2023年公司規(guī)章制度心得體會(七篇)

第頁共頁2023年公司規(guī)章制度心得體會(七篇)公司規(guī)章制度心得體會篇一總那么為加強合同管理，防止失誤，進步經(jīng)濟效益，根據(jù)《合同法》及其他有關(guān)法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合公司的實際狀況，制訂本制度。一、公司對外簽訂的各類合同一律適用本制度。二、合同管理是企業(yè)管理的一項重要資料，搞好合同管理，對于公司經(jīng)濟活動的開展和經(jīng)濟利益的獲得，都有用心的好處。各級領(lǐng)導(dǎo)干部、法人委托人以及其他有關(guān)人員，都務(wù)必嚴格遵守、實在執(zhí)行本制度。各有關(guān)部門務(wù)必互相配合，共同努力，搞好公司以“重合同、守信譽”為核心的合同管理工作。合同的簽訂三、合同會談須由總經(jīng)理或副總經(jīng)理與相關(guān)部門負責人共同參加，不得一個人直接與對方會談合同。四、簽訂合同務(wù)必遵守國家的法律、政策及有關(guān)規(guī)定。對外簽訂合同，除法定代表人外，務(wù)必是持有法人委托書的法人委托人，法人委托人務(wù)必對本企業(yè)負責。五、簽約人在簽訂合同之前，務(wù)必認真理解對方當事人的狀況。六、簽訂合同務(wù)必貫徹“平等互利、協(xié)商一致、等價有償”的原那么和“價廉物美、擇優(yōu)簽約”的原那么。七、合同除即時清結(jié)者外，一律采用書面格式，并務(wù)必采用統(tǒng)一合同文本。八、合同對各方當事____利、義務(wù)的規(guī)定務(wù)必明確、詳細，文字表達要清楚、準確。合同資料應(yīng)注意的主要問題是：1、部首局部，要注意寫明雙方的全稱、簽約光陰和簽約地點;2、正文局部：建立合同的資料包括工程范圍、建立工期，中間交工工程的開工和開工光陰，工程質(zhì)量、工程造價、技術(shù)資料交付期間、材料和設(shè)備供給職責，撥款和結(jié)算、開工驗收、質(zhì)量保修范圍和質(zhì)量保證期、雙方互相協(xié)作等條款;產(chǎn)品合同應(yīng)注明產(chǎn)品名稱、技術(shù)標準和質(zhì)量、數(shù)量、包裝、運輸方式及運費負擔、交貨期限、地點及驗收方法、價格、違約職責等;3、結(jié)尾局部：注意雙方都務(wù)必使用合同專用章，原那么上不使用公章，嚴禁使用或業(yè)務(wù)章，注明合同有效期限。九、簽訂合同：除合同履行地在我方所在地外，簽約時應(yīng)力爭協(xié)議合同由我方所在市人民法院管轄。十、任何人對外簽訂合同，都務(wù)必以維護本公司合法權(quán)益和進步經(jīng)濟效益為宗旨，決不允許在簽訂合同時假公濟私、損公肥私、謀取____，違者依法嚴懲。公司管理制度合同的審查批準十一、合同在正式簽訂前，務(wù)必按規(guī)定上報領(lǐng)導(dǎo)審查批準后，方能正式簽訂。十二、合同審批權(quán)限如下：二十四、因變更、解除合同而使當事人的利益遭受損失的，除法律允許免職責的以外，均應(yīng)承當相應(yīng)的職責，并在變更、解除合同的協(xié)議書中明確規(guī)定。二十五、以變更、解除合同為名，行以權(quán)謀私、假公濟私之實，損公肥私的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，從嚴懲辦。合同糾紛的處理二十六、合同在履行過程中如與對方當事人發(fā)生糾紛的，應(yīng)按《合同法》等有關(guān)法規(guī)和本《制度》規(guī)定妥善處理。二十七、合同糾紛由有關(guān)業(yè)務(wù)部門與法律參謀負責處理，經(jīng)辦人對糾紛的處理務(wù)必詳細負責到底。二十八、處理合同糾紛的原那么是：1、堅持以事實為根據(jù)、以法律為準繩，法律沒規(guī)定的，以國家政策或合同條款為準。2、以雙方協(xié)商解決為根本方法。糾紛發(fā)生后，應(yīng)及時與對方當事人友好協(xié)商，在既維護本公司合法權(quán)益，又不進犯對方合法權(quán)益的根底上，互諒互讓，達成協(xié)議，解決糾紛。3、因?qū)Ψ铰氊熞鸬募m紛，應(yīng)堅持原那么，保障我方合法權(quán)益不受進犯;因我方職責引起的糾紛，應(yīng)尊重對方的合法權(quán)益，主動承當職責，并盡量采取補救措施，減少我方損失;因雙方職責引起的糾紛，應(yīng)實事求是，分清主次，合情合理解決。二十九、在處理糾紛時，應(yīng)加強聯(lián)絡(luò)，及時通氣，用心主動地做好應(yīng)做的工作，不互相推諉、指責、抱怨，統(tǒng)一意見，統(tǒng)一行動，一致對外。三十、合同糾紛的提出，加上由我方與當事人協(xié)商處理糾紛的光陰，應(yīng)在法律規(guī)定的時效內(nèi)進展，并務(wù)必考慮有申請仲裁或起訴的足夠的光陰。三十一、凡由法律參謀處理的合同糾紛，有關(guān)部門務(wù)必主動帶給以下證據(jù)材料。1、合同的文本(包括變更、解除合同的協(xié)議)，以及與合同有關(guān)的附件、文書、、圖表等;2、送貨、提貨、托運、驗收、發(fā)票等有關(guān)憑證;3、貨款的承付、托收憑證，有關(guān)財務(wù)帳目;4、產(chǎn)品的質(zhì)量標準、封樣、樣品或鑒定報告;5、有關(guān)方違約的證據(jù)材料;6、其他與處理糾紛有關(guān)的材料。三十二、對于合同糾紛經(jīng)雙方協(xié)商達成一致意見的，應(yīng)簽訂書面協(xié)議，由雙方代表簽字并加蓋雙方單位公章或合同專用章。三十三、對雙方已經(jīng)簽署的解決合同糾紛的協(xié)議書，上級主管機關(guān)或仲裁機關(guān)的調(diào)解書、仲裁書，在正式生效后，應(yīng)復(fù)印假設(shè)干份，分別送與對該糾紛處理及履行有關(guān)的部門收執(zhí)，各部門應(yīng)由專人負責該文書執(zhí)行的理解或履行。三十四、對于當事人在規(guī)定的期限屆滿時沒有執(zhí)行上述文書中有關(guān)規(guī)定的，承辦人應(yīng)及時向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報。三十五、對方當事人逾期不履行已經(jīng)發(fā)生法律效力的調(diào)解書、仲裁決定書或判決書的，可向人民法院申請執(zhí)行。三十六、在向人民法院提交申請執(zhí)行書之前，有關(guān)部門應(yīng)認真檢查對方的執(zhí)行狀況，防止過失。執(zhí)行中假設(shè)達成和解協(xié)議的，應(yīng)制作協(xié)議書并按協(xié)議書規(guī)定辦理。三十七、合同糾紛處理或執(zhí)行完畢的，應(yīng)及時通知有關(guān)單位，并將有關(guān)資料匯總、歸檔，以備考。1、一般狀況下合同由董事長受權(quán)總經(jīng)理審批。2、以下合同由董事長審批：標的超過50萬元的;投資10萬元以上的聯(lián)營、合資、合作、涉外合同。3、標的超過公司資產(chǎn)1/3以上的合同由董事會審批。十三、合同原那么上由部門負責人詳細經(jīng)辦，擬訂初稿后務(wù)必經(jīng)分管副總經(jīng)理審閱后按合同審批權(quán)限審批。重要合同務(wù)必經(jīng)法律參謀審查。合同審查的要點是：1、合同的合法性。包括：當事人有無簽訂、履行該合同的權(quán)利潛力和行為潛力;合同資料是否貼合國家法律、政策和本制度規(guī)定。2、合同的嚴密性。包括：合同應(yīng)具備的條款是否齊全;當事人雙方的權(quán)利、義務(wù)是否詳細、明確;文字表述是否確切無誤。3、合同的可行性。包括：當事人雙方個性是對方是否具備履行合同的潛力、條件;預(yù)計獲得的經(jīng)濟效益和可能承當?shù)娘L險;合同非正常履行時可能受到的經(jīng)濟損失。十四、根據(jù)法律規(guī)定或?qū)嶋H需要，合同還應(yīng)當或可以呈報上級主管機關(guān)鑒證、批準，或報工商行政管理部門鑒證，或請公證處公證。公司管理制度合同的履行十五、合同依法成立，既具有法律約束力。一切與合同有關(guān)的部門、人員都務(wù)必本著“重合同、守信譽”的原那么。嚴格執(zhí)行合同所規(guī)定的義務(wù)，確保合同的實際履行或全面履行。十六、合同履行完畢的標準，應(yīng)以合同條款或法律規(guī)定為準。沒有合同條款或法律規(guī)定的，一般應(yīng)以物資交清，工程開工并驗收合格、價款結(jié)清、無遺留交涉手續(xù)為準。十七、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務(wù)部及有關(guān)部門負責人應(yīng)隨時理解、掌握合同的履行狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理或匯報。否那么，造成合同不能履行、不能完全履行的，要追究有關(guān)人員的職責。公司管理制度合同的變更、解除十八、在合同履行過程中，碰到困難的，首先應(yīng)盡一切努力克制困難，盡力保障合同的履行。如實際履行或適當履行確有人力不可克制的困難而需變更，解除合同時，應(yīng)在法律規(guī)定或合理期限內(nèi)與對方當事人進展協(xié)商。十九、對方當事人提出變更、解除合同的，應(yīng)從維護本公司合法權(quán)益出發(fā)，從嚴控制。二十、變更、解除合同，務(wù)必貼合《合同法》的規(guī)定，并應(yīng)在公司內(nèi)辦理有關(guān)的手續(xù)。二十一、變更、解除合同的手續(xù)，應(yīng)按本制度規(guī)定的審批權(quán)限和程序執(zhí)行。二十二、變更、解除合同，一律必需采用書面形式(包括當事人雙方的信件、函電、電傳等)，口頭形式一律無效。