)，進行驗收評價出具驗收評價報告，還要由市級以上安監(jiān)部門組織有關(guān)專家組，進行竣工驗收，驗收評價合格后，準予試運行生產(chǎn)，生產(chǎn)正常后提供有關(guān)資料，申辦安全生產(chǎn)許可證，取得安全生產(chǎn)合格證后方可正常生產(chǎn)。

5、嚴格履行新、改、擴建設(shè)項目“三同時”審查手續(xù)，違反規(guī)定者，追究有關(guān)人員責任。

職工安全生產(chǎn)規(guī)章制度篇5

1、安全生產(chǎn)規(guī)章制度

2、聯(lián)系、落實、接受施工任務(wù)，落實施工條件，參與同建設(shè)單位擬簽施工合同，組織編制施工計劃；

3、在排除生產(chǎn)障礙時，要貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的思想，同時解決不安全隱患，遇生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時，生產(chǎn)必須服從安全，不得冒險違章作業(yè)；

4、負責組織編制年、季、月、旬生產(chǎn)計劃的同時，制定安全生產(chǎn)保證措施；

5、對新工藝、新技術(shù)要制定相應(yīng)的安全措施和安全操作規(guī)程；

6、對改善勞動條件的工程項目，必須納入生產(chǎn)計劃，優(yōu)先安排，在檢查生產(chǎn)計劃完成情況時，一并檢查安全做到“三定”（定時間、定人員、定措施）；

7、參加安全故分析會，并按照“三不放過的原則”對事故進行處理。

職工安全生產(chǎn)規(guī)章制度篇6

第一章管理機構(gòu)及工作職責

公司安全生產(chǎn)第一負責人是（姓名）職務(wù)，主要工作職責是：

1、宣傳和貫徹政府頒布的安全法規(guī)、條例、規(guī)定，組織各項活動、技術(shù)培訓。

2、根據(jù)上級要求和企業(yè)實際制訂的安全工作計劃和有關(guān)管理措施，修訂本公司安全管理規(guī)章制度和安全考核標準并負責組織實施。

3、組織召開安全會議，總結(jié)、分析各階段的安全生產(chǎn)情況，并針對存在問題制定相應(yīng)的防范措施。

第二章負責人（姓名）職務(wù)，主要工作職責是：

1、布置和檢查公司各部門工作人員的安全學習。

2、負責駕駛員的安全考核、培訓及安全獎罰，參與公司重大生產(chǎn)、交通事故的調(diào)處及善后工作。

3、負責機動車和駕駛員的建檔管理以及有關(guān)牌證的換發(fā)、年檢審業(yè)務(wù)的組織、管理事項，并做好有關(guān)資料的收集、統(tǒng)計和各階段工作總結(jié)。

4、培訓駕駛員掌握汽車基本原理，及對交通事故有一定的分析水平和現(xiàn)場處理能力。

駕駛員的崗位職責：

1、遵守交通法規(guī)和操作程序，抵制違章行為，維護交通秩序，確保安全行車。

2、積極參加各項學習活動，提高安全行車意識和技術(shù)水平。

3、嚴格執(zhí)行公司安全管理規(guī)章制度，遵守勞動紀律，服從指揮，按時、按質(zhì)完成運輸任務(wù)。

4、遵守車輛管理和保修制度，自覺做好車輛三清例保工作，保持車輛、輪胎、附屬裝備、隨車工具的整潔及車輛、證件齊全和完好。

5、熟悉車輛性能、熟練駕駛技術(shù)，學習先進經(jīng)驗，掌握行車規(guī)律。

6、服從安全管理人員（負責人）的指揮和檢查，接受上級布置的有關(guān)任務(wù)和培訓。

第三章安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)操作規(guī)程

貨物運輸?shù)牧鞒虉D：（根據(jù)公司的實際情況編制）

一、貨物裝載：

1、貨物要堆碼整齊，捆扎牢固，關(guān)好車門，不超寬、超高、超重，保證運輸全過程安全。

2、裝載時防止貨物混雜、撒漏、破損。

3、整批貨物裝載完畢后，敞蓬車輛如需遮蓬布時必須嚴密，綁扎牢固，關(guān)好車門，嚴防車輛行駛途中松動和甩物傷人。

二、貨物運輸：

1、在運貨過程中嚴格遵守交通規(guī)則，嚴禁盲目開車、超速駕駛，要確保貨物及駕駛員本人的安全，防止貨物在運輸過程中發(fā)生散落或丟失的情況。

2、行車過程中注意行車安全，文明禮讓，防止因為違規(guī)或違章行駛發(fā)生交通事故，延誤交貨時間。

三、貨物卸載

1、當?shù)竭_貨物的目的地時，觀察和選擇最佳的停車位置。

2、當車輛停穩(wěn)熄火后方可卸貨。

3、卸貨時注意貨車周圍的行人安全。

4、與收貨人（收貨單位）核對貨物后返回。

注意：如公司是從事集裝箱運輸或是其他類型的運輸，則需按實際的情況編制這一章節(jié)。（此為注釋性內(nèi)容，企業(yè)實際的安全生產(chǎn)管理制度文本不需此內(nèi)容）

第四章應(yīng)急預(yù)案及事故處理

一、發(fā)生交通事故后、肇事駕駛員應(yīng)迅速報告交警部門和公司負責人，在處理機關(guān)人員未到達前，應(yīng)主動做好事故后果的搶救工作及保護好現(xiàn)場。

二、公司負責人接到事故信息后應(yīng)立即派員前往現(xiàn)場協(xié)助處理。對重大事故還要會同公司其他負責人做好善后工作。

三、肇事駕駛員在處理事故現(xiàn)場后在四十八小時內(nèi)應(yīng)寫出書面檢查報送公司相關(guān)負責人。

四、對肇事駕駛員應(yīng)根據(jù)其事故性質(zhì)、責任和認識、表現(xiàn)，按照有關(guān)規(guī)定給予批評、警告、吊證及追究賠償?shù)忍幚怼?/p>

第五章安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查制度

1、出車前和收車后要對車輛進行全面檢查，檢查范圍包括油箱、剎車、發(fā)動機、輪胎等。要做到一日三檢。

2、駕駛員對車輛做定期保養(yǎng)，并送到專業(yè)維修中心（廠）做定期維護。

3、單位負責人定期詢問駕駛員的休息時間，防止疲勞駕駛。

4、定期抽查駕駛員對交通法規(guī)、法則的掌握度，對檢查不合格的人員加強培訓。

5、定期跟車送貨，了解駕駛員在貨物運輸過程中的操作情況。

第六章駕駛員和車輛安全生產(chǎn)管理制度

（一）駕駛員的管理

1、將駕駛員信息登記在冊，檢查駕駛員證件的真實性。

2、定期檢查駕駛員的相關(guān)駕駛證件，確保證件做定期審驗。

3、定期與駕駛員進行座談，了解情況。

4、牢固樹立駕駛員安全生產(chǎn)、安全駕駛的思想，做到不盲目開車、不違章開車、不疲勞開車、不酒后開車、不超載、不超速。

（二）車輛管理

1、將每輛車的信息登記在冊。

2、定期做車輛的維護：

（1）車輛維護的原則。車輛維護應(yīng)貫徹預(yù)防為主、強制維護的原則。保持車容整潔，裝備完好、及時發(fā)現(xiàn)和消除故障、隱患，防止車輛早期損壞。

