耗材事業(yè)部倉儲管理規(guī)定

耗材事業(yè)部倉儲管理規(guī)定前言為了規(guī)范耗材事業(yè)部倉儲管理，提高倉儲管理效率，避免倉儲管理成本的隨意增長，耗材事業(yè)部制定了本規(guī)定。本規(guī)定主要對耗材事業(yè)部內(nèi)所有倉庫使用進行規(guī)范，包括倉庫的布局、設(shè)備、管理和操作等方面。一、倉庫的分類1.1貨物分類根據(jù)耗材事業(yè)部的品種和數(shù)量，物品應(yīng)被分類?；痉诸惏ǎ蝴}酸和硝酸等危險品溶液、氣壓罐和易燃因素耗材事業(yè)部生產(chǎn)的化學(xué)品1.2.倉庫的分類原材料庫成品庫空打庫（借出的盒子及未啟封的常用耗材，如筆、膠水等）退庫（退回的耗材，如破損的盒子）二、倉庫管理2.1貨架管理貨架應(yīng)使用標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)簽。每個貨架應(yīng)在標(biāo)簽上注明以下內(nèi)容：品名和編號庫存量使用期限（有效期）包裝規(guī)格2.2采購管理采購部門應(yīng)根據(jù)庫存情況，制定采購計劃。采購計劃應(yīng)明確的包括以下內(nèi)容：品名規(guī)格數(shù)量交貨時間目標(biāo)供應(yīng)商2.3入庫管理入庫負責(zé)人應(yīng)按入庫單上的信息入庫存，核對品名、規(guī)格、數(shù)量和有效期時，應(yīng)認真查看。發(fā)現(xiàn)有誤應(yīng)按照引入管理流程，及時予以糾正并填寫糾錯記錄。2.4出庫管理出庫需使用出庫單進行管理，在出庫單上以清晰的字跡標(biāo)明品名、規(guī)格、數(shù)量、使用時間等信息，審批人員應(yīng)仔細核實后批準(zhǔn)。未授權(quán)貨品不允許隨意外借。2.5庫存盤點庫存盤點應(yīng)該定期進行。每月進行一次新品盤點，每季度進行一次全品庫存盤點。進行盤點時，應(yīng)檢查品名、規(guī)格、數(shù)量、有效期、包裝規(guī)格等信息。三、衛(wèi)生和安全管理3.1防火管理庫房外務(wù)必安裝明顯的防火標(biāo)志，庫房內(nèi)應(yīng)根據(jù)危險等級、易燃程度等因素組織貨架貨物布局，設(shè)備及電路應(yīng)經(jīng)常檢修并備有滅火器等設(shè)備。3.2環(huán)保管理倉庫內(nèi)不允許亂堆放垃圾，不允許將廢棄物品或化學(xué)品酒放入排水管道或其他土木工程中。3.3衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)庫房內(nèi)部應(yīng)定期進行打掃、消毒和清潔保養(yǎng)等衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。庫房內(nèi)也應(yīng)設(shè)置臺賬，記錄消毒和清洗的時間。四、應(yīng)急預(yù)案4.1應(yīng)急物資資源庫房內(nèi)應(yīng)挑選特定戶口和特種應(yīng)急物資，征集必要的物資與器材，以確保一旦發(fā)生事故，應(yīng)急器材和物資能夠及時供應(yīng)。4.2應(yīng)急預(yù)警通信庫房內(nèi)應(yīng)裝有應(yīng)急通信電源和設(shè)備，如有必要額外設(shè)備其他應(yīng)急通信工具以確保充分的應(yīng)急預(yù)警，及時實行有效的溝通。4.3應(yīng)急災(zāi)害演練庫房內(nèi)應(yīng)設(shè)定實際場景的應(yīng)急演練，隨時監(jiān)控演練情況和各工作人員之間的預(yù)案實施情況，災(zāi)害預(yù)警和應(yīng)對方案要實現(xiàn)剝級管理，對狀況進行匯報和分析，并根據(jù)實際結(jié)果進行動靜策劃調(diào)整。五、領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督責(zé)任5.1領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任負責(zé)對倉庫的上下游管理，以及實施儲物計劃，計劃調(diào)度，區(qū)域分區(qū)和儲物平衡等事務(wù)管理。5.2監(jiān)督責(zé)任管理人員應(yīng)維護儲物運作的完整性，準(zhǔn)確性和儲物調(diào)配合理化，所經(jīng)營的業(yè)務(wù)要實現(xiàn)監(jiān)督責(zé)任化，并跟蹤財務(wù)管理數(shù)據(jù)，保證管理與經(jīng)營的穩(wěn)健運作。六、總結(jié)以上是耗材事業(yè)部的倉儲管理規(guī)定，倉儲管理是企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展的重要一環(huán)，規(guī)范和有效的倉儲管理可以為企業(yè)創(chuàng)造積極的生產(chǎn)環(huán)境和資源條件，達到生產(chǎn)和經(jīng)濟