二十三、變更、解除合同的協(xié)議在未達成或未批準之前，原合同仍有效，仍應(yīng)履行。但特殊狀況經(jīng)雙方一致同意的例外。合同的管理三十八、本公司對合同實行二級管理、專業(yè)歸口制度，法人委托書制度，根底管理制度。三十九、本公司合同管理詳細是：公司由董事長受權(quán)總經(jīng)理總負責，歸口管理部門為財務(wù)部、辦公室;副總經(jīng)理歸口管理房地產(chǎn)開發(fā)、建立合同;各部門詳細負責各自受權(quán)范圍內(nèi)的合同會談、擬稿及履行工作。四十、公司所有合同均由辦公室統(tǒng)一登記編號、經(jīng)辦人簽名后，按審批權(quán)限分別由董事長、總經(jīng)理或其他書面受權(quán)人簽署。四十一、辦公室會同有關(guān)部門認真做好合同管理的根底工作。詳細如下：1、建立合同檔案;2、建立合同管理臺帳;3、填寫“合同狀況月報表”。公司管理制度之工程發(fā)包制度為加強工程發(fā)包管理，確保工程質(zhì)量，根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定，結(jié)合公司的實際狀況，制定本制度。一、工程勘察、設(shè)計、施工依法實行招標發(fā)包，擇優(yōu)選取承包單位，公司可以對建筑面積500平方米或工程造價20萬元以內(nèi)的工程直接發(fā)包。二、建立工程的發(fā)包單位與承包單位應(yīng)當依法訂立書面合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。三、承包單位不得轉(zhuǎn)包工程業(yè)務(wù)，可以獨立組織施工的單項工程不得肢解發(fā)包。四、主體工程務(wù)必由承包單位自行施工，其它分項工程如需分包，務(wù)必經(jīng)公司批準擇優(yōu)選定具有相應(yīng)資質(zhì)的分包單位。簽訂分包合同，分包合同與總包合同的約定應(yīng)當一致;不一致的，以總包合同為準。五、建立工程務(wù)必發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)等級的施工單位，應(yīng)防止承包方以低于本錢的價格競標，不得任意壓縮合理工期。六、凡屬投資公司員工，其直系親屬不得參與本公司組織的招投標。公司規(guī)章制度心得體會篇二一、遵紀守法，忠于職守，愛崗敬業(yè)。二、維護公司聲譽，保護公司利益。三、服從領(lǐng)導(dǎo)，關(guān)心下屬，團結(jié)互助。四、保護公物，節(jié)儉節(jié)約，杜絕浪費。五、不斷學(xué)習，進步程度，精通業(yè)務(wù)。六、用心進取，勇于開拓，務(wù)實創(chuàng)新。財務(wù)管理制度總那么為加強財務(wù)管理，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)及建立局財務(wù)制度，結(jié)合公司詳細狀況，制定本制度。一、財務(wù)管理工作務(wù)必在加強宏觀控制和微觀搞活的根底上，嚴格執(zhí)行財經(jīng)紀律，以進步經(jīng)濟效益、壯大企業(yè)經(jīng)濟實力為宗旨，財務(wù)管理工作要貫徹“節(jié)儉辦企業(yè)”的方針，節(jié)儉節(jié)約、精打細算、在企業(yè)經(jīng)營中制止鋪張浪費和一切不必要的開支，降低消耗，增加積累。財務(wù)機構(gòu)與會計人員二、公司設(shè)財務(wù)部，財務(wù)部主任協(xié)助總經(jīng)理管理好財務(wù)會計工作。三、出納員不得兼管、會計檔案保管和債權(quán)債務(wù)帳目的登記工作。四、財會人員都要認真執(zhí)行崗位職責制，各司其職，互相配合，如實反映和嚴格監(jiān)視各項經(jīng)濟活動。記帳、算帳、報帳務(wù)必做到手續(xù)完備、資料真實、數(shù)字準確、帳目清楚、日清月結(jié)、近期報帳。五、財務(wù)人員在辦理睬計事務(wù)中，務(wù)必堅持原那么，照章辦事。對于違背財經(jīng)紀律和財務(wù)制度的事項，務(wù)必回絕付款、回絕報銷或回絕執(zhí)行，并及時向總經(jīng)理報告。六、財會人員力求穩(wěn)定，不隨意調(diào)動。財務(wù)人員調(diào)開工作或因故離任，務(wù)必與接替人員辦理交接手續(xù)，沒有辦清交接手續(xù)的，不得離任，亦不得中斷會計工作。移交交接包括移交人經(jīng)管的會計憑證、報表、帳目、款項、公章、實物及未了事項等。移交交接務(wù)必由建立局財務(wù)科監(jiān)交。會計核算原那么及科目七、公司嚴格執(zhí)行《中華人民共和國會計法》、《會計人員職權(quán)條例》、《會計人員工作規(guī)那么》等法律法規(guī)關(guān)于會計核算一般原那么、會計憑證和帳簿、內(nèi)部審計和財產(chǎn)清查、本錢清查等事項的規(guī)定。八、記帳方法采用借貸記帳法。記帳原那么采用權(quán)責發(fā)生制，以人民幣為記帳本位幣。九、一切會計憑證、帳簿、報表中各種文字記錄用中文記載，數(shù)目字用阿拉伯數(shù)字記載。記載、書寫務(wù)必使用鋼筆，不得用鉛筆及圓珠筆書寫。十、公司以單價20xx元以上、使用年限一年以上的資產(chǎn)為固定資產(chǎn)，分為五大類：1、房屋及其他建筑物;2、機器設(shè)備;3、電子設(shè)備(如微機、復(fù)印機、機等);4、運輸工具;5、其他設(shè)備。十一、各類固定資產(chǎn)折舊年限為：1、房屋及建筑物35年;2、機器設(shè)備20xx年;3、電子設(shè)備、運輸工具5年;4、其他設(shè)備5年。固定資產(chǎn)以不計留殘值提取折舊。固定資產(chǎn)提完折舊后仍可繼續(xù)使用的，不再計提折舊;提早報廢的固定資產(chǎn)要補提足折舊。十二、購入的固定資產(chǎn)，以進價加運輸、裝卸、包裝、保險等費用作為原那么。需安裝的固定資產(chǎn)，還應(yīng)包括安裝費用。作為投資的固定資產(chǎn)應(yīng)以投資協(xié)議約定的價格為原價。十三、固定資產(chǎn)務(wù)必由財務(wù)部合同辦公室每年盤點一次，對盤盈、盤虧、報廢及固定資產(chǎn)的計價，務(wù)必嚴格審查，按規(guī)定經(jīng)批準后，于年度決算時處理完畢。1、盤盈的固定資產(chǎn)，以重置完全價值作為原價，按新舊的程度估算累計折舊入帳，原價累計折舊后的差額轉(zhuǎn)入公積金。2、盤虧的固定資產(chǎn)，應(yīng)沖減原價和累計折舊，原價減累計折舊后的差額作營業(yè)外支來理。3、報廢的固定資產(chǎn)的變價收入(減除清理費用后的凈額)與固定資產(chǎn)凈值的差額，其收益轉(zhuǎn)入公積金，其損失作營業(yè)外支來理。4、公司對固定資產(chǎn)的購入、出售、清理、報廢都要辦理睬計手續(xù)，并設(shè)置固定資產(chǎn)明細帳進展核算。資金、現(xiàn)金、費用管理十四、財務(wù)部要加強對資產(chǎn)、資金、現(xiàn)金及費用開支的管理，防止損失，杜絕浪費，良好運用，進步效益。十五、銀行帳戶務(wù)必遵守銀行的規(guī)定開設(shè)和使用。銀行帳戶只供本單位經(jīng)營業(yè)務(wù)收支結(jié)算使用，嚴禁借帳戶供外單位或個人使用，嚴禁為外單位或個人代收代支、轉(zhuǎn)帳套現(xiàn)。十六、銀行帳戶的帳號務(wù)必保密，非因業(yè)務(wù)需要不準外泄。十七、銀行帳戶印鑒的使用實行分管并用制，即由出納保管，法人代表和會計私章由會計保管，不準由一人統(tǒng)一保管使用。印鑒保管人臨時出差由其委托別人代管。十八、銀行帳戶往來應(yīng)逐筆登記入帳，不準多筆匯總高收，也不準以收抵支記帳。按月與銀行對帳單核對，未達收支，應(yīng)作出調(diào)節(jié)逐筆調(diào)節(jié)平衡。十九、根據(jù)已獲批準簽訂的合同付款，不得改變支付方式和用處;非經(jīng)收款單位書面正式委托并經(jīng)總經(jīng)理批準，不準改變收款單位(人)。二十、庫存現(xiàn)金不得超過限額，不得以白條抵作現(xiàn)金。現(xiàn)金收支做到日清月結(jié)，確保庫存現(xiàn)金的帳面余款與實際庫存額相符，銀行存款余款與銀行對帳單相符，現(xiàn)金、銀行日記帳數(shù)額分別與現(xiàn)金、銀行存款總帳數(shù)額相符。二十一、因公出差、經(jīng)總經(jīng)理批準借支公款，應(yīng)在回單位后七天內(nèi)交清，不得拖欠。非因公事并經(jīng)總經(jīng)理批準，任何人不得借支公款。二十二、嚴格現(xiàn)金收支管理，除一般零星日常支出外，其余投資、工程支出都務(wù)必透過銀行辦理轉(zhuǎn)帳結(jié)算，不得直接兌付現(xiàn)金。二十三、領(lǐng)用空白支票務(wù)必注明限額、日期、用處及使用期限、并報總經(jīng)理報批。所有空白支票及作廢支票均務(wù)必存放保險柜內(nèi)，嚴禁空白支票在使用前先蓋上印章。二十四、正常的辦公費用開支，務(wù)必有正式發(fā)票，印章齊全，經(jīng)手人、部門負責人簽名，經(jīng)總經(jīng)理批準前方可報銷付款。二十五、未經(jīng)董事會批準，嚴禁為外單位(含合資、合作企業(yè))或個人擔保貸款。二十六、嚴格資金使用審批手續(xù)。會計人員對一切審批手續(xù)不完備的資金使用事項，都有姑且務(wù)必回絕辦理。否那么按違章論處并對該資金的損失負連帶賠償職責。辦公用具、用品購置與管理二十七、所有辦公用具、用品的購置統(tǒng)一由辦公室造方案、報經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準前方可購置。二十八、所有用具務(wù)必統(tǒng)一由辦公室專人管理。辦理登記領(lǐng)用手續(xù)、辦公柜、桌、椅要編號，經(jīng)常檢查核對。