（2）車輛維護的方式。車輛維護作業(yè)，包括清潔、檢查、補給、潤滑、緊圓、調(diào)整等，除主要總成發(fā)生故障必須解體時，不得對其進行解體。

（3）車輛維護的類別及作業(yè)范圍。車輛的維護分為日常維護、一級維護、二級維護等。維護主要作業(yè)范圍如下：

日常維護：是日常性作業(yè)，由駕駛員負責執(zhí)行。其作業(yè)中心內(nèi)容是清潔、補給安全檢視。

二級維護：由專業(yè)維修工負責執(zhí)行。以檢查、調(diào)整為主，并拆檢輪胎，進行輪胎換位。

季節(jié)性維護可結(jié)合定期維護進行。

車輛二級維護前進行的檢測診斷和技術(shù)評定，根據(jù)結(jié)果，確定附加作業(yè)或小修項目，結(jié)合二級維護一并進行。

強制維護。車輛的維護必須遵照交通運輸管理部門規(guī)定的行駛里程或間隔時間、按期強制執(zhí)行。各級維護作業(yè)項目和周期的規(guī)定，必須根據(jù)車輛結(jié)構(gòu)性能、使用條件、故障規(guī)律、配件質(zhì)量及經(jīng)濟效果等情況綜合考慮。

職工安全生產(chǎn)規(guī)章制度篇7

一條：根據(jù)《新疆維吾爾自治區(qū)勞動安全暫行條例》和交通建設(shè)局的有關(guān)文件規(guī)定，實行行政負責，歸口管理，紀律監(jiān)察，群眾監(jiān)督的安全生產(chǎn)管理體制，特制定本規(guī)定。

二條：本規(guī)定適用于本單位各類人員，凡違反本規(guī)定的均按照有關(guān)條款處理。安全工作考核作為單位評選先進、獎金效益工資發(fā)放的主要依據(jù)之一，具有一票否決權(quán)。

三條：本處安全生產(chǎn)管理，實行層層責任制，施工隊、作業(yè)班組（包括招聘的承建制施工隊承建項目）向項目部負責，項目部向處負責，分級簽定安全生產(chǎn)責任書：同時各級領(lǐng)導(dǎo)承擔一定的責任，處主要領(lǐng)導(dǎo)負全面責任，項目經(jīng)理負主要責任，其他領(lǐng)導(dǎo)負綜合管理責任。

一章安全生產(chǎn)責任制

安全生產(chǎn)責任制的概念：安全生產(chǎn)責任制是生產(chǎn)單位崗位責任制的一個組成部分，是企業(yè)最基本的安全制度，是安全規(guī)章制度的核心。安全生產(chǎn)責任制的實質(zhì)是"安全生產(chǎn)，人人有責"。安全生產(chǎn)責任制的核心是切實加強安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)，建立起以政府部門、企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)為一責任人的責任制。安全生產(chǎn)責任制要貫徹"預(yù)防為主"的原則。安全生產(chǎn)責任制要求企業(yè)各級生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)在安全生產(chǎn)方面要"對上級負責，對職工負責，對自己負責"。

企業(yè)安全生產(chǎn)責任制的要求：

①建立安全生產(chǎn)責任制體系：即建立起經(jīng)營者（決策、管理、和監(jiān)督責任）、管理者、技術(shù)人員及全體員工的安全責任制體系。

②建立全生產(chǎn)責任制的步驟：首先要樹立"安全一"的思想，對落實安全生產(chǎn)責任制要有專門的人員與機構(gòu)來保障，制定安全生產(chǎn)責任制的管理制度。

③全生產(chǎn)責任制的落實：在以法人代表為核心的責任體系下，通過檢查、監(jiān)督、獎懲等制度來保證安全生產(chǎn)責任制得到落實。

安全生產(chǎn)責任制的實現(xiàn)

責任制度就是明確企業(yè)一把手是安全減災(zāi)的一責任人；管生產(chǎn)必須管安全；全面綜合管理，不同職能機構(gòu)有特定的安全職責。如一個企業(yè)，要落實安全責任制度，需要對各級領(lǐng)導(dǎo)和職能部門制定出具體的安全責任，并通過檢查、監(jiān)督、考評、獎懲等實際工作得到落實。

二章組織機構(gòu)及職權(quán)

處設(shè)立安全生產(chǎn)委員會，設(shè)主任一人，副主任二至三人，成員由行政辦公室、工程技術(shù)科、設(shè)備物資科、勞資科和各項目部（隊）行政負責人組成。安全生產(chǎn)委員會（以下簡稱安委會）在處行政領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)政策法規(guī)法令，貫徹落實上級主管部門的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，制定適合本處的有關(guān)規(guī)章制度和措施，加強安全生產(chǎn)的宣傳教育工作，做好勞動保護、保險工作，審查、審核基層單位的專題報告，對事故責任者提出行政和經(jīng)濟處分決定。安委會可隨時召開全體委員會議討論有關(guān)安全的重大事項。

處級安委會要作好行政領(lǐng)導(dǎo)安全的助手，協(xié)助處長處理安全生產(chǎn)問題

①進入項目（單位）進行檢查，調(diào)閱有關(guān)資料，向有關(guān)單位和人員了解情況。

②檢查中發(fā)現(xiàn)的安全生產(chǎn)違法行為，當場予以糾正或者要求限期改正；對違反安全生產(chǎn)的行為，依照本辦法和其他有關(guān)法律、法規(guī)的，作出行政處罰決定。

③檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患，應(yīng)當責令立即排除；重大事故隱患排除前或者排除過程中無法保證安全的，應(yīng)當責令從危險區(qū)域內(nèi)撤出作業(yè)人員，責令暫時停工、停業(yè)或者停止使用；重大事故隱患排除后，經(jīng)審查同意，方可恢復(fù)生產(chǎn)經(jīng)營和使用。

職工安全生產(chǎn)規(guī)章制度篇8

一、員工要樹立“安全第一”的思想，自覺接受安全教育，學習安全知識，保證安全生產(chǎn)。

二、生產(chǎn)中要嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程，避免各類事故發(fā)生，實現(xiàn)“三天一降”（無死亡、無重傷、無重大經(jīng)濟損失）。

