獎(jiǎng)勵(lì)管理制度

第獎(jiǎng)勵(lì)管理制度獎(jiǎng)勵(lì)管理制度1

1、目的

為了鼓勵(lì)、發(fā)動(dòng)職工及時(shí)發(fā)現(xiàn)和排除事故隱患，建立事故隱患報(bào)告和舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)制度，對(duì)發(fā)現(xiàn)、排查、舉報(bào)和事故隱患整改治理過(guò)程中的有功人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

2、范圍

全體從業(yè)人員。

3、職責(zé)

3.1

公司主要負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)建立事故隱患報(bào)告途徑和設(shè)立舉報(bào)箱；負(fù)責(zé)批準(zhǔn)對(duì)發(fā)現(xiàn)、排查、舉報(bào)和事故隱患整改治理過(guò)程中有功人員的獎(jiǎng)勵(lì)。

3.2

各部門、車間負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)接收本部門、車間的事故隱患報(bào)告；負(fù)責(zé)建議對(duì)發(fā)現(xiàn)、排查、舉報(bào)和事故隱患整改治理過(guò)程中有功人員的獎(jiǎng)勵(lì)。

3.3

安管部負(fù)責(zé)接收公司范圍那日的事故隱患報(bào)告或舉報(bào)；負(fù)責(zé)審核各部門、車間對(duì)發(fā)現(xiàn)、排查、舉報(bào)和事故隱患整改治理過(guò)程中有功人員的獎(jiǎng)勵(lì)。

3.4

全體員工有權(quán)向公司相關(guān)部門或安全監(jiān)管監(jiān)察部門報(bào)告或舉報(bào)事故隱患項(xiàng)目。

4、程序

4.1

事故隱患報(bào)告或舉報(bào)范圍

公司或部門、車間違反安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和安全生產(chǎn)管理制度的規(guī)定，或者因其他因素在公司或部門、車間的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中存在可能導(dǎo)致事故發(fā)生的物的.危險(xiǎn)狀態(tài)、人的不安全行為和管理上的缺陷等。

4.2

事故隱患報(bào)告或舉報(bào)的接收與處理

4.2.1

事故隱患報(bào)告或舉報(bào)的接收

4.2.1.1

安管部負(fù)責(zé)接收事故隱患的報(bào)告、舉報(bào)的接收，對(duì)接收的事故隱患應(yīng)有記錄，報(bào)告人與接收人均應(yīng)簽字確認(rèn)。

4.2.1.2

各部門、車間負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本部門、車間事故隱患報(bào)告、舉報(bào)的接收，對(duì)接收事故隱患應(yīng)有記錄，報(bào)告人和接收人均應(yīng)簽字。

4.2.1.3

安管部在公司的多個(gè)位置設(shè)立舉報(bào)箱為員工報(bào)告、舉報(bào)事故隱患提供方便條件。安管部應(yīng)定期打開(kāi)舉報(bào)箱，接收員工對(duì)事故隱患的報(bào)告、舉報(bào)。對(duì)員工投入舉報(bào)箱事故隱患的報(bào)告、舉報(bào)沒(méi)有署名的以匿名舉報(bào)處理，由安管部在報(bào)告人欄內(nèi)署名“匿名舉報(bào)”。

4.2.1.4

安管部負(fù)責(zé)事故隱患的舉報(bào)處理，對(duì)舉報(bào)材料應(yīng)進(jìn)行登記，無(wú)論是實(shí)名舉報(bào)或匿名舉報(bào)的事故隱患，均應(yīng)組織相關(guān)人員對(duì)舉報(bào)的項(xiàng)目進(jìn)行核實(shí)。并將舉報(bào)、核實(shí)情況報(bào)告公司主要負(fù)責(zé)人。

4.2.1.5

安管部對(duì)所有報(bào)送、報(bào)告、舉報(bào)的事故隱患進(jìn)行登記匯總，建立事故隱患報(bào)送、報(bào)告、舉報(bào)檔案，將《事故隱患報(bào)告書》（見(jiàn)附件1）一同存檔。

4.2.2

事故隱患報(bào)告或舉報(bào)的處理與責(zé)任

4.2.2.1各級(jí)負(fù)責(zé)人根據(jù)職責(zé)范圍，立即對(duì)事故隱患報(bào)告和舉報(bào)情況按照《事故隱患排查治理與信息統(tǒng)計(jì)分析和報(bào)送管理制度》進(jìn)行處理。

4.2.2.2

接收事故隱患的責(zé)任人應(yīng)當(dāng)及時(shí)組織相關(guān)人員對(duì)接收的事故隱患進(jìn)行核實(shí)，不得延誤，否則應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。

4.2.2.3

凡因人為原因，對(duì)事故隱患報(bào)告或舉報(bào)的處理不及時(shí)造成嚴(yán)重后果的，構(gòu)成刑事犯罪的，移交司法機(jī)關(guān)進(jìn)行處理，責(zé)任人應(yīng)承擔(dān)刑事責(zé)任。

4.3

事故隱患報(bào)告或舉報(bào)的獎(jiǎng)勵(lì)

4.3.1

安管部或部門、車間負(fù)責(zé)人對(duì)事故隱患報(bào)告或舉報(bào)，經(jīng)相關(guān)部門或人員核實(shí)的，提出獎(jiǎng)勵(lì)建議，填報(bào)《事故隱患報(bào)告（舉報(bào)）獎(jiǎng)勵(lì)審批表》（見(jiàn)附件2）報(bào)送安管部。

4.3.2

安管部對(duì)部門、車間提出的事故隱患獎(jiǎng)勵(lì)的建議進(jìn)行審核，經(jīng)審核屬實(shí)的報(bào)公司主要負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后予以獎(jiǎng)勵(lì)。

4.3.3

根據(jù)事故隱患的危險(xiǎn)等級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)

4.3.3.1

重大事故隱患，獎(jiǎng)勵(lì)1千元；

4.3.3.2

較大事故隱患，獎(jiǎng)勵(lì)500元；

4.3.3.3

一般事故隱患，獎(jiǎng)勵(lì)50元～100元。

4.3.4

事故隱患報(bào)告、舉報(bào)的其他項(xiàng)目按《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲管理制度》的規(guī)定執(zhí)行。

5、相關(guān)文件

5.1

《事故隱患排查治理與信息統(tǒng)計(jì)分析和報(bào)送管理制度》

5.2

《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲管理制度》

6、記錄

6.1

《事故隱患報(bào)告書》

6.2

《事故隱患報(bào)告（舉報(bào)）獎(jiǎng)勵(lì)審批表》

附件1：

事故隱患報(bào)告書

報(bào)告人

所在

部門

報(bào)告書

編號(hào)

報(bào)告事故隱患名稱

事故隱患存在部門

事故隱患存在工序

事故隱患存在部位

事故隱患的類別

事故隱患狀態(tài)描述

事故隱患整改建議

接收后的核實(shí)情況

核實(shí)人：

__年__月__日

核實(shí)后事故隱患確定的等級(jí)

報(bào)告人簽字確認(rèn)

接收人簽字確認(rèn)

簽字：

__年__月__日

簽字：

__年__月__日

安管部

接收記錄

接收記錄人：

__年__月__日

注：“事故隱患類別”欄填寫事故隱患屬：物的危險(xiǎn)狀態(tài)；人的不安全行為；管理上的缺陷中的其中一項(xiàng)。

附件2：

事故隱患報(bào)告（舉報(bào)）獎(jiǎng)勵(lì)審批表

姓名

所在部門

審批表編號(hào)

報(bào)告（舉報(bào)）事故隱患的名稱

事故隱患所在部門

事故隱患所在工序

事故隱患所在部位

事故隱患的類別

事故隱患狀態(tài)描述

事故隱患整改方案

事故隱患整改完成驗(yàn)收評(píng)估

負(fù)責(zé)人：

__年__月__日

建議獎(jiǎng)勵(lì)金額

部門負(fù)責(zé)人

安管部審核意見(jiàn)

公司主要負(fù)責(zé)人審批意見(jiàn)

負(fù)責(zé)人：

__年__月__日

審批：

__年__月__日獎(jiǎng)勵(lì)管理制度2

為提高工廠員工的工作積極性和減少車間的生產(chǎn)制程不良率，工廠將在每月推出：勤工獎(jiǎng)，優(yōu)秀員工獎(jiǎng)，突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)，優(yōu)秀管理獎(jiǎng)。

獎(jiǎng)罰條件：

(1)勤工獎(jiǎng)：指當(dāng)月未發(fā)生過(guò)遲到早退及請(qǐng)假的。

(2)優(yōu)秀員工獎(jiǎng)：指上班期間未發(fā)生過(guò)遲到早退，月生產(chǎn)之產(chǎn)品不良情況未發(fā)過(guò)一次。

(3)突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)：指及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理及品檢未發(fā)現(xiàn)的'生產(chǎn)問(wèn)題和可以減少工廠生產(chǎn)成本的實(shí)用方法。

(4)優(yōu)秀管理獎(jiǎng)：指能及時(shí)安排并完成生產(chǎn)任務(wù)，及時(shí)處理工廠的內(nèi)部問(wèn)題和客訴問(wèn)題。

