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會(huì)議紀(jì)要范文公司會(huì)議紀(jì)要會(huì)議時(shí)間:2020年3月1日09:00-10:30會(huì)議地點(diǎn):集團(tuán)有限公司綜合部辦公樓五層509總經(jīng)理辦公室主持人:XXX參會(huì)人員:XXX、XXX、XXX、XXX、XXX記錄人:XXX會(huì)議議題:討論研究在疫情當(dāng)前下,如何優(yōu)化組合后需要明確的公司投資項(xiàng)目、管控模式及機(jī)構(gòu)調(diào)整方案、公司多元化企業(yè)管理體制改革實(shí)施方案等幾個(gè)問題?,F(xiàn)將會(huì)議議定事項(xiàng)紀(jì)要如下:會(huì)議內(nèi)容:一、審議通過《公司投資項(xiàng)目管控模式及機(jī)構(gòu)調(diào)整方案》。建設(shè)項(xiàng)目要啟動(dòng),投資項(xiàng)目機(jī)構(gòu)調(diào)整應(yīng)著重解決:技改項(xiàng)目如何在講求質(zhì)量的前提下高效推進(jìn);如何使用好現(xiàn)有的人力資源,要認(rèn)真梳理、匯總會(huì)議意見后進(jìn)行調(diào)整。二、關(guān)于公司領(lǐng)導(dǎo)休年休假事宜。自公司執(zhí)行帶薪休假制度以來,公司處以上干部大部分未休過假,今年北京會(huì)議后,公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭執(zhí)行年休假制度。三、關(guān)于優(yōu)化組合后工薪發(fā)放問題:1.機(jī)關(guān)及各礦從12月1日起執(zhí)行新的工薪標(biāo)準(zhǔn),具體明確如下:(1)公司各副礦級(jí)以上人員和安全生產(chǎn)系統(tǒng)管理,工薪按優(yōu)化組合方案所確定的月工資水平標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,月薪標(biāo)準(zhǔn)按年薪的十五分之一發(fā)放。(2)機(jī)關(guān)非礦科長,工薪均按照優(yōu)化組合方案所確定的一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,由各部領(lǐng)導(dǎo)組織考核,根據(jù)能力和成績提出工薪級(jí)別標(biāo)準(zhǔn),經(jīng)分管副總審核后,報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)執(zhí)行。2.十一月和十二月份公司要對(duì)工薪實(shí)行考核發(fā)放制,暫還沒有確定工薪的,等董事長回來確定。3.關(guān)于各礦停產(chǎn)期間工薪管理辦法:在停產(chǎn)期間,為了啟動(dòng)、恢復(fù)生產(chǎn)積極工作(如設(shè)備安裝、調(diào)試)的,整個(gè)礦井領(lǐng)導(dǎo)的工薪根據(jù)工作的實(shí)際效果按85%發(fā)放,未開展任何有效的工作來啟動(dòng)、恢復(fù)生產(chǎn)工作的,整個(gè)礦井領(lǐng)導(dǎo)的工薪按70%發(fā)放。4.參加公司安全生產(chǎn)值班的人員,每人每班補(bǔ)助80元;集團(tuán)公司部長、科員下井分別補(bǔ)助50元和30元。四、審議通過《公司多元化企業(yè)管理體制改革實(shí)施方案》。法改部按照會(huì)議意見修改后報(bào)XXX。公司多元化管理體制改革的定位為已成立公司投資管理公司,為理順公司投資管理關(guān)系。投資管理公司批復(fù)后,先要明確需求,再確定崗位配置,組建好管理團(tuán)隊(duì)。五、關(guān)于下一步績效考核辦法:公司對(duì)機(jī)關(guān)安全生產(chǎn)部門人員的考核由總工程師吳xx、總經(jīng)理助理xx負(fù)責(zé),從11、12月試行安全生產(chǎn)系統(tǒng)人員的考核細(xì)則辦法。六、關(guān)于員工工休問題:1.省內(nèi)員工工作28天為全勤,省外員工工作26天為全勤。2.對(duì)于因工作原因無法安排休息的員工,公司將按照當(dāng)月日工資水平給予超出休息天數(shù)的補(bǔ)助。3.公司規(guī)定,副總、各礦礦長、部門經(jīng)理請(qǐng)假需經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn),違反者將被停職檢查。七、重申機(jī)關(guān)、礦級(jí)、安全生產(chǎn)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)下井次數(shù):1.集團(tuán)公司總經(jīng)理及以上每月下井不得少于6次,總工程師、副總不得少于12次;2.礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)礦長每月下井不得少于10次,副礦長不得少于16次;3.安檢系統(tǒng)部門領(lǐng)導(dǎo)

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