三、生產(chǎn)崗位員工必須按規(guī)定穿戴勞動保護用品，嚴禁穿著個人衣服上崗。

四、車間尊職安全員要切實履行職責，隨時檢查安全生產(chǎn)制度落實情況，制止違章操作和冒險業(yè)。

五、電器和機械設(shè)備故障應(yīng)由專業(yè)人員排除，非專業(yè)人員嚴禁自已動手處理。

六、廠區(qū)內(nèi)原則上禁止動用明火，確需動火時應(yīng)請款領(lǐng)導(dǎo)，動力火現(xiàn)場要設(shè)專人監(jiān)管，人走火滅。

職工安全生產(chǎn)規(guī)章制度篇9

企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，基本上可分為兩大類：

（1）各種單項的安全生產(chǎn)規(guī)章制度。如安全生產(chǎn)教育制度、檢查制度、勞動保護措施計劃管理制度、特種作業(yè)人員培訓制度、危險作業(yè)審批制度、工傷事故管理制度、工業(yè)衛(wèi)生管理制度、勞動保護用品管理制度、廠區(qū)交通運輸管理制度、特種設(shè)備安全管理制度、電氣安全管理制度、消防管理制度等。

（2）崗位安全操作規(guī)程。它是各工種、各崗位操作工的具體操作規(guī)范。

工廠車間管理制度大概可以從以下內(nèi)容開始：

1、車間8S管理規(guī)定：整理、整頓、清掃、清潔、安全、素養(yǎng)、節(jié)約、保密；

從8S開始入手，可以使車間管理更加有頭緒，整理、整頓、清掃、清潔這四個方面可以讓工作環(huán)境干凈整潔，從這四個方面可以指定出車間清掃的標準、頻率、負責人、檢查人等；讓每一個員工都養(yǎng)成良好的工作習慣。

安全：可以從各種標識的制作、張貼入手，讓員工知道如何安全操作機臺等，針對特殊崗位也要開展專門的安全教育培訓課程，工廠安全方面做的好可以從機臺保養(yǎng)、目視管理、崗位說明書、培訓等方面入手，這樣就可以比較全面的建立起相對完善的體系。

素養(yǎng)：職業(yè)操守，貫徹公司企業(yè)文化、遵守國家法律法規(guī)，遵守公司管理條例，將這三塊內(nèi)容進行宣傳、培訓，可以提升企業(yè)的整體形象。

節(jié)約：貫徹全員節(jié)省一分成本就是賺一分利潤的思想，日常工作中要主管監(jiān)督員工，貫徹技能減排工作。

保密：針對公司業(yè)務(wù)的保密、對工作技術(shù)、專利等保密，為企業(yè)長期發(fā)展保駕護航，人人簽訂保密協(xié)議書。

2、品質(zhì)管理：建立品質(zhì)管理體系，全面品管、全員品管，貫徹品質(zhì)三不方針，不制造不良品、不接受不良品、不流出不良品。

企業(yè)管理制度要根據(jù)自身的企業(yè)特點制定，8S管理、品質(zhì)管理適合絕大多數(shù)生產(chǎn)型企業(yè)，根據(jù)富士康管理經(jīng)驗要制定相應(yīng)個表達，制作工作流程、管理就是：表單+流程。

希望對你有所幫助，歡迎交流。

職工安全生產(chǎn)規(guī)章制度篇10

一、目的

為了進一步提高公司安全管理水平和工作效率，建立強有力的安全生產(chǎn)經(jīng)營指揮系統(tǒng)和良好的安全會議秩序，制定本制度。

二、職責

1、公司安全科辦公室主任或安全科組長委派人員主持公司級會議。

2、安全科負責公司級安全生產(chǎn)會議的召集、記錄和管理，并對各部、室的安全生產(chǎn)會議和現(xiàn)場安全生產(chǎn)會議進行監(jiān)督。

3、各部門、班組（車間）負責本部門、班組（車間）安全生產(chǎn)會議的召集、記錄和管理，并對所屬班組的安全生產(chǎn)會議進行監(jiān)督。

4、各班組負責本班組安全生產(chǎn)會議的召集、記錄和管理。

三、控制程序

第一條、會議分類

1、公司級安全會議：公司或公司指派職能部門組織召開的安全會議。包括安全科會議，安全生產(chǎn)監(jiān)督、環(huán)保部門在本公司的工作會議等。

2、部門、班組（車間）級安全會議：部門、班組（車間）組織召開的安全會議。包括部門、班組（車間）的安全例會，事故報告會等。

3、班組級安全會議：班組組織召開的安全會議。包括例會，事故分析會等。

第二條、會議內(nèi)容

1、公司級安全會議內(nèi)容包括：集中學習新的安全生產(chǎn)法規(guī)、條例，總結(jié)前期安全工作，安排下期安全工作任務(wù)，上級主管部門的指示傳達，重大事故案例分析等。

2、部門、班組（車間）級安全會議內(nèi)容包括：集中學習新的安全生產(chǎn)法規(guī)、條例、公司規(guī)章制度，總結(jié)部門、班組（車間）前期安全工作，安排下期部門、班組（車間）安全工作任務(wù)，公司最新指示，事故案例分析等。

3、班組級安全會議內(nèi)容包括：集中學習新的安全生產(chǎn)法規(guī)、條例、公司規(guī)章制度、規(guī)定，公司最新指示，事故案例分析等。

第三條、會議要求

1、會議要求講求實效，主持人要在會前充分準備，確定議題，提出意見。

2、發(fā)言和交換意見要內(nèi)容具體，語言簡明扼要。

3、會議內(nèi)容要有記錄，形成決議的問題要由相關(guān)部門迅速付諸實施。

4、會議組織單位應(yīng)邀請相關(guān)安全管理人員列席參加安全工作會議。

5、公司安全科、各部門、班組（車間）、班組應(yīng)定期組織安全生產(chǎn)例會。公司安全委員會每季度召開一次安全生產(chǎn)例會，部門、班組（車間）每月召開一次，班組每周召開一次，部門、班組（車間）和班組的安全工作例會可以和其他會議合并召開。

6、會議主持人由主管生產(chǎn)的人員擔任。公司級安全會議和調(diào)度會議主持人由生產(chǎn)副總經(jīng)理擔任，部門、班組（車間）級安全會議主持人由分管領(lǐng)導(dǎo)擔任，班組級安全會議主持人由班組長擔任。

7、安全科、各部門、班組（車間）及各班組應(yīng)作好各自召集的安全生產(chǎn)會議的記錄。

8、參會人員應(yīng)準時到會，因有事不能到會（或不能準時到會）應(yīng)提前向會議組織部門請假。會議組織人員應(yīng)在開會前5分鐘到達會議地點，與會人員應(yīng)在開會前3～5分鐘到達會議地點。在會議室舉行會議應(yīng)有考勤，由會議組織部門進行考勤。