(5)員工上班未按生產(chǎn)安全操作規(guī)范者發(fā)現(xiàn)一次罰款10元。

(6)員工每次打壞模具及生產(chǎn)的產(chǎn)品不良情況，按情節(jié)輕重處以10元以上罰款處理。

(7)員工每天下班前未打掃干凈自己工作崗位者罰款10元/次。

(8)所有吸煙人員上班時(shí)間到指定吸煙區(qū)吸煙，每次吸煙人數(shù)不得超過(guò)三人，煙頭必須熄滅后丟進(jìn)垃圾桶，下班后廠區(qū)內(nèi)不得隨地亂丟垃圾，如有發(fā)現(xiàn)罰款5元/次。

(9)車間洗手間、吸煙區(qū)、通道樓梯間每天值日人員必須打掃及清理垃圾，凡當(dāng)天值日人員未打掃者罰款10/次。

以上條款望大家積極配合，以免后續(xù)發(fā)生錯(cuò)獎(jiǎng)錯(cuò)罰的現(xiàn)像。獎(jiǎng)勵(lì)管理制度3

為加強(qiáng)車間管理，規(guī)范員工行為，提高員工的工作積極性，建立一套有序的、規(guī)范的車間管理制度，結(jié)合本公司實(shí)際，特制訂本員工行為規(guī)范如下

第一條、互相團(tuán)結(jié)，聽(tīng)從指揮，服從分配，嚴(yán)以自律，忠于職守。

第二條、嚴(yán)格執(zhí)行作息制度，按時(shí)上班，不遲到、不早退、不曠工，有事請(qǐng)假;請(qǐng)假時(shí)履行書面請(qǐng)假手續(xù)。按時(shí)進(jìn)餐，按時(shí)就寢。

(一)上班時(shí)間開(kāi)始后到班者為遲到，超過(guò)15分鐘視為曠工半天。

(二)未經(jīng)批準(zhǔn)提前下班視為早退，超過(guò)15分鐘視為曠工半天。

(三)遲到、早退每次扣20.00元。

第三條、員工有事有病不到班必須親自請(qǐng)假，不得找人代假，請(qǐng)假必須提前履行書面請(qǐng)假手續(xù)，未履行書面請(qǐng)假手續(xù)或請(qǐng)假未獲批準(zhǔn)者離崗視為曠工，曠工不發(fā)薪資及津貼(特殊情況未能事前履行請(qǐng)假手續(xù)者，事后補(bǔ)假需出具相關(guān)有效證明)。

(一)請(qǐng)假必須寫請(qǐng)假條并經(jīng)批準(zhǔn)，否則視為曠工。

(二)請(qǐng)假期滿，未續(xù)假而不到崗者，7天以內(nèi)以曠工論處，超過(guò)7天以上以自動(dòng)離職論處。

第四條、有下列行為之一者，給予50.00-100.00元處罰。

(一)故遲到、早退連續(xù)3次且勸說(shuō)教育無(wú)效者。

(二)怠工或擅離工作崗位造成不良影響者。

(三)工作懶散，上班時(shí)睡覺(jué)或消極怠工者。

(四)不按工作程序操作，亂扔工具，浪費(fèi)材料，影響工作進(jìn)度者。

(五)上班時(shí)干私事，無(wú)故離崗、竄崗，影響他人工作者。

（1）公司員工獎(jiǎng)勵(lì)管理制度怎么寫

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（3）員工管理故事讓員工三次超乎想象的'獎(jiǎng)勵(lì)

（4）質(zhì)量管理獎(jiǎng)勵(lì)制度

（5）《北京市中小學(xué)教師績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)機(jī)制項(xiàng)目管理辦法》規(guī)定

(六)不按規(guī)定辦理請(qǐng)假手續(xù)，無(wú)故曠工半天以上者。

(七)工作散漫，粗心大意，造成產(chǎn)品(工作)質(zhì)量低劣者。

第五條、凡符合下列條件之一者，公司酌情給予50.00元-100.00元的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

(一)品行端正，工作積極努力，起表率作用者。

(二)模范遵守公司規(guī)章制度，連續(xù)3個(gè)月以上出全勤者。

(三)主動(dòng)打掃衛(wèi)生，保持車間內(nèi)環(huán)境清潔衛(wèi)生表現(xiàn)突出者。

本條款如與公司規(guī)章制度相沖突，請(qǐng)以公司制度為準(zhǔn)獎(jiǎng)勵(lì)管理制度4

一、凡在安全生產(chǎn)工作中成績(jī)突出,具備下列條件之一的部門和個(gè)人,應(yīng)當(dāng)給予榮譽(yù)或物質(zhì)獎(jiǎng):

1、認(rèn)真執(zhí)行本條例,安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)取得顯著成績(jī)的;

2、在勞動(dòng)保護(hù)科學(xué)研究方面,有重大發(fā)明,技術(shù)改進(jìn)或者提出重大合理化建議的;

3、防止和避免重大傷亡事故搶救中有功的。

二、對(duì)于有下列行為之一的職工,經(jīng)教育不改的,應(yīng)給予處罰:

1、違章作業(yè)或違章指揮造成事故的;

2、玩忽職守,違反安全生產(chǎn)責(zé)任制,造成事故的;

3、發(fā)現(xiàn)有事故險(xiǎn)情,既不采取防范措施又不及時(shí)報(bào)告或不規(guī)定使用勞動(dòng)保護(hù)用品,而發(fā)生事故的;

4、發(fā)生事故后破壞現(xiàn)場(chǎng)、隱瞞不報(bào)、虛報(bào)、故意拖延報(bào)告或者嫁禍他人的;

5、對(duì)批評(píng)或制止違章作業(yè)、違章指揮的人員進(jìn)行打擊報(bào)復(fù)的;

6、不執(zhí)行上級(jí)和安全部門限期解決安全隱患和治理塵毒的要求,造成事故或使職工繼續(xù)在塵毒作業(yè)環(huán)境下從事生產(chǎn),導(dǎo)致病的.;

一、處分包括行政和經(jīng)濟(jì)處罰、情節(jié)嚴(yán)重者要追究行事責(zé)任。

二、先進(jìn)項(xiàng)目部、科室、個(gè)人必須是貫徹本條例,搞好勞動(dòng)保護(hù)和堅(jiān)持安全生產(chǎn)的模范、幾年萬(wàn)人死亡率超過(guò)一點(diǎn)五的,負(fù)傷頻率超過(guò)36‰的,當(dāng)年不能評(píng)先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人。獎(jiǎng)勵(lì)管理制度5

第一條獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目的設(shè)立

1、精神上獎(jiǎng)勵(lì)

(1)表?yè)P(yáng)(口頭或書面表?yè)P(yáng));

(2)嘉獎(jiǎng)(獎(jiǎng)狀、獎(jiǎng)品);

(3)記小功;

(4)記大功。

2、物質(zhì)上獎(jiǎng)勵(lì)

(1)一次性獎(jiǎng)金;

(2)晉級(jí)提薪;

(3)其他(比如旅游、培訓(xùn)機(jī)會(huì)等)。

第二條懲罰項(xiàng)目的設(shè)立:

1、精神上懲罰

(1)警告(口頭或書面警告);

(2)通報(bào)批評(píng);

(3)記過(guò);

(4)辭退;

(5)開(kāi)除

2、物質(zhì)上懲罰

(1)一次性罰款;

(2)降級(jí)減薪;

第三條獎(jiǎng)懲輕重序列

1、獎(jiǎng)勵(lì)――表?yè)P(yáng)→嘉獎(jiǎng)→記小功→記大功→晉級(jí)提薪;

2、懲罰――警告→通報(bào)批評(píng)→記過(guò)→降級(jí)減薪→辭退→開(kāi)除。

3、一般情況下,一次性獎(jiǎng)金和罰款通常與其它獎(jiǎng)懲項(xiàng)同步進(jìn)行。

第四條獎(jiǎng)勵(lì)內(nèi)容與范圍

1、對(duì)有以下表現(xiàn)者之一的員工均給予獎(jiǎng)勵(lì):

(1)在完成公司工作、任務(wù)方面取得顯著成績(jī)和經(jīng)濟(jì)效益的;

(2)在技術(shù)、產(chǎn)品、專利方面取得重大成果或顯著成績(jī)的;

(3)對(duì)公司提出積極、有實(shí)效的合理化建議;

(4)保護(hù)公司財(cái)物,使公司利益免受重大損失的;

(5)在公司、社會(huì)見(jiàn)義勇為,與各種違法違紀(jì)、不良現(xiàn)象斗爭(zhēng)有顯著成績(jī);

(6)對(duì)突發(fā)事件、事故妥善處理者;

(7)一貫忠于職守、認(rèn)真負(fù)責(zé)、廉潔奉公、事跡突出的;

(8)全年出滿勤的;

(9)為公司帶來(lái)良好社會(huì)聲譽(yù)的;

(10)其它應(yīng)給予獎(jiǎng)勵(lì)事項(xiàng)的。

第五條獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)則。

1、表?yè)P(yáng):