二十九、個人領(lǐng)用的辦公用品、用具要妥善保管，不得隨意丟棄和外借，工作調(diào)動時，務(wù)必辦理移交手續(xù)，如有遺失，照價賠償。其它事項三十、按照上級主管部門的要求，及時報送財務(wù)會計報表和其它財務(wù)資料。三十一、用心參與建立資金的籌措工作，透過籌集資金的活動，盡量使資金構(gòu)造趨于合理，以期到達最優(yōu)化。三十二、配合公司業(yè)務(wù)部門對工程工程的開工、財務(wù)決算進展監(jiān)視管理。三十三、自覺理解上級主管、財政、稅務(wù)等部門的檢查指導(dǎo)，并按其要求不斷完善制度、改善工作。公司規(guī)章制度心得體會篇三第一章入職指引第一節(jié)入職與試用一、用人原那么：重選拔、重潛質(zhì)、重品德。二、招聘條件：合格的應(yīng)聘者應(yīng)具備應(yīng)聘崗位所要求的年齡、學(xué)歷、專業(yè)、執(zhí)業(yè)資格等條件，同時具備敬業(yè)精神、協(xié)作精神、學(xué)習精神和創(chuàng)新精神。三、入職第二節(jié)考勤管理一、工作光陰公司每周工作五天半，員工每日正常工作光陰為7。5小時。其中：周一至周五：上午：8：30-12：00下午:13：30-17：30為工作光陰12：00-13：30為午餐休息周六：上午：8：30-12：00為工作光陰實行輪班制的部門作息光陰經(jīng)人事部門審查后施行。二、考勤1、所有專職員工務(wù)必嚴格遵守公司考勤制度，上下班親自打卡(午休不打卡)，不得代替別人打卡。2、遲到、早退、曠工1遲到或早退30分鐘以內(nèi)者，每次扣發(fā)薪金10元。30分鐘以上1小時以內(nèi)者，每次扣發(fā)薪金20元。超過1小時以上者務(wù)必提早辦理請假手續(xù)，否那么按曠工處理。2月遲到、早退累計達五次者，扣除相應(yīng)薪金后，計曠工一次。曠工一次扣發(fā)一天雙倍薪金。年度內(nèi)曠工三天及以上者予以辭退。3、請假1病假a、員工病假須于上班開場的前30分鐘內(nèi)，即8：30-9：00致電部門負責人，請假一天以上的，病愈上班后須補區(qū)、縣級以上醫(yī)院就診證明。b、員工因患傳染病或其他重大疾病請假，病愈返工時需持區(qū)、縣級以上醫(yī)院出具的康復(fù)證明，經(jīng)人事部門核定后，由公司給予工作安排。(2)事假：緊急突發(fā)事故可由自我或委托別人告知部門負責人批準，其余請假均應(yīng)填寫《請假單》，經(jīng)權(quán)責領(lǐng)導(dǎo)核準，報人事部門備案，方可分開工作崗位，否那么按曠工論處。事假期間不計發(fā)工資。4、出差(1)員工出差前填好《出差申請單》呈權(quán)責領(lǐng)導(dǎo)批準后，報人事部門備案，否那么按事假進展考勤。(2)出差人員原那么上須在規(guī)定光陰內(nèi)回到，如需延期應(yīng)告知部門負責人，回到后在《出差申請單》上注明事由，經(jīng)權(quán)責領(lǐng)導(dǎo)簽字按出差考勤。5、請假出差批準權(quán)限：三天以內(nèi)由直接上級審批，三天以上十天以內(nèi)由隔級上級審批，十天以上集團總部員工由人力資部審查、總裁審批，子公司員工由所在公司人事主管部門審查、總經(jīng)理審批。6、加班(1)加班應(yīng)填寫《加班單》，經(jīng)部門負責人批準后報人事部門備案，否那么不計加班費。加班工時以考勤打卡光陰為準，統(tǒng)一以《勞動合同》約定標準為基數(shù)，以天為單位計算。(2)加班工資按以下標準計算：工作日加班費=加班天數(shù)×基數(shù)×150%休息日加班費=加班天數(shù)×基數(shù)×200%法定節(jié)日加班費=加班天數(shù)×基數(shù)×300%3人事部門負責審查加班的合理性及效率。4公司內(nèi)臨時工、兼職人員、部門主管(含)以上管理人員不計算加班費。5公司實行輪班制的員工及駕駛員加班費計算方法將另行規(guī)定。7、考勤記錄及檢查1考勤負責人需對公司員工出勤狀況于每月五日前(遇節(jié)假日順延)將上月考勤予以上報，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)審核后，報人事部門匯總，并對考勤準確性負責。2人事部門對公司考勤行使檢查權(quán)，各部門領(lǐng)導(dǎo)對本部門行使檢查權(quán)。檢查分例行檢查(每月至少兩次)和隨機檢查。3對于在考勤中弄虛作假者一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，給予100元以上罰款，情節(jié)嚴重者作辭退處理。第四節(jié)人事異動一、調(diào)動管理1、由調(diào)入部門填寫《員工內(nèi)部調(diào)動通知單》，由調(diào)出及調(diào)入部門負責人雙方同意并報人事部門經(jīng)理批準，部門經(jīng)理以上人員調(diào)動由總裁(子公司由總經(jīng)理)批準。2、批準后，人事部門應(yīng)提早以書面形式通知本人，并以人事變動發(fā)文通報。3、普通員工須在三天之內(nèi)，部門負責人在七天之內(nèi)辦理好工作交接手續(xù)。4、員工本人應(yīng)于指定日期履任新職，人事部門將相關(guān)文件存檔備查，并于信息管理系統(tǒng)中進展信息置換。5、人事部門將根據(jù)該員工于新工作崗位上的工作職責，對其進展人事考核，評價員工的異動結(jié)果。二、辭職管理1、公司員工因故辭職時，本人應(yīng)提早三十天向直接上級提交《辭職申請表》，經(jīng)批準后轉(zhuǎn)送人事部門審核，高級員工、部門經(jīng)理以上管理人員辭職務(wù)必經(jīng)總裁批準。2、收到員工辭職申請報告后，人事部門負責理解員工辭職的真實原因，并將信息反應(yīng)給相關(guān)部門，以保證及時進展有針對性的工作改善。3、員工填寫《離任手續(xù)辦理清單》，辦理工作移交和財產(chǎn)清還手續(xù)。4、人事部門統(tǒng)計辭職員工考勤，計算應(yīng)領(lǐng)取的薪金，辦理社會保險變動。5、員工到財務(wù)部辦理相關(guān)手續(xù)，領(lǐng)取薪金。6、人事部門將《離任手續(xù)清單》等相關(guān)資料存檔備查，并進展員工信息資料置換。三、辭退管理1、見本手冊第一章第二節(jié)六。1及六2。2、部門辭退員工時，由直接上級向人事部門提交《辭職申請表》，經(jīng)審查后報總裁批準。3、人事部門提早一個月通知員工本人，并向員工下發(fā)《離任通知書》。4、員工應(yīng)在分開公司前辦理好工作的交接手續(xù)和財產(chǎn)的清還手續(xù);員工在約定日期到財務(wù)部辦理相關(guān)手續(xù)，領(lǐng)取薪金和離任補償金。5、員工無理取鬧，糾纏領(lǐng)導(dǎo)，影響本公司正常消費、工作秩序的，本公司將提請公安部門按照《治安管理處分條例》的有關(guān)規(guī)定處理。6、人事部門在辭退員工后，應(yīng)及時將相關(guān)資料存檔備查，并進展員工資料信息置換。第二章行為標準第一節(jié)職業(yè)準那么一、根本原那么1、公司倡導(dǎo)正大光明、老實敬業(yè)的職業(yè)道德，要求全體員工自覺遵守國家政策法規(guī)和公司規(guī)章制度。2、員工的一切職務(wù)行為，務(wù)必以公司利益為重，對社會負責。不做有損公司形象或聲譽的事。3、公司提倡簡單友好、坦誠平等的人際關(guān)系，員工之間應(yīng)互相尊重，互相協(xié)作。4、公司內(nèi)有親屬關(guān)系的員工應(yīng)回避從事業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)的工作。二、員工未經(jīng)公司法人代表受權(quán)或批準，不能從事以下活動：1、以公司名義考察、會談、簽約2、以公司名義帶給擔保或證明3、以公司名義對新聞媒體發(fā)表意見、信息4、代表公司出席公眾活動三、公司制止以下情形兼職1、利用公司的工作光陰或資從事兼職工作2、兼職于公司的業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位或商業(yè)競爭對手3、所兼職工作對本單位構(gòu)成商業(yè)競爭4、因兼職影響本職工作或有損公司形象四、公司制止以下情形的個人投資1、參與業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位或商業(yè)競爭對手經(jīng)營管理的2、投資于公司的客戶或商業(yè)競爭對手的3、以職務(wù)之便向投資對象帶給利益的4、以直系親屬名義從事上述三項投資行為的五、員工在對外業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)中，假設(shè)發(fā)生回扣或傭金的，須一律上繳公司財務(wù)部，否那么視為貪污。六、保密義務(wù)：1、員工有義務(wù)保守公司的經(jīng)營機密，務(wù)必妥善保管所持有的涉密文件。2、員工未經(jīng)受權(quán)或批準，不準對外帶給公司密級文件、技術(shù)配方、工藝以及其他未經(jīng)公開的經(jīng)營狀況、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)等。第二節(jié)行為準那么一、工作期間穿著、發(fā)式整潔，大方得體，制止奇裝異服或過于曝露的服裝。男士不得留長發(fā)、怪發(fā)，女士不留怪異發(fā)型，不濃妝艷抹。二、辦公光陰不從事與本崗位無關(guān)的活動，不準在上班光陰吃零食、睡覺、干私活、閱讀與工作無關(guān)的網(wǎng)站、看與工作無關(guān)的書籍報刊。三、制止在辦公區(qū)內(nèi)吸煙，隨時持續(xù)辦公區(qū)整潔。四、辦公接聽應(yīng)使用普通話，首先使用“您好，xx公司”，通話期間注意使用禮貌用語。