職工安全生產(chǎn)規(guī)章制度篇11

1.0目的

建立安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程的編制、審批、發(fā)布、使用、評審、修訂、檢查落實方法，確保所有安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全操作規(guī)程的完善和執(zhí)行。

2.0范圍

適用于公司全體員工、所有部門（車間）及崗位。

3.0職責

3.1總經(jīng)理負責安全生產(chǎn)工作，負責建立、健全本單位安全生產(chǎn)責任制，組織編制本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，并批準發(fā)布相關(guān)的安全生產(chǎn)管理制度及操作規(guī)程。

3.2安全生產(chǎn)管理辦公室負責組織相關(guān)管理人員、技術(shù)人員、操作人員對安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程進行評審，組織每年一次“安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程”符合性評審會議及執(zhí)行情況、適用情況檢查、評估，編制評審（估）報告。

3.3辦公室根據(jù)安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全操作規(guī)程匯總清單后，負責文件的發(fā)放。

3.4各部門、車間、班組及時宣貫本公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，在工作中遵守、使用。

3.5安全管理辦公室負責將本公司適用的安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全操作規(guī)程傳達給相關(guān)方。

3.6各部門負責修訂意見的提出，安全管理辦公室負責執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全操作規(guī)程的修訂，修訂后由總經(jīng)理批準發(fā)布，并發(fā)放到相應(yīng)的工作崗位。

4.0程序

4.1編制程序

4.1.1安全生產(chǎn)規(guī)章制度編制程序：由安全主任協(xié)同各辦公室門、車間進行編寫，由安全管理辦公室審核，經(jīng)總經(jīng)理審批后發(fā)布執(zhí)行，由辦公室保管。

4.1.2安全操作規(guī)程的編制程序：由安全主任助各部門、車間編寫，由安全管理辦公室審核，經(jīng)總經(jīng)理審批后發(fā)布執(zhí)行，由辦公室保管。

4.2內(nèi)容

4.2.1安全生產(chǎn)規(guī)章制度的內(nèi)容。

至少包括目的、職責、工作內(nèi)容或程序、記錄等。

4.2.2安全操作規(guī)程內(nèi)容應(yīng)包括：

4.2.2.1正常開、停設(shè)備操作程序；

4.2.2.2各種操作參數(shù)、指標的控制；

4.2.2.3安全注意事項和異常處理方法；

4.2.2.4事故應(yīng)急處理措施；

4.2.2.5接觸化學品的危險性；

4.2.2.6個體安全防護措施；

4.2.2.7風險分析、評估、控制內(nèi)容。

4.2.3企業(yè)在新工藝、新技術(shù)、新裝置、新產(chǎn)品投產(chǎn)或投用前，組織編制新的操作規(guī)程。

4.2.4安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全操作規(guī)程的發(fā)布。

4.2.4.1各部門編制的安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全操作規(guī)程交安全管理辦公室審核，審核后，由總經(jīng)理批準，并發(fā)布實施。

4.3安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全操作規(guī)程的使用。

4.3.1批準后的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程由辦公室發(fā)放到相關(guān)的部門、崗位，各部門及各級人員應(yīng)遵守、使用。

4.4評審。

4.4.1由安全生產(chǎn)管理辦公室至少1年一次，或需要時組織“安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程”符合性評審會議。由辦公室、安全管理辦公室提供評審會議所需的文件和資料。

4.4.2由安全主任記錄評審結(jié)論。

4.4.3安全管理辦公室負責公司“安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程”版本更新、修訂計劃的實施。

4.5修訂

4.5.1在發(fā)生以下情況時，應(yīng)及時對相關(guān)的規(guī)章制度或操作規(guī)程進行評審、修訂：

4.5.1.1當國家安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)程、標準廢止、修訂或新頒布時；

4.5.1.2當企業(yè)歸屬、體制、規(guī)模發(fā)生重大變化時；

4.5.1.3當生產(chǎn)設(shè)施新建、擴建、改建時；

4.5.1.4當工藝、技術(shù)路線和裝置設(shè)備發(fā)生變更時；

4.5.1.5當上級安全監(jiān)督部門提出相關(guān)整改意見時；

4.5.1.6當安全檢查、風險評價過程中發(fā)現(xiàn)涉及規(guī)章制度層面的問題時；

4.5.1.7當分析重大事故和重復(fù)事故原因，發(fā)現(xiàn)制度性因素時；

4.5.1.8根據(jù)評估、安全檢查反饋的問題；

4.5.1.9安全生產(chǎn)事故案例；

4.5.1.10績效評定結(jié)果；

4.5.1.11其他相關(guān)事項。

4.5.2文件修訂形式。

4.5.2.1根據(jù)文件修改通知單（內(nèi)容），持有文件者進行手改，并填寫修改記錄；

4.5.2.2根據(jù)發(fā)放的文件修改頁，持有文件者進行換頁，并填寫修改記錄；

4.5.2.3根據(jù)新發(fā)放的修改、改版文件，持有文件者憑原文件進行更換；

4.5.2.4對于改版、發(fā)放新文件，原文件收回，廢止。

4.6宣傳培訓。

4.6.1安全管理辦公室及時組織相關(guān)部門、管理人員和操作人員培訓學習修訂后的安全規(guī)章制度和安全操作規(guī)程。

5.0關(guān)聯(lián)表單

5.1《安全管理制度匯編》

5.2《法律法規(guī)和規(guī)章制度安全培訓記錄表》

5.3《安全生產(chǎn)法律法規(guī)和規(guī)章制度考核試卷》

5.4《安全生產(chǎn)規(guī)章制度適用和執(zhí)行檢查評估記錄表》

5.5《法律法規(guī)和規(guī)章制度及操作規(guī)程檢查評估報告》

5.6《安全生產(chǎn)規(guī)章制度適用和執(zhí)行檢查評估記錄表》

5.7《文件發(fā)放記錄》

5.8《文件修訂計劃》

5.9《文件修訂記錄》

6.0附則

6.1本制度解釋權(quán)歸辦公室。

6.2本制度自發(fā)布之日起施行。

職工安全生產(chǎn)規(guī)章制度篇12

為了貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主”的方針，充分運用科技手段對車輛運行動態(tài)進行監(jiān)控，以提高行車安全管理水平，確保道路運輸安全。根據(jù)《道路交通安全法實施條例》及企業(yè)《行車安全管理辦法》等有關(guān)規(guī)定，特制定以下制度：

一、設(shè)備的安裝、使用和管理

1.公司新購車輛必須安裝行業(yè)管理部門認可并符合國家標準的車輛行車記錄儀和GPS系統(tǒng)，其中GPS必須符合《道路運輸車輛衛(wèi)星定位系統(tǒng)車載終端技術(shù)要求》（JT/T794－20__）的衛(wèi)星定位裝置要求，并接入全國重點營運車輛聯(lián)網(wǎng)聯(lián)控系統(tǒng)，保證車輛監(jiān)控數(shù)據(jù)準確，確保裝置正常運行、監(jiān)控有效。