員工有下列情形之一者,應(yīng)給予表?yè)P(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)(可與獎(jiǎng)金一起獎(jiǎng)勵(lì),每次獎(jiǎng)金為20-50元,并以書面形式公告):

(1)工作積極、忠于職守、遵紀(jì)守法、文明禮貌、模范執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度和政策者;

(2)工作認(rèn)真勤奮、執(zhí)行、出色完成工作任務(wù)者;

(3)認(rèn)真完成本職工作,工作成績(jī)優(yōu)秀者;

(4)對(duì)可能發(fā)生的意外事故能防患于未然,確保公司人員及財(cái)物安全者;

(5)樂(lè)于傳授他人技能,提高他人工作效率者;

(6)超額完成產(chǎn)量等指標(biāo),并能保證工作質(zhì)量者;

(7)拾金(物)不昧者;

(8)其它情況應(yīng)該給予表?yè)P(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)的。

2、嘉獎(jiǎng):

員工有下列情形之一者,應(yīng)給予嘉獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)(可與獎(jiǎng)金一起獎(jiǎng)勵(lì),每次獎(jiǎng)金為50-200元,并以書面形式公告):

(1)積極維護(hù)公司榮譽(yù),在客戶中樹(shù)立良好公司形象和口碑者;

(2)維護(hù)公司的規(guī)章制度,對(duì)各種違紀(jì)行為敢于制止、批評(píng)、揭發(fā)者;

(3)維護(hù)公司利益和榮譽(yù),保護(hù)公共財(cái)產(chǎn),防止事故發(fā)生與挽回經(jīng)濟(jì)損失有功者;

(4)對(duì)社會(huì)做出貢獻(xiàn)使公司獲得社會(huì)榮譽(yù)者;

(5)品行優(yōu)良、技術(shù)超群、工作認(rèn)真、克盡職守成為公司楷模者;

(6)領(lǐng)導(dǎo)有方、業(yè)務(wù)推展有相當(dāng)成效者;

(7)主動(dòng)積極為公司工作,提出合理化建議,減少成本開(kāi)支,節(jié)約資源能源的員工;

(8)對(duì)工作流程或管理制度等積極提出合理化建議,被采納者;

(9)對(duì)工作流程加以簡(jiǎn)化,并切實(shí)可行者;

(10)其它情況應(yīng)該給予嘉獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)的。

3、記小功:

員工有下列情形之一者,應(yīng)給予記小功獎(jiǎng)勵(lì)(可與獎(jiǎng)金一起獎(jiǎng)勵(lì),每次獎(jiǎng)金為200-500元,并以書面形式公告):

(1)為公司經(jīng)營(yíng)管理、質(zhì)量提出好的.建議和方法,以及可行性改革方案為公司帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益的;

(2)策劃、承辦、執(zhí)行重要事務(wù)成績(jī)顯著者;

(3)超額完成公司利潤(rùn)計(jì)劃指標(biāo),經(jīng)濟(jì)效益顯著者;

(4)努力節(jié)約費(fèi)用開(kāi)支,降低成本,提高利潤(rùn)效果明顯的;

(5)積極研究改善工作方法提高工作效率或減低成本確有成效者;

(6)對(duì)公司業(yè)務(wù)有較大發(fā)明、革新,成效優(yōu)秀者;

(7)對(duì)公司或國(guó)家有較大貢獻(xiàn)者;

(8)對(duì)危害公司和國(guó)家的事件,及時(shí)制止,避免較大損失者;

(9)見(jiàn)義勇為,獲得好評(píng)、稱贊者;

(10)開(kāi)拓公司業(yè)務(wù),經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)優(yōu)良者;

(11)拾金不昧且價(jià)值較高者;

(12)其它情況應(yīng)該給予記小功獎(jiǎng)勵(lì)的。

4、記大功

員工有下列情形之一者,給予記大功一次(可與獎(jiǎng)金一起獎(jiǎng)勵(lì),每次獎(jiǎng)金為500-2000元,并以書面形式公告):

(1)在工作或技術(shù)上大膽創(chuàng)新,并取得顯著經(jīng)濟(jì)效應(yīng)者;

(2)維護(hù)公司名譽(yù)和利益,為公司減少或避免重大損失者;

(3)在完善管理體制,拓展經(jīng)營(yíng)渠道,改善經(jīng)營(yíng)管理等方面提出合理化建議經(jīng)采納起到積極效果的;

(4)同壞人壞事作斗爭(zhēng),對(duì)維護(hù)正常的工作秩序和社會(huì)秩序有顯著功績(jī)者;

(5)對(duì)公司或國(guó)家發(fā)展有重大貢獻(xiàn)者;

(6)對(duì)公司業(yè)務(wù)有重大發(fā)明、革新,成效卓越者;

(7)對(duì)危害公司和國(guó)家事件事先舉報(bào)或阻止,避免重大損失者;

(8)對(duì)天災(zāi)、人禍、犯罪等現(xiàn)象,不顧安危,見(jiàn)義勇為者;

(9)開(kāi)拓公司業(yè)務(wù),經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)(利潤(rùn)、營(yíng)業(yè)額)驕人者;

10獲得社會(huì)重大榮譽(yù)者。

11其它情況應(yīng)該給予記大功獎(jiǎng)勵(lì)的。

5、晉級(jí)

員工有下列情形之一者,給予晉級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)(根據(jù)員工貢獻(xiàn)大小決定調(diào)整職等或職級(jí)):

(1)一年中累計(jì)兩次記小功,且無(wú)通報(bào)批評(píng)以上(含)違紀(jì)記錄者;

(2)一年中累計(jì)三次記小功,兩次記大功,且無(wú)通報(bào)批評(píng)以上(含)違紀(jì)記錄者;

(3)在當(dāng)年工作中(自然年計(jì)算)給公司帶來(lái)重大效益者;

(4)工作業(yè)績(jī)突出,超過(guò)崗位所要求的能力;

(5)其他情況應(yīng)該給予晉級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)的。

第六條懲罰規(guī)則

1、警告

員工有下列情形之一者,應(yīng)給予警告處分(可與罰款一起懲罰,每次罰款金額為5-20元,并以書面形式公告):

(1)違反公司環(huán)境衛(wèi)生制度、隨地吐痰、亂丟垃圾者;

(2)有遲到、早退現(xiàn)象者;

(3)在工作時(shí)間內(nèi)打瞌睡或擅離工作崗位者;

(4)不按規(guī)定穿工衣、佩帶廠牌或穿拖鞋上班者;

(5)在工作期間不符合公司修飾要求者;

(6)在公司內(nèi)亂涂亂寫有礙觀瞻者;

(7)醉酒后進(jìn)入工作場(chǎng)所者;

(8)在車間或倉(cāng)庫(kù)吃食物者;

(9)用餐期間不按規(guī)定排隊(duì)者;

(10)不遵守隨手關(guān)燈、隨手關(guān)水龍頭或不隨手關(guān)門者;

(11)工作期間喧嘩、聊天、玩游戲、打鬧嬉戲者;

(12)工作期間帶耳塞聽(tīng)音樂(lè)者;

(13)私人電話過(guò)長(zhǎng)或過(guò)于頻繁地中斷工作者;

(14)違反請(qǐng)假或出差規(guī)定的;

(15)未完成工作任務(wù),但未造成不良影響者。

(16)犯有性質(zhì)與上述情況相類似的行為者。

2、通報(bào)批評(píng)

員工有下列情形之一者,應(yīng)給予通報(bào)批評(píng)處分(可與罰款一起懲罰,每次罰款金額為20-50元,并以書面形式公告):

(1)未經(jīng)許可進(jìn)入禁止場(chǎng)所(車間、倉(cāng)庫(kù)、辦公室)者;

(2)拒絕接受檢查攜帶物品者;

(3)借用證件給他人使用混入公司或集體宿舍者;

(4)在工作場(chǎng)所喧嘩、吵鬧,妨礙他人工作而不聽(tīng)勸告者;

(5)同仁之間相互謾罵吵架情節(jié)尚輕者;

(6)工作中酗酒以致影響自己和他人工作者;

(7)在工作區(qū)內(nèi)非特別劃為吸煙區(qū)的地帶吸煙者;

(8)造成職責(zé)下所保管的公司財(cái)物短少、損壞者;

(9)因過(guò)失導(dǎo)致工作發(fā)生錯(cuò)誤但情節(jié)輕微者;

(10)未經(jīng)同意處理私人事務(wù)者;

(11)初次不聽(tīng)上司合理指揮者;

(12)工作期間不按sop操作且情節(jié)輕微者;

(13)在工作時(shí)犯有可能危及其他員工或客戶的錯(cuò)誤行為者;

(14)無(wú)故曠工一天者;

(15)犯有性質(zhì)與上述情況相類似的行為者。

3、記過(guò)

員工有下列情形之一者,應(yīng)給予記過(guò)處分(可與罰款一起懲罰,每次罰款金額為50-200元,并以書面形式公告):