如當事人不在，應(yīng)代為記錄并轉(zhuǎn)告。五、制止在工作期間串崗聊天，辦公區(qū)內(nèi)不得高聲喧嘩。六、遵守使用標準，工作光陰應(yīng)防止私人。如確實需要，應(yīng)以重要事項陳述為主，制止利用辦公閑聊。七、文具領(lǐng)取應(yīng)登記名稱、數(shù)量，并由領(lǐng)取人簽名。嚴禁將任何辦公文具取回家私用。員工有義務(wù)愛惜公司一切辦公文具，并節(jié)約使用。八、私人資料不得在公司打英復(fù)英。九、未征得同意，不得使用別人計算機，不得隨意翻看別人辦公資料物品。需要保密的資料，資料持有人務(wù)必按規(guī)定保存。十、根據(jù)公司需要及職責規(guī)定用心配合同事開展工作，不得拖延、推諉、回絕;對別人咨詢不屬自我職責范圍內(nèi)的事務(wù)應(yīng)就自我所知告知咨詢對象，不得置之不理。十一、為保障公司高效運行，員工在工作中有義務(wù)遵循以下三原那么：1、假如公司有相應(yīng)的管理標準，并且合理，按規(guī)定辦。2、假如公司有相應(yīng)的管理標準，但規(guī)定有不合理的地方，員工需要按規(guī)定辦，并及時向制定規(guī)定部門提出修改推薦，這是員工的權(quán)利，也是員工的義務(wù)。3、假如公司沒有相應(yīng)的標準，員工在進展請示的同時可以推薦制定相應(yīng)的制度。第三節(jié)獎懲一、獎懲種類獎懲分行政、經(jīng)濟兩類。其中：行政獎勵包括表揚、記功、記大功、升職或晉級，經(jīng)濟獎勵包括加薪、獎金、獎品、有薪假期。行政處分包括警告、記過、記大過、除名，經(jīng)濟處分包括降薪、罰款、扣發(fā)獎金。二、獎勵條件1、維護團體榮譽，重視團體利益，有詳細事跡者2、研究創(chuàng)造成果突出，對公司確有重大奉獻者3、消費技術(shù)或管理制度，提出詳細改善方案或合理化推薦，采納后具有成效者4、用心參與公司群眾活動，表現(xiàn)優(yōu)秀者5、節(jié)約物料、資金，或?qū)ξ锪侠镁哂谐尚д?、遇有突變，勇于負責，處理得當者7、以公司名義在市級以上刊物發(fā)表文章者8、為社會做出奉獻，并為公司贏得榮譽者9、具有其他特殊功績或優(yōu)良行為，經(jīng)部門負責人呈報上級考核透過者三、懲罰條件1、違法犯罪，觸犯刑律者2、利用公司名義在外招搖撞騙，謀取非法利益，致使公司聲譽蒙受重大損害者3、貪污挪用公-款或盜竊、蓄意損害公司或別人財物者4、虛報、擅自篡改記錄或偽造各類年報、報表、人事資料者5、泄漏科研、消費、業(yè)務(wù)機密者6、謾罵、毆打同事領(lǐng)導(dǎo)，制造事端，查證確鑿者7、工作光陰內(nèi)打架斗毆、喝酒肇事妨害工作消費秩序者8、妨害現(xiàn)場工作秩序或違背平安規(guī)定措施9、管理和監(jiān)視人員未認真履行職責，造成損失者10、遺失經(jīng)管的重要文件、物件和工具，浪費公物者11、談天嬉戲或從事與工作無關(guān)的事情者12、工作光陰擅離工作崗位，致使工作發(fā)生錯誤者13、因忽略導(dǎo)致設(shè)施設(shè)備或物品材料遭受損害或傷及別人14、工作中發(fā)生意外而不及時通知相關(guān)部門者15、對有期限的指令，無正當理由而未如期完成者16、拒不理解領(lǐng)導(dǎo)推薦批評者17、無故不參加公司安排的培訓(xùn)課程者18、發(fā)現(xiàn)損害公司利益，聽之任之者19、玩忽職守或違背公司其他規(guī)章制度的行為四、獎懲相關(guān)規(guī)定1、行政獎勵和經(jīng)濟獎勵可同時執(zhí)行，行政處分和經(jīng)濟處懲可同時執(zhí)行，獎懲輕重酌情而定。2、獲獎勵的員工在以下狀況發(fā)生時，將作為優(yōu)先考慮對象：1參加公司舉行或參與的各種社會活動2學(xué)習培訓(xùn)時機3職務(wù)晉升、加薪4公司高層領(lǐng)導(dǎo)年終接見3、一年內(nèi)功過相當可抵消，但前功不能抵后過?？苫ハ嗟窒墓^如下：(1)大過一次與大功一次(2)記過一次與記功一次(3)警告一次與表揚一次4、表揚三次等于記功一次，記功三次等于大功一次，記過三次等于大過一次。5、各級員工獎懲由所在部門或監(jiān)視部門列舉事實，填寫《獎懲申報單》，集團總部員工及各子公司中級以上員工獎懲，經(jīng)人事部門查證后核定，記功(記過)以上獎懲需經(jīng)總裁審批，子公司其余員工獎懲由人事部門查證后，經(jīng)總經(jīng)理審批。6、各項獎懲事件，需書面通知本人，酌情公布，同時記錄備案，作為績效考核的根據(jù)。受處分員工如有不服可在7個工作日內(nèi)以書面形式向人事部門申訴，人事部門經(jīng)核查后將處理結(jié)果反應(yīng)給申訴員工。公司規(guī)章制度心得體會篇四第一章總那么第一條、為加強公司各項事務(wù)的管理,理順公司內(nèi)部關(guān)系,采用橫向聯(lián)絡(luò)、縱向整合、豎向協(xié)作等經(jīng)營方式，真正實現(xiàn)個人經(jīng)濟進步創(chuàng)收，公司經(jīng)濟根底不斷開展壯大，并使公司的各項管理工作制度化、標準化，根據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)及公司章程特制定本管理制度。第二條、公司全體股東及員工必須遵守公司章程及管理制度的規(guī)定和決定、紀律。第三條、本制度所指各項管理包括公司管理、財務(wù)管理、合同管理、物業(yè)管理、勞資管理、工程工程管理。第二章：公司管理;公司管理包括檔案管理、印鑒管理、文印管理、公司財產(chǎn)及辦公用品管理、報刊及郵發(fā)管理等。第四條、檔案管理：1、歸檔范圍：公司規(guī)劃、年度方案、統(tǒng)計資料、標準、標準圖集、財務(wù)審計、勞開工資、人事檔案、會議紀錄、決議;聘任書、協(xié)議合同、工程管理方案、通知、通告等具有參考價值的文件資料。2、檔案管理:指定專人負責管理、明確責任、保證原始資料及單據(jù)齊全完好;密級檔案必須保證平安。3、檔案的借閱;總經(jīng)理、副總經(jīng)理借閱非密級檔案，可通過管理人員辦理手續(xù)，直接提檔。公司其別人員借閱檔案時，必須經(jīng)主管副總經(jīng)理批準，并辦理借閱手續(xù)。4、借閱的檔案必須保護，保持整潔，嚴禁涂改，注意平安和保密，嚴禁擅自翻印、抄錄、轉(zhuǎn)借、遺失，如確屬工作需用要摘錄或復(fù)制的,密極檔案必須經(jīng)總經(jīng)理批準，一般檔案必須經(jīng)主管副總經(jīng)理批準，方可摘錄復(fù)制。5、公司所聘員工的相關(guān)技術(shù)職稱及各類證書，屬公司無形資產(chǎn)，由公司統(tǒng)一管理，未經(jīng)同意，任何個人或公司負責保管人員，不得以任何方式或借口，外借其他經(jīng)濟組織和團體使用，對已與公司解除勞動合同的離聘人員，向公司索要證書的，必須經(jīng)總經(jīng)理批準，由本人賠付公司為此證件支出的培訓(xùn)費、工資等相關(guān)費用及本人在工作期間領(lǐng)用的用具用品等，假設(shè)當事人在工作期間曾因工作失誤給公司造成損失的，公司有權(quán)要求其進展經(jīng)濟賠償，對拒不進展賠償，而又情節(jié)惡劣的，公司有權(quán)向人民法院提起訴訟，要求當事人承當民事賠償責任。第五條、印鑒管理1、公司印鑒由辦公室和業(yè)務(wù)、財務(wù)部門分別保管。2、印鑒的使用一律經(jīng)公司總經(jīng)理答應(yīng)，主管副總經(jīng)理簽字允許前方可加蓋，如違背此項規(guī)定，造成后果由直接責任人員負責。3、公司所有需要加蓋印鑒的介紹信、說明及對外開出的任何公文，應(yīng)統(tǒng)一編號登記，以備查詢、存檔。第六條、文印管理1、文印由辦公室統(tǒng)一負責。2、確需到公司以外去打印的文件、資料須經(jīng)主管副總經(jīng)理批準，由詳細打印人員將原件、廢件全部收回交辦公室集中處理，嚴防泄密，如違背此規(guī)定造成的后果，由直接責任人負責。第七條、公司財產(chǎn)及辦公用品管理1、公司庫房由材料設(shè)備股負責管理。2、庫存、入庫材料設(shè)備做好防盜、防火、防潮、防銹蝕,并應(yīng)統(tǒng)一編號、分類、排放。3、公司各股室辦公用品由辦公室負責統(tǒng)一采購。4、各股室應(yīng)按實際需用量領(lǐng)取，不得私用、浪費。5、各股室裝備的電腦等高檔辦公用品的采購、更換必須經(jīng)總經(jīng)理批準，指定專人負責。6、辦公電腦使用人員要保持用品干凈、整潔;因使用不當造成損壞的由責任人負責賠償，如違背以上規(guī)定造成工作延誤或損失的由責任人負責。第八條、公司資質(zhì)及職能股室1、公司所屬業(yè)務(wù)股、辦公室、資料室面向市場，均實行有償效勞。2、公司所屬機械設(shè)備、場地面向市場，均實行有償效勞。3、公司允許有信譽的單位或個人掛靠，但須收取1-3%的管理費用，所發(fā)生的稅金、人工工資、質(zhì)量、平安保證金等相關(guān)費用均由掛靠人負擔。但介紹人或推薦人應(yīng)對信譽戶進展詳細調(diào)查，否那么造成的損失由直接責任人負責對公司承當賠償責任。4、凡有要求陪標、標書制作、工程資料等效勞的單位必須經(jīng)公司總經(jīng)理批準前方可。并收取費用，費用額以市場價為根底第九條、報刊及郵發(fā)管理報刊征訂、文件郵發(fā)由辦公室負責統(tǒng)一征訂，但必須經(jīng)主管副總經(jīng)理批準。第三章：財務(wù)管理第十條、公司一切財務(wù)、會計活動均應(yīng)符合《會計法》《企業(yè)財、務(wù)通那么》和《企業(yè)會計準那么》的要求，詳細會計核算遵照《股份會計制度》執(zhí)行。第十一條、本財務(wù)管理內(nèi)容屬公司《內(nèi)部財務(wù)管理制度》各股室、2工程部、廠及各職能人員應(yīng)嚴格遵守執(zhí)行。