2.行車記錄儀、GPS系統(tǒng)設(shè)備的選型、審批、安裝、管理統(tǒng)一由安全部門負責，公司安全管理部門負責日常使用、維修、管理工作。

3.公司應(yīng)實行二級監(jiān)控管理制度，一級監(jiān)控中心由本市有資質(zhì)的信息服務(wù)公司負責監(jiān)控。

4.公司應(yīng)加強對車輛的動態(tài)管理，記錄運行過程中駕駛員的操作和車輛的運行情況，以提高駕駛員遵紀守法的自覺性和安全責任心，從而降低事故率，確保運輸生產(chǎn)安全有序。

5.一級監(jiān)控中心負責對公司所有車輛的運行情況進行監(jiān)控、抽查，以監(jiān)督各車輛的工作有效性。

6.通過GPS系統(tǒng)對公司所有車輛的車速、運行情況、行駛線路等動態(tài)進行監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)異常情況立即與車輛取得聯(lián)系，及時消除不安全隱患。

7.二級監(jiān)控中心應(yīng)配備專職或兼職信息管理員，具體負責實時監(jiān)控、數(shù)據(jù)采集、整理、記錄、分析工作，并建立基礎(chǔ)臺帳。根據(jù)現(xiàn)場檢查、抽查、駕駛員報告的故障信息，督促、指導(dǎo)駕駛員及時維修。

8.經(jīng)常與車輛行車記錄儀和GPS系統(tǒng)監(jiān)控部門聯(lián)系，及時掌握操作要領(lǐng)和更新相關(guān)的軟硬件，促使設(shè)備不斷升級優(yōu)化。及時培訓駕駛員掌握操作要領(lǐng)，不斷提高業(yè)務(wù)水平。

9.公司每月對車輛行車記錄儀進行一次數(shù)據(jù)采集，并填寫車輛行車記錄儀檢查情況，對車輛最高車速、平均車速、停車記錄、超速記錄、疲勞駕駛等記錄進行檢查、等級，發(fā)現(xiàn)異常應(yīng)按有關(guān)規(guī)定進行處理，建立動態(tài)監(jiān)控工作臺帳。

10.為確保GPS車載系統(tǒng)通訊、定位始終有效，GPS車載電話費、信息服務(wù)費應(yīng)及時支付，以防欠費而造成停機。

11.公司將GPS車載電話設(shè)置內(nèi)部互通，報警裝置確保有效。無故不得撥打GPS車載電話，不得占用GPS監(jiān)控系統(tǒng)從事其他工作。

12.每天通過GPS監(jiān)控對車輛車速、運行情況、行駛路線等進行監(jiān)控，定期發(fā)送有關(guān)安全行車、天氣變化、道路狀況等短信消息，并填寫車輛GPS系統(tǒng)監(jiān)測情況。發(fā)現(xiàn)車輛超速、偏離正常行駛路線等現(xiàn)象的，立即以短信提醒，及時糾正、消除交通違規(guī)違法等異?，F(xiàn)象。

13.在GPS“日查”、行車記錄儀“月采”中發(fā)現(xiàn)駕駛員有違規(guī)、違法行為的，應(yīng)立即報告，如連續(xù)出現(xiàn)違規(guī)違法行為的，要書面報告公司安全管理部門負責人，按“四不放過”原則，做好教育、處理工作。車輛發(fā)生事故應(yīng)及時分析車輛行車記錄儀“事故疑點”和GPS系統(tǒng)的有關(guān)數(shù)據(jù)，為查清事故原因提供科學依據(jù)。

14.通過設(shè)備查詢、現(xiàn)場巡查等方式經(jīng)常性地對車輛行車記錄儀和GPS系統(tǒng)工作狀況進行檢查，始終保持設(shè)備處于正常工作狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題及時和監(jiān)控中心聯(lián)系，并做好維修記錄。特殊情況未能及時修復(fù)的須在維修記錄上書面說明原因，并盡快拿出處理辦法。

15.公司對車輛行車記錄儀和GPS系統(tǒng)設(shè)備主要連接線接口處封上標簽，任何人不得擅自撕毀封簽，因維修保養(yǎng)需要損壞封簽的，信息管理員應(yīng)在設(shè)備維修保養(yǎng)完成后及時重新貼上標簽。

16.車輛轉(zhuǎn)讓過戶、報停、報廢，信息管理員將做好車輛行車記錄儀和GPS系統(tǒng)的拆機保管工作，長期報停車輛，及時辦理GPS車載電話停機手續(xù)，車輛啟用時及時予以恢復(fù)。

二、車輛駕駛員應(yīng)履行的職責：

1.駕駛員要嚴格遵守《道路交通安全法》及《實施條例》等法律法規(guī)和公司的安全管理規(guī)章制度，行駛中按照《駕駛員安全操作規(guī)范》的要求安全駕駛，杜絕各類違規(guī)違法現(xiàn)象。

2.駕駛員必須在“出車前、行車中、回場后”經(jīng)常性地對行車記錄儀和GPS系統(tǒng)工作狀況進行檢查，確保設(shè)備運行正常，發(fā)現(xiàn)故障或工作不良，應(yīng)立即報修，一時無法修復(fù)的，應(yīng)向信息管理員反映，確保系統(tǒng)正常運行。

3.嚴禁駕駛員私自修理、故意破壞和拆、撥車輛行車記錄儀和GPS系統(tǒng)設(shè)備各部件；嚴禁擅自修改有效參數(shù)值；嚴禁它物覆蓋GPS天線；嚴禁重物堆壓設(shè)備；清潔時使用干毛巾、防止儀器受潮損壞。

4.駕駛員在確保安全的前提下，應(yīng)注意觀察車輛行車記錄儀及GPS顯示器，及時了解各種信息，調(diào)整駕駛操作，嚴禁利用車載電話與外界人員聊天、說笑及有其他妨礙安全行車的行為。如需使用車載電話時，駕駛員應(yīng)選擇安全停車區(qū)域，待車輛停放安全后,方可接聽和撥打電話。

5.車輛在維修保養(yǎng)過程中需要電焊等作業(yè)的，駕駛員須關(guān)閉電源開關(guān)，切斷車輛行車記錄儀和GPS系統(tǒng)的供電電源。因車輛維修需要將GPS終端設(shè)備、行車記錄儀拆裝時，駕駛員有義務(wù)提醒修理人員輕拆輕放，必要時報告信息管理員和監(jiān)控中心由專業(yè)人員拆裝。

三、處理辦法:

1.公司將確保車輛行車記錄儀和GPS系統(tǒng)正常工作，列正當理由停機的，公司將書面向上級監(jiān)控中心說明情況，造成嚴重后果的，追究管理責任。

2.公司將車輛行車記錄儀和GPS系統(tǒng)管理、檢修、信息管理員、車輛駕駛員、現(xiàn)場管理人員的工作納入考核范圍，對造成系統(tǒng)無法正常工作運轉(zhuǎn)的責任人，在批評教育的同時按有關(guān)規(guī)定進行處理。

3.不按時“日查”、“月采”的，接報或發(fā)現(xiàn)行車記錄儀和GPS系統(tǒng)故障未能及時聯(lián)系維修的，未能在工作日內(nèi)發(fā)現(xiàn)車輛行車記錄儀內(nèi)在故障及其它有無上述辦法規(guī)定的行為，應(yīng)對責任人給與警告，按公司制定規(guī)章制度給與一定經(jīng)濟處罰，造成嚴重后果的，應(yīng)調(diào)離崗位。

4.不按規(guī)定使用、管理、保修等原因?qū)е萝囕v行車記錄儀和GPS系統(tǒng)不能正常工作時，除要追究相關(guān)責任人責任外，還要相應(yīng)經(jīng)濟處罰。

5.遲到，瞞報車輛行車記錄儀和GPS系統(tǒng)故障的駕駛員，故意使車輛行車記錄儀和GPS系統(tǒng)處于間斷失效狀態(tài)的，對負有責任的駕駛員給予解聘處理。

6.因故意損壞而導(dǎo)致車輛行車記錄儀和GPS系統(tǒng)無法正常工作的，發(fā)生事故導(dǎo)致責任認定被動，加重公司損失的部分由責任人承擔，對負有責任的車輛承運駕駛員給予解聘處理，設(shè)備受損的修復(fù)費用由責任人承擔。

7.車輛發(fā)生事故等原因而使行車記錄儀和GPS系統(tǒng)受損失時，駕駛員按“行車安全管理辦法”規(guī)定承擔賠償責任。車輛的GPS系統(tǒng)、行車記錄儀故障或事故修復(fù)費用均由駕駛員承擔。

8.車輛行車記錄儀和GPS系統(tǒng)在監(jiān)控時，發(fā)現(xiàn)駕駛員有違反《道路交通安全法》等法律和公司安全管理規(guī)章制度的行為，按有關(guān)規(guī)定處罰。

職工安全生產(chǎn)規(guī)章制度篇13

第一章總則

第一條為加強集團安全生產(chǎn)工作管理，防止和減少安全事故，建立和完善企業(yè)安全生產(chǎn)管理的規(guī)范化、標準化、程序化，實現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)定、和諧、良好的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境，根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》等有關(guān)法律、法規(guī)和省、市安全管理的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合集團實際，制定本制度。

第二條集團公司安全生產(chǎn)認真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針。按照“企業(yè)負責、行業(yè)管理、國家監(jiān)督、群眾監(jiān)督、勞動者遵章守紀”的原則，從嚴、從細、從實地建立“管生產(chǎn)必須管安全，誰主管誰負責”的主體安全生產(chǎn)管理責任體系。

第二章組織與職責

第三條各集團行政正職是安全生產(chǎn)第一責任人，全面負責本集團安全生產(chǎn)工作。

第四條各集團應(yīng)成立安全生產(chǎn)委員會(以下簡稱安委會)，統(tǒng)一協(xié)調(diào)指導(dǎo)下屬企業(yè)生產(chǎn)安全、消防安全、交通安全和職業(yè)健康等各項安全生產(chǎn)工作。安全生產(chǎn)第一責任人任主任委員，其他成員由分公司經(jīng)理(部門負責人)及相關(guān)人員組成。

第五條安委會以下分設(shè)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。各分公司均成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組長由企業(yè)經(jīng)理(負責人)擔任。

第六條安委會主要職責:

(一)審定本集團安全生產(chǎn)年度工作計劃，并督促落實；

(二)監(jiān)督執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度和督促落實安全生產(chǎn)責任制；

(三)組織、協(xié)調(diào)安全生產(chǎn)大檢查，組織、協(xié)調(diào)調(diào)查處理安全事故；

(四)組織重大事故隱患評估，并督促立項整改；

(五)審查重大突發(fā)事件應(yīng)急救援預(yù)案；

(六)審定安全生產(chǎn)先進集體、單位和先進工作者，決定表彰事宜；

(七)討論決定安全工作中的重大問題及應(yīng)采取的措施；

第三章安全生產(chǎn)責任制

第七條各集團、企業(yè)應(yīng)制定各級領(lǐng)導(dǎo)干部、管理人員、崗位員工和部門的安全生產(chǎn)責任制。安全生產(chǎn)責任制應(yīng)做到“一職一責，一崗一責”。

第八條安全生產(chǎn)責任制應(yīng)簡練、實用，符合崗位要求，具有針對性和可操作性。

第九條按照“誰主管、誰負責”的原則，各級領(lǐng)導(dǎo)干部、管理人員、崗位員工和部門必須認真履行各自的安全職責。

第十條企業(yè)應(yīng)制定安全生產(chǎn)責任制考核辦法，定期進行考核，公示考核結(jié)果。

第四章安全教育培訓

第十一條各企業(yè)應(yīng)采取各種途徑，定期對員工進行安全生產(chǎn)教育和培訓，提高員工安全技術(shù)素質(zhì)，保證員工具備必要的安全生產(chǎn)技能和防范事故的能力。

第十二條企業(yè)和生產(chǎn)經(jīng)營單位的主要負責人、分管領(lǐng)導(dǎo)和安全生產(chǎn)管理人員必須具備與本單位所從事的生產(chǎn)經(jīng)營活動相適應(yīng)的安全生產(chǎn)知識和管理能力。

第十三條應(yīng)堅持新入廠員工、轉(zhuǎn)崗工人的安全教育，建立健全安全教育檔案，“安全教育”時間不得少于4學時。

第十四條要加強對臨時雇用人員的安全培訓、考核工作，開展對外來施工人員的安全教育。第十五條企業(yè)要加強安全繼續(xù)教育，不斷提高員工的操作技能和防范事故的能力，每季度必須進行一次全員安全培訓，并對培訓內(nèi)容進行書面考核。

第五章安全檢查

第十六條各集團、企業(yè)應(yīng)制定安全檢查制度，制定相關(guān)檢查表格、記錄表，堅持日常檢查，要落實崗檢、巡檢、交接班檢查，并記錄檢查結(jié)果。各集團每季度至少進行一次綜合安全檢查，企業(yè)每月至少進行一次綜合安全檢查。

第十七條企業(yè)應(yīng)根據(jù)季節(jié)變化、節(jié)假日生產(chǎn)特點，以及特殊作業(yè)要求，組織開展專項安全檢查或?qū)I(yè)安全檢查。