(1)代人打卡或委托他人打卡者。

(2)無(wú)故曠工兩天者。

(4)對(duì)同事惡意攻擊、辱罵、惡意侮辱或誣害、威脅、恐嚇、制造事端者。

(5)不服從工作安排造成不良后果者。

(6)因玩忽職守,管理不當(dāng),工作失誤導(dǎo)致發(fā)生重大錯(cuò)誤,使公司發(fā)生較大損失者。

(7)損毀公司財(cái)物,造成較大損失者。

(8)未按實(shí)申報(bào)各類費(fèi)用、數(shù)量,如虛報(bào)出差費(fèi)、虛開(kāi)多開(kāi)發(fā)票、私用公報(bào)、虛報(bào)加班時(shí)數(shù)等者。

(9)工作期間工作態(tài)度不嚴(yán)肅認(rèn)真,懶散怠工者;

(10)不及時(shí)向直屬上級(jí)報(bào)告工傷或意外事件及重要情況者;

(11)發(fā)現(xiàn)公司其他同仁違反公司規(guī)章制度不及時(shí)制止或有意隱瞞、包庇者;

(12)私用職責(zé)下所保管的公司財(cái)物或擅送他人使用,造成損失較小者;

(13)非經(jīng)許可,攜帶危險(xiǎn)或違禁物品進(jìn)入工作場(chǎng)所者;

(14)故意撕毀公文者;

(15)虛報(bào)工作業(yè)績(jī)或偽造工作記錄者;

(16)遺失重要公文者(含物品、物料等)者;

(17)違反安全規(guī)定,致使公司蒙受重大損失者;

(18)未完成工作任務(wù),造成重大影響或損失者;

(19)擅自丟棄公司財(cái)物(包括廢棄物品)者;

(20)犯有性質(zhì)與上述情況相類似的行為者。

4、降級(jí)

員工有下列情形之一者,應(yīng)給予降級(jí)處分:

(1)泄漏公司商業(yè)機(jī)密者。

(2)打聽(tīng)他人薪資福利情況者;

(2)因玩忽職守給公司造成重大影響或損失者。

(3)不能勝任本職工作,工作能力欠缺者。

(4)藐視公司各項(xiàng)規(guī)章制度,并宣揚(yáng)自身不良情緒者;

(5)管理人員濫用職權(quán),導(dǎo)致公司財(cái)產(chǎn)損失者;

(6)犯有性質(zhì)與上述情況相類似的行為者。

5、辭退

員工有下列情形之一者,應(yīng)給予辭退處分(可與罰款一起懲罰,每次罰款金額為200-500元,并以書面形式公告):

(1)損毀公司財(cái)物,造成重大失者;

(2)不服從主管人員合理指導(dǎo),屢勸不聽(tīng)者;

(3)在其他公司或單位兼職者。

(4)在試用期內(nèi)被證明是不符合錄用條件者。

(5)不能勝任本職工作或無(wú)法完成同類崗位的工作標(biāo)準(zhǔn),經(jīng)培訓(xùn)后,仍不能勝任者。

(6)散播其他員工的流言蜚語(yǔ)或故意搬弄是非造成同仁之間不團(tuán)結(jié)者;

(7)在生產(chǎn)車間、倉(cāng)庫(kù)等危險(xiǎn)區(qū)域的禁煙區(qū)內(nèi)吸煙者。

(8)參加違法組織者。

(9)明知所屬人員有違反廉潔守則,而予以庇護(hù)或不予以舉發(fā)者。

(10)蓄意違反安全規(guī)定,或不遵守規(guī)定操作以致危害其他員工的安全者;

(11)填寫公司文件時(shí),虛報(bào)資料或擅自篡改記錄或偽造各類單據(jù)、報(bào)表者;

(12)應(yīng)征人員隱瞞真實(shí)身份,或虛報(bào)個(gè)人信息者;

(13)透露自己薪資福利給他人者;

(14)連續(xù)曠工3天或一年內(nèi)(自第一次曠工之日起計(jì)算)累計(jì)曠工6天以上者;

(15)在任何場(chǎng)所做出對(duì)公司的產(chǎn)品、形象、聲譽(yù)不利的言行者;

(16)犯有性質(zhì)與上述情況相類似的行為者。

6、開(kāi)除

員工有下列情形之一者,應(yīng)給予開(kāi)除處分(可與罰款一起懲罰,每次罰款金額為500-2000元,并以書面形式公告):

(1)嚴(yán)重違反各種安全制度者;

(2)聚眾鬧事妨害正常工作秩序者;

(3)在公司內(nèi)賭博,或有傷風(fēng)化的行為者;

(4)偷竊公司或同事財(cái)物經(jīng)查屬實(shí)者;

(5)利用公司名義招搖撞騙者;

(6)利用職權(quán)營(yíng)私舞弊,收受賄賂者。

(7)偽造或盜用公司印章或文件資料者。

(8)脅迫上級(jí),或蓄意違抗合理指揮,或打罵侮辱上級(jí)行為者。

(9)攜帶武器、兇器或違禁品,前來(lái)公司者。

(10)煽動(dòng)罷工者。

(11)毆打同仁,或相互斗毆者。

(12)未經(jīng)授權(quán)而擅自挪用公司錢財(cái)或在收款后不及時(shí)將公司的錢財(cái)返還公司者;

(13)觸犯國(guó)家法律法規(guī)者;

(14)犯有性質(zhì)與上述情況相類似的行為者。

第七條獎(jiǎng)懲累加

1、獎(jiǎng)勵(lì)累加規(guī)定:

(1)1個(gè)月內(nèi)被表?yè)P(yáng)2次以上(含2)升級(jí)為嘉獎(jiǎng);

(2)3個(gè)月內(nèi)被嘉獎(jiǎng)2次以上(含2)升級(jí)為記小功;

(3)6個(gè)月內(nèi)被記小功2次以上(含2)升級(jí)為記大功;

(4)12個(gè)月內(nèi)內(nèi)記小功3次以上(含3)或6個(gè)月內(nèi)被記大功2次以上(含2)升級(jí)為晉級(jí)。

2、懲罰累加規(guī)定:

(1)1個(gè)月內(nèi)被口頭警告3次以上(含3)升級(jí)為書面警告;

(2)3個(gè)月內(nèi)被書面警告3次以上(含3)升級(jí)為通報(bào)批評(píng);

(3)6個(gè)月內(nèi)被通報(bào)批評(píng)3次以上(含3)升級(jí)為記過(guò)。被記過(guò)者6個(gè)月內(nèi)不得加薪;

(4)6個(gè)月內(nèi)被記過(guò)2次升級(jí)為降級(jí)。被降級(jí)者1年內(nèi)不得晉級(jí);

(5)12個(gè)月內(nèi)被記過(guò)3次或在降級(jí)后12個(gè)月內(nèi)受到通報(bào)批評(píng)或更嚴(yán)重懲罰時(shí)直接作辭退處理。

3、獎(jiǎng)懲抵消

(1)1年內(nèi)獲2次嘉獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)可抵消1次通報(bào)批評(píng)懲罰;

(2)1年內(nèi)獲2次記小功獎(jiǎng)勵(lì)可抵消1次記過(guò)懲罰;

(3)1年內(nèi)獲2次記大功獎(jiǎng)勵(lì)可抵消1次降級(jí)懲罰。

第八條獎(jiǎng)懲程序。

1、部門內(nèi)需對(duì)員工進(jìn)行表?yè)P(yáng)、嘉獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì),或進(jìn)行警告、通報(bào)批評(píng)、記過(guò)懲罰時(shí),由部門發(fā)文公布,文件由部門主管/經(jīng)理擬制,部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn),抄送人事行政部執(zhí)行;

2、部門內(nèi)需對(duì)員工進(jìn)行記小功、記大功、晉級(jí)獎(jiǎng)勵(lì),或降級(jí)、辭退、開(kāi)除懲罰時(shí),由部門發(fā)文,文件由部門負(fù)責(zé)人擬制,人事行政總監(jiān)審核,公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。

3、外部門提議給本部門員工進(jìn)行表?yè)P(yáng)、嘉獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì),或投訴需進(jìn)行警告、通報(bào)批評(píng)懲罰時(shí),提議人需將信息反饋給人事行政部,經(jīng)調(diào)查屬實(shí)后,由人事行政部發(fā)文,當(dāng)事人所在部門負(fù)責(zé)人審核,人事行政總監(jiān)批準(zhǔn)。

4、外部門提議給本部門員工進(jìn)行記小功、記大功、晉級(jí)獎(jiǎng)勵(lì),或投訴需進(jìn)行降級(jí)、辭退、開(kāi)除懲罰時(shí),提議人需將信息反饋給人事行政部,經(jīng)調(diào)查屬實(shí)后,由人事行政部發(fā)文,當(dāng)時(shí)人部門負(fù)責(zé)人審核,人事行政總監(jiān)復(fù)核,公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。

5、人事行政部提議給本部門員工進(jìn)行表?yè)P(yáng)、嘉獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì),或查處需進(jìn)行警告、通報(bào)批評(píng)、記過(guò)懲罰時(shí),與當(dāng)事人所在部門負(fù)責(zé)人確定后,由人事行政部發(fā)文并批準(zhǔn)公布。