第十二條、公司資金管理的原那么是：合理使用、降低風險、加速周轉(zhuǎn)、進步效益、減少壓占。第十三條、為保證庫存現(xiàn)金的平安合理，公司下屬各部門應(yīng)按規(guī)定限額提取備用金，一般不超過20__-5000元，備用金的支取必須經(jīng)總經(jīng)理或主管副總經(jīng)理簽字批準后，方可辦理。備用金的支取必須注明用處、金額。第十四條、任何部門和個人，一律不得以任何借口坐支或挪用營業(yè)收入款，否那么公司將根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)、章程、制度的規(guī)定予以罰款，情節(jié)嚴重的將由公司提起訴訟，依法索賠。第十五條、各工程部、廠應(yīng)經(jīng)常和客戶保持聯(lián)絡(luò)，按期進展帳款催收，由主管副經(jīng)理和財務(wù)部門監(jiān)視。第十六條、財務(wù)部門對固定資產(chǎn)應(yīng)進展年度可行性分析^p，以便為固定資產(chǎn)的增減提供準確根據(jù)。第十七條、支票管理嚴禁簽發(fā)空白支票;持票人應(yīng)妥善保管，如喪失將由個人承當全部經(jīng)濟責任。支票印鑒應(yīng)由專人分別保管。第十八條、信貸管理由財務(wù)部門統(tǒng)一負責。第十九條、根據(jù)國家稅法規(guī)定，按時繳納各種稅金及員工“兩金”、職工醫(yī)療保險等。第二十條、參加工程的決算會議。第四章：合同管理第二十一條、為加強公司內(nèi)部合同意識，強化法制觀念要求股東及員工極積學(xué)心《合同法》《建筑法》《招投標法》等一系列法律法規(guī)。第二十二條、業(yè)務(wù)部門應(yīng)根據(jù)合同履行的實際情況及時進展分析^p、記錄、總結(jié)。為合同的完善提供根據(jù)。第二十三條、業(yè)務(wù)部門對合同的文本應(yīng)逐字逐句進展推敲研究，力求杜絕破綻;杜絕含有模糊不清、模棱兩可的條款詞句。防止造成不必要的損失。第二十四條、施工合同由業(yè)務(wù)部門(預(yù)算股)統(tǒng)一負責保管。第二十五條、公司內(nèi)部工程承包合同由辦公室負責保管。第二十六條、物業(yè)管理部門簽訂的合同，由物業(yè)部門負責保管，但應(yīng)轉(zhuǎn)辦公室留存一份，以便存檔。第二十七條、材料設(shè)備部門簽訂的采購合同由材料設(shè)備部門負責保管，并轉(zhuǎn)財務(wù)股一份作為記帳憑證。第二十八條、預(yù)制廠簽訂的供銷合同由預(yù)制廠設(shè)專人負責保管，并轉(zhuǎn)財務(wù)股一份以備查存。第五章物業(yè)管理第二十九條、本物業(yè)管理是指公司所屬財產(chǎn)、房屋、樓院及配套設(shè)施、設(shè)備、場地管理。物業(yè)管理部門要及時進展維修、養(yǎng)護、管理，維護物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生和秩序。第三十條、物業(yè)管理部要與業(yè)主依法簽訂物業(yè)管理合同，必須明確雙方的權(quán)利、義務(wù)及效勞內(nèi)容，合同要求詳盡、實用。第三十一條、物業(yè)管理部門應(yīng)就本公司的物業(yè)管理范圍內(nèi)財產(chǎn)、設(shè)施設(shè)備等建立臺帳，做到有序管理。第三十二條、物業(yè)管理應(yīng)設(shè)立專門銀行帳戶、帳表、合同，獨立核算帳目，分別設(shè)立會計、出納做到錢帳別離，嚴禁一人統(tǒng)收統(tǒng)管。第三十三條、物業(yè)管理部門應(yīng)對物業(yè)合同的履行和管理工作開展情況，及時進展理解、掌握，按月、季度向主管副總經(jīng)理匯報。第三十四條、及時掌握匯總業(yè)主、市場反應(yīng)信息，為物業(yè)管理工作的完善和進步，提供詳實可行的原始資料。第六章勞務(wù)和工資管理(一)員工的聘用第三十五條、公司及各工程部、預(yù)制廠用員工應(yīng)本著精簡的原那么，可聘可不聘的堅決不聘，無才無德的堅決不聘，有才無德的堅決不聘，真正做到按需錄用，擇才錄用，任人唯賢。第三十六條、公司所聘管理人員必須遵守國家法律和法規(guī)政策，做到依法辦事。第三十七條、公司所聘人員必須遵守本公司章程、改制方案和公司制定的管理方法。第三十八條、公司聘用人員嚴禁私自對外提供專業(yè)效勞。第三十九條、公司所聘人員不得使用公司財產(chǎn)、用具、圖片、圖書、資料、檔案等領(lǐng)人情。第四十條、公司聘用的員工，一律與公司簽定聘用合同。(二)工資及獎金第四十一條、公司管理人員實行年薪制和效益分配制，勞務(wù)人員實行計件制、計時制、計工制。第四十二條、公司聘用的人員，凡實行年薪制的“兩金”按比例上繳，實行計件制、計時制人員，按考勤自然天數(shù)計繳。第四十三條、公司員工年度工資及獎金總額，由總經(jīng)理按章程的規(guī)定擬訂。第四十四條、公司執(zhí)行董事會批準施行的工資系列。第四十五條、員工的獎金由公司根據(jù)實際效益按有關(guān)規(guī)定提取、發(fā)放。第四十六條、特殊情況下工資支付參照《勞動法》有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，標準為員工的根本工資。(三)辭職、辭退、開除第四十七條、公司有權(quán)辭退不合格的員工，員工有辭職的自由。但必須按本制度規(guī)定履行手續(xù)。第四十八條、員工與公司簽訂聘用合同后，雙方都必須嚴格履行勞動合同。員工不得隨意辭職，用人單位不準無故辭退員工。第四十九條、合同期內(nèi)員工辭職的，必須提早10日向公司提出書面辭職報告，否那么，公司不予辦理任何手續(xù);給公司造成損失的，應(yīng)付賠償責任。第五十條、員工未經(jīng)批準而自行離任的，公司不予辦理任何手續(xù);給公司造成損失的，應(yīng)付賠償責任。第五十一條、員工必須服從公司安排，遵守各項規(guī)章制度，凡有違背并經(jīng)教育不改者，公司有權(quán)予以解聘、辭退。第五十二條、員工辭職、被辭退、被開除或終止聘用，在分開公司以前，必須交還公司的一切財務(wù)、文件及業(yè)務(wù)資料，并移交業(yè)務(wù)渠道。否那么，公司不予辦理任何手續(xù);給公司造成損失的應(yīng)付賠償責任。(四)獎懲制度第五十三條、為了對公司開展有特殊奉獻的員工給予獎勵，以及對不良行為者給予懲辦，進而促使全體員工努力工作，發(fā)奮向上，特制定本制度。第五十四條、本制度適用于公司全體員工。第五十五條、本公司獎勵方法如下(詳細方法由董事會臨時決定)：[1]嘉獎[2]記功[3]授予榮譽稱號第五十六條、有以下事跡之一的員工給予一次性獎勵公司股東或員工承攬到工程。納入公司管理的，按工程結(jié)算扣除前期費用后的總價給予1%的經(jīng)濟獎勵，但承攬人必須配合公司進展進度款及最終尾款的催收工作;不納入公司管理，而以公司名義自已承建的工程，公司給予大力支持，但要視工程實際情況須收取1-3%的管理費，承建者的工資、獎金、福利及承建者本人所需繳納的“三金”(三金指職工醫(yī)療保險及大病醫(yī)療、職工養(yǎng)老金、職工失業(yè)金)等所有費用將由本人承當，公司不再負擔。超額完成公司利潤方案指標，經(jīng)濟效益顯著者;積極向公司提出合理化建議，被采納者;敢于制止、揭露各種損害公司利益行為的;維護公司利益和榮譽、保護公司財產(chǎn)，防止平安事故發(fā)生或挽回經(jīng)濟損失的;5維護公司的規(guī)章制度，對各種違紀行為敢于制止、批評、揭露的;對社會作了奉獻，使公司獲得良好的社會信譽的;以上未注明詳細獎勵方法、種類的，其獎勵方法、種類視績效程度而定。第五十七條、員工有以下行為之一，經(jīng)批評教育不改的，視情節(jié)輕重，分別給予扣除工資獎金、辭退、開除、追究經(jīng)濟責任等處分：1、違背國家法律、法規(guī)、政策和公司規(guī)章制度，造成經(jīng)濟損失或不良影響的;2、違背勞動紀律，經(jīng)常遲到、早退、曠工、消極怠工，沒有完成工作任務(wù)的;3、不服從工作安排和調(diào)動、指揮或無理取鬧，影響消費秩序、工作秩序的;4、拒不執(zhí)行董事會決議及總經(jīng)理、部門領(lǐng)導(dǎo)決定，干擾工作的;5、工作不負責任，損壞設(shè)備、工具，浪費原材料造成損失的;6、玩忽職守，違章操作或違章指揮，造成事故或經(jīng)濟損失的;7、濫用職權(quán)，違背財經(jīng)紀律，揮霍浪費公司資財，損公肥己，造成經(jīng)濟損失的;8、財務(wù)人員不堅持財經(jīng)制度，喪失原那么，造成經(jīng)濟損失的;9、挑動是非，破壞團結(jié)，損壞別人聲譽或領(lǐng)導(dǎo)威信，影響惡劣的;10、泄露公司機密，給公司造成損失或不良影響的;11、把公司客戶介紹給別人或向客戶索取回扣、介紹費的;12、分布謠言，損害公司聲譽的;13、私自挪用公司資金的;14、有其他違章違紀行為，董事會或經(jīng)理辦公會認為應(yīng)予以處分的。員工有上述行為，給公司造成經(jīng)濟損失的，責任人應(yīng)賠償損失;情節(jié)嚴重，觸犯刑律的，提交司法部門依法處理。第七章工程工程管理制度第五十八條、工程工程管理執(zhí)行的原那么以現(xiàn)場文明施工為外在要求，以質(zhì)量、工期、平安、效益為中心內(nèi)容，以抓好施工現(xiàn)場管理，營造良好企業(yè)形象為重點，以強化工程本錢核算為手段，內(nèi)抓現(xiàn)場，外抓市場，調(diào)整構(gòu)造，進步效益。第五十九條、工程工程管理系指工程的施工階段即從施工的準備階段開場至開工驗收及開工后全過程的管理，其根本內(nèi)涵是：以工程工程為核算單位，以個人經(jīng)濟負責為根底，以工程的施工平安、工期、質(zhì)量、本錢的全過程管理為內(nèi)容，按管理層和勞務(wù)層別離的形式，以經(jīng)濟手段的工程責任制6的合同管理，使每一個工程由不獨立的單純消費體，轉(zhuǎn)變?yōu)閮?nèi)部相對獨立的經(jīng)營管理實體。