![2021年10月自考06092工作分析真題及答案_第1頁(yè)](http://file4.renrendoc.com/view/005b94971ff0e3ebe393266a31602ff1/005b94971ff0e3ebe393266a31602ff11.gif)
![2021年10月自考06092工作分析真題及答案_第2頁(yè)](http://file4.renrendoc.com/view/005b94971ff0e3ebe393266a31602ff1/005b94971ff0e3ebe393266a31602ff12.gif)
![2021年10月自考06092工作分析真題及答案_第3頁(yè)](http://file4.renrendoc.com/view/005b94971ff0e3ebe393266a31602ff1/005b94971ff0e3ebe393266a31602ff13.gif)
![2021年10月自考06092工作分析真題及答案_第4頁(yè)](http://file4.renrendoc.com/view/005b94971ff0e3ebe393266a31602ff1/005b94971ff0e3ebe393266a31602ff14.gif)
![2021年10月自考06092工作分析真題及答案_第5頁(yè)](http://file4.renrendoc.com/view/005b94971ff0e3ebe393266a31602ff1/005b94971ff0e3ebe393266a31602ff15.gif)
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文檔簡(jiǎn)介
2021年10月自考06092工作分析真題及答
案
課程代碼:06092
1.請(qǐng)考生按規(guī)定用筆將所有試題的答案涂.寫(xiě)在答題紙上。
2.答題前,考生務(wù)必將自己的考試課程名稱(chēng)姓名、準(zhǔn)考證號(hào)用黑
色字跡的簽字筆或鋼筆填寫(xiě)在答題紙規(guī)定的位置上。
選擇題部分
注意事項(xiàng):每小題選出答案后,用2B鉛筆把答題紙上對(duì)應(yīng)題目的
答案標(biāo)號(hào)涂黑。如需改動(dòng),用橡皮擦干凈后,再選涂其他答案標(biāo)號(hào)。不
能答在試題卷上。
一、單項(xiàng)選擇題:本大題共12小題,每小題1.5分,共18分。在
每小題列出的備選項(xiàng)中只有一項(xiàng)是最符合題目要求的,請(qǐng)將其選出。
1.工作中不能再繼續(xù)分解的最小活動(dòng)單位是指
A.工作要素
B.任務(wù)
C.職責(zé)
D.權(quán)限
2.組織中承擔(dān)相同或相似職責(zé)或工作內(nèi)容的若干職位的總和是
指
A.權(quán)限
B.職務(wù)
C.職責(zé)
D.職位
3.—在1916年發(fā)表的《疲勞研究》一書(shū)中,進(jìn)一步深入探討了
如何解決勞動(dòng)過(guò)程中工人的疲勞問(wèn)題。
A.泰勒
B.穆斯特伯格
C.狄德羅
D.吉爾布雷斯夫婦
4.企業(yè)組織設(shè)計(jì)的根本目的是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略任務(wù)和經(jīng)營(yíng)目
標(biāo)服務(wù)的。這體現(xiàn)了組織設(shè)計(jì)的原則。
A.專(zhuān)業(yè)分工和協(xié)作
B.任務(wù)與目標(biāo)
C.有效管理幅度
D.集權(quán)和分權(quán)相結(jié)合
5.企業(yè)組織設(shè)計(jì)時(shí),既要有必要的權(quán)力集中,又要有必要的權(quán)力
分散,兩者不可偏廢。這體現(xiàn)了組織設(shè)計(jì)的
A.專(zhuān)業(yè)分工和協(xié)作
B.任務(wù)與目標(biāo)
C.有效管理幅度
D.集權(quán)和分權(quán)相結(jié)合
6.下列關(guān)于矩陣制結(jié)構(gòu)說(shuō)法錯(cuò)誤的是
A.矩陣制組織結(jié)構(gòu)形式是固定的,人員卻是變動(dòng)的
B.矩陣制組織結(jié)構(gòu)機(jī)動(dòng)、靈活,可隨項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)和結(jié)束進(jìn)行組織
和解散
C.矩陣制組織結(jié)構(gòu)非常適用于橫向協(xié)作和攻關(guān)項(xiàng)目
D.矩陣制組織結(jié)構(gòu)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人權(quán)力大于責(zé)任
7.工作分析有關(guān)的背景資料中組織現(xiàn)有的資料不包括
A.組織結(jié)構(gòu)圖
B.流程圖
C.部門(mén)職能說(shuō)明書(shū).