6、人事行政部提議給本部門員工進(jìn)行記小功、記大功、晉級(jí)獎(jiǎng)勵(lì);或查處需進(jìn)行降級(jí)、辭退、開(kāi)除懲罰時(shí),與當(dāng)事人所在部門負(fù)責(zé)人確定后,由人事行政部發(fā)文,人事行政總監(jiān)審核,公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。

7、部門員工被懲罰時(shí),根據(jù)其上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任大小,必要時(shí)將追究上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,給予連帶責(zé)任的懲罰。

8、在處罰員工違紀(jì)事件時(shí),應(yīng)遵照教育為主,懲罰為輔的原則。

9、員工的獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)金和處罰罰款在其當(dāng)月工資中(發(fā)文所在月份)兌現(xiàn)。獎(jiǎng)勵(lì)管理制度6

增強(qiáng)與提高酒店員工的動(dòng)力和士氣,是保持酒店企業(yè)生機(jī)和活力的客觀要求,是酒店企業(yè)管理中具有重要意義的環(huán)節(jié)之一,也是酒店人事管理工作成效的綜合反映。

1.激勵(lì)的方法

(1)以企業(yè)精神(企業(yè)文化)激勵(lì)員工,加強(qiáng)酒店對(duì)員工凝聚力。成功的企業(yè)精神是通過(guò)酒店的口號(hào)、店歌、店徽、店服、員工活動(dòng)、員工刊物、酒店在員工心目中的高大形象等多種途徑,建立起酒店經(jīng)營(yíng)的精神支柱,形成酒店對(duì)員工的向心力與凝聚力。

(2)以目標(biāo)和成就感激勵(lì)員工,激發(fā)員工奮發(fā)向上,勇往直前的斗志。酒店人資質(zhì)檢部在員工調(diào)配中,可以提供挑戰(zhàn)性和競(jìng)爭(zhēng)性的工作崗位來(lái)激勵(lì)那些成就感強(qiáng)烈的員工。

(3)以信任和尊重激勵(lì)員工,提高員工的自信心和責(zé)任意識(shí)。人資質(zhì)檢部要以人為中心進(jìn)行人事管理,靠激發(fā)員工的能動(dòng)作用來(lái)改善酒店的服務(wù)質(zhì)量,提高企業(yè)的管理水平與競(jìng)爭(zhēng)能力。相信人、尊重人、尊重每個(gè)員工的人格,承認(rèn)他們的工作成績(jī)和對(duì)酒店企業(yè)的貢獻(xiàn),使員工在一定范圍內(nèi)表現(xiàn)與發(fā)揮自己的才干,他們才會(huì)感到工作的意義和自我的價(jià)值,進(jìn)而體驗(yàn)到酒店企業(yè)的吸引力。

2.員工獎(jiǎng)勵(lì)與晉升

員工獎(jiǎng)勵(lì)一般可分為兩類:一類是嘉獎(jiǎng)員工在日常工作崗位上,對(duì)加強(qiáng)酒店經(jīng)營(yíng)管理或提高酒店服務(wù)質(zhì)量有重大貢獻(xiàn)或創(chuàng)造出的優(yōu)異成績(jī)。另一類是表彰員工在精神文明與素質(zhì)修養(yǎng)方面表現(xiàn)突出,產(chǎn)生顯著社會(huì)效益。

酒店實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)的辦法可根據(jù)具體環(huán)境與條件而確定。一般可采取物質(zhì)獎(jiǎng)賞與精神鼓勵(lì)相結(jié)合的辦法。發(fā)放獎(jiǎng)金是最普遍采用的物質(zhì)獎(jiǎng)賞,其次以發(fā)放紀(jì)念獎(jiǎng)品予以獎(jiǎng)勵(lì)。酒店還可以對(duì)優(yōu)秀員工給予一定假期,組織赴外地參觀、考察、旅游或休養(yǎng)等,作為調(diào)劑先進(jìn)員工緊張的'工作的獎(jiǎng)勵(lì)方法效果也佳。

精神獎(jiǎng)勵(lì)的方法,一般是頒發(fā)獎(jiǎng)旗、獎(jiǎng)狀,發(fā)布通知、宣傳報(bào)、書面表彰或召開(kāi)員工大會(huì)通令嘉獎(jiǎng);酒店人資質(zhì)檢部要制定定期評(píng)選酒店最佳員工的政策,使全酒店范圍內(nèi)集中獎(jiǎng)勵(lì)少數(shù)特別優(yōu)秀員工,成為一種制度持續(xù)下去,作為員工激勵(lì)的最高獎(jiǎng)勵(lì)。另外,酒店還可以不定期評(píng)選'禮貌大使'、'禮儀小姐'、'微笑模范'等。

晉升是員工獎(jiǎng)勵(lì)的手段之一,對(duì)于工作表現(xiàn)優(yōu)秀的員工,除了給予規(guī)定的獎(jiǎng)勵(lì)外,晉升加薪也是必要的配套措施。對(duì)優(yōu)秀員工考慮予以晉升,必須按照晉升職位的崗位要求,對(duì)照晉升對(duì)象的近期考評(píng)結(jié)果,以能力條件為主全面?量、慎重決定受獎(jiǎng)員工是否具備晉升資格,能否勝任更高職位的業(yè)務(wù)要求。酒店人資質(zhì)檢部要根據(jù)受獎(jiǎng)勵(lì)員工所在部門主管的意見(jiàn),經(jīng)過(guò)必要的審批手續(xù),才可決定是否對(duì)受獎(jiǎng)勵(lì)員工予以晉級(jí)加薪的激勵(lì),這樣才能確保酒店人事政策的科學(xué)性及有效性,對(duì)酒店的經(jīng)營(yíng)管理負(fù)責(zé)任。

關(guān)于酒店人事組織系統(tǒng)中,人員的崗位空缺晉升的操作程序,應(yīng)嚴(yán)格按照既定的酒店組織結(jié)構(gòu)及崗位設(shè)置、人事管理原則、結(jié)合晉升對(duì)象的業(yè)績(jī)考評(píng)情況,全面決定晉升實(shí)施方案。酒店人資質(zhì)檢部經(jīng)理應(yīng)在員工晉升中,堅(jiān)持組織原則和任人為賢的方針,抵制長(zhǎng)官意志、任人為親及開(kāi)后門等不正之風(fēng),確保酒店干部隊(duì)伍的素質(zhì)水平,為酒店企業(yè)人事工作的科學(xué)管理把好關(guān)。獎(jiǎng)勵(lì)管理制度7

為嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的各項(xiàng)安全管理制度和職業(yè)健康安全管理規(guī)定，杜絕各類違章現(xiàn)象，獎(jiǎng)勤罰懶，教育公司職員和相關(guān)人員盡職盡責(zé)搞好公司的安全生產(chǎn)，特制定本制度。

1、安全生產(chǎn)、消防安全實(shí)行逐級(jí)崗位責(zé)任制，法定代表人是安全生產(chǎn)、消防安全第一責(zé)任人?？偨?jīng)理是公司主要負(fù)責(zé)人，對(duì)公司的安全工作全面負(fù)責(zé)任。

2、安全生產(chǎn)、消防安全責(zé)任制以責(zé)任書的形式明確逐級(jí)崗位責(zé)任，責(zé)任書內(nèi)容包括安全責(zé)任范圍，安全目標(biāo)指標(biāo)，獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)等，以此作為公司對(duì)各級(jí)責(zé)任人的考核依據(jù)。

3、安全工作的獎(jiǎng)罰實(shí)行精神鼓勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合，批評(píng)教育與經(jīng)濟(jì)處罰相結(jié)合的原則，以獎(jiǎng)勵(lì)為手段，以教育為目的。

4、安全責(zé)任制考核實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，百分考核，每月由主管安全工作的副經(jīng)理組織安全辦主要成員對(duì)責(zé)任的落實(shí)檢查一次，分級(jí)考核，考核結(jié)果與當(dāng)月效益工資、獎(jiǎng)金分配掛鉤，并進(jìn)入考核檔案。

5、考核資料累積由安全辦主管考核的干部負(fù)責(zé)，每年年終考核以每季度考核結(jié)果為依據(jù)，并與年終獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤。

6、公司每年對(duì)上一年度在安全生產(chǎn)工作中作出突出貢獻(xiàn)的集體和個(gè)人予以表彰和給予適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