第六十條、工程經(jīng)理的產(chǎn)生工程經(jīng)理通過招標選聘、自薦選舉、論辯考評、公司擇優(yōu)聘任產(chǎn)生，其身份是受公司法人代表委托就某一項工程進展管理，直接對總經(jīng)理負責，工程經(jīng)理受法定代表人委托，進展工程管理，必須在受權(quán)范圍內(nèi)行使權(quán)利，工程經(jīng)理在工程管理過程中違規(guī)管理;不勝任或造成損失，公司有權(quán)解除其工程經(jīng)理職務(wù);情節(jié)嚴重的有權(quán)要求其承當經(jīng)濟賠償責任或向人民法院提起訴訟。工程經(jīng)理及工程部的產(chǎn)生與組建時間以單項工程周期的壽命為計算單元。第六十一條、工程班子人員的組成按照公司人事管理的規(guī)定，原那么上由工程經(jīng)理提名在全公司中優(yōu)化招聘組建，勞務(wù)和其別人員面向社會招聘，成立工程管理班子。工程部管理人員執(zhí)行年薪制和效益分配制，勞務(wù)人員實行計件制、計時制、計工制，按多勞多得的分配原那么執(zhí)行，對不服從消費安排，不遵守勞動紀律，有破壞阻礙消費者，可勸退或辭退，給公司造成經(jīng)濟損失者，依法索賠。第六十二條、工程經(jīng)理的職責1、認真貫徹國家有關(guān)法規(guī)、政策和公司決策以及公司各項規(guī)章制度、方法，自覺維護企業(yè)的利益和股東的利益，確保公司制定的各項經(jīng)濟指標的全面完成。2、在工程管理中，嚴禁工程整體對外發(fā)包，對工程進度、質(zhì)量、平安、本錢和現(xiàn)場管理全面負責。3、組織編制工程工程施工組織設(shè)計，包括工程進度方案及施工方案，制定平安消費及保證質(zhì)量措施并組織施行。4、科學(xué)組織和管理進入現(xiàn)場工地的人、財務(wù)等資，作好人、物、設(shè)備的調(diào)備，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，保證履行與公司簽定的工程責任合同，進步綜合經(jīng)濟效益。5、組織制定工程內(nèi)部管理人員的職責權(quán)限和各項規(guī)章制度，搞好與公司機關(guān)各職能部門業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)和經(jīng)濟往來，定期向總經(jīng)理報告工作。6、嚴格財經(jīng)紀律，加強財務(wù)、預(yù)算管理，實行專款專用，嚴禁挪用公款，與建立單位結(jié)算的各項費用一律通過公司財務(wù)、帳戶，方可使用，推行各種形式的工程責任制，正確處理公司、工程部、股東三者之間的利益關(guān)系。7、工程經(jīng)理及成員，必須按時參加公司組織的各種學(xué)習活動和會議。第六十三條、工程經(jīng)理的權(quán)限1、組閣權(quán)：確定與工期相適應(yīng)的管理組織，可根據(jù)公司有關(guān)人事規(guī)定自聘或辭退管理人員、后勤人員。2、消費經(jīng)營權(quán)：全權(quán)負責工程施工消費的經(jīng)營，包括配合建立單位。3、勞動用工權(quán)：自行解決勞務(wù)人員的選用，只能簽定以完成某項工程施工任務(wù)為期限的計件工、計時工的使用合同書。不得私自簽訂中長期合同工，勞務(wù)合同根據(jù)《勞動法》應(yīng)簽定勞動保護、待遇、報酬、平安等內(nèi)容。4、內(nèi)局部配權(quán)：按照多勞多得的分配原那么，工程班子成員執(zhí)行年薪制、效益分配制，招雇的勞務(wù)、施工人員可自主分配和嘉獎。5、回絕攤派權(quán)：對公司經(jīng)理和有關(guān)部門違背合同行為的攤派，有權(quán)回絕。6、材料采購權(quán)：工程經(jīng)理對工程所需材料享有采購權(quán)，采購的材料應(yīng)從價格、質(zhì)量、產(chǎn)地上，增加透明度，制止積壓各種庫存材料。第____條、施工階段工程班子的根本職責1、責任范圍、內(nèi)容：工程工程質(zhì)量、工期平安、效益為工程經(jīng)理的主要責任內(nèi)容，亦為根本職責，各項職責范圍內(nèi)容的目的值以合同契約形式與公司法人簽定。2、以工程本錢指標控制為根本責任，工程班子對工程工程實行施工準備到開工移交全過程，全方位管理，工程班子詳細管理職責為：⑴審查圖紙，自編施工預(yù)算，學(xué)習掌握合同內(nèi)容及其他技術(shù)經(jīng)濟文件。⑵編制施工組織設(shè)計，工程質(zhì)量達標方案，工程本錢降低方案，并報公司審批后執(zhí)行。⑶完成現(xiàn)場的三通一平，規(guī)劃現(xiàn)場的平面布置，現(xiàn)場條件的創(chuàng)造，進場材料，構(gòu)配件現(xiàn)場驗收，現(xiàn)場保管，使用控制，耗用考核等。施工現(xiàn)場企業(yè)文化宣傳標牌制作和設(shè)計。⑷工程施工的組織施行，包括對進場的勞務(wù)進展施工技術(shù)、消費進度、消費平安、文明施工的文字交底和隨時進展檢查記錄。⑸負責工程變更簽證，建立工程變更臺帳，催收工程進度款。⑹按本錢降低方案，按月、年度向公司財務(wù)股上報本錢報表及開工工程本錢經(jīng)濟分析^p。⑺按要求填報方案、統(tǒng)計等各類報表，填寫施工日志，積累技術(shù)檔案資料，做開工圖及該工程的施工總結(jié)(裝訂紙張均為a4)。⑻辦理開工移交，包括開工后與建立單位辦理驗收，移交手續(xù)，開工結(jié)算、收款包括5%尾款及一年內(nèi)的保修和費用承當。第六十五條、工程班子的組織機構(gòu)人員構(gòu)成1、工程管理層消費與經(jīng)營管理盡量做到層次少，人員精干得力，提倡一職多崗。2、管理上根據(jù)公司總經(jīng)理的安排和企業(yè)的管理制度，工程經(jīng)理承受公司直接領(lǐng)導(dǎo)。3、在經(jīng)濟往來上，工程經(jīng)理根據(jù)公司經(jīng)理與工程經(jīng)理簽定的合同，公司機關(guān)職能股室效勞于與各工程部。4、在業(yè)務(wù)管理上，作為公司的一級管理層，受公司職能股室的指導(dǎo)，一切統(tǒng)計報表包括技術(shù)、平安、質(zhì)量、預(yù)算及各種資料，都要按系統(tǒng)管理的有關(guān)規(guī)定，準時報公司查驗存檔。第六十六條、工程經(jīng)理的控制目的1、質(zhì)量——工程質(zhì)量以檢驗評定標準為根據(jù)，必須到達合格標準。2、工期——執(zhí)行工程承包合同中的工期規(guī)定。3、平安——按照政策規(guī)定，杜絕重大傷亡事故，假設(shè)造成重大傷亡事故，費用由工程班子負責承當。4、總本錢——按70%有權(quán)支出且能調(diào)節(jié)和自行控制本錢費用，如有公安、市容、環(huán)衛(wèi)、質(zhì)檢部門及公司質(zhì)檢平安等罰款，計入工程本錢，由工程班子負責承當。第六十七條、工程班子的解體1、工程開工后，工程班子應(yīng)迅速解體，重新招標或聘用時，必須按規(guī)定三個月內(nèi)做到人走帳清、物盡，不留任何問題時方能重新上任，否那么不予安排新的工作，工資停發(fā)。2、公司所裝備的機械和設(shè)備必須運轉(zhuǎn)正常，交回公司時保證完好率到達95%。3、材料采購，財務(wù)管理，必須建立三角監(jiān)視關(guān)系。第六十八條、公司與各工程部必須簽定統(tǒng)一的工程工程本錢目的責任合同書，范本如下：工程工程本錢目的責任合同書甲方：某某某某某有限責任公司乙方：根據(jù)某某某某某某某有限責任公司與簽訂的建立工程合同，為完成工程施工建立任務(wù)，實現(xiàn)方案本錢控制額元，公司與工程部經(jīng)充分協(xié)商，簽訂本合同。第一條工程工程一、工程名稱：二、工程地點：三、工程范圍及內(nèi)容：工程的建筑面積土建裝修及水電暖的安裝。第二條質(zhì)量標準工程質(zhì)量以國家質(zhì)量驗收標準和評定標準為根據(jù)，按方法的要求，乙方按照施工圖紙精心組織施工，保證工程質(zhì)量到達合格的標準，力爭創(chuàng)優(yōu)，根據(jù)工程合同中的優(yōu)良獎勵均屬于乙方。第三條工程期限開工至開工。根據(jù)工程合工程承包工程期限同中的工期獎罰均屬于乙方。第四條平安消費按照政策規(guī)定，乙方必須認真貫徹有關(guān)平安施工的規(guī)章制度，嚴格遵守平安操作規(guī)程及消防條例，假設(shè)在施工中乙方違背平安操作規(guī)程及消防條例和法規(guī)，所造成的傷亡事故及損失，均由乙方負責承當責任及一切費用，甲方協(xié)助解決。第五條工程款的結(jié)算全部工程造價的結(jié)算方式，按中標價增減變更預(yù)算結(jié)算總價，經(jīng)有關(guān)部門審定后減取工程前期費用(包括招投標費用、效勞費及其他費用等)，作為工程工程結(jié)算總價，也作為公司與工程經(jīng)理結(jié)算的根據(jù)。第六條工程款的撥付工程按形象進度以及建立單位撥付的工程款，甲方按數(shù)額的80%支付，乙方自行控制資金，假設(shè)超支，需向公司貸款計息。第七條施工機具一、甲方調(diào)配工具及機具設(shè)備，由乙方負責保管使用，機械設(shè)備評估完好率到達95%。二、小型操作工具由乙方負責購置，其本錢計入工程本錢。三、對甲方負責供給的工具，乙方應(yīng)認真保管、保護，如有損壞，乙方負責賠償。四、裝備的施工機械及設(shè)備嚴禁外借，特殊情況需外借，必須經(jīng)公司同意。五、施工中的低值易耗品當年在該工程中核消。六、中型設(shè)備在本工程本錢中攤銷一半。