D.職業(yè)分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)
8.下列關(guān)于工作要素法說(shuō)法錯(cuò)誤的是
A.工作要素法是一種典型的開(kāi)放式的工作導(dǎo)向性工作分析系統(tǒng)
B.工作要素法是一種典型的開(kāi)放式的人員導(dǎo)向性工作分析系統(tǒng)
C.工作要素法評(píng)分過(guò)比較復(fù)雜,需要強(qiáng)有力的指導(dǎo)與控制
D.工作要索法的操作方法和數(shù)值的標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)化過(guò)程具有一定的客
觀性
9.關(guān)于不同工作分析方法的適用情況說(shuō)法正確的是
A.面談法不適用以腦力為主的工作
B.觀察法適用于腦力為主的工作
C.工作日志法適用于周期長(zhǎng)、狀態(tài)不穩(wěn)定的工作
D.資料分析法適用于比較常見(jiàn),正規(guī)且有一定歷史的工作
10.下列關(guān)于任務(wù)清單分析系統(tǒng)的說(shuō)法正確的是
A.信息可靠性較高
B.所需費(fèi)用比較高
C.難度比較大,不容易為任職者接受
D.對(duì)“任務(wù)”的定義把握準(zhǔn)確
11.勝任特征模型的建立基于各崗位族、崗位不同的任務(wù)職責(zé),
能力與素質(zhì)要素的選擇,是員工在某個(gè)特定角色或工作中必需的獨(dú)特
的核心能力與素質(zhì)。這體現(xiàn)了
A.戰(zhàn)略導(dǎo)向原則
B.分層次原則
C.概括、區(qū)分原則
D.績(jī)效導(dǎo)向原則
12.工作評(píng)價(jià)必須從目前企業(yè)生產(chǎn)和管理的實(shí)際出發(fā),選擇能促
進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)和管理工作發(fā)展的評(píng)價(jià)因素。這體現(xiàn)了工作評(píng)價(jià)的
A.優(yōu)化原則
B.實(shí)用性原則
C.能級(jí)對(duì)應(yīng)原則
D.標(biāo)準(zhǔn)化原則
二、多項(xiàng)選擇題:本大題共6小題,每小題2分,共12分。在每
小題列出的備選項(xiàng)中至少有兩項(xiàng)是符合題目要求的,請(qǐng)將其選出,錯(cuò)
選、多選或少選均無(wú)分。
13.工作分析的主體包括的層次有
A.工作分析小組(專(zhuān)家組)
B.工作分析對(duì)象的直接領(lǐng)導(dǎo)
C.外部客戶(hù)
D.工作任職者
E.工作伙伴
14.通過(guò)工作分析,關(guān)鍵要弄清楚的問(wèn)題包括
A.工作的輸出特征
B.工作的輸人特征
C.工作的轉(zhuǎn)換特征
D.工作的關(guān)聯(lián)特征
E.工作的動(dòng)態(tài)特征
15.下列屬于工作分析近代發(fā)展階段研究?jī)?nèi)容的是
A.對(duì)“職業(yè)”“職務(wù)”、“任務(wù)”、“工作”、“職責(zé)”等工作分析的
基本術(shù)語(yǔ)有了清晰的認(rèn)識(shí)并做出了明確的定義
B.研究和應(yīng)用了人員配備表
C.編制了《職位名稱(chēng)辭典》
D.工作分析作為一種基礎(chǔ)的人力資源管理工具在企業(yè)界得到廣
泛的應(yīng)用
E.人體工程學(xué)的發(fā)展成為促進(jìn)工作分析發(fā)展的重要因素
16.收集工作分析資料的人的類(lèi)型通常包括
A.工作分析專(zhuān)家
B.主管
C.工作的任職者
D.工作伙伴
E.營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家
17.下列屬于PAQ所收集的信息類(lèi)別的是
A.信息來(lái)源.
B.智力過(guò)程
C.工作產(chǎn)出
D.人際關(guān)系
E.工作背景
18.測(cè)量信度的方法很有多種,最常用的包括
A.再測(cè)信度
B.評(píng)分者一致性信度
C.內(nèi)部一致性信度
D.效標(biāo)關(guān)聯(lián)信度
E.構(gòu)想信度
非選擇題部分
注意事項(xiàng):用黑色字跡的簽字筆或鋼筆將答案寫(xiě)在答題紙上,不
能答在試題卷上。
三、填空題:本大題共10小題,每小題1分,共10分。
19.為了在某個(gè)關(guān)鍵成果領(lǐng)域取得成果而完成的一系列任務(wù)的集
合是指—o
20.由工作性質(zhì)相似的若干職系構(gòu)成的群體是指o
21.對(duì)組織內(nèi)部各項(xiàng)工作的勞動(dòng)價(jià)值或重要性所進(jìn)行的評(píng)價(jià)被稱(chēng)
為它是崗位相對(duì)價(jià)值的確定方法。
22.組織橫向設(shè)計(jì)中經(jīng)常運(yùn)用的部門(mén)劃分標(biāo)準(zhǔn)是職能、產(chǎn)品以及
23.部]結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)模式包括以工作和任務(wù)為中心、以成果為中心以
24.面談的形式可分為個(gè)人面談、和管理人員面談。
25.工作要索法是一種典型的開(kāi)放式的__工作分析系統(tǒng)。
26.任務(wù)清單分析系統(tǒng)是一種典型的工作分析系統(tǒng)。
27.根據(jù)能力素質(zhì)的不同適用范圍,勝任特征模型可分為組織核
心素質(zhì)、—索質(zhì)和關(guān)鍵典型崗位專(zhuān)業(yè)能力素質(zhì)。
28.工作再設(shè)計(jì)主要應(yīng)考慮的因素包括環(huán)境因素組織因素和_「
四、名詞解釋題:本大題共5小題,每小題3分,共15分。
29.工作分析
30.事業(yè)部制
31.主題專(zhuān)家會(huì)議法
32.職能工作分析方法.
33.點(diǎn)數(shù)法
五、簡(jiǎn)答題:本大題共5小題,每小題6分,共3
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