（1）預(yù)防、制止特大惡性事故的'發(fā)生者。

（2）連續(xù)三年未發(fā)生工傷事故、火災(zāi)事故、被盜事故的管理處。

（3）改善勞動(dòng)條件，控制職業(yè)危害成績(jī)顯著者。

（4）開(kāi)展安全生產(chǎn)和職業(yè)健康安全工作的管理、監(jiān)督、教育成績(jī)突出者。

（5）關(guān)心、支持、幫助公司的安全工作有突出貢獻(xiàn)者，安全合理化建議被采納且有突出貢獻(xiàn)者。

7、對(duì)限期整改的安全隱患，不按期整改而造成事故的主要責(zé)任人進(jìn)行處罰。

8、對(duì)帶病運(yùn)行的設(shè)備不采取安全措施而造成事故的主要責(zé)任人進(jìn)行處罰。

9、對(duì)違章作業(yè)、違章指揮、違反勞動(dòng)紀(jì)律的“三違”人員進(jìn)行處罰。

10、對(duì)發(fā)生事故后，不認(rèn)真吸取教訓(xùn)，不采取措施致使事故重復(fù)發(fā)生的主要責(zé)任人進(jìn)行處罰。

11、出現(xiàn)各類安全事故未按規(guī)定時(shí)間上報(bào)或故意隱瞞不報(bào)的，視情節(jié)予以處罰并予以通報(bào)。

12、對(duì)出現(xiàn)事故的責(zé)任人，按責(zé)任大小、情節(jié)輕重予以扣除效益工作和獎(jiǎng)金，情節(jié)嚴(yán)重的追究行政責(zé)任直至追究刑事責(zé)任。

13、公司在實(shí)際施行獎(jiǎng)罰時(shí)，可重獎(jiǎng)重罰。獎(jiǎng)勵(lì)管理制度8

一、目的：

鼓勵(lì)員工奮發(fā)向上，做出更大成績(jī)，防止和糾正員工的違紀(jì)失職行為；保障集團(tuán)公司工作秩序正常運(yùn)行，保證公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的順利完成。

二、基本原則：

1、獎(jiǎng)懲分明：有功必獎(jiǎng)，有過(guò)必罰，執(zhí)法公正嚴(yán)明。

2、獎(jiǎng)懲適當(dāng)：執(zhí)行獎(jiǎng)罰中，要做到功獎(jiǎng)相稱，處罰相當(dāng)。

3、注重時(shí)效：獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰必須及時(shí)有效；獎(jiǎng)勵(lì)的目的是通過(guò)表彰先進(jìn)，激勵(lì)一批人；懲罰的目的是通過(guò)嚴(yán)肅紀(jì)律，教育一批人。

三、范圍：

1、本制度為集團(tuán)公司內(nèi)部行政管理制度范圍。

2、本制度適用集團(tuán)公司直屬職能部門、子公司及所屬部門的行政管理。

3、本制度適用于公司全體工作人員。

四、管理職責(zé)：

1、集團(tuán)公司人力資源部負(fù)責(zé)本制度的制訂、考核和過(guò)程統(tǒng)計(jì)匯總。

2、集團(tuán)公司人力資源部和辦公室責(zé)本制度執(zhí)行過(guò)程的監(jiān)督管理。

3、集團(tuán)公司下屬各單位及部門負(fù)責(zé)本制度的執(zhí)行與過(guò)程管理。

五、獎(jiǎng)勵(lì)：

1、獎(jiǎng)勵(lì)類別：

一般性獎(jiǎng)勵(lì)；嘉獎(jiǎng)；記小功；記大功；通令嘉獎(jiǎng)；授予先進(jìn)工作者。在給予上述獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)，可以發(fā)給一次性獎(jiǎng)金，或加薪、晉升職位等。

（1）嘉獎(jiǎng)與一般性獎(jiǎng)勵(lì)：?jiǎn)T工在本職工作崗位能夠認(rèn)真履行職責(zé)，工作業(yè)績(jī)比較突出，在本部門內(nèi)有一定影響。

（2）記小功、記大功、通令嘉獎(jiǎng)：?jiǎn)T工在履行工作職責(zé)過(guò)程中，工作業(yè)績(jī)十分突出，在集團(tuán)公司范圍內(nèi)有重大影響，按其敬業(yè)貢獻(xiàn)的影響程度確定嘉獎(jiǎng)?lì)悇e。

（3）授予先進(jìn)工作者：授與先進(jìn)工作者屬于年終綜合評(píng)比范疇，按年終評(píng)比與獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定辦理。

2、獎(jiǎng)勵(lì)方式：

通令嘉獎(jiǎng)，當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì)1000-2500元；記大功，當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì)500－1000元或加薪一級(jí)；記小功，當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì)300－500元；嘉獎(jiǎng)，當(dāng)月10－100元；一般性獎(jiǎng)勵(lì)，當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì)100－300元。

3、獎(jiǎng)勵(lì)原則：

以精神鼓勵(lì)和物資獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合，注重平時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)；每年開(kāi)展一次先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人評(píng)選，年終被評(píng)為先進(jìn)工作者，在本年度的平時(shí)工作應(yīng)被記小功一次以上。

4、獎(jiǎng)勵(lì)條件：

對(duì)于有下列表現(xiàn)之一的員工，應(yīng)由直接主管部門和子公司總經(jīng)理酌情上報(bào)，人力資源部審核，公司總裁或董事長(zhǎng)審批，予以獎(jiǎng)勵(lì)：

（1）、對(duì)本公司業(yè)務(wù)有特殊功績(jī)或貢獻(xiàn)，提出合理化建議經(jīng)采納施行有效的；

（2）、積極研究和改進(jìn)業(yè)務(wù)流程與方法，對(duì)提高工作效率和業(yè)績(jī)有特殊功效的；

（3）、對(duì)于舞弊或危害本公司權(quán)益之事，能事先發(fā)現(xiàn)或防止，或?qū)ν话l(fā)事件臨機(jī)應(yīng)付措施得當(dāng)或奮勇救護(hù)而使公司和員工利益減少或免受損失的；

（4）、同壞人壞事做斗爭(zhēng)，對(duì)維護(hù)正常的工作秩序，有顯著功績(jī)的；

（5）、維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律，抵制歪風(fēng)邪氣，事跡突出的；

（6）、一貫忠于職守，積極負(fù)責(zé)，自覺(jué)維護(hù)公司形象，工作勤奮、本職工作出色的'；

（7）、領(lǐng)導(dǎo)有方，使業(yè)務(wù)發(fā)展迅速有顯著收效的；

（8）、才能卓著、成績(jī)優(yōu)異而且能夠勝任現(xiàn)職以上職務(wù)的；

（9）、其它應(yīng)當(dāng)給予獎(jiǎng)勵(lì)的。

六、處罰：

分為經(jīng)濟(jì)處罰和行政處罰二種。

1、經(jīng)濟(jì)處罰：罰款、扣工資、減發(fā)獎(jiǎng)金。

2、行政處分：警告、記小過(guò)、記大過(guò)、降薪、降級(jí)、辭退、開(kāi)除。

警告一次當(dāng)月罰薪50元；記小過(guò)一次當(dāng)月罰薪100元；記大過(guò)一次當(dāng)月罰薪300元。留用察看期間停發(fā)獎(jiǎng)金和補(bǔ)助，工資減半。記小過(guò)以上處分，均在公司范圍內(nèi)通報(bào)。

3、處罰細(xì)則

（1）、沒(méi)有提前請(qǐng)假或領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有準(zhǔn)假，擅自不上班者，按曠工處理。曠工一天扣罰2天工資；一個(gè)月曠工3天或全年累計(jì)曠工6天者，予以辭退或開(kāi)除。

（2）、工作時(shí)間竄崗，妨礙他人工作，罰款10元/次。

（3）、工作時(shí)間內(nèi)，擅自離崗，影響工作者，記小過(guò)一次，情節(jié)嚴(yán)重者開(kāi)除。

（4）、員工上班不按公司規(guī)定著裝或不佩戴工作證，一次罰款10元，自行車、摩托車、汽車等一切車輛不按規(guī)定地點(diǎn)停放，罰款20元/次以上。

（5）、污辱謾罵勞動(dòng)紀(jì)律檢查人員，罰款100元/次，性質(zhì)嚴(yán)重的給予記過(guò)處分。

（6）、在工作場(chǎng)所大聲喧嘩、嬉鬧、追逐，工作時(shí)間穿背心、拖鞋、勾肩搭臂等影響公司形象者，罰款50－100元/次，經(jīng)批評(píng)不改者，調(diào)離崗位或辭退。

（7）、在公司場(chǎng)所區(qū)域內(nèi)隨地吐痰，罰款20元/次。

（8）、上班時(shí)間吃食品、亂丟果皮紙屑等，罰款50元/次。

（9）、工作時(shí)間看與工作無(wú)關(guān)的書籍、報(bào)刊等，罰款20元/次。

（10）、工作時(shí)間睡覺(jué)、下棋、打撲克，罰款100元/次，中層以上干部給予警告、降職、降薪處罰。

（11）、在公司內(nèi)賭博，無(wú)理取鬧、聚眾鬧事，每次每人罰款100元，取消年終獎(jiǎng)金，嚴(yán)重者予以開(kāi)除。

（12）打架斗毆、尋釁滋事者一律開(kāi)除，嚴(yán)重者送公安部門處理。

（13）、利用公司設(shè)備做私事，除扣罰當(dāng)天工資、設(shè)備損耗費(fèi)、電費(fèi)等外，并罰款50元/次以上。

（14）、人為損壞公司里的設(shè)備和財(cái)物，除按價(jià)賠償外，并罰款100元/次以上。

（15）、無(wú)正當(dāng)理由不服從工作分配、調(diào)動(dòng)和指揮，消極怠工，每次罰款50元，并予以停工處理。三次以上者給予開(kāi)除處理。不服領(lǐng)導(dǎo)教育，出言不遜，罰款100元/次，甚至動(dòng)手毆打領(lǐng)導(dǎo)者，一律開(kāi)除，嚴(yán)重者送公安部門處理。