七、公司經(jīng)營的機械設(shè)備，均執(zhí)行有償效勞，價格以當年的市場價為準。第八條工程結(jié)算及價款的回收工程結(jié)算和價款的回收及加工定貨的債權(quán)債務(wù)，工程保修金，回訪、保修金結(jié)算等事項均由工程經(jīng)理負責處理。第九條兌現(xiàn)及獎懲方法一、兌現(xiàn)獎罰的方法是，工程經(jīng)理部實現(xiàn)公司方案控制本錢以內(nèi)的數(shù)額，敦煌地區(qū)內(nèi)(包括七里鎮(zhèn))按公司與工程部5：5比例進展分配;外縣市按公司與工程部4：6比例進分配。相反超出的數(shù)額以相應(yīng)比例進展賠償。二、工程款的回收與兌如今確保完成公司所制定的目的責任的核算指標的根底上成正比，所有的債權(quán)債務(wù)應(yīng)由工程經(jīng)理及成員承當，不得轉(zhuǎn)嫁于公司。三、給公司造成宏大聲譽和經(jīng)濟損失的，追究責任人的經(jīng)濟責任，并向工程經(jīng)理依法索賠。第十條違約責任一、乙方承包的工程工程，不得自行整體分包，在施工過程中，經(jīng)檢驗達不到國家驗收規(guī)定，不能保證工程質(zhì)量，甲方有權(quán)終止合同，造成返工視損失情況，乙方應(yīng)予以賠償。二、合同簽定后，不經(jīng)雙方協(xié)商同意，任何一方不得隨意變更和解除，如乙方不經(jīng)甲方同意，單方解除合同，應(yīng)由乙方賠償損失，甲方因影響施工方案安排造成的經(jīng)濟損失，如甲方中途解除合同，應(yīng)賠償乙方因此造成的經(jīng)濟損失。第十一條附那么一、本合同一經(jīng)簽定，工程負責人將成為公司聘請的工程負責人，直接對公司信譽、工程質(zhì)量、平安消費等負主要責任，工程中所需的員工自行安排。二、本公司發(fā)生糾紛時，當事人雙方應(yīng)及時協(xié)商，協(xié)商不成時，任何一方均可申請上級主管部門及時進展協(xié)調(diào)，解決不了，可向市經(jīng)濟合同仲裁委員會申請仲裁或直接向人民法院起訴。三、本合同一式三份，甲、乙雙方各持一份，法律參謀一份。四、雙方商定的其他條款1、總包合同以及本合同和方法同時生效，所有條款一并執(zhí)行。2、乙方必須按總包合同規(guī)定的工期及質(zhì)量要求，應(yīng)按期按質(zhì)完成。第十二條合同的有效期本合同自雙方蓋章之日起生效，至工程全部開工并結(jié)算完畢后失效。本合同未盡事宜，雙方協(xié)商解決。附工程設(shè)備機械一覽表總承包方：工程承包方：法定代表人：負責人：公司法律參謀：鑒證機關(guān)：年月日公司規(guī)章制度心得體會篇五第一章計算機的管理與使用第一條管理部門：以上檔次的計算機管理部門為行政部。2.過程控制的計算機(主要指單板機)管理部門為技術(shù)部。第二條管理員職責：1.負責計算機使用的長遠規(guī)劃;2.根據(jù)資金的安排，負責機器及外圍設(shè)備的方案、采購;3.負責軟件的開發(fā)規(guī)劃制定，組織開發(fā)成果鑒定;4.與培訓(xùn)部門共同組織計算機技術(shù)培訓(xùn)工作;5.對分散使用的計算機進展不定期的檢查。第三條硬件使用：1.各部門使用計算機，需提出申請，經(jīng)批準后按規(guī)定機型、外設(shè)使用;2.軟件開發(fā)等上機時間較多的部門，可以申請配置機器;第四條軟件管理：1.各部門需使用的應(yīng)用軟件，應(yīng)向行政部提出申請;2.應(yīng)用軟件的開發(fā)分為自動開發(fā)、協(xié)作開發(fā)、委托開發(fā)三類;3.行政部負責與其他公司在有償或?qū)Φ鹊母咨线M展軟件交流。第二章軟件開發(fā)任務(wù)書的編制與審批第五條任務(wù)書的編制根據(jù)：1.公司對軟件開發(fā)的總體要求以及工程的詳細要求;2.各部門要求開發(fā)的工程;3.設(shè)備及軟件開發(fā)人員的任務(wù)。第六條任務(wù)書內(nèi)容：1.軟件名稱;2.軟件的預(yù)定技術(shù)性能;3.軟件的操作環(huán)境;4.更高層次軟件對開發(fā)軟件的要求;5.程序文件;6.設(shè)計組織機構(gòu)、人員安排、協(xié)作部門情況;7.經(jīng)費預(yù)算。第七條任務(wù)書的審批：設(shè)計任務(wù)書編制完成后，由行政部組織有關(guān)部門進展審議，認定實行后，由行政主管批準施行。第三章軟件鑒定第八條鑒定的根本要求：軟件全部開發(fā)完成后，需經(jīng)三個月到一年的理論運行(視軟件復(fù)雜程度)，才能申請鑒定。第九條鑒定資料：軟件鑒定前，必須向鑒定小組提供下述資料(其中3項資料各二份)：1.設(shè)計任務(wù)書;2.軟件實現(xiàn)的功能;3.使用機型對外存外設(shè)的要求和軟件所需的支持環(huán)境;4.軟件設(shè)計的流程圖;5.程序文件;6.數(shù)據(jù)庫構(gòu)造;7.標準化室審議報告;8.用戶意見書。第十條鑒定小組的組成與鑒定程序：1.鑒定小組由總經(jīng)理和行政部、技術(shù)部、財務(wù)部等部門負責人組成，總經(jīng)理擔任組長;2.鑒定的議程：(1)軟件設(shè)計者對軟件的介紹;(2)宣讀標準化審查報告;(3)用戶代表發(fā)言;(4)操作示范;(5)討論鑒定結(jié)果及提出進一步修改的建議;(6)通過鑒定報告，并由鑒定小組成員簽字。第十一條鑒定后的工作：1.整理資料、存檔;2.將鑒定會的意見反應(yīng)到各有關(guān)部門。第十二條軟件的維護與完善：1.軟件開發(fā)人員對開發(fā)的軟件要經(jīng)常維護和不斷完善，并對軟件操作者和后續(xù)開發(fā)人員進展業(yè)務(wù)指導(dǎo);2.軟件開發(fā)人員年底應(yīng)向計算機管理人員提供修改的程序清單。第四章機房管理第十三條凡與計算機有關(guān)的業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)由行政部負責接洽，機房管理工作也由企管部負責。:第十四條進入機房工作前，要認真填好上機申請表，經(jīng)主管負責人審批后，方可上機操作。第十五條外部人員因工作需要進入機房時，必須由行政部辦理審批手續(xù)。第十六條參觀機房由行政部安排，參觀者進入機房后應(yīng)聽從工作人員的指揮，未經(jīng)答應(yīng)，不得亂動機房內(nèi)設(shè)施。第十七條進入機房必須換鞋，在機房內(nèi)嚴禁吸煙，不得高聲喧嘩，自覺維護室內(nèi)清潔衛(wèi)生。第十八條軟件復(fù)制須經(jīng)有關(guān)軟件人員批準前方可進展。公司規(guī)章制度心得體會篇六(總那么)為加強公司的標準化管理，完善各項工作制度，促進公司開展壯大，進步經(jīng)濟效益，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制訂本公司管理制度。一、全體員工務(wù)必遵守公司章程，遵守公司的各項規(guī)章制度和決定。二、制止任何部門、個人做有損公司利益、形象、聲譽或破壞公司開展的事情。三、透過發(fā)揮全體員工的用心性、創(chuàng)造性和進步全體員工的技術(shù)、管理、經(jīng)營程度，不斷完善公司的經(jīng)營、管理體系，實行多種形式的職責制，不斷壯大公司實力和進步經(jīng)濟效益。四、鼓勵員工用心參與公司的決策和管理，鼓勵員工發(fā)揮才智，提出合理化推薦。五、實行“崗薪制”的分配制度，為不一樣崗位的員工帶給不一樣的薪資。并隨著經(jīng)濟效益的進步逐步進步員工各方面待遇;公司為員工帶給平等的競爭環(huán)境和晉升時機;公司推行崗位職責制，實行考勤、考核制度，評先樹優(yōu)，對做出奉獻者予以表彰、獎勵。六、公司提倡求真務(wù)實的工作作風，進步工作效率;提倡厲行節(jié)約，反對鋪張浪費;倡導(dǎo)員工團結(jié)互助，同舟共濟，發(fā)揚團隊合作和團隊創(chuàng)造精神，增強團體的凝聚力和向心力。七、員工務(wù)必維護公司利益，對任何違背公司章程和各項規(guī)章制度的行為，都要予以追究。八、本制度是勞動合同之一局部，聘用員工違背本規(guī)章制度視為違背勞動合同。《員工守那么》一、遵紀守法，忠于職守，愛崗敬業(yè)。二、維護公司聲譽，保護公司利益。三、服從領(lǐng)導(dǎo)，關(guān)心下屬，團結(jié)互助。四、保護公物，節(jié)儉節(jié)約，杜絕浪費。五、不斷學(xué)習，進步程度，精通業(yè)務(wù)。六、用心進取，勇于開拓，務(wù)實創(chuàng)新?！稒C關(guān)事務(wù)管理制度》為了嚴肅機關(guān)工作紀律，端正機關(guān)工作作風，進一步標準公司管理，塑造良好的公司形象，推進公司標準化、制度化、正規(guī)化管理，特制定本制度。第一條作息光陰。按國家規(guī)定結(jié)合本公司工作實際，制定分季作息光陰。分季作息光陰表由辦公室另行通知。在公司機關(guān)上班的員工務(wù)必嚴格遵守作息光陰，不得遲到早退。遲到或早退在20分鐘以內(nèi)，每違背一次，扣發(fā)本人當月工資10元;遲到或早退在30分鐘以內(nèi)，每違背一次，扣發(fā)本人當月工資20元;超過一個小時，每違背一次，扣發(fā)本人當月工資40元;超過半天，扣發(fā)本人當月工資100元，并按曠工半天處理，納入人力資部年終考核，因工作需要加班的應(yīng)事先告知辦公室，以免發(fā)生考勤偏誤。嚴格請銷假制度。公司員工因事因病請假半天以內(nèi)須以書面形式報部門領(lǐng)導(dǎo)審批;公司員工因事因病請假一天，須以書面形式報部門領(lǐng)導(dǎo)審批，請假二天，須以書面形式報分管領(lǐng)導(dǎo)審批，請假三天及以上須以書面形式由部門領(lǐng)導(dǎo)簽字后報總經(jīng)理審批;中層干部因事因病請假一天，須以書面形式報分管領(lǐng)導(dǎo)審批，超過一天須以書面形式報總經(jīng)理審批;公司領(lǐng)導(dǎo)因事因病請假須以書面形式報總經(jīng)理審批。