第十八條各集團應(yīng)建立干部安全生產(chǎn)聯(lián)系點制度，定期對關(guān)鍵生產(chǎn)裝置和要害部位(單位)安全生產(chǎn)聯(lián)系點進行安全檢查和指導(dǎo)。

第十九條企業(yè)應(yīng)完善安全檢查手段，依據(jù)標準、規(guī)范及安全檢查表進行檢查。檢查人員應(yīng)將檢查的時間、地點、內(nèi)容、發(fā)現(xiàn)的問題及其處理情況，做出書面記錄，并由檢查人員和被檢查單位的負責人簽字；檢查人員應(yīng)將檢查情況記錄在案，并向上級報告。整改情況應(yīng)有回執(zhí)記錄。

第二十條企業(yè)應(yīng)制定違章處罰辦法，加大對違章檢查、監(jiān)督和處罰力度。對檢查中發(fā)現(xiàn)的“三違”行為(違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律)，應(yīng)當場予以糾正或要求限期改正，對嚴重違章行為要從嚴懲處，絕不姑息。

第六章應(yīng)急管理

第二十一條各集團應(yīng)監(jiān)督下屬企業(yè)制定處置突發(fā)事件的應(yīng)急管理制度。應(yīng)急管理要貫徹“以人為本”的理念，堅持“安全第一、預(yù)防為主”的基本方針，做到“早發(fā)現(xiàn)、早報告、早處置”。

第七章事故管理

第二十二條企業(yè)應(yīng)加強事故管理工作。對發(fā)生的各類安全事故均應(yīng)報告，并按照規(guī)定統(tǒng)計。第二十三條發(fā)生事故后，事故現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)當立即報告本單位負責人。單位負責人接到事故報告后，應(yīng)當迅速采取有效措施，組織搶救，防止事態(tài)擴大，減少人員傷亡。

第二十四條各類事故都必須及時逐級上報。發(fā)生重大事故，企業(yè)必須立即按照管理權(quán)限，上報集團公司或總公司，并按照規(guī)定報當?shù)卣鞴懿块T。不得隱瞞不報、謊報或者拖延不報，不得故意破壞事故現(xiàn)場、銷毀有關(guān)證據(jù)。

第二十五條發(fā)生事故后，應(yīng)按照分管權(quán)限成立事故調(diào)查組，及時認真的調(diào)查事故。事故調(diào)查處理應(yīng)當按照“四不放過”的原則，準確查清事故原因，重點查找設(shè)施設(shè)備、工藝技術(shù)、規(guī)章制度缺陷、安全管理漏洞等方面的原因，明確事故性質(zhì)和責任，總結(jié)事故教訓，提出整改意見和防范措施，并依據(jù)有關(guān)規(guī)定，對事故責任者提出處理意見。根據(jù)事故分類和分級，由企業(yè)及有關(guān)部門、人員向上一級單位或主管部門匯報事故情況。

第二十六條按規(guī)定時間做好事故的結(jié)案工作，并建立健全事故管理檔案。

第八章考核與評比

第二十七條各集團對企業(yè)實施安全生產(chǎn)目標管理，按年度下達安全生產(chǎn)考核指標。

第二十八條各集團對企業(yè)實施安全生產(chǎn)年度考核評比。對安全生產(chǎn)考核指標達到先進要求，且安全生產(chǎn)管理工作經(jīng)考核優(yōu)秀，經(jīng)集團公司安全生產(chǎn)委員會審定，授予安全生產(chǎn)先進企業(yè)稱號，發(fā)給獎牌或證書。

第二十九條企業(yè)應(yīng)制定所屬單位的安全生產(chǎn)年度考核指標，并報所屬安全生產(chǎn)委員會討論審批。第三十一條各集團及下屬企業(yè)應(yīng)制定違章處罰規(guī)定，對查出的違章行為進行處理。

第九章事故管理

第三十二條事故按人員傷亡程度和經(jīng)濟損失情況劃分為小事故、一般事故、重大事故。

(一)重大事故:系指一次死亡1-2人，或者3-9人中毒(重傷)，或者一次造成直接經(jīng)濟損失人民幣10萬元以上、100萬元以下的事故。

(二)一般事故:系指造成輕傷、急性工業(yè)中毒，但沒有死亡的事故；或者一次造成直接經(jīng)濟損失人民幣1萬元以上、10萬元以下的事故。

(三)小事故:系指只有輕傷但沒有重傷和死亡，或者一次造成直接經(jīng)濟損失人民幣不足1萬元的事故。

第三十三條企業(yè)發(fā)生事故時，企業(yè)或所屬二級單位領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)及時趕赴事故現(xiàn)場，協(xié)調(diào)、指揮搶險救災(zāi)工作，并視情況立即決定啟動上報程序。

(一)當發(fā)生重大及以上事故，或已經(jīng)發(fā)生一般事故并可能造成次生事故時，集團主要領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)趕赴事故現(xiàn)場。

(二)當發(fā)生一般事故，或已經(jīng)發(fā)生小事故并可能造成次生事故時，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)或業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)趕赴事故現(xiàn)場。

(三)發(fā)生其它生產(chǎn)安全事故，由企業(yè)分管安全領(lǐng)導(dǎo)決定是否派人趕赴現(xiàn)場。

(四)發(fā)生重大及以上事故時，企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)不在單位的，應(yīng)在第一時間返回單位，在事故搶險救災(zāi)和調(diào)查處理期間不得擅離職守。

第三十四條事故處理責任劃分:直接責任人、直接管理人、企業(yè)負責人(安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組長)、集團負責人(安委會主任委員)。

一、行政處分依據(jù)事故等級確定:

(一)發(fā)生特別重大事故的，視情節(jié)輕重給予行政降級、撤職處分；

(二)發(fā)生重大事故的，視情節(jié)輕重給予行政記大過、降級或撤職處分；

(三)發(fā)生一般事故的，視情節(jié)輕重給予行政警告、記過、記大過或降級處分；

二、經(jīng)濟處罰依據(jù)事故造成損失確定:

(一)造成公司損失5萬元以上的，扣發(fā)直接負責人、直接管理人當月工資，并分別處罰損失額的10%，企業(yè)負責人、集團負責人視情節(jié)輕重分別處罰不低于損失額的10%；

(二)造成公司損失1萬元以上、5萬元以下的，扣發(fā)直接負責人當月工資，并處罰損失額的20%，直接管理人處罰損失額的15%，企業(yè)負責人視情節(jié)輕重處罰不低于損失額的10%；

(三)造成公司損失不到1萬元的，直接責任人處罰損失額的30%，直接管理人處罰損失額的20%；

三、實行“一票否決制”:

(一)發(fā)生損失額在5000元以上、1萬元以下的責任事故，直接責任人和部門負責人(直接管理人)以及所在班組取消評優(yōu)、晉級資格；年終獎金一票否決。

(二)發(fā)生損失額在1萬元以上、10萬元以下的責任事故，企業(yè)負責人級所轄公司取消評優(yōu)、晉級、獎金資格；年終獎金一票否決。

(三)發(fā)生損失額在10萬元以上的責任事故，集團負責人及所轄集團取消評優(yōu)、晉級、獎金資格；年終獎金一票否決。

第十章附則

第三十五條各集團、企業(yè)應(yīng)根據(jù)本規(guī)定制定實施細則。

第三十六條本規(guī)定自20__年1月23日起執(zhí)行。原《安全生產(chǎn)管理條例》同時廢止。

第三十七條本規(guī)定由集團總公司總裁辦負責解釋。

職工安全生產(chǎn)規(guī)章制度篇14

為認真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，全面落實國務(wù)院和省政府《關(guān)于進一步加強安全生產(chǎn)工作的決定》，確保市和我鎮(zhèn)建設(shè)“平安鄒城”、“平安北宿”目標的實現(xiàn)，為全鎮(zhèn)經(jīng)濟發(fā)展、社會穩(wěn)定“全面建設(shè)小康社會”創(chuàng)造一個良好環(huán)境，鎮(zhèn)政府特向你單位下達20__年度安全生產(chǎn)指令目標：

一、完善和執(zhí)行安全生產(chǎn)責任制，實行各級各部門主要領(lǐng)導(dǎo)和企、事業(yè)單位法定代表人為各單位安全生產(chǎn)第一責任人，實行“一崗雙責”，確保職責到位、機構(gòu)到位、經(jīng)費到位、安全監(jiān)督到位。

二、嚴格落實安全生產(chǎn)培訓制度，使職工受教育率達100%，特種作業(yè)人員培訓率達100%，持證上崗率達100%，師生受教育率達100%，農(nóng)民受教育率達95%以上，廠長（經(jīng)理）職業(yè)安全管理資格認證率達95%以上。

三、強化安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，及時消除事故隱患。監(jiān)控重大危險源有硬措施，重大事故危險品登記報告率達100%，按期整改率達100%，整改期間安全防范保障落實率達100%，違法、違章不安全經(jīng)營項目取締率達100%，各單位必須有重大危險源和重大事故應(yīng)急救源預(yù)案。

職工安全生產(chǎn)規(guī)章制度篇15

1、作業(yè)時必須辦理申請、審核和批準手續(xù)，要明確作業(yè)的地點、時間、范圍、方案、安全措施、現(xiàn)場監(jiān)護等。

2、作業(yè)時要嚴格遵守有關(guān)規(guī)章制度和操作規(guī)程，聽從現(xiàn)場指揮人員及安全員指揮，穿戴好個人防護用品。

3、無證或手續(xù)不全、作業(yè)票過期、安全措施沒落實、地點或內(nèi)容更改等情況下，一律不準作業(yè)。

4、特殊作業(yè)時，必須對特種作業(yè)人員進行資格驗證，并懸掛相應(yīng)的警示標識，明確現(xiàn)場監(jiān)護人員職責。

5、作業(yè)前必須準備好安全、消防器材及救援設(shè)施，消防器材

及設(shè)施應(yīng)指定專人負責。

6、作業(yè)中途發(fā)現(xiàn)異常情況，應(yīng)立即匯報，加強聯(lián)系，經(jīng)檢查確認安全后才能繼續(xù)施工，不得擅自處理。

職工安全生產(chǎn)規(guī)章制度篇16

安全生產(chǎn)檢查分類

1、安全人員日巡檢查。

2、職工崗位檢查，班組日檢查，車間周檢查，企業(yè)月檢查。

3、企業(yè)每月安排一次安全大檢查。

安全檢查內(nèi)容

1、安全檢查工作，應(yīng)運用系統(tǒng)工程，編制“安全檢查表”，對照進行檢查。

2、安全檢查由安全員組織各科室，車間領(lǐng)導(dǎo)參加，認真查思想、查組織領(lǐng)導(dǎo)、查管理、查現(xiàn)場、查落實措施等內(nèi)容。

事故隱患整改

1、對檢查出的事故隱患應(yīng)分類進行登記存檔，做到邊檢查邊整改，并及時下達“整改通告書”，限期整改。

2、事故整改要做到整改率100%。

考核

1、加強安全人員巡回檢查考核，有記錄、有統(tǒng)計，對查出的違章違紀現(xiàn)象要按“崗位責任制嚴格考核”。

2、對下達的“事故隱患整改通知單”未按期解決應(yīng)按違章處理，對造成事故者，要追究其責任。

3、發(fā)揮全體員工對安全生產(chǎn)、勞動保護工作的監(jiān)督作用，聽取職工的意見和建議。

職工安全生產(chǎn)規(guī)章制度篇17

(1)協(xié)助單位負責人組織推動本單位的安全生產(chǎn)工作，及時掌握并切實貫徹執(zhí)行黨和國家的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和制度。建立并保持實施職業(yè)安全健康管理體系，定期評價，持續(xù)改進。

(2)堅持“以人為本”安全生產(chǎn)理念，充分發(fā)揮每個人的積極性、創(chuàng)造性；不斷增強員工發(fā)現(xiàn)危險和處理突發(fā)事件的能力，消除隱患，提高自我保護意識。

(3)組織、協(xié)助有關(guān)部門和單位制定與及時修改體系文件、安全生產(chǎn)責任制和各項規(guī)章制度、安全操作規(guī)程，并對這些文件、制度、規(guī)程的貫徹執(zhí)行情況進行督促檢查。

(4)匯總和審查生產(chǎn)經(jīng)營單位的安全生產(chǎn)措施計劃，并督促有關(guān)部門和單位按期實現(xiàn)。

(5)參與新建、改建、擴建和技術(shù)改造工程項目的設(shè)計審查、施工監(jiān)督、竣工驗收，督促勞動安全衛(wèi)生設(shè)施按“三同時”原則執(zhí)行。

(6)經(jīng)常地、有計劃地對從業(yè)人員進行安全生產(chǎn)教育和培訓；負責實施新員工入廠安全教育；配合地方、行業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門搞好特種作業(yè)人員的安全教育培訓和考核工作。

(7)協(xié)助管理者組織好日常的安全檢查工作。發(fā)現(xiàn)問題及時督促和協(xié)助解決。發(fā)現(xiàn)重大隱患時，有權(quán)指令先停止生產(chǎn)，并立即報告管理者研究處理。

(8)參加傷亡事故的調(diào)查處理，進行傷亡事故的登記、統(tǒng)計、分析、報告，做好事故的預(yù)測、預(yù)報工作。協(xié)助有關(guān)部門提出預(yù)防事故的措施，并督促按期實現(xiàn)。

(9)協(xié)調(diào)解決基層反映的在其職責范圍內(nèi)無法解決的問題，在資金、技術(shù)、政策方面提供保障條件，免除其后顧之憂，努力當好