（16）、盜竊公司財(cái)物，除追回原物，并按十倍價(jià)處罰外，一律開(kāi)除，并扣罰全月工資。

（17）、廁所設(shè)施損壞不能正常使用，尿垢嚴(yán)重，便池糞便堆積，水龍頭長(zhǎng)流水，燈長(zhǎng)明，又沒(méi)有及時(shí)報(bào)告和修復(fù)，罰責(zé)任部門每次5元/次。

（18）、辦公大樓向窗外扔雜物和垃圾罰20元/次。

（19）、凡欺騙領(lǐng)導(dǎo)，以事假、病假名義到其他單位務(wù)工者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立即開(kāi)除，并扣除當(dāng)月全部工資。

（20）、下班后未關(guān)閉電源、門窗等造成公司損失者，除賠償損失外，并處以50元/次以上罰款。

（21）、泄露、出賣公司專業(yè)技術(shù)、商業(yè)秘密者，追究違約責(zé)任，并予以開(kāi)除，情節(jié)嚴(yán)重的，追究其法律責(zé)任。

（22）、故意浪費(fèi)、損害公司財(cái)物或擅離職守，不認(rèn)真履行崗位職責(zé)造成公司損失者，除賠償全部損失外，并處以10倍以上罰款，情節(jié)嚴(yán)重者，追究其法律責(zé)任。

（23）、徇私舞弊，假公濟(jì)私、貪污公款等嚴(yán)重?fù)p害公司利益者，除賠償公司損失外，并處以10倍以上罰款。情節(jié)嚴(yán)重的一律開(kāi)除，并依法追究其法律責(zé)任。

（24）、員工有錯(cuò)，認(rèn)錯(cuò)態(tài)度好，可減輕處罰，認(rèn)錯(cuò)態(tài)度不好，可加重1-2倍處罰。

4、對(duì)于下列情形之一的，應(yīng)從重處罰：

（1）、品行不端、工作不負(fù)責(zé)或行為粗暴，屢教不改的；

（2）、職能崗位人員因工作服務(wù)態(tài)度不好遭投訴的；

（3）、玩忽職守、違反業(yè)務(wù)操作規(guī)程，使公司財(cái)產(chǎn)遭受損失的；

（4）、三次以上擾亂工作秩序，侮辱同事或妨礙他人工作的行為；

（5）、三次以上欺上瞞下、謊報(bào)事實(shí)真相的行為；

（6）、三次以上因過(guò)失浪費(fèi)、損害公司財(cái)物的；

（7）、有瀆職、失職現(xiàn)象或?qū)ぷ髦卮髥?wèn)題失察的；

5、經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的辭退可發(fā)放當(dāng)月工資。開(kāi)除處分一律扣除當(dāng)月所有工資待遇。

七、獎(jiǎng)勵(lì)的程序：

1、由主管部門或企管部門提出準(zhǔn)確的申請(qǐng)報(bào)告，填寫?yīng)剟?lì)申請(qǐng)單。獎(jiǎng)勵(lì)內(nèi)容包括：在什么崗位作出了貢獻(xiàn)；所做的貢獻(xiàn)影響如何；成績(jī)屬于個(gè)人的還是集體的；先進(jìn)事跡，如良好的工作作風(fēng)或服務(wù)勤勞、敬業(yè)愛(ài)崗精神等。建議給予何種獎(jiǎng)勵(lì)。要求語(yǔ)言清晰，材料具體，切忌模糊其辭，泛泛而論。

2、調(diào)查、核實(shí)情況。人力資源部對(duì)申請(qǐng)報(bào)告進(jìn)行審查和補(bǔ)充，為獎(jiǎng)勵(lì)決策提供事實(shí)依據(jù)和獎(jiǎng)勵(lì)建議。

3、嘉獎(jiǎng)以上由公司總裁進(jìn)行審批，通令嘉獎(jiǎng)和先進(jìn)工作者由董事長(zhǎng)進(jìn)行審批，人力資源部負(fù)責(zé)辦理。

4、嘉獎(jiǎng)以上獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)交由人力資源部負(fù)責(zé)統(tǒng)一存檔管理。

5、一般性獎(jiǎng)勵(lì)由分管主管（副總裁或總監(jiān)）進(jìn)行審批，人力資源部辦理并存檔。

八、處罰的程序：

1、由辦公室和人力資源部按公司行政管理制度要求定期進(jìn)行檢查。

2、任何員工對(duì)違紀(jì)現(xiàn)象都有權(quán)力直接向違紀(jì)者所在部門或辦公室、人力資源部舉報(bào)。接到舉報(bào)后，辦公室或人力資源部應(yīng)立即查清事實(shí)。

3、一般員工的違紀(jì)行為由其部門主管負(fù)責(zé)處罰；辭退或開(kāi)除應(yīng)報(bào)集團(tuán)公司總裁審批，由人力資源部處理。

4、中層管理人員的一般違紀(jì)行為（警告）的處罰，由分管主管（副總裁或總監(jiān)）審批；嚴(yán)重違紀(jì)行為（記小過(guò)、記大過(guò)、降薪、降職、辭退、開(kāi)除）由分管主管（副總裁或總監(jiān)）提出或?qū)徍耍肆Y源部核查，集團(tuán)公司董事長(zhǎng)審批。

5、高層管理人員違紀(jì)行為的處罰，由董事長(zhǎng)審批；人力資源部負(fù)責(zé)辦理。

6、辦公室和人力資源部在日常管理工作中發(fā)現(xiàn)一般違紀(jì)現(xiàn)象有權(quán)直接開(kāi)出處罰單，報(bào)分管主管審批。

7、所有處罰單一式三份，違紀(jì)者、違紀(jì)者所在部門、人力資源部各一份。月底時(shí)由人力資源部作出考核統(tǒng)計(jì)，交財(cái)務(wù)部在工資發(fā)放時(shí)扣除相應(yīng)的罰款。

九、制度銜接：

本制度與公司的《考勤管理制度》、《請(qǐng)假管理制度》、《勞動(dòng)紀(jì)律管理制度》等行政管理制度相銜接，公司人力資源部負(fù)責(zé)制訂、修正與解釋。

十、本制度自下發(fā)之日起試行。獎(jiǎng)勵(lì)管理制度9

1、嘉獎(jiǎng)

（1）每月對(duì)各崗位員工進(jìn)行考績(jī)，表現(xiàn)較好的給予增加浮動(dòng)系數(shù)(詳見(jiàn)《鑄造分廠考績(jī)制度》)。

（2）對(duì)鑄件成品率超過(guò)97%以上的給予獎(jiǎng)勵(lì)(詳見(jiàn)《鑄造分廠獎(jiǎng)懲制度》)。

（3）對(duì)提出合理建議或工藝改進(jìn)、降低成本的員工，按照經(jīng)濟(jì)效益的`10%進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

（4）對(duì)表現(xiàn)良好，業(yè)績(jī)突出的年終評(píng)為優(yōu)秀員工，提升崗位工資系數(shù)。

2、處罰

（1）對(duì)違反現(xiàn)場(chǎng)管理制度的員工，一次罰款30-50元。

（2）造型工違反其崗位責(zé)任制(1)、(2)、(3)、(4)、(8)、(9)條款的一次罰款30元，對(duì)于造成鑄件廢品或次品的根據(jù)《鑄造分廠獎(jiǎng)懲制度》處罰。

（3）配砂工違反其崗位責(zé)任制(2)、(3)條款的一次處罰30元，對(duì)于造成鑄型報(bào)廢和次品的依據(jù)成本折合計(jì)算，按比例處罰。

（4）大爐工違反其崗位責(zé)任制的一次罰款50元，對(duì)出現(xiàn)事故影響生產(chǎn)的根據(jù)《鑄造分廠獎(jiǎng)懲制度》處罰。

(5)機(jī)電維修工違反崗位責(zé)任制(3)條款一次罰款100-500元。

（6）行車工、過(guò)砂工、機(jī)修工、清砂工違反其崗位責(zé)任制的一次罰款30元。

（7）對(duì)無(wú)視崗位責(zé)任制要求的，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰的同時(shí)降低崗位工資系數(shù)，取消年終評(píng)選優(yōu)秀員工資格。

（8）對(duì)屢教不改或情節(jié)嚴(yán)重的上報(bào)公司與其解除勞動(dòng)關(guān)系。

上述管理和獎(jiǎng)懲制度依據(jù)巨鯨公司二分廠的生產(chǎn)狀況制訂，如有不詳或與《巨鯨公司員工手冊(cè)》規(guī)定不符的情況都以員工手冊(cè)為準(zhǔn)。獎(jiǎng)勵(lì)管理制度10

為嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的各項(xiàng)安全管理制度和職業(yè)健康安全管理規(guī)定,杜絕各類違章現(xiàn)象,獎(jiǎng)勤罰懶,教育公司職員和相關(guān)人員盡職盡責(zé)搞好公司的安全生產(chǎn),特制定本制度。

1、安全生產(chǎn)、消防安全實(shí)行逐級(jí)崗位責(zé)任制,法定代表人是安全生產(chǎn)、消防安全第一責(zé)任人?？偨?jīng)理是公司主要負(fù)責(zé)人,對(duì)公司的安全工作全面負(fù)責(zé)任。

2、安全生產(chǎn)、消防安全責(zé)任制以責(zé)任書的形式明確逐級(jí)崗位責(zé)任,責(zé)任書內(nèi)容包括安全責(zé)任范圍,安全目標(biāo)指標(biāo),獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)等,以此作為公司對(duì)各級(jí)責(zé)任人的考核依據(jù)。

3、安全工作的獎(jiǎng)罰實(shí)行精神鼓勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合,批評(píng)教育與經(jīng)濟(jì)處罰相結(jié)合的原則,以獎(jiǎng)勵(lì)為手段,以教育為目的。

4、安全責(zé)任制考核實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,百分考核,每月由主管安全工作的副經(jīng)理組織安全辦主要成員對(duì)責(zé)任的落實(shí)檢查一次,分級(jí)考核,考核結(jié)果與當(dāng)月效益工資、獎(jiǎng)金分配掛鉤,并進(jìn)入考核檔案。

5、考核資料累積由安全辦主管考核的干部負(fù)責(zé),每年年終考核以每季度考核結(jié)果為依據(jù),并與年終獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤。

6、公司每年對(duì)上一年度在安全生產(chǎn)工作中作出突出貢獻(xiàn)的集體和個(gè)人予以表彰和給予適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

(1)預(yù)防、制止特大惡性事故的`發(fā)生者。

(2)連續(xù)三年未發(fā)生工傷事故、火災(zāi)事故、被盜事故的管理處。

(3)改善勞動(dòng)條件,控制職業(yè)危害成績(jī)顯著者。

(4)開(kāi)展安全生產(chǎn)和職業(yè)健康安全工作的管理、監(jiān)督、教育成績(jī)突出者。

(5)關(guān)心、支持、幫助公司的安全工作有突出貢獻(xiàn)者,安全合理化建議被采納且有突出貢獻(xiàn)者。

7、對(duì)限期整改的安全隱患,不按期整改而造成事故的主要責(zé)任人進(jìn)行處罰。

8、對(duì)帶病運(yùn)行的設(shè)備不采取安全措施而造成事故的主要責(zé)任人進(jìn)行處罰。

9、對(duì)違章作業(yè)、違章指揮、違反勞動(dòng)紀(jì)律的“三違”人員進(jìn)行處罰。

10、對(duì)發(fā)生事故后,不認(rèn)真吸取教訓(xùn),不采取措施致使事故重復(fù)發(fā)生的主要責(zé)任人進(jìn)行處罰。

11、出現(xiàn)各類安全事故未按規(guī)定時(shí)間上報(bào)或故意隱瞞不報(bào)的,視情節(jié)予以處罰并予以通報(bào)。

12、對(duì)出現(xiàn)事故的責(zé)任人,按責(zé)任大小、情節(jié)輕重予以扣除效益工作和獎(jiǎng)金,情節(jié)嚴(yán)重的追究行政責(zé)任直至追究刑事責(zé)任。

13、公司在實(shí)際施行獎(jiǎng)罰時(shí),可重獎(jiǎng)重罰。獎(jiǎng)勵(lì)管理制度11

為進(jìn)一步落實(shí)部、局《鐵路報(bào)廢貨車管理辦法》的要求,加強(qiáng)對(duì)鐵路報(bào)廢貨車的安全管理,結(jié)合車間實(shí)際,特制定本措施。

一、報(bào)廢貨車安全管理領(lǐng)導(dǎo)組織

1、報(bào)廢貨車管理領(lǐng)導(dǎo)小組:

組長(zhǎng):車間主任

副組長(zhǎng):檢修車間副主任、驗(yàn)收室副主任

成員:調(diào)度、技術(shù)、安全、財(cái)務(wù)、材料組組長(zhǎng),配件組工長(zhǎng)

2、職責(zé)及分工

領(lǐng)導(dǎo)組對(duì)貨車統(tǒng)計(jì)管理、解體、零部件回收、廢鋼鐵處理殘值上繳負(fù)全責(zé)。

具體分工:

調(diào)度組負(fù)責(zé)報(bào)廢貨車(含待報(bào)廢車輛)的日常管理,建立管理臺(tái)帳。

材料組負(fù)責(zé)對(duì)可利用的零、部件登記入帳,收入第一料庫(kù)及廢鋼鐵管理。

安全組負(fù)責(zé)報(bào)廢貨車解體作業(yè)的安全檢查監(jiān)督。

配件組負(fù)責(zé)報(bào)廢的解體,零、部件回收,入庫(kù)登記,廢鋼鐵的歸堆、擺放。

二、報(bào)廢貨車的日常管理

⑴待報(bào)廢車輛由調(diào)度組進(jìn)行管理,調(diào)度組將車統(tǒng)-23從檢修車中取出單獨(dú)存放。

⑵經(jīng)鑒定確認(rèn)報(bào)廢后,由調(diào)度組負(fù)責(zé)及時(shí)在車體兩側(cè)用白漆涂打“待報(bào)廢”字樣。

⑶在部令到達(dá)前,任何人不得拆卸車輛上的零、部件。部令到達(dá)后,將其車統(tǒng)-23從檢修車中剔除,并立即用白漆將車體兩側(cè)“待報(bào)廢”字樣中的“待”字涂掉,同時(shí)寫上部批報(bào)廢的令號(hào)。

⑷調(diào)度組在部令到達(dá)后及時(shí)將報(bào)廢車號(hào),批準(zhǔn)令號(hào)通知財(cái)務(wù)組和有關(guān)人員,由財(cái)務(wù)組辦理殘值上繳及可利用配件的列帳手續(xù)和解體報(bào)廢車費(fèi)用的核銷。

⑸調(diào)度組建立報(bào)廢貨車登記簿。內(nèi)容包括:報(bào)廢車車號(hào)、簽定日期、批準(zhǔn)日期、批準(zhǔn)命令號(hào)、車輛處公布電報(bào)號(hào)、報(bào)廢車解體日期。

⑹部令到達(dá)后,要在一個(gè)月內(nèi)將報(bào)廢車解體完畢。

⑺拆下的零部件經(jīng)鑒定可利用的按規(guī)定進(jìn)行登記,超過(guò)使用期限的大部件必須切割破壞,按廢鋼鐵處理。

⑻解體報(bào)廢罐車的罐體不得出售或調(diào)撥,按鐵道部運(yùn)輸局裝備部的要求,由車輛處統(tǒng)一處理。

三、報(bào)廢車的解體

1、待解體車輛的入線

⑴調(diào)度組接到車輛處批復(fù)報(bào)廢車命令電報(bào)及鐵道部批準(zhǔn)命令號(hào)后確認(rèn)報(bào)廢車停留地點(diǎn)。

⑵調(diào)度組根據(jù)段內(nèi)報(bào)廢車與解體線的情況,通知車站將報(bào)廢車送入解體線(洗罐線),制定報(bào)廢車解體計(jì)劃送達(dá)配件組。

2、報(bào)廢車解體

⑴報(bào)廢車解體由配件組負(fù)責(zé)。

⑵配件組接到報(bào)廢車解體計(jì)劃通知后,準(zhǔn)備解體報(bào)廢車用的工具和材料后,由工長(zhǎng)帶領(lǐng)職工進(jìn)行報(bào)廢車解體作業(yè)。

⑶作業(yè)程序:車輛止輪、拆卸車輛表面的配件、拆卸空氣制動(dòng)裝置、拆卸車鉤緩沖裝置、拆卸車門及手閘、切割側(cè)墻及端墻、切割地板及橫梁、切割側(cè)梁和中梁、吊車搬運(yùn)、落地轉(zhuǎn)向架。具體操作按“解體報(bào)廢車工藝卡”執(zhí)行。(見(jiàn)附件)

四、解體報(bào)廢車作業(yè)安全

⒈解體報(bào)廢車作業(yè)由工長(zhǎng)負(fù)責(zé)全過(guò)程的安全監(jiān)控,車間領(lǐng)導(dǎo)及安全組不定時(shí)進(jìn)行安全檢查、監(jiān)督。

⒉作業(yè)時(shí),工長(zhǎng)指定專人負(fù)責(zé)安全防護(hù)工作。

3.使用吊車或鏟車時(shí),吊裝前由工長(zhǎng)與吊車司機(jī)一同檢查確認(rèn)吊索具狀態(tài),確認(rèn)無(wú)異狀后方可作業(yè)(吊車作業(yè)需雙人上崗)。

4.解體作業(yè)一般要求:

⑴對(duì)解體的報(bào)廢車須用木掩止輪,采取有效的防溜措施。

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