請假條統(tǒng)一交公司辦公室管理，員工事假每月不超過一天的，不扣工資。員工事假超過一天的，超出天數(shù)的工資，按該員工標準工資/天的50%扣發(fā)。不假未上班者按曠工處理，曠工期間工資扣發(fā)。年度曠工累計五天的，扣發(fā)全年獎金。員工婚假、產(chǎn)假、探親假、工傷假、病假、喪假等按規(guī)定休假，業(yè)務(wù)相關(guān)部門務(wù)必做好安排，保證不影響任務(wù)的完成。第三條注重個人形象，提升公司文化品位。員工上班須做到穿著整潔，舉止端莊，語言禮貌，行為標準。不得扎堆閑聊，不得上網(wǎng)游戲影響工作，違者懲50元，在當月工資中扣除。員工不得做與本職業(yè)務(wù)無關(guān)的事，違者給予批評教育，狀況嚴重的視情節(jié)給予處哩。第四條不準酒后上班，以免造成工作失誤。假設(shè)因工作接待需要飲酒，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準后可休息。因私事飲酒，視其影響工作的情節(jié)扣發(fā)影響工作光陰的工資。第五條維護公司整體利益，樹立公司團隊精神，確保步調(diào)一致，政令暢通。不準分布損害公司形象的言論，不準在背后議論別人撥弄是非，惡意中傷別人。違者給予批評教育或者警告，扣發(fā)當月的績效工資，情節(jié)嚴重造成惡劣影響者辭退。第六條加強廉政建立，嚴禁任何人以任何形式向被效勞對象索取財物或在經(jīng)濟交往中吃回扣，損害公司利益。違者一經(jīng)查實，除如數(shù)退賠外，扣發(fā)1——3月的績效工資并通報全公司，情節(jié)嚴重造成惡劣影響者辭退，依法應(yīng)受刑事處理的移交司法機關(guān)處理。第七條嚴格執(zhí)行財經(jīng)紀律。公司接待按領(lǐng)導(dǎo)意圖由辦公室、財務(wù)共同承辦，區(qū)別對待，控制開支，公司所有財務(wù)支付實行經(jīng)辦人簽字、分管財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)審核、總經(jīng)理簽字生效制度。任何人不得采用任何形式貪污、挪用公-款或拆借公司資金給別人使用從中獲取好處。第八條尊重領(lǐng)導(dǎo)，服從公司工作安排，不得頂撞領(lǐng)導(dǎo)，違者給予批評教育，惡意頂撞領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)教育不改者辭退。第九條辦公室大門鑰匙統(tǒng)一收歸辦公室保管，因工作需要加班的事先告知辦公室。第十條辦公用品采購由部門報方案，辦公室綜合絡(luò)列采購清單，報總經(jīng)理審批后由辦公室執(zhí)行，嚴禁多頭采購。所購物品統(tǒng)一由辦公室負責分發(fā)、保管。第十一條除技術(shù)資料外，公司所有文件資料印發(fā)須經(jīng)辦公室進展質(zhì)量把關(guān)。任何對外發(fā)布通知、函件、(除工程部文件)須經(jīng)總經(jīng)理簽字后施行，嚴禁個人以公司名義在報刊、網(wǎng)絡(luò)、小報等形式發(fā)布，違者重處并追究職責，以維護公司對外形象。第十二條公司各部門辦公室由總經(jīng)理統(tǒng)一安排。第十三條員工出差補助按省內(nèi)市外120元/天標準執(zhí)行，甘、阿、涼、省外150元/天標準執(zhí)行，經(jīng)濟特區(qū)按200元/天標準執(zhí)行。報名投標和為工程部出差的差旅費由工程負責人負責。第十四條樹立平安防火、防盜、防泄密意識，各部門做到下班時人走燈滅電器關(guān)，每違背一次，扣職責人當月工資50元，技術(shù)、財務(wù)等部門，下班走人前須把資料整理好裝柜上鎖，防止外來人員“順手牽羊”盜取本公司機密。第十五條公司房屋及其它固定資產(chǎn)、設(shè)備設(shè)施的維修由辦公室據(jù)實報總經(jīng)理審批后執(zhí)行。第十六條強化客戶效勞工作，實在轉(zhuǎn)變工作作風。公司員工要樹立效勞就是效益的觀念，打破歸口接待，樹立員工主人翁精神，真正做到客戶進門有一張笑臉，一杯熱茶，一個座位，一席中聽的話語，分開時有一句客氣的話，讓客戶有賓至如歸的感覺。堅決克制門難進，臉難看，話難聽，事難辦的衙門作風，不得因個人行為給客戶不良印象而影響公司業(yè)務(wù)。凡因客戶投訴，一經(jīng)查實確屬員工有職責，且對公司業(yè)務(wù)拓展有影響或者給公司造成經(jīng)濟損失的，取消當事人當年一個季度至一年的獎金，并不列入評選先進。第十七條機關(guān)工作紀律由公司辦公室施行，督查辦負責監(jiān)視。《工作報告制度》為方便總經(jīng)理準確把握各部門、各工程部的工作運行狀況，科學(xué)決策公司各項經(jīng)營活動，不斷提升中層或以上管理干部的理論程度和業(yè)務(wù)素質(zhì)，養(yǎng)成良好的工作習慣，特制定本制度。第一條報告工作的對象：總公司各部門和各工程派駐人員。第二條報告工作光陰：每月前兩個工作日內(nèi)將上月工作報告電傳至總公司辦公室，辦公室透過登記整理后統(tǒng)一報送分管領(lǐng)導(dǎo)審核，審核時限不超過兩個工作日，審核完畢后報呈總經(jīng)理審批。第三條報告工作的資料：總公司機關(guān)各部門報告當月工作任務(wù)完成狀況，存在的問題及其工作推薦;分公司報告當月管理狀況、工程進度、工程質(zhì)量、平安消費及派駐管理人員工作開展的真實狀況，存在的問題;派駐管理人員報告當月工作任務(wù)完成狀況，存在的問題及其工作推薦。第四條總公司辦公室負責該制度執(zhí)行，并將報告狀況進展登記考核上報總經(jīng)理。第五條強化管理約束機制，確保制度的落實。凡不按上述規(guī)定上交工作報告的，首次缺報扣職責人100元工資并于一個工作日內(nèi)將工作總結(jié)電傳總公司辦公室。缺報按次數(shù)扣工資，并通報全公司。《印章管理制度》第一條為標準和嚴肅公司印章的保管和使用，確保印章在使用中的平安，特制定本制度。第二條本制度所指印章包括公司章、合同專用章、財務(wù)專用章、發(fā)票專用章、法定代表人印鑒、工程部印章。第三條公司章、法定代表人印鑒和合同專用章由辦公室管理，使用失當由辦公室主任負責;財務(wù)專用章、發(fā)票專用章由財務(wù)總監(jiān)管理，使用失當由財務(wù)總監(jiān)負責。印章的保管務(wù)必平安可靠，原那么上所有的印章均應(yīng)置于保險柜內(nèi)，并注意隨時鎖好，以免發(fā)生意外。第四條印章的刻制和啟用1、公司印章刻制均填寫《印章刻制申請表》，并報總經(jīng)理批準后，由辦公室到成都市公安局武侯分局刻制;刻制工程部印章由工程部施工負責人填寫《印章刻制申請表》，報分管領(lǐng)導(dǎo)批準后，由辦公室到成都市公安局武侯分局刻制。2、印章啟用應(yīng)填寫《印章啟用申請表》，報分管領(lǐng)導(dǎo)審批后發(fā)布正式的啟用通知，注明使用范圍、啟用日期。辦公室保存《印章啟用申請表》一份，同時在公司《印章發(fā)放登記表》上進展登記。第五條印章移交須辦理手續(xù)，簽署印章《印章移交登記表》，注明印章名稱、移交人、接交人、監(jiān)交人、移交光陰等信息。如印章保管人員務(wù)必外出辦事或因事因病請假時，須請示總經(jīng)理同意由指定臨時人員保管時，也應(yīng)辦理上述交接手續(xù)，做到職責清楚。未履行印章移交程序，任何人不得擅自動用印章，包括印章管理人員和工程部負責人。第六條任何人不得將印章拿出公司，財務(wù)辦理開戶、銷戶事宜應(yīng)將相關(guān)資料帶回公司蓋章(特殊狀況除外)，需財務(wù)負責人書面向總經(jīng)理申請，同意前方可拿出。第七條需加蓋公司印鑒時應(yīng)先向公司辦公室匯報并報請總經(jīng)理同意(工程招投標用章除外)，印章登記工程包括：用印光陰、用印編號、用印事由、批準人、經(jīng)辦人等，加蓋公司章的文件文稿(各項協(xié)議、合同等)，應(yīng)留原件一份存檔備查，介紹信、受權(quán)書(只限于工程投標)留存根備查。公司印鑒管理人員嚴禁在有關(guān)抵押、貸款、借款、合同擔保等經(jīng)濟合同(承諾、證明等)上加蓋公司印鑒，嚴禁在空白介紹信、受權(quán)書和空白紙上加蓋公司印鑒或法定代表人印鑒。第八條違背本制度以上規(guī)定用印者，除追究印章管理人員的經(jīng)濟和法律職責外;還將追公司相關(guān)職責人的職責?！逗贤芾碇贫取窞榧訌姾贤芾?，防止失誤，進步經(jīng)濟效益，根據(jù)《合同法》及其他有關(guān)法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合公司的實際狀況，制訂本制度，適用所有負責人。第一條公司對外簽訂的各類合同一律適用本制度。第二條合同的簽訂應(yīng)當使用公司制定的同意文本。第三條合同會談須由相關(guān)部門負責人共同參加，不得一個人直接對外簽署合同，并向公司及時備案。第四條簽約人在簽訂合同之前，務(wù)必認真理解合同條款。第五條簽訂合同務(wù)必貫徹“平等互利、協(xié)商一致、等價有償”的原那么。第六條合同一律采用書面格式，并務(wù)必采用統(tǒng)一合同文本。第七條合同原那么上由部門負責人詳細經(jīng)辦，擬訂初稿后務(wù)必經(jīng)辦公室按合同審批權(quán)限審批。重要合同務(wù)必經(jīng)法律參謀審查。合同審查的要點是：1、合同的合法性。包括：當事人有無簽訂、履行該合同的權(quán)利潛力和行為潛力;合同資料是否貼合國家法律、政策和本制度規(guī)定。2、合同的嚴密性。包括：合同應(yīng)具備的條款是否齊全;當事人雙方的權(quán)利、義務(wù)是否詳細、明確;文字表述是否確切無誤。3、合同的可行性。包括：當事人雙方個性是對方是否具備